MENAA Taha Aimene

3eme année master Finance et Comptabilité

Thème   :

Contrôle de gestion : Budgets et Tableaux de bord comme outils de pilotage de la performance

Etude de cas   :

SAT-Eurl

Problématique   :

Dans quelle mesure la gestion budgétaire et le tableau de bord contribuerait-ils à gérer la gestion des entreprises, et quels sont les techniques et missions de ces outils au sein de l’entreprise ?

Hypothèses   :

Le Contrôle de gestion a un rôle primordial dans la gestion de l’entreprise Le tableau de bord et de la gestion budgétaire sont les outils qui permet l’entreprise à atteindre la

performance.

Plan indicatif   :

CHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION

SECTION I : Contrôle de gestion : définition, place et fonctionnement.

I - Contrôle de gestion : concept et définition

II - Evolution du contrôle de gestion

SECTION II : Système d’information, décision et contrôle de gestion

I – Système d’information

II – Définitions

III – Le contrôle de gestion et les outils d’aide à la décision

SECTION III : Le contrôleur de gestion

I – Qui doit exercer les fonctions de contrôleur de gestion ?

II – Le rôle du contrôleur de gestion

III – Les qualités du contrôleur de gestion

CHAPITRE II : CONCEPTIONS ET ROLES DE LA GESTION BUDGETAIRE ET DES TABLEAUX DE BORD

SECTION I – La gestion budgétaire :

I – les principes de la gestion budgétaire

II – La procédure budgétaire :

III – Phases du processus budgétaire

IV – Technique d’élaboration des budgets

SECTION II : Les tableaux de bord :

I – Définition et principes de conception

II – la détermination des indicateurs pertinents

III – Evolution des rôles du tableau de bord

DEUXIEME PARTIE :

CHAPITRE I : L’ANALYSE DU TABLEAUX DE BORD ET DU BUDGETS A SAT-EURL (CAS PRATIQUE)

SECTION I : PRESENTATION ET ORGANISATION DE SAT-EURL

I- Historique de SAT-Eurl

II- L’ORGANIGRAMME DE SAT-EURL

III- L’OBJET ET LA MISSION DE SAT-EURL

IV- L’ORGANISATION DE LA DIRECTION DE CONTROLE DE GESTION

SECTION II : L’ANALYSE DES TABLEAUX DE BORD ET BUDGETS