Trimestre del 2015 - Mexican Stock Exchange– Nueva Guía sobre Distribuciones de US$0.10 por CBFI para el Ejercicio 2015– –La Ocupación del Portafolio Operativo se M antiene

FIBRA Prologis © 2015

Resultados Financieros del Segundo Trimestre del 2015


Prologis Park Juarez 5, Ciudad Juárez, Mexico

Contenido

Comunicado de Prensa Estados Financieros Intermedios Información Financiera Complementaria

FIBRA Prologis anuncia sus resultados financieros del segundo trimestre de 2015

– Nueva Guía sobre Distribuciones de US$0.10 por CBFI para el Ejercicio 2015– –La Ocupación del Portafolio Operativo se Mantiene Alta, en un 96.0 Por Ciento –

– Las Rentas Netas Efectivas se Incrementaron 9.5 Por Ciento – CIUDAD DE MÉXICO (27 de julio de 2015) – FIBRA Prologis (BMV: FIBRAPL 14), el fideicomiso de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles industriales clase A en México, anuncia hoy sus resultados del segundo trimestre de 2015. FIBRA Prologis inició sus operaciones comerciales en la Bolsa Mexicana de Valores el 4 de junio de 2014; como tal, no cuenta con resultados financieros comparables de trimestres previos. Sin embargo, para los criterios de medición operativos discutidos en este reporte el fideicomiso incluyo los resultados del portafolio antes de ser de su propiedad, cuando eran administradas por su patrocinador. Los fondos provenientes de operaciones (“FFO”, por sus siglas en inglés) alcanzaron en el segundo trimestre Ps. 69.6 millones (aproximadamente US$5.0 millones), o Ps. 0.11 por Certificado Bursátil Fiduciario Inmobiliario ("CBFI") (aproximadamente de US$0.01 por CBFI). Los FFO reportados incluyen una pérdida cambiaria realizada de Ps. 371.2 millones (aproximadamente US$23.0 millones), provenientes del reembolso del impuesto al valor agregado que se pagó al adquirir el portafolio inicial. Las utilidades netas del segundo trimestre fueron de Ps. 588.8 millones (aproximadamente US$38.6 millones) o Ps. $0.93 por CBFI (aproximadamente US$0.06 por CBFI). "En nuestro primer año hemos consistentemente sobrepasado el mercado con altas tasas de ocupación y crecimiento en rentas.” Dijo. Luis Gutiérrez, Director General, Prologis México. “La solidez de los fundamentos del mercado, sumada a las inversiones del sector manufacturero y la expansión del comercio electrónico, ha impulsado el interés de los clientes por instalaciones logísticas modernas que gocen de una buena ubicación". SÓLIDO DESEMPEÑO OPERATIVO FIBRA Prologis arrendó 1.4 millones de pies cuadrados (aproximadamente 134,600 metros cuadrados) en el segundo trimestre, de los cuales 43.5 por ciento ocurrieron en los mercados regionales. FIBRA Prologis concluyó el trimestre con un 96.0 por ciento de ocupación de su portafolio operativo, un incremento de 170 puntos base del mismo periodo en 2014; asimismo, ha mantenido una ocupación al final del periodo de más de 95 por ciento por cuatro trimestres consecutivos. La retención de clientes en el trimestre fue de 98.0 por ciento, con lo que se han mantenido retenciones promedio record de más de 90.0 por ciento durante el último año, lo que implica renovaciones de arrendatarios por un total de 1.3 millones de pies cuadrados (123,200 metros cuadrados). Las rentas netas efectivas sobre los contratos de arrendamiento que se firmaron en el trimestre tuvieron un incremento de 9.5 por ciento respecto a las rentas previas con que ya se contaba; nuestros mercados regionales encabezaron dicha alza con un aumento de 10.2 por ciento.

En el segundo trimestre, el resultado de operación neto (“NOI”, por sus siglas en inglés) en efectivo sobre los mismos espacios se incrementó 4.7 por ciento en comparación con el mismo periodo de 2014. ADQUISICIONES DE EDIFICIOS Tal como se había anunciado previamente, FIBRA Prologis adquirió un edificio completamente ocupado de 76,182 pies cuadrados (aproximadamente 7,000 metros cuadrados) por cerca de Ps. 74.5 millones (alrededor de US$4.9 millones), incluyendo costos de cierre, en Guadalajara. La tasa de capitalización estabilizada de la adquisición fue de 7.5 por ciento. MEJORA EN LA LIQUIDEZ Y SITUACIÓN FINANCIERA Durante el segundo trimestre, FIBRA Prologis renegoció y expandió su anterior línea de crédito a US$400.0 millones. El precio del dinero al amparo de la nueva línea de crédito quirografaria es la tasa LIBOR en US$ más 225 puntos base, lo cual representa una disminución de 125 puntos base respecto al financiamiento anterior, y es ajustable en función de la razón de préstamo a valor de FIBRA Prologis. La línea de crédito vence el 18 de mayo de 2018. El 13 de abril de 2015, la autoridad devolvió a FIBRA Prologis un monto de Ps. 2,000 millones (aproximadamente US$131.8 millones), por concepto de impuesto al valor agregado, incluyendo intereses y actualización, en relación con la adquisición del portafolio inicial. Los recursos se utilizaron para pagar Ps. 1,500 millones (aproximadamente US$99.5 millones) del saldo insoluto de la anterior línea de crédito garantizada, mientras que el remanente de la devolución se destinará al financiamiento de adquisiciones futuras. Al 30 de junio de 2015, la liquidez de FIBRA Prologis ascendía a aproximadamente Ps. 7,000 millones (US$446.5 millones), integrada por Ps. 6,300 millones (US$400.0 millones) de capacidad disponible sobre su nueva línea de crédito no garantizada y Ps. 727.7 millones (US$46.5 millones) de efectivo no restringido. La deuda neta como porcentaje de las inversiones inmobiliarias fue de 26.0 por ciento, con una razón de cobertura de cargos fijos de 1.20 veces y una de deuda neta a EBITDA ajustado de 4.17 veces. El EBITDA ajustado que se utilizó en el cálculo de las razones de cobertura de cargos fijos y deuda neta a EBITDA ajustado incluyen una pérdida cambiaria realizada de Ps. 371.2 millones (aproximadamente US$23.0 millones), producto del reembolso del impuesto al valor agregado que pagamos a adquirir el portafolio inicial. GUÍA PARA 2015 FIBRA Prologis mantiene su rango estimado de FFO para todo 2015 entre US$0.16 y US$0.17 por CBFI, sin tomar en consideración la pérdida cambiaria realizada proveniente de la devolución del impuesto al valor agregado que se pagó al adquirir el portafolio inicial. Las distribuciones para todo 2015 serán del orden de US$0.10 por CBFI, bajo los siguientes supuestos:

• Ocupación al final del año de entre 95.25 y 96.25 por ciento • Crecimiento en el NOI en efectivo de entre 4.5 y 5.5 por ciento • Gastos de capital como porcentaje del NOI de entre 14.0 y 17.0 por ciento • Gastos por comisión de administración de activos y honorarios profesionales de entre US$17.0 millones y

US$19.0 millones • Adquisiciones durante el cuarto trimestre de entre US$130.0 millones y US$170.0 millones

NUEVA GUÍA DE DISTRIBUCIONES A partir de 2016, FIBRA Prologis definirá al inicio de cada año el rango estimado para distribuciones anuales, el cual representará aproximadamente 95.0 por ciento de los fondos ajustados provenientes de operaciones ("AAFO, por sus siglas en inglés) anuales presupuestados. Las distribuciones se pagarán en forma equitativa sobre una base trimestral, siempre y cuando el administrador resuelva que existe el suficiente efectivo disponible. Para 2015, en su conjunto, FIBRA Prologis distribuirá US$0.10 por CBFI; las distribuciones trimestrales para el resto del año serán de US$0.0265 por CBFI. Jorge Girault, Vicepresidente Senior de Finanzas de Prologis México, comentó: “Un año después de nuestra IPO, estamos anunciando una nueva guía que dará certeza a nuestros inversionistas sobre las distribuciones trimestrales. Esta nueva guía refleja nuestro compromiso por satisfacer las necesidades de la comunidad inversionista". INFORMACIÓN SOBRE LA TRANSMISIÓN POR INTERNET (WEBCAST) Y CONFERENCIA TELEFÓNICA A las 9 a.m., hora del centro (10 a.m., hora del este), del 28 de julio de 2015, FIBRA Prologis sostendrá una conferencia telefónica/webcast en vivo para analizar los resultados del trimestre, así como las condiciones que prevalecen en el mercado y las perspectivas a futuro. Se invita a las partes interesadas a ingresar al webcast dando clic en el ícono de micrófono que se localiza cerca del extremo superior del sitio web de FIBRA Prologis - Relaciones con Inversionistas (www.fibraprologis.com). Asimismo, las partes interesadas podrán participar vía conferencia telefónica marcando +1 877 256 7020 (sin costo desde los Estados Unidos y Canadá), o +1 973 409 9692 desde cualquier otro país, e ingresando el código de conferencia 67395195. Del 28 de julio al 28 de agosto estará disponible una repetición de la conferencia, la cual se podrá escuchar marcando +1 855 859 2056 desde los Estados Unidos y Canadá, o +1 404 537 3406 desde cualquier otro país, e ingresando el código de conferencia 67395195. De igual forma, se publicará la repetición en la sección de Relaciones con inversionistas en el sitio web de FIBRA Prologis. PERFIL DE FIBRA PROLOGIS FIBRA Prologis es el fideicomiso de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles industriales clase A en México. Al 30 de junio de 2015, FIBRA Prologis consistía de 185 inmuebles destinados a logística y manufactura en México, los cuales se encuentran estratégicamente ubicados en seis mercados industriales del país, con una Área Rentable Bruta total de 31.6 millones de pies cuadrados (2.9 millones de metros cuadrados). DECLARACIONES SOBRE HECHOS FUTUROS Este comunicado contiene algunas declaraciones sobre hechos futuros. Dichas declaraciones están basadas en expectativas actuales, estimaciones y proyecciones de la industria y los mercados en los cuales FIBRA Prologis opera, así como en creencias y suposiciones derivadas del Administrador de FIBRA Prologis. Dichas declaraciones implican incertidumbres que pudieren llegar afectar significativamente los resultados financieros de FIBRA Prologis. Palabras como “espera”, “anticipa”, “intenta”, “planea”, “cree”, “busca”, “estima” o variaciones de las mismas y expresiones similares tienen la intención de identificar dichas declaraciones sobre hechos futuros, que por lo general no son de naturaleza histórica. Todas las declaraciones en relación con el rendimiento operacional, eventos o desarrollos que esperamos o anticipamos que ocurran en el futuro, incluyendo, declaraciones relacionadas con renta y crecimiento

http://www.fibraprologis.com/

ocupacional, actividades de desarrollo y cambios en las ventas o en el volumen de propiedades a ser aportadas, enajenaciones, condiciones generales en las áreas geográficas en las que operamos, y nuestra deuda y posición financiera, serán consideradas declaraciones sobre hechos futuros. Estas declaraciones no garantizan un rendimiento futuro e implican ciertos riesgos, incertidumbres y supuestos que son difíciles de predecir. No obstante que creemos que las estimaciones contenidas en cualquier declaración sobre hechos futuros están basadas en suposiciones razonables, no podemos asegurar que nuestras expectativas se cumplirán y por lo tanto los resultados reales podrían diferir materialmente de lo expresado o previsto en dicha declaración. Algunos de los factores que pudieren llegar afectar dichas resultados incluyen, pero no se limitan, a: (i) la situación económica internacional, regional y local, (ii) los cambios en los mercados financieros, tasas de interés y tipos de cambio de moneda extranjera, (iii) aumento en, o surgimiento de, competencia respecto de nuestras propiedades, (iv) los riesgos asociados con adquisiciones, enajenación y desarrollo de propiedades, (v) el mantenimiento del régimen y estructura fiscal de un fideicomiso de inversión en bienes raíces, (vi) la disponibilidad de financiamiento y capital, los niveles de endeudamiento que mantengamos y nuestras calificaciones, (vii) los riesgos relacionados con nuestras inversiones, (viii) incertidumbres ambientales, incluyendo los riesgos de desastres naturales, y (ix) los factores de riesgo adicionales discutidos en los comunicados, informes, reportes, prospectos y suplementos presentados ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., por FIBRA Prologis, bajo el rubro “Factores de Riesgo”. Ni Prologis ni FIBRA Prologis asumen obligación alguna de actualizar las declaraciones sobre hechos futuros que aparecen en este comunicado. CONTACTOS CON MEDIOS DE COMUNICACIÓN Annette Fernandez, Tel: +1 415 733 9492, [email protected], San Francisco Montserrat Chavez, Tel: +52 55 1105 2941, [email protected], Mexico City

FIBRA Prologis Fideicomiso Irrevocable No. F/1721

Deutsche Bank México, S. A. Institución de Banca Múltiple, División Fiduciaria

Estados financieros intermedios

condensados al 30 de junio de 2015 y por los tres y seis meses terminados en esa

fecha

Contenido Página Reporte de Ingresos del segundo trimestre de 2015 1 Análisis de la Administración del segundo trimestre de 2015 2 Informe de revisión limitada de los auditores independientes sobre los 7 estados financieros condensados intermedios Estados intermedios condensados de posición financiera al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014 9 Estados intermedios condensados de resultados integrales por los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2015 y por el periodo del 4 al 30 de junio de 2014 10 Estados intermedios condensados de cambios en el capital contable por los seis meses terminados el 30 de junio de 2015 y por el periodo del 4 al 30 de junio de 2014 11 Estados intermedios condensados de flujos de efectivo por los seis meses terminados el 30 de junio de 2015 y por el periodo del 4 al 30 de junio de 2014 12 Notas a los estados financieros intermedios condensados al 30 de junio de 2015 y por el periodo de tres y seis meses terminados en esa fecha y al 31 de diciembre de 2014 13 - 22

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Reporte de Ingresos del segundo trimestre del 2015

Este reporte contiene algunas declaraciones sobre hechos futuros. Dichas declaraciones están basadas en expectativas actuales, estimaciones y proyecciones de la industria y los mercados en los cuales FIBRA Prologis opera, así como en creencias y suposiciones derivadas del Administrador de FIBRA Prologis. Dichas declaraciones implican incertidumbres que pudieren llegar afectar significativamente los resultados financieros de FIBRA Prologis. Palabras como “espera”, “anticipa”, “intenta”, “planea”, “cree”, “busca”, “estima” o variaciones de las mismas y expresiones similares tienen la intención de identificar dichas declaraciones sobre hechos futuros, que por lo general no son de naturaleza histórica. Todas las declaraciones en relación con el rendimiento operacional, eventos o desarrollos que esperamos o anticipamos que ocurran en el futuro, incluyendo, declaraciones relacionadas con renta y crecimiento ocupacional, actividades de desarrollo y cambios en las ventas o en el volumen de propiedades a ser aportadas, enajenaciones, condiciones generales en las áreas geográficas en las que operamos, y nuestra deuda y posición financiera, serán consideradas declaraciones sobre hechos futuros. Estas declaraciones no garantizan un rendimiento futuro e implican ciertos riesgos, incertidumbres y supuestos que son difíciles de predecir. No obstante que creemos que las estimaciones contenidas en cualquier declaración sobre hechos futuros están basadas en suposiciones razonables, no podemos asegurar que nuestras expectativas se cumplirán y por lo tanto los resultados reales podrían diferir materialmente de lo expresado o previsto en dicha declaración. Algunos de los factores que pudieren llegar afectar dichas resultados incluyen, pero no se limitan, a: (i) la situación económica internacional, regional y local, (ii) los cambios en los mercados financieros, tasas de interés y tipos de cambio de moneda extranjera, (iii) aumento en, o surgimiento de, competencia respecto de nuestras propiedades, (iv) los riesgos asociados con adquisiciones, enajenación y desarrollo de propiedades, (v) el mantenimiento del régimen y estructura fiscal de un fideicomiso de inversión en bienes raíces, (vi) la disponibilidad de financiamiento y capital, los niveles de endeudamiento que mantengamos y nuestras calificaciones, (vii) los riesgos relacionados con nuestras inversiones, (viii) incertidumbres ambientales, incluyendo los riesgos de desastres naturales, y (ix) los factores de riesgo adicionales discutidos en los comunicados, informes, reportes, prospectos y suplementos presentados ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., por FIBRA Prologis, bajo el rubro “Factores de Riesgo”. Ni Prologis ni FIBRA Prologis asumen obligación alguna de actualizar las declaraciones sobre hechos futuros que aparecen en este reporte.

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Análisis de la Administración del Segundo Trimestre de 2015

Carta del Ing. Luis Gutierrez G., Director General de Prologis México El pasado junio, FIBRA Prologis cumplió su primer año de operaciones. La calidad de nuestro portafolio, nuestra estrategia enfocada, equipos locales con amplia experiencia y el acceso a la cartera global de clientes de nuestro patrocinador, Prologis, nos han ayudado a sobrepasar al mercado de manera constante durante nuestro primer año. Desde su oferta pública inicial, FIBRA Prologis ha aumentado la ocupación de su portafolio en 170 puntos base, cerrando el segundo trimestre en 96.0 por ciento; de igual forma, ha mantenido niveles de ocupación de más del 95.0 por ciento durante los últimos cuatro trimestres. Sumado a ello hemos tenido un sólido crecimiento en las rentas, reteniendo más del 90.0 por ciento de nuestros clientes actuales. Esto ha dado como resultado un crecimiento en la utilidad operativa neta en efectivo sobre los mismos espacios de 4.7 por ciento en el segundo trimestre de 2015. El acceso exclusivo a la cartera en desarrollo de Prologis es una parte integral de nuestra estrategia de crecimiento externo. Prologis tiene actualmente 3.1 millones de pies cuadrados de edificios en fase de desarrollo, los cuales pueden ser ofrecidos a FIBRA Prologis tan pronto queden estabilizados. En los últimos doce meses, hemos hecho uso de US$117.8 millones, de los cuales 93.4 por ciento fueron adquisiciones provenientes de nuestro patrocinador, lo que aumentó el área bruta rentable del portafolio en 5.5 por ciento. En adición, los fundamentos del mercado se han mantenido firmes. Un incremento en la demanda de los consumidores, la reconfiguración de la cadena de suministro, la expansión del comercio electrónico y el aumento en la inversión para espacios industriales dedicados a la manufactura han impulsado el interés de los clientes por instalaciones modernas y bien ubicadas. Como se puede notar, el comercio electrónico ha ido aumentando su participación de mercado en México. Compañías multinacionales están abriendo o expandiendo sus operaciones en el comercio electrónico revelando el potencial de crecimiento en un mercado joven y en el cual el comercio electrónico tiene escasa penetración, en comparación con los Estados Unidos y Brasil. Consideramos que el crecimiento del comercio electrónico impulsara un aumento en la demanda de nuevas instalaciones logísticas, que sean más grandes y bien ubicadas. México sigue siendo uno de los polos industriales manufactureros preferidos por las empresas multinacionales principalmente debido a su ubicación, acuerdos de libre comercio, infraestructura, sólida base de proveedores, abundancia de mano de obra calificada, así como un tipo de cambio atractivo. La manufactura está creciendo en todas las industrias, pero principalmente en la automotriz, aeroespacial, de dispositivos médicos, electrónica y de línea blanca. Los recientes anuncios de la industria automotriz para instalar y/o ampliar plantas en México, junto con el crecimiento actual del sector manufacturero, deberían dar lugar a un aumento en la demanda de instalaciones industriales. FIBRA Prologis, con sus inmuebles industriales de alta calidad, ubicación estratégica, su acceso a la cartera en desarrollo de nuestro patrocinador, así como su nueva línea de crédito no garantizada por $400 millones de dólares estadounidenses la convierten en una de las FIBRAs mejor posicionadas para aprovechar el crecimiento en México y satisfacer la demanda actual y futura de espacios industriales.

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Ofrecemos un vehículo para los inversionistas que buscan participar en el sector inmobiliario industrial de México y quieren una exposición limitada a la fluctuación cambiaria en términos de dólares. Operando con un descuento a valor de los activos neto hace a FIBRA Prologis una inversión atractiva de alta calidad con un crecimiento constante y significativo. Además debido a que tenemos el 84.7 por ciento de nuestros ingresos en dólares y que estos ingresos cubren completamente la deuda denominada en dólares convierte a FIBRA Prologis en un vehículo con cobertura natural a las fluctuaciones de tipo de cambio, como las que hemos vivido recientemente. Antes de concluir, me complace anunciar que hemos definido una nueva guía para distribuciones. Al principio de cada año, publicaremos el rango estimativo para las distribuciones que se efectuarán para todo el ejercicio, las cuales representarán aproximadamente 95.0 por ciento de los fondos ajustados provenientes de operaciones (AFFO) anuales presupuestadas. Las distribuciones se pagarán en forma equitativa sobre una base trimestral. Para el 2015 distribuiremos de manera acumulada US$0.10 por certificado. Creemos que con este nuevo estimativo se dará certeza a los inversionistas acerca de nuestras distribuciones trimestrales. En resumen, no solo nuestro primer año de operaciones, sino también el segundo trimestre del ejercicio, han sido excelentes. Estos resultados están respaldados por nuestro gobierno corporativo de primer nivel, el cual proporciona transparencia y el más alto estándar de presentación de información en el sector. Estamos confiados de nuestra habilidad de proporcionar valor a nuestros inversionistas a medida que seguimos proporcionando una ruta clara para nuestro potencial de crecimiento. Atentamente, Ing. Luis Gutiérrez G. Director General

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Los estados financieros consolidados intermedios en este reporte, fueron elaborados conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF” o “IFRS” por sus siglas en inglés) emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés). Esta sección deberá ser analizada junto con los estados financieros consolidados intermedios. Resumen de la Administración FIBRA Prologis (BMV: FIBRAPL 14) es el fideicomiso de inversión propietario y operador líder de bienes raíces tipo industrial Clase A en México. Al 30 de junio de 2015, FIBRA Prologis era dueña de 185 inmuebles de logística y manufactura en seis mercados industriales en México, que alcanzan un total de 31.6 millones de pies cuadrados (“mp2”) (2.9 millones de metros cuadrados “mm2”) de área bruta arrendable (“GLA” por sus siglas en inglés). Estas propiedades fueron arrendadas a más de 225 clientes, incluyendo proveedores de logística, compañías de transporte, minoristas y fabricantes. FIBRA Prologis adquirió su portafolio inicial el 4 de junio de 2014 de varias entidades propiedad de o administradas por Prologis, Inc. (“Prologis”), después de la fijación del precio de la Oferta Pública Inicial (“IPO”, por sus siglas en inglés) el 3 de junio de 2014. Fibra Prologis está manejada externamente por Prologis Property México, S.A. de C.V., una subsidiaria de nuestro patrocinador, Prologis. Aproximadamente 65.0 por ciento de nuestra renta neta efectiva se ubican en mercados logísticos globales ("mercados globales"), mientras que el 35.0 por ciento restante lo hace en mercados de manufactura regionales ("mercados regionales"). Los mercados globales incluyen a la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, los cuales son mercados altamente industrializados que se benefician de su proximidad a las principales autopistas, aeropuertos y hubs ferroviarios. Por su parte, los mercados regionales incluyen a Cd. Juárez, Tijuana y Reynosa, los cuales son centros industriales especializados en los sectores automotriz, electrónico, médico y aeroespecial, entre otros, que se benefician de una amplia oferta de mano de obra calificada, así como de su proximidad a la frontera con los Estados Unidos. Los resultados de operación reportados están en línea con la métrica de la administración para evaluar el desempeño del portafolio. El segundo trimestre de 2015 es nuestro cuarto trimestre de referencia completo e incluye resultados del 1 de abril de 2015 al 30 de junio del mismo año. No contamos con resultados financieros comparables para periodos previos al 4 de junio de 2014. Sin embargo, para los indicadores operativos que se incluyen en este reporte, utilizamos los resultados de los inmuebles del portafolio antes de que FIBRA Prologis los adquiriera. Durante el periodo de tres meses que finalizó el 30 de junio de 2015, y hasta la fecha de este reporte, la siguiente actividad le proporcionó soporte a nuestras prioridades estratégicas:

• El 13 de abril de 2015, recibimos la devolución total del impuesto al valor agregado por Ps. 2,000 millones (aproximadamente US$131.8 millones), incluyendo intereses y ajustes por inflación, relacionados a la adquisición del portafolio inicial.

• El 12 de mayo de 2015, adquirimos un edificio completamente ocupado de 76,182 pies cuadrados (aproximadamente 7,000 metros cuadrados) por alrededor de Ps. 74.5 millones (alrededor de US$4.9 millones), incluyendo costos de cierre. Dicho edificio se encuentra ubicado en el submercado Periférico Sur, en Guadalajara, y fue comprado a un desarrollador local.

• El 20 de mayo de 2015, renegociamos y ampliamos nuestra línea de crédito garantizada de US$250 millones, convirtiéndola en una no garantizada por US$400 millones, con vencimiento el 18 de mayo de 2018. El precio de la línea de crédito es actualmente a tasa US LIBOR más 225 puntos base, aunque se puede ajustar en función del nivel de endeudamiento.

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• Durante el segundo trimestre, arrendamos 1.4 millones de pies cuadrados (aproximadamente 134,600 metros cuadrados). Los costos de rotación promedio (mejoras a los inquilinos y comisiones por arrendamiento) sobre los contratos de arrendamiento que se suscribieron durante el trimestre ascendieron a Ps. 9.87 por pie cuadrado (aproximadamente US$0.64 por pie cuadrado). Al 30 de junio de 2015, nuestro portafolio estaba ocupado en un 96.0 por ciento, lo que representa un incremento de 170 puntos base en el mismo periodo en 2014. La retención de clientes durante el trimestre fue de 98.0 por ciento.

• Las rentas de los contratos firmados durante el trimestre aumentaron un 9.5 por ciento. FIBRA Prologis calcula la variación en las rentas efectivas sobre contratos de arrendamiento firmados durante el trimestre comparándolas con la renta anterior para el mismo espacio. El cálculo de la renta neta efectiva incluye aumentos contractuales a la renta, pero deja fuera las alzas por inflación en virtud de la incertidumbre del incremento. El impacto que el cambio en la renta neta efectiva de inmuebles arrendados tuvo sobre el resultado de operación neto ("NOI", por sus siglas en inglés) se observa normalmente en los trimestres posteriores conforme los clientes se mudan y los contratos inician.

Nuestro plan de crecimiento Planeamos crecer en términos de ingresos, utilidades, NOI, fondos ajustados provenientes de operaciones ("AFFO", por sus siglas en inglés) (consulte la definición de este término en la Información Financiera Complementaria) y distribuciones con base en los siguientes elementos clave:

• Aumento en las rentas. Las rentas están creciendo en todos nuestros mercados a un ritmo similar al del año pasado. Creemos que esta tendencia continuará, ya que la demanda de espacios industriales de alta calidad supera la oferta en la mayoría de nuestros mercados, lo que a su vez impulsará los incrementos en las rentas netas efectivas respecto a la rotación de arrendamientos, dado que muchos de nuestros arrendamientos vigentes dieron inicio durante periodos de menor renta de mercado. En la medida en que seamos capaces de recuperar la mayoría de nuestros gastos de operación a partir de los clientes, el incremento en rentas se traducirá en mayores utilidades, NOI y flujos de efectivo. Durante el segundo trimestre de 2015, tuvimos un cambio positivo en las rentas de 9.5 por ciento sobre las renovaciones al comparar la renta neta efectiva del nuevo contrato de arrendamiento con el anterior para el mismo espacio, lo que constituye el noveno trimestre consecutivo en que se logra un aumento.

• Adquisiciones. El acceso a un portafolio de propiedades para su adquisición nos permitirá incrementar nuestras inversiones inmobiliarias bajo el contrato de exclusividad con Prologis que celebramos al momento de la oferta pública inicial. Actualmente, la mayoría de las adquisiciones que prevemos son propiedad de Prologis y son activos en operación o en desarrollo. Prologis posee 3.1 millones de pies cuadrados en desarrollo o pre-estabilización, y esperamos que estos inmuebles sean ofrecidos a FIBRA Prologis tan pronto como se estabilicen. Contamos con una línea de crédito suficiente para financiar la adquisición de estos inmuebles, de así requerirse.

• Costo de la deuda. Buscamos disminuir la tasa de interés promedio ponderada, aumentar el plazo promedio ponderado y mejorar nuestra liquidez mientras mantenemos un sólido balance general, en virtud de que 85.8 por ciento de nuestra deuda total vence entre 2016 y 2017. Estamos en proceso de analizar una estructura de deuda más eficiente y flexible que la actual, misma que está integrada por los préstamos que asumimos en la adquisición del portafolio inicial.

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Liquidez y recursos de capital Resumen Consideramos que nuestra capacidad para generar flujos de efectivo a partir de actividades de operación y las fuentes de financiamientos que tengamos disponibles nos permitirán lograr las adquisiciones que anticipamos, así como satisfacer nuestras necesidades operativas, de servicio de la deuda y de distribuciones. Principales fuentes y usos de efectivo en el corto plazo Dado que somos un fideicomiso de inversión en bienes raíces, tenemos la obligación de distribuir al menos 95 por ciento de nuestro resultado fiscal. Además de las distribuciones que realicemos a los tenedores de certificados bursátiles fiduciarios inmobiliarios, esperamos que los principales usos de efectivo incluyan:

• gastos de capital y costos de arrendamiento de inmuebles que son parte de nuestro portafolio operativo;

• costos de desarrollo de nuestro proyecto actual de expansión de desarrollos que inició en diciembre de 2014; y

• adquisición de inmuebles industriales de conformidad con nuestro contrato de exclusividad con

Prologis o compras a terceros. Esperamos financiar nuestras necesidades de efectivo recurriendo principalmente a las siguientes fuentes, todas ellas sujetas a las condiciones del mercado:

• saldos disponibles de efectivo no restringido por Ps. 727.7 millones (aproximadamente US$46.5 millones) al 30 de junio de 2015, principalmente como resultado de recursos provenientes de la recaudación del reembolso del impuesto al valor agregado; y,

• capacidad de financiamiento por Ps. 6,300 millones (US$400.0 millones) de nuestra nueva línea de crédito no garantizada.

Deuda Al 30 de junio de 2015, contábamos con aproximadamente Ps. 8,500 millones (US$545.8 millones) de deuda a la par con una tasa de interés efectiva promedio ponderada de 3.4 por ciento (una tasa de cupón promedio ponderada de 5.6 por ciento) y un plazo promedio ponderado de dos años. De acuerdo con la normatividad de la CNBV para el cálculo de razones de deuda, el nivel de endeudamiento y el índice de cobertura de servicio de la deuda al 30 de junio de 2015 es 28.0 por ciento y 1.71 veces, respectivamente.

Informe de los Auditores Independientes Sobre la Revisión Intermedia de los Estados Financieros

Al Comité Técnico y a los Fideicomitentes FIBRA Prologis Fideicomiso Irrevocable F/1721 Introducción Hemos revisado la información financiera condensada intermedia adjunta al 30 de junio de 2015 de FIBRA Prologis Fideicomiso Irrevocable F/1721 Deutsche Bank México, S.A., Institución de Banca Múltiple, División Fiduciara (“el Fideicomiso”), los cuales comprenden:

• El estado intermedio condensado de posición financiera al 30 de junio de 2015;

• Los estados intermedios condensados de resultados integrales por los periodos de tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2015;

• El estado intermedio condensado de cambios en el capital contable por el periodo de seis meses terminado el 30 de junio de 2015;

• El estado intermedio condensado de flujos de efectivo por el periodo de seis meses terminado el 30 de junio de 2015; y

• Notas a la información financiera condensada intermedia

La administración es responsable de la preparación y presentación razonable de la información financiera condensada intermedia de acuerdo con la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 34 “Reportes Financieros Intermedios”. Nuestra responsabilidad es expresar una conclusión sobre esta información financiera condensada intermedia con base en nuestra revisión. Alcance de la revisión Hemos llevado a cabo nuestra revisión de conformidad con la Norma Internacional de Revisión de Proyectos 2410 “Revisión de Información Financiera Intermedia realizada por el Auditor Independiente de la Entidad”. Una revisión de información financiera intermedia consiste en hacer averiguaciones, principalmente a las personas responsables de los asuntos financieros y contables, así como la aplicación de procedimientos de revisión analítica y otros procedimientos de revisión. Una revisión es sustancialmente menor en alcance que una auditoría efectuada conforme a las Normas Internacionales de Auditoría y en consecuencia no nos permiten obtener la seguridad de que estamos al tanto de todos los asuntos significativos que podrían ser identificados en una auditoría. Consecuentemente, no expresamos una opinión de auditoría.

(Continúa)

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Conclusión

Basados en nuestra revisión, nada ha llamado nuestra atención que nos haga creer que la información financiera condensada intermedia adjunta al 30 de junio de 2015, no está preparada, en todos los aspectos importantes, de conformidad con a la NIC 34, “Información Financiera Intermedia”.

KPMG CARDENAS DOSAL, S.C.

C.P.C. Guillermo Ochoa Maciel

México D.F a 23 de julio de 2015.

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Estados intermedios condensados de posición financiera Al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014 (En miles de pesos mexicanos)

Nota Al 30 de junio de 2015 Al 31 de diciembre de

2014

ActivoActivo circulante:

Efectivo 727,731$ 267,711$

Efectivo restringido - 14,764

Cuentas por cobrar 7 41,502 63,668

IVA por recuperar y otras cuentas por cobrar 8 112,955 2,127,800

Pagos anticipados 9 72,138 31,507

954,326 2,505,450

Activo no circulante:

Propiedades de inversión 10 29,632,287 27,563,010

Total activo 30,586,613$ 30,068,460$

Pasivo y patrimonioPasivo a corto plazo:

Cuentas por pagar 62,003$ 17,874$

Cuentas por pagar compañias afiliadas 14 61,843 90,590

Porción circulante de la deuda a largo plazo 11 154,328 132,082

278,174 240,546

Deuda a largo plazo:

Deuda a largo plazo 11 8,739,015 9,877,422

Depósitos en garantía 204,017 191,640

8,943,032 10,069,062

Total pasivo 9,221,206 10,309,608

Capital:

Tenedores de CBFI 12 16,082,758 16,437,977

Otras cuentas de capital 5,282,649 3,320,875

Total de capital 21,365,407 19,758,852

Total de pasivo y capital 30,586,613$ 30,068,460$ Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros intermedios condensados.

10

Estado intermedio condensado de resultados integrales Por los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2015 y por el periodo del 4 al 30 de junio de 2014 (En miles de pesos mexicanos, excepto por la utilidad integral por CBFI)

Nota Por el periodo de tres

meses terminados el 30 de junio de 2015

Por el periodo de seis meses terminados el 30 de

junio de 2015

Por el periodo del 4 de junio al 30 de junio de 2014

IngresosIngresos por arrendamientos 574,102$ 1,128,628$ 126,460$ Recuperación de gastos por arrendamientos 59,249 113,898 15,053 Otros ingresos por arrendamiento 11,119 24,952 3,107

644,470 1,267,478 144,620 Costos y gastosGastos de operación:

Operación y Mantenimiento 39,118 73,958 9,826 Servicios públicos 7,651 16,188 3,540 Honorarios de administración de propiedades 14 19,834 46,170 4,013 Impuesto predial 13,620 27,240 2,991 Gastos de operación no recuperables 4,707 14,011 3,752

84,930 177,567 24,122

Utilidad bruta 559,540 1,089,911 120,498

Otros gastos (ingresos) Utilidad por revaluación de propiedades de inversión 10 (159,463) (148,140) -

Comisión por administración de activos 14 52,700 107,776 13,141 Honorarios profesionales 13,113 23,780 - Amortización de prima en deuda a largo plazo (47,415) (93,153) (13,463) Gastos por Intereses 123,496 258,147 28,840 Amortizacion del costo de financiamiento diferido 26,240 30,458 - Intereses recibidos por el reembolso del IVA (59,280) (59,280) - Pérdida cambiaria, neta 11,506 85,104 34,409 Otros gastos 9,882 14,975 1,788

(29,221) 219,667 64,715

Utilidad neta 588,761 870,244 55,783

Otros resultados integrales:Efecto por conversión de moneda funcional (516,737) (1,091,530) (70,744)

Utilidad integral 1,105,498$ 1,961,774$ 126,527$

Utilidad por CBFIs (En pesos) 6 0.93$ 1.37$ 0.09$

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros intermedios condensados.

11

Estado intermedio condensado de cambios en el capital contable Por los seis meses terminados el 30 de junio de 2015 y por el periodo del 4 al 30 de junio de 2014 (En miles de pesos mexicanos)

Capital de los tenedores de CBFI

Efecto de conversión de moneda funcional

Resultados acumulados

Total

Aportación inicial de capital, neto de costos de emisión

16,600,135$ -$ -$ 16,600,135$

Utilidad integral:

Efecto de conversión de moneda funcional - 70,744 - 70,744

Utilidad neta - - 55,783 55,783

Utilidad integral neta - 70,744 55,783 126,527

Saldos al 30 de junio de 2014 $ 16,600,135 $ 70,744 $ 55,783 $ 16,726,662

Saldo al 1 de enero de 2015 16,437,977$ 2,409,874$ 911,001$ 19,758,852$

Disminuciones de capital (355,219) - - (355,219)

Utilidad integral:

Efecto de conversión de moneda funcional - 1,091,530 - 1,091,530

Utilidad neta - - 870,244 870,244

Utilidad integral neta - 1,091,530 870,244 1,961,774

Saldos al 30 de junio de 2015 $ 16,082,758 $ 3,501,404 $ 1,781,245 $ 21,365,407


12

Estado intermedio condensado de flujo de efectivo Por los seis meses terminados el 30 de junio de 2015 y por el periodo del 4 al 30 de junio de 2014 (En miles de pesos mexicanos)

Por los seis meses terminados el 30 de junio

de 2015

Por el periodo del 4 al 30 de junio de 2014

Actividades de operación:Utilidad neta del periodo 870,244$ 55,783$

Ajustes por partidas no monetarias:Ganancia por valuación de propiedades de inversión (148,140) - Reserva para cuentas incobrables 7,070 - Gastos por intereses 253,929 28,840 Amortización del costo de financiamiento diferido 30,458 - Pérdida cambiaria no realizada 31,899 - Amortizacion en prima en deuda a largo plazo (93,153) (13,463) Nivelación de renta (52,876) -

Aumento (disminución) en:Cuentas por cobrar 15,096 114,096 Cuentas por cobrar a compañias afiliadas (114,269) Impuesto al valor agregado por recuperar 2,014,845 (1,980,233) Pagos anticipados (40,631) - Cuentas por pagar 44,129 (72,805) Cuentas por pagar a compañias afiliadas (28,747) 17,159 Depósitos en garantía 12,377 (3,805)

Flujos netos de efectivo obtenidos (utilizados) en actividades de operación 2,916,500 (1,968,697)

Actividades de inversión:Desembolso para la adquisición de propiedades de inversión (74,491) (5,032,167) Gastos capitalizables de propiedades de inversión (198,408) -

Flujos netos de efectivo utilizados en actividades de inversión (272,899) (5,032,167)

Actividades de financiamiento:Contribución inicial de captial - 7,796,781 Gastos de colocación - (464,590) Disminución de capital (355,219) - Adquisición de préstamo - 194,170 Pago de préstamo (1,599,088) Interes pagados (257,519) (16,737)

Flujos netos de efectivo (utilizados) obtenidos en actividades de financiamiento

(2,211,826) 7,509,624

Incremento neto en el efectivo 431,775 508,760

Efecto cambiario por conversión de la moneda extranjera en el efectivo 13,481 - Efectivo al principio del periodo 282,475 -

Efectivo y efectivo restringido al final del periodo 727,731$ 508,760$


13

Notas a los estados financieros intermedios condensados Al 30 de junio de 2015 y por el periodo de tres y seis meses terminados en esa fecha y al 31 de diciembre de 2014 (En miles de pesos mexicanos, excepto por la utilidad integral por CBFI)

1. Actividad principal, estructura, y eventos significativos Actividad principal - FIBRA Prologis (“FIBRAPL”) es un fideicomiso creado conforme al Contrato de Fideicomiso Irrevocable No. F/1721, de fecha 13 de agosto de 2013 (fecha de constitución), celebrado entre Prologis Property México, S. A. de C. V., como fideicomitente, y Deutsche Bank México, S. A., Institución de Banca Múltiple, División Fiduciaria, como fiduciario (en dichas facultades, “Fiduciario FIBRAPL”). FIBRAPL es un fideicomiso de inversión (Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces o “FIBRA”) constituido bajo leyes mexicanas. FIBRAPL tiene su domicilio en Avenida Prolongación Paseo de la Reforma No. 1236, Piso 9, Desarrollo Santa Fe, Cuajimalpa de Morelos, CP 05348. El propósito general del FIBRAPL es la adquisición y/o construcción de bienes inmuebles industriales en México que generalmente se destinen al arrendamiento a terceros bajo arrendamientos operativos a largo plazo. Desde la fecha de constitución hasta el 4 de junio 2014, fecha en que FIBRAPL fue listada en la Bolsa Mexicana de Valores, FIBRAPL presenta información comparativa por el periodo del 4 al 30 de junio de 2014. Estructura - Son partes del fideicomiso FIBRAPL las siguientes:

Fideicomitente: Prologis Property México, S. A. de C. V. Fideicomisarios en primer lugar: Los Tenedores de los Certificados Bursátiles.

Fiduciario: Deutsche Bank México, S. A., Institución de Banca Múltiple, División Fiduciaria.

Representante Común: Monex Casa de Bolsa, S. A. de C. V., Monex Grupo Financiero

Administrador: Prologis Property México, S. A. de C. V. Eventos significativos – El 20 de mayo de 2015, FIBRAPL canceló la línea de crédito revolvente con Banco Nacional de México, S. A. (“Banamex”) como agente administrativo por $250 millones de dólares estadounidenses, se canceló el costo de financiamiento diferido no amortizado por $21.5 millones que fue pagado y se presenta como parte del costo de financiamiento diferido en el estado de resultados integrales. El 20 de mayo de 2015, FIBPRAPL obtiene una nueva línea de crédito por $400 millones de dólares estadounidenses como se describe en la nota 11. El 12 de mayo de 2015, FIBRAPL adquirió una propiedad en Guadalajara, Jalisco con un área de 76,182 pies cuadrados (“SF” por sus siglas en inglés) por un importe de $74.5 millones de pesos mexicanos ($4.9 millones de dólares estadounidenses) incluyendo gastos de adquisición. El 27 de abril de 2015 FIBRAPL efectuó un reembolso de capital mediante un pago en efectivo de $0.3158 pesos mexicanos por CBFI en circulación (aproximadamente $0.0205 dólares estadounidenses por CBFI), equivalente a $200.3 pesos mexicanos. El 21 de abril de 2015, FIBRAPL pagó el préstamo de su línea de crédito con Banamex por $99.5 millones de dólares estadounidenses (aproximadamente $1,516 millones de pesos mexicanos).

14

El 13 de abril de 2015, FIBRAPL obtuvo un reembolso de $1,996 millones de pesos mexicanos (aproximadamente $131.8 millones de dólares estadounidenses) por parte de la autoridad fiscal de México, relacionado con el IVA pagado en Junio de 2014 por la adquisición de las propiedades de inversión por $1,937 millones de pesos mexicanos (aproximadamente $127.9 millones de dólares estadounidenses) e intereses por $59 millones de pesos mexicanos (aproximadamente $3.9 millones de dólares estadounidenses). El 20 de febrero de 2015 FIBRAPL efectuó un reembolso de capital mediante un pago en efectivo de $0.2441 pesos mexicanos por CBFI en circulación (aproximadamente $0.0164 dólares estadounidenses por CBFI), equivalente a $154.9 pesos mexicanos.

2. Bases de presentación

a. Información financiera intermedia - Los estados financieros intermedios condensados al 30 de junio de 2015 y por los tres y seis meses terminados en esa fecha, y al 31 de diciembre de 2014, han sido preparados de conformidad con la Norma Internacional de Contabilidad (IAS por sus siglas en inglés) No. 34, Reporte Financiero Intermedio. Por lo tanto, dichos estados financieros no incluyen toda la información requerida en un reporte anual completo preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés, en adelante IFRS ó IAS). Los estados financieros intermedios condensados deberán ser leídos en conjunto con los estados financieros al 31 de diciembre de 2014 y por el periodo del 4 de junio al 31 de diciembre 2014, de conformidad con IFRS. La administración de FIBRAPL considera que todos los ajustes ordinarios recurrentes que son requeridos para una presentación adecuada de la información financiera intermedia, están incluidos en estos estados financieros.

b. Moneda funcional y de informe - Los estados financieros intermedios condensados adjuntos se presentan en miles de pesos mexicanos, moneda nacional de México, a menos que se indique otra cosa. La moneda funcional de FIBRAPL es el dólar estadounidense.

c. Juicios y estimaciones críticos - La preparación de los estados financieros intermedios condensados requiere el uso de ciertas estimaciones contables críticas y que la administración ejerza su criterio en el proceso de aplicar las principales políticas contables de FIBRAPL. Las notas a los estados financieros intermedios condensados establecen áreas que involucran un grado mayor de criterio o complejidad, o áreas donde las suposiciones son importantes para los estados financieros.

Las estimaciones y los juicios se evalúan en forma continua sobre la base de la experiencia de la administración y otros factores, entre ellos las expectativas razonables de eventos futuros. La administración considera que las estimaciones utilizadas en la preparación de los estados financieros son razonables. Los resultados reales futuros pueden diferir de los informados y por lo tanto es posible, según el conocimiento existente, que los resultados del próximo año financiero difieran de nuestras suposiciones y las estimaciones podrían producir un ajuste a los montos en libros de los activos y los pasivos informados previamente.

15

3. Resumen de las principales políticas contables Las principales políticas contables adoptadas en la preparación de los estados financieros intermedios condensados adjuntos, son consistentes con las aplicadas en los primeros estados financieros intermedios de FIBRAPL al 31 de diciembre de 2014.

4. Ingresos por arrendamiento La mayor parte de los contratos de arrendamiento firmados por FIBRAPL son por periodos que van de los tres a los diez años forzosos. Generalmente dichos contratos de arrendamiento están basados en un pago mínimo de renta en dólares estadounidenses, más honorarios por mantenimiento y recuperación de gastos. Los ingresos mínimos futuros anuales por contratos de arrendamiento, valuados al tipo de cambio de cierre al 30 de junio de 2015 son como sigue:

Amount .Ingresos por arrendamiento:2015 (seis meses) 1,099,931$ 2016 1,909,722 2017 1,610,597 2018 1,190,268 2019 841,194 Años posteriores 578,326

7,230,038$

5. Información financiera por segmentos

La información por segmentos operativos de FIBRAPL se presenta con base al enfoque de la gerencia, el cual incluye su presentación por área geográfica. El resultado proveniente de la operación de estos segmentos operativos se presenta por los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2015 y por el periodo del 4 al 30 de junio de 2014, mientras que los activos y pasivos, se incluyen al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014. FIBRAPL integra seis mercados que representan tales segmentos que operan bajo IFRS 8 de la siguiente manera: Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Tijuana, Reynosa y Ciudad Juárez, las cuales se presentan a continuación:

Ciudad de México Guadalajara Monterrey Tijuana Reynosa Juarez Total

.

Ingresos por:

Ingreso por arrendamientos 200,544$ 110,111$ 65,671$ 73,572$ 76,568$ 47,636$ 574,102$

Recuperacion de gastos por arrendamientos 18,028 6,666 7,401 8,472 6,932 11,751 59,249

Otros ingresos por arrendamiento 6,197 1,294 1,280 1,028 469 851 11,119

224,769 118,071 74,352 83,072 83,968 60,238 644,470

Costos y gastos:

Gastos de operación 31,745 13,501 7,042 11,694 8,227 12,721 84,930

Utilida bruta 193,024$ 104,570$ 67,310$ 71,378$ 75,741$ 47,517$ 559,540$

Por los treses meses terminados el 30 de junio de 2015

16

Ciudad de México Guadalajara Monterrey Tijuana Reynosa Juarez Total .

Ingresos por:

Ingreso por arrendamientos 390,205$ 215,388$ 129,764$ 146,203$ 153,132$ 93,936$ 1,128,628$


Otros ingresos por arrendamiento 7,584 8,716 2,277 2,107 2,823 1,445 24,952

434,062 235,283 146,844 164,901 169,491 116,897 1,267,478

Costos y gastos:


Utilida bruta 370,773$ 205,047$ 131,896$ 143,760$ 150,344$ 88,091$ 1,089,911$

Por los seis meses terminados el 30 de junio de 2015

Ciudad de México Guadalajara Monterrey Tijuana Reynosa Juarez Total .

Ingresos por:

Ingreso por arrendamientos 41,001$ 24,751$ 14,449$ 16,142$ 19,061$ 11,056$ 126,460$


Otros ingresos por arrendamiento 753 443 561 529 461 360 3,107

47,879 27,327 16,293 18,687 21,460 12,974 144,620

Costos y gastos:


Utilida bruta 39,434$ 23,497$ 14,781$ 15,783$ 17,830$ 9,173$ 120,498$



.

Propiedades de inversión:

Terreno 2,321,734$ 1,107,287$ 701,978$ 681,130$ 684,198$ 466,975$ 5,963,303$

Edificios 9,177,314 4,429,150 2,586,168 2,724,521 2,736,792 1,867,902 23,521,847

11,499,048 5,536,437 3,288,146 3,405,651 3,420,990 2,334,877 29,485,150

Nivelación de renta 65,786 13,431 17,502 27,782 17,141 5,495 147,137

Total de propiedades de inversión 11,564,834$ 5,549,869$ 3,305,648$ 3,433,433$ 3,438,131$ 2,340,372$ 29,632,287$

Total de deuda a largo plazo 3,303,784$ 1,820,090$ 1,421,278$ 574,148$ 1,014,130$ 759,912$ 8,893,343$

Al 30 de junio de 2015


Propiedades de inversión:

Terreno 2,152,312$ 1,022,300$ 609,255$ 632,860$ 640,522$ 437,624$ 5,494,873$

Edificios 8,609,249 4,089,202 2,437,018 2,531,439 2,562,087 1,750,494 21,979,489

10,761,561 5,111,502 3,046,273 3,164,299 3,202,609 2,188,118 27,474,362

Nivelación de renta 44,552 6,074 12,380 14,623 6,795 4,224 88,648

Total de propiedades de inversión 10,806,113$ 5,117,576$ 3,058,653$ 3,178,922$ 3,209,404$ 2,192,342$ 27,563,010$

Total de deuda a largo plazo 3,494,260$ 1,832,861$ 1,424,966$ 976,019$ 1,325,040$ 956,358$ 10,009,504$

Al 31 de diciembre de 2014

17

6. Utilidad por CBFI La utilidad básica y diluida por CBFI son la misma y se presenta a continuación:

Por los tres meses terminados el 30 de

junio de 2015

Por los seis meses terminados el 30 de

junio de 2015


Utilidad básica y diluida por CBFI (pesos) 0.93$ 1.37$ 0.09$ Utilidad neta del periodo 588,761 870,244 55,783

Número promedio ponderado de CBFI('000) 634,480 634,516 621,659

Al 30 de junio de 2015, FIBRAPL tiene 634,479,746 CBFI en circulación.

7. Cuentas por cobrar

Al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, las cuentas por cobrar de FIBRAPL se integran como sigue:

Al 30 de junio de 2015 Al 31 de diciembre de 2014

Cuentas por cobrar a inquilinos 53,201$ 73,353$

Reserva para cuentas incobrables (11,699) (9,685)

41,502$ 63,668$

8. Impuesto al valor agregado y otras cuentas por cobrar Al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, las cuentas por cobrar se componen por el impuesto al valor agregado por recuperar y la retención de impuestos.


Impuesto al valor agregado $ 107,744 $ 2,127,800 Otras cuentras por cobrar 5,211 -

$ 112,955 $ 2,127,800

FIBRAPL presento la retención de impuestos a las autoridades fiscales Mexicanas como resultado del pago de los intereses pagados a los acreedores en el extranjero, ya que estos pagos son reconocidos como parte de gastos por interés a menos que estos sean reembolsados a FIBRAPL por parte de los acreedores. Si FIBRAPL espera que estos montos sean reembolsados son registrados como una cuenta por cobrar.

18

9. Pagos anticipados Los pagos anticipados al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, de FIBRAPL se integran como sigue:


Depósitos en garantía de servicios públicos $ 19,515 $ 28,157 Pagos anticipados por desarrollo 30,332 - Otros pagos anticipados 22,291 3,350

$ 72,138 $ 31,507

10. Propiedades de inversión

FIBRAPL obtuvo una valuación de peritos independientes para determinar el valor razonable de las propiedades de inversión al 30 de junio de 2015, que dio como resultado una ganancia por $148,140 por el periodo del 1 de enero al 30 de junio de 2015. Al 30 de junio de 2015, las propiedades de inversión se encuentran integradas de la siguiente manera:

MercadoValor razonable al 30 de

junio de 2015Número de

edificiosÁrea rentable en SF

Ciudad de México 11,564,834$ 45 10,538 Guadalajara 5,549,869 26 5,945 Monterrey 3,305,648 24 3,413 Tijuana 3,433,433 33 4,217 Reynosa 3,438,131 29 4,385 Juarez 2,340,372 28 3,106

Total 29,632,287$ 185 31,604 Al 30 de junio de 2015 el valor razonable de las propiedades de inversión incluyen terrenos en el mercado de la Ciudad de México por un monto de $55,436 y un edificio en desarrollo en el mercado de Monterrey por un monto de $27,405. Al 31 de diciembre de 2014, el valor razonable de las propiedades de inversión fue de $27,563,010 con 184 edificios con un área rentable de 31,530 SF. Al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, las propiedades de inversión incluyen el saldo de nivelación de rentas por un monto de $147,137 y $88,648 respectivamente.

19

Durante el periodo de seis meses terminados el 30 de junio de 2015 y por el periodo del 4 al 30 de junio de 2014, FIBRAPL efectuó los siguientes pagos:

Al 30 de junio de 2015Por el perido del 4 al 30 de

junio de 2014

Gastos capitalizables 78,440$ -$ Comisiones por arrendamiento 68,840 - Mejoras a las propiedades de inversión 51,128 -

198,408$ -$

11. Deuda a largo plazo Al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, el total de la deuda de FIBRAPL asciende a $545.8 y $649.7 millones de dólares estadounidenses, respectivamente, integrada por préstamos contratados con instituciones financieras garantizados mediante la conformación de fideicomisos de garantía de la siguiente manera:

Fecha de vencimiento

Tasa


miles de dólares americanos


Miles de pesos mexicanos


miles de dólares americanos


miles de pesos mexicanos

Prudential Insurance Company (Crédito Prudential) 1er Tramo

15 de diciembre de 2016

4.50% 135,392 2,120,218$ 137,240 2,022,204$

Prudential Insurance Company (Crédito Prudential) 2do Tramo


4.65% 11,494 179,989 11,648 171,625

Prudential Insurance Company and Metropolitan Life Insurance Co. (Crédito Pru-Met) 1er Tramo


4.58% 94,847 1,485,295 96,121 1,416,326

Prudential Insurance Company and Metropolitan Life Insurance Co. (Crédito Pru-Met) 2do Tramo


4.50% 12,093 189,370 12,257 180,601

Neptuno Real Estate, S. de R. L. de C. V.7 de octubre de

20177.90% 64,149 1,004,564 64,149 945,220

Metropolitan Life Insurance Co. (The Metlife 1)1 de septiembre

de 20176.90% 112,500 1,761,739 112,500 1,657,665

Metropolitan Life Insurance Co. (The Metlife 2)1 de noviembre de

20176.90% 37,500 587,246 37,500 552,555

Prudential Insurance Company and Metropolitan Life Insurance Co. (Crédito Pru-Met) 3er Tramo


5.04% 68,486 1,072,483 69,353 1,021,906

Prudential Insurance Company and Metropolitan Life Insurance Co. (Crédito Pru-Met) 4to Tramo


4.78% 9,327 146,059 9,449 139,230

Banamex (Linea de crédito - cancelada) 5 de junio de 2018LIBOR+ 350bps

- - 99,500 1,466,113

Total 545,788 8,546,963 649,717 9,573,445

Intereses por pagar 681 10,663 681 10,034

Prima neta 25,621 401,225 31,773 468,175

Costos de emisión de deuda (4,183) (65,508) (2,861) (42,150)

Total de deuda 567,907 8,893,343 679,310 10,009,504

Porción circulante de la deuda a largo plazo 9,855 154,328 8,964 132,082

Deuda a largo plazo 558,052 8,739,015$ 670,346 9,877,422$

Al 30 de junio de 2015 y por el periodo del 4 al 30 de junio de 2014, FIBRAPL realizo el pago de intereses por un monto de $257,519 y $16,737 respectivamente y pago de principal por $1,600 millones durante el periodo de seis meses terminados el de 30 de junio de 2015.

20

Los contratos de crédito anteriores imponen ciertas obligaciones de hacer, incluyendo, entre otras: (i) el suministro de información financiera y con respecto a las propiedades correspondientes; y (ii) el mantenimiento de la existencia jurídica, los derechos de garantía sobre las propiedades relacionadas con el crédito y cobertura de seguros adecuada con respecto a las mismas. Los contratos también imponen ciertas obligaciones de no hacer que, sujeto a ciertas excepciones, limitan la capacidad de FIBRAPL para contratar deuda adicional o constituir gravámenes adicionales sobre los inmuebles materia del crédito, modificar la estructura, efectuar ciertos pagos, celebrar ciertas operaciones con afiliadas, modificar ciertos contratos significativos, celebrar operaciones con instrumentos derivados con fines especulativos, o constituir nuevas subsidiarias. Por otra parte, los contratos establecen, entre otras, las siguientes causales de incumplimiento: (i) falta de pago; (ii) falsedad de las declaraciones; (iii) incumplimiento de nuestras obligaciones de hacer y no hacer; (iv) incapacidad general para pagar nuestras deudas a su vencimiento; (v) concurso mercantil o quiebra; (vi) enajenación de los inmuebles materia del crédito; o (vii) cambio de Control de las propiedades correspondientes. Al 30 de junio de 2015, FIBRAPL tiene contratada una línea de crédito revolvente ("la Línea de Crédito") con Citibank, como agente administrativo por $400 millones de dólares estadounidenses (con la opción de aumentarla en $100 millones de dólares estadounidenses adicionales). La Línea de Crédito puede ser utilizada por FIBRAPL para necesidades de capital de trabajo y propósitos corporativos generales. La línea de crédito devenga intereses sobre la tasa LIBOR (London Inter Bank Offered Rate) más 225 puntos base, sujeto a una tabla LTV y honorarios de no utilización de 60 puntos base. Esta línea de crédito tiene vencimiento el 18 de mayo de 2018, con la opción de extenderlo un año más, bajo la aprobación del comité. Al 30 de junio de 2015, no se ha utilizado la Línea de Crédito. Al 30 de junio de 2015, FIBRAPL ha cumplido con todas estas obligaciones.

12. Patrimonio de FIBRAPL FIBRAPL fue constituida el 13 de agosto de 2013 mediante una contribución inicial $1.00 peso pagado por el Fideicomitente al Fiduciario. El 4 de junio de 2014, FIBRAPL comenzó a cotizar en la BMV con clave en pizarra FIBRAPL 14, a través de su oferta pública. El 1 de diciembre de 2014, FIBRAPL realizó la emisión de 3,785,280 CBFIs nuevos, como parte de las compra de 6 nuevas propiedades, como se describe en la sección de eventos significativos en la nota 1. Al 30 de junio de 2015 el total de los CBFI’s de los tenedores incluye los costos de emisión por $508,949.

13. Compromisos y contingencias

FIBRAPL no tiene compromisos y/o contingencias adicionales a las descritos en las notas integrantes al 30 de junio de 2015.

21

14. Información de partes relacionadas A continuación se detallan las partes relacionadas con FIBRAPL más importantes: a. Administrador

Prologis Property Mexico, S. A. de C.V. (el “Administrador”), en su carácter de administrador de FIBRAPL, tiene derecho a recibir los siguientes honorarios por concepto de:

1. Comisión por administración de activos : - Cuota anual equivalente al 0.75% del valor de actual de avalúo, calculado de acuerdo con los criterios de valoración aprobados por el comité técnico en la Sección 14.1 del Contrato de Fideicomiso, con base en las avalúos anuales, más los costos de inversión para los activos no sujetos a avalúo, más el IVA correspondiente, la cual es pagadera trimestralmente. La Comisión por administración de activos será prorrateada en relación con los activos que hayan sido propiedad de FIBRAPL por menos de un trimestre completo.

2. Cuota por Incentivos : cuota anual equivalente al 10% del total acumulado de rendimientos de los tenedores de CBFI en exceso de un rendimiento esperado compuesto anual del 9%, la que se paga anualmente en forma de CBFIs, con cada pago sujeta a un contrato de seis meses de lock-up, establecido de conformidad con el Contrato de Gestión. El primer periodo de incentivos comienza el 4 de junio de 2014 y termina el 4 de junio de 2015, este incentivo no fue ganado por los tenedores de CBFI por lo tanto no son reflejados en los estados financieros intermedios condensados.

3. Comisión por desarrollo : honorario contingente igual al 4.0% del costo total del proyecto de mejoras de capital (incluyendo reemplazos y reparaciones a las propiedades administradas por el Administrador, incluidas las mejoras del arrendador), con exclusión del terreno o el nuevo desarrollo de la propiedad a pagar a la finalización del proyecto.

4. Comisión por administración de propiedad : Cuota igual al 3.0% de los ingresos recuperados de las propiedades, el cual se paga mensualmente.

5. Comisión por arrendamiento: tarifa igual a determinados porcentajes del total del alquiler bajo los contratos de alquiler, de la siguiente manera: (i) un 5.0% en relación con los años uno al cinco de los contratos de arrendamiento respectivos; (ii) el 2.5% en relación con los años seis al diez de los contratos de locación respectivos; y (iii) el 1.25% en relación con los años once y subsecuentes de los contratos de arrendamiento respectivos. La mitad de cada cuota de arrendamiento se paga a la firma o renovación y la otra mitad se paga al comienzo del arrendamiento pertinente. La cuota de arrendamiento se reducirá en la cantidad anual que se paga a un agente de colocación y adquisición independiente.

22

b. Al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, el saldo por pagar de FIBRAPL, se presenta en el estado de posición financiera de la siguiente manera:

Al 30 de junio de 2015Al 31 de diciembre de

2014

Comisión por administración de activos 55,014$ 51,159$ Comisión por administración de propiedades 6,829 - Gastos de capital reembolsables - 39,431

61,843$ 90,590$ Al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, la comisión por administración de activos se adeuda al Administrador, mientras que los gastos de capital se adeudan a compañías afiliadas del Administrador.

c. Las operaciones con partes relacionadas por los tres y seis meses terminados al 30 de junio

de 2015 y por el periodo del 4 al 30 de junio de 2014 se muestran de la siguiente manera:

Por los tres meses terminados el 30 de junio

de 2015

Por los seis meses terminados el 30 de junio

de 2015

Del 4 de junio al 30 de junio de 2014

Adquisición de propiedades -$ -$ 24,785,399$

Disminución de capital 91,896$ 162,940$ -$

Comisión por administración de activos 52,700$ 107,776$ 13,141$

Honorarios por administración de propiedades 19,834$ 46,170$ 4,013$

Comisiones por arrendamiento 21,297$ 39,024$ -$

Comisiones por desarrollo 125$ 948$ -$

15. Aprobación de los estados financieros Los estados financieros intermedios adjuntos fueron autorizados para su emisión el 23 de julio de 2015, por el Ingeniero Jorge Roberto Girault Facha, Director de Finanzas de FIBRA Prologis.

**********


Información Financiera Complementaria Segundo Trimestre 2015


Presentación de Dólares Estadounidenses

La moneda funcional de FIBRA Prologis es el dólar estadounidense, por lo que la administración de FIBRA Prologis ha elegido presentar información comparativa en dólares estadounidenses reales en su paquete financiero complementario con base en las siguientes políticas: a) Operaciones en monedas diferentes a dólares estadounidenses están

reconocidas a los tipos de cambio efectivos el día de la transacción. b) Las propiedades de inversión están valuadas a tipos de cambio

históricos. c) Al final del periodo de cada reporte, las partidas monetarias

denominadas en pesos mexicanos son reconvertidas a dólares estadounidenses al tipo de cambio de esa fecha.

d) Las partidas no monetarias denominadas en pesos mexicanos registradas a valor razonable son reconvertidas al tipo de cambio de esa fecha cuando el valor razonable fue determinado.

e) Las diferencias de conversión sobre partidas monetarias están reconocidas en ganancias o pérdidas del periodo en el que se originaron.

Prologis Apodaca Edificio 1


(A) Los términos usados en el documento están definidos en la sección de Notas y Definiciones.

Contenido

Resumen Corporativo Perfil Corporativo 1 Desempeño Financiero 2 Desempeño Operativo 3 Objetivos 4 Información Financiera Estado Intermedio Condensado de Posición Financiera 5 Estado Intermedio Condensado de Resultados Integrales 6 Resultados Integrales al FFO, AFFO y EBITDA 7 Resumen de Operaciones Indicadores Operativos 8 Portafolio Operativo 10 Información de Clientes 11 Uso de Capital Adquisiciones 12 Capitalización Deuda e Indicadores de Apalancamiento 13 Patrocinador Plataforma Mundial 14 Relación de Clientes Globales de Prologis 15 Proyección de Crecimiento Externo Identificado 16 Notas y Definiciones (A) 17

Prologis Park Toluca, México Ciudad de México


Segundo Trimestre 2015

FIBRA Prologis es el fideicomiso líder en inversión y manejo de inmuebles industriales clase A en México. Al 30 de junio de 2015, FIBRA Prologis es dueño de 185 edificios para uso logístico y de manufactura estratégicamente ubicados en seis mercados industriales en México sumando un total de 31.6 millones de pies cuadrados (2.9 millones de metros cuadrados)(A).

Resumen Corporativo Perfil Corporativo

1

Presencia en los Mercados

Tijuana: 4.2 mpc

Ciudad Juárez: 3.1 mpc

Reynosa: 4.4 mpc

Monterrey: 3.4 mpc

Guadalajara: 6.0 mpc

Ciudad de México: 10.5 mpc

(A) Los 31.6 millones de pies cuadrados incluyen 0.2 millones de pies cuadrados de un edificio en desarrollo en el mercado de la Ciudad de México y un VAA en el mercado de Guadalajara.

Mercados Globales (65% de Renta Neta Efectiva / 96.5% Ocp.)

Regional Markets (35% de Renta Neta Efectiva / 95.0% Ocp.)

Oficinas Locales


Segundo Trimestre 2015 Resumen Corporativo Desempeño Financiero

(A) Los dólares estadounidenses presentados en este documento representan el monto actual de nuestros estados financieros en dólares estadounidenses, la cual es la moneda de nuestros financieros. (B) Para propósitos de distribución, FIBRA Prologis ha excluido la pérdida cambiaria realizada ya que fue causada principalmente por el reembolso del IVA recuperado por FIBRA Prologis el 13 de abril de 2015

por el monto de $2.0 mil millones de pesos mexicanos (aproximadamente $131.8 millones de dólares estadounidenses).

2

(en miles, excepto por CBFI)

Después de la colocación pública el 3 de Junio de 2014, FIBRA Prologis adquirió el 4 de junio de 2014 inmuebles industriales de varias empresas que eran propiedad o administradas por nuestro patrocinador Prologis, Inc. (Prologis). Como la información financiera incluye los resultados por los tres meses terminados el 30 de junio de 2015 y no disponemos de información comparable del mismo periodo de 2014, pero en su lugar incluimos información financiera por los tres meses terminados el 31 de marzo de 2015 y el 31 de diciembre de 2014.

Ps. US$ (A) Ps. US$ (A) Ps. US$ (A)

644,470 42,020 623,008 41,903 560,228 41,487 559,540 36,597 530,371 35,749 479,299 35,708 588,761 38,600 281,483 19,283 558,899 43,046

FFO, como lo define FIBRA Prologis 69,562 5,049 368,050 24,904 334,516 25,398

440,804 28,796 368,050 24,904 334,516 25,398

(77,279) (4,514) 200,912 13,734 154,191 11,986 AFFO excluyendo la pérdida cambiaria realizada del IVA (B) 293,963 19,233 200,912 13,734 154,191 11,986

171,883 11,690 461,181 31,068 413,350 31,008 543,125 35,437 461,181 31,068 413,350 31,008

0.93 0.06 0.44 0.03 0.88 0.070.11 0.01 0.58 0.04 0.53 0.040.69 0.04 0.58 0.04 0.53 0.04

Por los tres meses terminados el 31 de diciembre

de 2014

Por los tres meses terminados el 30 de junio de

2015

FFO por CBFI

AFFO

EBITDA ajustado

Utilidad antes de otros resultados integrales

Utilidad integral por CBFI

Ingresos

Ingreso neto

FFO excluyendo la pérdida cambiaria realizada del IVA por CBFI (B)

FFO, como lo define FIBRA Prologis excluyendo la pérdida cambiariarealizada del IVA (B)

EBITDA ajustado excluyendo la pérdida cambiaria realizada del IVA (B)

Por los tres meses terminados el 31 de marzo de

2015


Segundo Trimestre 2015 Resumen Corporativo Desempeño Operativo (A)

(A) La información histórica anterior al 4 de junio de 2014 se basa en la tenencia previa a la creación de FIBRA Prologis. (B) Cambio en NOI en efectivo sobre las mismas tiendas ha sido calculada en base a los dólares estadounidenses reales.

3

94.3 95.3

96.3 96.6 96.0

85%

90%

95%

100%

T2 2014 T3 2014 T4 2014 T1 2015 T2 2015

Ocupación al Final del Periodo - Portafolio Operativo

82.0

97.2

90.6 90.8

98.0

70%

80%

90%

100%

T2 2014 T3 2014 T4 2014 T1 2015 T2 2015

Promedio Ponderado de Retención de Clientes

7.2 7.5

13.4

8.9 9.5

%

4%

8%

12%

16%

T2 2014 T3 2014 T4 2014 T1 2015 T2 2015

Cambio de Renta Neta Efectiva

4.3

0.4

5.5

2.9

4.7

%

5%

10%

T2 2014 T3 2014 T4 2014 T1 2015 T2 2015

Cambio en NOI en Efectivo sobre Mismas Tiendas (B)


Segundo Trimestre 2015 Resumen Corporativo Objetivos

(A) Para propósitos de distribución, FIBRA Prologis ha excluido la pérdida cambiaria realizada ya que fue causada principalmente por el reembolso del IVA recuperado por FIBRA Prologis el 13 de abril de 2015 por el monto de $2.0 mil millones de pesos mexicanos (aproximadamente $131.8 millones de dólares estadounidenses).

4

(en miles de dólares estadounidenses, excepto por CBFI)

Objetivos 2015Bajo Alto

FFO por CBFI año completo (A) 0.16$ 0.17$

OperacionesOcupación al f inal del año 95.25% 96.25%Cambio en NOI en efectivo en mismas tiendas 4.50% 5.50%Capex anual como porcentaje de NOI 14.00% 17.00%

Uso de CapitalAdquisición de edif icios 130,000$ 170,000$

Otros SupuestosComisión por administración de activos y honorarios profesionales 17,000$ 19,000$

Distribucion por CBFI del año completo 2015 (Nuevo) 0.10$ 0.10$


Segundo Trimestre 2015 Información Financiera

Estado Intermedio Condensado de Posición Financiera

5

(en miles)

Ps. US$ Ps. US$ Ps. US$

727,731 46,471 261,125 17,131 267,711 18,169

- - 15,273 1,002 14,764 1,002

41,502 2,652 68,939 4,523 63,668 4,322

112,955 7,213 2,090,653 137,158 2,127,800 144,406

72,138 4,607 106,948 7,016 31,507 2,138

954,326 60,943 2,542,938 166,830 2,505,450 170,037

29,632,287 1,892,241 28,509,032 1,870,341 27,563,010 1,870,606

30,586,613 1,953,184 31,051,970 2,037,171 30,068,460 2,040,643

62,003 3,199 35,116 2,304 17,874 1,213

61,843 4,709 76,486 5,017 90,590 6,148

154,328 9,855 138,681 9,098 132,082 8,964

278,174 17,763 250,283 16,419 240,546 16,325

8,739,015 558,051 10,139,704 665,217 9,877,422 670,347

204,017 13,028 201,737 13,235 191,640 13,006

8,943,032 571,079 10,341,441 678,452 10,069,062 683,353

Total pasivo 9,221,206 588,842 10,591,724 694,871 10,309,608 699,678

16,082,758 1,246,509 16,283,095 1,259,542 16,437,977 1,269,899

5,282,649 117,833 4,177,151 82,758 3,320,875 71,066

Total de capital contable 21,365,407 1,364,342 20,460,246 1,342,300 19,758,852 1,340,965

30,586,613 1,953,184 31,051,970 2,037,171 30,068,460 2,040,643


Total de pasivo y capital contable

Porción circulante de la deuda a corto plazo

Cuentas por pagar

Capital contable

Capital contribuido

Deuda a largo plazo

Depósitos en garantía

Otras cuentas de capital

Pasivo a largo plazo:

Cuentas por pagar a compañías afiliadas

31 de marzo de 201530 de junio de 2015

Pasivo a corto plazo:

Propiedades de inversión

Activo

Pagos anticipados

Cuentas por cobrar

Pasivo y capital contable

Total activo

Efectivo

Impuesto al valor agregado y otros por recuperar

Activo circulante:

Efectivo restringido

Activo no circulante:


Segundo Trimestre 2015 Información Financiera Estado Intermedio Condensado de Resultados Integrales

(A) Ver cálculo de utilidad por CBFI en Notas y Definiciones. (B) Estado Intermedio Condensado de Resultados Integrales por los tres meses terminados el 31 de marzo de 2015 están presentados por propósitos comparativos.

6

(en miles, excepto montos por CBFI)

Ps. US$ Ps. US$

574,102 37,503 554,526 37,295 59,249 3,913 57,528 3,871 11,119 604 10,954 737

644,470 42,020 623,008 41,903

39,118 2,430 34,840 2,332 7,651 501 8,537 572

19,834 1,286 26,336 1,735 13,620 921 13,620 921 4,707 285 9,304 594

84,930 5,423 92,637 6,154

559,540 36,597 530,371 35,749

(159,463) (10,540) 11,323 752 52,700 3,513 55,076 3,496 13,113 904 10,667 815

123,496 8,013 134,651 8,957 Amortización de costos f inancieros diferidos 26,240 1,704 4,218 283 Ingresos por intereses del IVA por cobrar (59,280) (3,908) - - Pérdida cambiaria realizada 371,242 23,747 (1,646) (107)

(359,736) (23,011) 75,244 4,869 (47,415) (3,076) (45,738) (3,076)

9,882 651 5,093 477 (29,221) (2,003) 248,888 16,466

588,761 38,600 281,483 19,283

(516,737) 3,525 (574,793) 596

1,105,498 35,075 856,276 18,687

0.93 0.06 0.44 0.03

Por los tres meses terminadosel 31 de marzo de 2015 (B)

Otros gastos

(Ganancia) pérdida cambiaria no realizada

Por los tres meses terminadosel 30 de junio de 2015

Ingresos:Ingresos por arrendamiento

Otros ingresos por arrendamientoRecuperación de gastos por arrendamiento

Utilidad bruta

Comisión por administración de activosHonorarios profesionales

Gastos de operación no recuperables

Otros gastos (ingresos):

Utilidad por CBFI (A)

Otra ulitilidad integral:Efecto por conversión de moneda funcional


Utilidad integral del periodo

Amortización de la revaluación de la deuda a largo plazo

(Ganancia) pérdida en revaluación de propiedades de inversión

Costos y gastos:

Gastos de operación y mantenimientoServicios públicosComisiones por administración de propiedadesImpuesto predial

Gastos de operación:

Gastos por interés


Segundo Trimestre 2015 Información Financiera Conciliación de la Utilidad antes de Otros Resultados Integrales al FFO, AFFO y EBITDA

(A) Para propósitos de distribución, FIBRA Prologis ha excluido la pérdida cambiaria realizada ya que fue causada principalmente por el reembolso del IVA recuperado por FIBRA Prologis el 13 de abril de 2015 por el monto de $2.0 mil millones de pesos mexicanos (aproximadamente $131.8 millones de dólares estadounidenses).

7

(en miles)

Ps. US$ Ps. US$

588,761 38,600 281,483 19,283 588,761 38,600 281,483 19,283 588,761 281,483

(159,463) (10,540) 11,323 752 (359,736) (23,011) 75,244 4,869

69,562 5,049 368,050 24,904

371,242 23,747 - -

440,804 28,796 368,050 24,904

69,562 5,049 368,050 24,904

(24,716) (1,618) (28,160) (1,870) (40,230) (2,610) (38,210) (2,545) (36,398) (2,376) (32,442) (2,163) (24,322) (1,587) (26,806) (1,799) 26,240 1,704 4,218 283

Amortización de la revaluación de la deuda a largo plazo (47,415) (3,076) (45,738) (3,076)

(77,279) (4,514) 200,912 13,734 371,242 23,747 - -

AFFO excluyendo la pérdida cambiaria realizada del IVA (A) 293,963 19,233 200,912 13,734

Ajustes para calcular el FFO, como lo define FIBRA Prologis

Comisiones por arrendamiento

Ajuste por revaluación de las propiedades de inversión

Mejoras a las propiedades

(Ganancia) pérdida cambiaria no realizada, neta

Mejoras de los inquilinos

FFO, como lo define FIBRA Prologis


Conciliación de la Utilidad antes de Otros Resultados Integrales al FFO

FFO definido por NAREITUtilidad antes de otros resultado integrales

Ajustes para calcular el FFO Ajustado ("AFFO")

FFO, como lo define FIBRA Prologis

Pérdida cambiaria realizada del reembolso del IVA (A)FFO, como lo define FIBRA Prologis excluyendo la pérdida cambiaria realizada del IVA (A)

Por los tres meses terminadosel 31 de marzo de 2015

Ajuste por rentas lineales

AFFO Pérdida cambiaria realizada del reembolso del IVA (A)

Amortización de costos f inancieros diferidos

Ps. US$ Ps. US$Conciliación de la Utilidad antes de Otros Resultados Integrales a EBITDA Ajustado

588,761 38,600 281,483 19,283 (Ganancia) pérdida por revaluación de las propiedades de inversión (159,463) (10,540) 11,323 752 Gastos por Interés 123,496 8,013 134,651 8,957 Amortización de costos financieros diferidos 26,240 1,704 4,218 283 Amortización de la revaluación de la deuda a largo plazo (47,415) (3,076) (45,738) (3,076) Pérdida cambiaria no realizada, neta (359,736) (23,011) 75,244 4,869

EBITDA ajustado 171,883 11,690 461,181 31,068 Pérdida cambiaria realizada del reembolso del IVA (A) 371,242 23,747 - -

EBITDA ajustado excluyendo la pérdida cambiaria realizada del IVA (A) 543,125 35,437 461,181 31,068

Por los tres meses terminadosel 31 de marzo de 2015




Segundo Trimestre 2015 Resumen de Operaciones Indicadores Operativos

(A) La información historica anterior al 4 de junio de 2014 se basa en la tenencia previa a la creación de FIBRA Prologis.

8

T2 2014 T3 2014 T4 2014 T1 2015 T2 2015

Renovaciones 1,367,754 3,037,676 1,426,731 3,460,909 1,329,529

Nuevos contratos 885,227 246,638 393,820 177,891 116,542

2,252,981 3,284,314 1,820,551 3,638,800 1,446,071

48 36 33 32 30

Cambio en renta neta efectiva 7.2% 7.5% 13.4% 8.9% 9.5%

Pies cuadrados de contratos f irmados:

Duración promedio de contratos f irmados (meses)

Actividad de Arrendamiento (A)

Total de pies cuadrados firmados

95.0 93.3

94.3 96.2

93.8 95.3 96.4 96.1 96.3 96.7 96.5 96.6 96.5

95.0 96.0

85%

90%

95%

100%

Ocupación TotalMercados Regionales

Ocupación al Final del Periodo - Portafiolio Operacional (A)

Mercados Globales

T2 14 T3 14 T4 14 T1 15 T2 15 T2 14 T3 14 T4 14 T1 15 T2 15T2 14 T3 14 T4 14 T1 15 T2 15


Segundo Trimestre 2015 Resumen de Operaciones Indicadores Operativos

(A) La información historica anterior al 4 de junio de 2014 se basa en la tenencia previa a la creación de FIBRA Prologis. (B) El monto en dólares estadounidenses se convirtió a pesos en la fecha de la transacción con en el tipo de cambio en ese momento.

9

(pies cuadrados y divisas en miles)

Ps. US$ Ps. US$ Ps. US$ Ps. US$ Ps. US$

19,327 1,489 20,030 1,528 53,798 3,861 38,210 2,545 40,230 2,610

42,219 3,252 40,020 3,052 40,420 2,907 32,442 2,163 36,398 2,37623,503 1,810 19,203 1,464 15,233 1,125 26,806 1,799 24,322 1,587

Total de costos de rotación 65,722 5,062 59,223 4,516 55,653 4,032 59,248 3,962 60,720 3,96385,049 6,551 79,253 6,044 109,451 7,892 97,458 6,507 100,950 6,573

T2 2014 T3 2014 T4 2014 T1 2015 T2 201529,653 29,653 29,653 29,653 29,65393.0% 94.5% 95.7% 95.8% 96.2%

Ingresos operativos en efectivo 2.3% (1.1%) 9.2% 1.3% 2.8%Gastos operativos en efectivo (5.1%) (6.1%) 27.8% (5.7%) (5.0%)Utilidad neta operativa en efectivo 4.3% 0.4% 5.5% 2.9% 4.7%Cambio en ocupación promedio 0.9% 3.8% 3.0% 3.2% 3.2%

T2 2015

Pies cuadrados del portafolio

Cambio porcentual:

Mejoras a las propiedades

Mejoras de los inquilinos

Ocupación promedio

T1 2015T2 2014 T3 2014 T4 2014Gastos de Capital Incurridos (A)(B)

Información de Mismas Tiendas (A)

Total de gastos de capital

Comisiones por arrendamiento

0.65 0.68

1.72

1.22 1.32

0.49 0.50 0.82 1.07 1.15

Ps. -

Ps. 0.30

Ps. 0.60

Ps. 0.90

Ps. 1.20

Ps. 1.50

Ps. 1.80

Ps. 2.10

T2 2014 T3 2014 T4 2014 T1 2015 T2 2015

Ps. por pie cuadrado últimos cuatro periodos

Mejoras de las Propiedades por pie cuadrado (A)

32.89 18.48 20.67 18.70

9.87

12.0

8.7

11.79.8

5.0

%

5%

10%

15%

Ps. -

Ps. 5

Ps. 10

Ps. 15

Ps. 20

Ps. 25

Ps. 30

Ps. 35

T2 2014 T3 2014 T4 2014 T1 2015 T2 2015Ps. por pie cuadrado por valor del contrato

Gastos de Rotación Presupuestados:por pie cuardado (Ps.) y por Valor de Contrato(%) (A)


Segundo Trimestre 2015 Resumen Operativo Portafolio Operativo

(A) Tenemos 26.9 acres de tierra en Monterrey que tiene un área construible de 493,299 pies cuadrados. (B) En diciembre de 2014, empezamos un desarrollo en la Ciudad de México de un edificio de 166,000 pies cuadrados que estaba rentado al 0% al inicio y se estima una inversión total esperada de Ps.

$166,152 (US$10,610) al 30 de junio de 2015. 10


Square F eet

# deEdif icio s T o talT o tal % del

T o talOcupado

%C o ntratado

% % o f T o tal % del T o tal T o tal % o f

T o tal% o f T o tal

Ps. US$ Ps. US$ Ps. US$ Ps. US$

45 10,372 32.9 95.2 95.2 193,024 12,625 785,424 50,155 35.8 81.21 5.19 11,537,429 736,753 38.9

25 5,888 18.6 98.1 98.1 103,974 6,800 420,296 26,839 19.0 73.50 4.69 5,488,795 350,500 18.5

24 3,413 10.8 97.8 97.8 67,310 4,402 229,981 14,686 10.5 79.17 5.06 3,250,212 207,548 11.0

T o tal mercado s glo bales 94 19,673 62.3 96.5 96.5 364,308 23,827 1,435,701 91,680 65.3 78.47 5 .01 20,276,436 1,294,801 68.4

Reynosa 29 4,385 13.9 94.8 94.8 75,741 4,954 302,079 19,290 13.8 73.23 4.68 3,438,131 219,550 11.6

Tijuana 33 4,217 13.3 99.4 99.4 71,378 4,669 274,408 17,523 12.5 66.15 4.22 3,433,433 219,250 11.6

Ciudad Juarez 28 3,106 9.8 89.3 89.3 47,517 3,108 183,753 11,734 8.4 66.24 4.23 2,340,372 149,450 7.9

90 11,708 37.0 95.0 95.0 194,636 12,731 760,240 48,547 34.7 68.82 4 .39 9 ,211,936 588,250 31.1

184 31,381 99.3 96.0 96.0 558,944 36,558 2 ,195,941 140,227 100.0 74.84 4 .78 29,488,372 1,883,051 99.5

1 57 0.2 50.3 50.3 596 39 61,074 3,900 0.2

185 31,438 99.5 96.0 96.0 559,540 36,597 29,549,446 1,886,951 99.7

Tierra (A) 55,436 3,540 0.2

Edificios en desarro llo (B) 166 0.5 0.0 0.0 0.0 0.0 27,405 1,750 0.1

185 31,604 100.0 559,540 36,597 29,632,287 1,892,241 100.0

P ies C uadrado s

T o tal po rtafo lio o perat ivo

VAA Guadalajara

T o tal de P ro piedades de Inversió n

T o tal mercado s regio nales

M ercado s R egio nales

M ercado s Glo bales

Guadalajara

Ciudad de M exico

M onterrey

T o tal o perat ing pro pert ies

Valo r de las P ro piedades de Inversió nR enta N eta Efect iva

A nualizado P o r P ie C uadradoN OI de Segundo T rimestre


Segundo Trimestre 2015 Resumen Operativo Información de Clientes

11


Ps. US$ Ps. US$2015 146,467 9,353 68.66 4.38 2016 537,229 34,306 74.78 4.78 2017 338,708 21,629 70.06 4.47 2018 373,504 23,851 71.77 4.58 2019 273,124 17,441 79.31 5.06 En adelante 526,909 33,647 80.53 5.14

29,343 2,195,941 140,227 74.84 4.78 Mes a mes

Total 30,111

6,543

4,835 15.4 5,204

12.4 24.0

768 100.0

Vencimiento de Contratos - Portafolio Operativo

Pies2 OcupadosRenta Neta Efectiva

Por Pie Cuadrado

3,444

Año

17.0

Total % del Total

2,133 6.7 7,184 24.5

Estadísticas de Arrendamiento - Portafolio Operativo

Renta Anual Efectiva Anualizada

en USD% delTotal

Pies2

Ocupados% delTotal

Contratos denominados en Ps. 21,500 15.33 4,448 14.8

Contratos denominados en US$. 118,727 84.67 25,662 85.2

Total 140,227 100.00 30,110 100.0

Clientes Principales

Cliente Principal 3.8 1,249

5 Clientes más importantes 11.9 3,432

10 Clientes más importantes 19.0 5,365

Pies2 Totales% de Renta Neta Efectiva


Segundo Trimestre 2015 Uso de Capital Adquisiciones

(A) Los montos en dólares estadounidenses presentados han sido convertidos al tipo de cambio efectivo en la fecha de la transacción. 12

(Pies cuadrados y divisas en miles)

Pro Forma Anualizado

Pies Cuadrados NOIPs. US$ US$

Edificios Adquiridos

Ciudad de México - - - - Guadalajara 76 74,491 4,917 368 Monterrey - - - -

Total Mercados Globales 76 74,491 4,917 368

Reynosa - - - - Tijuana - - - - Ciudad Juarez - - - -

Total Mercados Regionales - - - -

76 74,491 4,917 368

7.5%

Costos de Adquisición (A)

T2 2015

Promedio ponderado de cap rate estabilizado

Total de Edificios Adquiridos

Mercados Regionales

Mercados Globales


Segundo Trimestre 2015 Capitalización Deuda e Indicadores de Apalancamiento

(A) Las tasas de interés se basan en la tasa efectiva asociada con la deuda ponderada respectiva ial monto resultante al vencimiento. (B) Las tasas de interés se basan en la tasa efectiva (la cual incluye la amortización de primas y descuentos relacionados) asumiendo que las primas netas (descuentos) asociadas a la respectiva deuda

ponderada existente. (C) Estos cálculos están incluidos en la sección de Notas y Definiciones, y no están calculadas bajo las normas regulatorias aplicables.

13

(divisas en miles)

Deuda Fija vs. Variable

Fija100%

Metricas de Deuda (C) Segundo Trimestre Primer Trimestre

Deuda, menos efectivo e IVA, como % de propiedades de inversión 26.0% 26.4%

Razón de cobertura de cargos fijos 1.20x 3.36x

3.65x 3.36x

Deuda/EBITDA Ajustado 4.17x 3.97x

3.47x 3.97xDeuda/EBITDA Ajustado, excluyendo la pérdida cambiaria realizada de reembolso de IVA

2015

Razón de cobertura de cargos fijos, excluyendo la pérdida cambiaria realizada de reembolso de IVA

Ps. US$ Ps. US$ Ps. US$- - 71 5 71 5 4.6% 2.8%- - 3,953 252 3,953 252 4.5% 2.7%- - 3,388 216 3,388 216 7.2% 4.3%- - 1,135 72 1,135 72 5.0% 3.4%

Subotal- Valor nominal de la deuda - - 8,547 545 8,547 545 - - 401 26 401 26

Interés por pagar y costo de f inanciamiento - - (55) (4) (55) (4) Deuda Total - - 8,893 567 8,893 567 5.6% 3.4%

- 5.6% 5.6%- 3.4% 3.4%- 2.0 2.0

2018

2016

Vencimiento

2015

Promedio ponderado de tasa de interés (A)

Prima

Promedio ponderado de tasa de interés efectiva (B)Promedio ponderado de años de vencimieno remanentes

Total

Prom. Ponderado de

Tasa de Interes (A)

2017

Linea de Crédito

Prom. Ponderado de

Tasa de Interes

Deuda Hipotecaria Garantizada

Ps. US$6,264 400

Prestamos desembolsados - - Cartas de crédito - -

Capacidad disponible 6,264 400 Efectivo no restringido 728 46 Liquidez Total 6,992 446

Menos:Contrato de crédito revolvente

Liquidez


Segundo Trimestre 2015 Patrocinador Plataforma Mundial (A)

(A) Información al 30 de junio de 2015.

AMERICA

S

ASIA China Japón

Singapur

AMERICA Brasil

Canadá México

Estados Unidos

EUROPA Austria Bélgica

República Checa Francia

Alemania Hungaría

Italia

Países Bajos

Polonia Rumania

Eslovaquia España Suecia

Reino Unido

Operando en 21 países

670 millones de pies cuadrados (62 millones de metros cuadrados)

~3,200 propiedades industriales

Mas de 5,200 clientes de diversas industrias

La plataforma abarca mas del 70% del PIB mundial

14


Segundo Trimestre 2015 Patrocinador Relación de Clientes Globales de Prologis (A)

15

(% Renta Neta Efectiva)

(A) Información al 30 de junio de 2015. Las áreas sombreadas representan los clientes que también son clientes de FIBRA Prologis.

2.4

1.6

1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.8 0.7 0.7 0.6 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.3 0.3

-

1.0

2.0

3.0

Am

azon

.com DH

L

Kue

hne

+ N

agel

CE

VA

Log

istic

s

Hom

e D

epot

Geo

dis

DB

Sch

enke

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FedE

x C

orpo

ratio

n

Nip

pon

Exp

ress

Gro

up

Wal

-Mar

t Sto

res

Uni

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Sta

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Gov

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ent

Tesc

o

UP

S

Ingr

am M

icro

Pep

siC

o

Hita

chi

Bay

eris

che

Mot

oren

Wer

ke A

G (

BM

W)

ND

Log

istic

s

Geo

rigia

-Pac

ific

LG

Pan

alpi

na

Con

-Way

UTi

Cal

Car

tage

Com

pany

Und

er A

rmor


Segundo Trimestre 2015 Patrocinador Proyección de Crecimiento Externo Identificado

16

31.6 3.1

10.8 45.5

Actual-FIBRA

Prologis

Línea de Desarrollo de

Prologis

Banco de Tierra y Expansión de

Tierra de Prologis y FIBRA Prologis

Potencial-FIBRA

Prologis

Capacidad de crecimiento

del portafolio de 40%

Adquisiciones / Banco de Tierra

Prologis posee ~3.1 millones de pies cuadrados

de propiedades estabilizadas y en desarrollo en

México.

Todas las propiedades desarrolladas por

Prologis estan sujetas a derecho de

preferencia por FIBRA Prologis.

Prologis y FIBRA Prologis posee ~603 acres

que pueden ser convertidos en ~10.8 millones

de pies cuadrados edificables de espacio

industrial en México.

Oportunidades de expansión localizadas en

parques industriales existentes.

Aproximadamente 77% de la tierra total está

localizada en Mercados Globales y 23% en

Mercados Regionales (medido en pies

cuadrados para desarrollo).

Prologis ha garantizado a FIBRA Prologis

exclusividad en relación a las adquisiciones de

propiedades a terceros en México.

(A) Información al 30 de junio de 2015.

Crecimiento Potencial de Area Bruta Rentable FIBRA Prologis (MPC) (A)


Segundo Trimestre 2015

19

Notas y Definiciones


Segundo Trimestre 2015 Notas y Definiciones

18

Para información adicional acerca de nosotros y nuestros negocios, favor de consultar nuestros estados financieros preparados en conformidad con las Normas Internacionales de la Información Financiera (“IFRS” por sus siglas en inglés) establecidos por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad y presentados a la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (“CNBV”) y otros reportes públicos. El 4 de junio del 2014, FIBRA Prologis comenzó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores y también adquirió una cartera industrial de 177 propiedades. El 3 de julio de 2014, FIBRA Prologis adquirió una propiedad vacante localizada en Guadalajara, Jalisco con un área de 57,064 pies cuadrados por un monto de $2.9 millones de dólares estadounidenses ($37.7 millones de pesos mexicanos). En diciembre de 2014, FIBRA Prologis invirtió aproximadamente $1,541 millones de pesos ($110 millones de dólares americanos) incluyendo costos de cierre, en 6 propiedades nuevas de Prologis localizadas en la ciudad de México y Guadalajara, con un área agregada de 1,558,484 pies cuadrados. El 12 de mayo de 2015, FIBRA Prologis adquirió una propiedad vacante localizada en Guadalajara, Jalisco con un área de 76,182 pies cuadrados por un monto de $74.5 millones de pesos mexicanos ($4.9 millones de dólares estadounidenses). Costos de Adquisición, como fue presentada para la adquisición de edificios, representa el costo económico y que no necesariamente es capitalizado. Este incluye el costo de compra inicial; los efectos por deuda a mercado adquirida; si procede, diligencia debida y contratos de arrendamiento; y gastos de capital estimados por adquisición incluyendo comisiones de arrendamiento para lograr la estabilización. Ajustes de Ingresos Antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización (”EBITDA” por sus siglas en inglés). Utilizamos los EBITDA Ajustados para medir tanto nuestro desempeño operativo y liquidez. Calculamos los EBITDA Ajustados empezando con el ingreso neto consolidado (pérdida) antes que otros ingresos y removiendo el efecto de intereses e impuesto sobre la renta, hacemos ajustes similares a nuestras medidas FFO (ver definición abajo), y otros cargos o ganancias que no son en efectivo. Consideramos los EBITDA Ajustados para proporcionar a los inversionistas información relevante y útil porque permite a los inversionistas ver la utilidad de las operaciones no apalancadas, antes de los efectos del impuesto sobre la renta, amortización de gastos que no son en efectivo, pérdidas o ganancias de la adquisición o disposición de inversiones inmobiliarias, pérdidas o ganancias de ajuste a mercado de las propiedades de inversión y la conversión de pesos a dólares estadounidenses, nuestra moneda funcional, puntos que afectan en la comparación y otros puntos significativos que no son en efectivo. También incluimos un ajuste pro forma en los EBITDA Ajustados para reflejar un período completo de ingreso neto de operaciones (“NOI” por sus siglas en inglés) en las propiedades operativas que adquirimos, estabilizamos o de las que disponemos durante el trimestre asumiendo que la transacción ocurrió al inicio de este trimestre. Al excluir gasto de intereses, los EBITDA Ajustados permiten a los inversionistas medir nuestro desempeño operativo independiente de nuestra estructura de capital y endeudamiento y, por lo tanto, permite una comparación más amplia de nuestro desempeño operativo al de otras empresas, tanto en la industria inmobiliaria como en otras industrias. Pérdidas y ganancias sobre las primeras extinciones de adeudos generalmente incluyen los costos de recompra de valores de deuda. Mientras no sean infrecuentes o inusuales, estos elementos son resultado de fluctuaciones de mercado que pueden tener efectos inconsistentes en nuestros resultados de

operaciones. La economía que fundamenta estos elementos refleja condiciones de mercado y de financiamiento a corto plazo pero puede opacar nuestro desempeño y el valor de nuestras decisiones de inversión a largo plazo y nuestras estrategias. Creemos que los EBITDA Ajustados ayudan a inversionistas a analizar nuestra habilidad de cumplir con obligaciones de pago de intereses. Creemos que los inversionistas deberían considerar los EBITDA Ajustados en conjunto con ingresos netos antes que otros ingresos (la medida principal de nuestro desempeño) y las demás Normas de Informes Financieros medidas de nuestro desempeño y liquidez, para que mejore su entendimiento de nuestros resultados de operaciones y liquidez, y para hacer comparaciones más detalladas de nuestro desempeño contra el de otras compañías. Utilizando los EBITDA Ajustados, un inversionista evalúa los ingresos generados por nuestras operaciones pero sin tomar en cuenta los gastos o ganancias eliminados incurridos en relación a dichas operaciones. Como resultado, los EBITDA Ajustados tienen limitaciones como una herramienta analítica y se deberían utilizar en conjunto con nuestras presentaciones de las IFRS requeridas. Los EBITDA Ajustados no reflejan historial de nuestros gastos en efectivo o requisitos futuros de efectivo para capital, gastos de capital, requisitos de distribución o compromisos contractuales. Los EBITDA Ajustados tampoco reflejan el efectivo requerido para realizar pagos de intereses y capital de nuestros adeudos vigentes. Mientras los EBITDA son una medida relevante y ampliamente utilizada para el desempeño operativo, no representa el ingreso neto antes de otros ingresos o flujo de efectivo de operaciones como lo definen las IFRS y no se debería considerar como una alternativa para aquellos indicadores que evalúan desempeños operativos o liquidez. Además, nuestro registro de los EBITDA Ajustado podría no ser comparable con los EBITDA reportados por otras empresas. Nosotros compensamos las limitaciones de los EBITDA Ajustados al proporcionar a los inversionistas estados financieros elaborados conforme a las IFRS, junto con esta discusión detallada de los EBITDA Ajustados y una conciliación de los EBITDA Ajustados de ingresos netos antes de otros ingresos, una medida de las IFRS. Cálculos de Cantidades Por Cada CBFI (en miles, salvo por cantidades por acción):

P s. US$ P s. US$Utilidades Utilidad neta 588,761 38,600 281,483 19,283Promedio ponderado vigente de CBFI – Básico y diluido 634,480 634,480 634,564 634,564

Utilidad integral po r cada C B F I- B ásico y diluido 0.93 0.06 0.44 0.03 F F O FFO, según definición de FIBRA Prologis 69,562 5,049 368,050 24,904 Promedio ponderado vigente de CBFIs – Básico y diluido 634,480 634,480 634,564 634,564F F O po r C B F I – B ásico y diluido 0.11 0.01 0.58 0.04

P o r lo s tres meses terminado s P o r lo s tres meses terminado sal 30 de junio de 2015 al 31 de marzo de 2015


Segundo Trimestre 2015 Notas y Definiciones (continuación)

19

Indicadores de Deuda. Ver abajo para cálculos detallados del período correspondiente (en miles):

Ps. US$ Ps. US$

Deuda total - a valor nominal ……………………………………………………………………… 8,546,963 545,788 9,869,869 647,514 M enos: efectivo …………………………………………………………… ( 727,731) ( 46,471) ( 261,125) ( 17,131) ( 107,744) ( 6,880) ( 2,090,653) ( 137,158) Deuda total, neta de ajustes ………………………………………………………… 7,711,488 492,437 7,518,091 493,225 Propiedades de inversión ………………………………………………………………………….29,632,287 1,892,241 28,509,032 1,870,341

26.0% 26.0% 26.4% 26.4%

EBITDA Ajustado …………………………………………………………………………………. 171,883 11,690 461,181 31,068 Costos financieros ………………………………………………………………………………………

Amortización de costos financieros diferidos …………………………………….. 26,240 1,704 4,218 283 Total de cargos fijos ……………………………………………………………………………. 149,736 9,717 138,869 9,240

Í ndice de co bertura de cargo s f ijo s 1.15x 1.20x 3.33x 3 .36x

543,125 35,437 461,181 31,068

3 .63x 3 .65x 3 .33x 3 .36x

123,496

Í ndice de deuda al EB IT D A ajustado excluyendo la pérdida cambiaria realizada del reembo lso del IVA

EBITDA ajustado excluyendo pérdida cambiaria realizada del reembolso de IVA …………………………………………………..

31 de marzo de 2015 y po r lo s tres meses terminado s

Deuda, menos efectivo e IVA, como un % de propiedades de inversión

8,013

Índice de cobertura de cargos fijos:

D euda, meno s efect ivo e IVA , co mo un % de pro piedades de inversió n

M enos: IVA por recuperar ………………………………………………………………………….

30 de junio de 2015 y po r lo s tres meses terminado s

134,651 8,957

Ps. US$ Ps. US$

Deuda total, neta de ajustes ……………………………………………………… 7,711,488 492,437 7,518,091 493,225 EBITDA ajustado anualizado ……………………………………………………….. 1,801,258 118,001 1,844,724 124,272 Í ndice de deuda al EB IT D A ajustado 4.28x 4 .17x 4 .08x 3.97x

2,172,500 141,748 1,844,724 124,272

3 .55x 3 .47x 4 .08x 3.97x

Deuda al EBITDA ajustado:

EBITDA ajustado anualizado excluyendo pérdida cambiaria realizada del reembolso de IVA

Í ndice de deuda al EB IT D A ajustado excluyendo la pérdida cambiaria realizada del reembo lso del IVA

30 de junio de 2015 y po r lo s tres meses terminado s

31 de marzo de 2015 y po r lo s tres meses terminado s

FFO; FFO, según lo define FIBRA Prologis; AFFO (conjuntamente referidos como “FFO”). FFO es una medida comúnmente utilizada en la industria inmobiliaria. La medida de las IFRS más directamente comparable a FFO es la utilidad (pérdida) antes de otros resultados integrales. Aunque la Asociación Nacional de Fideicomisos para Inversiones Inmobiliarias (“NAREIT” por sus siglas en inglés) ha publicado una definición de FFO, las modificaciones de cálculos de la NAREIT respecto de FFO son comunes entre empresas inmobiliarias, como empresas que buscan proporcionar medidas financieras que reflejen en forma significativa sus negocios. FFO no tiene la intención de representar un sistema de informes financieros y no presenta, y no es nuestra intención que presente, una imagen completa de nuestra condición financiera y desempeño operativo. Creemos que los ingresos netos registrados bajo las IFRS continúan siendo la medida principal de desempeño y que FFO es significativa solo cuando se utiliza en conjunto con esa medida.

Además, creemos que nuestros estados financieros, elaborados conforme a las IFRS, proporcionan la imagen más amplia de nuestra condición financiera y nuestro desempeño operativo. La medida FFO de la NAREIT ajusta el ingreso neto registrado bajo los principios contables generalmente aceptados en los EU (“US GAAP” por su siglas en inglés) para excluir depreciación de costos históricos (tales como amortización de comisiones por arrendamientos) y pérdidas y ganancias de ventas de propiedades previamente depreciadas. Estamos de acuerdo en que estos ajustes de la NAREIT son de utilidad para inversionistas ya que los Fideicomisos de Inversión en Bienes raíces (“FIBRAS”) en Estados Unidos fueron creados como un vehículo legal para promover la inversión pública en el sector de bienes raíces como una clase de activo que a través de la inversión en firmas o compañías que estuvieran en la inversión y administración de largo plazo de bienes inmuebles. La exclusión, en la definición de NAREIT de FFO, de ganancias y pérdidas de las ventas de activos previamente depreciados permite al inversionista y a los analistas el identificar de manera efectiva los resultados de operación de los activos que se tienen de largo plazo que forman parte de la actividad principal de la FIBRA y ayuda a comparar resultados de operación entre los periodos correspondientes. Como estamos requeridos a presentar nuestros resultados de operación bajo IFRS, nuestra “definición NAREIT de FFO” utiliza la utilidad neta bajo IFRS en lugar de bajo US GAAP. Las diferencias significantes entre IFRS y US GAAP incluyen depreciación, la cual no está incluida en IFRS, y el ajuste a valor de mercado por valuación de las propiedades de inversión, el cual está incluido en los ajustes para llegar al FFO, como lo define FIBRA Prologis (definido abajo). Nuestras Medidas FFO La NAREIT creó y definió su medida FFO para la industria REIT, al mismo tiempo que reconoció que la “administración de cada una de sus empresas tiene la responsabilidad y autoridad de publicar información financiera que considere útil para la comunidad de finanzas.” Creemos que los titulares de CBFI, inversionistas potenciales y analistas de finanzas quienes revisan nuestros resultados operativos se conducen mejor por una medida definida FFO que incluye otros ajustes de ingreso neto registrados bajo las IFRS en adición a ajustes incluidos en la medida de FFO definida por la NAREIT. Nuestras medidas FFO son utilizadas por la administración al analizar nuestros negocios y desempeño de nuestras propiedades y creemos que es importante que los titulares de CBFI, inversionistas potenciales y analistas de finanzas entiendan las medidas que utiliza la administración. Utilizamos estas medidas FFO, para: (i) evaluar nuestro desempeño y el desempeño de nuestras propiedades en comparación a expectativas de resultados y resultados de períodos anteriores, relacionado con las decisiones de asignación de recursos; (ii) evaluar el desempeño de nuestra administración; (iii) presupuestar y pronosticar los resultados futuros para que puedan ser de utilidad en asignación de recursos; (iv) valorar nuestro desempeño en comparación a empresas inmobiliarias similares y la industria en general; y (v) evaluar como un inversionista potencial específico impactaría nuestros resultados futuros. Porque creemos que tomamos decisiones en relación a nuestro desempeño con perspectiva a largo plazo, creemos que es apropiado remover los efectos de elementos a corto plazo que no esperamos que afecte el desempeño de nuestras propiedades a largo plazo. El desempeño a largo plazo de nuestras propiedades generalmente se rige por los ingresos de las rentas. Mientras no sean infrecuentes o inusuales, estos elementos adicionales que excluimos al calcular FFO, como lo define FIBRA Prologis, están sujetos a fluctuaciones significativas entre períodos que causan efectos positivos y negativos a corto plazo en nuestros resultados operativos en direcciones inconsistentes e impredecibles que no son de importancia para nuestra visión a largo plazo.



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Utilizamos nuestras medidas FFO como medidas financieras suplementarias de desempeño operativo. No utilizamos nuestras medidas FFO, ni las consideramos para ser utilizadas, como alternativas para ingresos netos antes de otros ingresos capturados bajo las IFRS, como indicadores de nuestro desempeño operativo, como alternativas de efectivo de actividades operativas registradas fajo las IFRS o como indicadores de nuestra habilidad para fondear nuestras necesidades de efectivo. FFO, según lo define FIBRA Prologis Para llegar a FFO, según lo define FIBRA Prologis, ajustamos la definición de la medida FFO por parte de la NAREIT para excluir: (i) ajustes a valor de mercado por la evaluación de propiedades de inversión; y (ii) pérdidas y ganancias de tipo de cambio de moneda extranjera de la conversión (basada en

tarifas actuales de tipo de cambio de moneda extranjera) de activos y pasivos denominados en Pesos.

Creemos que a los inversionistas les es más útil si la información que está disponible para ellos les permite alinear sus análisis y evaluación de nuestros resultados operativos junto con los mismos lineamientos que nuestra administración utiliza para la planeación y ejecución de la estrategia para nuestros negocios. AFFO Para llegar a AFFO, ajustamos FFO, según definición de FIBRA Prologis para adicionalmente excluir (i) rentas lineales; (ii) gastos de capital recurrentes (que incluye mejoras en las propiedades, mejoras a los inquilinos y comisiones de arrendamiento); y (iii) amortización de primas de adeudos y descuentos netos de cantidades capitalizadas. Creemos que AFFO proporciona un indicador significativo de nuestra habilidad para fondear nuestras necesidades de efectivo, incluyendo distribuciones en efectivo a los titulares de nuestros CBFIs. Limitaciones en el Uso de Nuestras Medidas FFO Mientras que creemos que nuestras medidas definidas FFO son medidas suplementarias importantes, ni la NEREIT ni nuestras medidas de FFO deberían utilizarse solas debido a que excluyen componentes económicos significativos del ingreso neto antes de otros ingresos registrados bajo las IFRS y por consiguiente se limitan a herramientas analíticas. Por consiguiente, estas son tan solo algunas de las muchas medidas que utilizamos cuando analizamos nuestro negocio. Algunas de estas limitaciones son: Amortización de bienes inmuebles son costos económicos excluidos de FFO, FFO se limita,

como si no reflejara los requerimientos de efectivo que podrían ser necesarios para futuros reemplazos de bienes inmuebles. Además, la amortización de gastos de capital y costos de arrendamiento necesarios para mantener el desempeño operativo de instalaciones industriales, no se reflejan en FFO.

Ajustes a valor de mercado a la evaluación de propiedades de inversión y pérdidas y ganancias de adquisiciones y disposiciones de propiedades, representan cambios en el valor de las propiedades. Al excluir estas pérdidas y ganancias, FFO no captura los cambios efectuados en el valor de propiedades adquiridas o utilizadas que resulten de cambios en las condiciones del mercado.

Las pérdidas y ganancias de tipo de cambio de moneda extranjera que son excluidas de nuestras medidas definidas FFO generalmente son reconocidas en base a movimientos en tarifas de tipos de cambio de moneda extranjera a través de una fecha específica. La

liquidación definitiva de nuestros activos netos cuyos valores son en moneda extranjera, es indefinida en cuanto a tiempo y cantidad. Nuestras medidas FFO se limitan a que no reflejan los cambios actuales del período en los activos netos que resultaron de los movimientos de tipos de cambio periódicos de moneda extranjera.

Compensamos estas limitaciones al utilizar nuestras medidas FFO solo junto con el ingreso neto antes de otros ingresos registrados bajo las IFRS cuando tomamos nuestras decisiones. Esta información debería leerse junto con nuestros estados financieros completos elaborados bajo las IFRS. Para asistir a los inversionistas en compensar estas limitaciones, hemos reconciliado nuestras medidas FFO en nuestros ingresos netos antes de otros ingresos registrados bajo las IFRS. Adquisiciones de Valor Adicional (“VAA”) son propiedades que adquirimos por las que creemos que el descuento en el precio atribuido a los retos de operación puede traer retornos más grandes una vez que se estabilice la propiedad, en comparación con propiedades estabilizadas que no son Adquisiciones de Valor Agregado. Las Adquisiciones de Valor Agregado deben de tener las siguientes características: desocupación por arriba de un 20%; (ii) plazos de terminación de renta de corto plazo, típicamente durante los dos años de ser dueños de la propiedad; (iii) importantes mejoras de capital que se requieren, que deben ser superiores al 10% del valor de compra y que deben de ser invertidos dentro de los primeros dos años que se adquirió la propiedad. Estas propiedades no están incluidas dentro del Portafolio Operativo. Cambio de Renta Neta Efectiva representa el cambio de la cartera de propiedades que se encuentra operando en precios netos efectivos de rentas (tarifa promedio sobe el término del arrendamiento) de arrendamientos nuevos y renovados que se firmaron durante el período, como se comparó en los precios efectivos de rentas en ese mismo espacio. Cobertura de Cargos Fijos se define como los EBITDA Ajustados divididos entre el total de cargos fijos. Los cargos fijos consisten en los gastos de ingresos netos ajustados por amortización de costos financieros y descuentos de deudas (primas) e interés capitalizado. Utilizamos cobertura de cargos fijos para medir nuestra liquides. Creemos que la cobertura de cargos fijos es importante y de utilidad para inversionistas porque permite a los inversionistas de ingresos fijos medir nuestra habilidad para realizar pagos de intereses sobre saldos de adeudos y para realizar dividendos a los titulares de nuestros CBFI. Nuestros registros de cobertura de cargos fijos podrían no ser comparables con las coberturas de cargos fijos que reportan otras compañías. Costos de Rotación representan los costos incurridos en relación con la firma de un arrendamiento, incluyendo comisiones de arrendamientos y mejoras del arrendatario. Las mejoras del arrendatario incluyen costos por la preparación de un espacio para un nuevo arrendatario y para la renovación de un arrendamiento con el mismo arrendatario. Excluye costos por la preparación de un espacio que es rentado por primera vez (ejemplo: en una nueva propiedad de desarrollo). Ingreso Neto de Operaciones (“NOI” por sus siglas en inglés) representa el ingreso por las rentas menos los gastos de las rentas. Mercados Globales, incluyen la logística de mercado de la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Estos mercados están altamente industrializados y se benefician de la proximidad de las carreteras, aeropuertos y centrales de ferrocarril principales. Mercados Regionales incluye los mercados de manufactura de Tijuana, Reynosa y Ciudad Juárez. Estos mercados son centros industriales para las industrias automotriz, electrónica, médica y aeroespacial, y se benefician del amplio surtido de mano de obra calificada a costos atractivos y a la proximidad de la frontera con los E.U.



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Mismas Tiendas. Evaluamos el desempeño operativo de las propiedades en operaciones que son de nuestra propiedad utilizando un análisis de “Misma Tienda” porque la población de propiedades en este análisis es consistente período a período, eliminando de esta manera los efectos de cambios en la composición de la cartera sobre medidas de desempeño. En este análisis se incluyen todas las propiedades que eran propiedad de FIBRA Prologis al 30 de junio del 2015 y que iniciaron operaciones a más tardar el 1 de enero del 2013. Incluimos las instalaciones que eran propiedad y eran administradas por Prologis o sus afiliadas iniciando el 1 de enero del 2013 hasta la fecha de la oferta pública inicial de FIBRA Prologis. Creemos que los factores que causan impacto en ingresos de rentas, gastos de rentas y en el NOI en la cartera de “Mismas Tiendas” generalmente son los mismos que los del total de la cartera en operaciones. Nuestra medida para Mismas Tiendas es una medida que comúnmente se utiliza en la industria inmobiliaria y se calcula iniciando con el ingreso de las rentas y los gastos de las rentas de los estados financieros elaborados conforme a las IFRS. En la industria inmobiliaria también es común y una expectativa de la comunidad de analistas e inversionistas que estos números también se ajusten para remover ciertos elementos que no sean dinero en efectivo, incluidos en los estados financieros elaborados conforme a las IFRS para reflejar una cantidad en efectivo de la Misma Tienda. Debido a que esto no es una medida de las IFRS, tiene ciertas limitaciones como una herramienta analítica y podría variar entre las empresas inmobiliarias. En miles de dólares estadounidenses:

Ingresos por arrendamiento - efectivo ajustado:

Según estados de utilidad integral 42,020 11,138 Ingresos por renta previos a la adquisición por Fibra Prologis (Q2 14) del portafolio Mismas Tiendas - 25,461

Propiedades no incluidas en el portafolio Mismas Tiendas y otros ajustes (a) (2,505) -

Ingresos directamente facturables del portafolio Mismas Tiendas 1,501 1,760

Ajustes por nivelación de rentas (1,617) (16)

Ingresos por rentas - Mismas Tiendas - efectivo ajustado 39,399 38,343 2.8%

Gastos por renta - efectivo ajustado:

Según estados de utilidad integral 5,423 1,858 Gastos por renta del portafolio Mismas Tiendas previos a la adquisición por Fibra Prologis (Q2 14)

- 4,003

Propiedades no incluidas en el portafolio Mismas Tiendas y otros ajustes (a) 319 -

Gastos directamente facturables del portafolio Mismas Tiendas 1,501 1,760

Gastos por renta - Mismas Tiendas - efectivo ajustado 7,243 7,621 -5.0%

NOI-efectivo ajustado:

Según estados de utilidad integral 36,597 9,280 Utilidad bruta previa a la adquisición por Fibra Prologis (Q2) del portafolio Mismas Tiendas

- 21,458

Propiedades no incluidas en el portafolio Mismas Tiendas y otros ajustes (a) (2,824) -

Ajustes por nivelación de rentas (1,617) (16)

NOI Mismas Tiendas - efectivo ajustado 32,156 30,722 4.7%

T res M eses T erminado s el 30 de

Junio de 2015

T res M eses T erminado s el 30 de

Junio de 2014

C ambio (%)

(a) Para calcular el ingreso en Mismas Tiendas, se excluyen las comisiones netas de terminación y de renegociación que nos permiten evaluar el crecimiento o disminución de los ingresos por arrendamiento de cada propiedad sin tener en cuenta los elementos que no son indicativos del desempeño operativo recurrente de la propiedad.

Portafolio Operativo incluye propiedades industriales estabilizadas. Promedio de Ocupación de Mismas Tiendas representa el porcentaje promedio de ocupación de Locales Frecuentemente Arrendados de la cartera por el período. Renta Neta Efectiva (“RNE”) es calculada al inicio de la renta usando el flujo estimado total que será recibido por esta renta (incluyendo la renta base y rembolso de gastos) de manera anualizada. El número por pie cuadrado es calculado dividiendo la renta neta efectiva anualizada por los pies cuadrados ocupados de la renta. Retención de Clientes son los pies cuadrados de todos los arrendamientos rentados por arrendatarios existentes divididos entre los pies cuadrados de todos los arrendamientos terminados y rentados durante el período que se reporta, excluyendo los pies cuadrados de arrendatarios que incumplieron o compraron antes de la terminación de su arrendamiento, arrendatarios a corto plazo y las rentas de pies cuadrados de mes a mes.


Second Quarter 2015 Financial Report


Prologis Park Independencia, Ciudad Juárez, Mexico

Table of Contents

Press Release Quarterly Financial Statements Supplemental Financial Information

FIBRA Prologis Announces Second Quarter 2015 Earnings Results

– Establishes Full-Year 2015 Distribution Guidance of US$0.10 per CBFI – –Operating Portfolio Occupancy Remains Elevated at 96.0 Percent –

– Net Effective Rents on Rollover Increased 9.5 Percent – MEXICO CITY (July 27, 2015) – FIBRA Prologis (BMV:FIBRAPL 14), the leading owner and operator of Class-A industrial real estate in Mexico, today reported results for the second quarter of 2015. FIBRA Prologis began trading on the Mexican Stock Exchange on June 4, 2014. As such, there are no comparable financial results from prior quarters. For the operational metrics discussed here, FIBRA Prologis includes the performance of the properties in its portfolio prior to ownership by FIBRA Prologis, when the properties were managed by its sponsor. Funds from operations (“FFO”) in the second quarter were Ps. 69.6 million (approximately US$5.0 million), or Ps. 0.11 per CBFI (approximately US$0.01 per CBFI). Reported FFO includes realized exchange loss of Ps. 371.2 million (approximately US$23.0 million) from the reimbursement of the value-added tax paid in connection with the acquisition of the initial portfolio. Net earnings in the second quarter were Ps. 588.8 million (approximately US$38.6 million), or Ps. 0.93 per CBFI (approximately US$0.06 per CBFI). "In our first year, we have consistently outperformed the market with high occupancy levels and growth in rental rates, said Luis Gutierrez CEO, Prologis Mexico. “Market fundamentals are strong and, together with investments in manufacturing and the expansion of e-commerce, are fueling customer requirements for modern, well-located logistics facilities.” STRONG OPERATING PERFORMANCE FIBRA Prologis leased 1.4 million square feet (approximately 134,600 square meters) in the second quarter; 43.5 percent of that total occurred in regional markets. FIBRA Prologis ended the quarter with 96.0 percent occupancy in its operating portfolio, an increase of 170 basis points over the same period in 2014, and has maintained period-end occupancy of more than 95 percent for four consecutive quarters. Tenant retention in the quarter was 98.0 percent, maintaining record average retentions of more than 90.0 percent during the last year, with tenant renewals totaling 1.3 million square feet (123,200 square meters). Net effective rents on leases signed in the quarter increased 9.5 percent from prior in-place rents, led by regional markets with an increase of 10.2 percent. In the second quarter, cash same store net operating income (“NOI”) increased 4.7 percent compared to the same period in 2014.

BUILDING ACQUISITIONS As previously announced, FIBRA Prologis acquired a fully occupied building of 76,182 square feet (approximately 7,000 square meters) for approximately Ps. 74.5 million (approximately US$4.9 million), including closing costs, in Guadalajara. The stabilized capitalization rate of the acquisition was 7.5 percent. IMPROVEMENT IN LIQUIDITY AND FINANCIAL POSITION During the second quarter, FIBRA Prologis recast and upsized it former line of credit to US$400.0 million. Pricing on the new unsecured line of credit is US LIBOR plus 225 basis points, which represents a 125 basis point reduction from the prior financing. Pricing on the line of credit is adjustable depending on the loan to value of FIBRA Prologis. The credit facility matures May 18, 2018. On April 13, 2015, FIBRA Prologis collected the value-added tax receivable of Ps. 2.0 billion (approximately US$131.8 million), including interest income and inflation adjustments, related to the acquisition of the initial portfolio. Proceeds were used to repay the outstanding balance of Ps. 1.5 billion (approximately US$99.5 million) in the previous secured line of credit. Remaining proceeds will be used to fund future acquisitions. As of June 30, 2015, FIBRA Prologis’ liquidity was approximately Ps. 7.0 billion (US$446.5 million), which included Ps. 6.3 billion (US$400.0 million) of available capacity on its new unsecured credit facility and Ps. 727.7 million (US$46.5 million) of unrestricted cash. Net debt as a percentage of investment properties was 26.0 percent, with fixed charge coverage at 1.20 times and net debt to adjusted EBITDA at 4.17 times. Adjusted EBITDA used in the calculation of fixed coverage charge and net debt to adjusted EBITDA ratios includes realized exchange loss of Ps. 371.2 million (approximately US$23.0 million) from the reimbursement of the value-added tax paid in connection with the acquisition of the initial portfolio. GUIDANCE FOR 2015 FIBRA Prologis maintains its full-year 2015 FFO guidance range of US$0.16 to US$0.17 per CBFI, excluding the realized exchange loss from the reimbursement of the value-added tax paid in connection with the acquisition of the initial portfolio. Distributions for full-year 2015 will be US$0.10 per CBFI. This assumes:

• year-end occupancy between 95.25 percent and 96.25 percent • cash same store NOI growth between 4.5 percent and 5.5 percent • capital expenditures as a percentage of NOI between 14.0 percent and 17.0 percent • asset management fees and professional fees between US$ 17.0 million and US$19.0 million • building acquisitions between US$130.0 million and US$170.0 million in the fourth quarter

NEW DISTRIBUTION GUIDANCE Beginning in 2016, FIBRA Prologis will establish, at the start of each year, the guidance range on annual distributions, which will represent approximately 95.0 percent of the forecasted annual AFFO. Distributions will be paid evenly on a quarterly basis and are subject to management’s determination that sufficient cash is available.

For the full year 2015, FIBRA Prologis will distribute US$0.10 per CBFI. Quarterly distributions for the remaining of 2015 will be US$0.0265 per CBFI. “A year after our IPO, we are announcing new distribution guidance that will bring certainty to investors regarding quarterly distributions,” said Jorge Girault, senior vice president, Finance, Prologis Mexico. “This new guidance reflects our commitment to meeting the needs of the investment community.” WEBCAST & CONFERENCE CALL INFORMATION FIBRA Prologis will host a live webcast/conference call to discuss quarterly results, current market conditions and future outlook on July 28, 2015, at 9 a.m. CT/10 a.m. ET. Interested parties are encouraged to access the webcast by clicking the microphone icon located near the top of the FIBRA Prologis Investor Relations website (www.fibraprologis.com). Interested parties also can participate via conference call by dialing +1 877 256 7020 (toll-free from the United States and Canada) or +1 973 409 9692 from all other countries and entering conference code 67395195. A telephonic replay will be available July 28–August 28 at +1 855 859 2056 from the U.S. and Canada or at +1 404 537 3406 from all other countries using conference code 67395195. The replay will be posted in the Investor Relations section of the FIBRA Prologis website. ABOUT FIBRA PROLOGIS FIBRA Prologis is the leading owner and operator of Class-A industrial real estate in Mexico. As of June 30, 2015, FIBRA Prologis comprised 185 logistics and manufacturing facilities in six industrial markets in Mexico totaling 31.6 million square feet (2.9 million square meters) of gross leasable area. FORWARD-LOOKING STATEMENTS The statements in this release that are not historical facts are forward-looking statements. These forward-looking statements are based on current expectations, estimates and projections about the industry and markets in which FIBRA Prologis operates, management’s beliefs and assumptions made by management. Such statements involve uncertainties that could significantly impact FIBRA Prologis financial results. Words such as “expects,” “anticipates,” “intends,” “plans,” “believes,” “seeks,” “estimates,” variations of such words and similar expressions are intended to identify such forward-looking statements, which generally are not historical in nature. All statements that address operating performance, events or developments that we expect or anticipate will occur in the future — including statements relating to rent and occupancy growth, acquisition activity, development activity, disposition activity, general conditions in the geographic areas where we operate, our debt and financial position, are forward-looking statements. These statements are not guarantees of future performance and involve certain risks, uncertainties and assumptions that are difficult to predict. Although we believe the expectations reflected in any forward-looking statements are based on reasonable assumptions, we can give no assurance that our expectations will be attained and therefore, actual outcomes and results may differ materially from what is expressed or forecasted in such forward-looking statements. Some of the factors that may affect outcomes and results include, but are not limited to: (i) national, international, regional and local economic climates, (ii) changes in financial markets, interest rates and foreign currency exchange rates, (iii) increased or unanticipated competition for our properties, (iv) risks associated with acquisitions, dispositions and development of properties, (v) maintenance of real estate investment trust (“FIBRA”) status and tax structuring, (vi) availability of financing

http://www.fibraprologis.com/

and capital, the levels of debt that we maintain and our credit ratings, (vii) risks related to our investments (viii) environmental uncertainties, including risks of natural disasters, and (ix) those additional factors discussed in reports filed with the “Comisión Nacional Bancaria y de Valores” and the Mexican Stock Exchange by FIBRA Prologis under the heading “Risk Factors.” FIBRA Prologis undertakes no duty to update any forward-looking statements appearing in this release. Non-Solicitation - Any securities discussed herein or in the accompanying presentations, if any, have not been registered under the Securities Act of 1933 or the securities laws of any state and may not be offered or sold in the United States absent registration or an applicable exemption from the registration requirements under the Securities Act and any applicable state securities laws. Any such announcement does not constitute an offer to sell or the solicitation of an offer to buy the securities discussed herein or in the presentations, if and as applicable. MEDIA CONTACTS Annette Fernandez, Tel: +1 415 733 9492, [email protected], San Francisco Montserrat Chavez, Tel: +52 55 1105 2941, [email protected], Mexico City

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

FIBRA Prologis Fideicomiso Irrevocable F/1721

Deutsche Bank México, S.A., Institución de Banca Múltiple, División Fiduciaria

Interim Condensed Financial

Statements as of June 30, 2015, and for the three and six months

then ended

Contents Page Second Quarter 2015 Earnings Report 1 Second Quarter 2015 Management Overview 2 Independent auditors’ limited review report on interim condensed financial statements 7 Interim condensed statements of financial position as of June 30, 2015 and December 31, 2014 9 Interim condensed statements of comprehensive income for the three and six months ended June 30, 2015, and for the period from June 4 through June 30, 2014 10 Interim condensed statements of changes in equity for the six months ended June 30, 2015, and for the period from June 4 through June 30, 2014 11 Interim condensed statements of cash flows for the six months ended June 30, 2015, and for the period from June 4 through June 30, 2014 12 Notes to interim condensed financial statements as of June 30, 2015, and for the three and six months then ended, and December 31, 2014 13 - 22

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Second Quarter 2015 Earnings Report

The statements in this report that are not historical facts are forward-looking statements. These forward-looking statements are based on current expectations, estimates and projections about the industry and markets in which FIBRA Prologis operates, management’s beliefs and assumptions made by management. Such statements involve uncertainties that could significantly impact FIBRA Prologis financial results. Words such as “expects,” “anticipates,” “intends,” “plans,” “believes,” “seeks,” “estimates,” variations of such words and similar expressions are intended to identify such forward-looking statements, which generally are not historical in nature. All statements that address operating performance, events or developments that we expect or anticipate will occur in the future — including statements relating to rent and occupancy growth, acquisition activity, development activity, disposition activity, general conditions in the geographic areas where we operate, our debt and financial position, are forward-looking statements. These statements are not guarantees of future performance and involve certain risks, uncertainties and assumptions that are difficult to predict. Although we believe the expectations reflected in any forward-looking statements are based on reasonable assumptions, we can give no assurance that our expectations will be attained and therefore, actual outcomes and results may differ materially from what is expressed or forecasted in such forward-looking statements. Some of the factors that may affect outcomes and results include, but are not limited to: (i) national, international, regional and local economic climates, (ii) changes in financial markets, interest rates and foreign currency exchange rates, (iii) increased or unanticipated competition for our properties, (iv) risks associated with acquisitions, dispositions and development of properties, (v) maintenance of real estate investment trust (“FIBRA”) status and tax structuring, (vi) availability of financing and capital, the levels of debt that we maintain and our credit ratings, (vii) risks related to our investments (viii) environmental uncertainties, including risks of natural disasters, and (ix) those additional factors discussed in reports filed with the “Comisión Nacional Bancaria y de Valores” and the Mexican Stock Exchange by FIBRA Prologis under the heading “Risk Factors.” FIBRA Prologis undertakes no duty to update any forward-looking statements appearing in this report. Non-Solicitation - Any securities discussed herein or in the accompanying presentations, if any, have not been registered under the Securities Act of 1933 or the securities laws of any state and may not be offered or sold in the United States absent registration or an applicable exemption from the registration requirements under the Securities Act and any applicable state securities laws. Any such announcement does not constitute an offer to sell or the solicitation of an offer to buy the securities discussed herein or in the presentations, if and as applicable.

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Second Quarter 2015 Management Overview Letter from Luis Gutierrez, Chief Executive Officer, Prologis Mexico June marked the first anniversary of FIBRA Prologis. The quality of our portfolio, focused investment strategy, experienced local teams, and access to the global customer franchise of our sponsor, Prologis, helped us to consistently outperform the market in the last year. Since the IPO, FIBRA Prologis has increased its occupancy by 170 basis points, closing the second quarter at 96.0 percent, and has maintained occupancy levels of more than 95.0 percent over the last four quarters. During the last year, we consistently increased occupancy with a strong growth in rents, retaining more than 90.0 percent of our existing tenants. This resulted in cash same store NOI growth of 4.7 percent in the second quarter of 2015. Proprietary access to the Prologis development pipeline is an integral part of our external growth strategy. Prologis currently has 3.1 million square feet of buildings under development, which may be offered to FIBRA Prologis as the buildings stabilize. In the last twelve months, we have deployed US$117.8 million; 93.4 percent of that total reflects acquisitions from our sponsor, which in turn increased the gross leasable area of the portfolio by 5.5 percent. Further, market fundamentals have been strong. An increase in consumer demand, the reconfiguration of the supply chain, the expansion of e-commerce and the increase in investment for manufacturing sites have fueled customer requirements for modern, well-located facilities. Of note, e-commerce has increased its market share in Mexico. Multinational companies are either opening or expanding their e-commerce operations revealing potential growth in a market that is young and in which e-commerce has low penetration compared to the United States and Brazil. We believe the growth of e-commerce will prompt increased demand for newer, bigger and well-located facilities. Mexico remains a preferred manufacturing hub for multinational companies, primarily due to its location, free trade agreements, infrastructure, strong supplier base, abundant pool of educated labor and attractive currency. Manufacturing has grown across all sectors, but the main growth is seen in automotive, aerospace, medical devices, electronics and white goods. Recent announcements by the automotive sector to establish new and/or expand current manufacturing sites in Mexico, together with overall growth in manufacturing, should boost demand for industrial facilities. FIBRA Prologis’ best-in-class facilities, access to the development pipeline of our sponsor, Prologis, and a new unsecured line of credit of $400 million, make us one of the best-positioned FIBRAs to meet current and future demand for industrial space. We offer a vehicle to investors who seek to participate in Mexico’s industrial real estate and want limited exposure to currency fluctuations in dollar terms. Trading at a discount to net asset value makes FIBRA Prologis an attractive high-quality investment with significant growth potential. In addition, because 84.7 percent of our revenue stream is in U.S. dollars, and due the fact that we are financed with U.S. dollar-denominated debt, FIBRA Prologis offers a natural currency hedge vehicle that is well-insulated from currency movements.

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Before concluding, I am pleased to announce that we have established new distribution guidance. At the start of each year, we will provide a guidance range on full-year distributions, which will represent approximately 95.0 percent of forecasted annual AFFO. Distributions will be paid evenly on a quarterly basis. For full-year 2015, we expect to distribute US$0.10 per CBFI. We believe this new guidance will bring certainty to our investors regarding our quarterly distributions. In summary, our first year of operation and the second quarter of 2015 have been excellent. These results are supported by our corporate governance, which brings transparency and the highest standard of reporting to our sector. We are confident in our ability to bring ongoing value to our investors as we continue to provide a clear path for our growth potential. Sincerely, Luis Gutierrez Chief Executive Officer

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The interim condensed financial statements included in this report were prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (“IFRS”) issued by the International Accounting Standards Board (“IASB”). Please read this in conjunction with the interim condensed financial statements. Management Overview FIBRA Prologis (BMV: FIBRAPL 14) is the leading owner and operator of Class-A industrial real estate in Mexico. As of June 30, 2015, FIBRA Prologis owned 185 logistics and manufacturing facilities in six strategic markets in Mexico totaling 31.6 million square feet (2.9 million square meters) of gross leasable area (“GLA”). These properties were leased to more than 225 customers, including third-party logistics providers, transportation companies, retailers and manufacturers. FIBRA Prologis acquired its initial portfolio on June 4, 2014, from several entities owned or managed by Prologis, Inc. (“Prologis”) after pricing of the initial public offering (“IPO”) on June 3, 2014. FIBRA Prologis is managed externally by Prologis Property México, S.A. de C.V., a subsidiary of our sponsor, Prologis. Approximately 65.0 percent of our net effective rents are in global logistic markets (“global markets”) and approximately 35.0 percent are in regional manufacturing markets (“regional markets”). Global markets include Mexico City, Guadalajara and Monterrey. These markets are highly industrialized and benefit from their proximity to principal highways, airports and rail hubs. Regional markets include Cd. Juarez, Tijuana and Reynosa. These markets are industrial centers for the automotive, electronics, medical and aerospace industries, among others, and benefit from an ample supply of qualified labor as well as proximity to the U.S. border. Disclosed operating results are consistent with how management evaluates the performance of the portfolio. The second quarter of 2015 is our fourth full reporting quarter and includes results from April 1, 2015, through June 30, 2015. We do not have comparable financial results for any periods before June 4, 2014. However, for the operational metrics included in this report, we used the results of the properties in the portfolio prior to ownership by FIBRA Prologis. During the quarter ended June 30, 2015, and through the date of this report, the following activity supported our priorities:

• On April 13, 2015, we received the full value-added tax reimbursement of Ps. 2.0 billion (approximately US$ 131.8 million), including interest income and inflation adjustments, related to the acquisition of the initial portfolio.

• On May 12, 2015, we acquired a fully occupied building of 76,182 square feet (approximately 7,000 square meters) for Ps. 74.5 million (approximately US$4.9 million), including closing costs. The building is located in the South Periferico submarket in Guadalajara and was acquired from a local developer.

• On May 20, 2015, we recast and upsized the previous US$ 250.0 million secured line of credit into

a US$ 400.0 million unsecured line of credit. The credit facility matures May 18, 2018. Pricing under the facility is currently at US LIBOR plus 225 basis points, which can be adjusted depending on the loan-to-value ratio.

• During the second quarter, we leased 1.4 million square feet (approximately 134,600 square

meters). Average turnover costs (tenant improvements and leasing costs) on leases signed in the quarter amounted to Ps. 9.87 per square foot (approximately US$ 0.64 per square foot). As of June 30, 2015, our operating portfolio was 96.0 percent occupied, an increase of 170 basis points over the same period in 2014. Tenant retention during the quarter was 98.0 percent.

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• Rental rates on leases signed during the quarter increased 9.5 percent. FIBRA Prologis calculates the change in effective rental rates on leases signed during the quarter compared with the previous rent on the same space. The net effective rent calculation includes contractual rental increases but excludes increases due to inflation because of the uncertainty of the increase. The impact on net operating income (“NOI”) of net effective rent change on lease rollovers is typically seen in subsequent quarters as customers move in and leases begin.

Our Plan for Growth We have a plan to grow revenue, earnings, NOI, adjusted funds from operations (“AFFO”) (see definition in the Supplemental Financial Information) and distributions based on the following key elements:

• Rising Rents. Market rents are growing across all of our markets at a pace similar to last year. We believe this trend will continue, as demand for high-quality industrial space outpaces supply in most of our markets, which in turn will support increases in net effective rents on lease turnover given that many of our in-place leases began during periods of lower market rent. As we are able to recover the majority of our operating expenses from customers, the increase in rent translates into increased NOI, earnings and cash flow. During the second quarter of 2015, we had positive rent change of 9.5 percent on rollovers when comparing the net effective rent of the new lease to the prior lease for the same space, and this quarter marked the ninth consecutive quarter of positive rental increases.

• Acquisitions. Access to an acquisition pipeline will allow us to increase our investments in real estate under an exclusivity agreement with Prologis, entered into in connection with the IPO. Currently, most of the anticipated acquisitions are owned by Prologis and are either operating assets or are under development. Prologis has 3.1 million square feet under development or pre-stabilization; we expect these properties to be offered to FIBRA Prologis as they stabilize. We have an adequate line of credit to fund the acquisition of these properties, if offered.

• Cost of Debt. We are committed to decreasing the weighted average interest rate, increasing the

weighted average term and improving liquidity while maintaining a strong balance sheet as 85.8 percent of our total debt matures between 2016 and 2017. We are in the process of analyzing a more efficient and flexible debt structure than the existing one, which comprises loans assumed in the acquisition of the initial portfolio.

Liquidity and Capital Resources Overview We believe our ability to generate cash from operating activities and available financing sources will allow us to meet anticipated future acquisition, operating, debt service and distribution requirements. Near-Term Principal Cash Sources and Uses As a FIBRA, we are required to distribute at least 95 percent of our taxable income. In addition to distributions to CBFI holders, we expect our primary cash uses will include:

• capital expenditures and leasing costs on properties in our operating portfolio;

• development costs in our current development expansion project that began in December 2014; and

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• acquisition of industrial buildings pursuant to our exclusivity agreement with Prologis or acquisitions from third parties.

We expect to fund our cash needs principally from the following sources, all subject to market conditions:

• available unrestricted cash balances of Ps. 727.7 million (approximately US$ 46.5 million) as of June 30, 2015, primarily as a result of proceeds from the collection of the value-added tax refund; and

• borrowing capacity of Ps. 6.3 billion (US$ 400.0 million) under our new unsecured credit facility. Debt As of June 30, 2015, we had approximately Ps. 8.5 billion (US$ 545.8 million) of debt on par with a weighted average effective interest rate of 3.4 percent (a weighted average coupon rate of 5.6 percent) and a weighted average maturity of two years. According to the CNBV regulation for the calculation of debt ratios, our loan-to-value and debt service coverage ratios as of June 30, 2015, are 28.0 percent and 1.71 times, respectively.

Independent Auditors’ Report on Review of Interim Financial Information To the Technical Committee and Trustors FIBRA Prologis Fideicomiso Irrevocable F/1721 Introduction We have reviewed the accompanying June 30, 2015 condensed interim financial information of FIBRA Prologis Fideicomiso Irrevocable F/1721 Deutsche Bank México, S. A., Institución de Banca Múltiple, División Fiduciara (“the Trust”), which comprises:

The interim condensed statements of financial position as of June 30, 2015 and

December 31, 2014;

The interim condensed statements of comprehensive income for the three-months and six-month periods ended June 30, 2015;

The interim condensed statement of changes in equity for the six-month periods ended June 30, 2014 and 2015;

The interim condensed statement of cash flows for the three-month and six-month

period ended June 30, 2015; and

Notes to the condensed interim financial information. Management is responsible for the preparation and presentation of this condensed interim financial information in accordance with IAS 34, ‘Interim Financial Reporting’. Our responsibility is to express a conclusion on this condensed interim financial information based on our review. Scope of Review We conducted our review in accordance with the International Standard on Review Engagements 2410, “Review of Interim Financial Information Performed by the Independent Auditor of the Entity”. A review of interim financial information consists of making inquiries, primarily of persons responsible for financial and accounting matters, and applying analytical and other review procedures. A review is substantially less in scope than an audit conducted in accordance with International Standards on Auditing and consequently does not enable us to obtain assurance that we would become aware of all significant matters that might be identified in an audit. Accordingly, we do not express an audit opinion.

(Continued)

2 Conclusion Based on our review, nothing has come to our attention that causes us to believe that the accompanying June 30, 2015 condensed interim financial information is not prepared, in all material respects, in accordance with IAS 34, ‘Interim Financial Reporting’.

KPMG CARDENAS DOSAL, S. C.

C.P.C. Guillermo Ochoa Maciel Mexico City, July 23, 2015.

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Interim condensed statements of financial position As of June 30, 2015 and December 31, 2014 (In thousands of Mexican Pesos)

Note June 30, 2015 December 31, 2014

AssetsCurrent assets:

Cash $ 727,731 $ 267,711

Restricted cash - 14,764

Trade receivables 7 41,502 63,668

Value added tax and other receivables 8 112,955 2,127,800

Prepaid expenses 9 72,138 31,507

954,326 2,505,450

Non-current assets:

Investment properties 10 29,632,287 27,563,010 .Total assets $ 30,586,613 $ 30,068,460 …..

Liabilities and equityCurrent liabilities:

Trade payables $ 62,003 $ 17,874

Due to affiliates 14 61,843 90,590

Current portion of long term debt 11 154,328 132,082

278,174 240,546

Non-current liabilities:

Long term debt 11 8,739,015 9,877,422

Security deposits 204,017 191,640

8,943,032 10,069,062 .Total liabilities 9,221,206 10,309,608

Equity:CBFI holders capital 12 16,082,758 16,437,977

Other equity accounts 5,282,649 3,320,875

Total equity 21,365,407 19,758,852 .Total liabilities and equity $ 30,586,613 $ 30,068,460

The accompanying notes are an integral part of these interim condensed financial statements.

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Interim condensed statements of comprehensive income For the three and six months ended June 30, 2015, and for the period from June 4 through June 30, 2014 (In thousands of Mexican Pesos, except per CBFI amounts)

NoteFor the three months ended June 30, 2015

For the six months ended June 30, 2015

For the period from June 4 through June 30, 2014

Revenues:Lease rental income $ 574,102 $ 1,128,628 $ 126,460

Rental recoveries 59,249 113,898 15,053

Other property income 11,119 24,952 3,107

644,470 1,267,478 144,620

Costs and expenses:

Property operating expenses:

Operating and maintenance 39,118 73,958 9,826

Utilities 7,651 16,188 3,540

Property management fees 14 19,834 46,170 4,013

Real estate taxes 13,620 27,240 2,991

Non-recoverable operating 4,707 14,011 3,752

84,930 177,567 24,122

Gross profit 559,540 1,089,911 120,498

Other expense (income):

Gain on revaluation of investment properties 10 (159,463) (148,140) -

Asset management fees 14 52,700 107,776 13,141

Professional fees 13,113 23,780 -

Amortization of debt premium (47,415) (93,153) (13,463)

Interest expense 123,496 258,147 28,840

Amortization of deferred financing cost 26,240 30,458 -

Interest income from value added tax receivable (59,280) (59,280) -

Exchange loss, net 11,506 85,104 34,409

Other expenses 9,882 14,975 1,788

(29,221) 219,667 64,715

Net income 588,761 870,244 55,783

Other comprehensive income:Translation effects from functional currency to reporting currency

(516,737) (1,091,530) (70,744)

Total comprehensive income for the period $ 1,105,498 $ 1,961,774 $ 126,527

Earnings per CBFI 6 $ 0.93 $ 1.37 $ 0.09


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Interim condensed statement of changes in equity For the six months ended June 30, 2015, and for the period from June 4 through June 30, 2014 (In thousands of Mexican Pesos)

|

CBFI holders capital

Translation Effects from functional currency to

reporting currencyRetained Earnings Total

Initial contribution, net of issuance cost 16,600,135$ -$ -$ 16,600,135$

Comprehensive income:

Translation effects from functional currency - 70,744 - 70,744

Net income - - 55,783 55,783

Total comprehensive income - 70,744 55,783 126,527

Balance as of June 30, 2014 $ 16,600,135 $ 70,744 $ 55,783 $ 16,726,662

Balance as of January 1, 2015 16,437,977$ 2,409,874$ 911,001$ 19,758,852$

Equity distributions (355,219) - - (355,219)

Comprehensive income:Translation effects from functional currency to reporting currency

- 1,091,530 - 1,091,530

Net income - - 870,244 870,244

- 1,091,530 870,244 1,961,774

Balance as of June 30, 2015 $ 16,082,758 $ 3,501,404 $ 1,781,245 $ 21,365,407


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Interim condensed statement of cash flows For the six months ended June 30, 2015, and for the period from June 4 through June 30, 2014 (In thousands of Mexican Pesos)


For the period from June 4 through June

30, 2014

Operating activities: Net income 870,244$ 55,783$

Adjustments for non-cash items:

Gain on revaluation of investment properties (148,140) -

Allowance for uncollectible trade receivables 7,070 -

Interest expense 253,929 28,840

Amortization of deferred financing cost 30,458 -

Unrealized exchange loss 31,899 -

Amortization of debt premium (93,153) (13,463)

Rent leveling (52,876) -

Increase (decrease) in working capital:

Trade receivables 15,096 114,096

Trade receivable from affiliates - (114,269)

Value added tax receivable and other receivables 2,014,845 (1,980,233)

Prepaid expenses (40,631) -

Trade payables 44,129 (72,805)

Due to affiliates (28,747) 17,159

Security deposits 12,377 (3,805)

Net cash flow provided by (used in) operating activities 2,916,500 (1,968,697)

Investing activities:Funds for acquisition of investment properties (74,491) (5,032,167)

Capital expenditures on investment properties (198,408) -

Net cash flow used in investing activities (272,899) (5,032,167)

Financing activities: Proceeds from initial capital contribution - 7,796,781

Issuance costs - (464,590)

Equity distribution (355,219) -

Long term debt borrowings - 194,170

Long term debt payments (1,599,088) -

Interest paid (257,519) (16,737)

Net cash flow (used in) provided by financing activities (2,211,826) 7,509,624

Net increase in cash 431,775 508,760

Effect of foreign currency exchange rate changes on cash 13,481 -

Cash at beginning of the period 282,475 -

Cash and restricted cash at the end of the period 727,731$ 508,760$


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Notes to interim condensed financial statements As of June 30, 2015, and for the three and six months then ended, and as of December 31, 2014 (In thousands of Mexican Pesos, except per CBFI) 1. Main activity, structure, and significant events

Main activity – FIBRA Prologis (“FIBRAPL”), is a trust formed according to the Irrevocable Trust Agreement No. F/1721 dated August 13, 2013 (“Date of Inception”). Such agreement was signed between Prologis Property México, S. A. de C. V. as Trustor and Deutsche Bank México, S. A., Institución de Banca Múltiple, División Fiduciaria as Trustee. FIBRAPL is a Mexican real estate investment trust authorized by Mexican law (Fideicomiso de Inversión en Bienes Raices, or FIBRA, as per its name in Spanish) with its address on Avenida Prolongación Paseo de la Reforma No. 1236, Piso 9, Desarrollo Santa Fe, Cuajimalpa de Morelos, C.P. 05348. The primary purpose of FIBRAPL is the acquisition or construction of industrial real estate in Mexico generally with the purpose of leasing such real estate to third parties under long-term operating leases. From the Date of Inception until June 4, 2014, the date FIBRAPL was listed on the Mexican Stock Exchange, FIBRAPL did not have operations, therefore, it is presenting June 4 through June 30, 2014 as comparative information. Structure – FIBRAPL’s parties are:

Trustor: Prologis Property México, S. A. de C. V. First beneficiaries: Certificate holders.

Trustee: Deutsche Bank México, S. A., Institución de Banca Múltiple, División Fiduciaria.

Common representative: Monex Casa de Bolsa, S. A. de C. V., Monex Grupo Financiero

Manager: Prologis Property México, S. A. de C. V. Significant events – On May 20, 2015, FIBRAPL canceled a secured revolving credit facility it had with Banco Nacional de México, S. A. (“Banamex”) as administrative agent in the amount of $250 million U.S. dollars, from which an unamortized deferred financing cost of $21.5 million was written off and is presented as part of deferred financing cost in the statement of comprehensive income. On May 20, 2015, FIBRAPL entered into a new unsecured credit facility in the amount of $400 million U.S. dollars, under conditions described in note 11.

On May 12, 2015 FIBRAPL acquired a property located in Guadalajara, Jalisco with an area of 76,182 square feet in the amount of $74.5 million Mexican pesos ($4.9 million U.S. dollars) including closing costs.

On April 27, 2015, FIBRAPL distributed cash to its CBFI holders, which is considered a return of capital, in the amount of $0.3158 Mexican pesos per CBFI (approximately $0.0205 U.S. dollars per CBFI), equivalent to $200.3 Mexican pesos.

On April 21, 2015, FIBRAPL paid off its loan outstanding on the Credit Facility of $99.5 million U. S. dollars ($1,516 million Mexican pesos) to Banamex.

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On April 13, 2015, FIBRAPL obtained a reimbursement of $1,996 million Mexican pesos (approximately $131.8 million U. S. dollars), from the Mexican Tax authorities, comprised of value added tax paid in connection with the acquisition of its initial investment portfolio of $1,937 million Mexican pesos (approximately $127.9 million U. S. dollars) and related interest of $59 million Mexican pesos (approximately $3.9 million U. S. dollars).

On February 20, 2015, FIBRAPL distributed cash to its CBFI holders, which is considered a return of capital, in the amount of $0.2441 Mexican pesos per CBFI (approximately $0.0164 U.S. dollars per CBFI), equivalent to $154.9 Mexican pesos.

2. Basis of presentation

a. Interim financial reporting - The accompanying interim condensed financial statements as

of June 30, 2015, and for the three and six months then ended and as of December 31, 2014, have been prepared in accordance with the International Accounting Standard No. 34, interim financial reporting. Therefore, these financial statements do not include all the information required in a complete annual report prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (hereinafter IFRS or IAS). The condensed interim financial statements should be read in conjunction with the annual financial statements as of December 31, 2014, and for the period from June 4 through December 31, 2014, prepared in accordance with IFRS.

FIBRAPL management believes that all adjustments that are required for a proper presentation of the financial information are included in these interim condensed financial statements.

b. Functional currency and reporting currency – The accompanying interim condensed financial statements are presented in thousands of Mexican pesos, the local currency in Mexico, unless otherwise indicated. FIBRAPL’s functional currency is the U.S. dollar.

c. Critical accounting judgments and estimates - The preparation of the interim condensed financial statements requires the use of certain critical accounting estimates and management to exercise its judgment in the process of applying FIBRAPL’s accounting policies. The notes to the interim condensed financial statements discuss areas involving a higher degree of judgment or complexity, or areas where assumptions are significant to the financial statements.

Estimates and judgments are continually evaluated and are based on management experience and other factors, including reasonable expectations of future events. Management believes the estimates used in preparing the interim condensed financial statements are reasonable. Actual results in the future may differ from those reported and therefore it is possible, on the basis of existing knowledge, that outcomes within the next financial year are different from our assumptions and estimates and could result in an adjustment to the carrying amounts of the assets and liabilities previously reported.

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3. Summary of significant Accounting Policies The significant accounting policies applied in the preparation of the interim condensed financial statements are consistent with those followed in the preparation of and disclosed in FIBRAPL’s audited financial statements as of December 31, 2014.

4. Rental revenues

Most of FIBRAPL´s lease agreements for the properties are for periods from three to ten years. Generally, these leases are based on a minimum rental payment in U.S. dollars, plus maintenance fees and recoverable expenses.

Future minimum lease payments from base rent on leases with lease periods greater than one year, valued at the June 30, 2015 exchange rate in Mexican pesos are as follows:

Amount .Rental revenues:2015 (six months) 1,099,931$ 2016 1,909,722 2017 1,610,597 2018 1,190,268 2019 841,194 Thereafter 578,326

7,230,038$

5. Segment reporting

Operating segment information is presented based on how management views the business, which includes information aggregated by market. The results for these operating segments are presented for the three and six months ended June 30, 2015, and for the period from June 4 through June 30, 2014, while assets and liabilities are included as of June 30, 2015 and December 31, 2014. FIBRAPL operates in six geographic markets that represent its reportable operating segments under IFRS 8 as follows: Mexico City, Guadalajara, Monterrey, Tijuana, Reynosa and Juarez.

Mexico City Guadalajara Monterrey Tijuana Reynosa Juarez Total

.

Revenues:

Lease rental income 200,544$ 110,111$ 65,671$ 73,572$ 76,568$ 47,636$ 574,102$

Rental recoveries 18,028 6,666 7,401 8,472 6,932 11,751 59,249

Other property income 6,197 1,294 1,280 1,028 469 851 11,119

.

224,769 118,071 74,352 83,072 83,968 60,238 644,470

Cost and expenses:

Property operating expenses 31,745 13,501 7,042 11,694 8,227 12,721 84,930 .

Gross Profit 193,024$ 104,570$ 67,310$ 71,378$ 75,741$ 47,517$ 559,540$

For the three months ended June 30, 2015

16

Mexico City Guadalajara Monterrey Tijuana Reynosa Juarez Total .Revenues:

Lease rental income 390,205$ 215,388$ 129,764$ 146,203$ 153,132$ 93,936$ 1,128,628$


Other property income 7,584 8,716 2,277 2,107 2,823 1,445 24,952 .

434,062 235,283 146,844 164,901 169,491 116,897 1,267,478

Cost and expenses:

Property operating expenses 63,289 30,236 14,948 21,141 19,147 28,806 177,567 .

Gross Profit 370,773$ 205,047$ 131,896$ 143,760$ 150,344$ 88,091$ 1,089,911$



.

Revenues:

Lease rental income 41,001$ 24,751$ 14,449$ 16,142$ 19,061$ 11,056$ 126,460$


Other property income 753 443 561 529 461 360 3,107

.

47,879 27,327 16,293 18,687 21,460 12,974 144,620

Cost and expenses:

Property operating expenses 8,445 3,830 1,512 2,904 3,630 3,801 24,122

.

Gross Profit 39,434$ 23,497$ 14,781$ 15,783$ 17,830$ 9,173$ 120,498$

For the period from June 4 through June 30, 2014


Investment properties:

Land 2,321,734$ 1,107,287$ 701,978$ 681,130$ 684,198$ 466,975$ 5,963,303$

Buildings 9,177,314 4,429,150 2,586,168 2,724,521 2,736,792 1,867,902 23,521,847

11,499,048 5,536,437 3,288,146 3,405,651 3,420,990 2,334,877 29,485,150

Rent leveling 65,786 13,431 17,502 27,782 17,141 5,495 147,137

Investment properties 11,564,834$ 5,549,869$ 3,305,648$ 3,433,433$ 3,438,131$ 2,340,372$ 29,632,287$

Long term debt 3,303,784$ 1,820,090$ 1,421,278$ 574,148$ 1,014,130$ 759,912$ 8,893,343$

As of June 30, 2015

Mexico City Guadalajara Monterrey Tijuana Reynosa Juarez Total .

Investment properties:

Land 2,152,312$ 1,022,300$ 609,255$ 632,860$ 640,522$ 437,624$ 5,494,873$

Buildings 8,609,249 4,089,202 2,437,018 2,531,439 2,562,087 1,750,494 21,979,489

10,761,561 5,111,502 3,046,273 3,164,299 3,202,609 2,188,118 27,474,362

Rent leveling 44,552 6,074 12,380 14,623 6,795 4,224 88,648

Total investment properties 10,806,113$ 5,117,576$ 3,058,653$ 3,178,922$ 3,209,404$ 2,192,342$ 27,563,010$ .

Long term debt 3,494,260$ 1,832,861$ 1,424,966$ 976,019$ 1,325,040$ 956,358$ 10,009,504$

As of December 31, 2014

17

6. Earnings per CBFI

The calculation of basic and diluted earnings per CBFI is the same and is as follows:



From June 4 to June 30, 2014

Basic and diluted earnings per CBFI (pesos) 0.93$ 1.37$ 0.09$ Net income 588,761 870,244 55,783

Weighted average number of CBFIs (‘000) 634,480 634,516 621,659

As of June 30, 2015, FIBRAPL had 634,479,746 CBFIs outstanding.

7. Trade receivables As of June 30, 2015 and December 31, 2014, trade accounts receivables of FIBRAPL were comprised as follows:

June 30, 2015 December 31, 2014

Trade accounts receivable 53,201$ 73,353$ Allowance for uncollectible trade receivables (11,699) (9,685)

41,502$ 63,668$ 8. Value Added Tax and other receivables

As of June 30, 2015 and December 31, 2014, receivable balances of FIBRAPL were primarily comprised of recoverable VAT and withholding taxes as follows:

June 30, 2015 December 31, 2014

Valued Added Tax $ 107,744 $ 2,127,800 Other receivables 5,211 -

$ 112,955 $ 2,127,800

FIBRAPL submits withholding taxes to the Mexican taxing authorities as a result of interest paid to foreign creditors, such payments are recognized as part of interest expense unless they are expected to be reimbursed to FIBRAPL by the foreign creditor. If FIBRAPL does expect to be reimbursed the amount is recorded as other receivables.

18

9. Prepaid expenses As of June 30, 2015 and December 31, 2014, prepaid expenses of FIBRAPL were comprised as follows:

June 30, 2015 December 31, 2014

Utility deposits $ 19,515 $ 28,157 Prepaid development cost 30,332 - Other prepaid expenses 22,291 3,350

$ 72,138 $ 31,507

10. Investment properties

FIBRAPL obtained a valuation as of June 30, 2015, from independent appraisers in order to determine the fair value of its investment properties which resulted in a gain of $148,140 for the period from January 1 through June 30, 2015. As of June 30, 2015, investment properties were as follows:

MarketFair value as of June 30, 2015

# of buildingsLease Area in

thousands square feet

Mexico City 11,564,834 45 10,538

Guadalajara 5,549,869 26 5,945

Monterrey 3,305,648 24 3,413

Tijuana 3,433,433 33 4,217

Reynosa 3,438,131 29 4,385

Juarez 2,340,372 28 3,106

Total 29,632,287$ 185 31,604

As of June 30, 2015 the fair value of investment properties includes excess land in the Mexico City market by $55,436 and a building under development in the Monterrey market by $27,405. As of December 31, 2014, the fair value of investment properties was $27,563,010; on 184 buildings with a lease area of 31,530 thousand square feet. As of June 30, 2015 and December 31, 2014, the balance of investment properties includes rent leveling effects of $147,137 and $88,648 respectively.

19

During the six months ended June 30, 2015, and for the period from June 4 through June 30, 2014, FIBRAPL paid the following:

June 30, 2015June 4 through June 30,

2014

Capital expenditures 78,440$ -$ Leasing commissions 68,840 - Tenant improvements 51,128 -

198,408$ -$

11. Long term debt As of June 30, 2015 and December 31, 2014, FIBRAPL, had long term debt denominated in U.S. dollars of $545.8 million and $649.7 million, respectively, comprised of loans from financial institutions through guaranty trusts as follows:

Maturity date RateJune 30, 2015

thousands of U. S. Dollars

June 30, 2015 thousands of MX

Pesos

December 31, 2014thousands of U. S.

Dollars

December 31, 2014thousands of MX

Pesos

Prudential Insurance Company (The Prudential Loan) 1st. Section

December 15, 2016 4.50% 135,392 2,120,218$ 137,240 2,022,204$

Prudential Insurance Company (The Prudential Loan) 2nd. Section

December 15, 2016 4.65% 11,494 179,989 11,648 171,625

Prudential Insurance Company and Metropolitan Life Insurance Co. (The Pru-Met Loan) 1st. section

December 15, 2016 4.58% 94,847 1,485,295 96,121 1,416,326

Prudential Insurance Company and Metropolitan Life Insurance Co. (The Pru-Met Loan) 2nd. section

December 15, 2016 4.50% 12,093 189,370 12,257 180,601

Neptuno Real Estate, S. de R. L. de C. V. October 7, 2017 7.90% 64,149 1,004,564 64,149 945,220

Metropolitan Life Insurance Co. (The Metlife 1 Loan)

September 1, 2017 6.90% 112,500 1,761,739 112,500 1,657,665

Metropolitan Life Insurance Co. (The Metlife 2 Loan)

November 1, 2017 6.90% 37,500 587,246 37,500 552,555

Prudential Insurance Company and Metropolitan Life Insurance Co. (The Pru-Met Loan) 3rd. section

December 15, 2018 5.04% 68,486 1,072,483 69,353 1,021,906

Prudential Insurance Company and Metropolitan Life Insurance Co. (The Pru-Met Loan) 4th. section

December 15, 2018 4.78% 9,327 146,059 9,449 139,230

Banamex (Credit facility - canceled) June 18, 2018LIBOR+ 350bps

- - 99,500 1,466,113

Total 545,788 8,546,963 649,717 9,573,445

Long term debt interest accrued 681 10,663 681 10,034

Debt premium, net 25,621 401,225 31,773 468,175

Deferred f inancing cost (4,183) (65,508) (2,861) (42,150)

Total debt 567,907 8,893,343 679,310 10,009,504

Current portion of long term debt 9,855 154,328 8,964 132,082

Total long term debt 558,052 8,739,015$ 670,346 9,877,422$

During the six months ended June 30, 2015, and the period from June 4, 2014 to June 30, 2014, FIBRAPL paid interest on long term debt of $257,519 and $16,737, respectively and principal of $1,600 million during the six months ended June 30, 2015.

20

The loans described above are subject to certain affirmative covenants, including, among others, (i) reporting of financial information; and (ii) maintenance of corporate existence, the security interest in the properties subject to the loan and appropriate insurance for such properties. In addition, the loans are subject to certain negative covenants that restrict FIBRAPL’s ability to, among other matters and subject to certain exceptions, incur additional indebtedness under or create additional liens on the properties subject to the loans, change its corporate structure, make certain restricted payments, enter into certain transactions with affiliates, amend certain material contracts, enter into derivative transactions for speculative purposes or form any new subsidiary. The loans contain, among others, the following events of default: (i) non-payment; (ii) false representations; (iii) failure to comply with covenants; (iv) inability to generally pay debts as they become due; (v) any bankruptcy or insolvency event; (vi) disposition of the subject properties; or (vii) change of control of the subject properties. At June 30, 2015, FIBRAPL had a $400 million U.S. dollar (with an option to increase it by $100 million U.S. dollars), unsecured, revolving credit facility (“the Credit Facility”) with Citibank N.A., as the administrative agent. The Credit Facility can be used by FIBRAPL for acquisitions, working capital needs and general corporate purposes. The Credit Facility bears interest on borrowings outstanding at the London Interbank Offered Rate (“LIBOR”) plus 225 basis points, subject to loan to value grid, and an unused facility fee of 60 bps. This line of credit matures on May 18, 2018, with a one year extension at the borrower’s option, with approval of lenders’ risk committee. As June 30, 2015, there were no outstanding borrowings under the Credit Facility. As of June 30, 2015, FIBRAPL was in compliance with all its covenants.

12. FIBRAPL certificates FIBRAPL was formed on August 13, 2013 through an initial contribution from the sponsor to the fiduciary of $1.00 Mexican peso. Effective June 4, 2014, FIBRAPL was listed on the Mexican Stock Exchange, under the ticker symbol FIBRAPL 14 in connection with its IPO. On December 1, 2014, FIBRAPL registered the issuance of 3,785,280 new CBFI’s, as part of the new investment in 6 properties described in the significant events section in note 1. As of June 30, 2015 total CBFI’s holders’ capital includes issuance cost of $508,949.

13. Commitments and contingencies FIBRAPL had no significant commitments or contingencies except as described in these notes as of June 30, 2015.

21

14. Related party information

The detail of transactions of FIBRAPL with its related parties is as follows: a. Manager

Prologis Property Mexico, S. A. de C. V. (the “Manager”), in its capacity as the FIBRAPL manager is entitled to receive, according to a management agreement between FIBRAPL and the Manager (the “Management Agreement”), the following fees and commissions: 1. Asset management fee : annual fee equivalent to 0.75% of the current appraised value,

calculated in accordance with the valuation policies approved by the technical committee under Section 14.1 of the Trust Agreement, based on annual appraisals, plus investment cost for assets that have not been appraised, plus the applicable VAT, paid quarterly. The asset management fee will be prorated with respect to any asset that has been owned less than a full calendar quarter.

2. Incentive Fee : annual fee equal to 10% of cumulative total CBFI holder returns in excess of an annual compound expected return of 9%, paid annually in CBFIs, with each payment subject to a six-month lock-up, as established under the Management Agreement. The first incentive period started on June 4, 2014 and ended on June 4, 2015, no incentive fee was owed to the CBFI holders and it is not reflected in the interim condensed financial statements.

3. Development Fee: contingent fee equal to 4.0% of total project cost of capital improvements (including replacements and repairs to the properties managed by the Manager, including improvements by the lessor), excluding land or new property development payable upon completion of the project.

4. Property Management Fee : fee equal to 3.0% of the revenues generated by of the properties, paid monthly.

5. Leasing Fee : fee equal to certain percentages of total rent under signed lease agreements, as follows: (i) 5.0% in connection with years one through five of the respective lease agreements; (ii) 2.5% in connection with years six through ten of the respective lease agreements; and (iii) 1.25% in connection with years eleven and beyond of the respective lease agreements. One half of each leasing fee is payable at signing or renewal and one half is payable at commencement of the applicable lease. The leasing fee will be reduced by any annual amount paid to a third-party listing or procuring broker.

22

b. As of June 30, 2015 and December 31, 2014, the outstanding balances due to related parties were as follows:

June 30, 2015 December 31, 2014

Asset management fees 55,014$ 51,159$ Property management fee 6,829 - Capital expenditures reimbursement - 39,431

61,843$ 90,590$ As of June 30, 2015 and December 31, 2014, asset management fees are due to the Manager while capital expenditures reimbursements are due to affiliates of the Manager.

c. Transactions with affiliated companies for the three and six months ended as of June 30,

2015, and for the period from June 4 through June 30, 2014, were as follows:

Three months ended June 30,2015

Six months ended June 30,2015

From June 4 to June 30, 2014

Acquisition of properties -$ -$ 24,785,399$

Equity distribution 91,896$ 162,940$ -$

Asset management fee 52,700$ 107,776$ 13,141$

Property management fee 19,834$ 46,170$ 4,013$

Leasing commissions 21,297$ 39,024$ -$

Development fee 125$ 948$ -$

15. Financial statements approval

On July 23, 2015, the issuance of these interim financial statements was authorized by Jorge Roberto Girault Facha, CFO of FIBRA Prologis.

**********


Supplemental Financial Information Second Quarter 2015


U.S. Dollar presentation

FIBRA Prologis’ functional currency is the U.S. Dollar, therefore, FIBRA Prologis’ management has elected to present actual comparative U.S. Dollars that represent the actual amounts included in our U.S. Dollar financial statements within this supplemental package, based on the following policies:

a) Transactions in currencies other than U.S. Dollars (Mexican Pesos) are

recognized at the rates of exchange prevailing at the date of the transaction.

b) Equity items are valued at historical exchange rates. c) At the end of each reporting period, monetary items denominated in

Mexican Pesos are retranslated into U.S. Dollars at the rates prevailing at that date.

d) Non-monetary items carried at fair value that are denominated in Mexican Pesos are retranslated at the rates prevailing at the date when the fair value was determined.

e) Exchange differences on monetary items are recognized in profit or loss in the period in which they occur.

Prologis Apodaca Building 1


(A) Terms used throughout document are defined in the Notes and Definitions.

Table of Contents

Highlights Company Profile 1 Company Performance 2 Operating Performance 3 Guidance 4 Financial Information Interim Condensed Statements of Financial Position 5 Interim Condensed Statements of Comprehensive Income 6 Reconciliations of Net Income to FFO, AFFO and EBITDA 7 Operations Overview Operating Metrics 8 Operating Portfolio 10 Customer Information 11 Capital Deployment Acquisitions 12 Capitalization Debt Summary and Metrics 13 Sponsor Prologis Unmatched Global Platform 14 Prologis Global Customer Relationships 15 Identified External Growth Pipeline 16 Notes and Definitions (A) 17

Prologis Park Toluca, Mexico City Mexico


Second Quarter 2015

FIBRA Prologis is the leading owner and operator of Class-A industrial real estate in Mexico. As of June 30, 2015, FIBRA Prologis was comprised of 185 logistics and manufacturing facilities in six industrial markets in Mexico totaling 31.6 million square feet (2.9 million square meters) (A).

Highlights Company Profile

1

Market Presence

Tijuana: 4.2 msf

Ciudad Juarez: 3.1 msf

Reynosa: 4.4 msf

Monterrey: 3.4 msf

Guadalajara: 6.0 msf

Mexico City: 10.5 msf Global Markets (65% of Net Effective Rent / 96.5% Occ.)

Regional Markets (35% of Net Effective Rent / 95.0% Occ.)

Regional Office

(A) The 31.6 million square feet includes 0.2 million square feet from a building under development in the Mexico market and a VAA in the Guadalajara market.


Second Quarter 2015 Highlights Company Performance

(A) Amounts presented in U.S. Dollars, which is FIBRA Prologis functional currency, represent the actual amounts from our U.S. Dollar financial statements. (B) Since FIBRA Prologis makes distributions in Mexican Pesos, FIBRA Prologis has excluded the realized exchange loss as this was primarily caused by the VAT reimbursement FIBRA Prologis collected on

April 13, 2015 in the amount of $2.0 billion Mexican pesos (approximately $131.8 million U.S. Dollars) due to the U.S. Dollar being the functional currency of FIBRA Prologis.

2

(in thousands, except per CBFI amounts)

FIBRA Prologis acquired properties on June 4, 2014 from several entities owned or managed by its sponsor, Prologis, Inc. (Prologis), in connection with the initial public offering transaction that closed on June 3, 2014. As such, the quarterly financial information includes the results for three months ended June 30, 2015 and does not include comparable results for the same period in 2014, but instead it includes comparable financial information for the three months ended March 31, 2015 and December 31, 2014.

Ps. US$ (A) Ps. US$ (A) Ps. US$ (A)

644,470 42,020 623,008 41,903 560,228 41,487 559,540 36,597 530,371 35,749 479,299 35,708 588,761 38,600 281,483 19,283 558,899 43,046

FFO, as defined by FIBRA Prologis 69,562 5,049 368,050 24,904 334,516 25,398

440,804 28,796 368,050 24,904 334,516 25,398

(77,279) (4,514) 200,912 13,734 154,191 11,986 AFFO excluding realized exchange loss from VAT (B) 293,963 19,233 200,912 13,734 154,191 11,986

171,883 11,690 461,181 31,068 413,350 31,008 543,125 35,437 461,181 31,068 413,350 31,008

0.93 0.06 0.44 0.03 0.88 0.070.11 0.01 0.58 0.04 0.53 0.040.69 0.04 0.58 0.04 0.53 0.04FFO excluding realized exchange loss from VAT per CBFI (B)

FFO, as defined by FIBRA Prologis excluding realized exchange loss from VAT (B)

Adjusted EBITDA excluding realized exchange loss from VAT (B)

For the three months ended

March 31, 2015


December 31, 2014


June 30, 2015

FFO per CBFI

AFFO

Adjusted EBITDA

Gross Profit

Earnings per CBFI

Revenues

Net Income


Second Quarter 2015 Highlights Operating Performance (A)

(A) Historical information prior to June 4, 2014 includes information from periods prior to the ownership of the properties by FIBRA Prologis. (B) Same store cash NOI change has been calculated based on actual U.S. Dollars.

3

94.3 95.3

96.3 96.6 96.0

85%

90%

95%

100%

Q2 2014 Q3 2014 Q4 2014 Q1 2015 Q2 2015

Period Ending Occupancy - Operating Portfolio

82.0

97.2

90.6 90.8

98.0

70%

80%

90%

100%

Q2 2014 Q3 2014 Q4 2014 Q1 2015 Q2 2015

Weighted Average Customer Retention

7.2 7.5

13.4

8.9 9.5

%

4%

8%

12%

16%

Q2 2014 Q3 2014 Q4 2014 Q1 2015 Q2 2015

Net Effective Rent Change

4.3

0.4

5.5

2.9

4.7

%

5%

10%

Q2 2014 Q3 2014 Q4 2014 Q1 2015 Q2 2015

Same Store Cash NOI Change (B)


Second Quarter 2015 Highlights Guidance

(A) Since FIBRA Prologis makes distributions in Mexican Pesos, FIBRA Prologis has excluded the realized exchange loss as this was primarily caused by the VAT reimbursement FIBRA Prologis collected on April 13, 2015 in the amount of $2.0 billion Mexican pesos (approximately $131.8 million U.S. Dollars) due to the U.S. Dollar being the functional currency of FIBRA Prologis.

4

(US Dollars in thousands except per CBFI amounts)

2015 GuidanceLow High

Full year FFO per CBFI (A) 0.16$ 0.17$

OperationsYear-end occupancy 95.25% 96.25%Same store cash NOI change 4.50% 5.50%Annual capex as a percentage of NOI 14.00% 17.00%

Capital DeploymentBuilding acquisitions 130,000$ 170,000$

Other AssumptionsAsset management and professional fees 17,000$ 19,000$

Full year 2015 distribution per CBFI (New ) 0.10$ 0.10$


Second Quarter 2015 Financial Information

Interim Condensed Statements of Financial Position

5

(in thousands)

Ps. US$ Ps. US$ Ps. US$

727,731 46,471 261,125 17,131 267,711 18,169

Restricted cash - - 15,273 1,002 14,764 1,002

41,502 2,652 68,939 4,523 63,668 4,322

112,955 7,213 2,090,653 137,158 2,127,800 144,406

72,138 4,607 106,948 7,016 31,507 2,138

954,326 60,943 2,542,938 166,830 2,505,450 170,037

Non-current assets:

29,632,287 1,892,241 28,509,032 1,870,341 27,563,010 1,870,606

30,586,613 1,953,184 31,051,970 2,037,171 30,068,460 2,040,643

62,003 3,199 35,116 2,304 17,874 1,213

61,843 4,709 76,486 5,017 90,590 6,148

154,328 9,855 138,681 9,098 132,082 8,964

278,174 17,763 250,283 16,419 240,546 16,325

8,739,015 558,051 10,139,704 665,217 9,877,422 670,347

204,017 13,028 201,737 13,235 191,640 13,006

8,943,032 571,079 10,341,441 678,452 10,069,062 683,353

Total liabilities 9,221,206 588,842 10,591,724 694,871 10,309,608 699,678

16,082,758 1,246,509 16,283,095 1,259,542 16,437,977 1,269,899

5,282,649 117,833 4,177,151 82,758 3,320,875 71,066

Total equity 21,365,407 1,364,342 20,460,246 1,342,300 19,758,852 1,340,965

30,586,613 1,953,184 31,051,970 2,037,171 30,068,460 2,040,643

Assets

Prepaid expenses

Trade receivables

Liabilities and equity

Total assets

Cash

Value added tax and other receivables

Current assets:

December 31, 2014

Total liabilities and equity

Current portion of long term debt

Trade payables

Equity

CBFI holders capital

Long term debt

Security deposits

Other equity accounts

Non-current liabilities:

Due to aff iliates

March 31, 2015June 30, 2015

Current liabilities:

Investment properties


Second Quarter 2015 Financial Information Interim Condensed Statements of Comprehensive Income

(A) See calculation of Earnings per CBFI in Notes and Definitions. (B) Interim unaudited statements of comprehensive income for the three months ended March 31, 2015 are presented for comparative purposes.

6

(in thousands, except per CBFI amounts)

Ps. US$ Ps. US$

574,102 37,503 554,526 37,295 59,249 3,913 57,528 3,871 11,119 604 10,954 737

644,470 42,020 623,008 41,903

39,118 2,430 34,840 2,332 7,651 501 8,537 572

19,834 1,286 26,336 1,735 13,620 921 13,620 921 4,707 285 9,304 594

84,930 5,423 92,637 6,154

559,540 36,597 530,371 35,749

(159,463) (10,540) 11,323 752 52,700 3,513 55,076 3,496 13,113 904 10,667 815

Interest expense 123,496 8,013 134,651 8,957 Amortization of deferred f inancing cost 26,240 1,704 4,218 283 Interest income from value added tax receivable (59,280) (3,908) - - Realized exchange loss 371,242 23,747 (1,646) (107)

(359,736) (23,011) 75,244 4,869 (47,415) (3,076) (45,738) (3,076)

9,882 651 5,093 477 (29,221) (2,003) 248,888 16,466

588,761 38,600 281,483 19,283

(516,737) 3,525 (574,793) 596

1,105,498 35,075 856,276 18,687

0.93 0.06 0.44 0.03

Amortization of debt premium

(Gain) loss on revaluation of investment properties

Cost and expenses:

Operating and maintenanceUtilitiesProperty management feesReal estate taxes

Property operating expenses:

Earnings per CBFI (A)

Other comprehensive income:Translation effects from functional currency

Net Income

Total comprehensive income for the period

For the three months ended March 31, 2015 (B)

Other expenses

Unrealized exchange (gain) loss


Revenues:Lease rental income

Other property incomeRental recoveries

Gross profit

Asset management feesProfessional fees

Non-recoverable operating

Other expense (income):


Second Quarter 2015 Financial Information Reconciliations of Net Income to FFO, AFFO and EBITDA

(A) Since FIBRA Prologis makes distributions in Mexican Pesos, FIBRA Prologis has excluded the realized exchange loss as this was primarily caused by the VAT reimbursement FIBRA Prologis collected on April 13, 2015 in the amount of $2.0 billion Mexican pesos (approximately $131.8 million U.S. Dollars) due to the U.S. Dollar being the functional currency of FIBRA Prologis.

7

(in thousands)

Ps. US$ Ps. US$Reconciliation of Net Income to Adjusted EBITDA

588,761 38,600 281,483 19,283 (Gain) loss on revaluation of investment properties (159,463) (10,540) 11,323 752 Interest expense 123,496 8,013 134,651 8,957 Amortization of deferred financing costs 26,240 1,704 4,218 283 Amortization of debt premium (47,415) (3,076) (45,738) (3,076) Unrealized exchange (gain) loss (359,736) (23,011) 75,244 4,869

Adjusted EBITDA 171,883 11,690 461,181 31,068 Realized exchange loss from VAT (A) 371,242 23,747 - -

Adjusted EBITDA excluding realized exchange loss from VAT (A) 543,125 35,437 461,181 31,068

For three months ended March 31, 2015

Net Income

For three months ended June 30, 2015

Ps. US$ Ps. US$

588,761 38,600 281,483 19,283 588,761 38,600 281,483 19,283 588,761 281,483

(159,463) (10,540) 11,323 752 (359,736) (23,011) 75,244 4,869

69,562 5,049 368,050 24,904

371,242 23,747 - -

440,804 28,796 368,050 24,904

69,562 5,049 368,050 24,904

(24,716) (1,618) (28,160) (1,870) (40,230) (2,610) (38,210) (2,545) (36,398) (2,376) (32,442) (2,163) (24,322) (1,587) (26,806) (1,799) 26,240 1,704 4,218 283

Amortization of debt premium (47,415) (3,076) (45,738) (3,076)

(77,279) (4,514) 200,912 13,734 371,242 23,747 - -

AFFO excluding realized exchange loss from VAT (A) 293,963 19,233 200,912 13,734

AFFO Realized exchange loss from VAT (A)

Amortization of deferred f inancing costs

Adjustments to arrive at Adjusted FFO ("AFFO")

FFO, as defined by FIBRA Prologis

Realized exchange loss from VAT (A)FFO, as defined by FIBRA Prologis excluding realized exchange loss from VAT (A)

For the three months ended March 31, 2015

Straight-lined rents

For the three months endedJune 30, 2015

Reconciliation of net income to FFO

NAREIT defined FFONet income

Adjustments to arrive at FFO, as defined by FIBRA Prologis:

Leasing commissions

(Gain) loss on revaluation of investment properties

Property improvements

Unrealized exchange (gain) loss

Tenant improvements

FFO, as defined by FIBRA Prologis


Second Quarter 2015 Operations Overview Operating Metrics

(A) Historical information prior to June 4, 2014 includes information from periods prior to the ownership of the properties by FIBRA Prologis.

8

Q2 2014 Q3 2014 Q4 2014 Q1 2015 Q2 2015

Renew als 1,367,754 3,037,676 1,426,731 3,460,909 1,329,529

New leases 885,227 246,638 393,820 177,891 116,542

2,252,981 3,284,314 1,820,551 3,638,800 1,446,071

48 36 33 32 30

Net effective rent change 7.2% 7.5% 13.4% 8.9% 9.5%

Square feet of leases signed:

Average term of leases signed (months)

Leasing Activity (A)

Total square feet of leases signed

95.0 93.3

94.3 96.2

93.8 95.3 96.4 96.1 96.3 96.7 96.5 96.6 96.5

95.0 96.0

85%

90%

95%

100%

Total OccupancyRegional Markets

Period Ending Occupancy - Operating Portfolio (A)

Global Markets

Q2 14 Q3 14 Q4 14 Q1 15 Q2 15 Q2 14 Q3 14 Q4 14 Q1 15 Q2 15Q2 14 Q3 14 Q4 14 Q1 15 Q2 15


Second Quarter 2015 Operations Overview Operating Metrics

(A) Historical information prior to June 4, 2014 includes information from periods prior to the ownership of the properties by FIBRA Prologis. (B) The U.S. Dollar amount has been translated at the date of the transaction based in the exchange rate then in effect.

9

(square feet and currency in thousands)

Ps. US$ Ps. US$ Ps. US$ Ps. US$ Ps. US$

19,327 1,489 20,030 1,528 53,798 3,861 38,210 2,545 40,230 2,610

42,219 3,252 40,020 3,052 40,420 2,907 32,442 2,163 36,398 2,37623,503 1,810 19,203 1,464 15,233 1,125 26,806 1,799 24,322 1,587

Total turnover costs 65,722 5,062 59,223 4,516 55,653 4,032 59,248 3,962 60,720 3,96385,049 6,551 79,253 6,044 109,451 7,892 97,458 6,507 100,950 6,573

Q2 2014 Q3 2014 Q4 2014 Q1 2015 Q2 201529,653 29,653 29,653 29,653 29,65393.0% 94.5% 95.7% 95.8% 96.2%

Rental income- adjusted cash 2.3% (1.1%) 9.2% 1.3% 2.8%Rental expenses- adjusted cash (5.1%) (6.1%) 27.8% (5.7%) (5.0%)NOI - Adjusted Cash 4.3% 0.4% 5.5% 2.9% 4.7%Average occupancy 0.9% 3.8% 3.0% 3.2% 3.2%

Capital Expenditures Incurred (A)(B)

Same Store Information (A)

Total capital expenditures

Leasing commissions

Q2 2015

Square feet of population

Percentage change:

Property improvements

Tenant improvements

Average occupancy

Q1 2015Q2 2014 Q3 2014 Q4 2014

0.65 0.68

1.72

1.22 1.32

0.49 0.50 0.82 1.07 1.15

Ps. -

Ps. 0.30

Ps. 0.60

Ps. 0.90

Ps. 1.20

Ps. 1.50

Ps. 1.80

Ps. 2.10

Q2 2014 Q3 2014 Q4 2014 Q1 2015 Q2 2015

Ps. per square foot trailing four quarters

Property Improvements per Square Foot (A)

32.89 18.48 20.67 18.70

9.87

12.0

8.7

11.79.8

5.0

%

5%

10%

15%

Ps. -

Ps. 5

Ps. 10

Ps. 15

Ps. 20

Ps. 25

Ps. 30

Ps. 35

Q2 2014 Q3 2014 Q4 2014 Q1 2015 Q2 2015Ps. per square foot per value of lease

Turnover Costs Budgeted:per Square Foot (Ps.) and per Value of Lease (%) (A)


Second Quarter 2015 Operations Overview Operating Portfolio

(A) We have 26.9 acres of land in Monterrey that has an estimated build out of 493,299 square feet. (B) In December 2014, we started development in Mexico City of a 166,000 square foot building that was 0% leased at the start and has an estimated total expected investment of Ps $166,152 (US$10,610) as

of June 30, 2015. 10


Square F eet

# o f B uildings T o talT o tal % o f

T o talOccupied

%Leased

% % o f T o tal % o f T o tal

% o f T o tal

Ps. US$ Ps. US$ Ps. US$ Ps. US$

45 10,372 32.9 95.2 95.2 193,024 12,625 785,424 50,155 35.8 81.21 5.19 11,537,429 736,753 38.9

25 5,888 18.6 98.1 98.1 103,974 6,800 420,296 26,839 19.0 73.50 4.69 5,488,795 350,500 18.5

24 3,413 10.8 97.8 97.8 67,310 4,402 229,981 14,686 10.5 79.17 5.06 3,250,212 207,548 11.0

T o tal glo bal markets 94 19,673 62.3 96.5 96.5 364,308 23,827 1,435,701 91,680 65.3 78.47 5 .01 20,276,436 1,294,801 68.4

Reynosa 29 4,385 13.9 94.8 94.8 75,741 4,954 302,079 19,290 13.8 73.23 4.68 3,438,131 219,550 11.6

Tijuana 33 4,217 13.3 99.4 99.4 71,378 4,669 274,408 17,523 12.5 66.15 4.22 3,433,433 219,250 11.6

Ciudad Juarez 28 3,106 9.8 89.3 89.3 47,517 3,108 183,753 11,734 8.4 66.24 4.23 2,340,372 149,450 7.9

90 11,708 37.0 95.0 95.0 194,636 12,731 760,240 48,547 34.7 68.82 4 .39 9 ,211,936 588,250 31.1

184 31,381 99.3 96.0 96.0 558,944 36,558 2 ,195,941 140,227 100.0 74.84 4 .78 29,488,372 1,883,051 99.5

1 57 0.2 50.3 50.3 596 39 61,074 3,900 0.2

185 31,438 99.5 96.0 96.0 559,540 36,597 29,549,446 1,886,951 99.7

Excess land (A) 55,436 3,540 0.2

Building under development (B) 166 0.5 0.0 0.0 0.0 0.0 27,405 1,750 0.1

185 31,604 100.0 559,540 36,597 29,632,287 1,892,241 100.0

Square F eet

T o tal o perat ing po rtfo lio

VAA Guadalajara

T o tal investment pro pert ies

T o tal regio nal markets to tal

R egio nal markets

Glo bal M arkets

Guadalajara

M exico City

M onterrey

T o tal o perat ing pro pert ies

Investment P ro pert ies ValueN et Effect ive R ent

A nnualized P er Sq F tSeco nd Quarter N OI T o tal


Second Quarter 2015 Operations Overview Customer Information

11


Ps. US$ Ps. US$2015 146,467 9,353 68.66 4.38 2016 537,229 34,306 74.78 4.78 2017 338,708 21,629 70.06 4.47 2018 373,504 23,851 71.77 4.58 2019 273,124 17,441 79.31 5.06 Thereafter 526,909 33,647 80.53 5.14

29,343 2,195,941 140,227 74.84 4.78 Month to month

Total 30,111

6,543

4,835 15.4 5,204

12.424.0

768 100.0

Lease Expirations - Operating PortfolioOccupied

Sq FtNet Effective Rent

Per Sq Ft

3,444

Year

17.0

Total % of Total

2,133 6.7 7,184 24.5

Top Customers

Top Customer 3.8 1,249

Top 5 Customers 11.9 3,432

Top 10 Customers 19.0 5,365

Total Square Feet

% Net Effective Rent

Leasing Statistics - Operatig PortfolioAnnualized Net

Effective Rent USD% ofTotal

Occupied Sq Ft

% ofTotal

Leases denominated in Ps. 21,500 15.3 4,448 14.8

Leases denominated in US$. 118,727 84.7 25,662 85.2

Total 140,227 100.0 30,110 100.0


Second Quarter 2015 Capital Deployment Acquisitions

(A) The U.S. Dollar amount has been translated at the date of the transaction based on the exchange rate then in effect. 12


Pro Forma Annualized

Sq Ft NOIPs. US$ US$

Building Acquisitions

Mexico City - - - - Guadalajara 76 74,491 4,917 368 Monterrey - - - -

Total Global Markets 76 74,491 4,917 368

Reynosa - - - - Tijuana - - - - Ciudad Juarez - - - -

Total Regional Markets - - - -

76 74,491 4,917 368

7.5%

Acquisition Cost (A)

Q2 2015

Weighted average stabilized cap rate

Total Building Acquisitions

Regional Markets

Global Markets


Second Quarter 2015 Capitalization Debt Summary and Metrics

(A) Interest rates are based on the cash rates associated with the respective debt weighted base on amounts outstanding. (B) Interest rates are based on the effective rate (which includes the amortization of related premiums and discounts) assuming the net premiums (discounts) associated with the respective debt weighted

based on amounts outstanding. (C) These calculations are based on actual U.S. Dollars and are described in the Notes and Definitions section, and are not calculated in accordance with the applicable regulatory rules.

13

(currency in millions)

15 .6 5 9 9Ps. US$ Ps. US$ Ps. US$

- - 71 5 71 5 4.6% 2.8%- - 3,953 252 3,953 252 4.5% 2.7%- - 3,388 216 3,388 216 7.2% 4.3%- - 1,135 72 1,135 72 5.0% 3.4%

Subtotal- debt par value - - 8,547 545 8,547 545 - - 401 26 401 26

Interest payable and deferred f inancing cost - - (55) (4) (55) (4) Total debt - - 8,893 567 8,893 567 5.6% 3.4%

- 5.6% 5.6%Weighted average effective interest rate (B) - 3.4% 3.4%

- 2.0 2.0

2018

2016

Maturity

2015

Weighted average cash interest rate (A)

Weighted average remaining maturity in years

Premium

TotalWtd Avg.

Cash. Interest Rate (A)

2017

Credit Facility

Wtd Avg. Effective

Interest Rate (B)

Secured Mortgage Debt

Ps. US$6,264 400

Borrowings outstanding - - Outstanding letters of credit - -

Current availability 6,264 400 Unrestricted cash 728 46 Total liquidity 6,992 446

Less:Aggregate lender commitments

Liquidity

Fixed 100%

Fixed vs. Floating Debt

Debt Metrics ( C) Second Quarter First Quarter

Debt, less cash and VAT, as % of investment properties 26.0% 26.4%

Fixed charge coverage ratio 1.20x 3.36x

3.65x 3.36x

Debt to Adjusted EBITDA 4.17x 3.97x

3.47x 3.97xDebt to Adjusted EBITDA, excluding realized exchange loss from VAT reimbursement

2015

Fixed charge coverage ratio, excluding realized exchange loss from VAT reimbursement


Second Quarter 2015 Sponsor Prologis Unmatched Global Platform (A)

(A) Data as of June 30, 2015. 14

Platform covers more than 70% of global GDP

AMERICA

S

ASIA China Japan

Singapore

AMERICAS Brazil

Canada Mexico

United States

EUROPE Austria Belgium

Czech Republic France

Germany Hungary

Italy

Netherlands

Poland Romania Slovakia

Spain Sweden

United Kingdom

Operating in 21 countries

670 million square feet (62 million square meters)

~3,200 industrial properties

More than 5,200 customers across a diverse range of industries


Second Quarter 2015 Sponsor Prologis Global Customer Relationships (A)

15

(% Net Effective Rent)

(A) Data as of June 30, 2015. The shading represents customers who are also customers of FIBRA Prologis.

2.4

1.6

1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.8 0.7 0.7 0.6 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.3 0.3

-

1.0

2.0

3.0

Am

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VA

Log

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Com

pany

Und

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Second Quarter 2015 Sponsor Identified External Growth Pipeline

16

Potential Gross Leasable Area Growth- FIBRA Prologis (MSF) (A)

31.6 3.1

10.8 45.5

Current-FIBRA

Prologis

Prologis Development

Pipeline

Prologis and FIBRA Prologis Land Bank and Expansion Land

Potential-FIBRA

Prologis

Ability to grow portfolio by over 40%

Acquisitions / Land Bank

Prologis owns ~3.1 million square feet of

stabilized and under development properties in

Mexico.

All properties developed by Prologis are

subject to a right of first refusal held by FIBRA

Prologis.

Prologis and FIBRA Prologis own approximately

~603 acres that could support ~10.8 million

buildable square feet of industrial space in

Mexico.

Expansion opportunities located at existing

master planned parks.

Approximately 77% of total land is located in

Global Markets and 23% in Regional

Markets (based on developable square

feet).

Prologis has granted FIBRA Prologis exclusivity

in relation to third-party acquisitions in Mexico.

(A) Data as of June 30, 2015.


Second Quarter 2015

19

Notes and Definitions


Second Quarter 2015 Notes and Definitions

18

Please refer to our financial statements as prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (“IFRS”) as issued by the International Accounting Standards Board and filed with the Mexican National Banking and Securities Commission (Comision Nacional Bancaria y de Valores (“CNBV”)) and other public reports for further information about us and our business. On June 4, 2014, FIBRA Prologis began trading on the Mexican Stock Exchange and also acquired an industrial portfolio of 177 properties. On July 3, 2014, we acquired a vacant property located in Guadalajara, Jalisco with an area of 57,064 square feet in the amount of $2.9 million U.S. dollars (Ps 37,704). In December 2014, we invested approximately $1,541 million Mexican pesos ($110 million U. S. dollars) including closing costs, in six new Prologis properties located in Mexico City and Guadalajara, with an aggregate gross leasable area of 1,558,484 square feet. On May 12, 2015 we acquired a property located in Guadalajara, Jalisco with an area of 76,182 square feet in the amount of $74.5 million Mexican pesos ($4.9 million U.S. dollars). Acquisition cost, as presented for building acquisitions, represents the economic cost and not necessarily what is capitalized. It includes the initial purchase price; the effects of marking assumed debt to market; if applicable, all due diligence and lease intangibles; and estimated acquisition capital expenditures including leasing costs to achieve stabilization. Adjusted EBITDA. We use Adjusted EBITDA to measure both our operating performance and liquidity. We calculate Adjusted EBITDA beginning with net income (loss) and removing the effect of financing cost, income taxes, similar adjustments we make to our FFO measures (see definition below), and other non-cash charges or gains. We believe Adjusted EBITDA provides investors relevant and useful information because it permits investors to view income from operations on an unleveraged basis before the effects of income tax, non-cash amortization expense, gains or losses from the acquisition or disposition of investments in real estate, unrealized gains or losses from the mark-to-market adjustment to investment properties and revaluation from Pesos into our functional currency of the U.S. dollar, items that affect comparability, and other significant non-cash items. We also include a pro forma adjustment in Adjusted EBITDA to reflect a full period of NOI on the operating properties we acquire, stabilize or dispose of during the quarter assuming the transaction occurred at the beginning of the quarter. By excluding financing cost, Adjusted EBITDA allows investors to measure our operating performance independent of our capital structure and indebtedness and, therefore, allows for a more meaningful comparison of our operating performance to that of other companies, both in the real estate industry and in other industries. Gains and losses on the early extinguishment of debt generally include the costs of repurchasing debt securities. While not infrequent or unusual in nature, these items result from market fluctuations that can have inconsistent effects on our results of operations. The economics underlying these items reflect market and financing conditions in the short-term but can obscure our performance and the value of our long-term investment decisions and strategies. We believe that Adjusted EBITDA helps investors to analyze our ability to meet interest payment obligations. We believe that investors should consider Adjusted EBITDA in conjunction with net income (the primary measure of our performance) and the other required IFRS measures of our performance and liquidity, to improve their understanding of our operating results and liquidity, and to make more meaningful comparisons of our performance against other companies. By using Adjusted EBITDA, an investor is assessing the earnings generated by our operations but not taking into account the eliminated expenses or gains incurred in connection with such operations. As a result, Adjusted EBITDA has limitations as an analytical tool and should be used in conjunction with our required IFRS presentations. Adjusted EBITDA does not reflect our historical cash expenditures or future cash requirements for working capital, capital expenditures, distribution

requirements or contractual commitments. Adjusted EBITDA, also does not reflect the cash required to make interest and principal payments on our outstanding debt. While EBITDA is a relevant and widely used measure of operating performance, it does not represent net income or cash flow from operations as defined by IFRS and it should not be considered as an alternative to those indicators in evaluating operating performance or liquidity. Further, our computation of Adjusted EBITDA may not be comparable to EBITDA reported by other companies. We compensate for the limitations of Adjusted EBITDA by providing investors with financial statements prepared according to IFRS, along with this detailed discussion of Adjusted EBITDA and a reconciliation of Adjusted EBITDA to net income, an IFRS measurement. Calculation of Per CBFI Amounts is as follows (in thousands, except per share amounts): P s. US$ P s. US$Earnings Net income ………………………………………………………………………………… 588,761 38,600 281,483 19,283 Weighted average CBFIs outstanding - Basic and Diluted 634,480 634,480 634,564 634,564 Earnings per C B F I- B asic and D iluted 0.93 0.06 0.44 0.03 F F O FFO, as defined by FIBRA Prologis …………………………………….. 69,562 5,049 368,050 24,904 Weighted average CBFIs outstanding - Basic and Diluted 634,480 634,480 634,564 634,564 F F O per C B F I – B asic and D iluted 0.11 0.01 0.58 0.04

T hree M o nths Ended T hree M o nths EndedJune 30, 2015 M arch 31, 2015

Debt Metrics. See below for the detailed calculations for the respective period (in thousands):

Ps. US$ Ps. US$

Total debt - at par ……………………………………………………………………… 8,546,963 545,788 9,869,869 647,514 Less: cash …………………………………………………………… ( 727,731) ( 46,471) ( 261,125) ( 17,131) ( 107,744) ( 6,880) ( 2,090,653) ( 137,158) Total debt, net of adjustments …………………………………………………………7,711,488 492,437 7,518,091 493,225 Investment properties ………………………………………………………………………….29,632,287 1,892,241 28,509,032 1,870,341

26.0% 26.0% 26.4% 26.4%

Adjusted EBITDA …………………………………………………………………………………. 171,883 11,690 461,181 31,068 Interest expense ………………………………………………………………………………………

Amortization of deferred financing costs …………………………………….. 26,240 1,704 4,218 283 Total fixed charges ……………………………………………………………………………. 149,736 9,717 138,869 9,240

F ixed charge co verage rat io 1.15x 1.20x 3.33x 3 .36x

543,125 35,437 461,181 31,068

3 .63x 3 .65x 3 .33x 3 .36x

123,496

F ixed charge co verage rat io excluding realized exchange lo ss fro m VA T reimbursement

Adjusted EBITDA excluding realized exchange loss from VAT reimbursement………………………………………………………..

M arch 31, 2015 and fo r three mo nths then ended

Debt, less cash and VAT, as a % of investment properties

8,013

Fixed Charge Coverage ratio :

D ebt, less o f cash and VA T , as a % o f investment

Less: VAT receivable ………………………………………………………………………….

June 30, 2015 and fo r three mo nths then ended

134,651 8,957


Second Quarter 2015 Notes and Definitions (continued)

19

Ps. US$ Ps. US$

Total debt, net of adjustments ……………………………………………………… 7,711,488 492,437 7,518,091 493,225 Adjusted EBITDA annualized ……………………………………………………….. 1,801,258 118,001 1,844,724 124,272 D ebt to A djusted EB IT D A rat io 4.28x 4 .17x 4 .08x 3.97x

2,172,500 141,748 1,844,724 124,272

3 .55x 3 .47x 4 .08x 3.97x

M arch 31, 2015 and fo r three mo nths then ended

Debt to Adjusted EBITDA:

Adjusted EBITDA annualized excluding realized exchange loss from VAT reimbursement…………………………………………..

D ebt to A djusted EB IT D A rat io excluding realized exchange lo ss fro m VA T reimbursement

June 30, 2015 and fo r three mo nths then ended

FFO; FFO, as defined by FIBRA Prologis; AFFO (collectively referred to as “FFO”). FFO is a commonly used measure in the real estate industry. The most directly comparable IFRS measure to FFO is net income. Although the National Association of Real Estate Investment Trusts (“NAREIT”) has published a definition of FFO, modifications to the NAREIT calculation of FFO are common among real estate companies, as companies seek to provide financial measures that meaningfully reflect their business. FFO is not meant to represent a comprehensive system of financial reporting and does not present, nor do we intend it to present, a complete picture of our financial condition and operating performance. We believe net income computed under IFRS remains the primary measure of performance and that FFO is only meaningful when it is used in conjunction with that measure. Further, we believe our financial statements, prepared in accordance with IFRS, provide the most meaningful picture of our financial condition and our operating performance. NAREIT’s FFO measure adjusts net income computed under U.S. generally accepted accounting principles (“U.S. GAAP”) to exclude among other things, gains and losses from the sales of previously depreciated properties. We agree that these NAREIT adjustments are useful to investors as real estate investment trusts (“REITs”) were created as a legal form of organization in order to encourage public ownership of real estate as an asset class through investment in firms that were in the business of long-term ownership and management of real estate. The exclusion, in NAREIT’s definition of FFO, of gains and losses from the sales of previously depreciated operating real estate assets allows investors and analysts to readily identify the operating results of the long-term assets that form the core of a REIT’s activity and assists in comparing those operating results between periods. As we are required to present our financial information per IFRS, our “NAREIT defined FFO” uses net income computed under IFRS rather than U.S. GAAP. The significant differences between IFRS and U.S. GAAP include depreciation, which is not included in IFRS, and the mark-to-market adjustment for the valuation of investment properties, which is included in the adjustments to derive at FFO, as defined by FIBRA Prologis (see below). Our FFO Measures At the same time that NAREIT created and defined its FFO measure for the REIT industry, it also recognized that “management of each of its member companies has the responsibility and authority to publish financial information that it regards as useful to the financial community.” We believe holders of CBFIs, potential investors and financial analysts who review our operating results are best served by a defined FFO measure that includes other adjustments to net income computed under IFRS in addition to those included in the NAREIT defined measure of FFO. Our

FFO measures are used by management in analyzing our business and the performance of our properties and we believe that it is important that holders of CBFIs, potential investors and financial analysts understand the measures management uses. We use these FFO measures, to: (i) evaluate our performance and the performance of our properties in comparison to expected results and results of previous periods, relative to resource allocation decisions; (ii) evaluate the performance of our management; (iii) budget and forecast future results to assist in the allocation of resources; (iv) assess our performance as compared to similar real estate companies and the industry in general; and (v) evaluate how a specific potential investment will impact our future results. Because we make decisions with regard to our performance with a long-term outlook, we believe it is appropriate to remove the effects of short-term items that we do not expect to affect the underlying long-term performance of the properties. The long-term performance of our properties is principally driven by rental income. While not infrequent or unusual, these additional items we exclude in calculating FFO, as defined by FIBRA Prologis, are subject to significant fluctuations from period to period that cause both positive and negative short-term effects on our results of operations in inconsistent and unpredictable directions that are not relevant to our long-term outlook. We use our FFO measures as supplemental financial measures of operating performance. We do not use our FFO measures as, nor should they be considered to be, alternatives to net income computed under IFRS, as indicators of our operating performance, as alternatives to cash from operating activities computed under IFRS or as indicators of our ability to fund our cash needs. FFO, as defined by FIBRA Prologis To arrive at FFO, as defined by FIBRA Prologis, we adjust the NAREIT defined FFO measure to exclude: (i) mark-to-market adjustments for the valuation of investment properties; and (ii) foreign currency exchange gains and losses from the remeasurement (based on current

foreign currency exchange rates) of assets and liabilities denominated in Pesos. We believe investors are best served if the information that is made available to them allows them to align their analysis and evaluation of our operating results along the same lines that our management uses in planning and executing our business strategy. AFFO To arrive at AFFO, we adjust FFO, as defined by FIBRA Prologis to further exclude (i) straight-line rents; (ii) recurring capital expenditures; and (iii) amortization of debt premiums and discounts and financing cost, net of amounts capitalized. We believe AFFO provides a meaningful indicator of our ability to fund cash needs, including cash distributions to the holders of our CBFIs. Limitations on Use of our FFO Measures While we believe our defined FFO measures are important supplemental measures, neither NAREIT’s nor our measures of FFO should be used alone because they exclude significant economic components of net income computed under IFRS and are, therefore, limited as analytical tools. Accordingly, these are only a few of the many measures we use when analyzing our business. Some of these limitations are:



20

Amortization of real estate assets are economic costs that are excluded from FFO. FFO is limited, as it does not reflect the cash requirements that may be necessary for future replacements of the real estate assets. Further, the amortization of capital expenditures and leasing costs necessary to maintain the operating performance of industrial properties are not reflected in FFO.

Mark-to-market adjustments to the valuation of investment properties and gains or losses from property acquisitions and dispositions represent changes in value of the properties. By excluding these gains and losses, FFO does not capture realized changes in the value of acquired or disposed properties arising from changes in market conditions.

The foreign currency exchange gains and losses that are excluded from our defined FFO measures are generally recognized based on movements in foreign currency exchange rates through a specific point in time. The ultimate settlement of our foreign currency-denominated net assets is indefinite as to timing and amount. Our FFO measures are limited in that they do not reflect the current period changes in these net assets that result from periodic foreign currency exchange rate movements.

We compensate for these limitations by using our FFO measures only in conjunction with net income computed under IFRS when making our decisions. This information should be read with our complete consolidated financial statements prepared under IFRS. To assist investors in compensating for these limitations, we reconcile our defined FFO measures to our net income computed under IFRS. Fixed Charge Coverage is defined as Adjusted EBITDA divided by total fixed charges. Fixed charges consist of net interest expense adjusted for amortization of finance costs and debt discount (premium) and capitalized interest. We use fixed charge coverage to measure our liquidity. We believe that fixed charge coverage is relevant and useful to investors because it allows fixed income investors to measure our ability to make interest payments on outstanding debt and make dividends to holders of our CBFIs. Our computation of fixed charge coverage may not be comparable to fixed charge coverage reported by other companies and is not calculated in accordance with applicable regulatory rules. Global Markets include the logistics markets of Mexico City, Guadalajara and Monterrey. These markets are highly industrialized and benefit from proximity to principal highways, airports and rail hubs. Net Effective Rent (“NER”) is calculated at the beginning of the lease using the estimated total cash to be received over the term of the lease (including base rent and expense reimbursements) and annualized. The per square foot number is calculated by dividing the annualized net effective rent by the occupied square feet of the lease.

Net Effective Rent Change represents the change in net effective rental rates (average rate over the lease term) on new and renewed leases signed during the period as compared with the previous effective rental rates in that same space. Net Operating Income (“NOI”) represents rental income less rental expenses. Operating Portfolio includes stabilized industrial properties. Regional Markets include the manufacturing markets of Tijuana, Reynosa and Ciudad Juarez. These markets are industrial centers for the automotive, electronic, medical and aerospace industries, and benefit from the ample supply of qualified labor at attractive costs and proximity to the U.S. border. Same Store. We evaluate the operating performance of the operating properties we own using a “Same Store” analysis because the population of properties in this analysis is consistent from

period to period, thereby eliminating the effects of changes in the composition of the portfolio on performance measures. Included in this analysis are all properties that were owned by FIBRA Prologis as of June 30, 2015 and began operations no later than January 1, 2014. We included the properties that were owned and managed by Prologis or its affiliates beginning January 1, 2014 through the date of FIBRA Prologis’ initial public offering. We believe the factors that impact rental income, rental expenses and NOI in the Same Store portfolio are generally the same as for the total operating portfolio. Our Same Store measure is a measure that is commonly used in the real estate industry and is calculated beginning with rental income and rental expenses from the financial statements prepared in accordance with IFRS. It is also common in the real estate industry and expected from the analyst and investor community that these numbers also be adjusted to remove certain non-cash items included in the financial statements prepared in accordance with IFRS to reflect a cash Same Store number, such as straight line rent adjustments. As this is a non-IFRS measure, it has certain limitations as an analytical tool and may vary among real estate companies. In thousands of U.S. Dollars:

Rental income- adjusted cash:

Per the statements of comprehensive income 42,020 11,138

Rental Revenues from SSS Pool (2Q 14) Previous to FIBRA PL Ow nership - 25,461

Properties not included in same store and other adjustments (a) (2,505) -

Direct Billables Revenues from Properties incl SS Pool 1,501 1,760

Straight-lined rent (1,617) (16)

Same Store - Rental income- adjusted cash 39,399 38,343 2.8%

Rental expense-adjusted cash:


Rental Expenses from SS Pool (2Q 14) Previous to FIBRA PL Ow nership - 4,003

Properties not included in same store and other adjustments 319 -

Direct Billables Expenses from Properties incl SS Pool 1,501 1,760

Properties included in same store before FIBRAPL - -

Same Store - Rental expense adjusted cash 7,243 7,621 -5.0%

NOI-adjusted cash:


Rental Revenues from SSS Pool (2Q 14) Previous to FIBRA PL Ow nership - 21,458

Properties not included in same store (2,824) -

Straight-lined rent (1,617) (16)

Same Store - NOI - adjusted cash 32,156 30,722 4.7%

T hree M o nths Ended June 30, 2015

T hree M o nths Ended June 30, 2014

C hange (%)

(a) To calculate Same Store rental income, we exclude the net termination and renegotiation fees to allow us to evaluate the growth or decline in each property’s rental income without regard to items that are not indicative of the property’s recurring operating performance.



23

Same Store Average Occupancy represents the average occupied percentage of the Same Store portfolio for the period. Tenant Retention is the square footage of all leases rented by existing tenants divided by the square footage of all expiring and rented leases during the reporting period, excluding the square footage of tenants that default or buy-out prior to expiration of their lease, short-term tenants and the square footage of month-to-month leases. Turnover Costs represent the costs incurred in connection with the signing of a lease, including leasing commissions and tenant improvements. Tenant improvements include costs to prepare a space for a new tenant and for a lease renewal with the same tenant. It excludes costs to prepare a space that is being leased for the first time (i.e. in a new development property). Value-Added Acquisitions (“VAA”) are properties we acquire for which we believe the discount in pricing attributed to the operating challenges could provide greater returns post-stabilization than the returns of stabilized properties that are not Value-Added Acquisitions. Value Added Acquisitions must have one or more of the following characteristics: (i) existing vacancy in excess of 20%; (ii) short term lease roll-over, typically during the first two years of ownership; (iii) significant capital improvement requirements in excess of 10% of the purchase price and must be invested within the first two years of ownership. These properties are not included in the operating portfolio.

Documents

Trimestre del 2015 - Mexican Stock Exchange– Nueva Guía sobre Distribuciones de US$0.10 por CBFI para el Ejercicio 2015– –La Ocupación del Portafolio Operativo se M antiene