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Un monde de changements et
de bouleversements majeurs
Le passage obligatoire des sociétésNOÉMI
2
Situation globale
0
1 milliard
4000 ans 100 ans
6,8 milliards
1900 2009 2025
9,5 milliards
15 ans
Population
3
Un film qui fait réfléchir
http://www.home-2009.com/fr/index.html
4
Environnement et Développement durable
D’une économie basée sur le commercial … vers une économie environnementale et sociale
Consommation hérente Environnement Économie sociale
ÉCO
Nouveau cadre de référence
5
6
Situation globale
L’avenir est proche où nous aurons l’obligation de:
internaliser les coûts environnementaux comptabiliser l’empreinte écologique
Le virage 1800 des États-Unis Green tea party
Angleterre = nouvelle taxe à la distance des produits importés
7
Le Développement durable
Obligera les sociétés à revenir à un principe plus équilibré de
« régionalisation du Manufacturing»
des produits et des biens
8
Plan manufacturier du Royaume Uni
“By 2050 the overall added value of the low carbon energy sector could be as high as $3 trillion per year worldwide and it could employ more than 25 million people. So my goal is simple: I want Britain to achieve a disproportionately large share of these new global jobs.”
Gordon Brown, UK Low Carbon Economy Summit, 26 June 2008
9
Une économie en équilibre
Primaire Secondaire Tertiaire
Un des plus grands contributeurs à la richesse collective
10
Développement durable
Magazine Québec industriel:
11
Évolution des industries
Cas des sacs de plastique Compétences reconnues à l’international Efforts de 50 ans 18 mois pour effondrer 40% de l’industrie
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Sous-traitancede capacité
Tous droits réservésPierre G. Fillion
Transition des modèles d’affaires
Sous-traitancede spécialité
Sous-traitanced’intelligence
Sous-traitancede partenariat
Intégrateur stratégique
Faire - faire
Faire ensemble
Développer ensemble
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Éconception des produits Analyse du cycle de vie - ACV Empreinte écologique Comptabilité environnementale ECO-Tracabilité des produits et composantes ÉCOhérence de
Fabrication Commercialisation Consommation Valorisation des matériaux en fin de cycle de vie
Approvisionnement (végétal ou pétrole) Logistique LEAN Développement de:
Nouvelles compétences Nouveau créneaux d’affaires
innover le language des affaires
14
VERT une industrie … RESPONSABLE et DURABLE
Programme industriel
ECO RESPONSABLEPLASTIQUES - COMPOSITES
15
Leadership mondial du
Appuyer et démontrer à notre gouvernement que l’industrie des plastiques et des composites peut se mobiliser et participer activement au développement durable: d’une façon responsable en se positionnant comme une solution
environnementale
16
Le défi et priorité
Développer des modèles d’affaires économiquement viables, rentables et durables en intégrant les dimensions:o Gouvernanceo Sociétaleo Environnementaleo Économique
… de nos pratiques industrielles
Matrice principale
Loi DD du Québec et 21 enjeux de la
TACEP
Principes directeurs de l’industrie de la plasturgie
Guide DD de l’industrie
de la plasturgie
ÉLABORATION D’UNE CHARTE D’ENTREPRISEMission, vision, valeurs, enjeux, politiques, stratégies,
gouvernance et parties prenantes
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4 Axes de développement stratégique
Consortiums PHÉNIX™Consortiums PHÉNIX™
Développement durable
LEAN EntrepriseLEAN Entreprise
11 22
4433 Optimisation manufacturière
™LEADERSHIPPlastiques | Composites
ECO
Innovation des modèles d’affaires
Intégrateur stratégique
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MéthodologieCoffre à outilsPlan d’action
AccompagnementExpertises
™LEADERSHIPPlastiques | Composites
ECO
Vert une industrie … RESPONSABLE et DURABLE
La démarche se veut une démarche d’amélioration continue
Apprentissage
Progression Performance
™LEADERSHIPPlastiques | Composites
ECO
21
Auto-évaluation DDDiagnostique DD
Carte stratégique DDComité DD
Tableau de bordIndicateurs
performancePlan d’action
Accompagnement Coaching
Élaboration de la charte d’entreprise en DD
™LEADERSHIPPlastiques | Composites
ECO
Qualification | Accréditation
21 enjeux DD(TACEP)
16 principes DDLois DD
Source Vers
Registre nationale-plastics.net
Soirée-Gala Honoris innova
Formation générale sur une démarche de DDAvantages et bénéfices de la démarche
Éléments essentiels de succès
Plan de formationMission, vision, valeurs, enjeux, politiques,
stratégies, gouvernance et parties prenantes
Plans d’actions - indicateurs de performance
Finances et investissement responsables
Analyse du cycle de vie, ACV, ASCV et ACCV
Internalisation des coûts environnementauxReddition des comptes et imputabilité
Approvisionnement responsable
Eco-conception
Grille d’évaluation (ECO-LEADERSHIP)
Élaboration d’un rapport DD
Traçabilité des produits et sous-composantes
Normes internationales:
Accompagnement et coaching en entreprise:
Auto-évaluation Diagnostique Carte stratégique Création du comité DD Plan d’action Choix des indicateurs Charte en DD
Plan d’action
™LEADERSHIPPlastiques | Composites
ECO
Obtention du LOGO ECO-RESPONSABLE
Le logo pourra être obtenu par l’engagement d’une entreprise dans une démarche de développement durable.
PRODUITS et/ou Cadre de conformité ACV et ECO-conception
ENTREPRISE ™LEADERSHIP
Plastiques | CompositesECO
™LEADERSHIPPlastiques | Composites
ECO
Obtention du LOGO Eco-responsable
Inscription au
REGISTRE NATIONAL
e-Plastics. nete-Composite.net
26
Samedi 22 octobre 2011Hôtel Mortagne
Boucherville
Campagne publique
1220
29
Secteurs ou marchés
30
Stratégie et plan d’action
Outils
31
Vision commune de l’action Mobilisation des ressources Agir ensemble avec force et intensité
Stratégie et plan d’action
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Programme de parrainage Plan de communication
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Le passage obligatoire des sociétésNOÉMI
N
MÉ
I
O ouvelrdre cologiqueondialementntégré
