Embed Size (px)
Citation preview
1
FINANCEMENT INNOVATION
PERFORMANCES ATHLÉTIQUESPASSION ENCADREMENT
CROISSANCE EXCELLENCE
2
CONTEXTE ET PRINCIPAUX ENJEUX page 4
LES GRANDES STRATÉGIES page 9
FINANCEMENT page 11
PERFORMANCES ATHLÉTIQUES page 13
ENCADREMENT page 15
CROISSANCE page 20
INNOVATION
L’INNOVATION, le
travail d’équipe,
l’écoute et le
respect sont des
conditions
essentielles à notre
réussite. Elles font
de nous, un
organisme de
premier plan.
PASSION
Notre sport, c’est
notre PASSION!
C’est pourquoi
nous avons le désir
constant de faire
du Québec LE
meilleur
environnement
sportif en ski alpin
de compétition.
EXCELLENCE
L’éthique,
l’EXCELLENCE et le
désir de se
surpasser sont des
engagements
quotidiens
auxquels chaque
membre de
l’équipe SQA
répond.
3
EXCELLENCE
L’éthique,
l’EXCELLENCE et le
désir de se
surpasser sont des
engagements
quotidiens
auxquels chaque
membre de
l’équipe SQA
répond.
PASSION
Notre sport, c’est
notre PASSION!
C’est pourquoi
nous avons le désir
constant de faire
du Québec LE
meilleur
environnement
sportif en ski alpin
de compétition.
INNOVATION
L’INNOVATION, le
travail d’équipe,
l’écoute et le
respect sont des
conditions
essentielles à notre
réussite. Ce sont
ces conditions qui
font de nous, un
organisme de
premier plan.
NOTRE MISSION
DÉVELOPPER,
SUPPORTER ET
ENCOURAGER
L’EXCELLENCE,
et ce, À TOUS
LES NIVEAUX DE
LA STRUCTURE
DE
DÉVELOPPEMENT
DU SKI ALPIN
COMPÉTITIF
QUÉBÉCOIS.
NOTRE VISION
FAIRE DU
QUÉBEC, LE
MEILLEUR
ENVIRONNEMENT
SPORTIF
CANADIEN EN
SKI ALPIN
COMPÉTITIF
NOS VALEURS
INTÉGRITÉ
C’est le désir d’atteindre
nos objectifs avec
honnêteté
COMBATIVITÉ
C’est se battre afin de se
positionner comme
leader sur la scène
sportive québécoise et
canadienne.
DÉTERMINATION
C’est avoir la volonté
d’atteindre nos objectifs
malgré les obstacles qui
se présenteront devant
nous.
IMPUTABILITÉ
C’est être en mesure de
répondre des actions
prises par la Fédération.
4
LE CONTEXTE ET LES PRINCIPAUX ENJEUX
LA FÉDÉRATION QUÉBÉCOISE DE SKI ALPIN COMPTE QUATRE PRINCIPALES
SPHÈRES D’ACTIVITÉ SOIT LE FINANCEMENT, LES PERFORMANCES
ATHLÉTIQUES, L’ENCADREMENT ET LA CROISSANCE DE L’ORGANISATION.
PARMIS CES SPHÈRES LES PRINCIPAUX ENJEUX SONT;
FINANCEMENT
CONTEXTE ÉCONOMIQUE FRAGILE ET INCERTAIN
COÛT DE PARTICIPATION EN CROISSANCE
AUTONOMIE FINANCIÈRE LIMITÉE
PERFORMANCE ATHLÉTIQUE
UN ENVIRONNEMENT CHANGEANT
SITUATION FINANCIÈRE SUR LA SCÈNE NATIONALE
LA POURSUITE DE L’EXCELLENCE ATHLÉTIQUE
ENCADREMENT
LES ENTRAÎNEURS
LA FORMATION DES ENTRAÎNEURS
LES ÉVÉNEMENTS
CROISSANCE
ÉVOLUTION DES TIC
MÉTÉO
RAYONNEMENT
LIMITATIONS
5
CONTEXTE ÉCONOMIQUE
C’est dans le cadre d’un contexte économique
qui est à la fois fragile et incertain que la
Fédération québécoise de ski alpin tente
présentement de mettre de l’avant ses
initiatives de financement. Cette réalité se fait
ressentir à plusieurs niveaux, mais
particulièrement au sein du milieu corporatif où
les sommes d’argent discrétionnaires, dont
bénéficient souvent les organismes sportifs, se
font de plus en plus rares. Les horizons proches
montrent très peu de signes d’améliorations
économiques. L’économie a aussi eu des effets
négatifs nationalement et notre association
nationale en a ressenti les coups avec la perte de
partenaires financiers. Une association
nationale qui est moins apte à financier ses
propres programmes aura toujours des
répercussions financières sur les organismes
provinciaux. En même temps les partenaires
financiers qui maintiennent leur support
s’attendront à recevoir un retour accru pour leur
investissement, et ce, pour des contributions
financières qui seront souvent moindres.
CÔUT DE PARTICIPATION EN CROISSANCE
Le coût de participation suit, de façon générale,
le rythme de l’augmentation du coût de la vie
alors que contexte économique fait de sorte que
les revenus de sources gouvernementales et
corporatives sont soit maintenus ou réduits.
Entre autres, le coût du pétrole impacte
directement sur les charges liées aux
déplacements des athlètes et du personnel.
AUTONOMIE FINANCIÈRE LIMITÉE
La Fédération présente un ratio d’intervalle
défensif de 265 jours ce qui veut dire que si celle-
ci perdait ses sources de revenus
gouvernementales et corporatives. Son surplus
cumulé non-affecté représente, à lui seul, une
survie de 93 jours. Il s’agit, dans un contexte
économique incertain et fragile, de données
inquiétantes lorsque l’on considère des
présentes difficultés qu’ont plusieurs organismes
à but non lucratif à renouveler leur partenariat
financier et à la pression qu’ont les divers paliers
gouvernementaux à répartir une tarte financière
qui est de plus en plus petite.
6
UN ENVIRONNEMENT CHANGEANT
Le ski alpin compétitif national et international
connaissent présentement d’importants
changements qui impactent sur l’ensemble de la
structure de développement. En plus des
modifications apportées par la FIS aux
catégories d’âges, d’importants changements
au niveau de la règlementation des
équipements ont été mis de l’avant. Le
développement athlétique et les circuits en ont
ressenti les effets en 2012-2013 et la saison
2013-2014 présente toujours plusieurs énigmes
en ce qui a trait aux impacts sur ces derniers. Le
circuit universitaire québécois se développe et
recrute-attire de plus en plus d’athlètes qui
auraient normalement tenté leur chance à
atteindre les plus haut paliers du ski compétitif.
Ces éléments lorsque jumelés aux présentes
réalités économiques font de sorte que les
performances athlétiques au plus haut niveau du
ski alpin peuvent paraitre comme étant une voie
où la lumière à la fin du tunnel est difficilement
repérable.
SITUATION FINANCIÈRE NATIONALE
La présente situation financière que connait
notre association nationale fait de sorte que
moins de supports financiers sont disponibles
pour divers programmes de développement et
les circuits. Les événements sont ainsi
directement touchés ainsi que les programmes
spéciaux dédiés aux athlètes de hauts niveaux.
Les difficultés financières se font également
ressentir chez nos voisins ontariens mais aussi au
Québec alors que les stations de ski connaissent
les contrecoups d’un dollar canadien qui est à la
hausse et d’une économie difficile. Entre autre,
le Massif-de-la-Petite-Rivière St-François
n’opérera plus la piste Charlevoix pour une
période indéterminée dû à une situation
financière difficile. Cette réalité aura un impact
direct sur le développement athlétique de nos
athlètes ainsi que sur leurs performances
athlétiques éventuelles.
LA POURSUITE DE L’EXCELLENCE
Les nouvelles générations d’athlètes semblent plus vigilantes et jettent un regard plus réfléchi sur les options que présente leur futur.
7
LES ENTRAÎNEURS
Les entraîneurs expérimentés et certifiés sont
devenus une denrée rare au Québec ainsi que
dans le reste du pays. Il semble que les
membres de la génération Y soient de moins en
moins attirés par une carrière d’entraîneurs de
haute-performance. Le niveau d’éducation
accru des jeunes québécois et québécoises
semble les diriger vers des carrières qui seront
souvent plus lucratives et qui leur permettront
de vivre une vie plus stable. En même temps
très peu de femmes choisiront d’entreprendre
une carrière d’entraîneurs ce qui limite
grandement les chances qu’elles accèdent à des
postes d’encadrement sur la scène
internationale.
LA FORMATION DES ENTRAÎNEURS
Le ski alpin compétitif et le golf sont les deux
seuls sports canadiens où la formation des
entraîneurs n’est pas entièrement encadrée par
l’organisme fédéré concerné. Cette réalité
pénalise ces fédérations à plusieurs points de
vue que ce soit au niveau du support monétaire
limité reçu par le MELS, par l’absence de
maitrise d’œuvre des dossiers de formation, par
un manque de lien d’appartenance des
entraineurs envers les fédérations ou par le
besoin de cohésion entre les directions
stratégiques prise par les fédérations et les
entités qui encadrent la formation des
entraîneurs.
LES ÉVÉNEMENTS
L’organisation d’événements en ski alpin est
toujours un défi important. Les comités
organisateurs nous font souvent part qu’il est de
plus en plus difficile d’obtenir l’engagement des
parents membres dans le cadre d’activités de
bénévolats. Que ce soit pour des réalités
générationnelles ou autres, il semble que la
passion pour l’organisation de course chez les
membres n’est plus ce qu’elle était. Les réalités
économiques forcent également les stations de
ski à remettre en question leur niveau de
participation et de collaboration dans le cadre de
compétitions. Mère nature semble être plus
imprévisible que jamais et ses divers caprices
touchent directement la capacité de ternir des
événements de haute qualité et sécuritaires. La
sécurité est aussi un enjeu qui doit prendre
priorité sur tout ce que l’on fait. La formation
adéquate des officiels et des cadres demeure
ainsi un élément crucial. Les coûts associés à la
sécurité en compétition risquent cependant de
dissuader certains organisateurs à entreprendre
la mise en place d’évènements d’envergure.
8
ÉVOLUTION DES TIC
Les technologies de l’information et de
communications évoluent à un rythme très
rapide et changent radicalement nos façons de
travailler. Elles modifient également les
attentes de la société en ce qui a trait à l’accès à
l’information ainsi que les attentes des
partenaires financiers vis-à-vis la capacité des
organismes soutenus à être à l’avant-garde au
niveau de l’utilisation des TIC. En effet, le
« branding » ne fait plus la côte et les
partenaires financiers s’attendent à être en
mesure d’atteindre les clients potentiels par le
biais des réseaux sociaux et autres moyens
électroniques. Les membres s’attendent
également à recevoir et/ou avoir accès à
l’information en tout temps et les fédérations
doivent offrir les outils nécessaires. Les TIC
représentent aussi un outil idéal afin de mettre
notre sport à l’avant-scène médiatique. Ici
encore, les fédérations doivent avoir la capacité
de faire rayonner, électroniquement, leur sport
respectif.
LA MÉTÉO
Les réalités météorologiques liées aux changements inquiètent beaucoup l’univers du ski québécois.
RAYONNEMENT
La présence d’organismes parallèles limite la
capacité de la Fédération québécoise de ski
alpin de pleinement rayonner dans l’ensemble
des sphères où elle a le mandat d’intervenir et
d’offrir des programmes. Le rayonnement du
ski alpin compétitif se retrouve également freiné
par la fermeture de la piste « La Charlevoix ».
Cette réalité restreint sérieusement tout plan de
tenir des événements d’envergure au Québec
tels que des Coupes NorAm, des championnats
canadiens et Coupe du Monde.
LIMITATIONS
La difficulté pour les clubs à trouver des
entraîneurs couplée aux restrictions émises par
certaines stations de ski limitent le nombre
d’athlètes qu’un club peut encadrer au cours
d’une saison. Les réalités économiques viennent
restreindre la présente capacité de
l’organisation à initier de réelles stratégies de
croissance puisque celles-ci seront
généralement possibles qu’avec un soutien
financier approprié.
9
LES GRANDES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
Assurer une stabilité financière de façon à soutenir les différents programmes mis en
place
Développer et mettre en place des opportunités de croissance financière
Collaborer avec la structure de développement dans le cadre des efforts de financement
Créer et encadrer un environnement athlétique apte à développer, pour l’ensemble de la
structure, les champions internationaux de demain
Encadrer une équipe provinciale performante qui sera la principale source de relève à
l’Équipe canadienne
Développer et supporter des entraîneurs voués au développement de l’Élite
Encourager la participation et la performance tout en développant des champions de la
vie
10
Former les meilleurs entraîneurs, les meilleurs officiels ainsi que les meilleurs
organisateurs d’événements au Canada
Offrir, à nos athlètes, des circuits qui seront à la fois sécuritaires et de haute qualité
Créer un environnement qui sera à la fois éthiquement responsable et sportivement
sécuritaire
Devenir LA fédération sportive provinciale de référence au Québec et au Canada
Croitre, en tant qu’organisation, par le biais de l’apprentissage, de l’innovation et de la
qualité
Maximiser l’utilisation des TIC afin d’encourager les échanges avec les clubs, nos
partenaires régionaux ainsi que nos partenaires financiers
Aller au-delà des attentes en ce qui a trait aux divers mandats d’une fédération sportive
provinciale
11
ASSURER UNE STABILITÉ FINANCIÈRE DE FAÇON À
SOUTENIR L’ENSEMBLE DES PROGRAMMES DE LA
FÉDÉRATION
PRINCIPAUX OBJECTIFS
Augmenter de 15%, avant 2017, les revenus monétaires venant de partenaires
financiers
Augmenter de 15%, avant 2017, les revenus générés par les collectes de fonds
Augmenter de 15%, avant 2017, la valeur des commandites de services
INDICATEURS DE PERFORMANCE
Augmentation annuelle, de 2% à 7%, des revenus monétaires venant des partenaires
financiers
Augmentation annuelle, de 2% à 7%, des revenus monétaires générés par les collectes
de fonds
Augmentation annuelle, de 2% à 7%, de la valeur des commandites de services
LES STRATÉGIES
S'assurer de toujours innover dans l'utilisation des TIC, et ce, de façon à mieux servir nos partenaires financiers
Ré-énergiser les liens avec les présents partenaires financiers
Poursuivre, sans relâche, la recherche de nouveaux partenaires financiers
Rafraichir la liste des ambassadeurs de SQA en y incluant des membres qui seront actifs
Développer des relations corporatives qui miseront sur le long terme
PARTENARIATS
12
Maintenir le gala annuel et entrevoir la possibilité d'alliance avec d'autres organismes dans le cadre de cette collecte de fonds
Maintenir, sinon accroitre, le support financier ministériel
Maintenir le présent niveau de revenus venant des membres
Maintenir le présent niveau de revenus venant des membres de l'Équipe du Québec
Envisager la possibilité d'investissement divers (obligations, etc.).
Continuer à contribuer au programme Placement sport
COLLECTES DE FONDS
SUPPORT MINISTÉRIEL
COTISATIONS
INVESTISSEMENTS
13
ÊTRE LE FOURNISSEUR OFFICIEL DE L’ÉQUIPE
CANADIENNE DE SKI ALPIN
PRINCIPAUX OBJECTIFS
Que l'édition 2017-2018 de l'Équipe canadienne soit composée à 50% de Québécois et de Québécoises
Que le Québec soit muni, avant la saison 2014-2015, d'un centre d'entraînement haute-performance
Que le Québec remporte, lors des Jeux du Canada 2015, 40% des médailles en ski alpin
INDICATEURS DE PERFORMANCE
Assurer, annuellement, une représentation québécoise de 35% de la délégation canadienne lors des mondiaux juniors
Assurer, annuellement, une représentation québécoise de 40% du top 10 de chacune des disciplines lors des NC SR
Assurer, annuellement, une représentation québécoise de 40% du top 10 de chacune des disciplines lors des CanAm U14 et U16
Obtenir, annuellement, 40% des médailles U18 lors des nationaux U18
Obtenir, annuellement, 35% des médailles dans le cadre de la CanAm U14 ainsi que la CanAm U16
LES STRATÉGIES
Accroitre le niveau d'expertise de l'encadrement
Rendre les journées de compétition plus efficiente au niveau du volume de ski des athlètes
Avoir plus d'impact sur les programmes offerts par les écoles de ski
Établir une meilleure dynamique entre les écoles de ski et les clubs
S'assurer que l'ensemble des habiletés de bases soit développé
INTRODUCTION
14
S'assurer que l'ensemble des habiletés de bases soit développé et consolidé
Rendre les journées de compétition plus efficiente au niveau du volume de ski des athlètes
S'assurer que les divers programmes québécois suivent les divers ratios et % établis dans le Modèle de développement de l'athlète
Faire revivre la vision du cheminement élite qui mène au plus haut niveau de la performance sportive
Mettre en place un programme d'identification de talent (U12)
Accroitre le nombre d'entraîneurs certifiés performance
Développer les habiletés de vitesse
S'assurer que l'ensemble des habiletés de bases soit consolidé et raffiné
Que les athlètes québécois soient dominants à la CanAm U14 et à la CanAm U16
Développer une base de données des athlètes élites en voie de développement
Mettre en place les meilleurs programmes possibles tout en s'assurant de réduire le coût de participation
Assurer un encadrement qui sera, au minimum, de niveau performance
Faciliter, au mieux de notre capacité, le mariage sport-école
S'assurer que les athlètes qui évolueront éventuellement en FIS seront en mesure de s'adapter rapidement à ce niveau de compétition
S'assurer que les habiletés de compétition spécifiques aux épreuves soient maitrisées
Développer une base de données des athlètes élites en voie de développement
Mettre en place les meilleurs programmes possibles tout en s'assurant de réduire le coût
de participation
Encourager les rassemblements élites régionaux
Faciliter le mariage sport-école
Clarifier le rôle des programmes de ski alpin offert par le sport universitaire
Mettre en place un Centre d'entrainement haute-performance
Maintenir, et améliorer, notre encadrement en psychologie sportive et en préparation
physique
Toujours être à la fine pointe du développement de la science sportive dans
l'encadrement de notre élite
Maximiser l'utilisation d'outils de performance tels que la barre à injection
Assurer le meilleur encadrement possible de l'Équipe provincial
Développer un partenariat avec la TELUQ ou autres universités
U10 | U12
U14 | U16
U 18 | U21
HAUTE-PERFORMANCE
15
DÉVELOPPER LES MEILLEURS ENTRAÎNEURS, LES
MEILLEURS OFFICIELS ET LES MEILLEURS
ORGANISATEURS D’ÉVÉNEMENT AU CANADA
OFFRIR, À TOUS LES NIVEAUX, DES ÉVÉNEMENTS
SÉCURITAIRES ET DE HAUTE-QUALITÉ
FORMATION
PRINCIPAUX OBJECTIFS
Devenir, avant 2017, maître d'œuvre de l'ensemble des programmes québécois de formation d'entraîneurs
Augmenter, avant 2017, de 30% le nombre d'entraîneurs (actifs) certifiés "performance"
Ajouter, avant 2017, deux nouvelles déléguées techniques FIS Québécoises à la cohorte canadienne
Augmenter, avant 2017, de 40% le nombre d'entraîneures certifiées "performance
Certifier, avant 2017, 20 Directeurs d'épreuves niveau performance
INDICATEURS DE PERFORMANCE
Augmentation, annuelle, de 5% à 10%, du nombre d'entraîneurs certifiés "performance"
Participation, avant l'automne 2014, de deux candidates québécoises au processus de certification de DT FIS
Augmentation, annuelle, de 8% à 12%, le nombre d'entraîneures certifiées "performance"
Certification annuelle, à partir de la saison 2014-2015, de 7 Directeurs d'épreuves niveau "Or"
16
LES STRATÉGIES
Former les Comités organisateurs de façon à assurer une qualité totale des événements
québécois
Accroitre la participation des personnes ciblées aux activités de formation pour tous les
organisateurs de concours de niveau provincial
Maintenir les exercices de lobbying auprès d’ACA et des autres OPS afin de remettre aux
provinces le mandat de formation des entraîneurs
Prévoir l'embauche d'une personne responsable de la formation des entraîneurs
Accroitre le nombre entraîneures de haut-niveau
S'assurer de bien comprendre, auprès des principaux intéressés, l'ensemble des besoins
en matière de formation pour les entraîneurs
Accroitre le rôle du personnel de SQA dans l'implantation des programmes de formation
Assurer la mise en place d'une base de données qui sera représentative des officiels
québécois actifs
Accroitre le nombre de femmes officielles de haut-niveau (niveau 3, 4 et FIS)
Rechercher et assurer un niveau d'éthique élevé de la part des officiels
Créer un environnement qui sera éthiquement responsable
Maintenir un inventaire de filets de sécurité qui permettra d'assurer une protection
adéquate aux divers événements d'envergure provinciale, nationale et internationale
Utiliser le site Internet de SQA ainsi que les réseaux sociaux comme moyen de
communication sur l'éthique et la sécurité
Faire de la sécurité, une priorité lors des événements ET des entraînements
Toujours être à la fine pointe du développement de la science sportive dans
l'encadrement de notre élite
Accroitre les connaissances des entraîneurs élites en sciences sportives et autres
sciences connexes
ORGANISATEURS
ENTRAÎNEURS
OFFICIELS
SÉCURITÉ | ÉTHIQUE
HAUTE-PERFORMANCE
17
CIRCUITS
PRINCIPAUX OBJECTIFS
Renouveler, d'ici 2017, 20% de l'inventaire de filets de sécurité
Instaurer, d'ici la saison 2014-2015, un circuit FIS où l'ensemble des événements techniques seront séparés par sexe
INDICATEURS DE PERFORMANCE
Renouveler, bi annuellement, 10% de l'inventaire d'équipement de sécurité
Mettre en place, pour la saison 2014-2015, un circuit FIS commun entre SQA et la USSA-Est
18
LES STRATÉGIES
Élargir la responsabilisation, en matière de sécurité, en instaurant une approche KAIZEN
à travers le Québec
Faire de la sécurité un critère prioritaire lors du choix des sites d'événements
Maintenir un inventaire de filets de sécurité qui permettra d'assurer une protection
adéquate aux divers événements d'envergure provinciale, nationale et internationale
Assurer une qualité totale lors de chaque événement
Choisir les meilleurs sites de compétition, et ce, principalement en fonction des
standards sportifs et athlétiques.
Assurer une rotation géographique équitable sur les quatre années du plan stratégique
Assurer une qualité totale lors de chaque événement
Choisir les meilleurs sites de compétition, et ce, principalement en fonction des
standards sportifs et athlétiques.
S'assurer que chaque circuit provincial offre une étape de développement athlétique
adéquate
Revenir à un Championnat provincial U14 lors de l'année des Jeux du Québec
Choisir les meilleurs sites de compétition, et ce, principalement en fonction des
standards sportifs et athlétiques.
Développer des sites athlétiquement appropriés, et ce, pour l'ensemble des disciplines
alpines
Prioriser une approche où les sites seront séparés par sexe
Développer un circuit qui permettra à notre élite de se mesurer, de façon constante, aux
meilleurs athlètes nord-américain
SÉCURITÉ
CHAMPIONNATS
CIRCUITS PROVINCIAUX
FIS
19
Assurer, annuellement, une équité géographique canadienne en ce qui a trait au
calendrier NAC
Développer et maintenir, au minimum, un site de vitesse et un site technique capables
d'organiser des épreuves de la NAC.
Assurer, sur une période de 4 ans, une équité géographique en ce qui a trait à la tenue
des Championnats nationaux SR
NAC et NC
20
DEVENIR LA FÉDÉRATION SPORTIVE DE RÉFÉRENCE AU
QUÉBEC ET AU CANADA
PRINCIPAUX OBJECTIFS
Tenir, d'ici 2016, une tranche de la Coupe du Monde de ski alpin au Québec
Augmenter, d'ici 2017, de 200% la liste de contacts électroniques de la Fédération
Augmenter, d'ici 2017, de 100% le nombre de visites individuelles sur skiquebec.qc.ca INDICATEURS DE PERFORMANCE
Voir inclure, d'ici l'automne 2017, une tranche de Coupe du monde québécoise sur le calendrier long terme de la FIS
Augmentation annuelle, de 20% à 40%, de la liste de contacts électroniques de la Fédération
Augmentation annuelle, de 20% à 30%, du nombre de visites individuelles sur skiquebec.qc.ca
LES STRATÉGIES
Accroitre le niveau de médiatisation du gala avec la collaboration de SRC et autres
partenaires médiatiques
Accroitre la présence du milieu corporatif
Entreprendre les démarches nécessaires, en collaboration avec ACA, afin d'obtenir une
tranche de la Coupe du Monde au Québec
Établir un plan à long terme afin d'assurer la présence de WC au Québec
S'assurer que ce plan événementiel prendra en compte les divers coûts d'opportunités
GALA ANNUEL
ÉVÉNEM ENTS D 'ENVERGURES
21
Cibler et atteindre, avec l'ensemble des communications de SQA, les 1.4 million de skieurs
québécois
Développer le site Internet de SQA de façon à ce qu'il devienne LE lieu de rencontre
électronique des skieurs québécois
Accroitre notre présence dans les réseaux sociaux de façon à établir un lien entre nos
partenaires et les skieurs québécois
Toujours innover au niveau de l'utilisation des TIC, et ce, de façon à mieux servir les
membres et les partenaires
Communiquer l'image de marque SQA de façon à ce qu'elle soit présente à tous les
niveaux de l'industrie du ski québécois
S'assurer que l'image de marque SQA soit toujours en lien avec les valeurs fondamentales
de SQA
Associer la marque SQA à la promotion du "Ski pour la vie" par le biais d'une campagne
médiatique
Associer la marque SQA à un programme qui fera la promotion du leadership féminin
dans le milieu corporatif
Assurer une présence constante de SQA là où il sera stratégiquement avantageux de
participer (Congrès, rencontres nationales, etc.)
Maintenir un statut de leader sur la scène nationale par le biais de l'innovation et de la
qualité
Maintenir un statut de leader sur la scène provinciale par le biais de l'innovation, de
l'écoute ainsi que de la qualité des programmes et des services
Devenir un leader au sein de la communauté des fédérations sportives provinciales en
réinventant le rôle d'une fédération sportive
COMMUNICATIONS
BRANDING
LEADERSHIP SQA
