8/13/2019 thme_1 (1) Techniques et conomie de lentreprise s1

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Professeur: MOHAMED SABRI

Anne 2013-2014

Semestre 1

Universit Mohamed premier Oujda

Facult pluridisciplinaire de Nador

Module : Techniques et conomie de lentreprise

Elment : Management Gnral

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Objectifs du cours

Le cours constitue un fondement de base pour lassimilationdes concepts lis au

management des organisations. Chaque thme du cours poursuit un objectif

dtermin et amnera ltudiant analyser la complexit du travail dunmanager

travers les concepts tudis. Chaque tudiant dcouvrira de manire pratique

lutilisationdes diffrentes thories et modles ncessaires au bon management

des organisations.

L'tudiant travers sa rflexion personnelle et son implication doit apprhender

les responsabilits des cadres dirigeants dans les succs et les checs qui se

produisent au sein des organisations.

Une mention particulire est accorde l'importance de se tenir au courant des

changements conjoncturels qui se produisent et sur la ncessit de se situer

personnellement afin d'tre capable d'agir de faon responsable.

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Planification du cours

-Prsentation des approches et des cas pratiques du management pour enrichirla rflexion. Cette dmarche reposera sur une analyse thmatique et seracomplte par des tudes de cas.

-Apports du management aux entreprises au Maroc (Application par lestudiants sur certains secteurs des activits).

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Ressources Pdagogiques du cours

1- Le support de cours sous format numrique : Ce document constitue le

cours magistral de rfrence. A la fin de chaque thme, le cours en format

papier sera disponible au service reprographie.

2- Les rfrences bibliographiques cites dans le cours.

3 - Management : Lessentiel des concepts et des pratiques, Nouveaux

Horizons, 6 me dition. P. Robbins, D. Decenzo, et P. Gabilliet.

4 Le manager au quotidien, Les dix rles du cadre. Henri Mintzberg.

Nouveaux horizons.

5 www.12manage.com: Pour plus de dtails sur les diffrents modles et

concepts abords dans le cours.

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Management ..

Manager ..

Manager..

Quvoquentpour vous ces trois termes?

.Cdez la place limaginaireet la rflexion pour dessiner sur unpapier la signification des termes en 5 mn

Semestre 1

Imaginons ensemble..

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Vous avez pens

Chef dorchestre Raliser un grand projet Chef dEtat

Manire datteindrele succs

Mais aussi laperformance

Style du manager

Dtermination

Grille danalyse

Manire de faire

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Vous avez pens

Chemin choisir Concurrent et adversaireEntreprise

LeaderEquipe - participation Equipe - adhsion

Organisation humaine

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Vous avez pens

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Ecoutons et analysons.

Le management est bien ce que vous avez voqu et pens mais renvoie aussi dautres acceptions quon va dvelopper dans ce cours.

Regardons et coutons les spcialises parler du Management (vido) etessayons de retenir les aspects fondamentaux.

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Rles et activits du manager

Styles de direction et de Leadership

Planification : Concepts, techniques et modles

Fonction contrle au sein des organisations

Squencement pdagogique du cours

Dlimitation du concept et des lments fondamentaux du management des

organisations : Les coles de pense

Lentreprise et son environnement

Les structures organisationnelles