sous-thème 2 - comment les marchés non concurrentiels fonctionnent-ils.ppt

8/9/2019 sous-thème 2 - comment les marchés non concurrentiels fonctionnent-ils.ppt

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Sous-thème 2 – Comment

les marchés imparfaitementconcurrentiels

fonctionnent-t-ils?

Science économique

Thème 3- La coordination par le marché


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Le programme officiel


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I – Qu’appelle-t’on marchés imparfaitement

concurrentiels ?


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La concurrence pure et parfaite C!!" est le modèle # idéal $ en ce dou%le sens &u’il s’a'it

d’une construction théori&ue fondée sur des h(pothèses très restricti)es atomicité de l’offre

et de la demande* li%erté d’entrée et de sortie* homo'énéité du produit* information parfaite*

mo%ilité parfaite des facteurs de production* di)isi%ilité parfaite des facteurs et des produits*

rationalité a%solue des acteurs* a%sence d’e+ternalités* a'ents preneurs de pri+"* et &ue les

tenants de l’économie # li%érale $ préconisent &ue les économies concrètes s’en approchentle plus possi%le pour &ue le %ien-,tre soit ma+imal ma+imisation du # surplus collectif $"

."

/ans la réalité* il e+iste certes des marchés &ui se rapprochent du modèle de la C!!* comme

ceu+ des de)ises* des actifs financiers* des matières premières et des produits a'ricoles* mais

la plupart des marchés de %iens et ser)ices et le marché du tra)ail sont des marchés de

concurrence imparfaiteSource0 Christian 1ialès*!oint de )ue économi&ue sur la concurrence* Le

concurentialiste*2452463

Questions0

6!our&uoi la cpp est-elle un modèle idéal ?

2 !our&uoi les a'ents sont-ils des preneurs de pri+ ?

37st-ce la situation la plus fré&uente?

Introduction- 8appels sur le marché de

cpp


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Introduction 0 rappels sur le marché de C!!

un très grand nombre d’agents économiques : atomicité

producteurs

consommateurs

Les consommateurs sont pleinement informés de toute l’offreexistante sur le marché : transparence

meilleur choix à chaque moment

Il n’existe pas de barrières à l’entrée: libre circulation aucune protection

Les entreprises n’ont aucune influence sur le prix

le prix est subi = price taker


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9n est au contraire en concurrence imparfaite dès lors &u’au moins une des conditions de

la C!! n’est pas réalisée L’anal(se économi&ue repère essentiellement deu+ formes de

concurrence imparfaite 0 la concurrence monopolisti&ue et la concurrence oli'opolisti&ue

Source0 Christian 1ialès*!oint de )ue économi&ue sur la concurrence* Leconcurentialiste*2452463

Questions0

6Qu’appelle-t-on concurrence imparfaite ?

: - /éfinition


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Définition. Lorsqu'au moins une des 5hypothèses de la CPP n'est pas vérifiée le

marché est en situation de concurrenceimparfaite.

Principales conséquences pour les firmes

Leurs décisions ont une influence sur lepri! de marché de leurs produits Leurs profits dépendent également des

comportements de leurs concurrents

: - /éfinition


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1 – La consé&uence 0 un pou)oir de marché


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Le pou)oir de marché* appelé aussi # pou)oir de monopole $* se définit pour une entreprise

par la possi%ilité &u’elle a de se comporter dura%lement de manière différente &ue si elle était

en C!!* toutes choses étant é'ales par ailleurs Ces acteurs du marché ne sont pas # preneurs

de pri+ $* comme cela est théori&uement le cas en C!!* mais des # faiseurs de pri+ $ 7t le

pou)oir de marché d’une entreprise est d’autant plus important &u’est 'rande sa mar'e de

man;u)re en matière de fi+ation du pri+ 0 ce pou)oir de marché tient dans la possi%ilité defi+er un pri+ plus ou moins éle)é par rapport au co


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Le pouvoir de marché correspond " la capacité dela firme d#influencer le pri! du marché

$n dit que les firmes sont faiseuses de pri! %Pricema&er par opposition au marché de CPP o( lesfirmes sont preneuses de pri! %Price ta&er

)uand les firmes ont un pouvoir de marché elles

ont la capacité d#élèver le pri! au dessus du pri! deCPP. *utrement dit+

p ,Cm

6 Qu’est-ce-&ue le pou)oir de marché ?


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Le profit de la firme s#écrit + - /0 1 C0

Le programme de ma!imisation du profit de la

firme conduit " égaliser sa recette marginaleavec le co2t marginal + /m Cm

Ce critère de décision est valide pour toutes lesfirmes sur tous les types de marché

$r quand une firme a un pouvoir de marché larecette marginale dépend des quantitésproduites.



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3n situation de CPP la firme est preneuse de pri!et donc le profit s#écrit +

La recette marginale s#écrit+

/m p

&" p & C&"π = × −

/ecette totale Co2t total



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)uand la firme est faiseuse de pri! la firme saitque si elle augmente le pri! la demande diminuera.Donc le profit s#écrit +

La firme va donc 4ouer " la fois sur les quantités etles pri! de faon " ma!imiser sa recette et son

profit

&" p&" & C&"π = × −

/ecette totale+ le pri! est fonctiondes quantités vendues

Co2t total



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CPP

6om7reimportant

d#entreprisesavec produithomogène

$ligopole

)uelquesentreprises

avec pouvoirde marché

8onopole pur

9neentreprise

Concurrence8onopolistique

6om7re importantd#entreprises avec

différenciation produit

2– >ne classification selon le pou)oir de marché

des firmes

Pouvoir de marché

8e'arde La concurrence de la Cité de l’économie de 6*64 = 6*@

Questions0

6Qu’est-ce &u’un monopole ? >n oli'opole ?

2Quelle est la structure de marché oA l’entreprise a le plus 'rand pou)oirde marché ? !our&uoi ?


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Source 0

http0e'p)chariteuni)-

mrsfrprincipesseancesseanceBcutpdf

2– >ne classification selon le pou)oir de marché

des firmes


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16

9ffreurs

:cheteurs

>n seul >n petit nom%re >n 'rand nom%re

>n seul

>n petit nom%re

>n 'rand nom%re

C- La classification de StacDel%er'

Monopolebilatéral

Oligopolebilatéral

Concurrence pure etparfaite

Monopsone

contrarié

Monopolecontrarié

Monopsone

Oligopson

e

Monopole Oligopole


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Conclusion - Comment mesurer la structure des

marchés

Questions0

6Quel indicateur prend-on traditionnellement pour déterminer la structure de marché ? Quelles sont ses limites?

2Quel indicateur utilise-ton alors ? Quelles sont ses utilisations ?


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6 Quels sont les secteurs les plus oli'opolisti&ues ?

2 !our&uoi ?

Conclusion - Comment mesurer la structure des

marchés


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II – Quelle straté'ie ?


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:– Le monopole


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!our re'arder la

)idéo cli&ue ici

Questions0

6Caractérise le marché de la pièce détachée en Erance* puis dans le reste de l’7urope

2Comment e+pli&ue )ous la différence?

3Quelles en sont les répercussions sur le pri+ ?

Quelles h(pothèses de la cpp ne sont pas réunies dans le monopole ?

6 – Les caractéristi&ues du monopole


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Le monopole est un cas e!tr:me. ;l correspond" la structure de marché suivante +

9n seul offreur sur le marché Parfaite homogénéité des produits 6ouvelle entrée sur le marché impossi7le ;nformation parfaite Parfaite mo7ilité des facteurs de production

Comme il n#y a pas de concurrents seul l#effetde la production sur le pri! est pris en compte

6 – Les caractéristi&ues du monopole


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2 – Quelle straté'ie pour o%tenir une situation de

monopole ?

8e'arde le reporta'e Fus&u’= 6*34Le fantGme de Hohn / 8ocDefeller plane a)ec insistance sur la )ie économi&ue américaine ."9n la )u

reparaJtre cette semaine* = loccasion de la fusion d7++on et Ko%il Ces deu+ sociétés* &ui ont annoncé la

naissance du premier 'roupe pétrolier pri)é mondial* sont en effet des )esti'es de Standard 9il* le trust de

8ocDefeller #Quand* en 666* la Cour supr,me a décidé léclatement de Standard 9il* elle a)ait di)isé

lempire 8ocDefeller en 3 morceau+ de tailles iné'ales0 lun de ceu+-l= est de)enu 7sso puis 7++on* lautre

Ko%il La fusion de ces deu+ entreprises auFourdhui re)ient* au moins s(m%oli&uement* = reconstituer plus de

la moitié de lensem%le ori'inal Cette donnée histori&ue et lom%re de Standard 9il e+pli&uent lattention

particulière dont ce deal de)rait ,tre lo%Fet du cGté des autorités antitrust$* estime 8on ChernoM* lauteur

dune %io'raphie récente de Hohn / 8ocDefeller

Lhistoire ne se répète pas* dit-on 7ntre la situation du dé%ut du siècle et celle dauFourdhui* on retrou)e

pourtant &uel&ues similitudes Lors de la création de Standard 9il* en 6@B4* puis dans les décennies &ui

sui)irent* les pri+ du pétrole étaient* comme auFourdhui6@"* en forte %aisse Cest pour contrer cet

en)ironnement déflationniste &ue Hohn / 8ocDefeller sétait lancé dans une frénésie dac&uisitions0 ausommet de son pou)oir* il contrGlait 4N des raffineries* du transport et de la distri%ution de pétrole au+

7tats->nis

Source 0 LLamprière* 7++on-Ko%il sen remet = l:ntitrust La nou)elle fusion ré)eille le sou)enir de la

Standard 9il de 8ocDefeller* Li%ération* 26@

6Qui a créé la Standard 9il ? Sur &uel secteur ?Quel indicateur permet d’affirmer &ue la Standard 9il est en

monopole ? Quelles sont les différentes straté'ies menées pour assurer ce monopole?

2Quelles ont les 'randes dates de l’histoire de la Standard 9il ?


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monopole ?

Ered Oeston* professeur de finances = luni)ersité de Californie* le dit sans am%a'es 0 le

rapprochement entre 7++on et Ko%il* « c'est l'archétype d'une fusion réussie » Poil= di+ ans Four

pour Four* lautorité américaine de la concurrence donnait le feu )ert au maria'e des deu+ 'roupes

pétroliers Le 'éant américain 7++on achetait son compatriote pour @2 milliards de dollars

/epuis* les chiffres parlent deu+-m,mes 7n di+ ans* laction 7++onKo%il a au'menté de plus de

654 N tandis &ue la 1ourse américaine reculait de N Le retour sur capital a été multiplié par3*5 Lan dernier* 7++onKo%il a affiché une renta%ilité 2 fois plus éle)ée &ue celle de Shell* 1!

ou Total 7n di+ ans* de 2444 = 244* le 'roupe aura dé'a'é 2B4 milliards de dollars de %énéfice

net cumulé 7t* auFourdhui* mal'ré le retournement dans le secteur* il reste en 'rande forme Il

trGne en t,te des capitalisations de la planète* de)ant !etroChina et Kicrosoft La fusion 7++on-

Ko%il a dailleurs incité ses concurrents = se lancer eu+ aussi dans ce t(pe dopérations 0 dans les

années &ui ont sui)i* Che)ron sest emparé de Te+aco* Total a a)alé Eina puis 7lf* Conoco sestrapproché de !hillips

Source 0 7mmanuel rasland* 7++onKo%il* larchét(pe dune fusion réussie* Les 7chos*

3466244

Questions0

6Quels ar'uments permettent d’affirmer &ue cette fusion est # larchét(pe dune fusion

réussie $ ?


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monopole ?

Comment e+pli&uer un tel succès ? !ar une conFoncture très porteuse* a)ec la hausse du

pétrole* é)idemment Kais aussi 'rRce = la forte complémentarité dans le+ploration-

production # Il y avait une duplication des sièges sociaux, mais sur le terrain les équipes

travaillaient dans des pays différents $* e+pli&ue :ndré Kadec* directeur des relations

e+térieures che 7sso 7n :fri&ue* Ko%il est alors très présent en uinée é&uatoriale et au

i'eria tandis &u7++on est installé au Cameroun* au Tchad et en :n'ola 7n mer Caspienne*les deu+ 'roupes disposent aussi de positions complémentaires au aaDhstan* au

TurDménistan ou en :er%aUdFan 7nfin* Ko%il est présent au Qatar Le pétrolier détient une

forte e+pertise dans le 'a naturel li&uéfié alors &u7++on a perdu ses compétences dans ce

domaine Les dou%lons se limitent = des ones comme la mer du ord


3466244Questions0

6Quelles sont les complémentarités entre 7++on et Ko%il ?


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monopole ?

Les deu+ 'roupes ont aussi %énéficié dun effet de taille rRce = cette opération* 7++on est

de)enu le premier pétrolier de la planète* passant de)ant Shell « Cela leur a permis de lancer

des projets d'exploration d'ampleur plus importante » * e+pli&ue un professionnel Surtout* les

deu+ 'roupes ont été capa%les de mettre rapidement en oeu)re les réductions de co


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monopole ?

7ntre les deu+ entreprises* le choc des cultures a e+isté* mais de faVon limitée Les deu+

acteurs a(ant les m,mes racines américaines Leurs salariés sont aussi disciplinés &ue

pra'mati&ues # !xxon fait figure de référence pour toute l'industrie pétrolière& our les

employés de (o)il, c'était une source de fierté d'*tre rachetés par !xxon $* estime /enis

Elorin* directeur associé en char'e de léner'ie che 1earin'!oint& +otre focus sur la sécurité

a été un choc terri)le pour (o)il& l'inverse, (o)il était plus réactif& Ils étaient capa)les demonter des opérations mar-eting )eaucoup plus rapidement que nous », se souvient un

salarié&

u final, la culture !xxon s'impose largement& « .ne fusion n'est jamais équili)rée& C'est un

jeu $ somme nulle / il y a forcément un gagnant et un perdant », conclut 0ran1ois "adacal&


3466244Questions0

6Quel facteur peut faire échouer une fusion ?

2!our&uoi n’est-ce pas le cas dans la fusion 7++on-Ko%il ?

3!our&uoi les cultures des deu+ entreprises étaient-elles complémentaires ?


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La concentration hori


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La fusion 3!!on %3sso et 8o7il + un e!emplede concentration hori


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1- Les oli'opoles


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6 – /éfinition

8e'arde le reporta'e de 2*4 Fus&u’= la fin

Questions0

6Quelles h(pothèses du marché de cpp ne sont pas

)alidées dans un oli'opole ?

2La straté'ie d’une entreprise peut-elle ,tre la

m,me en oli'opole &u’en monopole ?


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L#oligopole correspond " la structure de marché

suivante +

)uelques grands producteurs Parfaite homogénéité des produits 6ouvelle entrée sur le marché impossi7le ;nformation parfaite Parfaite mo7ilité des facteurs de production

6 – /éfinition


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9n marché est un oligopole lorsqu#il comprend unpetit nom7re de vendeurs.

Situation fréquente dans l#automo7ileagroalimentaire électronique ciment etc. Par rapport au monopole il faut prendre en compte

un élément supplémentaire+ le comportement des

concurrents. Chaque entreprise doit en tenir compte. 3lle adoptera

un comportement stratégique de nature coopérative ou conflictuelle.

6 – /éfinition


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2 – Quelle straté'ie mener ?


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a- >ne straté'ie conflictuelle

6Quelle est la situation a)ant l’entrée de Oall-Kart sur le marché?

2Quelles consé&uences = l’entrée de Oall-Kart sur le marché?

3Quelle straté'ie mène Oal-Kart ? !our&uoi ?Les consé&uences sont-elles toutes positi)es?

Oal-Kart satta&ue désormais au pré carré d:maon 0 les li)res Le 'éant américain de la

distri%ution a ainsi commencé = )endre en précommande di+ ou)ra'es très attendus

- dauteurs allant de Stephen in' = Sarah !alin - = 64 dollars seulement sur son site

marchand* au lieu de 25 = 34 dollars en mo(enne Quel&ues heures plus tard* :maon

sali'nait sur ce pri+ Kais &uel&ue heures après* le pri+ passait = dollars sur Oalmartcom

>n coup déclat faisant* daprès Oal-Kart* partie dune straté'ie plus lar'e )isant = léta%lircomme le plus 'rand* le plus )isité et le moins cher des e-commerVants WSi le Oe% doit

a)oir son Oal-Kart* ce sera OalmartcomW* a ainsi affirmé 8aul Pa&ue* le / du site* &ui

commercialise é'alement 244 %est-sellers = -54 N

Cette déclaration de 'uerre a immédiatement fait frémir le secteur de lédition* &ui craint de

de)oir se réor'aniser entièrement pour pou)oir se satisfaire de re)enus si %as Les a)ances

pa(ées au+ auteurs pourraient en particulier ,tre réé)aluées = la %aisse* sans compter lesdomma'es &ue su%iraient les li%raires indépendants.Source 0 Oalmartcom déclare la 'uerre du pri+ des li)res = :maon* Le Fournal du net*

6X6424


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Les cartels touchent tous les secteurs de notre économie* ( compris les ser)ices %an&ue"

Ces prati&ues* touFours secrètes* prennent des formes )ariées 0 on fi+e les pri+ ensem%le Y on

se répartit les clients en concluant une sorte de # pacte de non a'ression $ ou un # Zalta des

parts de marché $ pour reprendre l’e+pression d’un mem%re du cartel de la téléphonie

mo%ile" Y on dési'ne = l’a)ance le )ain&ueur dans un appel d’offre tout en déposant des

offres # %idon $ ou # offres de cou)erture $" pour laisser croire = une concurrence Y on seconcerte pour %o(cotter l’arri)ée d’un nou)eau concurrent sur le marché Y on fi+e ensem%le

des &uotas de production* etc

Quelle &u’en soit la forme* le %ut d’un cartel est touFours le m,me 0 faire monter

artificiellement les pri+ : défaut de supprimer ses concurrents* on supprime la concurrence

Ces prati&ues sont inFustifia%les économi&uement et elles sont contraires = l’esprit de

l’économie de marché 7lles ne 'énèrent aucune contrepartie positi)e pour lesconsommateurs mais conduisent = des au'mentations de pri+ su%stantielles 0 de l’ordre de

24N en mo(enne* sur une durée de )ie de l’ordre de X = B ans. pour celles &ui se font

prendre 7lles ne transfèrent pas seulement de la richesse des consommateurs au+ entreprises

mais* plus 'ra)e* elles conduisent certains consommateurs = renoncent = consommer

Source 0 7Com%e* Consommateurs* les ententes )ous spolient* Teleos-eucom* 244@

6Qu’est-ce-&u’un cartel ? !our&uoi sont-ils créés ?2 uelles en sont les consé uences ?

%- >ne straté'ie coopérati)e 0 le cartel


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)uand les entreprises en situation d#oligopoles#entendent entre elles on parle d#ententeoligopolistique.

Par e!emple un cartel est une organisationd#entreprises indépendantes créant des produitssimilaires qui colla7orent pour augmenter les pri!et limiter la production %pratique souvent illégale

)uand les entreprises d#un oligopole peuvents#entendre pour ma!imiser leur profit collectif ellespratiquent un pri! et une production de monopole eto7tiennent le profit d#un monopole.



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8e'arde un e+trait des # Sept s;urs $ de *4X = X*6

Questions0

6Qui se réunit en 7cosse en 62@ ?

2Quelles décisions sont-elles prises ? !our&uoi ?

3!our&uoi sont-elles appelées les sept s;urs ?


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III –Eaut-il mener une politi&ue de la

concurrence?


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Introduction - /éfinition de la politi&ue de

la concurrence

/u dé%ut = 2*666Qu’est-ce-&ue la politi&ue de la concurrence ? Quel est son o%Fectif ?

2Quelles )ont ,tre les 3 a+es de la politi&ue de la concurrence ?

3Quels sont les mo(ens utilisés ?

8e'arde l’inter)ieM d’7Com%e

I t d ti /éfi iti d l liti d


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La politique de la concurrence tente de limiter le pouvoir

de marché des entreprises ou encore de prévenir laformation de monopole 3!emples +

9S *ntitrust legislation Sherman *ct %?E@F Clayton *ct %?@?G 9S ?@HG *irmail *ct séparant United Aircraft and Transport

Corporation en Ioeing 9nited *ircraft %Pratt Jhitney Si&ors&yet 9nited *irlines.

39 vs. 8icrosoft sur ;nternet 3!plorer Le marché des téléphones porta7les

Introduction - /éfinition de la politi&ue de

la concurrence


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:– Les limites des politi&ues de la

concurrence


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8e'arde l’inter)ieM de KEriedman Fus&u’=

6*5@ Fus&u’6*5Questions0

6L’7tat doit-il mener une politi&ue pour assurer la

concurrence d’après Kilton Eriedman ? !our&uoi ?2Quelle est la seule loi &ue l’7tat doit instaurer ?

6– >ne inter)ention inutile

6 > i t ti i til


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:maon est un # cate'or( Diller $ du e-commerce Le %ut de son diri'eant 0 tuer la concurrence

et de)enir peu ou prou le oo'le du commerce en li'ne a)ec un &uasi-monopole :u dé%ut*

cela a fonctionné :)ec B5 milliards de dollars de chiffre d’affaires :maon domine lar'ement

sa caté'orie /ans certains pa(s* comme l’:llema'ne* par e+emple* il est &uasiment seul* a)ec

e1a( lui aussi en difficulté Le %ut de 1eos est de # dro'uer $ le consommateur = :maon*

faire de la commande sur son site une ha%itude* comme si un tu(au+ était %ranché en permanence entre les entrepGts et le domicile du client !our ce faire* :maon a offert la

li)raison 'ratuite* puis* comme cela était difficilement tena%le sur tous les produits* le ser)ice

!remium &ui permet des li)raisons illimitées pour en)iron 644 dollars par an :utre point clé de

cette straté'ie 0 l’élar'issement = l’infini ou pres&ue de l’offre /u li)re* a)ec auFourd’hui

XB5444 titres proposés en Erance* par e+emple* :maon est passé au+ produits techni&ues* au

te+tile* = l’alimentaire etc !our arri)er = 62X millions de références au total* soit* selonl’e+pression de 8omain Poo'* PDG d’:maon Erance et ancien de che Carrefour #

l’é&ui)alent de 6444 h(permarchés $ Le lancement d’:maon Eresh participe de cette )olonté

de de)enir le 'uichet uni&ue des clients pour tous leurs %esoins* tous les Fours

Source 0 !1ertrand* :maon 0 une straté'ie impérialiste ris&uée* Les échos* 264246

Questions0

6Quel est l’o%Fectif d’:maon ? Comment ( arri)e-t-il ?2Cette straté ie est-elle un succès ?


6 > i t ti i til


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Le CS![* nou)elle ci%le de Oalmart ? Lensei'ne populaire a certes été inspirée = un

certain Sam Oalton Oalmart si'nifie littéralement 0 le marché de Oal" par le succès de son

premier WdimestoreW* lé&ui)alent américain du !risunic Kais depuis les années 6X4* le

modèle économi&ue de lentreprise sest modifié et le titan de la distri%ution* n\ 6 mondial

sui)i par le franVais Carrefour et le %ritanni&ue Tesco"* tente auFourdhui de se con)ertir = la

)ente en li'neLes re)enus des clients sur Internet seraient 'énéralement supérieurs = ceu+ des clients

poussant leurs chariots dans les allées des WsupercentersW 23ien s%r, nous avons des clients qui

gagnent entre 45 555 et 65 555 dollars par an]soit entre 23 444 et X 444 euros* le c;ur de

ci%le des ma'asins ̂, mais nous attirons aussi les segments des salaires supérieurs $ 65 555 et

$ 755 555 dollars ]en)iron @4 444 euros^2 * )ante Hoel :nderson* le responsa%le e-commerce*

depuis la Silicon Palle( – alors &ue le siè'e de lentreprise est resté dans son %erceau del:rDansas

Source 0 Kathilde /am'é* :)ec Internet* Oalmart )ise le haut du panier*Le Kondefr

4242463

Questions0

6Quelle est l’acti)ité traditionnelle de Oallmart ? Quels sont ses clients ?

2!our&uoi Oallmart )eut-il dé)elopper les )entes en li'ne ?


6 >ne inter)ention inutile


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Kais le 'éant américain de la distri%ution peut encore améliorer sa position sur la Toile 0 il

espère des )entes en li'ne autour de milliards de dollars B milliards deuros" cette année*

ce &ui représenterait un dou%lement par rapport = 2466 Ce ne serait toutefois &ue 2 N

du total de son chiffre daffaires près de 4 milliards de dollars attendus par les anal(stes*

soit 3@4 milliards deuros" : titre de comparaison* :maon a pu%lié un chiffre daffaires de

X6 milliards de dollars B milliards deuros" en 2462Sinspirant d:maon* leader de la )ente en li'ne* Oalmart )a imiter son s(stème de casiers

mis = la disposition de ses clients pour retirer leurs achats en li'ne dans les ma'asins" Le

titan de la )ente au détail espère tester le s(stème cet été Il )a é'alement mettre = lessai

une application permettant au+ mo%inautes denre'istrer sur leur smartphone des %ons de

réduction personnalisés

Source 0 Kathilde /am'é* :)ec Internet* Oalmart )ise le haut du panier *Le Kondefr4242463

Questions0

6Qu’espère Oallmart ?

2Quelle straté'ie l’entreprise mène-t-elle ?


2 7 d i


47/59

2 – 7t contreproducti)e

L l t ,t d i


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8e'arde La concurrence de la Cité de l’économie /e *62 = *3

Inspirés par les tra)au+ de léconomiste Hoseph Schumpeter* les défenseurs de oo'le

mettent en a)ant le+emple de Standard 9il 0 le monopole dont le pétrolier américain

%énéficiait au dé%ut du __e siècle lui a permis den'ran'er des re)enus suffisants pour

in)estir massi)ement dans le dé)eloppement dun car%urant &ui ne+plose pas dans les

réser)oirs* au %énéfice du consommateur 7t ils affirment &uil naurait pas pu dépenser cessommes folles dans un conte+te de concurrence pure et parfaite Cassés par le ré'ulateur ou

par larri)ée dun nou)eau concurrent plus fort* ces monopoles ne durent en 'énéral pas

Sui)ant ce modèle* oo'le réin)estit la &uasi-totalité de ses %énéfices dans des technolo'ies

inno)antes Cest ce &ui lui permet de fournir un ser)ice touFours plus inno)ant au %énéfice

de lutilisateur Cet a)anta'e pour le consommateur a été reconnu au+ 7tats->nis* et souli'né

par l:utorité de la concurrence en Erance 8este = sa)oir com%ien de temps cela dureraSource 0 Eaut-il casser oo'le ?*

lternatives !conomiques n\ 32 - Fan)ier 2465

Questions0

6Comment oo'le Fustifie-t-il son monopole ?

2Les consommateurs sont-ils perdants ? !our&uoi ?

a – Le monopole peut-,tre source de croissance

L l t ,t d i


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L#argument KSchumpeterien en faveur desmonopoles

Le profit de monopole est la rémunération durisque de l#entrepreneur Sans ces surprofits les incitations " l#innovation

%ou la prise de risque seraient nulles

*ussi trop de régulation en faveur de laconcurrence peut se faire au détriment del#innovation

Donne< des e!emples d#innovation ayant généré un monopole provisoire etayant dopé la croissance économique

a – Le monopole peut-,tre source de croissance

%- L’oli'opole peut- ,tre la situation optimale


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% L oli'opole peut ,tre la situation optimale

Questions0

6La cpp se traduit-elle touFours par des pri+

plus %as &ue le monopole ou la concurrence ?

2Qu’est-ce-&u’un monopole naturel?

8e'arde La concurrence de la Cité de l’économie de 3*2 = *62

3 - Quelles solutions adopte l’7tat dansce cas?


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c- La lé'islation peut ,tre inefficace

6 Quel est l’o%Fectif des lois sur la 'rande distri%ution?

2 Quelles ont été les consé&uences de ces lois?

L’instauration de la loi 8o(er Fus&u’= 4*

8e'arde l’a)is de K7Leclerc

La loi 8affarin


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1 - >ne politi&ue utile dans certains cas


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Questions0

/e 2*66 = 5**5

6Quelles sont les criti&ues faites = la politi&ue de la concurrence ?

27n &uoi sont-elles remis en cause par 7Com%e ?

6 – /es criti&ues infondées


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!rès de 644 millions de dollars de plus &ue le précédent accord refusé Les 'éants

technolo'i&ues :pple* oo'le* Intel et :do%e sappr,teraient = conclure un accord de lordre de

65 millions de dollars en)iron 35 millions deuros" a)ec plusieurs plai'nants les accusant de

s,tre entendus illé'alement pour ne pas dé%aucher leurs salariés respectifs* affirme le eM

ZorD Times Feudi 65 Fan)ier ."

>ne plainte en nom collectif* déposée en 2466* accusait plusieurs entreprises technolo'i&uesda)oir nui au+ carrières et au+ perspecti)es salariales de plusieurs de leurs salariés en

éla%orant Wun réseau interconnecté de pactes e+plicites pour éliminer toute concurrence entre

eu+ sur les tra)ailleurs &ualifiésW

Source 0 Cartel des em%auches 0 un accord = 65 millions de dollars pour :pple* oo'le* Intel

et :do%e ?* La Tri%une* 65462465

Questions06Quel cartel a)ait mis en place plusieurs entreprises technolo'i&ues ? !our &uelles raisons ?

2Quelle action a été mise en place ? :)ec &uels résultats ?

2- >ne inter)ention indispensa%le



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?. Pourquoi l#3tat aMtMil intér:t " lutter

contre le cartel dela vitamine BN. Comment l#3tat aM

tMil découvertl#e!istence de cecartel B

p


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de 66*66 = la fin

Questions0

6!our&uoi la politi&ue de la

concurrence est-elle indispensa%le

auFourd’hui ?OJOn$LDGG


I l til d l liti d


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I 1 les outils de la politique deconcurrence

?. )uelles sontles différentes

formes queprend lapolitique de laconcurrence B

N. Donne< dese!emples

I 1 les raisons e!pliquant le


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Les oligopoles sont le résultat de 7arrières " l#entrée. 3lles peuvent avoirplusieurs causes+

Les 7arrières institutionnelles %ministère de la défenseproducteurs d#électricité

La technologie avec présence de rendements d#échelle élevant lataille critique minimale %;ndustrie aéronautique

Différentiels a7solus de co2ts + intégration verticale réseauefficace d#approvisionnement et de distri7ution etc. %;ndustrieagroalimentaire

Différentiation des produits et stratégies des entreprises %gammede produits niches etc.

)uestions +

?. Donne< des e!emples pour chaque raisons avancées

I les raisons e!pliquant ledéveloppement des oligopoles


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7+emple

?. * quelle raison vue précédemmentl#oligopole étudié ici se réfère t#ilB

Documents

sous-thème 2 - comment les marchés non concurrentiels fonctionnent-ils.ppt