Réunion Pôle Automobile CentreMr Richard KAMINSKI le 02 juillet 2009

Accompagnement ponctuel pour répondre à des missions spécifiques, à la demande de ces mêmes

sociétés

Accompagnement de longue durée, de sociétés nationales et/ou internationales dans leurs développements auprès de grands donneurs d’ordres nationaux et/ou internationaux

à travers deux axes de DéveloppementDans l’accompagnement des industriels

L’action de

• Lean Management• Innovation porteuse• Management de transition• Stratégie produit marketing• Practices achats

• National nouveaux clients• International nouveaux clients• International cibles géographiques: Europe, Maghreb, USA, Inde, Iran

Axes de Développement

1 - Pourquoi ?2 - Comment ?3 - Méthodologie4 - Les différentes phases de développement

Accompagnement de longue durée, de sociétés nationales et/ou internationales dans leurs développements auprès de grands donneurs d’ordres nationaux et/ou internationaux

De nombreux équipementiers encore positionnés sur leurs activités historiques, souhaitent se développer dans l’hexagone, et/ou à l’international, auprès de grands donneurs d’ordres nationaux et/ou internationaux, dans les contextes actuels de globalisation et/ou de mondialisation.

En s’appuyant sur des structures existantes, qui connaissent les filières, les méthodologies, les us et coutumes de ces grands donneurs d’ordres nationaux et/ou internationaux.

Accompagner ces sociétés nationales et/ou internationales :

En mutualisant les charges et en capitalisant sur des compétences d’experts, dans différents domaines d’activités

En accélérant leur intégration dans la filière considérée, suivant une méthodologie, auprès des différentes phases de développement.

4.1 - Stratégie de marché

4.2 - Conquête de marché

4.3 - Management de projet

4.4 - Suivi série

4.5 - Après vente

Identification des besoins des donneurs d’ordres

Identification des équipementiers qui répondent à ces demandes et Pré-audits

Phase contractuelle avec les futurs prétendants

Elaboration de la stratégie pour se développer sur ces nouveaux marchés

Formation aux exigences de ces donneurs d’ordres

Si besoin, mise à niveau industrielle, commerciale, qualité, technique, après pré-audit des sociétés identifiées

Prospection auprès de grands donneurs d’ordres nationaux et/ou internationaux

Recherche des RFQ

Expliquer les demandes de ces grands donneurs d’ordres

Construire les offres pour répondre aux RFQ

Obtenir une commande

Construire l’équipe projet, si besoin avec Team Auto Consulting comme coordinateur de projet

Négocier et conclure avec ces grands donneurs d’ordres

Analyse et maîtrise des données des donneurs d’ordres

Gestion des risques et projets

Mise en place de suivi de projets, types ANPQP, Q3P, VALEO 1000 ect

Préparation et accompagnement audits qualité

Préparation et accompagnement dans la mise en place de plans de surveillance

Préparation et accompagnement aux audits produits / process

Définition des schémas logistique, volume, emballage, planning

Préparation et suivi des E.I

Analyse des engagements des grands donneurs d’ordresMise en place et suivi des indicateurs de performance clients

Suivi en unité de fabrication au DMS

Suivi qualité produit

Suivi litiges de tout ordre, y compris règlements

Obtenir une nouvelle commande pour péréniser l’action engagée

Suivi amélioration continue des indicateurs de performance QCD

Mise en place des gammes et des conditionnements

Suivi marketing

Optimisation des flux pour satisfaire les taux de service des donneurs d’ordres

Négociations commerciales et logistiques pour répondre à ces demandes après vente

1 - Pourquoi ?

2 - Comment ?

3 - Les différents thèmes de prestation (non exhaustifs)

Accompagnement ponctuel pour répondre à des missions spécifiques, à la demande de ces

mêmes sociétés

De nombreux équipementiers ont déjà développé des activités sur les plans nationaux et/ou internationaux, mais souhaitent être coachés sur des activités spécifiques, pour accélérer leurs développements, toujours dans les contextes

actuels de globalisation et/ou de mondialisation.

Réaliser des prestations ponctuelles spécifiques :

basées sur notre expérience terrain sur l’hexagone et/ou à l’international

pour les acteurs industriels de la filière automobile et/ou autres secteurs d’activité

3.1 - Assistance au développement

3.4 - Qualité

3.5 - Industriel

3.6 - Logistique

3.2 - Conduite de projet, développement, industrialisation

3.3 Assistance Achats

3 / Des thèmes de prestation (non exhaustifs)

Accompagnement auprès des donneurs d’ordres nationaux

Accompagnement auprès des donneurs d’ordres internationaux

Mutualisation d’Industriels nationaux pour une offre globalisée

Accompagnement à l’International, zone géographique identifiée

Stratégie d’Entreprise, Management de Transition

Accompagnement pour rentrer au panel d’un client identifié

3.1 Assistance au développement

Accompagnement dans le management de projet

Mise à disposition d’un Ingénieur résident

Support technique avec présence d’un expert

Accompagnement dans la méthodologie Client (ANPQP, Q3P ect)

Evaluation et accompagnement de fournisseurs LCC dans une phase projet

Assistance à l’élaboration d’un dossier d’outsourcing et accompagnement opérationnel dans sa mise en oeuvre

3.2.1 / Conduite de projet, développement, industrialisation

Formation aux méthodologies des grands donneurs d’ordres industriels

Gestion de démarrage série

Pilotage des E.I

Gestion des risques projets

Pilotage de fournisseurs pour obtenir le QCD

Transfert d’outillages

Mise à niveau industrielle et suivi de projet industriel

3.2.2 / Conduite de projet, développement, industrialisation

Formation et accompagnement aux méthodologies des grands donneurs d’ordres industriels

Identification fournisseurs LCC

Rationalisation base fournisseurs

Gestion des risques projets

Pilotage de fournisseurs pour obtenir le QCD

Transfert d’outillages dans le cadre d’un resourcing

Evaluation et réduction des risques fournisseurs

3.3 / Assistance Achats

Audit et Diagnostic qualité

Plan d’actions associées pour obtenir la certification ISO TS 16949 ou ISO 14001

Maintenance du système qualité

En phase projet, accompagnement pour la mise en oeuvre des outils qualité

Pilotage d’une crise qualité, majeure, mineure, ect

Requalification de sites industriels après transferts industriels

3.4 / Qualité

Analyse de la valeur

Amélioration produit / process en termes de compétitivité

Analyse et gestion des risques

Evaluation avec plans d’actions associés de mise à niveau d’outils industriels

Support technologique, mise à disposition d’experts

Assistance à l’industrialisation

Outsourcing complet d’un projet industriel

Définition et mise en oeuvre de flux logistique

Suivi et pilotage des flux logistique

Analyse et gestion des risques

Diagnostic Supply Chain