Un Japon en mutation

E. Merk

Ambassade de Suisse – Tokyo - Division Science & Technology

Eric.merk @tok.rep.admin.ch

Plan de la présentation

1. Les leçons du passé2. Les défis présents3. Les réformes en cours4. exemple de nouvelle « success-story »: le

i-mode5. Les nouvelles avenues potentielles du

succès japonais6. Le contexte asiatique

Les leçons du passé

Compétitivité japonaise = un modèle?!?

…jusqu’aux années nonante…l’admiration du monde entier…en tout cas un système qui aura permis au Japon d’effectuer un redressement spectaculaire après guerre (« catch-up »).

La recette de ce capitalisme bureaucratique: Une implication particulière du gouvernement

dans les affaires privées Un ensemble de pratiques managèriales

propres au Japon

Pointage: secteurs d’excellence

Electronique: fax machines, semiconducteurs,VCRs, audio, micro-ondes et équipements des satellites de communication

Machines-outils: robotique, installations de conditionnement d’air, machines à coudre

Matériaux: fibres de carbone

Software: jeux videos

Moyens de transports: voitures, camions, motos.

Le modèle du gouvernement japonais

Un gouvernement central, pro-actif, interventionniste qui s’appuie sur une élite constituée de bureaucrates (concentrée au MITI)

Visions: définition des secteurs prioritaires Politique Exportations/Importations:

promotion agressive des exportationsprotection du marché interne « compete out–protect in »

Guidage extensif: régulations ad-hoc choix des produits, des partenaires (alliances)

Système éducationnel rigoureux

Le modèle du gouvernement japonais (suite 1)

Politique de développement technologique ciblée:ex: Sponsorisation de projets coopératifs en R&D

environ 200 en 30 ans - budget total 10,5 Mia USMotivation officielle: distribuer les coûts de la R&D, éviter les duplications (gaspillages) en distribuant les tâchesLe gouvernement organise les projets suivant les priorités nationales encourage les différentes compagnies à participer finance une partie du projet (20 à 25%)

Le modèle du gouvernement japonais (Cooperative research projects suite 2)

Motivation première:

En fait un « palliatif » à la déficience chronique de mobilité horizontale, de communication entre entreprises, tout comme un remède à la faiblesse des capacités de recherche des universités japonaises et à la faiblesse des interactions entre universités et entreprises…

Bénéfice pour les entreprises: accès rapide et avantageux à certaines connaissances

Danger: impact négatif sur la capacité des compagnies japonaises à développer des stratégies distinctives

Management japonais

Quelques caractéristiques: Haute qualité et bas prix Leadership par consensus Stratégie long-terme Ressources humaines = actifs (assets) Emploi à vie : mobilité verticale Production flux tendus, contrôle qualité total, « just-in-time

manufacturing », « kaizen » (= améliorations continuelles)

Résultat: Le standard mondial de l’efficacité opérationnelle dans les années septante et huitante.

Management Japonais (suite)

Problème: Japon victime de son succès:Les compagnies occidentales ont imité!

Perte de l’avantage compétitif par convergence compétitive et profitabilité sacrifiée

Nécessité d’une stratégie ou d’un positionnement stratégique: faire des choix (ne pas tout faire), faire des produits différents de la compétition- être unique!

Management Japonais (suite)

Efficacité opérationnelle optimale

+

Positionnement stratégique excellent=

Profitabilité supérieure durable

Ex: SONY ou HONDA

Management japonais (fin)

En fait très peu d’évidence du rôle positif joué par le gouvernement japonais dans les « success-stories » au contraire le modèle du gouvernement japonais caractérisé par sa défiance vis à vis de la compétition est présent de manière prédominante dans les « failure stories »…

Facteurs déterminants de la compétitivité internationale: une compétition domestique vigoureuse au sein d’un environnement business favorable – en termes de ressources humaines, financières, d’infrastructures administratives, d’infrastructures scientifique & technologique, d’infrastructures IT

Un Japon à deux vitesses!

Le premier, hypercompétitif, objet d’admirationConstitué principalement par les secteurs « consumer electronics » et automobiles, très orienté à l’exportation;

nombre d’industries de ce groupe relativement petit.

L’autre, très incompétitif, à but socialcomprend des secteurs entiers tels que la chimie, le software, l’agriculture, les services, le petit commerce de détail, le commerce de gros, la santé, l’énergie. RoI ignoré .Caractérisé par une hyperprotection de l’Etat: priorité à l’emploi.Responsable du coût élevé de la vie au Japon!

Capital Intensive

Heavy Industries: Iron; Chemical;

ShipbuildingLabor Intensiveindustries

Knowledge Intensive

Weightless Industries: Semiconductors

PCs

KnowledgeCreating

Industries

CyberTechnologyBiotechnology

Nanotechnology

Knowledge-Based Society

IT

Globalization

50’s - 60’s

70’s - 80’s

21st Century

New Economy

Pre-Modern Era

Quelques défis sociétaux

GlobalisationGlobalisationnécessité de dérégulations - nécessité de restructurations mobilité internationale - compétences de communication (développer l’utilisation de l’anglais)

Société de l’InformationSociété de l’Informationimpact des technologies d’information: changement de relations entre individus, entre individus et organisations entre organisations, et entre individus et société

horizontalité versus verticalité – vitesse .

Quelques défis sociétaux (suite)

Société de la ConnaissanceSociété de la Connaissance

« les fondamentaux »création de nouvelles connaissances (recherche fondamentale) acquisition de connaissances (structures éducatives) transfert (transfert de technologie)échanges

les valeursindividualisme et créativité

Quelques caractéristiques de la société nippone

Une société basée sur: L’harmonie et l’unité – l’égalitarisme – la

poursuite du consensus La coopération des individus – importance

primordiale du groupe (responsabilité partagée) La fidélité à une organisation (contrat réciproque:

emploi à vie) Le respect de la séniorité – hiérarchie - tradition

Les réformes - nécessité

« guroobaru sutandaado »traduit la nécessité pour le Japon d’entreprendre un certain nombre de réformes; en fait un concept japonais pour « justifier » la nécessité de réformes.Souvent le moteur du changement est fourni par une pression « soi-disante » extérieure!

Insularitéaprès plus d’un siècle de modernisation, le Japon reste à part, UNIQUE!

In summary: present challenges:

Paradigm shifts:> from “catch up” to “front-runner”> from “know-how intensive” to “knowledge-creating”> from “visiting the past” to “prospecting the future”

Compatibility to the new global economy

Les réformes en cours

Réforme administrative: 4 piliers Etablir un système assurant un leadership politique plus

effectif Restructurer les principaux organes de l’administration

nationale: partage des responsabilités entre secteur public et secteur privé

Créer une administration plus transparente: en particulier mise en place d’un système d’évaluation et d’une politique de transparence.

Réformer (alléger) le gouvernement central: de 21 ministères à 12, réduction du nombre de fonctionnaires de 25% en 10 ans

Leadership politique

Problème du JaponProblème du Japon.

La « bureaucratie » a acquis au cours des années un pouvoir abusif

Territorialité extrême des ministères et agences conjuguée d’un extrême cloisonnement de ceux-ci;Paradoxalement, les membres du Cabinet sont le plus souvent les porte-parole des organisations administratives sous leur autorité: législatif trop peu découplé de l’exécutif

Politique Science &Technologie

3 faiblesses principales3 faiblesses principales: Absence de stratégies nationales bien définies

avec p.ex. une vision des résultats escomptés pour l’économie Absence d’évaluation de la pertinence des thèmes de

recherche et de la performance des chercheursun problème culturel: pas de tradition de ce côté!

Difficultés de développer une collaboration effective universités-entreprises-gouvernement

RemèdeRemède: élargissement et renforcement du rôle du Conseil de la Science et de la Technologie dans le Cabinet qui devient le Conseil de Politique Scientifique et Technologique (CSTP)

Le CSTP – depuis 2001

Missions: planification, élaboration des plans quinquennaux de base, coordination des activités S&T des différents ministères impliqués et évaluation des politiques scientifiques. Allocation des ressources.

Composition: représentants du gouvernement, du secteur industriel, des universités et des organismes de recherche nationaux. Sous la présidence du Premier Ministre.

Quels changements dans l’environnement S&T?

MEXT: le ministère –clé (70% du budget S&T) après la fusion du Monbusho et de la STA (janvier 2001)

Changement de statut (d’ici 2005) des Universités nationales et des Instituts de recherche nationaux devenant des agences indépendantes semi-autonomes

plus grande autonomie et plus grande flexibilitéplus grande autonomie et plus grande flexibilité

2ème plan quinquennal (2001-2006)

Objectifs principaux (3):Objectifs principaux (3): Promouvoir la Science et augmenter la contribution

du Japon - conformément à son poids économique – à l’édification et dans l’utilisation des connaissances

Assurer au peuple japonais sécurité, santé et confort

Faire du Japon une nation compétitive internationale dans une approche de développement durable

2ème plan quinquennal (2001-2006)

Priorités stratégiques en S&T

Promotion de la recherche de basePromotion de la recherche de base50% des fonds gouvernementaux pour soutenir recherche fondamentale libre aiguisée par la curiosité des chercheurs

Concentration de la R&D dans 4 secteurs prioritairesConcentration de la R&D dans 4 secteurs prioritaires adressant des problèmes nationaux et sociaux:

Sciences de la vieTechnologies d’informationSciences environnementalesNanotechnologie et matériaux

2ème plan quinquennal (2001-2006)

Réformes du système de S&TRéformes du système de S&T Rendre l’environnement de recherche plus compétitif:

doubler sur 5 ans le montant des fonds de recherche attribués sur une base compétitive (aujourd’hui seulement 8,9%)

Rénover les universités Développer un système d’évaluation Promouvoir la mobilité des jeunes chercheurs Promouvoir la coopération entre les secteurs de recherche

académique, industriel et gouvernemental Réformer le système undergraduate et graduate Améliorer le dialogue avec la Société

BUDGET R&D PUBLIC (en SFr.)

FY 2001: 50 milliards CHF (+5.3%)FY 2001: 50 milliards CHF (+5.3%)

Répartition par domaines prioritaires

Sciences de la vie: 2.2 mia, +16.7% Genome:1.1 mia; Neurosciences: 400 mio; Bioinformatique: 140 mio; Proteomique:140 mio

Information et télécommunications: 1 mia , +82% Terre et environnement: 900 mio, +19% Matériaux et substances: 250 mio, +57%

Nano-matériaux: 150 mio, +30%

BUDGET R&D PUBLIC (en SFr.)

FY 2001: 50 milliards CHF (+5.3%)FY 2001: 50 milliards CHF (+5.3%)

Répartition par domaines prioritaires

Sciences de la vie: 2.2 mia, +16.7% Genome:1.1 mia; Neurosciences: 400 mio; Bioinformatique: 140 mio; Proteomique:140 mio

Information et télécommunications: 1 mia , +82% Terre et environnement: 900 mio, +19% Matériaux et substances: 250 mio, +57%

Nano-matériaux: 150 mio, +30%

The « e-Japan » strategy

Aim: make Japan an advanced IT nation within 5 yearsPriority policy areas: Establishment of the ultra high-speed network infrastructure

and competition policies Facilitation of electronic commerce – legal environment and

market regulations Realization of electronic government Nurturing high-quality human resources: training additional

IT engineers and instructors

Japan.com

un tsunami nommé i-modei-mode

Un nouveau projet mobilisateurle Japon domine la scène mondiale de l’Internet nomade (sans fil), après avoir accumulé un retard sur l’internet fixe. Projet d’un « e-Japan » surpassant les USA d’ici 5 ans

Un moteur pour la croissance« explosion » du m-commerce (400 mio de dollars fin 2000), mais également « boum » sur les équipements et les services

Un accélérateur de réformesdéréglementation, « désintermédiation », concurrence accrue

i-mode: mode d’emploi

C’est un ensemble de technologies et de services: langage de programmation simple, rapide et compatible (c-HTML):

stratégie d’adaptation à l’existant (internet HTML) réseau à commutation par paquets - connexion permanente mais facture

quantité de données/paquets échangés terminaux multimedia sophistiqués disponibles Taux de transferts 9.6kbps (avec la nouvelle génération de portables 3G,

utilisant le syst. IMT2000, ceux-ci seront compris entre 64 kbps et 2Mbps) Un internet de poche: 35’000 sites web i-mode (100 nouveaux sites/jour),

30 moteurs de recherche Surtout ciblé grand public: contenu avant tout ludique, passe-temps et

contextuel. Peu de contenu business. 1500 sociétés partenaires fournisseurs officiels de contenu (en févr. 99, 70)

i-mode (suite)

20 millions d’abonnés i-mode (en tout juste 2 ans) sur les 63 millions d’utilisateurs de téléphones mobiles (125 millions d’habitants)50’000 nouveaux abonnés par jour

80% des internautes mobiles sont au Japon (60% utilisant i-mode)Corée: 12%; Europe: 5%; USA: 1%

utilisateurs internet-fixe: environ 20 millions

DoCoMo vision

« Not only human beings, but all things that move, such as automobiles and pets, are potential customers of the cellular phone » Keiji Tachikawa, president of NTT DoCoMo

Anytime, anywhere, with anyone , with anything (shipped goods, vending machines, pets, appliances)

« Japan+ Inc.+.com: Japan Income »

Une gadgétomanie légendaire Une gadgétomanie légendaire combinée d’une d’une dextérité ancestraledextérité ancestraleDes idéogrammesDes idéogrammes

m-commercem-commerce davantage que e-commerce.Utilisation préférentielle d’autres plate-formes interface avec internet que le PC – relativement peu répandu dans les foyers japonais -: bornes d’accès, consoles de jeu, portables.

Combinis ou magasins de proximitéCombinis ou magasins de proximité:un réseau dense intégré naturellement dans la chaîne du e-commerce: guichets pour le paiement et la distribution de marchandises commandées sur internet.

Japan.com /spécificités

QUEL AVENIR ?

Robotique: tendances au Japon

60% de l’ensemble des installations de robotique au mondeUne robotique industrielle stagnanteUne robotique « personnelle » émergente et en forte croissance (« robots de compagnie » différents des manipulateurs et micromachines)

Aibo, le robot chien de Sony; Tama, le robot chat d’OMRON; Kuma, le robot ours de Matsushita doté d’une reconnaissance de voix et d’un synthétiseur permettant le dialogue.

Conversation Partners...

By this cat-robot “TAMA,” (Panasonic), you can watch how your elderly patients/relatives who live alone are doing

This bear-robot “Kuma” allows an elder who lives alone to stay virtually in touch with her/his remote family. Kuma will make even conversations with you ;)

Some music?

Developed by a team of Waseda University

Or you can have it Swiss Way

Evolutionary pair of robots to pull out a stick: developed by EPFL

Each robot aims at pulling out the stick, however, only one robot cannot make it, since the stick is out of reach. Two robots together learn how to pull out the stick, after several coincidental phenomenon.

Karakuri Tea Serving Doll

One of luxurious toys for Daimyo and rich marchants during the Edo era (1604 ~). When you put a cup of tea on its hand, the doll starts walking. When you take out the cup from the hands, it stops. When you return the cup to the doll, it turns around and walks back to where it came from.

But how?

The weight of the cup releases the stopper to make it start walking. When the cup is removed, the stopper works to stop walking.

When the cup is returned again, the stopper is released to make it start walking again, and at the same time, the installed cum pushes a handle to make the doll turn 180.

Digital network life in 21st century: vision of Masayuki Matushita

Integration of telephone network, TV network and data network / new business models Integration of audio-visual products and household appliances through telecom syst.Platforms & solution: PCs, phones, Digital TVs, game consoles…

A HUDGE NEW MARKETA HUDGE NEW MARKET

The FUTURE: emerging patterns of innovation - Chances for Japan

Fusion innovation (versus breakthrough innovation)from the fusion of different technologies, like >Mechatronics (mechanics and electronics), >Optoelectronics (electronics and optics), >Biotechnologies ( food, drugs and medicine, and industrial chemicals) and …>Nanotechnologies for the generation of new materials (fabrication using nano-tools and materials for Man-made materials by manipulating single atoms and electrons

Chances in Fusion-Innovations

Man-madeMaterials

Mechanics

ElectronicsMechatronics

Optics

ElectronicsOptoelectronics

Chemicals

Food

Drugs

Biotechnology

Materials Science

Nano-Technology

Fabrication technology

More Applications

Market Chances

Market Forecast of Nanotech

Year 2005 2010Molecular Electronics Materials 26 2214Quantum Devices 380 1380Magnetic Materials for HD Memory 27075 95812Materials for Optic Memory 10312 17062Manufacturing Devices of Thin Films 1885 1885Semiconductors Manufacturing Devices 24450 31950Ultra Precise Processing Devices 2036 2986Micromachines 5019 7723Fullerene, Nanotubes 145 291Optic Catalysts Materials 576 1810Bio Reactors 609 1380Genetic medicine 4696 5581Medical devices 649 2390Total: 84810 191159

(100 Million Yen)

Tentatively….

since technology fusion is likely to be prominent in the future, one should not overlook the substantial competitive advantage the Japanese companies hold today for it:in fact JP culturally much more confident with the fusion approach than with the breakthrough’s one, moreover JP industrial environment (Keiretsu) also very mature for cross-industry R&D , most fertile ground for fusion innovation to grow up.