SYNTHESE DU PROGRAMME GÉNÉRAL 2018 - …groupe-cogefi.com/wp-content/uploads/2017/06/Programme CAPER 20… · caper international centre africain pour le renforcement des capacitÉs

CAPERINTERNATIONALCENTRE AFRICAIN POUR LE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS

MAURITANIE

SÉNÉGAL

MAROC

FRANCE

Tevragh Zeïna Ilot A n°ZRA 658 Tél : (222) 45 25 66 54 - Fax : (222) 45 25 66 55

132, Rue Moussé Diop - Dakar Tél : (221) 33 889 89 39 - Fax : (221) 33 821 15 77

7, Bd Moulay Youssef - CasablancaTél : (212) 5 22 48 19 02 - Fax : (212) 5 22 48 20 41

69, rue Saint Lazare - 75009 ParisTél : (33) 1 45 44 64 10 - Fax : (33) 1 45 44 68 15

CENTRE AFRICAIN POUR LE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS

SYNTHESE DUPROGRAMMEGÉNÉRAL

2018

29 ans au service des entrepriseset institutions africaines

E-mail : [email protected] / [email protected] Web : www.groupe-cogefi.com

COGEFIAFRIQUE

COGEFI CONTRIBUE À L’UNITE ET AU DEVELOPPEMENT DE L’AFRIQUE

Conseil & Gestion enFormation Interentreprises

SOMMAIRE

1 - Formations Individualisées à la Carte

Note de Présentation

3 - Université d’Entreprise

4 - Séminaires Spécialisés Interafricains

5 - Renforcement des Capacités des Gestionnaires Publics

2 - Symposiums, Forums et Voyages d’Etude

7 - Programmes Secrétariat et Assistanat de Direction

Groupe COGEFI-AfriqueCAPER International

4.1 - Séminaires Sectoriels (SS)4.2 - Séminaires Fonctionnels (SF)4.3 - Séminaires Transversaux (ST)

7.1 - Formations Individualisées pour Secrétaires et Assistant(e)s de Manager (FISAM)7.2 - 2ème Edition Colloque Panafricain des Secretaires de Direction et Assistant(e)s de Manager (CPSDAM)7.3 - Séminaires Développement des Compétences pour Assistant(e)s de Direction ou de Gestion (SDCAD)

2.1 - Symposium Interafricain des Managers et Cadres (SIMC)

6 - Formations Intra-Entreprise

2.2 - Forum Social et Sante Interafricain (FSSI)2.3 - Voyages d’Etude (VE)

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CHARTE QUALITÉ

Répercutant à son niveau le souci de professionnalisme et les valeurs de progrès qui font la personnalité du groupe COGEFI - Afrique, CAPER s’engage à :

Respecter et faire respecter scrupuleusement l’éthique de la formation en mettant en œuvre toutes les conditionsrequises.

Allier dans son intervention la rigueur professionnelle et la convivialité nécessaires à l’instauration d’un esprit de famille.

Concrétiser, dans son domaine, l’idéal de l’intégrationafricaine que poursuit depuis près de trois décenniesle Groupe COGEFI - Afrique.

Penser et réaliser son métier en étant à la fois créatif,ouvert à l’innovation et enraciné dans les valeurs africaines.

Renforcer l’esprit entrepreneurial des participants et leursens de l’engagement professionnel.

LA CHARTE QUALITÉ CAPER

02

03

NOTE DE

PRÉSENTATION

COGEFI : LA RÉFÉRENCE D’UN GROUPE PIONNIER

GROUPE COGEFI-AFRIQUE

Depuis sa création il y a plus d’un quart de siècle en tant que Cabinet de Conseil et d’Assistance en Gestion Financière, COGEFI-Afrique a toujours porté son regard vers l’avenir. Préoccupé d’innover en permanence et proposant une offre finement ajustée aux besoins des entreprises et institutions africaines, le groupe s’est vite imposé à l’échelle continentale comme un leader reconnu dans ses métiers.

Dans son effort d’adaptation active et permanente aux besoins de son marché, le Groupe COGEFI-Afrique a segmenté son activité et s’est impliqué – d’une manière progressive et maîtrisée – dans de nouveaux métiers. A cette fin, il a institué des filiales spécialisées opérant à l’international :

Contribuer par l’échange, la formation et le conseil au développement des compétences de l’élite africaine (Dirigeants d’entreprises, hauts fonctionnaires de l’Administration Publique, Sénateurs, Députés, Maires). Initier et encadrer les actions et événements favorisant le croisement d’expérience entre dirigeants, élus et responsables de haut niveau. Assurer le transfert des référentiels stratégiques les plus adaptés au contexte des entreprises et institutions africaines. Contribuer, dans le cadre de son métier, à toute initiative visant la renaissance africaine.

MISSIONS :

Former les managers opérationnels des entreprises et institutions aux concepts, outils et méthodologies les plus adaptés à l’évolution de leur fonction. Outiller les cadres intermédiaires, la population maîtrise et assimilés (secrétaires et assistant(e)s de direction ou de gestion) en vue d’accompagner plus efficacement le développement de leur institution.

MISSIONS :

Proposer aux Entreprises et Institutions des prestations de Consulting, d’Audit et de Formation dans les domaines des Télécoms, des Systèmes d’Information et de la Transformation Digitale. Accompagner les décideurs dans leur choix stratégiques, et contribuer au renforcement des capacités du capital humain.

MISSIONS :

Accompagner nos partenaires (Entreprises publiques et privées, administrations, institutions, particuliers), dans le domaine de l’assistance médicale au Maroc. Mettre à leur disposition une structure d’orientation et de conseil médicalisée, et une assistance logistique. Contribuer au développement des compétences des personnels médical et paramédical.

MISSIONS :

GROUPECOGEFI-AFRIQUE

TMA CAPER AFRIC’TICCAMI

04


CAPERINTERNATIONAL

Membre du groupe COGEFI-Afrique, CAPER est un acteur majeur de conseil et de formation en management des organisations. Répondant à sa vocation continentale, à l’instar de son groupe d’appartenance fondé en 1989. CAPER intervient sur toute l’étendue de l’Afrique francophone et du Maghreb.

Constitué en tant que filiale autonome à l’issue d’un démembrement de COGEFI-Afrique en 1998, CAPER s’adresse spécifiquement au public des cadres opérationnels, des agents de maîtrise et assimilés.

Devenant en 2012 une entité-mère dotée d’une personnalité juridique à part entière, CAPER s’est vu attribuer la pleine responsabilité de piloter, à partir de son siège social de Nouakchott (Mauritanie), la filiale CAMI et les 3 structures logistiques homonymes :

QUI SOMMES - NOUS ?

CAPER dispose d’autres atouts :

Des cadres de réalisation diversifiés : Forma-tions Individualisées à la carte, Universités d’En-treprise, Séminaires Spécialisés Interafricains, Séminaires de Renforcement des Capacités des Gestionnaires Publics, Symposiums, Forums, Voyages d’études, Colloques Interafricains et Séminaires Développement des Compétences pour Assistant(e)s de Direction ou de Gestion. Des équipes dédiées de collaborateurs permanents à l’écoute constante des besoins de nos partenaires. Un réseau international d’experts consul-tants et d’animateurs chevronnés.

Des partenariats de qualité avec des institu-tions et organismes internationaux : BAD, PNUD, USAID, Banque Mondiale, CAMPUS France, l’Institut Européen de Santé et de Bien-être Social (IESBS). Des références adossées à un réseau de plus de 2500 entreprises et institutions partenaires d’Afrique francophone et du Maghreb. Une charte qualité formalisant nos engage-ments vis-à-vis de nos partenaires et les valeurs qui donnent sens à notre action.

29 ANNEES AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES EN AFRIQUE

CAPERINTERNATIONAL

CAPERMAROC

CAMI

CAPERFRANCE

CAPERSENEGAL

05

1 - FORMATIONSINDIVIDUALISÉES

À LA CARTE

son potentiel managérial et le traduire enperformance pour son organisation

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CONTEXTE :La satisfaction des besoins de renforcement des compétences des managers sollicités à un niveau élevé de responsabilité impose la mise en place de réponses en formation idoines. Tenant compte de leurs contraintes et exigences propres, celle-ci permettent – en outre – de corriger les rigidités des plans de formation institutionnels et de dépasser le caractère standard des catalogues d’offres standards proposés par les cabinets.

OBJECTIFS :Déclinées selon des modalités souples et personnalisées, les Formations Individualisées à la Carte (FIC) ont été pensées en considération des objectifs suivants :

– Permettre au participant d'intégrer les fondamentaux relatifs à une thématique de son choix répondant à des besoins d’évolution professionnelle

– Acquérir les outils permettant de réussir la prise d'une nouvelle fonction

– Renforcer ses compétences sur des sujets directement liés à des activités professionnelles définies dans le cadre spécifique de son environnement de travail.

PUBLICS :

ATOUTS :Au regard du besoin qu’elles visent à satisfaire, les Formations Individualisées à la Carte o�rent 2 atouts majeurs :

1) Le « sur-mesure », par le choix personnalisé de la formation qui s’ajuste le mieux aux besoins du responsable, compte tenu des contraintes de son poste et de ses souhaits d’évolution professionnelle.

MOYENS MOBILISES :- Un réseau d’experts reconnus à l’international dans leur domaine de compétence.

- Une ingénierie pédagogique affinée en permanence sur la base des retours d’expérience de nos consultants-formateurs, des résultats d’évaluation de nos actions par les participants et de l’évolution des besoins en compétence des entreprises et des institutions partenaires.

- Une qualité d’accompagnement avérée dans tous les périmètres de nos prestations : accueil, hébergement, formation, visites et excursions.

THEMES :Les choix thématiques sont laissés à l’initiative du participant. S’il le souhaite, il peut consulter utilement la liste des actions programmées dans la plaquette CAPER ou en édition électronique (voir notamment les formations sectorielles, métier et transversales proposées). Il peut aussi soumettre un thème ne figurant pas sur la plaquette et répondant à ses besoins spécifiques.

MODALITES DE MISEEN ŒUVRE :Pour la prestation « accompagnement formation » notamment, la dynamique andragogique se déploie à travers des échanges intensifs et de qualité avec l’expert désigné en vue de :

- Caractériser finement, à l’entrée, les besoins et attentes du participant

- Diagnostiquer, sur la base d’une dynamique interactive, ses pratiques managériales et métier ainsi que ses besoins d’évolution professionnelle- Transférer les concepts, outils et méthodologies associés à la formation individualisée dans laquelle il est engagé.

Casablanca Paris Dakar

FORMATIONS INDIVIDUALISÉES À LA

CARTE (FIC)

2) La souplesse, par le libre choix de la période et du site de réalisation, compte tenu des contraintes d’agenda du responsable et des opportunités de déplacement à l’étranger pouvant se présenter à lui.

Managers fonctionnels et opérationnels, Agents et cadres des entreprises et organisations, Office Managers.

FRAIS DE PARTICIPATION POUR 1 SESSION (07 JOURS)

Paris (France) Casablanca (Maroc) Dakar (Sénégal)4.850 € 2.950 € 2.650 €

N.B : Pour les formations techniques, les frais de participation peuvent être majorés

LIEUX DE REALISATION : Paris (France) – Casablanca (Maroc) – Dakar (Sénégal)DUREE : aux dates souhaitées par le participant et sur la durée voulue 1, 2, 3 ou plusieurs sessions de 7 jours chacune tout au long de l’année.

07

1

FORUMS &2 - SYMPOSIUMS

VOYAGES D’ETUDE

08

« Une opportunité récurrente de rencontre entre homologues du continent avec le concours actif d’experts internationaux pour s’approprier les dernières évolutions métier et échanger autour de problématiques professionnelles »

09

6ème ÉDITION

OBJECTIFS :Réunir, dans le cadre d’un évènement interafricain annuel, un large auditoire de responsables et de professionnels concernés par les problématiques fonctionnelles

Echanger et mutualiser les ressources, les expériences et les bonnes pratiques métiers

Se confronter aux derniers développements conceptuels et méthodologiques associés à la Fonction.

S’insérer dans le maillage direct mis en œuvre à l’occasion avec les autorités étatiques et les ONG.

ACTIVITES PROGRAMMEES :Ateliers de discussions et d’échanges sur différentes thématiques animés par des panélistes et des experts du domaine

Périodes de réseautage entre acteurs du domaine

Visites d’entreprises ou de sites de projet en cours de réalisation

Présentation/ discussions de projets.

SYMPOSIUM INTERAFRICAINDES MANAGERS ET CADRES (SIMC)

Dans le cadre de l’amélioration constante de notre offre, le Groupe COGEFI-Afrique et sa filiale CAPER ont développé un nouveau concept : les Symposiums Interafricains dont la vocation est de traiter des problématiques liées à des fonctions spécifiques des organisations (Gestion des risques dans le secteur portuaire et maritime, TIC & transformation digitale, Management RH, Commande publique et Communication).

FRAIS DE PARTICIPATION POUR 1 ATELIER (05 JOURS) : 1.550 €

Abidjan(Côte d’ivoire)ATELIERS THÈMES

Management et Gestion des risques portuaires

Contribution des TIC à la performance des organisations (numérisation et digitalisation)

RSE/RSO : apports de la Norme ISO 26000

Sécurisation juridique des autorités contractantes en matière de passation et d’exécution des marchés publics et PPP

Communication, Relations Publiques et Protocole

Atelier 1

Atelier 2

Atelier 3

Atelier 4

Atelier 5

Du

23

au 2

7 A

vril

20

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Du 23 au 27 Avril 2018

Abidjan

2.1

10

OBJECTIFS :Les personnels des Services de Santé, Hygiène & Sécurité et les Responsables des Services Sociaux des entreprises et institutions ont un besoin impérieux de s’adapter en permanence aux évolutions de leurs métiers, surtout dans une conjoncture dont les mots d’ordre sont :« Objectifs de Développement Durable », Référentiel « RSE/RSO », « Certification ISO ». Répondant à ce besoin d’adaptation, les Editions du Forum Social et Santé Interafricain (FSSI) sont des occasions privilégiées offertes aux Responsables des services concernés des entreprises et institutions pour mutualiser leur expérience et

PUBLICS :Responsables RH, Personnel des Services Sociaux et Personnel du Service d’Hygiène et de Sécurité des Entreprises et des institutions

échanger avec des experts sur des questions clés liées à leurs préoccupations métier : Santé, Sécurité et Hygiène au travail, Responsabilité Sociale, Sociétale et Environnementale, Prévention des conflits sociaux, mise en place d’un schéma directeur de la communication sociale.

Session 1

Axe 1 :

Axe 2 :

Session 2

Management de la santé-sécurité au travail : mise en place d'un système de management - référentiels (OHSAS, ISO)

Évaluation des risques santé-sécurité et le document unique.

Axe 1 :

Axe 2 :

CHSCT : ses missions et ses moyens

Risques Professionnels et maladies liées au Travail (Médecine du Travail)

Paris (France)Du 13 au 19 mai

Casablanca (Maroc)Du 14 au 20 octobre

FORUM SOCIAL ET SANTE INTERAFRICAIN (FSSI)

13ème ÉDITION

Casablanca Paris


Paris (France) Casablanca (Maroc) 4.050 € 2.450 €

CAPER, un opérateur de référence dans ses domaines d’intervention

2.2

VOYAGE D’ETUDE 1

“Solutions pour les problèmes d’assainissement”

VOYAGE D’ETUDE 2

“Gestion des déchets : collecte, traitement et valorisation”

Visites de stations d’épuration / Intervention de bureau d’études et représentants des financeurs

Intérêts

et

enjeux

Comment sont financés les

di�érents systèmes d’assainissement ?

Mise en œuvre de la participation du

contribuable et calcul de l’impact sur le prix de l’eau

potable

Choix des filières de traitement collectif

Choix des filières de traitement et

stockage de déchets

Réglementation et mise en place de

la collecte des déchets

Financement et impact sur le contribuable

Comment valoriser les

déchets (recyclage et production de

biogaz) ?

Visite d’un centre de collecteet de traitement

Visite d’un centre de stockageet de valorisation

Visite d’un site de traitementde produits dangereux

Du 07 au 13 octobre 2018

Du 14 au 20 octobre 2018

« Assainissement et Gestion de Déchets en milieu urbain et/ou Collectivités territoriales »

FRAIS DE PARTICIPATION POUR 1 VOYAGE (07 JOURS) : 4.050 €


Axes de développement

Axes de développement

//VoyageS D’étude (VE)

Paris (France)

2.3

12

3 - UNIVERSITÉD’ENTREPRISE

Une modalité idéale pour se confronter aux derniers développements de l’état de l’art ou pour approfondir des questions sectorielles,métier ou transversales associées à sa fonction

13

OBJECTIFSS’approprier, dans le cadre d’ateliers intensifs, les concepts, méthodes et outils permettant de maîtriser une problématique professionnelle métier ou transversale.

PUBLICSManagers et Hauts Cadres des entreprises et institutions africaines

Cadres fonctionnels assumant des responsabilités transversales (conseillers, directeurs, chef de division et/ou de département, chef de service, etc...).

Thème 1 : Gestion de la Commande Publique : Marchés Publics et Partenariat Public - Privé (PPP)

Thème 2 : Gestion des Projets et Programmes : Ingénierie financière et décisions stratégiques

Thème 1 : Audit et Management des risques

Axe 1 : Management des marchés publics (Appel d’offre, passation et exécution des Marchés Publics selon les procédures des bailleurs de fonds)

Axe 2 : Exécution administrative et financière des Marchés Publics et des PPP

Axe 3 : Démarche qualité des marchés publics et des PPP

Axe 4 : Contentieux de passation et d’exécution des marchés publics et PPP : sécurisation juridique des autorités contractantes (procédures et analyse des risques)

Axe 1 : Acquisition des concepts d’analyse économique et financière du projet

Axe 2 : Réalisation d’une étude de rentabilité d’un projet

Axe 3 : Prise en mains effective d’un projet

Axe 4 : Évaluation de la qualité stratégique d’un projet

Axe 1 : Dispositif de maîtrise des risques de l’entreprise

Axe 2 : Démarche et outils de conduite d’une mission d’audit

Axe 3 : Pilotage des risques d’un projet stratégique

Axe 4 : Panorama des nouveaux risques financiers

Axe 1 : Diagnostic stratégique et définition des objectifs et choix de la stratégie optimale

Axe 2 : Planification, élaboration technique des budgets et exécution

Axe 3 : Gestion budgétaire et plan de trésorerie

Axe 4 : Contrôle de gestion et suivi budgétaire : corrections des écarts

UE

16 au 27Avril 2018

UE

10 au 21Sept. 2018

18ème ÉDITION

UNIVERSITÉ D’ENTREPRISE (UE)

Paris

FRAIS DE PARTICIPATION POUR 1 THEME DE L’UE (12 JOURS)

Paris (France) 4.550 €

Thème 2 : Gestion budgétaire et planification

3

4 - SÉMINAIRESSPÉCIALISÉS

INTERAFRICAINS

Des formations intensives et ouvertes offrant les atouts nécessaires pour évoluer rapidement et s’affirmer dans l’exercice de sa fonction

14

15

RÉF. SEMINAIRESCasablanca(Maroc)

Paris(France)


SÉMINAIRES SECTORIELS (SS)

CasablancaParis

GESTION AEROPORTUAIRE (GAP)

BQA 1 Le nouveau dispositif prudentiel de la BCEAO (Ratio de solvabilité) 04 au 10 Mars 01 au 07 Juillet

BQA 5 Le plan comptable bancaire / Normes IFRS 15 au 21 Juillet 11 au 17 Nov.

BQA 7 La transformation digitale : les enjeux du secteur Banque/Assurance

23 au 29 Sept. 06 au 12 Mai

BQA 9 Le suivi administratif des polices d’assurances et des sinistres 14 au 20 Oct.

BQA 8 Approche du pilotage du bilan de la banque et de la gestion des risques

30 Sept. au06 Oct.

13 au 19 Mai

BQA 10 Le Calcul actuariel et prévisions financières en Banque Assurance 04 au 10 Nov. 25 au 31 Mars

BQA 11 La banque face aux risques douaniers et de change 11 au 17 Nov. 01 au 07 Avril

BQA 6 Le contrôle interne bancaire dans l’UEMOA (application du 2011/03)

22 au 28 Juillet 18 au 24 Nov.

BQA 3 13 au 19 Mai 16 au 22 Sept.La cartographie des risques bancaires

BQA 2 Le nouveau dispositif prudentiel de la BCEAO (Ratio de liquidité) 11 au 17 Mars 08 au 14 Juillet

GAP 1 Principes et enjeux du pilotage économique d’un aéroport 01 au 07 Juillet

GAP 3 L’Informatique aéroportuaire : un facteur clé de la stratégie des aéroports 16 au 22 Sept.

GAP 2 Gestion de la qualité dans le domaine de l’aéronautique 08 au 14 Juillet

GAP 4 Communication et gestion de crise aéroportuaire 23 au 29 Sept

BANQUE – ASSURANCE

BQA 4 20 au 26 Mai 23 au 29 Sept.Les exigences en Fonds propres relatives au risque de crédit dans le nouveau dispositif prudentiel

4.1

16


Paris(France)

PETROLE – MINES - ENERGIES (PME)

FRAIS DE PARTICIPATION Paris (France) Casablanca (Maroc)

4.450 € 2.750 €7.750 € 4.750 €

PME 1 Logistique pétrolière et gestion des risques 18 au 24 Nov. 18 au 24 Février

PME 3 Economie et management de l’aval pétrolier 16 au 22 Sept. 08 au 14 Juillet

PME 5 Cartographie des risques d’un projet pétrolier ou minier22 au 28

Juillet24 au 30 Juin

PME 9 Politique de promotion des énergies renouvelables et d’attraction des IDE

18 au 24 Mars 22 au 28 Avril

PME 10 Gestion de l’énergie et Développement Durable 25 au 31 Mars29 Avril au

05 Mai

PME 11 Gestion des énergies renouvelables et efficacité énergétique25 Févrierau 03 Mars

12 au 18 Août

PME 2 Trading pétrolier25 Nov. au

01 Déc.25 Fév. au03 Mars

PME 4 Comptabilité de l’amont pétrolier et audit des coûts pétroliers23 au 29

Sept.15 au 21 Juillet

PME 7 Techniques de négociations et de rédaction des contrats pétroliers17 au 23

Juin20 au 26 Mai

PME 6 Réglementation relative à la gestion des déchets pétroliers et miniers

29 Juil. au04 Août

01 au 07 Juillet

PME 8 Techniques de négociations et de rédaction des contrats miniers 24 au 30 Juin27 Mai au

03 Juin


Paris(France)

GESTION PORTUAIRE ET MARITIME (GPM)

GPM 1 Gestion des concessions du domaine public portuaire 13 au 19 Mai03 au 09 Juin

GPM 2 Management intégré dans le domaine maritime 20 au 26 Mai10 au 16 Juin

GPM 4Etude des assurances dommages et personnes dans les ports et procédures de traitement

28 Oct. au03 Nov.

16 au 22 Sept.

GPM 3 Saisies conservatoires des marchandises 21 au 27 Oct.09 au 15 Sept

GPM 5 « Sûreté » maritime : codes ISPS et ISM 23 au 29 Sept.25 Nov. au

01 Déc.

GPM 6 Facturation et tarification navire : enjeux, perspective et organisation commerciale

30 Sept. au06 Oct.

02 au 08 Nov.

Pour 1 thème (07 Jours) :Pour 2 thèmes qui se suivent (14 jours) :

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ACHATS – LOGISTIQUE – COMMERCE INTERNATIONAL


Paris(France)

Dakar(Sénégal)


Paris(France)

Dakar(Sénégal)

ALC 6 Sécurisation de l’entreprise en matière de contrats internationaux

10 au 18 Sept.

AUDIT - CONTROLE DE GESTION

SÉMINAIRES FONCTIONNELS (SF)

CasablancaParis Dakar

ALC 4Logistique / Transport face aux risques douanierset de change 02 au 10 Avril21 au 29 Mai

ALC 5 Transit face aux risques douaniers et de change 14 au 22 Mai04 au 12 Juin

ALC 1 Gestion des achats et approvisionnements : risques liés aux achats et aux stocks

24 Sept.au 02 Oct.

02 au 10 Juillet

ALC 2 Mise en place et Gestion d’une plateforme logistique

16 au 24 Avril25 Juin au03 Juillet

10 au 18 Sept.

ALC 3 Choix et maîtrise de la réglementation du transport international

22 au 30 Oct.14 au 22 Mai 05 au 13 Nov.

ALC 7Maîtrise de la législation et de la réglementation douanières (pour les logisticiens, transitaireset transporteurs)

16 au 24 Juillet19 au 27 Nov.

ACG 3Outils et démarches d’un système de contrôle de gestion performant 15 au 23 Oct.

ACG 2Cahier de charges de mise en place d’un système d’information financière 23 au 31 Juillet 12 au 20 Février

ACG 1 Audit du système d’information et élaboration d’une cartographie des risques

02 au 10 Avril19 au 27 Mars

ACG 4Contrôle budgétaire : indicateurs, tableau de bord, reporting, mise en œuvre des indicateurs de rendement

19 au 27 Nov. 17 au 25 Sept. 16 au 24 Juillet

ACG 5 01 au 09 Oct. 17 au 25 Sept.Comptabilité analytique : outils de pilotage 03 au 11 Déc.

4.2

18

COMPTABILITE - FINANCES

COF 5 08 au 16 Oct.17 au 25 Sept.Techniques d’évaluation de l’entreprise et gestion des immobilisations (titres de participation,immobilisations concédées)

COF 6 02 au 10 Juillet15 au 23 Oct.Financement des grandes infrastructures (emprunt bancaire ou concession)


Paris(France)

Dakar(Sénégal)

COF 1

Techniques comptables approfondies : Clôture des comptes de fin d’exercice (SYSCOA et/ou plan révisé : régulation et élaboration des états de fin d’exercice)

26 Marsau 03 Avril

18 au 26 Juin

COF 2 Mise à niveau de la pratique du système comptable sous l’OHADA

18 au 26 Juin 16 au 24 Juillet

COF 3 Comptabilité judiciaire et lutte contre les manipulations comptables

18 au 26 Juin

05 au 13 Mars

09 au 17 Avril

16 au 24 Avril

COF 4 Gestion de trésorerie et relations bancaires 17 au 25 Sept.16 au 24 Juillet 08 au 16 Oct.

COM 5Communication efficace dans le cadre des actions de Relations Publiques et des cérémonies protocolaires

16 au 24 Avril 05 au 13 Nov.

COM 6 Médias sociaux : enjeux, tendances et utilisation optimisée dans votre communication.

15 au 23 Oct. 19 au 27 Nov.

COM 4 10 au 18 Sept.Stratégie de communication de crise : diagnostics, mise en place de plans d’action et évaluation des e ets a posteriori


Paris(France)

Dakar(Sénégal)

COMMUNICATION, RELATIONS PUBLIQUES, RELATIONS PRESSE ET PROTOCOLE

COM 2 19 au 27 Mars

Rédaction de supports de communication efficaces (Communiqués, dossiers de presse, lettres de relance des journalistes, revue de presse)

03 au 11 Sept. 09 au 17 Avril

COM 3 Organisation optimisée des cérémonies officielles dans le cadre des relations publiques

24 Sept. au02 Oct.

09 au 17 Juillet

COM 1 19 au 27 Février 19 au 27 MarsPlan d’action relations presse, suivi et évaluation des retombées médiatiques


Paris(France)

Dakar(Sénégal)

RESSOURCES HUMAINES

REH 5 Gestion du processus de recrutement 09 au 17 Juillet 12 au 20 Nov.

REH 6Classement des emplois, pesée des postes et grilles des salaires

22 au 30 Oct.23 Avril au

01 Mai

REH 8 Dialogue social : de la confrontation au partenariat 18 au 24 Nov.25 Juin au03 Juillet

REH 7 Objectivation du climat social et son redéploiement : l’outil baromètre social

19 au 27 Nov. 16 au 24 Juillet

REH 4 Gestion des carrières et de la mobilité professionnelle

03 au 11 Déc. 17 au 25 Sept.

REH 3Mise en place d’une GPEC opérationnelle et performante 12 au 20 Nov. 02 au 10 Avril

REH 2Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) : évaluation des performances sociales

25 Juinau 03 Juillet

REH 1 Fonction RH : détection et valorisation des potentiels

19 au 27 Mars 12 au 20 Mars

13 au 21 Août

17 au 25 Sept.

23 au 31 Juillet

18 au 26 Juin

MCO 1 16 au 24 AvrilConcevoir une stratégie commerciale gagnante pour son entreprise

12 au 20 Février

MCO 2 02 au 10 JuilletPratiquer les techniques de négociation commerciale pour développer ses ventes ou achats en milieu concurrentiel

19 au 27 Février

MCO 324 Sept. au

02 Oct.

Manager et coacher son équipe commerciale : les clés d’une réussite durable pour l’entreprise 11 au 19 Juin

MCO 4 12 au 20 Nov. 18 au 26 JuinUtiliser les réseaux sociaux et les TIC dans sa stratégie marketing

MARKETING - COMMERCE


Paris(France)

MCO 5 Maîtriser sa campagne de Marketing Direct Opérationnel : créer des outils de communication performants

23 Avril au01 Mai

MCO 6 Marketing financier : négocier efficacement avec ses partenaires financiers

21 au 29 Mai

19

FRAIS DE PARTICIPATION POUR 1 SEMINAIRE (09 JOURS)


N.B : Chaque séminaire peut être développé au profit d’une ou plusieurs personnes aux dates et sur le site de leur choix (Casablanca, Dakar, Paris). (Voir le programme Formations Individualisées à la Carte).


Paris(France)

Dakar(Sénégal)

TIC 1 Base de données : concept et principe de fonctionnement

05 au 13 Février 06 au 14 Août 14 au 22 Mai

TIC 2 Informatisation des archives avec la création de bases de données ACCES ou EXCEL

04 au 12 Juin 10 au 18 Sept.09 au 17 Avril

TIC 3 Audit informatique et de la sécurité 02 au 10 Juillet 19 au 27 Nov.21 au 29 Mai

TIC 4 16 au 24 Avril04 au 12 JuinGestion de projets du Système d’Information

INFORMATIQUE - SYSTEME D’INFORMATION - TIC

TIC 5 Urbanisation du Système d’Information 23 Avril au01 Mai

TIC 6 Gestion des risques de la sécurité des SI 21 au 29 Mai09 au 17 Juillet

TIC 7Maîtrise des technologies de réseaux de communication Informatique

25 Juin au03 Juillet

22 au 30 Oct.

TIC 8 Extension du périmètre des TIC , le challenge de la transformation numérique

18 au 26 Juin05 au 13 Nov.

TIC 9 Gestion dématérialisée des documents 09 au 17 Juillet17 au 25 Déc.

20

POUR TOUS RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS S’ADRESSER AU SECRETARIAT DE CAPERNOUAKCHOTT Tevragh Zeïna Ilot A - BP 5159 - Tél. : (222) 45 25 66 54 - Fax : (222) 45 25 66 55

SÉNÉGAL 132, Rue Moussé Diop – Dakar - Tél : (221) 33 889 89 39 – Fax : (221) 33 812 15 77

MAROC 7, Bd Moulay Youssef–Casablanca - Tél : (212) 5 22 48 19 02 – Fax : (212) 5 22 48 20 41

FRANCE 69, rue Saint Lazare – 75009 Paris - Tél : (33) 1 45 44 64 10 - Fax : (33) 1 45 44 68 15

E-mail : [email protected] / [email protected]

Site Web : www.groupe-cogefi.com


Paris(France)

Dakar(Sénégal)


Paris(France)

Dakar(Sénégal)

APPEL D’OFFRE ET COMMANDE PUBLIQUE (Marchés Publics et PPP)

SÉMINAIRES TRANSVERSAUX (ST)

ACP 1 12 au 20 FévrierDe la bonne analyse des besoins à la bonne exécution des marchés publics

12 au 30 Mars08 au 16 Janvier

ACP 2 19 au 27 MarsLa gouvernance des appels d’offres par la maîtrise des critères de sélection et d’attribution

02 au 10 Avril12 au 20 Février

ACP 3 10 au 18 Sept.Marchés publics et optimisation de la dépense publique

19 au 27 Mars

ACP 5Détection des pratiques anticoncurrentielles dans les marchés publics (pratiques frauduleuses, collusion anticoncurrentielle et corruption)

15 au 23 Oct. 18 au 26 Juin09 au 17 Juillet

ACP 4Impacts de la dématérialisation sur la modernisation des marchés publics 05 au 13 Nov.02 au 10 Juillet

ACP 6 Maîtriser les Partenariats Public Privé (PPP), partie technique et financière

02 au 10 Juillet 16 au 24 Oct.19 au 27 Nov.

ACP 7 Avantages et risques des PPP par rapport à la commande classique.

12 au 20 Mars 23 au 31 Oct.10 au 18 Déc.


MANAGEMENT DE LA QUALITE

MAQ 2 Animer le système de management de la qualité26 Mars au

03 Avril03 au 11 Sept.18 au 26 Juin

MAQ 3 La norme Iso 9001 versions 2008 / 2015 06 au 14 Août

MAQ 1 Mise en place d’un système de management de la qualité

04 au 12 Juin 19 au 27 Mars 16 au 24 Juillet

MAQ 4 La norme ISO 29000 et le label Lucie 16 au 24 Juillet 10 au 18 Sept.

MAQ 5 Développer la reconnaissance du travail et favoriser le déploiement de sa stratégie

17 au 25 Sept.

MAQ 6 Envisager la QVT comme facteur de compétitivité 15 au 23 Oct.

MAQ 7 Concevoir et mettre en oeuvre la QVT comme soutien au management participatif

12 au 20 Nov. 10 au 18 Sept.

30 Juillet au07 Août

21

4.3


Paris(France)

Dakar(Sénégal)

MANAGEMENT DE LA FORMATION ET KNOWLEDGE MANAGEMENT

MFK 1 Identification et analyse des besoins de formation 12 au 20 Mars 17 au 25 Sept.09 au 17 Avril

MFK 2Méthodologie d’élaboration et mise en œuvre des plans de formation annuels et/ou pluriannuels

23 Avrilau 01 Mai

04 au 12 Juin 08 au 16 Oct.

MFK 4

Mise en place d’un plan de knowledge management : transmission des connaissances et pérennisation des compétences clés de l’entreprise

17 au 25 Sept.

MFK 5Mise en œuvre des projets formatifs et techniques d’animation, de régulation et d’évaluation

22 au 30 Oct.

MFK 3 Gestion administrative et évaluation du plan de formation

05 au 13 Nov.10 au 18 Sept.


Paris(France)

Dakar(Sénégal)

MID 8

La Méthode Agile : intégrer l’agilité dans vos pratiques professionnelles pour transformer votre quotidien et assurer la performance de votre entreprise

19 au 27 Nov.

MID 4 18 au 26 Juin 14 au 22 MaiGérer le capital humain en période de crise

MANAGEMENT – INNOVATION - DIGITAL

MID 5 Culture digitale et outils collaboratifs 10 au 18 Sept.

MID 7 Contribution des TIC à la performance des organisations (numérisation et digitalisation)

05 au 13 Nov.

MID 6 Les enjeux et opportunités du numérique dans la fonction RH

17 au 25 Sept.

MID 9 Manager efficacement une équipe multiculturelle 05 au 13 Nov.09 au 17 Avril

MID 10 Affirmer son leadership dans le contexte d’une dynamique interculturelle

21 au 29 Mai 12 au 20 Nov.

MID 1 Gestion du temps et délégation de compétence 19 au 27 Mars02 au 10 Avril

MID 2 Outils et techniques pour animer une réunion de créativité

26 Mars au03 Avril

28 Mai au05 Juin

MID 3 Animer un dispositif d’innovation participative dans l’entreprise

27 Août au04 Sept.

11 au 19 Juin

22

23


Paris(France)

Dakar(Sénégal)

ENTREPRISE ET DEVELOPPEMENT DURABLE

EDD 1 Comprendre le développement durable et ses enjeux

17 au 25 Nov.03 au 11 Sept.11 au 10 Juin

EDD 2 Développement durable et entreprise : quelle corrélation ?

07 au 15 Juillet10 au 18 Sept.

EDD 4 Intégrer le développement durable dans sa pratique quotidienne de manager.

08 au 16 Déc.26 Mars

au 03 Avril26 Nov. au

04 Déc.

EDD 3Mettre en place une stratégie de développement durable dans l’Entreprise

01 au 09 Déc.19 au 27 Mars01 au 09 Oct.

FRAIS DE PARTICIPATION POUR 1 SEMINAIRE (09 JOURS)









24

L’évolution de l’environnement aujourd’hui impose aux administrations publiques et aux collectivités territoriales de développer de façon significative les compétences du capital humain en charge de leur gestion financière et budgétaire.

5 - RENFORCEMENT DES CAPACITESDES GESTIONNAIRES PUBLICS

RENFORCEMENT DES CAPACITESDES GESTIONNAIRES PUBLICS (RCGP)

MODULE 1 : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR PUBLIC

MODULE 2 : EVALUATION DE LA PERFORMANCE DU SYSTEMEDE GESTION DES FINANCES PUBLIQUES

MODULE 3 : GESTION BUDGETAIRE PUBLIQUE


Fonction Publique : de l’acquisition à la conservation des RH (Recrutement, Formation et Avancement)

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences dans le Secteur public

Contrôle budgétaire et gestion de la masse salariale dans la Fonction Publique

Protection sociale des travailleurs du Secteur Public et préparation de la retraite

11 au 22 Juin09 au 20 Avril

Politique et organisation budgétaire de l’Etat : normes du système budgétaire et comptable

Politique et organisation budgétaire de l’Etat : nouvelles normes du système budgétaire et comptable

Gestion Axée sur les Résultats (GAR) et mise en place d’un Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT)

Elaboration de la loi des finances : techniques économétriques d’élaboration des prévisions financières et budgétaires

09 au 20 Avril 18 au 29 Juin

Mise en place d’un système de suivi-évaluation du programme de réforme de la gestion des finances publiques

Manuel de procédures et d’organisation de la gestion des finances publiques

Evaluation de la réforme de la gestion des finances publiques

Evaluation des finances publiques selon la méthodologie PEFA (Public Expenditure and Financial Accountability)

16 au 27 Avril 16 au 27 Juillet

25

MODULESCasablanca(Maroc)

Paris(France)

Dakar(Sénégal)


Paris(France)

Dakar(Sénégal)


Paris(France)

Dakar(Sénégal)

5

26

MODULE 6 : GESTION DES COLLECTIVITES TERRITORIALES

FRAIS DE PARTICIPATION POUR 1 MODULE (12 JOURS)



Délégation des services et autres contrats

Finances et fiscalité communales

Elaboration des budgets des collectivités territoriales

Audit et contrôle administratif et juridictionnel des communes

08 au 19 Oct. 05 au 16 Nov.16 au 27 Juillet

MODULE 5 : GESTION DU TRESOR PUBLIC

Rôle et fonctionnement du trésor public, relations avec les banques

Engagements et liquidation des dépenses

Gestion des régies d’avance et recettes

Comptabilisation et contrôle des opérations du Trésor

03 au 14 Sept 25 Juin au

06 Juil15 au 26 Oct.

MODULE 4 : FISCALITE

Analyse financière des réformes fiscales

Contrôle fiscal et contentieux

Sécurisation des recettes fiscales : fraude et évasion

Gestion de l’utilisation des recettes fiscales

21 Mai au01 Juin

06 au 17 Août


Paris(France)

Dakar(Sénégal)


Paris(France)

Dakar(Sénégal)


Paris(France)

Dakar(Sénégal)

6 - LES FORMATIONSINTRA ENTREPRISE

Pour former chez vous un collectif de collaborateurs à la date qui vous convient le mieux

27

28

CONTEXTE :

ENGAGEMENT CAPER :

BENEFICES POURNOS PARTENAIRES :

Plusieurs situations peuvent conduire nos partenaires à envisager une solution intra de CAPER :

1. Le besoin de dupliquer en interne une action de notre programme interafricain (notamment nos séminaires métiers et transversaux)2. L’impératif de répondre à un besoin d’adaptation requis par une évolution institutionnelle (technique, organisationnelle, managériale)3. La volonté de réaliser une économie d’échelle en impliquant un collège de collaborateurs dans une même action (comité directeur, managers d’équipes, secrétaires et assistantes, etc.).

Des modalités de mise en œuvre souples (latitude pour l’institution de choisir les bénéficiaires, les contenus thématiques, les dates et les lieux de réalisation) A effectif égal, un budget optimisé en comparaison avec l’investissement standard consenti pour des actions interentreprises.

ATOUTS DE CAPERUn vivier de consultants formateurs de haut niveau

Une équipe centralisée pour le suivi pédagogique et administratif des projets intra

Une approche concertée et systémique reliant avec pertinence les problématiques-terrain aux solutions intra à bâtir et à déployer pour des performances accruesA la demande, la prise en charge du processus d’évaluation des actions déployées (évaluation à chaud, évaluation pédagogique différée, évaluation à froid) Des capacités logistiques à l’international rapidement mobilisables.

Proposer à nos partenaires une offre d’accompagnement experte dans tous les compartiments de la solution intra envisagée (conception, réalisation, évaluation).

Des réponses formation concertées et sur-mesure (adaptation aux problématiques terrain et aux besoins spécifiques de l’institution dans le secteur concerné)

Bénin : OPT - Cameroun : CNPS, CAMTEL, FEICOM, SCDP, SNEC, SRC - Centrafrique : SOCATEL Congo : ARC, HYDROCONGO - Côte d’Ivoire : CIDT, SNDI, PAA, PETROCI - Gabon : MBCP, TELECOM Guinée : BCRG, CNSS, PAC, SBK, SOGEAC, SONEG, UCEP - Mali : AMRTP, EDM, SOTELMA Mauritanie : BCM, MES, SOCOGIM - Niger : ARTP, NIGELEC - RDC : BCC - Sénégal : PAD - Togo : RNET, CRT, CEB.

ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE

CAPER, un opérateur qui signe au quotidien une contribution majeure dans l’accompagnement des entreprises et institutions africaines

TOUJOURS AU PLUS PRÈS DES INTÉRÊTS ET ATTENTES DE NOS PUBLICS PARTENAIRES

LES FORMATIONSINTRA ENTREPRISE (FIE)

6

Des programmes optimisés, pensés pour permettre au public des secrétaires et assistant(e)s de direction ou

l’appropriation des nouveaux standards de leur fonction

7 - PROGRAMME SECRÉTARIATET ASSISTANAT DE DIRECTION

29

30

FORMATIONSINDIVIDUALISÉES POURSECRETAIRES ET ASSISTANT(E)SDE MANAGER (FISAM)

Casablanca Paris Dakar

AVANTAGES :

ACQUIS :

LIEUX DE REALISATION : Casablanca (Maroc), Dakar (Sénégal) et Paris (France)

DATE ET DUREE : aux dates souhaitées par le participant et sur la durée voulue (1, 2, 3 ou plusieurs sessions de 9 jours chacune) tout au long de l’année.

Je choisis :

Le thème qui s’adapte le mieux à mon besoin professionnel

La date qui correspond le mieux à mon agenda

Le lieu qui me permet de coupler ma formation avec un déplacement professionnel ou personnel à l’étranger.

Des échanges intensifs avec des experts et des praticiens d’entreprise me permettant de :

- diagnostiquer mes pratiques professionnelles et de les faire évoluer

- trouver des réponses adaptées à mes préoccupations spécifiques

- m’approprier les techniques les plus avancées de la gestion d’entreprise.

MOYENS & MODALITES MOBILISESA MON PROFIT :

Un réseau d’experts reconnus à l’international dans leur domaine de compétence

Une ingénierie pédagogique affinée en permanence sur la base des retours d’expérience de nos formateurs, des résultats d’évaluation de nos programmes par les participants et de l’évolution des besoins des entreprises et des institutions partenaires

« La Formation qui s’adapte à mes besoins et à ma disponibilité »



7.1







31

2ème EditionCOLLOQUE PANAFRICAINDES SECRETAIRES DE DIRECTIONET ASSISTANT(E)S DE MANAGER(CPSDAM)CONTEXTE & OBJECTIFS :Considérant les évolutions rapides que connaissent aujourd’hui les métiers de secrétariat et d’assistanat de direction, la filiale CAPER s’est vu confier par son Groupe d’appartenance, COGEFI-Afrique, la mission d’organiser la seconde édition du colloque panafricain des secrétaires de direction et assistant(e)s de manager. Ce colloque s’assigne comme objectifs de permettre au large public professionnel concerné de :

− Bénéficier de l’outillage et des référentiels métiers les plus récents dans les domaines du secrétariat et de l’assistanat de direction à l’aune de la révolution du numérique

− Mutualiser les ressources, expériences et bonnes pratiques associés à ces fonctions


Abidjan (Côte d’ivoire) 1.450 €

Abidjan

PUBLICS CONCERNES

MODALITES DE MISE EN ŒUVRE

Assistant(e)s de Manager et Assistant(e)s Administratifs

Secrétaires de direction ou Assistant(e) de direction ou Gestion

Responsables d’un pool secrétariat

Office managers

Conférences & Workshops

Séances de réseautage

16 au 20 Avril 2018

L’ASSISTANT(E) A L’ERE DU NUMERIQUEASSISTANT(E) 2.0

01Axe

02Axe

03Axe

Assistant(e) de Manager : levier de performanceet de transmission de l'entreprise

L'Assistant(e) de Direction face à la transformation digitale

De l'Assistant(e) de Direction vers le Community Manager

7.2

32

SEMINAIRES DEVELOPPEMENTDES COMPETENCES POURASSISTANT(E)S DE DIRECTIONOU DE GESTION (SDCAD)


CONTEXTE :Les Managers, les clients et autres partenaires institutionnels attendent aujourd’hui de celles et ceux qui ont en charge l’assistanat de direction ou de gestion des organismes publics ou privés, ou encore des ONG, de vérifier en toute circonstance un professionnalisme abouti.

Dans le détail, ils les veulent plus autonomes, plus souples, plus décisifs, plus réactifs, plus assertifs et mieux organisés.

OBJECTIFS :

Faire un retour critique sur leurs fonctionnements actuels

Mesurer sur cette base les écarts par rapport aux référentiels métiers les plus récents

S’approprier les techniques, outils et méthodologies se définissant dans le cadre de leur fonction

Préparer les perspectives d’une évolution professionnelle adaptée à leur formation de base et à leur compétence métier.

Module 1 : Du secrétariat de direction à vocation exécutive à l’assistanat responsable et efficace

Module 2 : Optimiser sa contribution organisationnelle dans le cadre de sa fonction / Outils de pilotage

Casablanca(Maroc)

Paris(France)

Dakar(Sénégal)INTITULE

Casablanca(Maroc)

Paris(France)


16 au 27 Avril 09 au 20 Avril04 au 15 Juin

Piloter son activité d’assistante à l’aide des tableaux de bord

La gestion des notes de frais, des achats et dépenses engagés par son manager

Savoir optimiser son temps, gérer l’agenda et les déplacements de son manager

19 Févrierau 02 Mars

06 au 17 Août

Découvrir les nouvelles responsabilités associées au métier

Situer les attentes réelles de son manager et s’approprier de nouvelles méthodes pour affirmer son leadership dans sa sphère de responsabilité

S’approprier de nouvelles méthodes de gestion pour optimiser son organisation

PUBLICS :Secrétaires

Assistant(e)s de direction ou de gestion

Responsables de pool secrétariat

Les Séminaires de Développement des Compétences pour les Assistant(e)s de Direction ou de Gestion (SDCAD) ont été pensés spécifiquement pour dispenser tous ces talents. Ils visent à permettre au public participant de :

7.3

02 au 13 Avril 02 au 13 Juillet

Maîtriser les fondamentaux de la communication courante dans la fonction assistanat de direction ou de gestion

S’approprier les essentiels relatifs aux prestations communication, relations publiques et protocole dans la fonction assistanat de direction ou de gestion

Découvrir et utiliser les ressources des réseaux sociaux dans son accompagnement communication.

Module 3 : Communication, relations publiques et protocole dans la fonction assistanat de direction

Module 6 : La démarche qualité dans le contexte de la fonction assistanat de direction ou de gestion

Casablanca(Maroc)

Paris(France)


Casablanca(Maroc)

Paris(France)


Casablanca(Maroc)

Paris(France)


Casablanca(Maroc)

Paris(France)


Module 4 : Les réunions de travail et en assemblée (Vision 360°)

25 Juin au06 Juillet

19 au 30 Mars

Savoir préparer et organiser les réunions de travail et en assemblée

Accompagner efficacement son manager pendant le déroulement d’une réunion

Finaliser les comptes rendus et les procès-verbaux dans le sillage des réunions organisées par son manager

Module 5 : Gestion des activités et management performant de la fonction assistanat de direction ou de gestion

15 au 26 Oct. 10 au 21 Sept.

Pratiques administratives en regard des nouvelles exigences managériales du métier d’assistanat de direction

Concevoir et actualiser des outils de pilotage et de suivi d’activités

Savoir déléguer, contrôler et organiser le travail de ses équipiers

19 au 30 Nov.02 au 13 Juillet

Caractéristiques générales de l’approche qualité en regard des pratiques professionnelles observées dans les métiers de secrétariat et d’assistanat de direction et de gestion

Transposition de l’approche qualité dans les périmètres-clés de la fonction (communication, information, gestion du courrier, organisation de l’agenda)

Elaboration d’un plan de redéploiement intégrant les acquis de l’approche qualité

33

27 Août au07 Sept.

16 au 27 Avril

Renforcer son capital « assertivité » dans l’exercice professionnel

Gérer les dysfonctionnements liés aux jeux de pouvoir institutionnels s’exprimant dans son périmètre de responsabilité

Fluidifier sa communication avec sa hiérarchie

Module 8 : La gestion du temps et des priorités

01 au 12 Oct.03 au 14 Sept.

Faire des diagnostics circonstanciés de son attitude et de ses comportements par rapport au temps

Conduire une analyse exhaustive des différentes activités liées à sa fonction pour repérer les tâches chronophages

Appliquer la méthode ABC et la technique du classement forcé pour planifier et définir ses priorités

Module 9 : Développer ses capacités de rédaction administrative

19 au 30 Nov.15 au 26 Oct. 03 au 14 Déc.

Maîtriser les essentiels de la communication écrite et orale professionnelle (dimensions pertinentes, cadres et outils)

Renforcer son potentiel de communication en investissant les registres de la communication non-verbale

La prise de parole en public : de la planification à l’interaction avec son auditoire

FRAIS DE PARTICIPATION POUR 1 MODULE (12 JOURS)



Module 7 : Assistanat : identité professionnelle et développement personnel

Casablanca(Maroc)

Paris(France)


Casablanca(Maroc)

Paris(France)


Casablanca(Maroc)

Paris(France)


34

Remplir autant de bulletins d’inscription (en photocopiant celui-ci) que de personnes différentes à inscrire

ENTREPRISE OU INSTITUTION : .....................................................................................

ADRESSE : ........................................................................................................................

B.P. : ....................... VILLE : ........................................ PAYS : ............................................

TEL. : MOBILE :

E-MAIL : .............................................................................................................................

NOM ET PRÉNOM DE LA PERSONNE INSCRITE : ...........................................................

FONCTION OCCUPEE : ......................................................................................................

E-MAIL : .......................................................

............................................................ ......................................................

MOBILE : ....................................................

PERSONNE A CONTACTER EN CAS D’URGENCE : ............................................................

ADRESSE :

MOBILE : ......................................................

.........................................................................................................................

E-Mail : .......................................................

INSCRIPTIONS CI-APRÈS :

ACTION(S) RETENUE(S) (Réf & Intitulés)

1).......................................................................................................................................

2).......................................................................................................................................

DATE : ......................................................... LIEU : ..........................................................

DATE : ......................................................... LIEU : ..........................................................

3).......................................................................................................................................

DATE : ......................................................... LIEU : ..........................................................

Date : Signature et cachet de l’institution (Obligatoire)

1

2

3

REGLEMENT :

Nous joignons au présent bulletin la somme de ……….............. € (obligatoire) à l’ordre de

CAPER SARL, par chèque en Euros ou par virement.4

BULLETIN D’INSCRIPTION 2018

CENTRE AFRICAIN POUR LE RENFORCEMENT DES CAPACITES








ALGÉRIE : AT SPA, CTTP, ENIP, SNTMH, SONATRACH. BÉNIN :

ANAC, BÉNIN TÉLÉCOMS, CADER-MONO, CEB, CFMEP, CNCB, CNSS, FAGACE, MAERSK, MC, MCAT, MEMIP,MS, OBSS, ONS, PAC, POSTE, SBEE, SOBEMAP, SONAR, SONACOP,

SONARA, SONICOG. BURKINA FASO : AN, AND, ANRT/MPT, ARD, ARCE, ARCEP, ARCOP, ARMP, ARTEL, CAMEG, CCIA, CENOU, CES, CFB, CILSS, CITEC, CNSS, COSCAP,CP- BM, EFP-TP, LONAB, MA, MCTC, MDENP,

MEE, MEF, MESS, MFPTSS, MJ, MMCE, MOAD, MOZ, MSSERS, ONATEL, ONEA, ONPF, OST, PAMER, PCU, PM, PPLCS, PRESIDENCE, PRPC, PSAN, SAVANA, SHSB, SOFITEX, SONABEL, SONABHY, SONACOR, SONAR, UEMOA, UER.

BURUNDI : INSS, KIRUNDO, ONATEL. CAMEROUN : AER, ADC, AN, APN, ART, BEAC, CAEF, CAMAIR, CAMTAINER, CAMTEL, CAMWATER, CCAA, CFC, CIPK, CNCC, CNIC, CNPS, CSE, CSPH, CTP, CTR, FEICOM, FNE, FR, GTZ, HGD, INS, MC, MCCSE,

MDIC, MEE, MEN, MEPIA, MES, MESGP, MFPRE, MINDCAF, MINDUB, MINEFI, MINME, MINPAT, MINPESA, MINSEC, MJ, MPFF, MPME, MRST, MSP, MT, MTP, PAD, PASR, PDSS, PDUE-BM, PNG, PRC, PRIMATURE, REGIFERCAM, SANCAM, SCDP, SIC, SNEC, SNI, SONARA, SPM, SRC. CAP-VERT : IGF, INPS. RÉPUBLIQUE CENTRAFRICAINE : ARSEC, CNC-UNESCO, CORDAID, DGE-MEH; ENERCA, GABAC-CEMAC, MDRA, MEFCP, MEPTSSIP, MMEH, MRP, MSPP, OMNAT-UNESO, ORCCPA, PAM/SEGAL; PETROCA, SOCATEL, SODECA, SNE. CONGO : AN, ANAC, ARC, ATC, CB, CEPI, CFCO, CHUB, CP, COGELO, COTRADE, DGACPT, DGB, DGC, DGT, HYDROCONGO, DGH, MAB, MAEPPF, MB, MCA, MEFB, METP, MFP, MFRE, MG, MH, MM, MNEH, MPATIEN, MPI, MPT, OCER, ONEMO, ONPT, PAPN, PRÉSIDENCE, SONAREP, SOTELCO, SNDE, INC, SNE. CÔTE D'IVOIRE : AGEFOP, ANARE, ANRMP, APEX, BHCI, BNI, CG BANGOLO, CG BIANKOUMA, CG BOUNA, CG DABOU, CG OUME, CGRAE, CIDT,

CIE, CI-ENERGIES, CIPEM-SA, DA, DGDDL, DYKRO, DPP, EECI, FER, FILTISAC, IGF, I2T, IPS-CGRAE, KARITE, LONACI, MAT, MAIRIE ABOBO, MAIRIE BINGERVILLE, MAIRIE MARCORY, MAIRIE PLATEAU, MCF, MDPMCEF, MFP, ORANTO, PAA, PALM AFRIQUE, PALM INDUSTRIE, PETROCI, RTI, SIPF,

SITAB, SIVAC, SMB, SNDI, SODECI, SODEFOR, SODESUCRE, SOPIE. DJIBOUTI : HGP. GABON : AIR GABON, ANAGEISC, BGD, CEG, CFG, CN-TIPPE, CP, DGH, GABON TELECOM, MBCPFPRE, MCDI, MEFBP, MEED, MINOM, MINPLAN, MM, MP4, MPMEPMI, OCTRA, OPRAG, ONPT, POSTE,

PRIMATURE, SEEG, SHELL, SNBG, SNI, SONADIG, SOGARA SOGATRA, SGEPP, TVSAT. GUINÉE : AN, BCRG, CNSS, DNAC, DYNAFIV, EDG, ENELGUI, FRIGUIA, GRE, MDB, MEF, MRNE, MTNTIC, NESTLE, OPG, ORTG, PAC, RNE, SBK, SEEG, SOGEAC, SOGEPAC, SOGEL, SONEG,

SOTELGUI, UCEP, UGAR. HAÏTI : BRH. MADAGASCAR : INFP, SINPA, AUXIMAD. MALI : AED, AGEROUTE, AGETIER, AMADER, ARMDS, AMRTP, ANSSA, APEJ, AUREP, BHM, CADDE, CEPRISE, CHUGT, CI, CNAM, CNAR, CNECE, CNH-MPE, CNTS, CPS/MS, CREE, CRT, DNSP,

EDM, FAFPA, GIZ, GRM, HPG, HUICOMA, INPS, INFSS, INRSP, IOTA, MA, MAEME, MALITEL, MEA, MEE, MEH, MEME, MEN, MESRS, MF, MFPRERI, MICMINC, MINPAT, MM, MPFEF, MPIPME, MSPAS, ONAP, PARA-IER, PASE, PDSF, P.KARITE, PNUD, PPM,

PPSP, PRIMATURE, RCFM, SCPCE, SG, SMS.A, SOMAPAC, SONATAM, SOTELMA, STC, TOTAL, TRANSRAIL, UMPP. MAROC : ONEP, SOTRAMEG, SOTRADEMA, TEAM. MAURITANIE : AIR MIE, AMEXTIP, AR, AROTR, BAMIS, BCM, BMCI, CB, CDHLCPI, CIMENT DE MIE, CIRCAM, CNHY, CNROP, CRSP, CSA, CUN, DEPC-MET, DH, DTEP, ENER, ISKAN, MASHREF, MATTEL, MAURITEL, MC,

MDR, MEEP, MJ, MPEM, MPM, NAFTEC, NASR, OPT, PA, PAN, PAN-PA, PDPA, PE, PNBA, PNM/VCT, PRISM 2, PSA, SAMMA, SMAR, SMCP, SMH,

SNDE, SOCOGIM, SOCOMETAL, SODIA, SOMIR, SNIM, SOMASERT, SONADER, SONELEC, SONIMEX, UNFPA, USTM. NIGER : ARM, AN, BCN, CNSS, CONCERTA, CSPPN, GLOBAL 2000, ICRISAT, MANSA, MDATDC,

MEP, MHE, MM, MRA, NER, NIGELEC, NIGERLAIT, NIGETIP, NITRA, OFEDES, ONAREM, ONPPC, OPT, OPVN, PAC, PNUD, SOMAIR/AREVA, SONICHAR,

SONIDEP, SONITEL, PSE, STIN. RDC : AMS, ASSF, BCC, BCECO, CADASTRE MINIER, CADECO, CEEC, CMC, COHYDRO, CONGO PETROLE, COPIREP, CSP,

DGC, DGI, DGRAD, FPI, GECAMINES, INPP, INSS, MH, MIC, MPF, MTC, OCACAF, OCC, OCPT , OFIDA, OGEFREM, OGEDEP, ONT, PRESIDENCE, REGIDESO, RENATELSA, RVA, RVM, SCGH, SCTP/ONATRA, SOFIDE, SONAS, SNEL. RWANDA : DN. SÉNÉGAL : AATR, ADS, AFDS, AGEROUTE, AGC, AGPBE, AIBD, ANACIM, ANER, APIX, APRHN, ARTP, ASECNA, ASER, BAD, BOA, BHS, CEDAF, CICES, CGC, CNH, COSEC, CS, CSO/PLCP, CSS, CRSE, DCE, ERNAM, FDSUT, FNRAA, HGF, IPRES, LONASE, MCB, MEM, MEPN, MFA, MFFE, MFDSSN, MIA, MINE, MINEFI, MITTD, MS, ONAS, PAD, PAMECAS, PCRPE, PELT, PETROSEN, PIDES, POSTE, PRODES, RTS, SAED, SAR, SDE, SENELEC, SN-HLM, SODAGRI, SODEFITEX, SONACOS, SONES, SOTRAC. TCHAD : ARCEP, BDT, BTCD, CELTEL, CNPS, CNRT, CPA, COTONTCHAD, ENCOBAT, ENFJ, HME, MATUH, MDPPA, MEN, MINCP, MINFI, MJ, MN, MPNTIC, ONPT, OTRT, PAMPIF, SOCACIM, SONASUT, SOTEL, STAR NATIONALE, STEE, STH. TOGO : ARSE,B-BB, CEB, CEET, CRT, MAEC, MEFP, MSE, NSCT, PAL, RNET, SOTOCO, SOTONAM, UTB. TUNISIE : BDET, BNA, CNRPS, OACA.

REFERENCES DUGROUPE COGEFI-AFRIQUE

COGEFI CONTRIBUE À L’UNITE ET AU DEVELOPPEMENT DE L’AFRIQUE

COGEFIAFRIQUE

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