8/18/2019 Stratégie Du Secteur Du Tourisme 2020

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Pêche: Un Plan Maroc bleu pour le

secteur 

. Nouvelle stratégie halieutique . Réunion de la 2e session du Conseil supérieur de la pêche

Après le «Plan Maroc vert» A!i! A"hannouch lance son «Plan de Maroc #leu». $istoire de

 #oucler la #oucle entre terre et %er en attendant le ciel. Ainsi «la nouvelle stratégie

halieutique au Maroc» qui va d&ailleurs être présentée dans la 'ournée d&au'ourd&hui ( )M le

Roi Moha%%ed *+ ( Agadir che,-lieu du )ouss devrait être une sorte de ,euille de route tant

 pour les institutionnels que pour les pro,essionnels de la pêche. a nouvelle stratégie de

développe%ent est con/ue selon le départe%ent en charge du secteur des pêches co%%e une

 politique devant a#outir ( le sortir de sa léthargie. Ce n&est d&ailleurs pas un hasard si la

deu0iè%e session du Conseil supérieur de la pêche se tient dès ce %ercredi. es participants (

cette réunion plancheront sur quatre thè%es dont la dura#ilité de la ressource et l&a%élioration

des per,or%ances et de la co%pétitivité du secteur ,igurent en tête de liste. e plan pélagique

sera le 1e a0e a#ordé lors de ce %eeting. e choi0 de la tenue de la rencontre ( Agadir n&est

 pas ,ortuit non plus. e secteur de la pêche est un secteur clé dans la région du )ouss qui

concentre ( elle seule 34 de tous les seg%ents de l&activité. A l&échelle nationale la ,ilière

génère plus de 5 %illiards de 6$ du P+7 et environ 883.333 e%plois directs et indirects. Mais

les potentialités du secteur pourraient être %ieu0 valorisées. e Plan Maroc #leu est ainsi

attendu par tous les acteurs du do%aine pour restructurer un secteur qui en a tant #esoin. Pourtous en e,,et il 9 a ,ort ( ,aire. :utils de travail en partie vétustes di,,icultés ,inancières

 pro#lè%es sociau0; les d9s,onctionne%ents du secteur de la pêche sont %alheureuse%ent

les %ê%es depuis trop longte%ps. :utre ces %au0 la pêche hauturière nota%%ent doit ,aire

,ace actuelle%ent en raison de la con'oncture internationale ( une #aisse de la de%ande. Pour

les pro,essionnels le pro#lè%e de la ,lotte hauturière doit être a#ordé dans le sens d&une

re,onte de ce seg%ent devenu le %aillon ,ai#le du secteur. oute,ois les ,ai#lesses persistent dans

l&utilisation des caisses en #ois avec des répercussions sur une #onne conservation et sur la

salu#rité des captures. 6ans ce conte0te rappelons que les responsa#les du départe%ent de la

Pêche sont aussi préoccupés par le dossier d&introduction de la caisse en plastique au niveaude la conservation ( #ord des #ateau0 et dans les circuits de dé#arque%ent et de

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co%%ercialisation de la pêche c=tière. ancé en 233? par l&:,,ice national des pêches @:NP

ce pro'et est au'ourd&hui réactivé dans un souci de salu#rité et d&h9giène des produits de la

%er. Parallèle%ent il est indispensa#le d&encourager les pratiques de pêche responsa#le car

l&utilisation de %o9ens de pêche prohi#és continue dans les !ones littorales. Au niveau du

seg%ent palangrier dans lequel opèrent des #ateau0 espagnols et portugais dans le cadre desociétés %i0tes il est nécessaire de l&avis des pro,essionnels d&engager une sérieuse ré,or%e

des circuits de co%%ercialisation pour éviter toute concurrence délo9ale d&autant plus qu&il

est sou%is ( la ta0e de halle sans #éné,icier de ses services.a stratégie éla#orée par le

départe%ent de la Pêche apportera sBre%ent des réponses ( tous les pro#lè%es et doléances

des opérateurs.Mali"a AAM+

Stratégie du secteur du tourisme : la Vision 2020 

L'engagement de la Vision 2020 est de continuer à faire du tourisme l'un des moteurs dudéveloppement économique, social et culturel du Maroc. Son ambition faire partie des 20 plusgrandes destinations mondiales à !ori"on 2020 et s'imposer comme une référence en mati#re dedéveloppement durable dans la région Méditerranéenne.

L'ob$ectif de la Vision 2020 est de doubler la taille du secteur et la capacité d'!ébergement, avec lacréation de 200 000 nouveau% lits. &ette nouvelle capacité d'accueil devrait permettre de doubler lesarrivées de touristes originaires d'(urope et des pa)s émergents*. +0 000 nouveau% emplois directsseront créés sur l'ensemble du territoire national - million d'ici 2020*. Les recettes touristiquesdevraient atteindre -+0 milliards de dir!ams en 2020 soit un montant cumulé de - 000 milliards*. LaVision 2020 prévoit également de démocratiser le tourisme dans le pa)s et de tripler les vo)ageseffectués par les résidents.

Un aménagement territorial généralisé et cohérent

 u$ourd'!ui, le tourisme au Maroc est largement concentré sur deu% destinations Marra/ec! et gadir, qui totalisent plus de la moitié des nuitées internationales. &ette concentration géograp!iquene permet pas de mettre en avant toutes les potentialités du Maroc. &'est pourquoi une nouvellepolitique d'aménagement et de développement a été lancée. uit territoires ont été ainsi créés dansune logique de co!érence. L'ob$ectif est de les doter d'une visibilité internationale et de les aider àaccéder au statut de destination à part enti#re.

1eu% territoires ont été définis sur le littoral atlantique et méditerranéen

3 Souss4Sa!ara atlantique 5, rassemble les sites d'gadir ) compris l'arri#re4pa)s*, de La6)oune et

de 7uelmim 8

3 Maroc méditerranée 5, qui réunit les sites de Sa9dia, Marc!ica et &ala :ris.

;uatre autres territoires ont été positionnés sur une offre mi%te, culturelle et balnéaire

3 Marra/ec! tlantique 5, ancré sur les sites de Marra/ec!, du #s, Me/n#s et :frane 8

3 &ap nord 5 réunissant les sites de

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3 7rand Sud tlantique 5, centré autour du site e%ceptionnel de 1a/!la 8

3 tlas et Vallées 5, ancré sur Auar"a"ate, les vallées et les oasis, ainsi que le aut tlas.

Un nouveau schéma institutionnel

Blusieurs structures ont été créées afin d'assurer le pilotage !armonieu% de la nouvelle économie

touristique. La aute utorité du ond Marocain de 1éveloppementM1

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1ans c!aque territoire, des centres d'e%cellence de formation seront crées afin de garantir l'adéquation entre l'offre de formation et les attentes du marc!é du travail. &es centres seront issusd'un partenariat entre les secteurs public et privé.

Plan Azur  (maroc bleu) 

B?(S(H