Étude des retombées économiques de Jazz à Vienne · 2018-01-02 · à Vienne lors du concert de Brad Mehldau à l’Au-ditorium de Lyon, est venu étayer ces données. PHASE 2

Étude des retombées économiques de Jazz à Vienne

Juillet 2014

Synthèse des principaux résultats

Voté en juin 2013 par le conseil d’administration de ViennAgglo et le conseil d’administration de Jazz à Vienne, le projet « Jazz à Vienne 2013-2016 » est le résultat d’une concertation de fond auprès de partenaires tels que des professionnels de la culture, du tourisme, du monde associatif, des entrepreneurs, des élus, des représen-tants de différentes collectivités… Il s’agit d’une feuille de route qui met en perspective l’existant, ce qui sera fait, ce qui pourrait être mis en place.

Le projet « Jazz à Vienne 2013-2016 » propose 3 focales d’appréciation du festival :• La première s’appuie sur le cœur même de l’évènement, 15 jours de festival musical. Cette quinzaine constitue le moteur de toute l’action de Jazz à Vienne. Cette thématique aborde la programmation musicale, la dimension populaire et pédagogique, les lieux du festival, le Off et la communication pendant la quinzaine avec comme objectif le jazz pour tous.• Le second niveau traite de la dimension territoriale à travers la présence de Jazz à Vienne tout l’année sur ViennAgglo. Ici réside probablement le symbole le plus marquant du changement de statut du festival et son attachement au territoire.• Le troisième niveau s’intéresse à son implication dans des politiques extraterritoriales notamment liées au tourisme et au pôle métropolitain et donne au festival un rôle d’ambassadeur.

Le fil rouge du projet prend comme postulat que ce festival n’est pas qu’un évènement musical de 15 jours. Sa notoriété internationale et sa fréquentation lui donnent, de fait, un rôle qui dépasse la quinzaine en agissant toute l’année sur un périmètre géographique et thématique beaucoup plus large.

De nombreuses orientations sont proposées dans tous les domaines touchés par le festival comme le festival Off, l’accueil touristique, le merchandising, la relation avec les commerces, la communication, le théâtre an-tique, la politique tarifaire, la programmation, les accès ou les relations avec les acteurs culturels.

C’est dans ce cadre que l’étude sur les retombées économiques a été menée. Elle constitue l’une des premières mesures décidées car ses conclusions influenceront les décisions futures. En effet, cette étude menée par Nova Consulting, n’est pas une fin en soi. Elle doit permettre d’identifier les leviers pour permettre d’optimiser les retombées économiques et agir ainsi sur le développement des entreprises locales et sur l’emploi.

LE PROJET JAZZ À VIENNE 2013-2016

2 JAZZ A VIENNE - Etudes des retombées économiques

1. COMMENT MESURER L’IMPACT ÉCONOMIQUE DE JAZZ À VIENNE

MéthodologieL’étude menée entre janvier et juin 2014 s’est basée sur une méthodologie rigoureuse et reconnue. L’impact de Jazz à Vienne a été mesuré à partir d’enquêtes qualitatives et quantitatives. Une analyse financière des postes de dépenses de Jazz à Vienne et de ses partenaires a complété cette approche.

L’étude s’est divisée en deux phases :

PHASE 1 : ANALYSE DES PUBLICS

Menée auprès de 25 000 personnes, elle a permis d’obtenir des données précises sur un échantillon final de 3 000 spectateurs de Jazz à Vienne, relatives aux profils et habitudes de consommation des visiteurs grâce à un question-naire organisé en trois volets ( festival / Saison Jazz à Vienne / Saison d’été ). Avec un taux de retour exceptionnel de 12% (soit quatre fois la moyenne des études de ce type), le taux d’erreur est inférieur à 1%.Un questionnaire complémentaire in situ, réali-sé auprès de 250 spectateurs de la Saison Jazz à Vienne lors du concert de Brad Mehldau à l’Au-ditorium de Lyon, est venu étayer ces données.

PHASE 2 : ANALYSE DE L’IMPACT

Elle s’est déroulée en trois modules d’analyse : - les retombées liées aux spectateurs (dépenses de restauration, d’hébergement, et d’achats dans des commerces de détail notamment, ef-fectuées lors de leur venue au festival), - les retombées directes et indirectes induites par l’activité de l’institution et de ses parte-naires, étudiées à travers soixante-cinq entre-tiens menés en tête-à-tête,- les retombées touristiques et médiatiques au niveau régional, national et international.

Cabinet de conseil en stratégie, marketing et communication spécialisé notamment dans la culture, Nova Consulting a mis en œuvre une méthodologie alliant une approche quantitative et qualitative dé-veloppée depuis huit ans autour d’une vingtaine de projets similaires et élaborée en partenariat avec les principaux économistes du secteur et les institutions référentes (INSEE, Ministère de la Culture et de la Communication).

Pour illustrer cette démarche prudente, une étude complète des publics a été réalisée et il a été conve-nu de ne pas comptabiliser les effets d’entraînement (effets indirects liés à la consommation des sala-riés par exemple).

3JAZZ A VIENNE - Etudes des retombées économiques

IMPACT GLOBAL DE JAZZ A V I ENNE

2. CARTOGRAPHIE DES RETOMBÉES DE JAZZ À VIENNE


Les retombées liées aux spectateurs

L’impact de l’activité de l’EPIC

DIFFUSION DES

SPECTACLESPENDANT LE

FESTIVAL

DIFFUSION DES

SPECTACLES EN DEHORS DU FESTIVAL

Ensemble des activités de consom-mation générées par les spectateurs

du festival (qu’ils soient locaux ou non locaux)

PROGRAM-MATION

& PRODUCTION

ARTISTIQUE

EXPLOITATIONDES

PRODUCTIONS (festival,

Saison JAV, Saison d’été)

Ensemble des activités (artistiques ou techniques)

liées à la programmation et la production au niveau local

ou international)

IMPACT FINANCIER

Questionnaire en ligne auprès des spectateurs de Jazz à VienneQuestionnaire terrain auprès desspectateurs de l’Auditorium de Lyon

Analyse et compilation de tous les documents à l’étude65 entretiens menés en tête-à-tête avec la multiplicité des acteurs en jeu (EPIC Jazz à Vienne, partenaires institutionnels, économiques, culturels, médiatiques et touris-tiques)


IMPACT GLOBAL DE JAZZ A V I ENNE

Le rayonnement extérieur

FRAIS DE STRUCTURE

INITIATIVES GRAND PUBLIC

Ensemble des activités de gestion dontles activités

administratives et

d’exploitation)

Ensemble des activités

pédagogiques et sociales auprès des

publics

ACTUALITES MEDIATIQUES

ATTRACTIVITE TOURISTIQUE

Impact sur la ville en termes

d’images (retombées

presse)

Impact sur la ville en termes

d’activité touristique

IMPACT NON FINANCIER

Analyse des retombées presse de Jazz à Vienne en 2013

L’impact de l’activité de l’EPIC

IMPACT FINANCIER

Analyse et compilation de tous les documents à l’étude65 entretiens menés en tête-à-tête avec la multiplicité des acteurs en jeu (EPIC Jazz à Vienne, partenaires institutionnels, économiques, culturels, médiatiques et touris-tiques)

MOYENS EM

PLOYES

3. LES CHIFFRES CLÉS DE L’ÉTUDE

6

QUALITÉ ET COMMUNAUTÉ SONT LES MAÎTRES MOTS QUI RESSORTENT DE L’ÉTUDE DES PUBLICS

86 % des spectateurs caractérisent Jazz à Vienne par son excellence artistique

82 % du public recommande régulièrement le Festival Jazz à Vienne à son entourage

DES PUBLICS LOCAUX ET FIDÈLES, QU’ILS SOIENT FANS OU NON-FANS DE JAZZ

87 % des spectateurs habitent le département ou la région

50 % des spectateurs viennent depuis plus de 10 ans au Festival Jazz à Vienne

33 % du public n’est pas « fan de jazz » (intérêt pour le jazz noté entre 0/10 et 7/10)

UN IMPACT ÉCONOMIQUE GLOBAL MAJEUR

17 M€ d’impact économique total généré par l’activité de l’EPIC et les dépenses des spectateurs

15 € d’impact économique générés pour 1€ de subvention versé

UN IMPACT ÉCONOMIQUE GLOBAL RELATIVEMENT CONCENTRÉ

81 % de l’impact économique global est lié au Festival

67 % de l’impact économique global provient de l’effet spectateurs

66 % de l’impact économique global bénéficie au territoire local

UN IMPACT SOUTENU PAR LE RAYONNEMENT DE JAZZ À VIENNE

44 % de l’effet spectateurs provient du public national et international

JAZZ A VIENNE - Etudes des retombées économiques

7

4. UN PUBLIC MIXTE, PRINCIPALEMENT RÉGIONAL ET FIDÈLE

UN PUBLIC ÉTONNEMENT MIXTE POUR UN ENVIRONNEMENT JAZZ, RELATIVEMENT ÂGÉ ET AISÉ

29%

58%

12%1%

0%

20%

40%

60%

80%

Départementale Régionale Nationale Internationale

Une moyenne d’âge globale de 48,8 ans.Un revenu annuel brut par foyer près de 25 % supérieur à la moyenne des Français.

UN PUBLIC AVANT TOUT LOCAL ET SURTOUT RÉGIONAL, QUI VIENT EN GROUPE

Seulement 8 % du public se rend seul à un événement de Jazz à Vienne.49 % du public vient à 4 personnes ou plus.


1%

49%

51%48% 52%

0%

100%

Un homme Une femme

Genre

Résultats JAV Moyenne française*

49%

Provenance

8

UN PUBLIC DE FIDÈLES QUI CARACTÉRISENT LE FESTIVAL PAR SON AMBIANCE ET SON EXCELLENCE

Fréquence de visite moyenne : 0,87 fois par an. 50 % des spectateurs viennent depuis plus de 10 ans.

77%

17%5% 0,5% 0,4%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Tous les ans Tous les 2 ans Tous les 3 à 5 ans

Tous les 6 à 10 ans

Tous les 10 ans et plus

Fréquence de venue au Festival

UN PUBLIC EXTRÊMEMENT SATISFAIT ET PRESCRIPTEUR AUPRÈS D’AMIS ET D’AMATEURS DE JAZZ

82 % du public recom-mande régulièrement le fes-tival à son entourage.Un public de prescripteurs très actifs, auprès de 5,8 personnes en moyenne.

40,5%

41,4%

17%

Fréquence de recommandation du festival

Très souvent

Souvent

De temps en temps

86%

42% 40% 32% 26%

6%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Ami(s) Amateur(s) de Jazz Collègue(s) Famille sans enfants Famille avec enfant(s) Facebook/Twitter

Auprès de qui avez-vous recommandé le festival Jazz à Vienne ? (plusieurs réponses possibles)


9

5. PAS UN MAIS DES PUBLICS DE JAZZ À VIENNE AUX CONSOMMATIONS HOMOGÈNES

Fans et non-fans de jazz, très présents ou moins présents, constituent les publics de JAV

MOINS PRÉSENT : a assisté à 0, 1 ou 2 concerts lors de sa dernière venue au festival

TRÈS PRÉSENT : a assisté à plus de 2 concerts lors de sa dernière venue au festival

NON – FAN : a attribué à son intérêt pour le jazz une note comprise entre 0/10 et 7/10

FAN : a attribué à son intérêt pour le jazz une note supérieure ou égale à 8/10


Des tendances de consommation diversifiées autour du jazz font apparaître non pas un mais quatre publics de Jazz à Vienne. Les fans de jazz, qui constituent le cœur du public de Jazz à Vienne (67 %), s’accompagnent de non-fans, présents aussi bien pour l’ambiance que pour la beauté du lieu, ou en-core par curiosité. Les différents types de programmation permettent de répondre aux attentes de ces profils divers.

PUBLIC FAN (67%)PUBLIC NON-FAN (33%)

9%

24%

29%

38%

Public très présentNon-fan

Public moins présent Non-fan

Public Fanmoins présent

Public Fantrès présent

10

Une consommation significative concentrée autour des boissons et dîners

Festival et Saisons font apparaître des habitudes de consommation autour du concert relative-ment similaires. Le public étant majoritairement local et régional, l’hébergement y est moindre.

Lecture du schéma : 21 % des spectateurs du festival se logent régulièrement à l’extérieur de chez eux lors de leur venue, et dépensent en moyenne 38 € par personne et par nuit.


1. Hébergement

2. Dîner

3. Verre

% de toujours / souvent / de

temps en temps

Saison Jazz à Vienne Saison d’Eté

4. Commerces de détail

Dépenses moyennes

Dépenses moyennes

Dépenses moyennes

21% 38 € 14% 27 € 12% 27 €

62% 20 € 66% 21 € 65% 20 €

80% 12 € 84% 13 € 81% 12 €

21% 20 €

23%

20 €

16%

19 €

TOTAL SPECTATEUR sur la soirée 62 € 46 € 40 €

6. Transports 29 € 10 €82 % 10 €89% 75%

5. Lieux culturels 13 € 15 € 13 €

30%

% de toujours / souvent / de

temps en temps

% de toujours / souvent / de temps

en temps

24%

16%

A B C

80% 1,6% 22%

VARIABLES A L’ETUDE

spectateurs

11

6. UN IMPACT ÉCONOMIQUE MAJEUR DE 17 MILLIONS D’EUROS

Un des enjeux majeurs de l’étude était de mesurer l’impact économique de Jazz à Vienne par l’analyse de trois indicateurs : les retombées générées par les consommations des spectateurs à l’occasion de leur venue, les retombées générées par l’activité de l’EPIC et celle de ses partenaires et enfin son rayonnement extérieur.

Chiffrant à 17 M€ l’ensemble des retombées économiques, l’étude démontre des résultats exception-nels faisant de l’EPIC Jazz à Vienne une institution non seulement saine financièrement, mais égale-ment motrice de l’économie du territoire, ouvrant ainsi la voie à une économie culturelle dynamique, au service de l’intérêt général.


Ex : charges salariales de l’EPIC

Ex : transport Lyon –V ienne et dîner à Vienne

Ex : mise à disposi on de véhicules par KIA Ex : embauche de musiciens

par les restaurateurs

Répar on de l’impact global de 17 M€ par type d’e et (en M€)

0,20,6

4,8

11,3

E et direct partenaires3,5%

E et direct Jazz A Vienne28,5%

E et spectateurs67%

E et indirect1%

17 M€


Composition de l’impact par type et par contributeur

=17 M€

Ress

ourc

es

prop

res

Colle

ctivi

tés

Entrep

rises

,

pa

rten

aires

e

t méc

ènes

1,1M€ 1M€

Spec

tate

urs

14M€0,9M€

Tran

spor

ts

Resta

uran

tsBille

tterie Bar

sHôt

els Autre

s

4,2M€2,8M€

2,6M€1,7M€ 1,4M€

1,3M€

=14 M€

13

7. DES RETOMBÉES ESSENTIELLEMENT LOCALES

Un impact économique qui bénéficie essentiellement au territoire local (66 %)

11,14M€

2,12M€

2,43M€

1,3M€

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

Local / Départemental Régional National International

(en M€)

11,14M€

2,12M€

2,43M€

1,3M€

TOTAL

66%

12%

14%8%

100%

17 M€TERRITOIRE REGIONAL 78%

78 % des retombées économiques profitent aux territoires locaux et régionaux.


14

Un effet spectateurs qui provient essentiellement des spectateurs régionaux et nationaux (75 %)

30%15%

Grand Lyon

1,64M€

5% 3%

Saint-Etienne Métropole

0,31M€ 12% 4%

ViennAgglo

0,45M€

% de la totalité du public% des dépenses spectateurs

1% 8%INTERNATIONAU X

12%

36%

NATIONAUX

58%39%

REGIONAUX

29%17%

DEP. / LOCAUX

% de la totalité du public% des dépenses spectateurs

4,44M€

4,02M€

1,9M€

0,95M€

ZOOM


30%15%

Grand Lyon

1,64M€

€

12% 4%

ViennAgglo

0,45M€

5% 3%

Saint-E enne Métropole

0,31M€

Jazz à Vienne en quelques dates...

15

9. JAZZ A VIENNE EN BREF

1981

Création de Jazz à Vienne

1999

Création du Club JazzEntreprises

2005

Création de la scène

émergente RéZZo

2007

Mise en place du Jazz Mix

2011

Création de l’EPIC

Jazz à Vienne

2012

PremièreSaisond’Hiver

2013

Projet stra-tégique « Jazz à Vienne 2013 – 2016 »

JAZZ À VIENNE 2013 EN QUELQUES CHIFFRES

- EPIC Jazz à Vienne : 8 CDIConseil d’Administration : 18 membres titulaires

- 65 partenaires privés et publicsClub Jazz Entreprises : 25 membres

- Saison d’Hiver : 8 concertsSaison d’été au Théâtre Antique : 7 concerts

- Jazz à Vienne in Paris : 8 concerts

- Jazz Day in Lyon : 20 lieux, 100 artistes, 30 acteurs culturels

LE FESTIVAL 2013 EN QUELQUES CHIFFRES

- 150 000 festivaliers, 200 groupes, 1 000 musi-ciens, 200 bénévoles

- Théâtre Antique : 42 concerts, 95 000 specta-teurs- Scène de Cybèle : 93 concerts (dès 12h30)- Club de Minuit : 12 concerts- Jazz Mix : 10 concerts

- Tremplin RéZZo Focal : 12 groupes - Académie : 10 ateliers et workshops sur 12 jours- Caravan’Jazz : 4 communes concernées- Jazz Parade : 5 fanfares


Le budget global de l’EPIC Jazz à Vienne (4,8 M€)

Jazz à Vienne, le jazz pour tous

« Notre vision artistique nous encourage à révéler la nouvelle génération.Notre détermination à n’exclure aucun style de jazz fait désormais école. »


Stéphane Kochoyan, Directeur de l’EPIC Jazz à Vienne

54%

21%

13%

6%

2%2%

2%

Négoce et autres

Partenariats et mécénat

ViennAggloVille de Vienne

RégionDépartemen t

Etat


10. GLOSSAIRE

Festival : 16 jours de concerts jazz sur quatre scènes principales à Vienne, fin juin – début

juillet + Caravan’Jazz, Jazz Parade, Musaïques, Académie

Saison d’été : 7 concerts de variétés au Théâtre Antique, juin - juillet

Saison Jazz à Vienne : 18 concerts tout au long de l’année, en collaboration avec divers

partenaires culturels régionaux + Jazz Day à Lyon

Effet spectateurs : dépenses (par tête) de transport, restauration, bars, hôtellerie, com-

merces de détail, lieux culturels

Effet direct Jazz à Vienne : dépenses directes de Jazz à Vienne, en lien avec ses principales

activités (ex : cachet des artistes, embauche des techniciens, charges salariales, exploitation

de la buvette…)

Effet direct partenaires : dépenses directes des principaux partenaires de Jazz à Vienne en

lien avec ses activités (ex : Résonances, mises à disposition d’espace, de matériel…)

Effet indirect : dépenses indirectes en lien avec les activités des principaux partenaires de

Jazz à Vienne (ex : dépenses journalières des artistes et techniciens hors prise en charge…)

NOTES



11. CONTACTS

Contact ViennAgglo :Thomas Prieur, Directeur du développement écono-mique, de l’emploi, de la formation et de l’insertionTél : 04 74 78 89 00Mail : [email protected]

Contact Presse :Florie Charnay, Attachée de presse, Jazz à VienneTél : 04 74 78 87 83Mail : [email protected]

Contact sur l’étude :Julien Bernard, Directeur Général, Nova ConsultingTél : +33 (0)1 42 71 86 51Mail : [email protected]

LE CABINET NOVA CONSULTING EN BREF

Nova Consulting Culture est un pôle expert du secteur de la culture au sein du cabinet Nova Consulting dirigé par Julien Bernard, Directeur Général et Garance Schelcher, Directrice associée. Il accompagne depuis son origine de grandes institutions, des entreprises et des collectivités dans des mis-sions de conseil financier, marketing et de communication dans trois principaux secteurs : la culture, le sport et le tourisme.

Nova Consulting a notamment acquis une très solide expérience dans l’accompagnement de collectivités de très grande taille (Ville de Paris, Grand Lyon, Ville de Toulouse, Région Rhône-Alpes, Ville de Nice) mais aussi de taille plus réduite (Villes de Langres, Loches, Foix, Vicq-sur-Breuilh) et d’institutions culturelles (Opéra National de Lyon, Domaine National de Chambord, Maison Européenne de la Photographie, Festival International d’Art Lyrique d’Aix-en-Provence, Biennale de Lyon, Fondation Maeght…).

Plus d’infos sur : www.nova-consulting.eu

ViennAgglo30 Avenue de Général Leclerc 38200 Vienne

+33 (0)4 74 78 32 10www.viennagglo.fr

Documents

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