software engineering 03 · 2005. 9. 14. · 14.09.2005 © Kaspar Loog - Cell Network Kõige olulisemad asjad • Eesmärk • Plaan • Lõpukriteerium • Inimesed • Ressursid

14.09.2005 © Kaspar Loog - Cell Network

Tarkvaratehnika

Kaspar Loog


Projekt

Millest koosneb projekt?

© Kaspar Loog - Cell Network14.09.2005

Kõige olulisemad asjad• Eesmärk• Plaan• Lõpukriteerium• Inimesed• Ressursid• Riskid


Projektiplaan

Kuidas seda koostada?


Bambus!!!


Projekti plaani elemendid• Ülevaade (peamised verstapostid)• Eesmärgid (kasum, strateegia, …)• Üldine lähenemine• Lepingust tulenevad asjaolud• Graafikud• Välised tegurid


Projekti plaani elemendid• Ressursid• Eelarve• Nõuded meeskonna oskustele• Hindamismeetodid• Võimalikud probleemid (riskid)- Dilbert

väide- “planeeri graafikusse kõik võimalikud projekti katastroofid”


Kasulik nõuanne

Ehita projektiplaan üles lähtudes tulemitest, mitte tegevustest

Parandab kontrollimist


Kuidas hinnata töömahtusid?

Formaalsed meetodid‘Arhitektuurne’ meetod


Riskid

Mis ohustab projekti?Mis ohustab projekti?Mis võib juhtuda?Mis võib juhtuda?Mida me ei oska?Mida me ei oska?Millised on meie tundmatud alad?Millised on meie tundmatud alad?Kuidas me neid riske maandame?Kuidas me neid riske maandame?

Tarkvaratehnika ja inimesed


PeoplewareTom DeMarcoTimothy Lister


Just praegu kukub kusagil üks projekt läbi

Miks?


Tehnoloogia?


‘Poliitiline olukord?’Parem termin oleks

‘sotsioloogia’


Miks siis projektid ikkagi ebaõnnestuvad?


JuhtimisstiilSuurem jagu juhtidest teavad,

kuidas tööd tehakse, kuid ei tea, kuidas tööd juhtida

Mõeldakse rohkem tehnilistest asjadest kui inimestest


Aga me elame ju kõrgtehnoloogia ajastul!

Aga me tegeleme inimsuhtlemisega rohkem, kui

kunagi varem


Tee võipakk,müü võipakk

Kas me ikkagi toodame tarkvara?


‘Parimad tavad’ tootmisettevõtte juhtide seas

Välista vigade tegemineVallanda kõik luusivad töötajadKohtle inimesi nii nagu saaks neid vabalt välja vahetadaTee nii, et töökorralduses oleks kogu aeg stabiilne olekStandardiseeri, tee kõike juhiste järgiLikvideeri eksperimendid – seda otsustatakse juhatuses


‘Jama programmi’dilemma

Kuidas saab ära visata täiesti vigadest kubisevat programmi, kui sinna on juba nii palju raha

investeeritud?


Pole mõtet elustada laipasid!


Vigade tegemineVigade tegemist tuleks

julgustada, sest sellest õpib

Kui keegi serveri kokku laseb, siis õnnitlege teda!

Ta on nüüd targem


Juhtimine“Management is kicking ass!”

Juhid mõtlevad ja alluvad teevad?


Inimeste SupermarketKui töötaja ära läheb, siis

palkame uue ja veel parema!


Inimesed on erilisedKui lubada olla inimestel

erilised, siis on nad lojaalsemad


Milline projekt on stabiilses olukorras?


Meil ei ole selle aega üle mõelda – tee see asi ära!!!

Keskmine tarkvaraarendaja kulutab umbes 5% ajast enda

arendamise peale


TööaegKes meist töötab kõige kauem?


TööaegMida rohkem seda uhkem?


Hispaania teooriaMaailmas on piiratud hulk

ressursse ja neid tuleb võimalikult efektiivselt kasutada


Inglise teooriaVäärtust saab luua läbi

leidlikkuse ja tehnoloogia


Mida tähendavad ületunnid?

Kas inimene jõuab töötada üle 40h nädalas?

Pikas perspektiivis?


TootlikkusMis on tootlikkus?

Efektiivsus?


Tüüpilised tegevused tootlikkuse tõstmiseks

Sunni inimesi tegema ületundeMehhaniseeri arenduskeskkonna tegevusiVähenda kvaliteedinõudeidStandardiseeri tegevusi


Tootlikkus=

kasu

kulud


Tähelepanu!Hispaania teooria järgi peavad

inimesed pinge all töötama

Pinge all olevad inimesed ei tööta paremini – nad töötavad

kiiremini


KvaliteetKui ajagraafik lubab


Millega on seotud arendaja enesehinnang?

Kvaliteedi või kvantiteediga?


Kvaliteet on tasutanende jaoks, kes selle eest on

nõus kõvasti maksma


Miks ohverdatakse kvaliteeti?

Sest kliendid väidavad, et nad ei taha selle eest maksta


Kvaliteet on vahend saavutamaks kõrgemat

tootlikkust


Mis maa on tuntud kõrge kvaliteedi poolest?


Mis maa on tuntud kõrge tootlikkuse poolest?


Järelikult….Kvaliteet on vahend

saavutamaks kõrgemat tootlikkust


Parkinsoni seadusTöö tegemine täidab selleks

ettenähtud aja


See oli naljana mõeldud!Aga kahjuks võetakse seda kui

tavalist seaduspärasust


Veidi uurimustööd

2412.0(Ilma hinnanguta)

219.5Süsteemi-analüütik

167.8Programmeerija & Projektijuht

236.6Projektijuht

198.0Programmeerija

Projektide arvKeskmine tootlikkus

Hindaja


Mis on kõige suurem tootlikkuse hävitaja?


Igapäevane asjaajamine ja tühi-tähi täidab tööpäeva

See seadus kehtib üllatavalt paljudes organisatsioonides

Telefon, E-mail, IM hajutab keskendumisvõimet


LaetrileMis see on?


LaetrileVärvitu vedelik, mida saadakse aprikoosikivide pehmest sisust

Rootsis kasutatakse seda igapäevaselt –küpsetamisel

Mehhikos on hind $50 ühe tilga eest – see ravivat vähki!


Kaota 20 kg ühe nädalaga süües neid tablette!


Seitse sireeniSeitse mõttetut lootust

tarkvaratööstuses


On leitud mingi uus nipp, millega saab tootlikkust

mitmekordistada

Midagi nii põhimõttelist ei saa lihtsalt kahe silma vahele jätta

Uute asjade katsetamine hoiab mõtte terava, kuid sellega ka

asi piirdub


Teised firmad kasutavad tarkvara, millega tootlikkus

on tõusnud kuni 200%!

Tüüpiline ‘võlukepike’ on keskendunud kodeerimise ja

testimise kiirendamisele

Aga on ka nõuete analüüs, analüüs jt. inimesi nõudvad

tegevused


Tehnoloogia rong sõidab nii kiiresti, et me jääme sellest

maha

Tarkvaratööstuse tootlikkus kasvab keskmiselt 3-5% aastas,

natuke kiiremini kui autotööstuses


Programmeerimiskeele vahetamine annab suure

eelise

Mõned programmeerimiskeeled on võrdsed Laetrile’ga

Tootlikkust saab tõsta, aga mitte eriti rohkem kui 5% võrra


Veel tegemata asjade pärast tuleks tootlikkust kahekordistada

Me kõik teame, et projektid maksavad rohkem, kui

ennustatud

Väide, et ‘pool on tegemata’ ei tähenda, et pooled kulutused

on tegemata


Automatiseerime tarkvaratootmise täielikult!

Tarkvaratootmise põhitegevus on inimestevaheline suhtlus.

Kuidas seda automatiseerida?


Inimesed töötavad paremini, kui nad pinge alla panna

Nad lihtsalt naudivad oma tööd vähemal määral


Tänud!

Documents

software engineering 03 · 2005. 9. 14. · 14.09.2005 © Kaspar Loog - Cell Network Kõige olulisemad asjad • Eesmärk • Plaan • Lõpukriteerium • Inimesed • Ressursid