Une vision pour Finhaut

Edicion Limité

20.01.2015

Les choses peuvent changées, ici aussiPrice Valais CHF 5.00 / Rhone-Alpes EUR 5.00

Processus

Etape par étapeSérie d’événements temporaires, outils de promotion pour l’économie de la vallée et une meilleure connexion entre les habitants. Espaces.

Une appropriation lenteLes événements comme promotion de la réappropriation des espaces abandonnés dans la vallée et leur implication dans un procédé d’adaptation continu.

Se Connecter

PARTICIPATION ou ENGAGEMENT?Processus

OUTILS ET SIMULATIONSConséquences

UN PROCEDE DANS LA CONTINUITE

IntervIew

Lionel TerrayLisez l’enthousiasme de l’explorateur sur les nouveaux habitants alpins.

Vision

Un futur ouvertProposer un processus qui inclut la population continuellement et qui laisse la possibilité de résultats inattendus. Donner le contrôle à la population.

Participatory design

Rechercher activementLe Processus participatif, une carte participative. Utiliser le concept de charrette: connecter et engager les dif-férents facteurs de la vallée dans un procédé à long terme de durabilité.

23 33

U N E V I S I O N P O U R L A V A L L E E

Nous croyons à une idée plus forte, plus partagée et plus active de la communauté, qui peut être mise en pratique par l’événementiel et l’organisation de festivals.

13

Elop 7 Alpine MutationsCeci est le projet du groupe Terray. Nous ne regardons jamais en arrière, mais seulement vers un meilleur futur. Nous sommes:

Alessandro Betta_ItalyAglaè Bindi_FranceTheresa Fitz_GermanyJuan Orjuela_ColombiaFederico Sanchez_Mexico

Priorités

Since 2014

07

14

22

48

56

Outils Et Propositions

Se connecter

Chronologie

Consequences

58“Conclusions”

Edito Ce magazine est la première étape de notre tentative de renforcer les connections entre les personnes de la vallée et de l’extérieur à l’endroit lui-même.

Un magazine.

Ce ne sont pas seulement des mots écrits sur un papier, mais bien plus que

cela.

Un magasine est une source d’information sur ce qui se passe.

C’est un moyen d’informer sur le potentiel de la vallée.

Un outil pour connecter les différentes réalités de la région et pour

présenter les nouveaux événements.

Un magazine permet d’intégrer les jeunes dans la réalisation de nouveaux projets

pour la communauté, d’encourager leurs initiatives.

Un magazine est quelque chose de différent, un petit plus pour les habitants qui

s’unissent autour d’un même projet.

Finhaut 2050. Une vallée modelée par les changements. TERRAY

FestiValais special issue

7

Finhaut 2050. Une vallée modelée par les changements.Elop 7

White Border Magazine • Issue 001

f

Quelles sont les priorités pour une vallée comme celle du Trient? Lorsque nous nous sommes penchés sur ce con-cept, nous avons immédiatement compris que la priorité principale était plus concentrée sur l’aspect spirituel que sur l’aspect physique du territoire. Les changements doivent venir de la communauté et non uniquement des forces extérieures.

De quoi une vallée alpine a-t-elle besoin? Que signifient durabilité, développement et évolutions dans un contexte alpin?

Il y a un véritable besoin d’imaginer de nouveaux moy-ens pour développer le rude mais magnifique paysage et la culture qui définissent les Alpes. Ce projet est la recherche d’une vision qui pourrait transformer profondément notre relation au territoire. C’est pourquoi il est important de considérer amplement le procédé qui nous permettra d’accéder à notre goal final. Celui-ci ne devrait pas être imposer mais développer avec la participation des personnes locales, et d’autres personnes qui portent un sincère intérêt au sort du territoire.Ce que nous voulons faire, c’est de proposer aux gens une boîte à outils qui per-mettrait progressivement d’accéder à une communauté durable et résistante.

Les Alpes, plus qu’un territoire. Lionel Terray

Grenoble 1921. Il est un de nos ‘conquérants de l’inutile’

préféré, une inspiration pour atteindre des buts

apparemment impossibles.



9



f

Concrete

outputs

01 - 2015

05 - 2015

Starting the

participatory process by me-eting the po-pulation of the valley and sharing the visions for future development

Mont Fleuri hotel used as space for meetings and gatherings of village population

03 - 2015

Establishment

of association called “panopticon” in order to collect ide-as and launch the “festivals process”

2017 - 2020

Along the trail system a series of

pavillions are built to host the events and the trekkers visiting the valley

06 - 2016

The association proposes and realises the

first cycle of Festivals in Finhaut

2016 - 2018

Establishing a net of

trails themed on the topics of the festi-vals.

2020 - 2030

The sequence of the festi-vals leads to

a progressive appropriation of the Mont Fleuri hotel that beco-mes the focal point of the valley

2020

The mentali-ty of the pe-ople starts to be open to changes and the valley is known for its dynamic envi-ronment

09 - 2015

Releasing an

application for mobile phones to improve the connection between po-pulation and to collect ideas

Social

outputs

Assess priorities

Defining the two main topics on which we needed to work. Understanding the need to involve population in the process to have a better environment



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Comment évaluer les priorités?Equipe TerrayCe collectif d’experts en différentes disciplines a contribué à apporter au développement de Finhaut en utilisant une mé-thode transdisciplinaire.

Image 01. Une explosion colorée de créativité, le nouveau centre de la vallée.

Lorsque nous avons commencé à travailler sur le projet ELOP et sur la vallée de Finhaut, nous n’étions pas sûrs de ce que cette expérience pouvait nous apporter. Cependant, dès les premiers contacts nous nous sommes rendus compte que nous avions la chance de travailler sur une matière extrême-ment prolifique, en considérant la richesse de l’environnement, et pourquoi pas?, la richesse des individus. Ce qui manquait le plus selon nous était une con-nexion plus forte entre les différents acteurs de la vallée et une capacité de collecter des idées,

des concepts venus de la montagne. C’est pourquoi nous nous sommes d’abord concentrés pour créer un fort réseau de personnes actives. En pensant aux interventions physiques possibles, nous avons immédiatement opter pour une appropriation progressive des espaces extérieurs et intérieurs au village. Notre stratégie était de faire du changement lui même une part essentielle de ces interventions: dans un premier temps, tout ce qui pouvait être construit ou créé se devait d’être trans-formable.



f

En fait, nous avons basez notre travail sur l’idée que le procédé est plus important que le projet lui-même. Même s’il semblerait que la situation est figée et fer-mée au changement, l’important est de se souvenir l’habilité d’un individu à réagir à un procédé. De ces suppositions, nous en sommes arrivés à imaginer une stratégie progressive qui aurait un effet de plus en plus profond sur la vallée, et surtout sur sa population.Notre première étape était de monter une association pour favoriser la formulation de nouvelles idées et le

développement de la mentalité locale.Dans un second temps, nous avons proposé l’organisation d’événements différents au sein de la vallée, ce qui nous permettait d’utiliser les espaces de manières plus ou moins permanentes.Notre troisième étape a été d’imaginer le création métaphorique d’un ‘panopticon’, bâtiment qui pour-rait représenter ce qui se passe dans la vallée grâce à ses transformations, soustractions ou ajouts. Nous choisîmes d’utiliser pour ce faire l’image de l’hôtel abandonné Mont Fleuri, pour symboliser une renais-sance.



13

MAXIME. La vallée a prouvé qu’ici on

peut faire en sorte que des

choses arrivent, même si c’est

difficile, car les gens ont du mal

à croire qu’ils peuvent exploiter

leur idée dans la vallée sans

avoir besoin de partir pour les

grandes villes.

CAMILLE. Nous n’avons pas besoin de

vrais touristes ici... Nous avons

plus besoin de gens capables

d’apprécier ce que la vallée

peut leur apporter, et aussi

capable d’apporter quelque

chose à la vallée. Bien plus que

passer, toucher à tout et partir.

Ce qu’il faut demander?

Questions

1. Que voulez-vous pour lávenir de Finhaut?2. Que ne voudriez-vous pas que Finhaut devienne?3. Quel rêve avez-vouz pour Finhaut?4. Quelle type de Festival voudriez-vous dans votre region?

1. What would you like for the future of Finhaut?2. What would you not like Finhaut to become?3. Which dream do you have for Finhaut?4. Which type of Festival would you like in this region?

1. M.

1. Plus de culture, Animation, pas de touristes mais plus de visiteurs, plus de jeunes.2. Un village Fantôme, cite dortoir3. Village autonome, plus dórganisation, devoirs par tous4. Alpinisme et Autres [Qualité du vie et bien etre, Alimentation, Atelier Cousine, Méditation]

L’approche. Au départ du procédé nous avons commencer par entrer en relation avec les locaux de Finhaut pour es-sayer de comprendre leurs visions, leurs rêves et leurs vœux, dans la perspective de ne rien leur imposer mais de faire en sorte que le projet vienne directe-ment de l’environnement physique et social de la vallée.



f

2. G.pa & G.ma

1. Une Finhaut Moderne, Complexe hôtelière avec du Parking Souterrain et rénovation de la Piscine ( Jeune Refuse ), Une lieu plus vive, plus de tourisme.2. Jeune Part – cite dortoir3. Complexe Hôtelière et plus de Chalets4. Alpinisme

3. E.1. Plus Touristique2. Un lieu Abandonne3. Plus dénfants4. Alpinisme

4. F. S.1. Plus de Personnes2. Un lieu Ferme3. Jolie sale du sport, plus déspace pour les jeunes4. Environnement, Autres – Musique

5. Mr. A.1. Quíl ne ságrandisse pas2. Une commune comme Verbier3. Quíl est une nouvelle piscine couverte4. Alpinisme

6. Elaine1. Garder le service train – transport, médicine, coiffeur, infrastructure hôtelière, complexe sportif, sauna, massage, halle du sport.Une école international – expl. près de Chamonix, Martigny tout le temps du monde.2. Impossible!3. Beauté de la nature entretien des foret, paysannerie, agricul-ture, montagne.4. Art – Atelier de sculpture, peinture, manage.

7. Maxime - Ancienne Président du Commune1. Que cette belle commune continue de se rénover dans le cadre du développement durable. Que la qualité de vie sáméliore encore et que les jeunes, les jeunes familles sý sentent bien et qui ils demeurent a la montagne…2. Une village dortoir… ou une statin alibi pour promoteurs

douteux ! (entreprises that just come to explode the village get the money and then leave)3. Toutes les maisons habitées, une école vivante et dy-namique, de commerces accueillants… des structures a jour, comme le centre sportif, par exemple.4. Art – Lannée 2014 a prouve, avec Infinitudes (The art expo-sition that was when we were in Finhaut in Oct.) cirque et cimes que l’Art a sa place o Finhaut (magnifique galerie Victoria !)Autres – Evènements ponctuelles dénvergure, comme le criterium du Dauphine (cyclisme) en 2014, avec les meilleurs du monde.

8. O.1. Ne plus voir les jeunes génération fuir2. Un village de « lit froid »3. Développement du bien vivre4. Alpinisme – «Art-pinisme »



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PAULO FREIRE. Un procédé d’éducation neutre

n’existe pas. Education peut

devenir la “pratique de la

liberté”, le moyen par lequel

hommes et femmes ont une

vision critique de la réalité, et

découvrent comment

participer à la transformation

de leur monde.

KURT LEWIN. “La recherche active est une

étude comparative entre les

conditions et les formes de

recherche sociale menant

à l’action sociale” qui utilise

“une spiral d’étapes, chacune

composée

par un cercle de planning,

action et faits portés sur le

résultats.”

Le savIez-vous?

Le Participatory Design est une approche de-sign où tous les partis prenants sont inclus active-ment aux procédés et aux démarches de la conception. L’importance de leur implication diffère selon le projet et peut aller de la simple information de ces groupes d’individus dans un processus vertical, au partage ou à la délégation des rôles et des responsabilités dans le partenariat avec les communau-tés locales. L’objectif principal est souvent de s’assurer que le produit final ou le résultat soit en accord direct avec les besoins de ce groupe plus large de partis prenants, mais il y a bien d’autres raisons pour adopter une approche plus participatives:

• L’individualedroitàlaparticipation.• Lesdesignersontuneresponsabilitésocialeenvers les individus.• Toutlemondeestexpertenquelquechose.• Laparticipationcréélapropriétédurésultat.

Ce que Participatory Design n’est pas.

Participatory Design est une méthodology, pas une une orientation.

La participation ‘n’est pas un moyen d’abroger ou d’échapper ses responsabilités en tant que designer.On attend souvent d’un designer qu’il fournisse de bons conseils et qu’il fasse d’excellentes décisions, mais, en tant qu’architecte, Lucien Kroll a un jour dit: “Je ne veux pas décider seul.”

Image 02. Lucien Kroll - MèMèLeuven 1970-1972

Se connecter. Si vous désirez activement impliquer les individus dans la préservation de leur propre environnement il faut tout d’abord réduire l’isolement et les problèmes de com-munications entre les différents partis prenants de la val-lée. Il est également nécessaire d’impliquer la population dans le processus d’amélioration de l’environnement, en évitant de les considérer comme des utilisa-teurs mais des producteurs de leur propre paysage.



f

Participatory Design - Le guide.

Etapes.

· Première Approche· Processus de découverte.· Prototyper· Consolidation et évaluation.

Stratégies des espaces. Customiser.ApproprierRéadapterStructures.

Moyen de départ

Espaces Lieurs

Changements cognitifs

IntentionnalitéNon-intentionnalité.

Comment évaluer le Participatory Design

1er CritèreQualité de travail pour les participants.Réflection et accord mutuel.Codétermination.

2ème Critère.Développement collaboratif.Accord et représentation des méchanismes.Objectifs communs.

3ème CritèreProcédés répétitifs.

1. Première Approche.Récolter des informations sur le lieu: les designers devraient vis-iter l’endroit et faire un rapport détaillé de l’état technique général du projet. Toutes les informations possibles sont nécessaires: non seulement celles liées à l’aspect physique, mais aussi celles liées à l’aspect social et économique.Informations sur le client: rencontre avec la communauté pour revoir les détails du projets, des participants and du lien projet/participants.Information et ressources: matériel de construction.

2. Processus de découverte.Les participants utilisent différentes techniques pour compren-dre et prioriser l’organisation au travail et imaginer le future lieu de travail. Un groupe de travail est formé avec différents acteurs pour planifier le développement du projet.

ObservationsInterviewsRèglesVisitesExploration des outilsAteliersJeuxRéunionsPrototyper

Les participants donnent forme à leurs idées imaginées à l’étape 2Des techniques différentes sont utilisées pour former le projet: modèles, dessins, photos, collages et croquis.

Consolidation et evaluation

Basée sur la dernière étape, l’équipe développe différentes prop-ositions afin d’atteindre les solutions possibles. Ces propositions sont discutées et évaluées jusqu’à la définition du projet final.Ce procédé n’est pas toujours développé sur une séquence li-néaire. Quelques étapes sont développées plus que d’autres et elles ne nécessitent pas toutes la même quantité de temps et d’énergie.



17

Stratégies pour l’appropriation des espaces

Typologies des espaces

CustomiséC’est principalement caractérisé par les changements donnés à un espace selon l’activité désirée.

AppropriéA l’origine construits pour une autre fonction, ces espaces sont transformés selon l’attente de l’utilisateur.

RéadaptéComme les espaces appropriés, les espaces réadaptés réu-tilisent une construction déjà existante et sont adaptés aux be-soins des utilisateurs. Cependant, les changements infligés sont généralement plus importants et radicaux.

Typologies des structures

ConsolidateursCes structures sont construites pour être appropriées par l’utilisateur: les bases leur sont données et ils peuvent de là con-struire autour d’elles ou adapter l’espace selon leur désire

LieursIls cherchent à connecter différents espaces entre eux et sont un point de repère dans des structures plus importantes. Ils sont aussi des endroits spéciaux qui invitent les utilisateurs à socialis-er et partager différentes activités

Typologies des changements cognitifs

Non-intentionnelsEn architecture, ces changements sont surprenants et offrent une nouvelle perspective sur le projet en cours qui ne serait pas attendus. Cela peut arriver suivant les différents comportements des utilisateurs, des matériaux, de l’environnement, etc... Ils ne sont pas forcément un résultat positifs.

IntentionnelL’architecte intentionnellement créé un procédé qui aura un développement inattendu.

Comment évaluer le Participatory Design

La qualité du travail selon les ouvriers.Les ouvriers ont le contrôle de leur organisation, outil et procédé.Il y a une réflexion et un accord mutuels entre les utilisateurs et les designers. Les deux partis utilisent les différentes techniques de l’étape n°2 pour réévaluer continuellement leur recherche et synchroniser leurs idées.Il est possible de parler de codétermination quand utilisa-teurs et designers définissent ensemble les principaux critères d’évaluation. Ainsi, personne ne peut s’approprier le projet.

Développpement collaboratifUtiliser le bon mécanisme de participation n’est pas une ‘plate-forme d’écoute’ où les designers écouteraient les problèmes des utilisateurs pour essayer de les résoudre. C’est un mécanisme où tout le monde participe à chaque étape, en communicant et en vérifiant que le problème principal est en bonne voie de résolution jusqu’à la fin.Nous introduisons les accords et les mécanismes représentatifs. Dans la plupart des cas, tout le monde ne peut pas être présent pendant le projet de participatory design. Ils doivent donc être représentés. Les agents absents devraient également pouvoir donner leur avis sur la question.

Procédé répétitif.Participation continue.Rapport d’étapeRéflection raisonnée.

Groupes de travail possibles

Travail de productionMatériel recyclableLa communauté et la valléeAteliers et conférencesAdministrationSponsorsIngénieurerieDesign et ArchitectureLogistiquesCommunication et média

Finhaut 2050. Une vallée modelée par les changements.


fNo

tre

futu

r co

mm

un



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elop7.blogspot.ch



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futu

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f

Comment réagir aux contributions apportées?Equipe TerrayCe collectif d’experts en différentes disciplines a contribué à apporter au développement de Finhaut en utilisant une mé-thode transdisciplinaire.

Image 03. Le logo de la nouvelle association créée pour booster les idées et la créativité des gens de la vallée.

Nous avons conclu que l’un des problèmes prin-cipaux était le manque d’unité et de communica-tion dans la communauté. La population voudrait travailler ensemble pour un meilleur futur mais elle est divisée. Elle est aussi inquiète pour le village, redoutant qu’il ne devienne un village fantôme, ce qu’il est sur le point de devenir selon nous. Nous avons tous débuté avec la même intuition, et nous avons donc décidé de poser une question sur des festivals qui seraient organisés par une nouvelle as-

sociation. Tout le monde s’est montré enthousiaste à cette idée.Après tant de positivité, nous avons commencé à travailler pour organiser et monter un procédé qui permettrait la réalisation d’une série de festivals. Notre souhait: apporter une nouvelle viedans la vallée par le biais d’événements temporaires qui pourraient répondre à une multitude de thèmes.



23

Une Association est en cours de création dans le but d’impliquer le plus de personnes différentes et de les connecter pour développer leur expérience et envisager le meilleur pour le futur de la région. L’association sera responsable d’organiser différents événe-ments tous les deux ans pour promouvoir l’éducation, le com-munication et le progrès technologique.

Elle mènera aussi différents ateliers, et, plus important,son QG sera le centre de réunion principal de la Table Ronde participa-tive où la plupart des solutions seront prises.

Le rôle de l’association et de promouvoir une ouverture des mentalités en introduisant de nouvelles idées et de nouvelles contributions à débattre avec la communauté.

L’association utilisera l’intérieur de l’hôtel Mont-Fleuri comme QG, example symbolique du renouvellement de Finhaut, maintenant plein de possibilités. Elle s’appropriera le bâtiment petit à petit et le transformera pour organiser les événements à l’intérieur.

Image 04. One of the meeting of the population inside the Mont Fleuri hotel



f

PENDLE’S ATOM. Le panopticon de Pendle

est construit sur la colline au

dessus du village de Wycol-

ler Country Park.Construit en

ciment armé avec une surface

contreplaquée en métal, c’est

en même temps un point de

vue impressionnant et un abris

pour ceux qui veulent apprécier

le paysage glorieux de Pendle.

FUN PALACE. Ou bien caractérisé comme un

jouet géant ou une machine

transformable de la taille d’une

maison, l’intêrét de ce projet ré-

side dans sa dépendance totale

en sa structure et technologie,

son exemplarité des notions

d’architecture temporelle et

anticipative.

Le goal étant un building

capable de changements en

réponse aux demandes de

l’utilisateurs.

Qu’est-ce Que c’est?

Un Panopticon dans la modernité.

Un panotpicon est d’abord un bâtiment circulaire avec un point central qui permet l’observation de toutes choses arrivant autour. Un example célèbre de Panopticon est la Bibliothèque Nationale de France à Paris.Pouvez-vous imaginer Finhaut comme le centre de quelque chose? Quelque chose de plus grand qu’un simple bâtiments?Peut-être le centre de la vallée?Le concept d’un Panopticon de modernité dans la vallée du Tri-ent serait d’autoriser une personne de faire l’expérience de tout ce qui se passe dans la vallée avec un point de focus sur Finhaut.Même s’il est impossible de voir à travers les montagnes, le centre Panopticon (situé à Finhaut) permet de remédier à cette contrainte physique en favorisant une collaboration intensive en-tre les habitants. La population est invitée à utiliser le principe de Participatory Design au sein de l’association Panotpicon et en utilisant l’application téléphonique participative.Le but de l’association est de mettre en valeur la richesse de la région en organisant des événements et festivals.

Tout commence et se termine au QG du Panopticon et le bâti-ment QG met en évidence les rendements de chaque événe-ment ou festival. L’association développe des cercles autours du centre qui regroupent ce qu’il y a d’intéressant à visiter. Le projet est d’utiliser des pistes et des points de vue déjà existants et d’y ajouter une marque physique après chaque événement. Ces marques (œu-vres, constructions...) peuvent aussi être exposées dans des pa-villons qui délimiteraient ces différents cercles. Enfin, pour rester connecter avec tout ce qui arrive, l’association propose égale-ment une application téléphonique interactive et participative.Le challenge est d’utiliser des thèmes spécifiques dans le festival pour sensibiliser les visiteurs et les habitants à leur présence et à leur environnement.Le système basé sur le participatory design aide les participants (visiteurs et habitants) à échanger sur des réseaux virtuels ou réels de créativité, de développement et de durabilité.

Le nomLe choix d’une telle référence pour notre projet pour-rait être perçu comme une provocation, étant donné les images négatives auxquelles elle réfère immé-diatement. Cependant il est important de passer au dessus nos premières impressions. Pour nous, le Panopticon a un sens très positif, car c’est un es-pace qui pourrait symboliser toutes les opportuni-tés et changements qui se trament dans la vallée.



25



f

Les pistes, première étape d’un “festival de stratégie”.Equipe TerrayCe collectif d’experts en différentes disciplines a contribué à apporter au développement de Finhaut en utilisant une mé-thode transdisciplinaire.

Image 05. La toile des différentes pistes et leurs sujets et la position des pavillons.

L’idée est de créer une série de pistes dans la vallée en insistant sur la toile de chemins et de pistes et de donner un thème par-ticulier à chacune d’entre elles. Après avoir concerté la population, les thèmes proposés sont l’Art, l’Environnement et le Sport. Les trois différents chemins sont connectés entre eux Les trois pistes sont connectées entre elles et ponctuées d’une série de pavillons

qui peuvent arborer différentes fonctions: salles d’exposition, abris d’artistes en rési-dence ou refuge pour les randonneurs.Les pavillons autour de Finhaut sont multi-fonctionnels et valent le coup d’œil. Du print-emps à l’automne, ils accueillent des invités de partout et qui viennent pour différentes raisons.



27

Les randonneurs viennent pour profiter du silence des mon-tagnes et pour se rapprocher de la nature. Les pavillons peu-vent leur servir de refuge pendant leur balade ou peuvent être des stations importantes pendant le festival de Finhaut. Suivant le but du festival, les différents besoins des pavillons sont:

Design ecologique Auto-suffisance en électricitéUn design multifonctionnel à l’intérieur.Les pavillons sont une nouvelle part de l’infrastructure touris-tique de la vallée. Ils doivent pouvoir répondre au besoin des marcheurs comme à ceux des artistes ou des scientifiques.Un autre but pour le festival est l’évolution de la conscience environnementale des touristes et de la société en général. Les pavillons peuvent être utilisés pour accueillir des conférences ou des laboratoires scientifiques. Ils sont de plus un exemple écologique de leur construction qui leur permet l’auto-suffisance énergétique.

L’un des importants aspects de leur construction et l’utilisation de matériaux aussi naturels et locaux que possible. Pour finir, les pavillons multifonctionnels autour de Finhaut sont des infrastructures touristiques ouvertes à tous.

“Alpage” module

“Home” [nest] module

“Stage” module

Typical forestry transport truck [8x8]

Extractable living+eating module

changing + tech

seat deposit

Les pistes ArtistiquesEt pourquoi ne pas appeler de jeunes artistes à disperser leurs œuvres le long des chemins? Marcher non plus seulement pour une ballade de santé mais aussi pour nourrir son esprit.



f

L’art peut être un puissant agent temporaire pour activer les espaces inutilisés de la vallée. Les expositions extérieures sont un moyen de mettre l’art à la

portée de tout le monde et d’enrichir le paysage en faisant de l’exploration du ter-ritoire une expérience plus palpitante. Des œuvres propres au site peuvent ainsi finir par former tout un musée extérieur.



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futu

r co

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un

DurablicitéUne énergie de production locale décentralisée pour un nouveau modèle de communauté, et un exemple pour d’autre communauté montagnarde.



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elop7.blogspot.ch

Energies aqua-venteuses. Combiner différentes sorte d’énergies durables pour une production plus efficace. Une nouvelle méthode du centre de recherche de Finhaut.

Image 06. Le centre de recherche de Finhaut qui tente de nouvelles techniques d’énergie renouvelable dans

l’environnement alpin.

Mont FleuriLe but est de s’approprier l’hôtel Mont Fleuri petit à petit suivant un long procédé qui consiste à pro-gressivement lui ajouter différentes fonctions. Les modifications seront d’abord discrètes pour ensuite être plus radicales. Du point de rencontre au théâtre alpin ou au mur d’escalade, l’hôtel Mont Fleuri est le centre de notre stratégie.



f



33

Nous proposons d’abriter notre association dans le vieil hôtel abandonné, qui est situé à un endroit stratégique du village avec un bel espace extérieur. L’appropriation de l’hôtel connaîtra différentes phases et suivra une logique progressive qui permet de ne pas imposer un changement trop soudain au village environnant.Au début, l’hôtel Mont Fleuri accueillera seulement les réunions de l’association et de la population, avec la possibilité avec

une cuisine-salle à manger.Avec l’évolution du procédé, le bâtiment pourrait être transformé en un centre at-tractif pourl’ensemble de la vallée.



f

Exhibition space

Office rooms

Climbing dome

First Floor



35

Workshop rooms

Climbing dome

Second floor

Workshop rooms

Climbing dome

Second floor



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Theater

Climbing dome

Third floor

Theater

Climbing dome

Third floor



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Fourth floor



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Fifth floor

Office rooms

Exhibition space

Climbing dome



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Climbing dome

Meeting rooms Workshop spaces

Workshop spaces

Theater

Offices

Offices Exhibition spaces

Exhibition

Section A-A’



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f

Section C-C’

Meetings

Exhibitions

Workshops

Theater

Exhibitions

Meetings

Workshops



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A [haut]BlocMur d’escalade sur des façades de bâtiments, l’expérience d’escalade suprême qui regroupent tous styles, tous niveaux et tous athlètes.



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elop7.blogspot.ch

Dernière édition du Festival A Bloc gagné par Adam Ondra.Le festival a aussi était le lieu de discussions profondes sur le futur du sport de montagne.



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FestenvironnementDes petits festivals dédiés à l’environnement seront organisés dans l’ensemble de la vallée avec la participa-tions de scientifiques et de chercheurs. Ces événements impliqueront le public dans des ateliers pratiques et des expériences.



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elop7.blogspot.ch

Hôtel Mont Fleuri à Finhaut transformé à l’occasion en maison écologique pour la culture de produits locaux.

Calendrier participatif Une organization détaillée sur le processus participatif et festivalier pour expliquer l’évolution prochaine de la communauté de Finhaut



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f

2015 January February March April May June July August September October November December

Stages 1st 2nd 3rd 4th 2nd

Meetings First Meeting Con-necting

Fixing the Round Table - Groups

Final 1st Stage Final 2nd Stage Final 3rd Stage Result Analysis

Finhaut Events

A-Bloc - La Paray Festival

Valais events Witches Downhill Race, Bellalp/Blatten

Tschäggättä parade in Blatten and carnival procession in Wiler, Lötschental

Horn Sledge Race and Verbier Xtreme

Music Festival Ernen, Verbier Festival and International Alphorn Festival, Nendaz

Combat des Reines, Apricot Festival-Sa-xon, Swiss Food Festival-Zermatt, Folklore Festival-Zermatt, Alpine Music Festival on Triftalp-Saas Grund, Chüefladefäscht (Cow Pie Fest)-Riederalp

Combat des Reines, Wii-Grill Fäscht - Wine and Barbecue Fest-Vispterminen, VINEA, Wine Tasting Fair in Sierre, Zer-matt Festival, Shepard Festival-Zermatt, Swiss Wrestling, Sheep Procession Gemmi, Leukerbad and Alphorn Festival on Gornergrat-Zermatt, Air Show, Breitling-Sion (every 4 years), Désalpes de la Fouly and Sembrancher-Verbier, Pfyfoltru-Weinfest Week, Varen

Combat des Reines

Other Festival du Film “VISA-GES”- Martigny

12è Festival Gospel Air, à Martigny

Le Festival des Films du Présent, Martigny, Journées des Cinq Continents-Martigny


Stages 2nd 3rd 4th 1st 2nd 3rd

Meetings Final 2nd Stage Final 3rd Stage Result Analysis Result Analysis Start Point Final 1st Stage Final 2nd Stage

Finhaut Events

1st Mountaneering Festival







Combat des Reines



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Stages 1st 2nd 3rd 4th 2nd

Meetings First Meeting Con-necting

Fixing the Round Table - Groups

Final 1st Stage Final 2nd Stage Final 3rd Stage Result Analysis

Finhaut Events

A-Bloc - La Paray Festival







Combat des Reines

Other Festival du Film “VISA-GES”- Martigny

12è Festival Gospel Air, à Martigny

Le Festival des Films du Présent, Martigny, Journées des Cinq Continents-Martigny


Stages 2nd 3rd 4th 1st 2nd 3rd

Meetings Final 2nd Stage Final 3rd Stage Result Analysis Result Analysis Start Point Final 1st Stage Final 2nd Stage

Finhaut Events

1st Mountaneering Festival







Combat des Reines



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Stages 4th 2nd 3rd 4th 1st 2nd 3rd

Meetings Result Analysis Final 2nd Stage Final 3rd Stage Result Analysis Final 1st Stage Final 2nd Stage Final 3rd Stage

Finhaut Events

1st Environmental Festival




Eidgenössisches Jodel-fest in Brig-Glis (every three years)




Combat des Reines

Other


Stages 4th 2nd 3rd 4th 1st 2nd

Meetings Result Analysis Final 2nd Stage Final 3rd Stage Final 1st Stage

Finhaut Events

1st Art Festival







Combat des Reines



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Stages 4th 2nd 3rd 4th 1st 2nd 3rd

Meetings Result Analysis Final 2nd Stage Final 3rd Stage Result Analysis Final 1st Stage Final 2nd Stage Final 3rd Stage

Finhaut Events

1st Environmental Festival








Combat des Reines

Other



Meetings Result Analysis Final 2nd Stage Final 3rd Stage Final 1st Stage

Finhaut Events

1st Art Festival







Combat des Reines



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Stages 2nd 3rd 4th 2nd 3rd

Meetings Final 2nd Stage Final 3rd Stage Result Analysis Result Analysis Final 2nd Stage Final 3rd Stage

Finhaut Events







Combat des Reines

Other



Meetings Result Analysis Result Analysis Final 2nd Stage Final 3rd Stage Result Analysis Final 1st Stage Final 2ndStage

Finhaut Events

2nd mountaineering festival








Combat des Reines



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Stages 2nd 3rd 4th 2nd 3rd

Meetings Final 2nd Stage Final 3rd Stage Result Analysis Result Analysis Final 2nd Stage Final 3rd Stage

Finhaut Events







Combat des Reines

Other



Meetings Result Analysis Result Analysis Final 2nd Stage Final 3rd Stage Result Analysis Final 1st Stage Final 2ndStage

Finhaut Events

2nd mountaineering festival








Combat des Reines

Comment regrouper ce qui se passe? Festivals, conférences, ateliers et réalisations, la création du réseau de pistes, la construction des pavil-lons et l’appropriation de l’hôtel Mont Fleuri sont des procédés qui vont prendre du temps à se réaliser. Il y a donc un outil qui permettra aux gens de proposer et discuter de nouvelles idées dès le départ du processus.



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L’application téléphonique a un rôle très important dans notre projet car elle est le moyen principal de con-nexion pour que le dialogue

soit constant durant le procédé. Son but principal: renforcer le concept de participatory design et regrouper un maximum de données de chaque endroit dans le monde. N’importe qui pourra partagé son avis sur ce qui se passe à Finhaut. En plus d’informations simples sur le village et d’un guide sur les prochains événe-ments planifiés, un l’application sera directement liée à notre site internet ce qui nous permettra d’analyser et de trier toutes les informations partagées.

Il est fondamental que la vallée ne soit pas dépendante d’une seule source d’énergie dans les prochaines années. La production devrait être à plus petite échelle pour amélio-rer l’environnement et la production d’énergie peut en elle-même être une attraction pour les visiteurs.

Federico SanchezIngénieur

Ni moi, ni personne ne peut faire ce voyage pour vous.

Vous devez les faire de vous même.

Ce n’est pas loin. C’est même tout près.

Peut-être avez-vous été sur le chemin depuis que vous êtes nés sans le savoir.

Peut-être que le chemin est partout -dans l’eau et sur la Terre.

Walt Whitman

Edicion Limité

20.01.2015

Documents

Une vision pour Finhaut