TABLE DES MATIÈRES - s3.ca-central … · Impak.eco partage des caractéristiques d’autres réseaux sociaux et applications de technologie ... et son rôle d’agent du développement

© impak Finance inc. 2017 2

TABLE DES MATIÈRES

1. Introduction ................................................................................................... 5

2. Résumé .......................................................................................................... 62.1 impak Finance .................................................................................................................... 62.2 impak.eco ........................................................................................................................... 62.3 Profil impak ......................................................................................................................... 72.4 impak Coin .......................................................................................................................... 72.5 Avoir le courage de changer le monde ............................................................................... 9

3. Projet d’impak Finance .............................................................................. 103.1 Mission ............................................................................................................................. 103.2 Objectifs commerciaux ..................................................................................................... 113.3 impak.eco: un réseau social collaboratif pour un monde meilleur .................................... 113.4 Le profil impak .................................................................................................................. 163.5 Grandes étapes de 2016 .................................................................................................. 173.6 Plan pour 2017 et 2018 .................................................................................................... 173.7 Équipe .............................................................................................................................. 193.8 Comité consultatif ............................................................................................................. 24

4. Création de l’impak Coin (MPK) ................................................................ 264.1 Résumé ............................................................................................................................ 264.2 Qu’est-ce que la technologie Blockchain? ........................................................................ 264.3 Pourquoi Blockchain 2.0 et WAVES? ............................................................................... 274.4 Infrastructure de blockchain de l’impak Coin (MPK) ......................................................... 284.5 Anonymat ......................................................................................................................... 284.6 Clés privées ...................................................................................................................... 294.7 Opérations ........................................................................................................................ 294.8 Architecture du réseau ..................................................................................................... 294.9 Stabilité ............................................................................................................................. 314.10 Écosystème des marchands .......................................................................................... 314.11 Prévention des attaques malicieuses ............................................................................. 32

5. La Crowdsale de MPK ................................................................................ 345.1 Économie d’impact ........................................................................................................... 345.2 impak Coin (MPK): la première cryptomonnaie à but social ............................................. 34


5.3 Modalités de la vente participative de l’impak Coin (MPK) ............................................... 345.4 Calendrier du lancement de l’impak Coin* ....................................................................... 355.5 Engagement en faveur de la croissance de l’économie d’impact ..................................... 365.6 Incitatifs pour faire croître l’économie d’impact. ............................................................... 365.7 Masse initiale d’impak Coins (MPK) ................................................................................. 375.8 Corrélation de la masse de MPK avec la croissance de l’économie d’impact .................. 375.9 Ouverture et confiance ..................................................................................................... 395.10 Faible coût et efficacité énergétique ............................................................................... 395.11 Conformité ...................................................................................................................... 405.12 Utilisation des fonds ....................................................................................................... 405.13 L’heure est venue ........................................................................................................... 41

6. Facteurs de risque ...................................................................................... 436.1 LE PRÉSENT DOCUMENT N’EST PAS UN PROSPECTUS. ......................................... 436.2 Risques associés à notre domaine d’affaires et à l’industrie ............................................ 436.3 Risques relatifs à la vente participative ............................................................................ 486.4 Contribution symbolique et impak Coin (MPK) ................................................................. 50


LE PRÉSENT DOCUMENT N’EST PAS UN PROSPECTUS.

Le présent document n’est pas un prospectus. Il ne constitue pas une invitation à investir et il n’est lié d’aucune façon à une offre de titres dans un pays du monde. Le livre blanc qui suit décrit la fonctionnalité de l’impak Coin.


1. Introduction

Le ICO de « impak Coin » (MPK), une nouvelle cryptomonnaie à vocation sociale, contribuera à financer le développement d’impak.eco, un réseau social en ligne voué entièrement à l’économie d’impact. Ce segment de l’économie générale qui est en plein essor est composé de personnes et d’organisations qui sont convaincues que l’activité économique ne doit pas tenir compte de ses seuls aspects financiers, mais aussi prendre en considération son effet sur les gens et la planète.

impak Finance Inc. est l’entité qui conçoit et met au point impak.eco. Son plan comprend également la création d’une nouvelle banque à charte canadienne vouée entièrement à l’économie d’impact qui se trouverait au centre de l’écosystème et qui agirait en tant qu’agent de croissance économique.

Ce projet consiste essentiellement à transformer profondément les rapports qu’entretiennent les gens avec l’argent en proposant un endroit unique où les investisseurs, les entreprises et les personnes échangent les uns avec les autres en sachant que chaque dollar sert à faire le bien. Impak.eco partage des caractéristiques d’autres réseaux sociaux et applications de technologie financière perturbatrices et se veut un endroit que l’on consulte quotidiennement. L’objectif étant la croissance de l’économie d’impact, chaque opération monétaire, qu’il s’agisse d’une opération bancaire, d’investissement, de vente ou d’achat de produits et services responsables axés sur des valeurs, se déroule en toute transparence, comme on peut s’y attendre dans un monde en changement où le pouvoir des capitaux n’est pas seulement entre les mains de quelques personnes, mais aussi entre les mains d’un plus grand nombre. Et où le pouvoir des capitaux est aussi au service de valeurs qui rendent le monde meilleur.

La nouvelle cryptomonnaie impak Coin est unique en son genre parce qu’elle est la première monnaie numérique à vocation sociale. Depuis toujours, on crée des monnaies complémentaires pour favoriser et soutenir les économies locales, parfois au service de valeurs sociales et environnementales. L’impak Coin est la version moderne de ces monnaies, mais il est renforcé par sa capacité à soutenir des initiatives ancrées localement et à mobiliser les forces d’une communauté mondiale de gens qui souhaitent combiner le pouvoir des capitaux et de la technologie pour transformer le monde. L’impak Coin exploitera ce pouvoir et l’utilisera pour soutenir et faire prospérer le réseau social impak.eco et, conséquemment, l’économie d’impact.


2. Résumé

2.1 impak Finance

impak Finance Inc. est une jeune entreprise qui souhaite créer une banque canadienne de l’annexe 1 entièrement numérique et vouée exclusivement à l’économie d’impact. Au centre de sa proposition de valeur se trouve un plan qui consiste à transformer profondément la façon dont les personnes et les entreprises font leurs opérations bancaires en situant la Banque au cœur d’un réseau social (impak.eco) qui mettra en relation des investisseurs, des entreprises et des particuliers.

Le choix d’une banque comme principal outil de croissance s’appuie sur plusieurs facteurs :

• le formidable pouvoir de croissance de la masse monétaire qu’une banque possède dû au système bancaire de réserves fractionnaires;

• la possibilité de créer une institution financière qui est vraiment axée sur l’économie réelle et son rôle d’agent du développement économique, plutôt que centrée sur la spéculation des marchés financiers en vue d’accroître son rendement pour les investisseurs;

• le potentiel perturbateur que proposent les entreprises de technologie financière quant à la création d’une expérience bancaire conforme aux attentes et aux valeurs de la génération du millénaire et d’autres couches de la société aux vues similaires.

2.2 impak.eco

impak Finance lancera le réseau social impak.eco à la fin de 2017, avant la Banque. Il permettra de structurer un espace très morcelé, à savoir celui de l’économie d’impact, où même les investisseurs expérimentés ont beaucoup de difficulté à trouver des entreprises pouvant offrir des possibilités d’investissement sûr pour les raisons suivantes : (i) un manque d’intermédiaires spécialisés dans la recherche d’entreprises d’impact et la qualification de ces entreprises; et (ii) l’absence d’un outil cohérent et reconnu pour mesurer le niveau d’impact de ces entreprises qui aiderait les investisseurs à prendre une décision éclairée.

De la même façon, les entrepreneurs de l’économie d’impact qui sont à la recherche de capitaux ont très peu d’options quand il s’agit de trouver des investisseurs aux valeurs communes, et ils ne disposent d’aucune plate-forme consacrée à leur espace pour mettre de l’avant les qualités qui font d’eux des possibilités d’investissement intéressantes.

L’un des principaux objectifs du réseau social consiste à donner une voix à chaque citoyen qui souhaite utiliser son argent pour faire le bien. Aujourd’hui, l’investissement d’impact est surtout réservé aux institutions et aux investisseurs accrédités. Avec impak.eco, les citoyens pourront trouver des entreprises d’impact et avoir accès à des produits et services correspondant à leurs valeurs. Ils pourront participer quotidiennement à la transformation du monde en choisissant de façon responsable les entreprises qu’ils soutiendront avec leur argent.

La rencontre d’investisseurs, d’entreprises et de citoyens aux vues communes dans l’écosystème est le fondement d’un véritable réseau social transactionnel voué à l’économie d’impact. L’abondance sur le marché d’applications perfectionnées créées par des entreprises de technologie financière ou d’autres fournisseurs encourage la création d’une offre de services qui mènera à une véritable expérience ancrée dans les habitudes de vie.


2.3 Profil impak

Le profil impak est l’outil qui servira à évaluer le niveau d’impact de toutes les entreprises du réseau social. Chaque entreprise d’impak.eco obtiendra une accréditation préalable en se soumettant à un système de filtration en ligne (profil impak)). Il s’agit donc de l’élément central du processus décisionnel des investisseurs à la recherche de possibilités d’investissement et des acheteurs au détail qui souhaitent trouver des entreprises partageant les mêmes valeurs et capables de leur fournir les produits et services qu’ils veulent obtenir.

Le profil impak découle de l’évaluation d’une entreprise en fonction de quatre éléments : la gouvernance, le bien-être des employés et de la collectivité, l’environnement et la durabilité économique.

2.4 impak Coin

L’impak Coin est la cryptomonnaie qu’émettra impak Finance. Il s’agit de la première monnaie numérique en son genre à être entièrement consacrée à l’économie d’impact. L’impak Coin possédera des caractéristiques qui rendront son utilisation avantageuse sur impak.eco, en parallèle avec la monnaie nationale, ce qui permettra d’en favoriser la croissance.

Le lancement de l’impak Coin est fondé sur trois mouvements qui ont pris de l’ampleur à l’échelle mondiale au cours de la dernière décennie :

• les monnaies complémentaires;

• l’économie d’impact;

• les cryptomonnaies (blockchain).

2.4.1 Pouvoir des monnaies complémentaires (locales)

• Les monnaies complémentaires (MC) ont été proposées comme moyens de stimuler les économies locales, de réduire le chômage et de promouvoir le développement communautaire durable et coopératif. Elles ont pour objet de protéger, de stimuler ou d’orienter l’économie.

• Elles peuvent aussi aider à l’avancement d’objectifs sociaux, environnementaux ou politiques précis.

• On a vu une explosion du nombre de MC au cours des dix dernières années. On compte actuellement plus de 5 000 monnaies du genre à l’échelle mondiale.

• Les principaux facteurs limitant la réussite de véritables MC sont l’absence d’adoption à grande échelle par les institutions ainsi que les caractéristiques structurelles relatives aux concepts des monnaies qui restreignent leur volume d’opérations1.

2.4.2 Croissance mondiale de l’économie d’impact

Faire le bien et bien le faire : voilà la mission des investisseurs et entreprises d’impact, qui conjuguent volonté de résoudre un problème social et création de richesses.

1. 1Robert Costanza et coll., Complementary Currencies as a Method to Improve Local Sustainable Economic Welfare, Université du Vermont, projet, 12 décembre 2003.


L’économie d’impact est une nouvelle force du marché qui est soutenue par des entreprises, des entrepreneurs et des investisseurs ayant l’intention de produire un impact social et environnemental positif en plus d’obtenir un rendement financier. Les entrepreneurs d’impact cherchent des occasions d’affaires qui généreront des profits et résoudront des problèmes sociaux endémiques.

Le marché croissant de l’investissement d’impact fournit les capitaux nécessaires pour relever les défis les plus pressants de la planète dans des secteurs comme l’alimentation et l’agriculture durables, l’énergie renouvelable, la conservation, la microfinance et des services de base abordables et accessibles, tels que le logement, les soins de santé et l’éducation. Avec un marché en expansion rapide et un nombre croissant de participants, l’idée de l’« impact » en tant que force économique a rejoint le grand public.

Selon Purpose Capital, une société de conseils spécialisée dans l’investissement d’impact, les investissements canadiens dans cet espace ont dépassé les 60 milliards de dollars en 2015 et ils atteindront plus de 500 milliards de dollars au cours des dix prochaines années.

Des montants de capitaux de plus en plus importants sont investis dans l’économie d’impact. En 2012, la Calvert Foundation a préparé une estimation au moyen d’une enquête représentative menée auprès de gestionnaires de placements, en appliquant des taux d’adoption prospective à une industrie mondiale de la gestion des placements de 26 billions de dollars américains, et elle a obtenu un potentiel de marché de 650 milliards de dollars.

Le 17 avril 2017, la Ford Foundation s’est engagée à investir 1 milliard de dollars américains dans l’économie d’impact. Selon le Global Impact Investing Network (GIIN), un groupe industriel qui suivent les tendances du marché, l’investissement d’impact est passé de 15 milliards de dollars américains en il y a deux ans à plus de 77 milliards de dollars américains en 2016.

2.4.3 Pouvoir collaboratif et décentralisé des cryptomonnaies

Si vous écartez tout le bruit autour des cryptomonnaies pour en donner une définition simple, il s’agit seulement d’entrées informatiques dans un registre commun distribué que personne ne peut modifier sans respecter des conditions précises. Cette définition peut sembler simpliste, mais croyez-le ou non, il s’agit de la définition exacte d’une monnaie. Prenez l’argent dans votre compte bancaire : n’est-il pas constitué uniquement d’entrées dans une base de données qui peuvent seulement être modifiées dans certaines conditions? Considérez les billets et les pièces de monnaie physiques. Que sont ces billets et pièces de monnaie si ce n’est des entrées dans une base de données physique publique qui ne peuvent être modifiées que si vous respectez la condition consistant à les posséder physiquement? L’argent est une entrée vérifiée dans une sorte de base de données de comptes, de soldes et d’opérations.

Les cryptomonnaies, elles, utilisent la technologie blockchain : un réseau informatique décentralisé et public (tout le monde peut en faire partie) qui maintient un consensus à propos des comptes et des soldes. Cette technologie a été inventée pour Bitcoin, l'ancêtre de toutes les cryptomonnaies. Selon certains, Bitcoin s’agit davantage d’une monnaie que les nombres qui s’affichent dans votre compte bancaire, ces nombres n’étant que des entrées dans une base de données privée qui est gérée par des personnes invisibles et des règles inconnues.

Les cryptomonnaies sont des entrées relatives à des jetons (pièces) dans des registres consensuels décentralisés. On les appelle « cryptomonnaies » parce que le processus de maintien du consensus est protégé à l’aide d’une cryptographie performante. Les cryptomonnaies s’appuient sur la cryptographie. Elles ne sont pas protégées par des personnes ou de la confiance, mais plutôt par des mathématiques et des logiciels. Il est donc plus probable qu’un astéroïde tombe sur votre maison que l’adresse d’un bitcoin soit compromise.

Les trois principaux problèmes que doivent résoudre les cryptomonnaies sont les suivants :


1. la création d’une monnaie nationale s’appuie sur la création de dette. La plupart des cryptomonnaies sont plutôt fondées sur la création de valeur;

2. les banques sont les créateurs de l’approvisionnement national en numéraire. Les cryptomonnaies sont possédées et contrôlées par les communautés qui les utilisent;

3. la plupart des banques investissent leurs liquidités en fonction d’une seule valeur, soit celle de la maximisation des profits. Les cryptomonnaies sont créées pour soutenir des projets précis. En l’occurrence, l’impak Coin (MPK) soutient un projet ayant un but sociétal et environnemental clair.

2.5 Avoir le courage de changer le monde

L’innovation est terrifiante. Il n’en reste pas moins que les cryptomonnaies sont là pour rester... et pour changer le monde. On l’observe déjà.

Nous constatons une hausse du nombre d’entreprises dans divers secteurs qui font de premières tentatives en vue d’adopter la blockchain. Elles comprennent qu’il est urgent de prendre de l’avance et de battre la concurrence. L’intérêt principal du secteur est manifesté par les géants des technologies (Microsoft, IBM, Amazon) et de grandes banques de Wall Street (JPMorgan, Citigroup), avec des entreprises comme Infosys, TCS et HCL qui travailleraient sur des produits fondés sur la blockchain à l’appui du secteur financier. R3 a été la première entreprise de blockchain du secteur financier. Fondée en 2014, elle dirige maintenant un consortium formé de 70 des plus grandes institutions financières au monde et elle travaille sur différents projets qu’elle protège rapidement à l’aide de brevets.

Pendant ce temps, la demande technologique relative à la blockchain pour les finances et les services financiers augmente à l’échelle mondiale, surtout dans les pays en développement. Une multitude d’économies de l’Amérique latine, de l’Asie du Sud-Est et de l’Afrique possèdent des lois strictes sur le contrôle des devises et voient les consommateurs se tourner vers d’autres solutions que celles des institutions financières traditionnelles. Les gens qui n’ont pas de compte bancaire, simplement pour utiliser des services financiers, activent plus d’un million de téléphones intelligents par mois.

Au chapitre des initiatives entrepreneuriales, nous avons clairement vu ressortir une tendance au cours des dernières années. De façon générale, 2015 a été l’année durant laquelle les institutions financières et les jeunes entreprises de technologie financière ont découvert la technologie blockchain. L’année 2016 a été celle des projets-pilotes et des premiers déploiements. Selon cette tendance, nous nous attendons à ce que 2017 soit l’année durant laquelle les solutions commerciales de la blockchain passeront de l’étape des projets-pilotes à celle de la commercialisation et de l’adoption à grande échelle.

Comme nous pouvons le constater, la grande majorité des initiatives de la blockchain sont mises au point dans le même état d’esprit économique de la maximisation des profits. Nous estimons que nous pouvons tirer avantage des innovations et des caractéristiques intrinsèques des cryptomonnaies pour produire un impact social positif dans le monde. Voilà le fondement du projet impak.

Les cryptomonnaies transforment le monde. Elles peuvent avoir un impact social positif. Vous pouvez vous tenir à l’écart et observer, ou vous pouvez prendre part à un moment historique.


3. Projet d’impak Finance

3.1 Mission

impak Finance Inc. est une société canadienne fondée par des entrepreneurs et des professionnels de la finance qui souhaitent avoir une contribution positive et résoudre quelques-uns des grands problèmes sociaux et environnementaux de notre époque. La mission de la Société consiste à utiliser l’argent pour produire un impact social, novateur et environnemental positif en ayant recours à un écosystème financier collaboratif propulsé par des technologies financières perturbatrices mises au point par la Société ou des tiers fournisseurs.

impak Finance met en relation des investisseurs et des consommateurs qui veulent transformer et améliorer le monde à l’aide d’entrepreneurs et d’entreprises durables partageant les mêmes objectifs.


3.2 Objectifs commerciaux

Comme le mentionne le présent whitepaper, la Société veut offrir des possibilités intégrées d’emprunt et d’investissement qui sont totalement vouées à l’économie d’impact par l’entremise d’un réseau social collaboratif en ligne déployé au Canada et dans le monde entier. La Société a l’intention de soutenir des projets locaux, novateurs et durables. Sa mission consiste à devenir un acteur de premier plan des finances collaboratives qui se consacre à la croissance de l’économie d’impact.

3.3 impak.eco: un réseau social collaboratif pour un monde meilleur

impak Finance conçoit et réalise actuellement impak.eco, un réseau social de collaboration en ligne voué entièrement à la croissance de l’économie d’impact. Ce réseau en ligne et son application mobile renforceront les capacités des citoyens afin de soutenir l’économie d’impact et de s’y engager. En ayant recours aux connaissances, aux compétences et au pouvoir d’achat des citoyens, impak.eco leur donne une voix, leur offre le pouvoir d’améliorer le monde qui les entoure et leur permet de contribuer à sa durabilité.

Le réseau social structurera également un espace très morcelé, à savoir celui de l’économie d’impact, où même les investisseurs expérimentés ont beaucoup de difficulté à trouver des entreprises pouvant offrir des possibilités d’investissement sûr pour les raisons suivantes : (i) un manque d’intermédiaires spécialisés dans la recherche d’entreprises d’impact et la qualification de ces entreprises; et (ii) l’absence d’un outil cohérent et reconnu pour mesurer le niveau d’impact de ces entreprises afin d’aider les investisseurs à prendre une décision éclairée.

De la même façon, les entrepreneurs et les organisations de l’espace d’impact qui sont à la recherche de capitaux et de ventes ont très peu d’options quand il s’agit de trouver des investisseurs et des clients aux valeurs. Ils ne disposent d’aucune plate-forme consacrée à l’impact leur permettant de mettre de l’avant les qualités qui font d’eux des possibilités d’investissement d’impact attrayantes ainsi que des produits et services percutants et reconnus pour les clients responsables.

La rencontre d’investisseurs, d’entreprises et de citoyens aux vues communes sur impak.eco est le fondement d’un véritable réseau social transactionnel voué à l’économie d’impact. L’abondance sur le marché d’applications avancées, créées par des entreprises de technologie financière ou d’autres fournisseurs, encourage la création d’une expérience utilisateur unique qui mènera à une véritable expérience positive ancrée dans les habitudes de vie.

3.3.1 Modèles actuels des réseaux sociaux

Pour les finances On met souvent de l’avant le concept du réseau social dans les secteurs des technologies financières et des banques. Il correspond habituellement à une combinaison d’intervenants et de plates-formes technologiques visant à aider les institutions financières à élaborer leurs processus et à cerner les agents d’influence. Toutefois, dans la plupart des cas, ce concept ne permet qu’un renforcement minime ou nul des capacités de ses participants. Les institutions financières utilisent une approche descendante pour améliorer leur rendement, et les autres intervenants ont peu de choses à dire sur les interactions ou la composition du réseau social en question.


Pour la technologie Du point de vue de la technologie, les dernières années ont vu l’émergence de plusieurs réseaux sociaux conçus par d’importants acteurs. LinkedIn, Facebook et AngelList sont des exemples remarquables de réseaux sociaux qui disent utiliser la technologie pour favoriser les interactions commerciales et sociales. À première vue, ils semblent mettre de l’avant une proposition de valeur valide et avoir conçu d’excellents outils pour renforcer les capacités de leurs communautés : fils de nouvelles, murs, messagerie, notifications, géolocalisation, etc.

La vraie mesure de leur performance, toutefois, est tout autre. La plupart de ces réseaux sociaux ont été conçus pour vendre de la publicité. Les outils, l’expérience utilisateur et les algorithmes sont mis au point pour soutenir des mesures très simplistes (le nombre de visiteurs du site, la durée des visites et leur récurrence) dans un seul but, soit celui de tirer profit de ventes de publicité. Plus les profils sont détaillés, plus la publicité est ciblée, plus elle est revendue à prix élévé, indépendamment de la durée des visites. Ce contexte impose donc un fort biais défavorable aux objectifs primordiaux annoncés de l’amélioration de la société et de l’économie.

3.3.2 Approche d’impak Finance

L’approche d’impak Finance est différente dans les faits. Le réseau social impak.eco est mis au point à l’aide d’une méthodologie de conception centrée sur l’humain, c’est-à-dire une approche créative du développement des systèmes interactifs qui vise à rendre ces systèmes utilisables et utiles en se concentrant sur les utilisateurs et en effectuant la conception selon leurs besoins et exigences par la mise en œuvre de principes d’ergonomie et de convivialité. Cette approche améliore l’efficacité, l’efficience, le bien-être humain, la satisfaction des utilisateurs, l’accessibilité et la durabilité.

À chaque étape du développement, des utilisateurs cibles contribuent à la cocréation et ils participent activement à l’orientation du projet. L’équipe de conception a déjà tenu des ateliers avec plus de 400 entreprises et 500 personnes partout au Canada et elle maintient cet élan de cocréation avec la participation de ses quelque 1 000 intervenants et futurs épargnants. L’équipe de conception travaille avec tous ceux à qui elle souhaite offrir des services.

De plus, conformément aux valeurs fondamentales d’impak Finance, cette approche renforce les capacités de ses utilisateurs et atteint l’objectif de la croissance de l’économie d’impact. La technologie et les systèmes sont mis au point par une approche de bas en haut et ils établissent le rôle d’impak Finance en tant que facilitateur et catalyseur de la croissance économique.

Enfin, la philosophie de développement technologique d’impak Finance consiste à créer des produits et des services qui permettent d’en évaluer la véritable valeur ajoutée. Ainsi, on favorise les collaborations uniques avec diverses entreprises et différents projets des domaines social et de la technologie financière.

3.3.3 La mission: la croissance de l’économie d’impact

La mission d’impak Finance est d’accélérer la croissance de l’économie d’impact. Elle l’accomplit par la création d’outils, le développement d’algorithmes et le développement d’une expérience utilisateur qui favorisent une économie réelle durable axée sur l’amélioration de la société et de l’environnement.

Nous nous interrogeons souvent sur la véritable utilité des plates-formes sociales. Imaginez si nous mettions au point une nouvelle plate-forme qui mènerait véritablement au renforcement des capacités des personnes et de leurs affaires. La mission d’impak Finance est au coeur du design d’impak.eco.


Le renforcement des capacités est aussi essentiel à ce projet. Nous créons une institution financière qui incarne cette valeur. Dans le monde actuel, nous estimons qu’il s’agit d’un avantage concurrentiel.

3.3.4 impak.eco: Réseau social d’impak Finance

impak.eco regroupe des véritables entreprises, de vraies personnes et d’autres intervenants de l’économie réelle. La technologie mise de l’avant est un outil qui répond à leurs besoins; toutefois, l’écosystème doit s’avérer durable même en l’absence de technologie.

Les futurs utilisateurs participent activement à l’élaboration de tous les produits et services d’impak. Le réseau social qui est mis au point actuellement est une plate-forme technologique conçue pour favoriser l’économie d’impact en facilitant les interactions entre trois grandes catégories d’utilisateurs:

(i) les organisations d’impact (entreprises, ONG, organisations à but non lucratif, entreprises sociales), dont l’objectif principal consiste à améliorer la société et l’environnement à l’aide d’un modèle d’affaires durable;

(ii) les citoyens ou les acheteurs au détail qui souhaitent avoir un impact positif en investissant de l’argent selon leurs valeurs;

(iii) les partenaires investisseurs (capital de risque, investisseurs providentiels, bureaux de gestion de patrimoine, fondations, caisses de retraite, autres investisseurs institutionnels) qui cherchent des rendements dans un but précis.

En termes simples, le réseau social impak.eco ressemble à une fusion entre Facebook, AngelList et LinkedIn dans le but de créer une seule plate-forme qui a recours à la technologie dans son état actuel pour améliorer l’économie d’impact au lieu de vendre de la publicité.

3.3.5 La force de la triade

Les plates-formes disponibles actuellement sur le marché se limitent souvent à reconnaître la relation entre deux intervenants : acheteurs au détail et organisations, entreprises et investisseurs, etc. Le réseau social d’impak est conçu pour tirer avantage du pouvoir de la triade.

Premièrement, peu importe si les utilisateurs de la plate-forme sont des entreprises, des sociétés de capital de risque ou d’autres entités juridiques, le principe de conception sous-jacent consiste à accorder la priorité aux gens. Un utilisateur peut être simultanément un propriétaire d’entreprise, un investisseur et un acheteur au détail. Cela suppose la création d’un outil unique mis au point pour tirer avantage de tous les aspects des actions d’une personne pour soutenir l’économie d’impact à l’intérieur de l’écosystème.

Deuxièmement, les mécanismes d’inscription garantiront que toutes les contributions d’une personne à la croissance de l’économie d’impact seront prises en considération dès le départ. Par conséquent, une part importante du groupe initial des acheteurs au détail et des citoyens devront franchir une série de processus, comme celui de la connaissance du client. L’équipe de conception a prévu un mécanisme d’inscription sans friction qui explique à tous les intervenants comment utiliser leurs connaissances et leurs compétences autres que financières pour faire croître l’économie d’impact.

Troisièmement, une série de processus de validation (évaluation B Corp, validation axée sur la communauté, profil impak ou vérification diligente) attesteront que les entreprises présentes sur impak.eco seront des organisations d’impact social positif. La plupart voient ces processus comme des points de friction et tentent de les éviter afin d’atteindre la masse critique. Toutefois, impak Finance les considère comme une occasion d’offrir une plus vaste gamme d’outils pour


tirer avantage des connaissances et des compétences que possèdent les intervenants présents sur impak.eco.

Par exemple, si un acheteur au détail est un propriétaire d’entreprise à la retraite dans le domaine des sciences biologiques, le vote ou l’appui qu’il accorde à une entreprise de ce domaine auraient plus de poids ou de crédibilité. Ce contexte ouvre également la voie à une relation de mentorat avec le propriétaire d’entreprise. Avec ces mécanismes en place, un investisseur potentiel pourrait constater que l’entreprise en question jouit d’un certain soutien qui pourrait avoir un effet positif sur son analyse des risques.

La prise en compte de cette triade pour le développement d’impak.eco assure de tirer avantage d’un plus grand ensemble de données pour faire croître l’économie d’impact.

3.3.6 Point de vue des intervenants

Citoyens ou acheteurs au détail En devenant des participants d’impak.eco, les acheteurs au détail ou les citoyens ont leur mot à dire pour soutenir l’économie d’impact et jouent un rôle dans l’amélioration de notre environnement et de notre société. Cette contribution dépasse la simple utilisation d’un portefeuille ou la conclusion d’une transaction dans un système, et il faut reconnaître tous les attributs qu’ils apportent.

Le réseau social d’impak vise à aider les acheteurs au détail ou les citoyens à atteindre deux grands objectifs : (i) simplifier le processus d’achat ou d’investissement dans l’économie d’impact; et (ii) renforcer leurs propres capacités en tant que promoteurs de l’économie d’impact sous une autre forme que leur activité économique.

Organisations d’impact La mission fondamentale des entreprises d’impact incarne leur volonté d’améliorer l’environnement et la société à l’aide d’un modèle d’affaires durable. Ces entreprises d’impact deviendront des marchands accrédités et elles pourront intégrer l’écosystème après s’être soumises à un filtre d’accréditation d’impak Finance (profil impak). Ainsi, la qualité des données du système demeure élevée et axée sur l’impact.

impak.eco vise à aider les entreprises d’impact de deux façons: les aider à obtenir des capitaux et à réaliser des ventes.

Partenaires investisseurs Les partenaires investisseurs forment cette catégorie d’investisseurs qui souhaitent investir dans l’économie d’impact. Ce type d’investissement connaît une croissance rapide à l’échelle mondiale. Toutefois, l’actuel manque de normes d’impact uniformisées et l’absence de visibilité des possibilités d’investissement nuisent grandement au mouvement des capitaux et à la croissance du secteur.

impak.eco a pour objet d’aider les partenaires de capitaux à atteindre deux grands objectifs : leur donner facilement accès à un éventail de possibilités d’investissement personnalisé et faciliter le processus d’investissement d’impact.


Interactions d’impak.eco Le graphique qui suit présente la proposition de valeur ou les caractéristiques principales des trois catégories d’intervenants ainsi que la valeur ajoutée procurée à chacun dans leurs interactions.


3.3.7 impak Coin et impak.eco

L’impak Coin et impak.eco ont une relation symbiotique. L’impak Coin est un important vecteur de croissance de l’économie d’impact à l’intérieur du réseau social. D’une part, il procure un sentiment d’appartenance clair à l’usager lors de ses transactions dans impak.eco et donne un sens à ces-dernières. D’autre part, il élimine les frictions habituelles des mécanismes transactionnels traditionnels (p. ex., frais d’opération).

impak.eco confère à l’impak Coin une légitimité et une intégrité grâce aux mécanismes de validation de l’impact (profil impak). Il établit également des protocoles d’établissement de la valeur de l’impak Coin.

3.3.8 Déploiement: de la croissance canadienne à la croissance mondiale

Vision mondiale, action locale! La réussite d’un écosystème dépend beaucoup de l’atteinte de la masse critique, c’est-à-dire l’adhésion d’un nombre suffisant d’acteurs dans le système pour produire un niveau optimal d’interactions favorisant l’atteinte de la mission. Dans le cas d’impak.eco, il est question de la croissance de l’économie d’impact.

Cette croissance constitue donc le point de mesure qui détermine le déploiement du système. Le déploiement d’impak.eco s’effectuerait selon deux axes : les secteurs d’activité et la géolocalisation. Pour y procéder de façon adéquate, il faut d’abord atteindre une masse critique dans un secteur d’activité ou un emplacement géographique précis et démontrer sa valeur avant de passer à un autre.

La façon dont Facebook s’est d’abord déployé sur les campus universitaires afin d’atteindre une masse critique avant d’être offert aux utilisateurs du monde entier est un exemple remarquable de ce principe.

Pour impak.eco, le déploiement s’effectuera d’abord par un lancement sur le marché canadien, où l’économie d’impact est en pleine croissance et où un solide réseau d’entreprises, d’acteurs communautaires et d’investisseurs appuient impak Finance. Il ne faut pas oublier qu’au cœur d’impak.eco se trouvent de vraies personnes et organisations qui se sont ralliées au projet pour en favoriser la cocréation et le déploiement. Les expériences récentes avec les plates-formes sociales ont permis de constater que leur réussite dépendait directement des interactions réelles entre les participants. La compréhension de ces interactions demeure donc un aspect fondamental du déploiement d’impak.eco. Voilà pourquoi impak Finance collabore aussi étroitement avec des groupes et des personnes du monde de l’impact pour atteindre une masse critique.

Ont aussi été établis une série de partenariats avec d’autres institutions financières, comme des membres de la Global Alliance for Banking on Values, ou des mécanismes de certification comme B Corp, afin de permettre à la plate-forme de s’étendre à l’échelle mondiale. Il est primordial pour impak.eco de décentraliser sa croissance et de favoriser la diversité dans le cadre de son processus de déploiement. En suivant ce processus, nous serons en mesure de démontrer la puissance de la décorrélation de l’économie d’impact de l’économie d’un pays et de sa corrélation avec une croissance axée sur des valeurs communes et la durabilité.

3.4 Le profil impak

Le profil impak est le critère qui servira à évaluer le niveau d’impact de toutes les entreprises d’impak.eco et qui permettra à celles-ci de devenir accréditées. Il s’agit donc de l’élément central du processus décisionnel des investisseurs à la recherche de possibilités d’investissement et des acheteurs au détail qui souhaitent trouver des entreprises partageant les mêmes valeurs et capables de leur fournir les produits et services qu’ils veulent obtenir.


Les critères de la carte de pointage impak s’appuient sur les 17 objectifs durables de l’Organisation des Nations Unies (ONU). Ces critères concernent la gouvernance, le bien-être des employés et de la collectivité, l’environnement et le modèle d’affaires.

3.5 Grandes étapes de 2016

impak Finance Inc. (la Société) en est à l’étape du démarrage; ses activités commerciales ne sont donc pas encore commencées, mais la Société est active depuis juillet 2016 et elle possède les réalisations suivantes :

Grande étape Détails

Adaptation du produit au marché • Démonstration de l’adaptation du produit au marché par l’entremise d’un financement participatif par action record au Canada (octobre à décembre 2016) qui a permis d’amasser près de 1 million de dollars canadiens.

Collecte de capitaux de démarrage

• Collecte d’un total de 1,5 million de dollars canadiens, ce qui comprend le financement participatif par action.

Présence sur les médias sociaux et savoir-faire commercial

• Production de plus de 20 millions d’impressions de visibilité au Canada.

Appui communautaire • Plus de 1 000 intervenants à titre personnel. • Plus de 24 000 défenseurs.

Connaissance de la marque • Positionnement de la marque « impak » sur le marché canadien.

3.6 Plan pour 2017 et 2018

Au cours des 18 prochains mois, impak Finance souhaite franchir les grandes étapes suivantes :


Lancement d’impak Capital • Impak Capital sera l’entité structurée au centre de l’écosystème durant le traitement de la demande de charte bancaire canadienne par le Bureau du surintendant des institutions financières (BSIF).

• Impak Capital gérera des fonds d’investissement d’impact et exercera des activités de gestion déléguée de portefeuille et de banque d’investissement; ce dernier élément pourrait générer des revenus à court terme pour impak Finance.



Fonds de financement 1 d’impak • Prêt à des petites et moyennes entreprises (PME) au troisième trimestre de 2017.

• Présentation de la version 1.0 de la « carte de pointage impak » au plus tard au troisième trimestre de 2017.

• Codage de la carte de pointage des risques financiers (approche de carte de pointage reconnue et fondée sur des données financières).

• Calcul manuel de la carte de pointage impak (élaboration de la méthodologie d’évaluation d’impak).

Prévente de l’impak Coin (MPK) par l’entremise d’une offre initiale de monnaie mondiale (vente participative)

Min. : 500 000 dollars canadiens – Max. : 10 millions de dollars canadiens

Lancement de l’application impak.eco

• Lancement de la version 1.0 d’impak.eco, le réseau social collaboratif voué à l’économie d’impact, à la fin de 2017.

• Avant le lancement au quatrième trimestre, recrutement de 500 entreprises et de 150 partenaires de capitaux.

• Inscription de 5 000 participants utilisateurs, dont 1 500 seront des investisseurs du fonds impak.

Impak Coin (MPK) • Remise des MPK aux propriétaires qui les ont achetés durant la prévente.

• Remise du portefeuille électronique MPK aux entreprises de détail et d’impact.

• Lancement du marché de l’impak Coin (MPK)


3.7 Équipe

L’équipe de direction d’impak Finance est composée d’entrepreneurs, de spécialistes du marketing et de professionnels des banques et des fonds des banques chevronnés qui sont voués à la réussite de notre mission. Le tableau qui suit présente les biographies des membres de l’équipe de direction de la Société.

Nom Occupation principale et expérience connexe

Paul Allard

Cofondateur

Chef d’orchestre

M. Allard compte plus de 20 années d’expérience en gestion, en commercialisation et en financement d’entreprises novatrices dans des environnements de croissance, comme l’industrie des médias et de la technologie. Il est le fondateur et le président d’impak Finance Inc. De 2015 à aujourd’hui, il a été conseiller principal à Redwood Capital, une banque d’investissement de New York spécialisée en fusions et en acquisitions. De 2007 à 2014, il a été fondateur et directeur général d’Engagement Labs (TSXV : EL), une entreprise de technologie spécialisée dans les données, les analyses et les perspectives des médias sociaux intelligents en temps réel pour les organisations très actives sur les réseaux sociaux et numériques. Engagement Labs a des bureaux à Londres, à New York, à Toronto et à Montréal. De 2007 à 2012, il a été chargé de cours à l’Université du Québec à Montréal pour une série de séminaires sur l’entrepreneuriat. En 2006, il a cofondé et exploité pendant trois ans AlternativeChannel.tv, la première chaîne de télévision multilingue sur Internet consacrée au développement durable. De 2005 à aujourd’hui, il a participé à différentes transactions avec des entreprises cotées et privées. En 1997, il a fondé ZAQ Inc., une entreprise de services Web et de technologie télévisuelle interactive; il en a aussi été le président et le directeur général. Il l’a soumise à un premier appel public à l’épargne en 2000 (TSXV : ZAQ). En 2003, l’entreprise a été vendue à Intasys Corp. (NASDAQ : INTA) et à ISAC Technologies LLC (TSXV : ISF). M. Allard a également été cofondateur de l’Association des producteurs en multimédia du Québec, appelée maintenant l’« Alliance numérique », de 1997 à 1999. De 1999 à 2001, M. Allard a été cofondateur et président de l’Association des producteurs en multimédia interactif du Canada. Ces deux organisations étaient responsables de l’examen et de la négociation de politiques gouvernementales (fédérales et provinciales) ayant une incidence sur cette nouvelle industrie. Avant sa carrière dans le domaine des affaires, il a travaillé dans l’industrie du divertissement, plus particulièrement en théâtre et en télévision, pendant plus de dix ans (Les Misérables, Paul McCartney's Musical Ways, l’Opéra de quat’sous, Gala, etc.). M. Allard est titulaire d’un baccalauréat ès arts en musique et d’une maîtrise en administration des affaires (MBA) dans le domaine de la commercialisation internationale et des finances de HEC Montréal.



Philippe Gablain

Cofondateur

Dirigeant principal de la technologie

La motivation de Philippe a toujours été de donner un sens à la technologie au bénéfice de l’utilisateur.

Depuis le début de 1998, Philippe est un pionnier des nouvelles formes de communication numérique. Il a d’ailleurs remporté le prix de la meilleure campagne d’une organisation en 2000 pour B2L/BBDO (France). À Paris Première (chaîne de télévision française), il a tissé des liens entre la télévision traditionnelle et Internet en concevant le riche portail de contenu média de la marque. Il a ensuite conseillé de grandes entreprises sur leur stratégie de contenu pour Hummingbird, le chef de file canadien des solutions de contenu d’entreprise. Cinq ans plus tard, Philippe est devenu dirigeant principal de la technologie de la jeune entreprise française jechange.fr, un comparateur qui vise à simplifier le processus de sélection de contrats complexes dans les domaines de l’assurance, du crédit, des banques et de la large bande. Il avait toutefois le sentiment qu’il pouvait en faire davantage. Trois ans plus tard, Philippe a cofondé Mighty Watch, un service novateur de renforcement des marches pour accroître les interactions avec leur communauté sur les médias sociaux en combinant la surveillance, la publication et l’analyse en un seul outil. En 2013, Mighty Watch a été acquis par Engagement Labs, une entreprise d’analyse des médias sociaux. En tant que chef de produit de cette entreprise, Philippe a unifié, simplifié et créé une expérience unique à partir des produits de l’entreprise afin de les adapter aux besoins des spécialistes du marketing.

Chez impak Finance, Philippe imagine des produits qui concrétiseront la mission de l’organisation, soit celle de créer une expérience inclusive qui renforcera les capacités des citoyens voulant se joindre activement au réseau social ainsi que la vision technologique qui pourra la soutenir.

Tima Gros

Cofondatrice

Responsable des richesses humaines

Tima est titulaire d’une MBA dans le domaine de la consultation en gestion. Elle possède aussi un diplôme en psychosociologie. Elle est passionnée par l’encadrement des autres dans des contextes personnels et organisationnels. Elle joue régulièrement le rôle d’animatrice et de présentatrice de processus d’intelligence collective faisant appel à des activités créatives, à l’innovation sociale et à la collaboration citoyenne, notamment pour la Fondation J. Armand Bombardier, l’Institut du Nouveau Monde et le Rendez-vous des entrepreneurs sociaux.

Tima se soucie de l’éducation, de l’environnement, des droits de la personne et de la lutte contre la pauvreté, ce qui l’incite à remettre constamment en question le statu quo et les limites établies afin de toujours mettre fermement et principalement l’accent sur l’être humain. En fait, elle a cofondé et dirigé pendant sept ans une organisation de promotion et de formation sans but lucratif dans le domaine du développement durable. Elle a fait du bénévolat pour Solidarité Sida – Solidays pendant huit ans et au nom de l’association Mimosa, un orphelinat en Haïti.



Pierre-Étienne Vachon

Chef du développement des produits

Pierre-Etienne Vachon est un entrepreneur dans l’âme. Il sait reconnaître le potentiel d’un projet, même avant son lancement. Il possède des compétences en gestion de crise, en prise de décision sous de fortes pressions et en organisation de grands projets, et il a produit des résultats fructueux au cours des 20 dernières années en commercialisation, en technologie et en développement des affaires. Il a prouvé sa valeur en tant que directeur, gestionnaire et fondateur de nombreuses entreprises.

Il a fait des études en kinésiologie et en neurobiologie, ce qui lui a permis de perfectionner ses compétences relatives à la conception d’interactions, à la mémorisation et à l’expérience d’utilisateur scientifique. Pierre-Etienne a évolué au Canada et à l’étranger, ce qui lui a permis d’appliquer ces compétences à différents domaines, comme la technologie financière, la commercialisation, le tourisme et l’Internet des objets (IdO).

Durant sa carrière, il a fondé, développé et vendu quatre grandes entreprises : Proximus (entreprise internationale de gestion de projet spécialisée en technologie), Mille Verba (agence de commercialisation), Gonzie (moteur de recherche de petites annonces) et La Fringale (commerce électronique de restauration scolaire).

Pierre-Etienne a également été membre de conseils d’administration et conseiller de nombreux projets. Il a également été ambassadeur des intérêts commerciaux de l’Asie et du Pacifique pour des projets de l’ONU, président d’honneur de la journée international de l’expérience utilisateur, ambassadeur de l’Association pour l’intégration sociale (Région de Québec), conseiller en investissement technologique pour de grandes entités du Moyen-Orient, président d’honneur du théâtre Périscope et conseiller principal en développement d’ioTHEATRE.

Tant à titre de directeur que de gestionnaire, Pierre-Etienne a aussi contribué à de grands projets pour des entreprises auxquelles il participait. Il s’est occupé de projets d’harmonisation technologique pour la Banque de développement asiatique, d’acquisition Web, de projet de déploiement de plates-formes de chaîne d’approvisionnement dans l’industrie pharmaceutique et de sommets de développement des affaires pour la World Trade University (au nom des Nations Unies).

Dernièrement, Pierre-Etienne occupait également la fonction de vice-président des ventes, de la commercialisation et de la technologie au Village Vacances Valcartier et à Calypso, une entreprise de 250 millions de dollars canadiens qui compte plus de 1 300 employés et qui a aménagé un projet d’hôtel et de parc aquatique intérieur de 70 millions de dollars.

En plus de sa contribution au monde des affaires, Pierre-Etienne a été conférencier lors de nombreux événements sur des sujets comme la technologie financière, l’expérience utilisateur, la conception d’interactions, le développement des affaires et le neuromarketing sur différentes tribunes du monde entier.

Pierre-Etienne offre à impak Finance un grand ensemble de compétences se rapportant à la technologie, au développement des affaires internationales, à la commercialisation, à la négociation et au développement des produits. En plus d’avoir vécu plus de 15 ans à l’étranger, il possède une compréhension approfondie des besoins et de l’adaptabilité des microentreprises et des macroentreprises pour garantir la réussite des projets qu’il entreprend.



François Le Bel

Chef du développement des affaires

Impak Capital

François est un spécialiste du développement des affaires qui compte plus de 25 ans d’expérience dans divers secteurs. Il a commencé à travailler dans le secteur financier en 2011 pour Optimus US Real Estate, où il a amassé 40 millions de dollars à l’aide d’accords de distribution avec des courtiers du marché non réglementé. Depuis, il a participé à l’organisation et à la collecte de fonds d’investissement privés et il dirige aujourd’hui la création d’impak Capital et du fonds de financement 1 d’impak.

Après l’obtention d’une maîtrise en génie civil avec une spécialisation en hydraulique de l’École polytechnique de Montréal en 1993, François a commencé à travailler chez SNC-Lavalin, où il devenu responsable de l’élaboration de projet de privatisation des services postaux à l’échelle mondiale. Ainsi, il a supervisé tous les aspects stratégiques, techniques, légaux et financiers de ces entreprises.

François a également travaillé dans le secteur technologie. Il a d’abord travaillé chez Mediagrif, une entreprise spécialisée dans l’élaboration et l’exploitation de marchés entre entreprises. Il a ensuite joué le rôle de vice-président des ventes canadiennes de Gemalto, un chef de file de la fabrication de cartes à puce et de produits de sécurité numérique à l’échelle mondiale, où il a négocié avec Rogers et RBC afin de mettre en œuvre le premier projet de paiement NFC mobile en Amérique.

Jean Oulhen

Cofondateur

Directeur principal de la gestion des risques

Jean est titulaire d’une maîtrise ès science en génie et d’un diplôme en actuariat. Il a passé la majorité de sa carrière dans le secteur bancaire. En 2006, après quatre années dans le domaine de la recherche et développement de logiciels, il s’est joint à BPCE, deuxième groupe bancaire en France, où il a réalisé différents projets liés à la gestion des bilans et des risques financiers. Après la tourmente financière de 2008, il a dirigé l’équipe responsable de la gestion des liquidités du groupe dans le but de mettre en œuvre la nouvelle réglementation sur les liquidités de Bâle III dans les secteurs d’activité de BPCE (détail et entreprise, et banque d’investissement). En 2013, il a profité de l’occasion pour s’occuper des produits de gestion des liquidités des entreprises clientes à moyenne et grande capitalisation de la division des opérations bancaires internationales de Natixis (filiale de services bancaires d’investissement et à l’entreprise de BPCE). En 2015, après avoir observé que la nouvelle réglementation bancaire avait aggravé les difficultés de financement des petites entreprises, Jean a cofondé Intérêts Communs en France avec Armen Ouzounian dans le but d’offrir d’autres solutions de financement aux PME et de les mettre en contact avec des investisseurs institutionnels. En étant convaincu que le secteur bancaire, l’un des plus vieux secteurs, vivait un moment crucial de son histoire et qu’il devait se transformer pour survivre, Jean s’est joint avec enthousiasme au projet d’impak Finance, qui représente pleinement cette évolution nécessaire vers de meilleures finances.



Armen Ouzounian

Cofondateur

Directeur principal de la réglementation

Curieux et passionné par les sciences, les mathématiques et leur application dans le monde réel, Armen a obtenu une maîtrise de l’une des grandes écoles de génie de la France.

À la suite de sa première expérience en apprentissage automatique, Armen s’est joint à Sia Partners, une société de conseil en plein essor avec un esprit entrepreneurial, où il s’est concentré sur des questions relatives à la gestion des risques et à la gestion financière. Armen a travaillé sur des sujets d’actualité dans les plus grandes banques européennes.

En 2011, Armen s’est joint au Groupe BPCE, un réseau de banques coopératives qui représente la deuxième banque en importance en France. Au sein du service de la gestion de l’actif et du passif, il a fait partie de l’équipe de Jean et il a été responsable des normes sur les liquidités et des relations avec les organismes de réglementation. Il a donc négocié, aux côtés d’autres grandes banques, le cadre Bâle III avec les autorités et les spécificités de BPCE.

Sur le plan des affaires, Armen a fait partie du groupe de travail qui a permis à BPCE de dépasser les années de conformité du ratio de liquidité à court terme de 100 % avant l’exigence réglementaire.

En 2015, de concert avec Jean, Armen a quitté BPCE pour lancer Intérêts Communs, un ensemble d’outils et de services visant à aider les PME à accéder à d’autres moyens de financement. Ce service comprend des outils d’émission d’obligations Web utilisés pour le placement privé.

Armen s’est joint à l’équipe de façon naturelle puisqu’il est convaincu que les finances peuvent avoir un impact positif sur notre société et qu’il y a de l’espace pour un nouveau joueur en Amérique du Nord. Avec Jean, il s’occupera de la conception de l’offre de produits financiers et du cadre financier et de gestion des risques.

Stéphane Dumont

Cofondateur

Chef de la commercialisation

Diplômé du MIT en commerce international pour les entreprises de TI et pionnier de l’environnement numérique canadien, Stéphane a une carrière impressionnante dans le domaine des affaires numériques. Ce créateur d’entreprises en série a cofondé cinq entreprises qui sont toujours en activité. Lors de différents mandats, il a élaboré des stratégies efficaces de commerce électronique pour des marques telles que la Banque Nationale, la Banque TD et la BDC. Il a fondé et dirigé l’agence numérique Revolver 3 et il poursuit sa lancée dans le monde des cyberexpériences avec Commerce Émotionnel TM, une méthode de planification stratégique en commercialisation numérique et en commerce électronique.

En 2014, il a fondé Liveshout, une entreprise de technologie qui offre un écosystème de divertissement social, et il préside toujours à ses activités. Stéphane est passionné par la technologie, l’innovation et le comportement humain. Il a élaboré et mis en œuvre diverses campagnes de sensibilisation et programmes de communication responsable pour des organisations telles qu’Équiterre, Oxfam et la Fondation du CHUM.


3.8 Comité consultatif

Impak Finance est soutenu par un comité consultatif d’expérience qui se consacre à l’économie d’impact. Le tableau qui suit présente les biographies de ses membres.


Bill Young

Président, Social Capital Partners

Avant de fonder Social Capital Partners en 2001, Bill dirigé des organisations entrepreneuriales à forte croissance dans le secteur privé pendant 20 ans. Il a été directeur général de Hamilton Computers, une société cotée en bourse dont la valeur est passée de 15 millions de dollars à 250 millions de dollars sous sa direction et qui a été vendue à GE Capital. Bill a également été directeur général et, ultérieurement, président d’Optel Communications Corporation (qui est devenu Axxent). Bill a commencé sa carrière en tant que comptable agréé chez Ernst & Young et il est titulaire d’un baccalauréat spécialisé de l’Université de Toronto et d’une MBA de la Harvard Business School. Il siège actuellement à différents conseils d’administration d’entreprises sociales et d’organisations communautaires et il est membre du Groupe d’étude canadien sur la finance sociale. En 2013, Bill a été nommé membre de l’Ordre du Canada pour ses contributions à la société canadienne et ses réalisations novatrices en tant que philanthrope et entrepreneur social.

Marguerite (Margie) Mendell

Doctorat en économique de l’Université McGill (1983)

Mme Mendell est professeur à Concordia depuis 1986. Ses enseignements et recherches actuels portent sur l’économie sociale, les nouvelles stratégies d’investissement, le développement économique communautaire comparatif, la démocratie économique et les travaux de Karl Polanyi dont l’influence ne cesse de croître aujourd’hui. Elle est notamment membre du Centre de recherche sur les innovations sociales dans l’économie sociale, les entreprises et les syndicats (CRISES – UQAM), du conseil consultatif de la B.C.-Alberta Research Alliance on the Social Economy (BALTA), et du groupe consultatif scientifique sur l’économie et l’innovation sociales du Centre pour le développement social à Trente et du LEED-OCDE-Paris.

M. Pierre Valentin

Membre de conseil d’administration d’institutions financières

Pierre est président d’un fonds d’investissement. Il a joué différents rôles au sein de conseils d’administration (DPF, adjoint au chef de la direction) dans de grandes institutions financières. Il est actif dans le secteur de l’investissement et des banques sociales et responsables.

Il a un bagage scientifique et il commencé sa carrière en tant qu’ingénieur après avoir obtenu un diplôme de l’École polytechnique et un doctorat en physique.

David Poirier

Fondateur de The Poirier Group

David habite à Toronto, au Canada. Il est le fondateur de The Poirier Group, une entreprise mondiale qui se spécialise dans l’accompagnement des organisations qui souhaitent implanter et intégrer des changements importants avec succès.

David a une vaste expérience dans les secteurs de la vente au détail, des marchandises diverses, de la distribution alimentaire, des sciences de la santé et de la vie et de la fabrication. Il connaît le succès en se consacrant à la création et à la mise en œuvre de stratégies opérationnelles, de transformations organisationnelles et d’améliorations de processus qui améliorent les activités de tous les niveaux opérationnels, particulièrement dans les environnements commerciaux complexes et en constante évolution.

David est titulaire d’un baccalauréat en sciences appliquées (génie industriel) de l’Université de Toronto et il est ingénieur et logisticien professionnel. Il a reçu le premier prix du mérite des 25 dernières années de l’Université de Toronto, il a été nommé l’un des dix meilleurs DPI de vente au détail en 2001, et il a reçu le titre de Fellow de la World Academy of Productivity Science en 1995. Il a publié des articles et des documents de référence et il est un conférencier fort recherché sur des sujets comme le changement organisationnel, le leadership axé sur les valeurs et le commerce international.

En plus d’être directeur général de TPG, David gère le partenariat entre les services consultatifs de The Lucas Group et de The Poirier, qui se concentre sur la prestation d’une gamme complète de services stratégiques et opérationnels à des entreprises et à leurs investisseurs.


Lou Odette

Président, Odette Foundation

Ce titulaire d’un diplôme du MIT et d’un doctorat en génie électrique est un analyste quantitatif et un modélisateur. Il connaît bien l’élaboration de modèles financiers et statistiques perfectionnés. Lou est particulièrement efficace pour comprendre les techniques et technologies mal connues, transposer la technologie en pratique et adapter la technologie aux besoins opérationnels complexes. Ses antécédents professionnels mettent en évidence ses réussites en matière de création, de développement et de gestion d’entreprises de conception de technologies et de logiciels e technologie, ainsi que sa maîtrise du leadership éclairé, de la croissance des revenus et de la gestion des profits et pertes pour les PME, les jeunes entreprises et des unités opérationnelles de sociétés du Fortune 100. Les forces de Lou comprennent un sens unique de la synthèse et une connaissance approfondie de la programmation informatique. Il est également titulaire d’une maîtrise en mathématiques financières et d’une maîtrise en génie électrique d’Oxford.

Assaf Weisz

Cofondateur et directeur général de Purpose Capital

Purpose Capital est une société nord-américaine de conseil et d’investissement d’impact qui aide de grandes institutions financières, des fondations et des familles à intégrer des considérations relatives à l’impact dans leurs portefeuilles. Assaf agit en tant que personne-ressource et porte-parole de Purpose Capital et il est responsable de l’orientation stratégique de l’entreprise et de la supervision des activités de l’ensemble de l’organisation. Chez Purpose Capital, Assaf joue également le rôle de directeur général de Nexus Canada, qui fait partie du mouvement mondial consistant à établir des liens entre les communautés de richesses et l’entrepreneuriat social.


4. Création de l’impak Coin (MPK)

4.1 Résumé

La technologie blockchain progresse à un rythme inégalé. Certaines de ces caractéristiques novatrices ont été intégrées à la blockchain du bitcoin initial, alors que d’autres ont été incorporées dans à de nouvelles blockchain d’autres monnaies. Des centaines de nouvelles monnaies alternatives sont créées chaque année, dont beaucoup dans le but de faire la démonstration de ces nouvelles caractéristiques novatrices.

L’impak Coin est l’une de ces monnaies. Il s’agit d’une cryptomonnaie fondée sur la technologie blockchain. Elle est régie de façon centralisée par un organisme créé par impak Finance, avec qui elle partage la mission et les valeurs de transparence et de stabilité. L’impak Coin a pour objet d’alimenter les économies vertes, socialement responsables et locales de partout dans le monde. Chaque utilisateur du réseau fera l’objet d’une validation lors d’un processus obligatoire d’intégration afin de véritablement établir une communauté partageant nos valeurs.

La stabilité de l’impak Coin est l’un de ses principaux points novateurs. Contrairement à la plupart des cryptomonnaies, il ne sera pas négocié en bourse (marchés), mais plutôt sur un marché spécialisé géré par impak Finance, et à un niveau de prix prédéterminé. Ainsi, l’impak Coin sera plus liquide et stable que les modèles habituels de l’offre et de la demande.

L’impak Coin fait partie d’un nouveau mouvement appelé « Blockchain 2.0 » qui améliore l’infrastructure actuelle de la blockchain afin de soutenir plus efficacement les cryptomonnaies. En d’autres termes, cette approche favorise l’utilisation de méta-cryptomonnaies et de méta-blockchains. Dans le cas de l’impak Coin, le réseau sous-jacent est celui de la blockchain WAVES.

L’impak Coin a pour objet de stimuler le capital, de le conserver, de l’attirer et de l’orienter vers l’économie d’impact, encourageant ainsi sa croissance. L’impak Coin invitera donc les membres participants à mettre leur pouvoir d’achat à la disposition des autres membres et de le maintenir en action dans l’économie d’impact, offrant ainsi aux entreprises d’impact plus de loyauté et un volume de ventes accru.

4.2 Qu’est-ce que la technologie Blockchain?

Dans son expression la plus simple, la blockchain est un enregistrement numérique stocké dans un réseau d’ordinateurs répartis dans le monde entier. Au lieu de protéger les renseignements à l’aide d’accès contrôlés, la blockchain partage les renseignements avec tous les utilisateurs. La propriété des fonds (par exemple) est vérifiée de façon cryptographique, et la pleine transparence et la propriété partagée du système permettent de déceler immédiatement tout mauvais acteur et d’ignorer les opérations soumises par un nœud de cette nature. La structure décentralisée de la blockchain comporte plusieurs caractéristiques importantes comparativement aux approches centralisées traditionnelles :

• la transparence – Il est possible de suivre le mouvement des fonds d’un compte à l’autre;

• l’immutabilité – Il est impossible de reverser une opération confirmée. Personne ne peut s’ingérer dans un transfert terminé;

• le faible coût – Les frais d’opération sont minimaux;

• le caractère transfrontalier – Il est aussi facile d’envoyer des fonds à une personne à l’autre bout du monde qu’à une autre personne se trouvant dans une pièce voisine;


• la vitesse – En raison de nature morne et transparente de la blockchain, les transferts apparaissent presque immédiatement et ils sont habituellement confirmés en quelques minutes, plutôt qu’en quelques heures ou jours2.

4.3 Pourquoi Blockchain 2.0 et WAVES?

4.3.1 Pourquoi Blockchain 2.0?

« Depuis sa création, la technologie blockchain est parsemée de controverse quant à son application la plus naturelle, à savoir le transfert de valeurs à l’aide de jeton réseau. L’argent décentralisé est un progrès révolutionnaire, mais la technologie blockchain ne peut pas être réduite à ce seul élément. La blockchain est essentiellement une base de données répartie et elle permet différents types d’entrées distribuées dans le grand livre, dont la nature dépend de leur interprétation par les utilisateurs de la blockchain3 ».

En entrant des mégadonnées dans le grand livre, mégadonnées qui sont encodées et décodées selon les besoins, les opérations relatives à un nouveau type de jeton peuvent être supportées par un réseau qui n’a rien à voir avec la cryptomonnaie de deuxième couche (ou 2.0). En gros, le grand livre de deuxième couche correspond à la réunion des fractions précises du grand livre sous-jacent.

Ainsi, il est possible de créer et de gérer une cryptomonnaie sans devoir soutenir ou mettre au point une infrastructure de blockchain. Les principaux avantages sont la sécurité et les coûts de développement. Selon sa nature même, plus de personnes utilisent et valident (peu importe l’algorithme consensuel) une blockchain, plus il est difficile de réussir à l’attaquer. Par conséquent, en tirant avantage du réseau ou de la chaîne de la couche supérieure qui existe pour héberger les métadonnées d’une cryptomonnaie de deuxième couche, la sécurité est meilleure que celle qu’il faudrait mettre au point au départ. Ces avantages ressemblent à ceux découlant de la location d’un serveur dématérialisé comparativement à l’achat, au déploiement et à l’entretien d’une infrastructure physique4. »

4.3.2 Pourquoi WAVES?

« WAVES est une plate-forme de blockchain décentralisée qui met l’accent sur les opérations de jeton de blockchain personnalisées5 ». WAVES est conçu précisément pour les jetons à deuxième couche et il convient parfaitement à la vision de l’impak Coin. Si l’on approfondit la question, son modèle consensuel de preuve d’enjeu le rend plus rapide et écologique que les blockchains à preuve de travail. Bien qu’il s’agisse d’une monnaie relativement jeune, la capitalisation boursière de 40 millions de dollars de WAVES démontre son potentiel et la rigueur du code de base. Le projet est parvenu à attirer des capitaux impressionnants de 16 millions de dollars durant l’offre initiale de monnaie, ce qui représente la plus importante offre initiale de monnaie jamais faite avec celle d’Ethereum.

Des projets sérieux ont déjà eu recours à la blockchain WAVES pour leurs propres cryptomonnaies de deuxième couche, comme Incent de l’Australie qui a amassé un million de dollars plus tôt cette année.

2 Source : Livre blanc de WAVES. 3 Source : Livre blanc de WAVES, p. 2. 4 Advantages of Infrastructure as a Service (IaaS), TechTarget, 2015. 5 Source : Livre blanc de Stratis, p. 3.


4.4 Infrastructure de blockchain de l’impak Coin (MPK)

L’impak Coin se distingue également par son infrastructure de blockchain. L’impak Coin fait partie du mouvement de la « Blockchain 2.0 ». La philosophie sous-jacente consiste exclusivement à tirer avantage de la blockchain existante pour encoder des métadonnées plutôt que des opérations de première couche. En plus d’une opération en cryptomonnaie, une série de caractères d’une blockchain peut représenter à peu près tout comme d’autres titres ou biens numériques. Cette philosophie a permis l’avènement de nouveaux modèles comme la blockchain comme service (BaaS). Tout comme l’infonuagique, qui permet d’utiliser une infrastructure sans la posséder ou l’entretenir, la BaaS permet d’utiliser une blockchain sans entretenir soi-même le réseau. D’une certaine manière, nous pouvons dire que la blockchain de l’impak Coin est une méta-blockchain et que l’impak Coin est une méta-cryptomonnaie.

WAVES est la blockchain sous-jacente de l’impak Coin. WAVES est une blockchain à preuve d’enjeu qui se distingue du bitcoin avec une courte durée de bloc, des frais modiques et une conception destinée à l’intégration de biens de deuxième couche. En raison de sa nature quant à la preuve d’enjeu, il s’agit d’une solution plus écologique que les chaînes de blocs à preuve de travail.

Pile abstraite de l’impak Coin (MPK)

4.5 Anonymat

Chaque utilisateur devra se soumettre à un processus normalisé de connaissance de la clientèle. Ensuite, chaque nouvelle clé publique sera liée à son identité de propriétaire, mais cet enregistrement ne sera pas public. Le réseau de l’impak Coin comporte donc un certain anonymat. Le fait qu’une opération ou une adresse peut être reliée à une personne réelle élimine beaucoup de frictions réglementaires. Ce système permet également de nouveaux modèles pour les organismes de réglementation et les autorités qui peuvent désormais extraire les renseignements sur les opérations de la blockchain transparente au lieu de les pousser. Ainsi, le


fardeau sera plus léger pour les citoyens, et les autorités profiteront de la situation parce qu’elles obtiendront la vérité immédiatement.

4.6 Clés privées

Dans le système centralisé autour de l’impak Coin, les clés privées ne sont jamais stockées sur l’appareil d’un client. Elles seront toujours conservées en toute sécurité dans l’infrastructure d’impak. De cette manière, impak Finance peut atténuer tous les risques liés à la perte ou au vol d’une clé privée, ce qui allège le fardeau des clients.

4.7 Opérations

4.7.1 Coût d’opération de WAVES pour impak Finance

Les frais d’opération de la plate-forme WAVES sont de 0,001 WAVES par opération, et ce, peu importe la valeur de l’opération; ces frais sont payés par impak Finance (à des fins de comparaison, 1 WAVES correspond environ à 0,37 $, ce qui signifie que 1 000 opérations en impak Coins coûteraient 0,37 $). Impak Finance ne facture pas ces frais pour son infrastructure.

4.7.2 Vitesse des opérations

La vitesse des opérations en impak Coins varie de 1 à 20 secondes avant la première confirmation. Cette vitesse est un peu plus rapide que celle de la plupart des autres cryptomonnaies. On obtient de telles vitesses parce que l’impak Coin est une blockchain de deuxième couche et en raison de son modèle à preuve d’enjeu sous-jacent.

4.8 Architecture du réseau

Il est important de comprendre les entités du réseau et leurs interactions. Il faut quatre grands joueurs pour garantir le fonctionnement du système : les serveurs d’applications, le noyau MPK, le nœud WAVES et le serveur de base de données.

4.8.1 Serveurs d’applications

Impak Finance peut supporter certains serveurs d’applications; d’autres serveurs seront sous le contrôle de la gouvernance. Le portefeuille Web, qui sera conçu et mis à jour par impak Finance, est un exemple d’application qui utilise le MPK. En général, toutes les applications feront partie intégrante de l’écosystème et elles devraient être mises au point selon les principes de « conception axée sur l’utilisateur ». Les développeurs tiers sont invités à contribuer à l’écosystème en établissant une connexion avec l’interface de programmation du noyau MPK.


4.8.2 Noyau MPK

Le noyau MPK sert de point d’entrée de toute application. Il joue le rôle de noyau de la blockchain avec ses appels traditionnels6 et pour les procédures internes, comme l’intégration des clients et la gestion de la masse monétaire.

4.8.3 Nœud WAVES

Le nœud WAVES peut se trouver sur les mêmes machines virtuelles que le noyau MPK. Le nœud sera la passerelle qui permettra au noyau d’interagir avec le véritable grand livre sous-jacent de l’impak Coin. Le nœud WAVES est facultatif puisque l’interaction peut être faite avec un nœud WAVES public qui se trouve déjà sur le réseau, mais cette possibilité risque d’engendrer des problèmes de sécurité si le nœud est compromis.

4.8.4 Serveur de base de données

Le serveur de base de données est l’endroit où sont enregistrés les renseignements sensibles. Voilà pourquoi il faut mettre en œuvre d’autres mesures de sécurité comme une liste blanche, un coupe-feu, le chiffrement de tous les champs de données sensibles, etc.

Architecture du réseau

6 Voir l’annexe 1.


4.9 Stabilité

4.9.1 Masse stable d’impak Coins

Étant donné que le but et l’objet principal de l’impak Coin consistent à soutenir la croissance de l’économie d’impact, le mécanisme de création du MPK est conçu pour avoir un lien avec la croissance de la valeur transactionnelle d’impak.eco.

La décision d’émettre ou de révoquer des MPK est prise à l’extérieur de la chaîne par l’organe de gouvernance du MPK. Le montant est déterminé en fonction de la santé de la communauté d’impak.eco; ainsi, en cas de croissance, il peut y avoir émission, et, en cas de diminution, il peut y avoir révocation. L’un des facteurs sera le flux entre le cours forcé et les MPK. Pour garantir la transparence en tout temps, il y aura une adresse réservée pour l’émission de MPK. Ainsi, il sera possible de toujours divulguer ouvertement la valeur des MPK en circulation et le moment de leur émission.

4.9.2 Marché stable

L’impak Coin sera soutenu par une blockchain pleinement décentralisée (Waves), mais l’organe de gouvernement du MPK agira en tant que banque centrale en réglementant le taux de change et en contrôlant le mécanisme d’émission. Le but consiste à s’assurer que l’impak Coin demeure un catalyseur de la croissance pour les marchands d’impak.eco qui acceptent les opérations en impak Coins. De plus, l’organe de gouvernance du MPK sera le seul teneur de marché pour stabiliser le prix du MPK. Pour jouer son rôle, il établira le cours du MPK à chaque trimestre et effectuera des opérations sur le marché, comme décrit plus loin dans ce document.

4.10 Écosystème des marchands

4.10.1 Service des marchands

Chaque organisation ou entreprise accréditée (marchand accrédité) qui publie son profil impak sur le réseau social impak.eco aura droit à un portefeuille électronique de marchand d’impak Coin (portefeuille électronique MPK). Ce portefeuille électronique MPK lui permettra d’accepter des paiements en MPK de façon transparente. Toutes les opérations en MPK effectuées chez un marchand accrédité sont sans frais. Les autres opérations, comme un échange pour d’autres monnaies, auront des frais d’opération. Cette méthode favorisera la circulation de l’impak Coin sur impak.eco.

4.10.2 Récompenses des clients

Les clients seront encouragés à dépenser leurs impak Coins sur impak.eco au moyen d’un système de récompense. Tout comme un système de remise, les clients recevront un pourcentage de leurs dépenses sous forme de nouveaux MPK. Le pourcentage exact sera fixé selon les besoins par l’organe de gouvernance du MPK afin de réglementer et de stabiliser le prix du MPK.


4.11 Prévention des attaques malicieuses

4.11.1 Opérations non autorisées

Il est impossible d’éliminer les risques de compromission d’un compte utilisateur en cas de vol, de découverte ou de piratage d’un mot de passe ou d’un appareil. Voilà pourquoi l’organe de gouvernance du MPK doit avoir un protocole de contestation ou de contre-passation des opérations illégitimes. Toutefois, le principal obstacle est que, de par son essence même, le grand livre de la blockchain est immuable; il est donc impossible de contre-passer ou d’annuler des opérations.

Le premier élément de la solution consiste à créer une adresse « trou noir », c’est-à-dire un mangeur de MPK dont la clé privée ne sera divulguée à personne. Il faudrait ensuite créer une adresse « anti-fraude » dans le but unique de générer de nouveaux MPK à la suite de la destruction des MPK « sales » ou compromis.

Chaque fois qu’une opération non autorisée sera détectée, on enverra le montant total de l’opération du compte de réception vers le « trou noir ». Ensuite, la nouvelle monnaie sera générée par l’adresse « anti-fraude » et remise à l’expéditeur de l’opération non autorisée. Cette méthode a deux objectifs. D’abord, les soldes seront dans le même état qu’avant l’opération malicieuse. Puis, l’adresse « trou noir » veillera à ce qu’il n’y ait pas de monnaie « sale » ou corrompue en circulation après sa découverte. De cette manière, chaque MPK sur le réseau aura un historique irréprochable, et il sera possible de connaître aisément les adresses liées aux actions malicieuses.

4.11.2 Compromission du système de gestion des clés privées

Il faut instaurer un système au cas où un pirate aurait pleinement accès à l’infrastructure, dont le système de gestion des clés privées où sont enregistrées toutes les clés privées. Dans une telle


situation, il faut se préoccuper surtout de l’autorisation d’opérations ou de retraits frauduleux. La première étape consisterait donc à bloquer tous les retraits en devises canadiennes et de signaler que les opérations sont désactivées. Ensuite, un système de récupération se chargera de copier les données valides sur une toute nouvelle blockchain avec leurs propres clés privées ou publiques distinctes.

Le système créera un nouvel actif sur le réseau WAVES. À partir de ce nouvel actif, une paire de clés sera générée pour chaque compte enregistré dans la base de données de la connaissance de la clientèle. Après la recréation de chaque clé dans la nouvelle blockchain, le système de récupération copiera de façon chronologique les opérations effectuées sur la blockchain compromise vers la nouvelle chaîne jusqu’au moment où l’infrastructure a été compromise. Enfin, dès que le nouvel actif se trouve dans l’état voulu, chaque clé de l’ancien système sera effacée, et le noyau MPK sera désormais dirigé vers le nouvel actif qui deviendra l’actif principal de l’impak Coin.

Ainsi donc, même si le pirate possède une copie de chaque clé et entre ce qu’il veut dans l’« ancienne » blockchain compromise, l’ancien actif ne sera pas reconnu comme un MPK, puisque le noyau MPK fera désormais référence à la « nouvelle » blockchain.

4.11.3 Utilisation abusive du système de remise

Pour prévenir l’utilisation abusive du système de remise, les primes ne proviendront pas directement du montant sortant brut de l’adresse d’une personne. Elles seront plutôt calculées à partir du flux des MPK entre chaque personne avec qui quelqu’un effectue des opérations. Le flux correspond essentiellement à la différence entre les entrées et les sorties entre deux personnes. Tout flux chevauchant entre les deux utilisateurs sera déduit des sorties pouvant faire l’objet d’une remise. Ce système rend beaucoup plus difficile l’utilisation abusive du système de remise, car, peu importe le nombre de personnes participant à la fraude, seules celles ayant un flux positif recevront une remise.

Dans l’exemple ci-dessous, les utilisateurs C et D ont un flux chevauchant de 50 MPK; ainsi, ces 50 MPK ne donnent pas droit à une remise.


5. La Crowdsale de MPK

5.1 Économie d’impact

L’économie d’impact est une nouvelle force du marché qui est soutenue par des entreprises, des entrepreneurs et des investisseurs ayant l’intention de produire un impact social et environnemental en plus d’obtenir un rendement financier. Les entrepreneurs d’impact cherchent des occasions d’affaires qui généreront des profits et résoudront des problèmes sociaux endémiques.

5.2 impak Coin (MPK): la première cryptomonnaie à but social

L’impak Coin est la première monnaie complémentaire à tirer avantage du pouvoir des cryptomonnaies et de la blockchain pour soutenir et accélérer la croissance de l’économie d’impact.

• Il s’agit de la première cryptomonnaie ayant pour but de combiner le pouvoir d’orientation des monnaies complémentaires à la convivialité et à l’extensibilité décentralisée d’une monnaie à blockchain.

• Selon sa conception et son encodage, l’impak Coin sera la première cryptomonnaie stable à l’appui de la croissance de l’économie d’impact.

• L’impak Coin a donc pour objet d’inviter les membres participants à mettre leur pouvoir d’achat à la disposition des autres membres et de le maintenir en action dans l’économie d’impact, offrant ainsi aux entreprises d’impact un volume de ventes supplémentaire et plus de loyauté.

• L’impak Coin peut même amoindrir les ralentissements du cycle économique en contribuant à la stabilisation et à la croissance de l’économie d’impact dans les périodes difficiles.

• L’utilisation de l’impak Coin pourrait faire augmenter les ventes, le flux de trésorerie et les profits des entreprises d’impact sur le réseau social impak.eco.

• L’impak Coin est un « coup de force » contre le « détournement » par les banques de leur mission première : la création de monnaie et la stimulation de l’économie réelle.

5.3 Modalités de la vente participative de l’impak Coin (MPK)

Valeur du MPK 1 MPK = 1 $CAN ou l’équivalent en BTC ou en ETH

Cap. du MPK Minimum : 575 000 impak Coins

Maximum : 1 500 000 impak Coins

Frais d’opération Voir la section 5.8.3.

Réserve en $CAN Année 1: 40 % de la Crowdsale

Année 2: 30 % de la Crowdsale


Réserve en MPK 15 % de la vente participative

Rachat de MPK L’organe de gouvernance du MPK maintiendra la stabilité du marché du MPK en achetant ou en vendant des MPK sur le marché.

Durée de la négociation

Permanente, négociation à perpétuité à compter de l’émission

Politique permanente sur la valeur

La valeur du MPK en dollars canadiens sera déterminée par l’organe de gouvernance du MPK tous les trimestres et elle sera reliée à l’évolution de la valeur transactionnelle totale sur impak.eco.

Moment prévu pour le lancement du MPK

Juin 2018

Lancement prévu du MPK sur le marché

Juin 2018

Période d’entiercement Le calendrier d’entiercement pour tous les premiers titulaires du MPK est le suivant : le 1/4 négociable immédiatement au lancement du MPK e-Wallet; le 1/4 négociable 6 mois après le lancement du MPK e-Wallet; le 1/4 négociable 12 mois après le lancement du MPK e-Wallet; le 1/4 négociable 18 mois après le lancement du MPK e-Wallet.

Utilisation des fonds Voir la section sur l’utilisation des fonds.

Gouvernance

Chaque titulaire de MPK aura fait l’objet d’un processus d’identification (connaissance de la clientèle).

L’organe de gouvernance du MPK, composé de membres indépendants ayant des valeurs communes, veillera à la stabilité de la valeur du MPK en contrôlant la masse de MPK et en maintenant le marché du MPK à l’aide de sa propre réserve.

*Les modalités peuvent faire l’objet de modifications, et impakFinance se réserve le droit de modifier une oul’ensembledecesdates.Lesmodalitésdelapaged’accueildelaventeparticipativeaurontpréséance.

5.4 Calendrier du lancement de l’impak Coin*

1ER MAI 2017 Précampagne de la crowdsale

7 MAI 2017 Distribution du whitepaper

10 JUIN 2017 Ouverture de la prévente

26 JUIN 2017 Ouverture publique de la crowdsale

26 JUILLET 2017 Fermeture de la crowdsale

MAI 2018 Distribution de l’impak Coin

JUIN 2018 Lancement du marché de l’impak Coin


*Lecalendrierpeutfairel’objetdemodifications,etimpakFinanceseréserveledroitdemodifieruneoul’ensembledecesdates.

5.5 Engagement en faveur de la croissance de l’économie d’impact

Chaque organisation ou entreprise d’impact accréditée (marchand accrédité) qui publie sa carte de pointage impak sur impak.eco aura droit à un portefeuille électronique de marchand de MPK (portefeuille électronique MPK). Ce portefeuille électronique MPK lui permettra d’accepter des paiements en MPK de façon transparente. Toutes les opérations en impak Coins effectuées chez un marchand accrédité sont sans frais. Les autres opérations, comme un échange pour d’autres monnaies, auront des frais d’opération. Cette méthode favorisera la circulation du MPK sur impak.eco.

Les marchands (non accrédités par impak) et les gens pourront posséder, accepter, acheter et vendre des MPK au prix du marché, mais le coût de vente des MPK favorisera l’utilisation des MPK sur impak.eco.

Par ailleurs, le fait de dépenser des cryptomonnaies ou de la monnaie fiduciaire (surtout des dollars canadiens durant l’étape du déploiement initial) sur impak.eco sera récompensé : pour chaque opération effectuée avec des marchands accrédités, l’acheteur aura droit à une remise en MPK correspondant à un pourcentage de l’opération. Ce système de remise sera le principal processus de création de monnaie (voir la section 5.9 sur la masse de MPK).

5.6 Incitatifs pour faire croître l’économie d’impact.

Imaginez un monde où les marchands peuvent récompenser les clients immédiatement, avec un actif numérique qui n’expire jamais et qui prend de la valeur. Ne visiteriez-vous pas un marchand qui vous offre une remise aussi intéressante?

L’impak Coin représente, pour ses détenteurs, un accès à des produits et services offerts par des marchands accrédités (entreprises et organisations) faisant partie du réseau impak.eco.

En combinant les valeurs des monnaies complémentaires et le pouvoir des cryptomonnaies, nous estimons que l’impak Coin aura un effet accélérateur impressionnant pour l’économie d’impact en offrant aux utilisateurs des incitatifs visant à soutenir cette économie positive. De plus, une approche axée sur une interface de programmation ouverte incitera les développeurs tiers à ajouter des fonctionnalités à l’écosystème de l’impak Coin pour favoriser davantage la croissance du réseau.


5.7 Masse initiale d’impak Coins (MPK)

Le montant initial de MPK créé par la vente participative variera d’un minimum de 575 000 MPK à un maximum de 11 500 000 MPK.

Émission initiale de MPK

Émission de la vente participative

Réserve de MPK de l’organe de

gouvernance (15 %)

Total émis

Min. 500 000 75 000 575 000

Max. 10 000 000 1 500 000 11 500 000

Les premiers détenteurs de MPK de la vente participative devront respecter le calendrier d’entiercement suivant :

• le 1/4 négociable immédiatement au lancement du MPK e-Wallet; • le 1/4 négociable 6 mois après le lancement du MPK e-Wallet; • le 1/4 négociable 12 mois après le lancement du MPK e-Wallet; • le 1/4 négociable 18 mois après le lancement du MPK e-Wallet.

5.8 Corrélation de la masse de MPK avec la croissance de l’économie d’impact

Étant donné que le but et l’objet principal de l’impak Coin consistent à soutenir la croissance de l’économie d’impact, le mécanisme de création du MPK a été conçu pour être en corrélation avec la croissance de la valeur transactionnelle d’impak.eco. Les principaux mécanismes de création du MPK sont les suivants :

5.8.1 Pourcentage de remise en MPK par opération*

La majeure partie de la masse d’impak Coins sera créée de façon continue chaque fois qu’une opération en cryptomonnaies ou en monnaie fiduciaire est faite par l’entremise du portefeuille électronique MPK d’un marchand accrédité. Le montant en MPK créé correspondra à un pourcentage de l’opération et il sera porté au crédit du portefeuille électronique de l’acheteur à la fin de chaque mois. Tout comme un système de remise, le pourcentage sera fixé selon les besoins par l’organe de gouvernance du MPK afin de réglementer et de stabiliser le prix du MPK.

Le calendrier prévu du pourcentage de remise en MPK appliqué durant la première année suivant le lancement de l’impak Coin est le suivant :


Calendrier de création du MPK (pourcentage de remise)

Étape du lancement (moins de trois mois) 10 %

Étape 1 (trois à six mois) 7 %

Étape 2 (plus de six mois) 5 %

*Lecalendrierpeutfairel’objetdemodifications,etimpakFinanceseréserveledroitdemodifieruneoul’ensembledecesdonnéesouconditions.

5.8.2 Création de MPK pour encourager l’utilisation

Des MPK seront créés et portés au crédit des utilisateurs à la fin du mois en vue de favoriser l’utilisation de l’impak Coin. Voici des exemples de telles opérations et récompenses :

• l’installation de l’application mobile impak (portefeuille) : 25 MPK;

• la première opération auprès d’un marchand d’impak : 10 MPK.

• l’inscription d’un ami recommandé : 5 MPK;

• l’invitation d’un réseau personnel à impak.eco : 10 MPK.

D’autres activités peuvent également entraîner la création de MPK pour un utilisateur d’impak.eco (c.-à-d. commentaires, participation à une activité de cocréation, mentorat, recommandation, etc.).

L’organe de gouvernance du MPK peut décider d’annuler des MPK au moment de leur rachat, ou de créer de nouveaux MPK dans le cadre d’une vente participative ou autre aussi longtemps que le résultat favorise le soutien du but principal de l’impak Coin.

5.8.3 Frais de conversion MPK-dollars canadiens

Pour garantir la viabilité financière et couvrir ses coûts d’exploitation, impak Finance appliquera des frais d’opération de 2 % aux conversions de MPK en dollars canadiens.

5.8.4 Organe de gouvernance du MPK

La Fondation d’impak créera l’organe de gouvernance du MPK qui gérera la masse et le marché du MPK; elle en sera aussi un membre fondateur et elle le supervisera. L’organe de gouvernance du MPK sera composé de membres externes qui partagent des valeurs communes et qui sont actifs dans l’économie d’impact. Ces membres se rencontreront tous les trimestres et ils détermineront la politique monétaire et les mesures à prendre pour soutenir la stabilité du MPK.

5.8.5 Stabilité

L’impak Coin sera soutenu par une blockchain pleinement décentralisée (Waves), mais l’organe de gouvernement du MPK agira en tant que banque centrale en: (a) établissant le taux de change à chaque trimestre, et (b) en effectuant des opérations sur la marché, comme l’achat ou la vente


de MPK sur son marché avec sa propre réserve de CAD et de MPK, l’ajustement des frais d’opérations et de pourcentage de remise en MPK, et en émettant de nouveaux MPK.

Le but consiste à s’assurer que l’impak Coin demeure un catalyseur de la croissance pour les marchands d’impak.eco qui acceptent les opérations en MPK.

5.9 Ouverture et confiance

Plus les entreprises d’impact (marchands accrédités) auront accès au réseau social impak.eco, plus elles utiliseront l’impak.eco et plus l’impak Coin leur sera utile; voilà notre conviction. Nous voulons donc que cet écosystème soit ouvert et qu’il accueille toutes les organisations qui se consacrent à la croissance de l’économie dans le contexte du réseau impak.eco. On invitera notamment des coopératives d’épargne et de crédit, des institutions financières, des incubateurs et des organismes de certification à se joindre à l’organe de gouvernance du MPK, et ils pourront remettre des portefeuilles électroniques aux organisations et aux entreprises d’impact avec lesquelles ils collaborent. Avec l’impak Coin, l’écosystème d’impak prendra de l’ampleur à mesure qu’il attire des acteurs du secteur d’impact et qu’il dépend de moins en moins d’impak Finance pour sa croissance.

Les membres de l’organe de gouvernance du MPK pourront accorder à des entreprises le titre d’« organisations d’impact » (marchands accrédités) qui accorde des avantages comme l’absence de frais d’opération, mais impak Finance publiera l’interface de programmation permettant à tous de créer des applications du portefeuille électroniques permettant des échanges en MPK.

5.10 Faible coût et efficacité énergétique

Nous avons choisi la solution de blockchain-as-a-service Waves pour soutenir l’impak Coin.

« WAVES est une plate-forme de blockchain décentralisée qui met l’accent sur les opérations de jeton de blockchain personnalisées. Le transfert de devises nationales est maintenu sur la blockchain WAVEs au moyen d’opérateurs de passerelle conformes. L’échange de jetons décentralisé facilite le financement, le financement participatif et l’échange d’instruments financiers avec la blockchain. Les clients légers proposent aux utilisateurs une procédure d’installation simple et une courbe d’apprentissage plate7. »

La mise à profit d’une blockchain déjà bien établie comme Waves améliorera la fiabilité, la sécurité et le rendement de l’impak Coin. Actuellement, Waves valide un bloc d’opérations en moins de 15 secondes, et chaque opération comprend des frais minimes, ce qui permet à l’impak Coin d’accepter les opérations de détail. Ces frais absorbent le coût de maintien de l’infrastructure de la blockchain.

Waves utilise également un algorithme consensuel à preuve d’enjeu qui est beaucoup plus efficace sur le plan énergétique que la preuve de travail qui est utilisée par d’autres chaînes de blocs bien connues comme le bitcoin ou l’ethereum et qui est connue comme étant un important consommateur d’énergie à base de carbone.

L’infrastructure du MPK comprendra une couche entre les portefeuilles électroniques MPK (client) et la blockchain Waves. Cette couche fournit l’interface de programmation qui permet aux clients d’effectuer des opérations et d’encoder celles destinées à Waves. Elle mettra également en application toutes les règles d’opération visant à soutenir l’impak Coin.

7 Source : Livre bland de Waves.


5.11 Conformité

La gestion de notre propre couche informatique pour valider les opérations nous permettra de mettre en œuvre les règles de conformité que doit suivre chaque institution financière : lutte contre le blanchiment d’argent, déclaration des taxes. Un processus de connaissance de la clientèle sera obligatoire pour ouvrir un portefeuille électronique MPK, et même si les opérations seront anonymes sur la blockchain Waves, l’identité des utilisateurs sera connue par l’organe de gouvernance du MPK; ce dernier aura la responsabilité de signaler toute opération inhabituelle aux autorités et de fournir tous les renseignements requis aux autorités fiscales. Durant l’étape du déploiement initial, seul impak Finance aura le droit de créer des portefeuilles électroniques MPK (relativement au processus de connaissance de la clientèle). Plus tard, l’organe de gouvernance du MPK pourrait autoriser des tiers partageant des valeurs communes à créer des portefeuilles électroniques MPK et à maintenir de tels processus.

5.12 Utilisation des fonds

Les fonds de la prévente de l’impak Coin serviront à payer les dépenses de développement selon le tableau suivant :

Dépense Affectation de fonds

$CAN

Montant min.

Affectation de fonds

$CAN

Montant max.

Développement des produits

Architecture de l’impak Coin (MPK)

Portefeuille électronique (détail et entreprises)

Marché du MPK

Développement du réseau social en ligne impak.eco

75 000

65 000

50 000

100 000

150 000

250 000

250 000

2 250 000

Commercialisation et ventes 75 000 2 500 000

Réserve de liquidités pour la tenue de marché 200 000 4 000 000

Entretien des produits 10 000 450 000

Affaires juridiques 10 000 150 000

Total 500 000 10 000 000


5.13 L’heure est venue

Nous constatons une hausse du nombre d’entreprises dans divers secteurs qui font de premières tentatives en vue d’adopter la blockchain. Elles comprennent qu’il est urgent de prendre de l’avance et de battre la concurrence. L’intérêt principal du secteur est manifesté par les géants des technologies (Microsoft, IBM, Amazon) et de grandes banques de Wall Street (JPMorgan, Citigroup), avec des entreprises comme Infosys, TCS et HCL, qui travailleraient sur des produits fondés sur la blockchain à l’appui du secteur financier. R3 a été la première entreprise de blockchain du secteur financier. Fondée en 2014, elle dirige maintenant un consortium formé de 70 des plus grandes institutions financières au monde et elle travaille sur différents projets qu’elle protège rapidement à l’aide de brevets.

Pendant ce temps, la demande technologique relative à la blockchain pour les finances et les services financiers augmente à l’échelle mondiale, surtout dans les pays en développement. Une multitude d’économies de l’Amérique latine, de l’Asie du Sud-Est et de l’Afrique possèdent des lois strictes sur le contrôle des devises et voient les consommateurs se tourner vers d’autres solutions que celles des institutions financières traditionnelles. Les gens qui n’ont pas de compte bancaire, simplement pour utiliser des services financiers, activent plus d’un million de téléphones intelligents par mois.

Au chapitre des initiatives entrepreneuriales, nous avons clairement vu ressortir une tendance au cours des dernières années. De façon générale, 2015 a été l’année durant laquelle les institutions financières et les jeunes entreprises de technologie financière ont découvert la technologie de la blockchain. L’année 2016 a été celle des projets-pilotes et des premiers déploiements. Selon cette tendance, nous nous attendons à ce que 2017 soit l’année durant laquelle les solutions commerciales de la blockchain passeront de l’étape des projets-pilotes à celle de la commercialisation et de l’adoption à grande échelle.

Comme nous pouvons le constater, la grande majorité des initiatives de la blockchain sont mises au point dans le même état d’esprit économique de la maximisation des profits. Nous estimons que nous pouvons tirer avantage des innovations et les caractéristiques intrinsèques des cryptomonnaies pour produire un impact social positif dans le monde. Voilà le fondement du projet impak.


Les cryptomonnaies transforment le monde. Elles peuvent avoir un impact social positif. Vous pouvez vous tenir à l’écart et observer, ou vous pouvez prendre part à un moment historique. Pour nous, 2017 est l’année durant laquelle la technologie de la blockchain servira à inviter chaque citoyen à soutenir les entreprises d’impact de l’économie réelle qui souhaitent rendre le monde meilleur. Nous croyons que la technologie est enfin prête à être utilisée dans le monde réel par une grande population.

Grâce au lancement de l’impak Coin, nous invitons d’autres organisations à emboîter le pas. Nous créons un modèle ultramoderne pour attirer les citoyens qui souhaitent transformer notre économie pour en faire un modèle plus décentralisé, à l’image de la tendance mondiale. La technologie que nous utilisons met en évidence l’extensibilité et la sécurité. Nous avons établi une feuille de route pour la gouvernance, et cette feuille s’attarde à de nombreuses zones grises ayant posé des défis pour les investissements précédents axés sur une blockchain.

Nous savions qu’Internet était un nouveau produit-niche jusqu’à l’avènement des navigateurs, des clients de messagerie, des moteurs de recherche et de la vente au détail en ligne. Et plus, soudainement, il est devenu un produit indispensable. Avec la blockchain, il a fallu des années pour construire l’infrastructure de base enracinée dans la cryptomonnaie. L’année 2017 sera enfin l’année du lancement.


6. Facteurs de risque

Avant de prendre part à cette vente participative, il convient de consulter des sources indépendantes et qualifiées. À ce stade-ci, la participation à cette vente est hautement spéculative, vu le stade de développement auquel en est rendue la Société et son besoin de financement supplémentaire pour réaliser son plan d’entreprise à long terme. Les participants doivent faire confiance à la direction de la Société. Le fait de prendre part à cette vente participative à ce stade-ci comporte un haut degré de risque.

6.1 LE PRÉSENT DOCUMENT N’EST PAS UN PROSPECTUS.

Le présent document n’est pas un prospectus. Il ne constitue pas une invitation à investir et il n’est lié d’aucune façon à une offre de titres dans un pays du monde. Le livre blanc qui suit décrit la fonctionnalité de l’impak Coin (MPK).

6.2 Risques associés à notre domaine d’affaires et à l’industrie

6.2.1 Expérience de fonctionnement limitée dans une industrie en pleine évolution

La Société ne possède aucune expérience de fonctionnement dans cette industrie changeante qui pourrait ne pas connaître l’évolution anticipée. Il est difficile d’évaluer le fonctionnement de la Société et les perspectives qu’elle offre en raison des risques et des difficultés qu’elle pourrait affronter. Ces risques et ces difficultés sont liés à son aptitude à :

• évoluer dans un environnement réglementé et concurrentiel complexe et changeant;

• accroître le nombre de ses clients;

• maintenir et tenir à jour les contrôles internes afin d’assurer la conformité à la réglementation en place dans un environnement complexe et changeant;

• améliorer les conditions régissant les prêts consentis aux clients à mesure que la Société gagnera en efficacité;

• accroître l’efficacité de son marketing direct et sa capacité à déceler les tendances touchant la clientèle cible;

• élaborer et déployer avec succès de nouveaux produits;

• maintenir sa stratégie de financement;

• soutenir la concurrence face aux actuelles et aux futures entreprises de services financiers visant la clientèle cible;

• faire face aux conditions et aux fluctuations économiques au sein du marché des services financiers;

• gérer efficacement la croissance de ses opérations;

• assurer avec succès son expansion commerciale;

• poursuivre la révision du modèle propriétaire de crédit de sa plate-forme;

• poursuivre le développement, le maintien et l’adaptation de sa plate-forme;


• utiliser efficacement ses ressources restreintes en personnel et en technologie;

• tenir à jour et adapter ses procédures et ses contrôles financiers et de gestion des risques;

• assurer la sécurité de sa plate-forme et la confidentialité de l’information qui y circule; et

• attirer, intégrer et retenir le nombre approprié d’employés qualifiés.

6.2.2 Aucune garantie de rentabilité

• La Société fonctionne à perte, et rien ne garantit qu’elle deviendra un jour rentable.

6.2.3 L’industrie des services financiers est hautement réglementée

Le domaine dans lequel évolue la Société est assujetti à nombre de lois, d’ordonnances et de règlements fédéraux, provinciaux et locaux établis par chacune des administrations dans lesquelles elle fait affaire. Ces instruments peuvent faire l’objet de modifications et imposer des restrictions et des coûts importants susceptibles de toucher les modalités d’exploitation ou d’expansion de la Société. Cette réglementation régit ou touche, entre autres :

• les pratiques en matière de prêts et de recouvrement, notamment la « vérité dans les prêts », les prêts à court terme et à tempérament et le pouvoir de paiement continu;

• les taux d’intérêt et les prêts usuraires;

• les restrictions concernant le montant des prêts et des frais connexes;

• les droits de permis et l’affichage des droits; et

• la protection des renseignements personnels sur les consommateurs.

À mesure que la Société prendra de l’expansion et proposera de nouveaux produits et services, elle pourrait être assujettie à des lois et des règlements supplémentaires. Ces lois et règlements pourraient diminuer sa capacité de maintenir ses modes de fonctionnement ou d’étendre ses activités et se répercuter sur ses affaires, ses résultats d’exploitation et sa situation financière. De plus, les lois ou les règlements à venir ou les modifications apportées aux régimes de réglementation en vigueur pourraient obliger la Société à modifier sa plate-forme et ses processus et à engager ainsi des dépenses supplémentaires.

6.2.4 Rien ne garantit que la Société obtiendra le statut de banque de l’Annexe 1 de la Loi sur les banques.

Après que la vente participative aura eu lieu et si elle obtient suffisamment de fonds, la Société a l’intention de solliciter le statut de banque de l’Annexe 1 en vertu de la Loi sur les banques. Rien ne permet de garantir le moment auquel la Société obtiendra ce statut ni de déterminer si elle l’obtiendra. Si sa demande est rejetée, la Société modifiera son plan d’entreprise, ce qui pourrait nuire à ses activités et à sa situation financière.

6.2.5 Données personnelles

La Société reçoit, transmet et conserve un grand nombre de données personnelles identifiables et d’autres renseignements sensibles portant sur ses clients actuels et futurs. Il existe des lois fédérales, provinciales et étrangères qui régissent la protection des renseignements personnels


ainsi que le stockage, le partage, l’utilisation, la communication et la protection des renseignements personnels identifiables et des données sensibles. De façon plus précise, les renseignements personnels identifiables sont de plus en plus visés par les lois et les règlements sur la protection des renseignements personnels recueillis, traités et transmis. Toute infraction à ces lois ou règlements pourrait obliger la Société à modifier ses pratiques commerciales ou sa structure de fonctionnement et l’exposer à des poursuites en justice susceptibles d’entraîner des sanctions monétaires et/ou d’autres conséquences néfastes pour ses activités.

La cadre réglementaire régissant la protection des renseignements personnels au Canada est en constante évolution et risque de demeurer incertain dans un avenir prévisible. L’interprétation et l’application de ces lois sont souvent incertaines et peuvent se révéler incompatibles avec les politiques et les pratiques de la Société et obliger celle-ci à modifier les caractéristiques de sa plate-forme. Si la Société ou ses fournisseurs de services affiliés ne sont pas en mesure d’atténuer les préoccupations, même non fondées, liées à la protection des renseignements personnels ou de se conformer aux lois et aux règlements en vigueur, la Société pourrait faire face à des coûts supplémentaires et à des poursuites en justice, ce qui nuirait à sa réputation et à ses activités.

6.2.6 Des capitaux supplémentaires pourraient être nécessaires

La Société entend poursuivre ses investissements en vue de soutenir sa croissance. De ce fait, elle pourrait avoir besoin de capitaux supplémentaires pour atteindre ses objectifs commerciaux et tirer parti des possibilités et des défis ou pour faire face aux imprévus, y compris accroître ses dépenses de commercialisation pour rehausser la visibilité de sa marque, mettre au point de nouveaux produits et services ou améliorer ses produits et services existants, améliorer sa structure de fonctionnement et faire l'acquisition d’entreprises et de technologies complémentaires. Par conséquent, la Société pourrait devoir procéder à du financement par emprunts ou par capitaux propres afin d’obtenir des fonds supplémentaires. Cependant, ces fonds peuvent ne pas être disponibles au moment approprié ou à des conditions acceptables, ou encore ne pas être disponibles du tout. De plus, en raison des ententes passées avec d’autres bailleurs de fonds, la Société pourrait éprouver de la difficulté à obtenir des capitaux supplémentaires et à profiter des possibilités d’affaires.

Si la Société obtient des fonds supplémentaires en émettant de nouveaux titres de capitaux propres ou de créances convertibles, ses actionnaires actuels pourraient subir un effet de dilution important, et les titres de capitaux propres émis subséquemment par la Société pourraient porter des droits, des préférences et des privilèges supérieurs à ceux dont bénéficient les détenteurs d’actions ordinaires. Si la Société n’est pas en mesure d’obtenir le financement approprié à des conditions acceptables et au moment opportun, elle pourrait être beaucoup moins en mesure de poursuivre ses objectifs commerciaux, de profiter des possibilités d’affaires et de faire face aux défis et aux imprévus, ce qui pourrait nuire à ses activités, à ses résultats d’exploitation, à sa situation financière et à ses perspectives.

6.2.7 Atteinte à la sécurité des renseignements confidentiels des clients

La Société conserve des renseignements de nature personnelle, des renseignements bancaires et d’autres données sensibles provenant de ses clients. Toute atteinte accidentelle ou volontaire à la sécurité de ces renseignements ou tout accès non autorisé à ceux-ci pourrait entraîner leur vol et leur utilisation à des fins criminelles. Tout manquement à la sécurité ou tout accès non autorisé à des renseignements confidentiels risque également d’exposer la Société à des poursuites découlant de la perte de ces renseignements, à des contentieux longs et coûteux et à une publicité négative. Si des atteintes à la sécurité surviennent en raison de l'action d’une tierce partie, d’une erreur commise par un employé ou d’un acte répréhensible ou pour une autre raison, ou si des failles dans la conception des logiciels de la Société sont découvertes et


exploitées et que, de ce fait, une tierce partie obtient un accès non autorisé aux données des clients, les relations entre ceux-ci et la Société s’en trouveront grandement dégradées et la Société pourrait faire l’objet de graves poursuites.

Comme les procédés employés pour accéder sans autorisation à des renseignements personnels ou pour saboter des systèmes changent fréquemment et ne sont généralement identifiés qu’au moment du lancement d’une attaque contre une cible donnée, la Société ou ses tierces parties affiliées risquent de ne pas être en mesure de prévoir à l’avance ces procédés ou de prendre des mesures préventives appropriées. De plus, certaines provinces ont adopté des lois obligeant les entreprises à aviser les personnes dont les données personnelles ont été touchées par une atteinte à la sécurité. Ces procédures de divulgation obligatoire des manquements à la sécurité sont coûteuses à mettre en application et engendrent souvent des vagues de publicité négative, ce qui peut amener les clients de la Société à mettre en doute l’efficacité de ses mesures de protection des données. Toute atteinte à la sécurité, qu’elle soit réelle ou apparente, nuirait à la réputation de la Société et risquerait de lui faire perdre des clients.

6.2.8 Si les améliorations aux produits et à la plate-forme sont trop peu acceptées par le marché

La Société engage des dépenses et élargit ses ressources en amont afin de mettre au point, d’acquérir et de commercialiser de nouveaux produits et d’apporter de nouvelles améliorations à sa plate-forme en vue d’en améliorer les fonctionnalités et d’en ajouter de nouvelles de façon à la rendre plus attrayante pour les clients.

6.2.9 Il peut s’avérer difficile et coûteux de protéger les droits de propriété intellectuelle, et la Société pourrait ne pas être en mesure d'assurer cette protection.

La capacité de la Société à servir ses clients est fonction, dans une certaine mesure, de la propriété intellectuelle qu’elle détient. Pour protéger ses droits en la matière, elle compte principalement sur les lois visant les droits d’auteur, le secret professionnel et les marques de commerce et sur les accords de licence et les autres accords passés avec ses employés, ses clients et d’autres intervenants en ce qui a trait à la confidentialité et à la protection des secrets professionnels. Toutefois, les mesures prises par la Société pour protéger ses droits de propriété intellectuelle peuvent se révéler insuffisantes. La Société ne possède actuellement aucun brevet.

Afin de protéger ses droits de propriété intellectuelle, la Société pourrait devoir affecter des ressources importantes à leur surveillance et à leur protection. Elle pourrait également être entraînée dans des litiges longs, coûteux et gênants pour la direction qui risqueraient de menacer ou de faire disparaître une partie de sa propriété intellectuelle. De plus, les mesures prises pour appliquer les droits de propriété intellectuelle pourraient faire l’objet d’argumentations, de demandes reconventionnelles et de contre-plaintes contestant la validité et l’applicabilité de ces droits. L’inaptitude de la Société à acquérir, protéger et appliquer ses droits de propriété intellectuelle pourrait porter gravement atteinte à sa marque et nuire à ses activités.

6.2.10 La réussite et la croissance de la Société sont en partie fonction de ses efforts de commercialisation et de la visibilité de sa marque

La Société estime qu’une part importante de sa croissance dépend de sa capacité à maintenir son taux de pénétration du marché grâce à son canal de marketing direct. Pour assurer cette croissance, la Société mise grandement sur ses campagnes de commercialisation et de publicité


afin de rehausser la visibilité de la marque impak auprès de ses clients éventuels. Ces campagnes visent à accroître la force, la reconnaissance et la fiabilité de la marque, à amener plus de visiteurs nouveaux à présenter des demandes sur la plate-forme mobile de la Société et, en fin de compte, à augmenter le nombre de clients faisant affaire avec elle ou le nombre de prêts qui leur sont consentis.

Si la Société est incapable de recouvrer ses coûts de commercialisation par une hausse du nombre de comptes d’épargne ouverts ou de prêts accordés, ou si elle met fin à ses vastes campagnes de commercialisation, il s’ensuivra des conséquences néfastes pour sa croissance, ses résultats commerciaux et sa situation financière.

6.2.11 La Société compte sur son équipe de direction et a besoin d’un afflux d’employés clés pour assurer sa croissance. La perte d’employés de premier plan ou l’incapacité d’en attirer pourrait nuire à ses activités.

Depuis le début, la Société assoit sa réussite sur le talent et les efforts de ses cadres et de ses employés, dont Paul Allard, Vikash Jain, Tima Gros, Philippe Gablain, Pierre-Étienne Vachon, François Le Bel, Stéphane Dumont, Armen Ouzounian et Jean Oulhen. Cette réussite dépendra à l’avenir de la capacité de la Société d’attirer, de former, de motiver et de retenir des employés hautement qualifiés. Les personnes compétentes sont en forte demande, et la Société pourrait devoir engager des dépenses élevées pour les attirer et les conserver. De plus, le départ d’un de ses cadres ou de ses employés clés pourrait nuire sensiblement à sa capacité de mener à bien son plan d’entreprise et sa stratégie commerciale, et la Société pourrait ne pas être en mesure de trouver des remplaçants de qualité au moment opportun ni même de trouver des candidats.

6.2.12 Des litiges pourraient avoir une incidence défavorable sur les activités de la Société et nuire à sa situation financière.

Les activités de la Société sont assujetties au risque que des litiges soient intentés par des employés, des clients, des consommateurs, des fournisseurs, des concurrents, des actionnaires, des organismes gouvernementaux ou d’autres personnes, notamment dans le cadre de recours privés, de recours collectifs, de recours administratifs et de recours réglementaires. Le résultat de ces litiges, plus particulièrement des recours collectifs, des recours réglementaires et des réclamations en droit de la propriété intellectuelle, est difficile à évaluer ou à quantifier. Les demandeurs dans ce type de recours ou de réclamations peuvent tenter d’obtenir le remboursement d’importants montants ou de montants indéterminés, et l’ampleur des pertes possibles liées à ces recours ou à ces réclamations peut demeurer inconnue pendant de longues périodes. En outre, certains de ces recours ou de ces réclamations, s’ils sont tranchés contre la Société ou réglés par la Société, peuvent ajouter des obligations importantes à ses états financiers ou avoir une incidence défavorable sur ses résultats d’exploitation, si la Société doit modifier ses activités d’exploitation. Les frais de défense à l’égard des recours futurs peuvent être importants. Ces recours pourraient également entraîner de la publicité négative qui pourrait avoir une incidence défavorable sur la perception des activités de la Société par les clients, sans égard au fait que les allégations soient valides ou que la Société soit ou non jugée responsable. Par conséquent, des litiges pourraient avoir une incidence défavorable sur les activités et les résultats financiers de la Société.


6.3 Risques relatifs à la vente participative

6.3.1 Fixation du prix

Le prix du MPK sera fixé par la Société avant le début de la période de contribution et pourrait comporter un mécanisme d’augmentation des prix. Les détails relatifs à la fixation des prix sont fournis dans la plateforme de vente participative d’impak Coin à (https://mpk.impak.eco/index-fr.html).

6.3.2 Participation spéculative

La participation à cette vente participative est hautement spéculative. Seuls les participants en mesure de prendre un engagement à long terme et conscients des risques inhérents à leur participation devraient procéder à l’achat par anticipation de la monnaie MPK. Vous ne devriez acheter de la monnaie MPK que si vous pouvez assumer le risque de perdre entièrement votre participation et si vous n’avez pas besoin de retirer des liquidités immédiates de cet achat.

6.3.3 Les titulaires de monnaie MPK pourraient subir un effet de dilution accru

La Société est autorisée à émettre la cryptomonnaie MPK aux conditions énoncées dans le présent livre blanc. Les titulaires de monnaie MPK pourraient subir à l’avenir un effet de dilution accru.

6.3.4 Aucune garantie de liquidité pour la monnaie MPK

Il n’existe absolument aucune garantie que les titulaires d’impak Coin seront en mesure de les vendre sur le marché MPK étant donné le risque élevé de désistement des acheteurs ou des vendeurs en cas d’échec commercial du projet impak. Par conséquent, il pourrait être difficile et même impossible pour les titulaires de vendre leurs impak Coin.

6.3.5 Restrictions relatives à la revente de monnaie MPK

Les participants à cette vente participative sont soumis à des restrictions relatives à la revente de l’impak Coin. Ces restrictions sont décrites à la Section 5.3 du présent livre blanc.

6.3.6 La monnaie MPK n’est pas assurée

La Société n’est pas membre de la Société d'assurance-dépôts du Canada, et la monnaie MPK vendue par anticipation dans le cadre de cette vente participative ne bénéficie d’aucune assurance contre les pertes.

6.3.7 Produits de la prévente inférieurs au montant maximum

Rien ne peut garantir que les produits de la prévente seront supérieurs au montant minimum. Dans ce cas, les fonds auxquels la Société aura accès seront inférieurs à leur montant maximum, ce qui pourrait avoir une incidence défavorable sur les plans et les perspectives de développement technologique et commercial de la Société.


6.3.8 Modification de la législation

Rien ne peut garantir que la législation relative à l’impôt sur le revenu et à l’industrie dans laquelle évolue la Société ne subira pas de modifications qui pourraient avoir des effets défavorables sur la réalisation du plan d’entreprise de la Société.

6.3.9 Absence de validation des renseignements fournis à la Société et reproduits dans le présent livre blanc

Les renseignements reproduits dans le présent livre blanc qui ont été fournis à la Société par des tiers et qui concernent les activités de ces tiers ou de toute autre personne que la Société n’ont pas encore été vérifiés par la Société et pourraient ne pas être exacts, en tout ou en partie. Par conséquent, la décision de prendre part ou non à la vente participative ne devrait aucunement être prise sur la foi de ces renseignements.

6.3.10 Questions fiscales

L’utilisation de l’impak Coin est assujettie aux changements apportés aux lois fédérales et provinciales canadiennes sur l’impôt, aux propositions de taxes, aux politiques et aux règlements d’autres gouvernements ainsi qu’à l’interprétation qu’en font les instances gouvernementales, administratives et judiciaires. Rien ne peut garantir que les lois fiscales, les propositions de taxes, les politiques ou les règlements, ou que les interprétations qui en sont faites, ne subiront pas de modifications susceptibles de se répercuter grandement sur la situation fiscale des personnes qui achètent, détiennent ou vendent l’impak Coin.

Pour toutes les raisons exposées ci-haut et mentionnées ou non dans le présent livre blanc, l’utilisation de l’impak Coin comporte un certain degré de risque. Quiconque envisage de faire l’achat de monnaie MPK devrait être conscient de ces risques et des autres facteurs exposés dans le présent livre blanc et devrait consulter au préalable un conseiller juridique, un conseiller fiscal et un conseiller financier. Seules les personnes pouvant assumer la perte totale de leur investissement devraient acheter de la monnaie MPK.

6.3.11 Principes directeurs de la vente participative MPK

En transférant de la monnaie Ether (ETH) ou des bitcoin (BTC) vers la plateforme de vente participative de MPK et vers le système logiciel de création et d’attribution d’impak Coin, les utilisateurs confirment qu’ils comprennent et acceptent qu’ils font une contribution à la plateforme de vente participative MPK pour le développement de logiciels, en particulier ceux de impak Coin, du portefeuille électronique MPK et du réseau social impak.eco, y compris les droits de propriété intellectuelle qui s’y rattachent, les vérifications de sécurité et les activités de commercialisation, de communication et de recherches liées au développement d’impak.eco et d’impak Coin (le « PROJET IMPAK »).

6.3.12 Développement selon le principe du meilleur effort

Les utilisateurs et les participants à la vente participative confirment de plus qu’ils comprennent et acceptent qu’en dépit des efforts raisonnables déployés par les personnes et les entités concernées, en particulier la Société et ses sous-traitants, pour développer et mener à terme le projet impak, il est possible que le projet se solde par un échec partiel ou total et que l’impak Coin perde partiellement ou entièrement sa valeur pour des raisons d’ordre technique, commercial, réglementaire ou autre (voir la Section 6.1 sur les risques).


6.3.13 Perte totale en raison des risques commerciaux

Les utilisateurs confirment également être conscients du fait que, même s’il est développé et lancé en tout ou en partie, le projet impak pourrait être abandonné en tout ou en partie et devenir commercialement non viable ou encore être fermé en raison d’un manque d’intérêt du public ou de toute autre raison. Par conséquent, les utilisateurs confirment qu’ils comprennent et acceptent que le transfert de monnaie Ether (ETH), de bitcoin (BTC) ou de dollars canadiens vers la plateforme de vente participative de MPK et que la création de l’impak Coin comportent des risques financiers et/ou réglementaires élevés (y compris la perte totale de la monnaie Ether (ETH), de la monnaie bitcoin (BTC) ou des dollars canadiens ou la perte de la valeur ou de la fonctionnalité des impak Coin attribués).

6.3.14 Pleine compréhension des modalités

En transférant de la monnaie Ether (ETH), de la monnaie bitcoin (BTC) ou des dollars canadiens vers la plateforme de vente participative de MPK, les utilisateurs acceptent expressément les modalités exposées dans la plate-forme MPK. En outre, ils confirment avoir lu attentivement le présent livre blanc et les modalités qu’il contient et comprendre pleinement les risques et les coûts associés à leur contribution ou au transfert de monnaie Ether (ETH), de monnaie bitcoin (BTC) ou des dollars canadiens vers la plateforme de vente participative de MPK aux fins du développement du projet impak.

6.4 Contribution symbolique et impak Coin (MPK)

6.4.1 Licence d’utilisation. Aucun droit de propriété, de revenu ou de gouvernance.

Le fait de détenir des impak Coin (MPK) ne confère explicitement ou implicitement aucun droit autre que celui de faire un usage restreint (licence) du système logiciel de MPK et des moyens d’échange numériques contenus dans le réseau de chaînes de blocs de MPK, dans la mesure où le système logiciel MPK a été entièrement développé et déployé. De façon particulière, les utilisateurs confirment qu’ils comprennent et acceptent que l’impak Coin ne confère aucun droit de propriété, participation, part ou valeur mobilière ou tout autre droit équivalent ni aucun droit d’obtention de revenus ou d’actions ni droits de participation ou de gouvernance relativement au projet impak (c.-à-d. le système logiciel de MPK) et/ou à la Société.


Documents

TABLE DES MATIÈRES - s3.ca-central … · Impak.eco partage des caractéristiques d’autres réseaux sociaux et applications de technologie ... et son rôle d’agent du développement