UNIDOSPARA EL

PROGRESOINFORME

de Responsabilidad Corporativa 2015-2016

Nuestro compromiso con el pacto mundial y los objetivos de desarrollo sostenible

Editorial: de la tierra a la vida

Nuestra cadena de valor

Nuestras particularidades

Nuestro ejercicio de materialidad da prioridad a nuestros compromisos de RSC

Nuestros desafíos, nuestras respuestas

Nuestra estrategia de rsc se construye junto con nuestras partes interesadas internas y externas

Nuestras 3 prioridades de RSC

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32 Nota metodológica

Desarrollar soluciones vegetales y de cultivos con un gran valor agregado, de alta tecnología y un bajo impacto negativo

Garantizar accesibilidad, seguridad y calidad de productos a clientes y consumidores

Acompañar la evolución de los distintos modelos de agricultura para un mundo más sostenible

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Facilitar el desarrollo a largo plazo de nuestros colaboradores y la transmisión de sus conocimientos

Expresar y difundir nuestra ética en los negocios

Optimizar el uso de los recursos naturales de manera sostenible y controlar nuestro impacto sobre el cambio climático

Reunir a los empleados y miembros en un proyecto común y una cultura compartida

Hacer del diálogo con nuestras partes interesadas todo un tesoro

Fomentar el espíritu de colaboración y la inteligencia colectiva en nuestro ecosistema

Implicarse en la sociedad y realizar acciones en pro del desarrollo de nuestros territorios

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Proponer soluciones agroalimentarias innovadoras y responsables

Llevar a cabo nuestras actividades de manera ética, sostenible y eficiente

Construir nuevos modos de relación y creación de valor

ÍND

ICE

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NUESTRO COMPROMISO CON EL PACTO MUNDIAL

Y LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

NUESTRO ORGANIGRAMA

Limagrain cuenta con una gran variedad de iniciativas diferentes en materia de responsabilidad social. Este informe incluye una serie de etiquetas para aportar una mayor claridad sobre la manera en que nuestras acciones contribuyen al Pacto Mundial y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Para los Objetivos de Desarrollo Sostenible, se utilizan las siguientes etiquetas:

Ingredientes Cerealeros• Limagrain

Céréales Ingrédients

Panificación- Respostería• Jacquet Brossard

Semillas Hortícolas • HM.CLAUSE• Hazera• Vilmorin-MKS

Productos de Jardinería• Vilmorin Jardin

Semillas de Cultivos Extensivos• Limagrain Europe• Ag Reliant Genetics (50 %)• Limagrain Asia• Limagrain Cereal Seeds• Limagrain South America• Limagrain Africa

SEMILLAS DE CULTIVOS EXTENSIVOS

SEMILLAS HORTÍCOLAS

PRODUCTOS CEREALEROS

COOPÉRATIVE LIMAGRAIN

GROUPE LIMAGRAIN HOLDING

LIMAGRAIN COOP

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de la tierra a la vida

Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), para el año 2050, la población mundial habrá aumentado en un 34 %. Para poder satisfacer a las necesidades futuras, la producción agrícola tendrá que crecer en más del 70 %... Un incremento tal de la producción, a partir de recursos naturales ya muy utilizados, no será factible sin una evolución de nuestros sistemas agroalimentarios. Como Grupo cooperativo internacional, guiado por una cultura agrícola y científica, nuestra misión y nuestra responsabilidad consisten en apoyar el avance de la agricultura para que pueda responder a los desafíos alimentarios. Para esto, invertimos cada año prácticamente el 15 % de nuestra facturación en actividades de investigación para el desarrollo de nuestra actividad principal, la semilla, soluciones innovadoras y responsables que mejoran el desempeño económico de los sectores de valorización de las producciones vegetales. Porque, en Limagrain, nunca nos olvidamos de que nuestros primeros clientes son, ante todo, los agricultores, y que la venta de semillas depende directamente de su capacidad para invertir en productos y servicios de calidad. Así es como nuestro proyecto forma parte de un proceso de desarrollo internacional sostenible. Evidentemente, este crecimiento sostenible precisa del respeto escrupuloso de las reglas. Asimismo, requiere de la aparición de una inteligencia colectiva y compartida,

condiciones sine qua non de una mejor convivencia, garante de la continuidad del vínculo especial que une a una empresa con sus territorios. Apela, especialmente, a una rigurosa práctica de nuestra responsabilidad, expresión de nuestra utilidad social y de nuestra singularidad. Este espíritu de cooperación es el eje central de nuestra cultura, la base de nuestro equilibrio entre respeto del medio ambiente, equidad social y desempeño económico. Por otro lado, nuestra Responsabilidad Social Corporativa (RSC) va más allá de la esfera de la semilla para contribuir al futuro mismo de la agricultura y los agricultores. Requiere compromiso, agilidad y perseverancia de todos los empleados y miembros. Nos abre las puertas de las partes interesadas y facilita el diálogo. Constituye, por lo tanto, una potente palanca de crecimiento que anima a la toma de iniciativas de cada uno en beneficio de todos. Una fuente de oportunidades para progresar, cooperar y actuar juntos a largo plazo. En 2013, nos comprometimos con la firma del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y formalizamos nuestra visión de una empresa responsable. En 2016, por tercer año consecutivo, nos complace volver a renovar nuestro compromiso con los 10 principios mediante la publicación de este informe de RSC, enriquecido este año con ilustraciones concretas de nuestra contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Jean-Yves FOUCAULTPresidente

Emmanuel ROUGIER Director Gerente

EDITORIAL

FABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE

PANADERÍA Y REPOSTERÍA

En nuestras fábricas francesas, belga y

brasileña

TRANSFORMACIÓN DE LOS CEREALES

PRODUCCIÓN DE CULTIVOS EXTENSIVOS

Entre los 2 000 miembros de la cooperativa

(45 000 ha de producción bajo contrato)

PRODUCCIÓN DE SEMILLAS EN EL CAMPO

Entre nuestros miembros y socios,

agricultores y horticultores

VALORIZACIÓN INDUSTRIAL DE LAS SEMILLAS

En nuestras fábricas de Francia e internacionales

COMERCIALIZACIÓN

Semillas de cultivos extensivos y hortícolas

AGRICULTORES, HORTICULTORES Y DISTRIBUIDORES

CONSUMIDORES A TRAVÉS DE LA GRAN DISTRIBUCIÓN

CONSUMIDORES A TRAVÉS DE LA GRAN DISTRIBUCIÓN

INDUSTRIA AGROALIMENTARIA

Productos de jardinería

Cereales (trigo y maíz)

Sémolas y harinas de trigo y maíz, agentes

de texturas, fibras alimentarias

Panes de molde, panes especiales, galletas y pasteles

En nuestras fábricas francesas

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

UNA INVERSIÓN CONTINUA EN LA INVESTIGACIÓN

14,6 % del volumen de negocios profesional dedicado a la investigación

+ 130centros de investigación en el mundo

+ 20 % empleados que participan en el proceso de investigación CIRCUITOS CORTOS INDUSTRIALES

Limagrain, Grupo cooperativo agrícola

internacional, , fundado y dirigido por agricultores franceses

LA EMPRESA

GRAN INTERNACIONALIZACIÓN

50 AÑOS de experiencia con semillas, fundado y dirigido por agricultores franceses

2500 M€ de volumen de negocios total

46 M€ de resultado neto

10 000 empleados en todo el mundo

55países de implantación y 13 business units lo más cerca posible de los mercados

77 %del volumen de negocios a nivel internacional

+ 70nacionalidades representadas entre los empleados

2 000 agricultores, miembros de la cooperativa

Ventas exteriores

Maíz y trigo

Maíz y trigo

2° panadero y 3° repostero

francés

Semillas de cultivos extensivos

Cerca de 300 nuevas variedades

lanzadas al año5° semillista mundial

en semillas de cultivos extensivos

2° en hortícolas

ACTIVOS GENÉTICOS

ACTIVOS AGRONÓMICOS

ACTIVOS INDUSTRIALES

ANÁLISIS DE

NECESIDADES CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS

Y PROCEDIMIENTOS

CREACIÓN DE NUEVAS VARIEDADES

Ventas exteriores

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FABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE

PANADERÍA Y REPOSTERÍA

En nuestras fábricas francesas, belga y

brasileña

TRANSFORMACIÓN DE LOS CEREALES

PRODUCCIÓN DE CULTIVOS EXTENSIVOS

Entre los 2 000 miembros de la cooperativa

(45 000 ha de producción bajo contrato)

PRODUCCIÓN DE SEMILLAS EN EL CAMPO

Entre nuestros miembros y socios,

agricultores y horticultores

VALORIZACIÓN INDUSTRIAL DE LAS SEMILLAS

En nuestras fábricas de Francia e internacionales

COMERCIALIZACIÓN

Semillas de cultivos extensivos y hortícolas

AGRICULTORES, HORTICULTORES Y DISTRIBUIDORES

CONSUMIDORES A TRAVÉS DE LA GRAN DISTRIBUCIÓN

CONSUMIDORES A TRAVÉS DE LA GRAN DISTRIBUCIÓN

INDUSTRIA AGROALIMENTARIA

Productos de jardinería

Cereales (trigo y maíz)

Sémolas y harinas de trigo y maíz, agentes

de texturas, fibras alimentarias

Panes de molde, panes especiales, galletas y pasteles

En nuestras fábricas francesas

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

UNA INVERSIÓN CONTINUA EN LA INVESTIGACIÓN

14,6 % del volumen de negocios profesional dedicado a la investigación

+ 130centros de investigación en el mundo

+ 20 % empleados que participan en el proceso de investigación CIRCUITOS CORTOS INDUSTRIALES

Limagrain, Grupo cooperativo agrícola

internacional, , fundado y dirigido por agricultores franceses

LA EMPRESA

GRAN INTERNACIONALIZACIÓN

50 AÑOS de experiencia con semillas, fundado y dirigido por agricultores franceses

2500 M€ de volumen de negocios total

46 M€ de resultado neto

10 000 empleados en todo el mundo

55países de implantación y 13 business units lo más cerca posible de los mercados

77 %del volumen de negocios a nivel internacional

+ 70nacionalidades representadas entre los empleados

2 000 agricultores, miembros de la cooperativa

Ventas exteriores

Maíz y trigo

Maíz y trigo

2° panadero y 3° repostero

francés

Semillas de cultivos extensivos

Cerca de 300 nuevas variedades

lanzadas al año5° semillista mundial

en semillas de cultivos extensivos

2° en hortícolas

ACTIVOS GENÉTICOS

ACTIVOS AGRONÓMICOS

ACTIVOS INDUSTRIALES

ANÁLISIS DE

NECESIDADES CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS

Y PROCEDIMIENTOS

CREACIÓN DE NUEVAS VARIEDADES

Ventas exteriores

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NUESTRA CADENA

DE VALOR

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UN MODELO DE GOBERNANZA QUE FAVORECE EL COMPROMISO A LARGO PLAZO

No consideramos el beneficio económico como un fin en sí mismo, sino como un medio para la realización de nuestro proyecto. Nuestro desempeño se inscribe en un marco a largo plazo y nuestros resultados deben permitir remunerar de manera equitativa a los miembros y los empleados y, de esta manera, garantizar la estabilidad, el desarrollo y la continuidad del Grupo.

UN DESARROLLO INTERNACIONAL BASADO EN EL RESPETO Y EL CRECIMIENTO DE LOS TERRITORIOS

Creemos que la proximidad de los hombres y sus mercados es fundamental para compren-der cuáles son nuestros desafíos y responder de la mejor manera posible. Nuestra organi-zación en «Business Units» cubre la totalidad de nuestras operaciones y favorece esta proximidad. Nuestro desarrollo internacional se produce desde un profundo respeto por cada cultura. Reconocemos y valoramos en todo momento la historia de las empresas que nos acompañan. Asociando de esta manera el respeto de nuestras decisiones estratégicas y la consideración de las culturas locales, este modelo se encuentra en la base de nuestro desempeño.

NUESTRASPARTICULARIDADES Limagrain es una figura de excepción entre los líderes mundiales de la semilla.

9

Trabajar para una sociedad de

personas implica reflejar día a día

la búsqueda del interés público, en

oposición a un interés más personal

o económico. Como Presidente

de la cooperativa y agricultor que

soy, se trata de considerarse como

usufructuario, custodio de nuestra

herramienta de cooperación.

Consiste también en comprometerse

plenamente con un modelo que

privilegia la estabilidad del capital, una

continuidad en la visión estratégica y

que elige reinvertir gran parte de sus

beneficios para el futuro.

Jean-Yves FOUCAULTPresidente de Limagrain

UN GRUPO COOPERATIVO AGRÍCOLA INTERNACIONAL

Las raíces de Limagrain tienen su origen en el mundo cooperativo agrícola que hizo su aparición a finales del siglo XIX en numerosos países. En 1942, los agricultores de la llanura francesa de Limagne se agruparon en una cooperativa para poder controlar el suministro de las semillas necesarias para su actividad. Convertida en Limagrain en 1965, ha apoyado el desarrollo de sus explotaciones con la producción de semillas de maíz. Actualmente, Coopérative Limagrain es sinónimo de:

• Prácticamente 2 000 miembros en Limagne, asociados de la cooperativa, así como proveedores y clientes.

• 45 000 hectáreas de producción bajo contrato.

• La casa matriz de un grupo global que está presente en 55 países.

UNA GOBERNANZA SIN PRECEDENTES

Nuestro accionariado está compuesto por agricultores miembro, por lo que somos una empresa de hombres y no de capital. Nuestros miembros se inscriben en un modelo de funcionamiento democrático: un hombre = un voto, independientemente del volumen de participaciones ostentadas. Ellos se encargan de nombrar a los delegados de sección que, a su vez, se encargan de votar para la Asamblea General. 5 de las secciones son geográficas, mientras que la 6e representa a los directivos en nómina de Limagrain. La gobernanza de Limagrain también implica a accionistas minoritarios de Groupe Limagrain Holding, situados en el seno de determinadas estruc-turas de filiales.

Este accionariado estable y solidario es portador de una visión estratégica a largo plazo y garante de un rendimiento económico a largo plazo, sostenido por administradores procedentes de la propia tierra y profunda-mente implicados en la gobernanza.

Nuestro modelo de gobernanza se basa en tres características concretas:

• El Grupo está cogestionado por un presidente, que es un agricultor electo, y el director general, un empleado designado por el consejo de administración.

• Este formato de binomio se reproduce en el seno de las seis actividades operativas de Limagrain en todo el mundo.

• Los altos ejecutivos de la empresa participan del capital de la Cooperativa junto con los agricultores miembro. Están representados en el consejo de administración, indepen-dientemente de su país de origen.

Este modelo favorece la proximidad entre los miembros, sus representantes electos y los órganos dirigentes. Permite una toma de decisiones eficaz gracias a una visión estratégica compartida y el diálogo entre administradores y directivos en nómina.

Los miembros toman una parte activa en la vida de la empresa participando en los Clubs de progreso que organizan cursos de formación o viajes de estudio en las filiales del Grupo, tanto en Francia como a nivel interna-cional.

Esta cultura de la cooperación, que constituye el ADN de Limagrain, es compartida por los miembros y los empleados de la empresa, y alcanza las colaboraciones científicas, industriales y comerciales del Grupo en todo el mundo.

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La apreciación interna de la importancia de los asuntos enumerados proviene de la consolida-ción de las evaluaciones realizadas mediante diagnósticos ISO 26000 completados con entrevistas para una representación justa de nuestras actividades. Se ha tenido en cuenta una ponderación de los resultados según el volumen de negocios de cada Business Unit. La importancia para el exterior se ha definido a través de la evaluación de tres criterios que permiten reflejar las expectativas de los grandes tipos de partes interesadas de Limagrain.

Entre ellos:• los inversores, mediante la evaluación del nivel

de expectativas de las agencias de calificación extrafinanciera principalmente;

• el mercado, mediante la evaluación del nivel de consideración de diferentes asuntos por parte de la competencia y el análisis de los cuestionarios enviados por nuestros clientes;

• los consumidores y la sociedad civil, a través de la evaluación de la cobertura mediática de los diferentes asuntos en la prensa general y económica, francesa e internacional.

3. LA FORMALIZACIÓN DE LA MATRIZ DE MATERIALIDAD

1. LA EVALUACIÓN DE LOS CRITERIOS DE MATERIALIDAD

32. LA FORMALIZACIÓN

DE LOS PROBLEMAS DE ASIGNACIÓN

Desarrollando una lista de elementos de diagnósticos realizados en las diferentes Business Units del Grupo, RSC comple-mentado por recientes grandes repositorios internacionales.

Estos resultados aportan claves de lectura y nos ayudan a distinguir entre lo que es fundamental para el éxito presente y futuro de la empresa en términos de RSC y lo que no lo es tanto. Planeamos volver a evaluar estos resultados de manera periódica centrándonos en el progreso, con el fin de tener en cuenta de la mejor manera posible las evoluciones de contexto y las expectativas de las partes interesadas.

* ISO 26000: primera norma voluntaria, internacional, que ofrece directrices a las empresas para operar con total respon-sabilidad frente a los impactos de sus decisiones y actividades en la sociedad y el medio ambiente.

NUESTRO EJERCICIO DEMATERIALIDAD DA

PRIORIDAD Limagrain realizó su análisis de materialidad en 2016, en colaboración con una entidad externa. El objetivo consistía en perfeccionar la identificación de nuestros desafíos en materia de RSC y jerarquizarlas, dentro de una lógica de mejora continua como resultado de los diagnósticos ISO 26000* iniciados en 2012.

Este ejercicio nos facilita una herramienta para el diálogo con nuestras partes interesadas externas y nutre las reflexiones estratégicas relacionadas con la revisión de nuestra iniciativa de RSC.

ETAPAS

ESTE ESTUDIO SE HA LLEVADO A CABO EN

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Impo

rtanc

ia a

cord

ada

por l

a so

cied

ad c

ivil

Temas de RSC prioritarios para Limagrain

0,50,5 1,0

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Temas de RSC prioritarios para Limagrain

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1. Emisiones de gases de efecto invernadero y contaminación atmosférica

2. Gestión y calidad del agua y las aguas residuales

3. Gestión y reciclaje de los residuos

4. Conservación de la biodiversidad

5. Calidad del suelo

6. Ética en los negocios y transparencia

7. Régimen de gobernanza

8. Políticas de compras responsables

9. Relación con las partes interesadas y participación en el debate público

10. Respeto de los derechos humanos

11. Acceso al progreso (propiedad intelectual)

12. Adaptación a las condiciones climáticas y condiciones locales de los productos

13. Eficiencia de las explotaciones agrícolas (consumo de recursos)

31. Desperdicios de alimentos

14. Marketing y comunicación responsable (incluyendo la información facilitada a los clientes)

15. Asociaciones e innovación con los clientes

16. Consideración de la diversidad de gustos y culturas

17. Calidad nutricional de los productos

18. Calidad sanitaria de los productos

19. Seguimiento y respuesta a los cambios del mercado (necesidades, aceptación de tecnologías, transformación digital, etc.)

20. Trazabilidad

21. Atracción y gestión del talento en todo el mundo

22. Diálogo social y gestión participativa

23. Diversidad e igualdad de oportunidades

24. Salud, seguridad y bienestar de los empleados

25. Desarrollo de los territorios

26. Consideración de la diversidad de las agriculturas

27. Seguridad alimentaria

28. Rendimiento económico de las explotaciones y desarrollo de las filiales

29. Patrocinio y apoyo de las comunidades

30. Impacto medioambiental de los envases

31. Desperdicios de alimentos

Matriz de materialidad del grupo Limagrain

¿Qué es la materialidad?Son materiales «los asuntos que tienen un impacto directo o indirecto en la capacidad de la organización para crear, conservar o erosionar valor [...] para sí misma, sus partes interesadas y la sociedad en general».

Fuente: Global reporting initiative

Leyenda

Medio ambiente

Gobernanza

Desperdicios de alimentos

Recursos Humanos

Social

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NUESTROS DESAFÍOS,NUESTRAS RESPUESTAS

ALIMENTAR ADECUADAMENTE A 10 000 MILLONES DE PERSONAS Y REDUCIR NUESTRO IMPACTO MEDIOAMBIENTAL

A día de hoy, 795 millones* de personas padecen hambre en el mundo y más de 2000 millones* sufren desnutrición. Al mismo tiempo, cerca de 2000 millones* de adultos (mayores de 18 años) sufren de sobrepeso como consecuencia de una alimentación desequilibrada y demasiado abundante. Y 600 millones* de ellos están clasificados como obesos (BMI > 30). Además, tendremos que alimentar a una población mundial en constante crecimiento: más de 9,6 mil millones en 2050 (8,3 mil millones para 2030*), acompañar la transición nutricional y garantizar el respeto de las tradiciones culinarias y los equilibrios alimentarios. Para enfrentarnos a este desafío, la producción agrícola debe crecer un 70 % de aquí a 2050**, en términos de cantidad, calidad y diversidad, para lo cual es necesario aumentar el rendimiento, optimizar el uso de la tierra y valorizar las ramas de actividad agrícolas. Porque nuestra misión consiste en apoyar el avance de la agricultura para que pueda responder a los desafíos alimentarios y medioambientales, la innovación es el motor de nuestra acción. Una innovación en todos sus estados - varietal, genómico, agronómico, técnico y tecnológico – que permita favorecer la coexistencia de todas las agriculturas en una mezcla equilibrada y diversificada. Al inventar una agricultura más respetuosa con el medio ambiente, más productiva y en consonancia con las expectativas societales y de los agricultores de la agricultura, podemos desarrollar un modelo sostenible, competitivo y capaz de responder a los desafíos alimentarios. * Fuente: FAO** Fuente: FAO e IFPRI Impacts

ACCEDER A LAS SEMILLAS Y FINANCIAR LA INVESTIGACIÓN PARA RESPONDER A LOS DESAFÍOS AGRÍCOLAS, ALIMENTARIOS Y MEDIOAMBIENTALES DE LA AGRICULTURA

La creación varietal se encuentra en el centro de la mejora de la competitividad de nuestra agricultura. Requiere de tiempo y tecnologías cada vez más sofisticadas y caras. Para poder tener preparada una nueva semilla, se precisan de una media de 7 a 10 años de I+D. Limagrain invierte cada año cerca del 15 % de su facturación en investigación, un porcentaje superior a los niveles de los sectores industriales más innovadores. Concedemos especial atención a la protección de los derechos de los creadores de nuevas variedades, que constituyen una fuente de financiación fundamental para la investigación. Este es un vector de innovación esencial para la búsqueda del progreso genético y la mejora de las plantas. Privilegiamos el Título de Obtención Vegetal (TOV) para la protección de nuestras variedades vegetales. El TOV protege la libre utilización de variedades protegidas, utilizadas como recursos genéticos por la comunidad científica para crear nuevas plantas, gracias al sistema denominado «la exención del obtentor». Únicamente utilizamos la patente de invención para proteger nuestras innovaciones biotecnológicas.

UTILIZAR LOS OGM Y LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE SELECCIÓN, AL IGUAL QUE TODAS LAS OTRAS HERRAMIENTAS DEL PROGRESO VEGETAL

Para Limagrain, los OGM constituyen una herramienta adicional que permite completar, mejorar y acelerar el proceso natural milenario de la evolución de las plantas y la creación varietal.Respetamos las leyes y regulaciones de los países en los que desarrollamos nuestra actividad. Únicamente cultivamos y comercializamos OGM en lugares en los que está permitido. Nuestra postura con respecto a este tema es clara: los OMG son una de las soluciones existentes que permiten que los agricultores respondan mejor a los desafíos agrícolas produciendo más y mejor. En particular, las biotecnologías pueden contribuir a facilitar las técnicas de cultivo, limitar el uso de productos químicos y aumentar la tolerancia de las plantas a las condiciones climáticas difíciles. Nuestra postura es la misma en lo que respecta a las nuevas técnicas de fitomejoramiento que permiten completar el abanico de herramientas disponibles y ampliar las posibilidades de utilización de la diversidad genética con una precisión aún mayor.Reconocemos la utilidad de establecer un debate que responda a los interrogantes societales, no de jugar con el miedo y aportar respuestas adecuadas para la diversidad de las prácticas agrícolas. Deseamos que las regulaciones se adopten sobre una base científica. Así, pedimos que los pequeños y medianos semillistas mantengan su capacidad de investigación en el entorno europeo y francés, evitando el aislamiento en la categoría de OGM. Para nosotros, consiste en defender un enfoque equilibrado y responsable para el progreso.

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HACER NEGOCIOS GARANTIZANDO LA ÉTICA DE NUESTRAS PRÁCTICAS

La ética en los negocios a menudo se reduce a una lista de buenas prácticas dispersas en la realización de las actividades de la empresa. Creemos que es fundamental repensar la cuestión de la ética globalmente, en todas nuestras actividades, para crear espacios de diálogo y ventanas de reflexión que planteen las preguntas y hagan surgir los dilemas entre lo que se percibe a corto plazo y lo que sería factible y deseable a largo plazo. Definido de esta manera, nuestra iniciativa ética abre diferentes vías para el progreso y nos permite asumir nuestras responsabilidades individuales y colectivas.Los casos relacionados con la ética no suelen ser idénticos y varían enormemente en función de las culturas, los países, las profesiones o los actores implicados. Para responder a este problema, hemos puesto en marcha una iniciativa y las herramientas necesarias para facilitar el reflejo de cuestionamiento de los empleados. El objetivo es fomentar el espíritu de responsabilidad de cada persona y apoyarse en la inteligencia colectiva para aprender a gestionar las ambigüedades y la complejidad e interpretar las normas con discernimiento, en todo tipo de situaciones. Se trata de encontrar el equilibrio entre el respeto de estas normas aplicables con intransigencia y la consideración de las exigencias a menudo contradictorias de todas las partes interesadas; iniciar una capacidad crítica, constructiva y positiva, individual y colectiva, ya que no podemos separar este tipo de decisiones del vínculo social que nos une a nuestras comunidades.

ACOMPAÑAR EL DESARROLLO INTERNACIONAL APOYÁNDOSE EN LA GESTIÓN LOCAL

Limagrain es un actor local fuerte e involucrado en su propio territorio de Auvernia donde tienen su origen y cultiva sus valores cooperativos gracias, especialmente, a sus 2000 miembros cooperativistas y a sus cerca de 2200 empleados en la región de Auvernia-Ródano-Alpes. Su objetivo es convertir a esta región en una zona de excelencia agrícola. Nuestro grupo también es un actor internacional activo en los 5 continentes. Es precisamente esta visión de un equilibrio entre desarrollo local e internacional la que nos lleva a darle prioridad a una iniciativa de respeto a la diversidad de las culturas en las que trabajamos.Limagrain realiza, a día de hoy, el 77 % de sus ventas fuera de Francia, con filiales implantadas en 55 países y una comercialización en 150 países. Plenamente conscientes de que el futuro de nuestro crecimiento se encuentra esencialmente fuera de nuestras fronteras, nuestro Grupo se esfuerza por reproducir en todo el mundo el modelo de gestión de cercanía que tanto éxito ha tenido en Francia. Esto implica, necesariamente, la integración de una gestión local, ya que estamos convencidos de que la proximidad de las personas a su mercado es esencial para comprender los desafíos y responder mejor a los mismos. La organización actual en 13 Business Units cubre el conjunto de las actividades operacionales de Limagrain y facilita esta proximidad con nuestros diferentes mercados en los 5 continentes.

PROMOVER LA REGULACIÓN DE LOS MERCADOS AGRÍCOLAS

La globalización de los mercados agrícolas conduce a una financiarización de este sector de actividades y a una gran volatilidad de los precios, que penaliza y desestabiliza a los agricultores y sus familias y pone en riesgo la sostenibilidad de sus explotaciones.Para garantizar la seguridad alimentaria a largo plazo, creemos en el papel estratégico de la agricultura en el desarrollo económico y social de cada país. Es la base de la historia de la civilización. Abogamos por la implantación de una política agrícola y alimentaria internacional.Para que los agricultores puedan producir en buenas condiciones, obtener precios justos y recibir una remuneración igualmente justa por su trabajo, es preciso contar con la participación de todos los agricultores del mundo y todas las áreas fértiles disponibles. Porque es impensable que la alimentación dependa de la buena voluntad de unos pocos y que la seguridad alimentaria se deje en manos de inversores motivados por intereses a corto plazo, en mercados volátiles.Limagrain, como semillista global que es, apoya las iniciativas de Momagri, el movimiento que promueve una organización mundial de la agricultura y del que es uno de los fundadores. Este Think tank creado en 2005 por iniciativa del mundo agrícola francés es un grupo de reflexión ampliamente reconocido. Colabora con diferentes organismos internacionales para crear nuevas herramientas de evaluación y formular propuestas para una política agrícola y alimentaria internacional más sostenible.

14

Fiel a los fundamentos cooperativos de Limagrain, nuestra estrategia de RSC está constituida en el marco

de una visión sistémica y basada en la colaboración que permite la asunción de compromisos

sostenibles.Es el resultado del trabajo de nuestras Business Units. Desde

2012, estas últimas formalizan su propia política de RSC basándose en el marco de la ISO 26000, especialmente su variación específica para el sector agroalimentario, y sobre los 10 principios del Pacto Mundial.Seis de nuestras trece Business Units representativas de nuestras actividades

han jugado un papel de piloto en la construcción de nuestra iniciativa de RSC: LCI, Vilmorin Jardin, Limagrain Europe, Jacquet Brossard, Limagrain Coop y Limagrain Asia (China). Todas ellas siguieron la misma metodología: • diagnóstico RSC;• establecimiento de

prioridades;• definición de

objetivos;• formalización de un plan de acción de

3 a 5 años.

Se solicitó la participación de cerca de 180 partes interesadas internas y externas al Grupo para realizar los diagnósticos. Se cubrieron todos los tipos de partes interesadas con los cuales Limagrain tiene relaciones frecuentes. Además, cada una de las Business Units implicadas organizó un grupo de trabajo interno para definir los objetivos a medio plazo y formalizar su propio plan de acciones.Este método basado en la creación conjunta permite definir una estrategia que responde a los desafíos de RSC más importantes de cada actividad y adaptar los planes de acciones a las particularidades de las profesiones y zonas geográficas. También permite garantizar la coherencia con las prioridades de RSC formalizadas por el Grupo.Como corolario, las Business Units llevan a cabo diferentes tipos de programas para sensibilizar a los empleados y miembros, permitirles familiarizarse con los temas relacionados con la RSC, e informarles de los compromisos y avances en la materia. El objetivo es garantizar su participación, un elemento clave para el éxito de una iniciativa de RSC. Esto puede tomar la forma de noticias en registros internos de los módulos de e-learning en temas como la lucha contra la discriminación, o alianzas entre miembros, empleados y organizaciones no gubernamentales.

Todas las Business Units siguen la misma metodología:

• diagnóstico RSC;

• establecimiento de prioridades;

• definición de objetivos;

• formalización de un plan de acción de 3 a 5 años.

NUESTRA ESTRATEGIA DE RSCSE CONSTRUYE JUNTO CON NUESTRAS

PARTES INTERESADAS INTERNAS Y EXTERNAS

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PRIORIDADES

PR

OP

ON

ER

LL

EV

AR

CO

NS

TR

UIR

La estrategia de RSC de Limagrain lleva formalizada a nivel del Grupo desde 2012. Sometida en 2016 a una revisión para integrar, principalmente, los resultados del análisis de materialidad, la estrategia se desarrolla en torno a tres ejes. Nuestra estrategia se articula de manera coherente con nuestras Business Units y se adapta en función de las particularidades geográficas, culturales y del mercado.

Desde su curso de inducción, los nuevos ejecutivos asisten a una sesión de sensibilización sobre la RSC. El Departamento de RSC del Grupo ofrece un módulo de formación dedicado y herramientas de comunicación (ecogestos, vídeos «RSC en 90 segundos», «RSC en Limagrain», etc.). También ofrece a los Comités ejecutivos de las diferentes Business Units un análisis de sus informes extrafinancieros y un diálogo en torno a las buenas prácticas internas y progresos factibles. El Departamento de RSC también multiplica las acciones de sensibilización e intercambio de experiencias con partes interesadas externas (clientes, inversores, proveedores, autoridades públicas, representantes del personal y representantes de la sociedad civil, del mundo académico y del ámbito económico). El Grupo, a través de su filial Vilmorin & Cie, ha integrado el índice Gaia 2016, que informa a los inversores sobre los resultados de RSC de los Small y Mid caps (SMID): un fuerte signo de reconocimiento de su transparencia y su compromiso en materia de RSC.

Llevar a cabo nuestras actividades de manera ética, sostenible y eficiente- Facilitar el desarrollo a largo plazo de nuestros colaboradores y la transmisión de sus conocimientos- Expresar y divulgar nuestra ética en los negociosOptimizar el uso de los recursos naturales de manera sostenible y controlar nuestro impacto sobre el cambio climático

Construir nuevos modos de relación y creación de valor- Reunir a los empleados y miembros en un proyecto común y una cultura compartida- Fomentar el espíritu de colaboración y la inteligencia colectiva en nuestro ecosistema- Hacer del diálogo con nuestras partes interesadas todo un tesoro- Implicarse en la sociedad y realizar acciones en pro del desarrollo de nuestros territorios

DE RSC

NUESTRAS

Proponer soluciones agroalimenta-rias, innovadoras y responsables- Desarrollar soluciones vegetales y de cultivos con un gran valor agregado, de alta tecnología y con un bajo impacto negativo- Garantizar accesibilidad, seguridad y calidad de productos a clientes y consumidores- Acompañar la evolución de los diferentes modelos de agricultura a un mundo más sostenible

3

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& RESPONSABLES

INNOVADORAS

PROPONER SOLUCIONES

AGROALIMENTARIAS

* El volumen de negocios profesional incluye la totalidad de las actividades de semillas hortícolas y de cultivos extensivos destinadas a profesionales de la agricultura. Únicamente tiene en cuenta las ventas, sin las royalties. No integra a Jacquet Brossard, LCI, Vilmorin Jardin, Limagrain Coop.

Innovar es una prioridad para garantizar la competitividad y el desempeño de Limagrain.

Nuestro presupuesto de investigación y desarrollo representa el 14,6% de nuestro volumen de negocio profesional en 2016.

LA INNOVACIÓN, CLAVE DE NUESTRO DESEMPEÑOLa investigación moviliza el 22 % de nuestros efectivos en 3 etapas de nuestra cadena de valor.La innovación varietal: El progreso científico, particularmente en el ámbito de la genética, ha permitido llevar a cabo grandes avances rápidos y útiles para el fitomejoramiento. Los resultados de la creación varietal nos permiten ofrecer, a día de hoy, variedades más productivas, mejor adaptadas a los climas y las particularidades de diferentes territorios y más resistentes a enfermedades e insectos, sin dejar de garantizar unas cualidades nutricionales óptimas. Nuestros

equipos están trabajando con más de 60 especies, contribuyendo, de esta manera, a enriquecer el mundo vegetal.La innovación agronómica: las prácticas agrícolas se han mejorado gracias a la integración de la genética y las tecnologías digitales. Nuestros esfuerzos se centran, en particular, en la agricultura de precisión, que permite completar la mirada y la experiencia del agricultor para modelarlas en forma de datos en sistemas de producción innovadores. Esto nos permite entender y proteger mejor los suelos e, incluso, adoptar una iniciativa para el control biológico en invernaderos. La innovación industrial: la mejora de los procesos y las soluciones industriales y la implementación de nuevos proyectos estructurales nos permite optimizar nuestra productividad o responder mejor a las expectativas societales, económicas y medioambientales de los clientes profesionales y los consumidores.

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DESARROLLAR SOLUCIONES VEGETALES Y DE CULTIVOS CON UN GRAN VALOR AGREGADO, DE ALTA TECNOLOGÍA Y UN BAJO IMPACTO NEGATIVO Respeto de los principios 8 y 9 del Pacto Mundial.

En los próximos años, la agricultura tendrá que enfrentarse a la combina-ción de grandes desafíos globales: crecimiento demográfico, aumento de la competencia para el acceso a los recursos de agua y energía en constante declive, cambio climático. Nuestra principal contribución como semillista consiste en mejorar nuestra capacidad de reacción y la capacidad de adaptación de los cultivos. Esta es la principal contribución de nuestros fitomejoradores. Su trabajo permite ajustar las variedades cultivadas a los ecosistemas agrícolas, sus limitaciones (clima, calidad del suelo, superficies). Crean las variedades del futuro, variedades que responden a las necesidades de rendimiento de los agricultores; variedades que permiten desarrollar la biodiversidad en cada una de las especie trabajadas; variedades que conserven los medios en los que se cultiven.

HM.CLAUSE al servicio del sector

Los equipos HM.CLAUSE están al servicio de todos los actores del sector de las verduras, horticultores especialistas, generalis-tas y circuitos cortos y cuentan con una amplia gama de productos originales y eficaces. En 2016, esta gama se ha enriquecido con 20 nuevas variedades, entre ellas: la coliflor Jeroboam*, que presenta una buena resistencia a las heladas, un follaje erecto y una gran facili-dad de cosecha; el pimiento Mini Sweety* que destaca por su fruto en forma de mini cuerno, su atractivo color y su sabor dulce, ideal para ensaladas; o incluso los tomates Cupidissimo** de un gusto excepcio-nal y una buena capacidad de adaptación bajo cubierta fría.

Hydraneo de Limagrain Europe, una nueva herramienta de gestión del estrés hídrico

La adaptación de las semillas a las condiciones edafoclimáticas locales y el refuerzo de la resistencia a las enfermedades y el estrés hídrico forman parte de uno de nuestros temas de investigación prioritarios. Desde finales del año 2015, Limagrain Europe cuenta con una innovadora oferta de gestión de la sequía, llamada Hydraneo. Esta solución combina un método de evaluación de las variedades tolerantes, un diagnóstico informático de los principales factores de riesgo en los terrenos, recomen-daciones sobre varietales y asesoramiento agronómico. Hydraneo ofrece un soporte global a los agricultores para garantizar su rendimiento al máximo en condiciones difíciles. Hydraneo ya se ha puesto en marcha en Bulgaria, Rusia y Ucrania y, en breve, estará también en otros países de Europa.

Eskimo de Vilmorin Jardin, la zanahoria que resiste el frío

La variedad de zanahoria «Eskimo», desarrollada por los equipos de Vilmorin, está destinada a la cosecha de invierno en el norte de Europa. Gracias a ella, los productores británicos han podido limitar enormemente el uso de paja y polietileno en una parte del período de cosecha. Su excelente tolerancia a las heladas, su buen comporta-miento en condiciones de frío y su rendimiento han permitido dividir por tres la huella de carbono de la protección de las cosechas.

En materia de investigación, contamos

con programas que nos proyectan a largo

plazo. Tiene sentido trabajar para un Grupo

dirigido por los agricultores: hablamos

el mismo idioma que nuestros clientes y

proponemos acciones sostenibles.

Ido HORRESHResponsable de funciones

de apoyo en I+D en Hazera - Brurim

* Variedad en curso de registro** Variedad en curso de registro - Denominación en curso de validación.

CIFRAS CLAVE

...se han lanzado al mercado en el período 2015-2016.

Limagrain dedica más de 20 millones de euros al año a la conservación de la diversidad genética de las

especies con las que trabajamos. En el caso del maíz en Europa, esta cifra representa 30 000 variedades (líneas y

poblaciones) conservadas en nuestras colecciones.

319variedades de hortalizas

y grandes cultivos

50nuevos productos

cerealeros

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GARANTIZAR ACCESIBILIDAD, SEGURIDAD Y CALIDAD DE PRODUCTOS A CLIENTES Y CONSUMIDORES

Los recursos genéticos son la materia prima de la que precisan nuestras comunidades locales y nuestros investigadores para mejorar la produc-ción alimentaria en términos de cantidad y calidad. La biodiversidad es uno de los recursos más importantes del planeta para responder a las necesidades de la agricultura y la alimentación. Expresa la variabilidad necesaria, en todas sus formas, para la adaptación y la supervivencia de los organismos vivos a la evolución de su entorno: diversidad de los ecosistemas, diversidad de las especies y menos visible, diversidad de los genes y de sus ensambles. Nuestro trabajo en relación con los recursos genéticos y la biodiversidad contribuyen, de esta manera, a la seguridad alimentaria y la diversificación nutricional, es decir, la disponi-bilidad de un abanico de alimentos variadas y adaptados, esenciales para la salud y el desarrollo del cuerpo humano.

Al mismo tiempo, uno de los objetivos prioritarios de Limagrain consiste en ofrecer productos seguros y de calidad. Para garantizar un nivel de trazabilidad fiable, desde la cosecha a la comercialización, pasando por la transformación, nuestro Grupo implementa sistemas de gestión de calidad que cumplen con los estándares europeos e internacio-nales más estrictos. Herramientas inscritas en una iniciativa de mejora continua, cuya implementación y cuyo alcance progresan cada año en pro de la excelencia operacional.

Tinty, la col lombarda puntiaguda de Hazera que participa en la diversidad alimentaria

Desde finales de 2015, Hazera ofrece una nueva variedad de col que combina el color de la col lombarda con la forma y el sabor de la col puntiaguda. Esta innovación recibió una gran acogida durante su presen-tación en la feria Fruit Logistica, celebrada a principios de 2016 en Berlín. La Tinty se caracteriza por sus hojas finas y suaves, así como su sabor suave y dulce, que permite utilizarla en ensaladas, salteada en sartén o cocida al vapor, lo cual facilita su consumo. Para responder mejor a los hábitos de los consumidores y limitar el desperdicio de alimentos, se encuentra disponible en el mercado en diferentes tamaños, desde 300 g hasta 1,3 k, y en envase individual o doble con una col verde. Además, cuenta con un buen tiempo de conservación. Lanzada a la venta en una gran cadena de supermercados de Europa, incluye un folleto con dos recetas para informar y orientar al consumidor sobre su uso.

Los ingredientes Clean Label y sin alérgenos de LCI

LCI, especializada en el desarrollo y la producción de ingredientes cerealeros auténticos y funcionales para los sectores agroalimen-tarios, ofrece soluciones Clean Label. Este concepto, posicionado en un segmento de opciones saludables y naturales, permite a los

Jacquet, objetivos 2018 en los panes:

CIFRAS CLAVE

70 %de la gama

al 3 % de fibra

35%de la gama a

menos de 3 % de grasas

70%de la gama

al 1,27 % de sal

Todas nuestras instalaciones industriales han implementado un sistema de gestión de calidad y, además, muchos de ellos cuentan también con el certificado ISO 9001.Todas nuestras empresas europeas presentes en los mercados de la panadería y la repostería (Jacquet Brossard) y de los ingredientes cerealeros (Limagrain Céréales Ingrédients) han obtenido un certificado de seguridad alimentaria (BRC, IFS, FAMI-QS o ISO 22 000 FSSC)*.

* BRC (British Retail Consortium ; IFS (International Featured Standard) ; FAMI-QS (Quality and Safety System for Specialty Feed Ingredients and their Mixtures.

productores reducir los aditivos artificiales y simplificar sus ingresos, mientras que los consumidores se beneficien de una lista más compren-sible de ingredientes más naturales para una mejor alimentación.

LCI también desarrolla soluciones sin alérgenos. Gracias a una colabora-ción con la Universidad de Foggia (Italia), ha desarrollado recientemente una primera harina de maíz sin gluten destinada a la fabricación de pastas, llamada Westhove Maize 23. Esta harina permite producir pasta con propiedades gustativas similares a las de la pasta de trigo duro. Al mismo tiempo, gracias a una nueva herramienta de tratamiento térmico denominada Prado, la gama «Nutricorn» de LCI, a base de germen de maíz, inicia el desarrollo de los ingredientes denominados «tostados» para un producto sustituible de avellana muy alérgena. Así, Limagrain ofrece a sus miembros la oportunidad de optimizar sus producciones (hasta ahora, el germen de maíz estaba destinado a la nutrición animal o las almazaras) y, a los productores, ingredientes renovados con cualidades, sabores y colores diferentes.

El perfil nutricional mejorado de los productos Jacquet Brossard

En un contexto de creciente preocupación de los consumidores en relación al impacto de los productos alimentarios sobre la salud, Jacquet Brossard coloca la nutrición en el centro de sus motivaciones. La empresa concentra sus esfuerzos en la optimización de la calidad nutricional de sus productos y la formulación de nuevas recetas de acuerdo con los objetivos de salud pública para contribuir a una mejor alimentación.

El pasado 17 de febrero, Brossard fue la 1ª marca del sector de repostería industrial en firmar una «Carta voluntaria de progreso nutricional» como parte del Programa Nacional de Nutrición y Salud (PNNS) con el Ministe-rio de Salud. La obtención de esta consacra los numerosos esfuerzos realizados y los que se realizarán con el fin de mejorar las cualidades nutricionales de sus productos emblemáticos.

Este compromiso forma parte de las iniciativas que se llevan adoptando desde hace tiempo, como la retirada del aceite de palma de la lista de ingredientes. Se trata de un trabajo riguroso de los equipos de Jacquet Brossard, que permitirá contar con toda una gama de panes 100 % libres de aceite de palma en 2011. Una sustitución realizada en beneficio del aceite de colza, uno de los aceites con un contenido más bajo de grasas saturadas. Además, está a punto de hacer lo mismo en repostería, donde el aceite de colza ya es del 78 % de la gama.

➡ Descubra consejos y recetas en www.friseline.com

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ACOMPAÑAR LA EVOLUCIÓN DE LOS DISTINTOS MODELOS DE AGRICULTURA PARA UN MUNDO MÁS SOSTENIBLE Respeto de los principios 8 y 9 del Pacto Mundial.

La innovación agronómica pretende mejorar las prácticas agrícolas mediante el desarrollo de soluciones eficientes y pragmáticas, fáciles de usar por parte de los agricultores.

Al poner la innovación al servicio de los agricultores, la agricultura será más respetuosa con el medio ambiente y más productiva y estará más en línea con las expectativas societales, particularmente en lo que respecta a los agricultores. Esta innovación debe ser portadora de progreso técnico y humano, al servicio de una agricultura sostenible y competitiva.

Limagrain promueve una agricultura de precisión

La Cooperativa pone a disposición de nuestros agricultores, desde 2015, Limagine Décision. Esta herramienta de ayuda para la toma de decisiones permite registrar y controlar cultivos parcelarios (rotación, plan de abono, conjunto de intervenciones...). Disponible tanto en la oficina como en el campo, en ordenador, tablet y smartphone, su objetivo es reducir el uso de fertilizantes y agua, así como mejorar los rendimientos. Al mismo tiempo, LG facilita un panel de control adaptado a cada explota-ción agrícola, que agrupa todas las Herramientas de ayuda para la toma de decisiones (OAD, por sus siglas en francés) de la marca LG destinadas a los productores. Estas herramientas son gratuitas y se puede acceder a ellas por Internet. El Panel de control LG fue galardonado en los Sommets d’Or 2016, un certamen de innovación abierto a todos los expositores del Sommet de l’Élevage, la cita europea de los profesionales del sector por excelencia. Entre estas OAD, se encuentra una herramienta dedicada al control del riego, LG Vision Irrigation, creada en 2013. Gracias a ella, el agricultor puede controlar su consumo de agua en función de las precipi-taciones y las necesidades de sus cultivos. Esta herramienta cuenta con un auténtico interés medioambiental: consumir la cantidad adecuada en el momento adecuado. También tiene un interés económico, ya que el estrés hídrico durante un periodo sensible del maíz puede causar unas pérdidas significativas de rendimiento.

Friseline de Vilmorin-MKS, una innovación transversal al servicio de la industria francesa de las escarolas

Vilmorin-MKS asiste a los productores de endivias en el norte de Francia, en un contexto de mercado difícil, lo que les permite desarrollarse en un nuevo mercado, el de la ensalada, como complemento de su núcleo de actividad. Después de más de 20 años de I+D, la achicoria Friseline es fruto de una colaboración con los productores y los diferentes equipos de la empresa. Más allá del suministro de esta solución innovadora, Vilmorin-MKS ofrece apoyo técnico, una marca, un embalaje atractivo 100 % Made in France y herramientas de promoción comunes. A cambio, los produc-tores se comprometen a respetar un estricto pliego de condiciones y a activar la promoción del producto en la tienda, con el fin de asegurar una producción de calidad uniforme y de respaldar, junto a Vilmorin-MKS, el desarrollo de esta revolucionaria innovación. La ambición de Vilmorin-MKS consiste en desarrollar esta innovación a nivel internacional. Así, esta nueva ensalada se comercializa en Estados Unidos con el nombre de Coraline para adaptarse a las particularidades de este mercado.

Limagrain Coop instala una agricultura de precisión en Limagne

CIFRAS CLAVE

Balance de nitrógeno para el

100 % del trigo en ramas de actividad trazadas,

Control del riego mediante la instalación de

10estaciones meteorológicas en Limagne

100agricultores utilizan el software interno de ayuda para la toma de decisiones llamado Limagine

Para poder desarrollarse en Francia y a nivel internacional,

Limagrain realiza sus actividades con responsabilidad, desde una equilibrada de intercambio y a largo plazo.Porque el respeto del hombre y la naturaleza es fundamental para la concretización de nuestra ambición. Porque nuestros valores (progreso, perseverancia y cooperación) guían nuestros comportamientos y dirigen nuestras decisiones. Porque nuestro conjunto de experiencia y conocimientos, nuestro espíritu de innovación, nuestras marcas, nuestro desarrollo internacional, nuestra multiculturalidad y el compromiso de nuestros colaboradores y nuestros

miembros son el motor de nuestro Grupo. Estamos convencidos de que

contamos con todos los activos para alcanzar nuestras

ambiciones de desarrollo internacional sostenible. Tenemos la voluntad de desarrollar los talentos de

todas aquellas personas que deseen compartir la

aventura humana que representa nuestro proyecto. Queremos prever y asegurar nuestras necesidades en materia de recursos humanos de acuerdo con nuestros valores y nuestras orientaciones estratégicas.Somos conscientes de los desafíos medioambientales presentes en un contexto de superficies cultivables y recursos naturales limitados. Queremos aportar respuestas reales y trabajamos, cada día, por alcanzar una excelencia operacional que nos convierta en un socio ejemplar.Nuestro proyecto debe permitir que, tanto hoy como mañana, todos podamos «estar bien en y junto a Limagrain».Al mismo tiempo, integramos los temas fundamentales del Pacto Mundial; es decir, derechos humanos, trabajo, medio ambiente y lucha contra la corrupción, en nuestra estrategia de desarrollo. Estos principios se encuentran en el corazón de nuestra política de recursos humanos, nuestra ética y nuestros compromisos con la protección del medio ambiente.

& EFICIENTE

ÉTICA, SOSTENIBLE

LLEVAR A CABONUESTRAS

ACTIVIDADES DE MANERA

21

FACILITAR EL DESARROLLO A LARGO PLAZO DE NUESTROS COLABORADORES Y LA TRANSMISIÓN DE SUS CONOCIMIENTOS

Respeto de los principios 3 y 6 del Pacto Mundial.

Para conservar y desarrollar nuestro capital humano de manera acorde con nuestra estrategia y nuestro medio ambiente, Limagrain pone en marcha programas que refuerzan la empleabilidad de los trabajadores, garantiza estrictos estándares de salud y seguridad en el trabajo, asegura la homogeneidad de su política social en todo el mundo y se esfuerza por reforzar el sentimiento de pertenencia al Grupo y los lazos entre empleados y miembros. Todos los colaboradores del Grupo están también vinculados a los resultados de Limagrain y su respecti-va Business Units, como parte de un programa de participación global. Este programa de participación implementado a nivel del Grupo está presente en todos nuestros países de implantación.

Durante el ejercicio fiscal 2014-2015, se realizó una auditoría en todas las empresas no francesas con el fin de evaluar el nivel de cobertura por empresa. La encuesta no se realizó en Francia, donde todos los empleados cuentan ya con una cobertura de buena calidad.Los resultados de la auditoría mostraron que el 67 % de los empleados extranjeros contaban con un seguro de Saludo y el 72 % con un seguro de Prevención. El estudio también permitió definir un nivel meta correspondiente al estándar de cada país. Al final de los próximos dos ejercicios fiscales, cada empleado de Limagrain se beneficiará:• de un programa de Salud al nivel de las prácticas del

mercado;• de un programa de Previsión con un mínimo de 1 año de

indemnización en caso de fallecimiento.Desde la realización del estudio, la cobertura se ha ampliado ya a otros 215 empleados.

LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL PROGRAMA GRUPO SALUD Y PREVENCIÓN 100 % de los colaboradores cubiertos de aquí a 2018

Acciones para promover la movilidad y el desarrollo de destrezas

La empleabilidad de los 10 0000 colaboradores de Limagrain es uno de los ejes principales de nuestra política de Recursos humanos (RRHH). No ofrecemos un trayecto trazado de antemano. Contamos con diferentes resortes para facilitar la evolución y adaptación de los empleados a los cambios en su trayectoria profesional: entrevistas realizadas a lo largo de su carrera profesional, acompañamientos personalizados, formación, intercambio de experiencia, promoción de la movilidad interna para favorecer el desarrollo entre países, filiales e incluso profesiones.

La revisión anual de talentos (gerentes y empleados de nivel Master) que realiza nuestros «comités de carrera profesional» al nivel de las Business Units y se consolida a nivel de Grupo, permite identificar el potencial y optimizar las oportunidades de movilidad y de promociones. Del mismo modo, todos los empleados tienen acceso a todas las vacantes a través de la intranet del Grupo.

El mentoring, un intercambio de experiencia win-win

Limagrain lanza este año un programa de mentoring para que los jóvenes gestores del Grupo puedan verse acompañados durante 6 meses por un tutor (o mentor) de una Business Unit y con un cargo diferente al suyo, sin ninguna relación jerárquica. Este intercambio supone una experiencia enriquecedora que valora la experiencia de los gestores experimentados y beneficia tanto al tutor como al tutorando y el Grupo en su conjunto, promoviendo la creatividad, el intercambio de valores y la comunicación entre organizaciones e intergeneracional.

Limagrain ofrece una primera ex-periencia de trabajo internacional de 12 a 24 meses a través del pro-grama francés de Voluntariado internacional en empresa (VIE). Cada año, entre 10 y 20 graduados viajan a trabajar a otro país como parte de este programa (Sudáfrica, México, Estados Unidos, Myanmar, Brasil...). En 2015-2016 fueron 13

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CIFRAS CLAVE

426becarios en todo

el mundo

134colaboradores menores de 26 años con contrato

indefinido de 862 en el mundo

4,2millones de euros

invertidos en 134 994 horas de formación

(+11 620 horas que

el año anterior)

391colaboradores con formación superior

Estudiantes y jóvenes graduados: experiencias profesionales colaborativas y estimulantes

Limagrain cuenta con numerosas ofertas de prácticas y alternancias (aprendizaje, profesionalización) en una amplia gama de profesiones y cualificaciones, tanto en Francia como en otros países. Además, contamos con relaciones privilegiadas con el mundo académico y establecemos alianzas selectivas en todo mundo. Seleccionamos las escuelas y universidades en función de nuestras principales profesiones y su apertura internacional. Además de las múltiples colaboraciones pedagógicas, también constituyen una importante fuente de contratación. Realizamos encuentros periódicos con estudiantes en foros, participamos en formaciones, facilitamos temas de estudio y abrimos las puertas de nuestras instalaciones para la realización de visitas educativas.

En esta misma línea, para ser un empleador de referencia con capacidad para atraer personalidades curiosas, abiertas a lo internacional, con trayectorias atípicas, diferentes talentos y procedencias diversas, acabamos de lanzar nuestro programa Campus Ambassadeurs (Embajadores de campus). Su objetivo es reforzar la experiencia y los conocimientos de nuestros colaboradores, aumentar la legibilidad y la visibilidad de todo el conjunto de cargos y oportunidades de empleo de nuestro Grupo, acompañar a los centros de educación superior en su reflexión sobre la evolución de la formación y, por último, completar la formación de los estudiantes mediante la inmersión en el ámbito profesional con proyectos tutorizados y asociaciones de investigación.

Promover el diálogo social

Para que el diálogo social sea constructivo, Limagrain promueve la negociación colectiva con sus interlocutores sociales. De esta manera, los acuerdos del Grupo permiten promover una política común entre las Business Units. El Comité de Empresa Europeo (CEE) se reúne dos veces al año para fomentar la información de los empleados y estable-cer una relación positiva con los representantes de los empleados de las empresas europeas. Trata cuestiones económicas, financieras y sociales de carácter global y que van más allá del alcance de un país. Está compuesto por 29 representantes de los empleados de nueve países europeos.

En la mayoría de nuestros países de implantación, existen órganos de representación del personal en diferentes formas (comité de empresa, foros de empleados, representante de los empleados).

Al mismo tiempo, llevamos a cabo encuestas sobre la calidad de vida en el trabajo en nuestras empresas. Este año, se ha preguntado al 36 % del personal permanente, una cifra que supone un aumento del 58 % con respecto al año anterior.

Una política ambiciosa en materia de seguridad de los colaboradores: reducir en un 50 % la tasa de frecuencia con interrupción de actividad en 3 años

Estamos convencidos de que no puede haber rendimiento sostenible sin seguridad. Basada en una gran implicación de la gestión, el objetivo de nuestra política de seguridad en el trabajo es actuar tanto sobre la organización y el comportamiento, que son la causa principal de los accidentes, con el fin de prevenir estos últimos de manera eficaz. Más allá del hecho de que cada uno es responsable de su propia seguridad y de la de sus compañeros, también se espera que exista una gran implicación por parte de la cadena de gestión.

En consonancia con el año anterior, este año se ha proseguido con el plan de formación de seguridad de los Comités ejecutivos. A día de hoy, todos los Comités ejecutivos de las Business Units han recibido la formación necesaria para realizar visitas de gestión de seguridad en su perímetro. Han tenido la oportunidad de medir la eficacia de esta iniciativa, que está principalmente destinada a prevenir la exposición a los riesgos profesionales. También permite reforzar el modelo de gestión que promueve Limagrain, y que está marcado por el interés y la consideración por todas las personas que trabajan para y con el mismo, independientemente de si son empleados, trabajadores temporales, becarios, contratistas o visitantes.

Un Comité de seguridad se encarga de impulsar el seguimiento de esta política, transmitida mediante la acción de un coordinador de seguridad. Las Business Units promueven esta política as nivel interno, vinculando estrechamente a los diferentes responsables y los expertos en seguridad. Son las encargados de transmitirla en las comunica-ciones internas, para promover la implicación de los gestores y la motivación en todos los niveles de la cadena jerárquica, formar a todos los empleados, evaluar los riesgos y definir normas y estándares que los minimicen, seguir los indicadores asociados con la gestión de la política de seguridad, analizar los accidentes independientemente de su gravedad y extraer todas las lecciones posibles de cada situación de fracaso en este ámbito.

23

La «política de empleo» de HM.CLAUSE de la región «Amé-ricas» sigue las directrices de las políticas nacionales en vi-gor y cumplen todos los requisitos de selección y empleo, especialmente mediante el uso de herramientas de forma-ción específicas. En este sentido, y de conformidad con la ley sobre la prevención del acoso sexual y la política de la empresa, los gestores y directivos de HM.CLAUSE, tanto antiguos, como recién contratado o ascendidos a una po-sición gestora, reciben una formación de de e-learning de 2 horas sobre la prevención del acoso. Este curso de forma-ción debe realizarse cada dos años. El 100 % de los gerentes de las «Américas» están registrados en el sistema de e-learning y el 90 % han completado con éxito la sesión de formación.

Un compromiso con la diversidad

La diversidad de las poblaciones de Limagrain forma parte de nuestro ADN. Somos un Grupo multicultural compuesto por más de 70 nacionalidades reconocidas como verdaderos tesoros.Limagrain tiene el compromiso genuino de tratar a sus empleados con un espíritu de apertura y equidad, de respeto de su dignidad y su integridad física y moral. En consonancia, el Grupo selecciona a sus colaboradores sin aplicar ningún tipo de discriminación de género, edad, origen, religión, orientación sexual, apariencia física, estado de salud, discapacidad, afiliación sindical u opinión política. Se han negociado convenios colectivos para garantizar la igualdad entre mujeres y hombres, así como el equilibrio intergeneracional. Además, se han tomado otras medidas a favor del empleo y la inclusión de personas con discapacidades en diferentes Business Units.

EXPRESAR Y DIFUNDIR NUESTRA ÉTICA EN LOS NEGOCIOS

Respeto de los principios 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8 y 10 del Pacto Mundial.

El Código de Conducta pretende estructurar los principios y los compro-misos fundamentales que Limagrain quiere que respeten todas las entidades y todos los empleados, independientemente de su cargo y país. Este documento se basa en los marcos internacionales proporcionados por la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los convenios de la Organización Internacional del Trabajo, la Convención de las Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño, las directrices de la OCDE y el Pacto Mundial, del que Limagrain es signatario desde 2013.

Le principe de questionnement au cœur du Code de Conduite

Nuestro Código de Conducta precisa las diferentes normas y los distin-tos reglamentos en vigor que los empleados deben cumplir, invitándolos, al mismo tiempo, a adoptar una iniciativa de cuestionamiento individual.

Está compuesto por 5 principios que pretenden servir de guía a los empleados, ofreciéndoles referencias éticas útiles en el ejercicio de sus tareas y el control de los riesgos asociados: • a la imagen y la reputación de la empresa;• a los activos de la empresa;• a los conflicto de intereses;• a los datos financieros confidenciales;• a los derechos de propiedad intelectual.

Incluye 7 compromisos con las partes interesadas internas y externas:• respeto de los accionistas;• respeto de los empleados;• protección del medio ambiente;• comportamiento justo hacia la competencia;• satisfacción de los clientes y los consumidores;• relaciones equilibradas y a largo plazo con los proveedores y los

socios;• conducta responsable con respecto a los territorios de implantación.

CIFRAS CLAVE

22,9 % de las horas de formación facilitadas están dedicadas

a la salud y la seguridad

Tasa de gravedad de los accidentes de trabajo:

0,46 (excluyendo a

HM.CLAUSE Vietnam)

Tasa de frecuencia de accidentes de trabajo con

interrupción de actividad:

14,8(136 accidentes con

interrupción de actividad)

Limagrain aprovecha las mejores prácticas de sus Business Units para crear un repositorio común de seguridad y salud e inculcar una cultura global de seguridad.

Limagrain Coop y LCI han puesto en marcha un sistema de objetivos. El mismo se complementa con notas informativas de cada accidente, distribuidas a todos los empleados, y estudios ad-hoc en función de la frecuencia de los accidentes, por ejemplo, sobre el uso de los guantes.HM.CLAUSE registra los accidentes de trabajo en un sistema que cubre a todos los países de implantación.Limagrain Europe ha creado una red interna de WhatsApp para dinamizar y facilitar la toma de conciencia y la comunicación, así como las Safety Corners en todas sus instalaciones.

24

26,3 %de los empleados, 2253 permanentes,

han participado en la formación sobre el Código de Conducta a través del módulo

de e-learning a 30 de junio de 2016.

CIFRAS CLAVE

2 109 horas de formación en materia de protección del medio ambiente

1,24 millones de euros

invertidos en la mejora de los impactos

medioambientales

3 152 594 m3 de agua consumidos

(+ 627 178 m3)

521 240 kWh de energía

consumidos (+ 67 890 kWh)

108 450 teqCO

2 emitidos

(+ 9565 teqCO2)

CIFRAS CLAVE

A día de hoy, está traducido en diez idiomas: francés, inglés, español, portugués, chino, neerlan-dés, italiano, ucraniano, hebreo y turco. Para facilitar su adopción y su uso, incluye un kit completo de comunicación con un módulo de e-learning dedicado, cuyo método de enseñanza se basa en el principio de los juegos de representación. En las actividades, se plantea una situación sobre la base de cuatro escenarios operacionales (regalos, seguridad, confidencialidad de los datos y anti-trust), y estos casos de ética se deben resolver apelando a un reflejo de cuestionamiento para actuar con sentido común y discernimiento.

El respeto de los derechos humanos, un principio vinculante en todas nuestras Business Units

Nuestro Código de Conducta se basa en el respeto de los derechos humanos según lo definido por las organizaciones internacionales y el Pacto Mundial. Es un documento vinculante para todas las entidades del mundo de nuestro Grupo.

Algunas Business Units han completado el Código de Conducta con reglas específicas de su contexto local. En la India, Bisco Bio Science, concede días de vacaciones (una práctica no sistemá-tica en el país) y facilita agua depurada al personal de producción. HM.CLAUSE India acaba de contratar a dos personas para que realicen auditorías internas dentro de la red de agricultores y empresas multiplicadoras en materia de trabajo infantil y salario mínimo. Al mismo tiempo, y con el apoyo del Grupo, HM.CLAUSE India ha participado activamente en la redacción de la posición de la Asia & Pacific Seed Association (APSA) sobre la materia.

En Japón, Mikado Kyowa Seed ha incluido cláusulas de exclusión «Antisocial forces» en sus contratos con algunos clientes para protegerse de las personas que buscan beneficios económicos mediante el uso de la violencia, la fuerza y el fraude.

Limagrain Brasil ha implementa-do el «ethic channel», un espacio de diálogo que permite que to-dos los empleados de la empresa puedan informar de los posibles dilemas éticos encontrados en sus actividades.

OPTIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS NATURALES DE MANERA SOSTENIBLE Y CONTROLAR NUESTRO IMPACTO SOBRE EL CAMBIO CLIMÁTICO

Respeto de los principios 7 y 8 del Pacto Mundial.

Gestionamos el impacto de nuestras actividades sobre el medio ambiente lo más cerca posible de la tierra, al nivel de las Business Units, de manera voluntaria y responsable.

El Grupo envía todos los años a sus BU un informe analítico y comparativo de sus datos extrafi-nancieros, incluidos los datos medioambientales. Este documento identifica las mejores prácticas observadas internamente, así como en una serie de empresas de referencia. Dicho documento sirve como apoyo de las acciones locales de información y sensibilización de los empleados en cuestiones medioambientales.

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Un uso respetuoso del agua

Abordamos la cuestión del agua sobre dos aspectos: la calidad de los vertidos al agua y nuestro consumo.

El Repositorio de Gestión de Riesgos del Grupo prevé el análisis de todos nuestros vertidos acuosos y su tratamiento en caso de necesidad. Nuestras instalaciones cuentan con dispositivos adaptados para reducir al mínimo el riesgo de contaminación, especialmente con depósitos de tratamiento de aguas.

Al mismo tiempo, en el último ejercicio, el aumento de nuestro consumo de agua se debe, esencialmente, a los cambios del perímetro de nuestras actividades, las variaciones climáticas y la mejora de nuestro sistema de presentación de informes extrafinancieros. Nuestras empresas ponen en marcha iniciativas de reducción del consumo de agua a la medida de su actividad. Algunas empresas han instalado sistemas de riego por goteo, cultivos sin tierra o cubrimimento del suelo al aire libre, las líneas de producción de Jacques Brossard se limpian en seco. En Brasil, Limagrain South America ha instalado un sistema completo de riego por goteo en los centros de investigación de Sorriso y Londrina.

Buenas prácticas agronómicas para proteger los suelos

La tierra es nuestra primera herramienta de producción. Nuestros agricultores mejoran constantemente sus prácticas agronómicas para protegerla, mientras que nuestros equipos de investigación llevan a cabo numerosas tareas para mejorar su gestión agronómica. En esta línea, se realizan diferentes acciones prospecti-vas, preventivas y correctivas, desde un estricto respeto de los productos homologados y las dosis prescritas. Asimismo, estamos desarrol-lando variedades de semillas resistentes a los insectos y los virus, lo cual permite reducir el uso de productos de tratamiento y fertilizantes durante el cultivo.

Se están estudiando nuevas formas de trabajar los suelos. En el ámbito de las hortalizas por ejemplo, la rotación de cultivos permite conser-var la macrofauna y los microorganismos. Vilmorin SA innova con nuevas técnicas, como la interrupción de la labranza, la inversión en herramientas de trabajo superficial del suelo o de deshierbe térmico.

Gracias a la optimización de la cadencia y el llenado de vehículos, Jacquet Brossard ahorra 86 toneladas equivalentes de CO2

equivalente cada año desde 2009.

La eficiencia energética, una forma de limitar los gases de efecto invernadero

Como resultado de las auditorías energéticas realizadas en 2015, se han invertido cerca de un millón de euros en la mejora de la eficien-cia energética de nuestras instalaciones. En Francia, la iniciativa está impulsada por un Comité de Energía que agrupa a todas las entidades industriales correspondientes.

Con el fin de promover la mejora continua, Limagrain utiliza desde el año fiscal 2013-2014 el repositorio del ADEME para estimar las emisiones de gases de efecto invernadero. Sus emisiones directas se deben, principalmente, a la combustión de energías fósiles en sus instalaciones y el uso de carburantes para la flota de automóviles y la maquinaria de su propiedad.

En la actualidad, nuestras empresas tienen en cuenta el criterio de eficiencia energética o de ahorro de energía a la hora de cambiar o comprar equipos nuevos.

Volúmenes de residuos limitado y valorizados

La valorización de residuos lleva mucho tiempo en marcha en el Grupo: Recuperamos el 85,9 % de los residuos (+ 6 % que en el año 2015), principalmente como alimenta-ción animal y compost. Se explotan otros sectores (reciclaje, energía...) en función de las especificidades locales.

Nuestras acciones incluyen también la prevención y limitación de los residuos. Además, se han realizado diversas inversiones para financiar 66 acciones que permiten reducir la producción de residuos y facilitar su eliminación y reciclaje (triturado-ras de residuos orgánicos, contenedores de separación de residuos, asociaciones para el reciclaje de pilas...).

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Limagrain favorece el diálogo con sus partes interesadas y el desarrollo de un enfoque

colaborativo.El buen conocimiento, por una parte, del mundo agrícola y, por la otra, de nuestros proveedores y clientes, es la garantía para ofrecer productos y soluciones acordes a las necesidades de nuestros mercados. Con el fin de prepararnos mejor para el futuro, el desarrollo de nuestras actividades se basa en el trabajo colaborativo de nuestros equipos y el intercambio de buenas prácticas entre las Business Units, así como las múltiples colaboraciones con laboratorios y organismos de investigación públicos y privados de Francia e internacionales, y empresas de vanguardia en sus sectores de actividades. Gracias a

estos estrechos y duraderos vínculos con los actores de nuestro ecosistema podemos impulsar la mejora de nuestra eficiencia día a día.El objetivo de algunas de nuestras colaboraciones es poder implicarnos a nivel societal, lo más cerca posible de los territorios en las que desarrollamos nuestras actividades. Nuestro Grupo y sus filiales desarrollan o se unen a una gran variedad de acciones con fines educativos o sociales. Esta es una manera de que nuestras Business Unitss participen en la vida local, expresen su utilidad societal contribuyendo a la sensibilización sobre el mundo agrícola y los problemas alimentarios en todo el mundo, así como la valorización de los mismos.

& DE

CREACIÓN

RELACIÓN

CONSTRUIR NUEVOS

MODOS DE

DE VALOR

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El trabajo con Limagrain

Céréales Ingrédients nos

ha permitido mejorar

nuestra eficiencia global.

La proximidad a los

agricultores y los grandes

conocimientos varietales

de Limagrain sobre el maíz

contribuyen a optimizar

nuestra producción y a

mantener la gran calidad

de nuestros productos,

en una lógica de precios

remunerativos para todo

el sector.

Julien MOREAUResponsable de compras

de Europe Snacks, cliente de Limagrain Céréales Ingrédients,

Montaigu (Francia)

Limagrain Academy, un dispositivo de formación al servicio de todo el Grupo

Gestión, métodos de desarrollo personal, las áreas funcionales (finanzas, cooperación...) o de conocimiento del Grupo (introducción a creación varietal...): la formación facilitada por Limagrain Academy desde 2013 está destinada a acompañar nuestro desarrollo mediante la adquisición de las competencias, destrezas y capacidades necesarias para llevar a cabo nuestras actividades. Son complementarias a los cursos de formación de cada Business Unit.

Los cursos de formación de Limagrain Academy recurren cada vez más a las nuevas formas de enseñanza, como webminarios o e-learning. Cuentan con expertos internos y externos para ofrecer programas a medida, adaptados a las necesidades de diferentes poblaciones (por profesión, país, nivel de conocimientos, etc.). Estos programas están dirigidos a nuestros empleados y miembros. Facilitan los intercambios interculturales y la colaboración entre nuestras diferentes actividades y poblaciones.

CIFRAS CLAVE

51sesiones de formación,

721 participantes

579 679euros de presupuesto Limagrain Academy

CIFRAS CLAVE

514personas han participado en un curso de inducción

en una Business Unit

98personas han participado en un curso de inducción

en el Grupo

REUNIR A LOS EMPLEADOS Y MIEMBROS EN UN PROYECTO COMÚN Y UNA CULTURA COMPARTIDA

Respeto de los principios 1 y 8 del Pacto Mundial.

En los últimos años, Limagrain ha implementado varias herramientas que promueven la emergencia de una cultura corporativa común con el fin de reforzar el espíritu de Grupo Su objetivo consiste en facilitar la transmisión y el intercambio de información entre todas las entidades del mundo, así como fomentar el sentido de pertenencia y la participación en las actividades del Grupo.

Los nuevos gestores de todo el mundo han participado en un curso de inducción para familiari-zarse con la estrategia, las actividades y los valores del Grupo. Como parte del curso, visitan la explotación agrícola de uno de nuestros miembros para conocer mejor las particularidades del agricultor. El curso sirve también como oportunidad para sensibilizar sobre nuestros compromi-sos de RSC y nuestro Código de Conducta.

Cada año, se celebran seminarios y convenciones en los que se reúnen los gerentes, ejecutivos o diferentes comunidades de profesiones. Estas ocasiones sirven para promover el intercambio y reforzar los vínculos entre los empleados y los agricultores miembro. También se han creado redes transversales de expertos (legales, recursos humanos, comunicación, informática, finanzas, RSC, etc.) para facilitar el intercambio de buenas prácticas entre las Business Units.

Desarrollar el conocimiento y el intercambio de mejores prácticas RSC

Debido a que hay todavía demasiada imprecisión en lo que respecta a la RSC, estamos convencidos de que es necesario desarrollar material didáctico, formaciones, interacciones y cooperaciones en diferentes niveles de la empresa. Así, la RSC podrá verse como una dimensión de nuestra actividad profesional diaria y no como una simple herramienta para el cumplimiento de las regulaciones o de comunicación y presenta-ción de informes.

De esta manera, Limagrain ha elegido promover una actitud responsable y solidaria, en primer lugar, entre todos sus empleados. Hemos realiza-do a una guía de ecogestos, disponible en la intranet y distribuida por secuencia, cada quince días, en las redes de pantallas internas. Esta guía incluye ideas, comportamientos y actitudes que pueden contribuir a la protección del planeta y mejorar la calidad de vida de cada persona sin afectar a la de las generaciones futuras. Creemos que la responsabilidad medioambiental y social es, sobre todo, un espíritu que todos podemos adoptar y compartir en nuestro día a día, tanto a nivel personal como profesional. Queremos que este documento sirva como vehículo para el intercambio de mejores prácticas.

En otoño de año 2016 iniciamos un diagnóstico medioambiental, junto con los corresponsales de RSC de nuestras Business Units, con el fin de evaluar la importancia y la eficiencia de nuestras acciones. La idea es dar prioridad a las cuestiones medioambientales, distinguiendo entre aquellas con las que el Grupo se puede comprometer, y aquellas cuya disminu-ción corresponderá a las Business Units, en función de sus actividades, su ubicación geográfica y las expectativas de sus mercados. Se trata de elaborar hojas de ruta para alcanzar nuestras metas y, en última instan-cia, asegurar la comunicación interna y externa sobre nuestra estrategia medioambiental. Este trabajo se basa en tres puntos fundamentales: la construcción en colaboración con los equipos operativos internos, el respeto de los territorios de legitimidad y compromisos cuantificados en la medida de lo posible.

HACER DEL DIÁLOGO CON NUESTRAS PARTES INTERESADAS TODO UN TESORO

Respeto de los principios 1, 2, 8 y 10 del Pacto Mundial.

Desde hace 50 años, el Grupo mantiene numerosas colaboraciones científicas con laboratorios de investigación públicos o privados, en todo el mundo: Arcadia (Estados Unidos), Evogene (Israël), GIS Biotechnolo-gies Vertes (Francia), INRA (Francia), CSIRO (Australia), CAAS (China), Universidad de Davis (Estados Unidos), Hebrew University (Israel), John Innes Centre (Reino Unido), Max Planck Institute (Alemania), Universidad de Wageningen (Países Bajos), Universidad Pierre y Marie Curie (Francia), etc.

Participación, cocreación y joint venture

A todas estas alianzas se añaden nuestras participaciones en empresas o cocreación de empresas. Por ejemplo, en grandes cultivos, Limagrain es el principal accionista de Biogemma (Europa y Estados Unidos), especializada en biotecnología vegetal. Por su parte, la joint venture francoalemana Genective se creó con el semillista KWS para desarrollar trazas de maíz OGM. En el caso de las semillas de hortalizas, Limagrain participa en KeyGene (Países Bajos) en el campo de la biotecnología vegetal. Todo esto, sin contar con la creación de joint ventures y nuestras participaciones minoritarias, pero significativas, en todo el mundo, como AgReliant, Seed Co, Hengii, AGT, LCS o LCRC que abren nuevos canales de selección, producción y comercialización de semillas de grandes cultivos.

El Laboratorio de Innovación Territorial (LIT)

Por otra parte, la cooperativa Limagrain participa desde 2015 en el ingenioso programa Laboratorio de Innovación Territorial (LIT) para cultivos extensivos de Limagne-Val d’Allier, Auvernia. Este ambicioso proyecto, inspirado en los modelos de living labs y subvencionado por el Ministerio de Agricultura, está dedicado a la agroecología. Su objetivo es experimentar e inventar una nueva forma de innovar en agricultura para transformar el territorio de Limagne Val d’Allier en una zona de excelencia agrícola y favorecer la emergencia de nuevos modelos económicos y de start-up. LIT es un programa creado junto con el polo de competitividad Céréales Vallée, el INRA y el IRSTEA, que se basará en las opiniones recogidas del ecosistema del agricultor.

➡ www.lit-terresdelimagnes.com

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Una política de compras responsable para consolidar los vínculos con nuestros proveedores

Convencidos de que la relación con los proveedores es una importante palanca para la creación de valor, el departamento de Compras del Grupo lleva desde 2014 embarcado en la modificación de sus procesos para integrar criterios socioambientales, apoyándose en su propio repositorio de compras responsables. En este contexto, en el año 2016, nuestros compradores firmaron la carta de «Relaciones Responsables con los Proveedores» y han recibido formación en prácticas de compras respon-sables por AFNOR.

El departamento ha implementado una Request For Information (RFI) para todos sus proveedores activos con el fin de conocerlos mejor e identificar los riesgos inherentes. La misma facilita información sobre la organización, la estrategia, los datos financieros, la política de calidad, la gestión de riesgos, la RSC, los planes de progreso, la cadena de suminis-tro y la motivación para colaborar con nuestro Grupo.

Poco a poco, las Business Units van teniendo en cuenta esta problemáti-ca en sus procesos de compras. En la India, los contratos de compras de Bisco Bio Sciences y HM.CLAUSE incluyen cláusulas específicas sobre el trabajo infantil y el cumplimiento del salario mínimo de los subcontra-tistas. En Israel, Hazera realiza auditorías periódicas a sus proveedores, que incluyen el respeto de los derechos humanos entre sus criterios. Vilmorin Jardin utiliza un cuestionario para conocer mejor las prácticas de sus proveedores en materia de RSC y crear una cartografía de sus proveedores clave.

CIFRAS CLAVE

65%de nuestros 160 proveedores activos participan en una ini-ciativa de RSC y el 56 % cuenta

con una certificación ISO

22empresas, que representan el 55,1 % de la facturación, han incorporado criterios de RSC

en su política de compras

FOMENTAR EL ESPÍRITU DE COLABORACIÓN Y LA INTELIGENCIA COLECTIVA EN NUESTRO ECOSISTEMA

Respeto del principio 9 del Pacto Mundial.

Para responder a los desafíos alimentarios del futuro, Limagrain promueve la exploración de nuevas acciones respalda las iniciativas originales y afines a sus valores fundamentales.

En Auvernia, la cuna de la cooperativa, Limagrain participa en numero-sos proyectos con el objetivo de convertir este territorio un espacio de excelencia: el Grupo es miembro del polo de competitividad Céréales Vallée y de Cluster Nutravita. Participa en la actividad científica y económica local y colabora con las organizaciones profesionales de la región y las autoridades locales. Además, patrocina el ASM Clermont Auvergne, apoya el proyecto de inscripción de la Chaîne des Puys - Faille de Limagne al Patrimonio Mundial de la Unesco, contribuyendo de esta manera a reforzar el atractivo de la Auvernia. Contamos con este tipo de compromisos en nuestras distintas zonas de aplicación.

El Bivouac

Como parte de nuestro compromiso con la transformación digital, el Grupo es uno de los nueve socios de las empresas privadas que forman parte del Bivouac, el campamento base y acelerador de start ups digitales de Auvernia, etiquetado como French Tech Clermont Auvergne. Con motivo de su inauguración, el 16 de junio de 2016, nuestro Presidente, Jean-Yves Foucault, destacó que «el desarrollo de la agricultura depende de la innovación y el mundo digital». Con esta alianza, Limagrain se compromete a poner sus competencias, su experiencia y sus conocimientos de sus mercados al servicio de las start up que participan en los programas del Bivouac

➡ www.lebivouac.com

Jugaaddict

Limagrain es el patrocinador y socio del proyecto Jugaaddict, lanzado en el año 2015 por tres licenciados en biología de AgroParisTech, que querían demostrar que el ingenio y la frugalidad son las respuestas a los desafíos alimentarios del futuro. Después de partir a África y Asia para conocer a innovadores locales que se enfrentan a desafíos relacionados con la alimentación, planean elaborar un estudio prospectivo sobre la agricultura innovadora y sostenible para 2030 y crear una start-up para darle continuidad a su acción.

➡ www.jugaaddict.com

Jac’Idea

Las Business Units se encuentran también en el origen de iniciativas catali-zadoras en su área respectiva. En esta línea, Jacquet Brossard pensó en Jac’Idea, una competición interna que premia e implementa las mejores ideas innovadoras propuestas por sus empleados. Recetas y embalaje, organización y funcionamiento, productividad y proceso, responsabilidad social, marcas: todos los campos de exploración están abiertos.

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IMPLICARSE EN LA SOCIEDAD Y REALIZAR ACCIONES EN PRO DEL DESARROLLO DE NUESTROS TERRITORIOS

Respeto de los principios 4, 5, 6, 7 y 10 del Pacto Mundial.

Nuestra implicación en la sociedad y nuestros territorios refleja nuestra responsabilidad y encarna nuestra firma «de la tierra a la vida» mediante diversas acciones elegidas por su coherencia con tres grandes temas: la tierra y el medio ambiente, la profesión del agricultor y ramas de actividad, el progreso de las comunidades mediante el acceso a una alimentación y una educación de calidad para todos.

Este año se llevaron a cabo varios proyectos destacados. En Japón, Mikado Kyowa lleva 2 años colaborando en un programa con una escuela primaria de la zona, mediante el cual una docena de empleados voluntarios se encargan de sensibilizar a los alumnos cuestiones de nutrición y los orígenes de la alimentación (semillas de calabaza Kabocha, visitas a plantas de produc-ción). En Francia, Vilmorin Jardin continúa, desde 2014, su alianza con la asociación nacional francesa «Les Restos du Coeur» y sus talleres de inserción «Les Jardins du Coeur» con el objetivo de generar vínculos sociales en torno al jardín para personas desfavorecidas, aisladas, con discapacidades, etcétera, mediante una donación anual de semillas a los 42 talleres de la organización.

Limagrain toma acciones para proteger la biodiversidad con la LPO

Limagrain lleva dos años participando, en colaboración con la Ligue pour la protection des oiseaux (LPO) Auvernia, en la protección del aguilucho cenizo, una especie de ave rapaz protegida que construye sus nidos en los campos de trigo. Gracias al talento como observa-dores naturalistas de nuestros agricultores y algunos empleados voluntarios, este año se ha encontrado un número creciente de parejas. Con este dato, alcanzamos una cifra récord de nidos seguidos: se contabilizaron 281 polluelos jóvenes en 2016. Sería necesario remontarse a los años 1995 y 2000 para encontrar tantos aguiluchos jóvenes en Auvernia.

Limagrain trabaja por la igualdad entre chicas y chicos con Capital Filles

El programa francés Capital Filles promueve el acceso de las estudiantes de secundaria al mundo empresarial. Está dirigido a chicas jóvenes procedentes de entornos humildes, que sean estudiantes de los últimos cursos de especializaciones tecnológicas profesionales y generales en escuelas secundarias de barrios prioritarios o zonas rurales. El apoyo del Grupo a esta iniciativa refleja su voluntad de desempeñar un papel de catalizador en su territorio de origen. Es una forma de expresar nuestra utilidad social local a través de iniciativas a favor de la educación mediante el apoyo de la orientación, la información ocupacional y la promoción de la igualdad entre chicas y chicos, entre otros. Este primer año de participación ha sido una experiencia piloto a la que Limagrain destinó a 11 empleados de la Holding y una administrado-ra de la cooperativa como padrinos en la Académie de Clermont-Ferrand. Si los resultados de la prueba son positivos, nuestra intención es proponer la ampliación del programa a las Business Units de nuestras regiones de implantación.

Al mismo tiempo, las diferentes Business Units del Grupo llevan muchos años aplicando diferentes iniciativas societales que responden a problemas locales concretos. Estas iniciativas contribuyen a mejorar la calidad de vida de sus territorios.

En 2016, se destinaron

130acciones y 1,5 millones

de euros a acciones sociales, 0,42 millones de ellos

a iniciativas filantrópicas (74 acciones)

CIFRAS CLAVE

Participar en Capital

Challenges es un auténtico

desafío. Tenemos una

responsabilidad especial

con estas chicas. El aspecto

humano es fundamental

y se puede transponer a

situaciones de gestión

directa o transversal

muy variadas. ¡Gracias al

contacto con mi ahijada,

estoy aprendiendo muchas

cosas sobre la gestión de

las relaciones y sobre mí

misma

Noémie JONNEZResponsable de asociaciones

para la innovación

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Las iniciativas de HM.CLAUSE para la protección del medio ambiente

HM.CLAUSE tiene un firme compromiso con la protección de la flora y la fauna, el cual queda demostrado, especialmente, a través de sus acciones para la protección del hábitat natural de las golondri-nas zapadoras en Davis (Estados Unidos) y las zonas boscosas de Wisconsin. En Kenia, los equipos participan activamente en la protec-ción de la biodiversidad, trabajando con ONG locales dedicadas a la conservación de los bosques, la biodiversidad y los ecosistemas del Monte Kenia, así como la protección del rinoceronte negro, cazado por su cuerno de marfil.

En consonancia con este compromiso, HM.CLAUSE estuvo presente también en la 9ª edición de las «Journées Biodiversité Végétale» (Jornadas para la Biodiversidad Vegetal) del Gnis, celebradas el 11 y 12 de mayo de 2016 en Drôme. El objetivo era explicar a los estudiantes, así como al público general y los cargos públicos de la región el interés de conservar y enriquecer la biodiversidad cultivada, con historias de profesionales del sector de las semillas.

Nurseries for Nurseries, una iniciativa de Limagrain China

En 2016, en colaboración con la Embajada de Francia en Beijing, Limagrain China convocó un concurso de cultivo de flores y verduras de participación gratuita para las escuelas locales. En el mismo partici-paron 22 colegios.

Las escuelas reservaron 20 m2 de espacio para crear un huerto y enseñar jardinería y biología con los kits pedagógicos facilitados por Limagrain, que también donó semillas procedentes de todo el mundo, herramientas y productos fertilizantes naturales y antiparasitarios.

La experiencia se repetirá también en 2017.

22 000 niños han aprendido

sobre jardinería

CIFRAS CLAVE

El compromiso social de Hazera en Israel

Desde hace varios años, Hazera cuenta con un programa de acciones centrado en la educación de los jóvenes en sus tres instalaciones israelíes ubicadas en zonas desfavorecidas.

Este programa comprende diferentes iniciativas de sensibilización y enseñanza y se basa en los conocimientos sobre biología y agricultura de los empleados. Como tal, se organizan sesiones de descubrimiento de la agricultura en guarderías y talleres de genética en laboratorios e invernaderos de Hazera.

Asimismo, se ha creado una comunidad, bautizada como Kedma Youth Community, con su propio invernadero biológico. El objetivo es animar a los jóvenes a practicar una actividad manual y a adquirir conocimien-tos sobre las plantas, al mismo tiempo que reciben formación sobre dirección y gestión de proyectos.

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NOTAMETODOLÓGICA

La iniciativa de presentación de informes medioambientales, sociales y societales del grupo Limagrain se basa en:

• los diez principios del Pacto Mundial de la ONU;

• las disposiciones normativas del artículo R. 225-105-1 del Código Mercantil francés;

• los principios y recomendaciones de la norma ISO 26000 que permitie-ron que el Grupo fijara sus prioridades en materia de responsabilidad social corporativa para responder a las expectativas de las partes interesadas;

• las directrices para el informe de desarrollo sostenible del repositorio G4 de la Global Reporting Initiative.

El período objeto de informe se basa en un ejercicio fiscal (del 1 de julio de 2015 al 30 de junio de 2016).

Perímetro

El perímetro de los informes pretende ser representativo de las activi-dades del grupo Limagrain. Para el ejercicio fiscal 2015-2016:

• el informe medioambiental, social y societal cubre el volumen de negocio consolidado de todo el grupo Limagrain para 2015-2016.

• Sin embargo, la falta de seguimiento por parte de algunas filiales obliga al Grupo a calcular algunos datos en un área pequeña.

- En materia de energía, la tasa de cobertura(1) es del 99,75 % de la facturación de 2015-2016. Esto representa el 100 % de la facturación de las empresas con instalaciones industriales.(2)

- En materia de agua, la tasa de cobertura(1) es del 94,5 % de la factura-ción de 2015-2016. Esto representa el 96,15 % de la facturación de las empresas con instalaciones industriales.(2)

- En materia de residuos, la tasa de cobertura(1) es del 92,6 % de la facturación de 2015-2016 de las empresas consultadas. Esto representa el 100 % de la facturación de las empresas con instala-ciones industriales.(2)

Para cada indicador comunicado en un área pequeña, esto último aparece indicado junto al dato comunicado. En las áreas antes mencionadas, las normas de consolidación extrafinanciera son las mismas que las normas de consolidación financiera.

Cambios de área

Para poder calcular las variaciones de los datos entre 2014-2015 y 2015-2016, se realizaron cálculos para medir el efecto del área.

(1) La tasa de cobertura se calcula sobre la base de una respuesta sobre el tema como mínimo.(2) La lista de empresas concernidas está disponible mediante solicitud a la dirección de RSC

del Grupo

Procedimientos metodológicos

Los procedimientos del Grupo se componen:

• de un procedimiento escrito y enviado a todos los coordinadores de las Business Units, que incluye, entre otros, un retroplanning, la definición del perímetro, una ayuda para el uso de los archivos Excel y los procedi-mientos de control y validación;

• un archivo de Excel para el informe societal y medioambiental por empresa, que incluye pruebas de coherencia de datos;

• un archivo de Excel para el informe social por empresa, que incluye pruebas de coherencia de datos.

Pertinencia y selección de los indicadores

Las metodologías utilizadas para algunos indicadores sociales y medioambientales pueden presentar límites debido a:

• la variación de las definiciones entre Francia y a nivel internacional. Se ha continuado con el trabajo de armonización iniciado en 2013-2014 durante el ejercicio 2015-2016;

• las peculiaridades de las leyes sociales de algunos países;

• los cambios de definición que podrían afectar a su comparabilidad;

• la variación en el perímetro de actividad de un año a otro;

• la dificultad de recuperar la información en caso de subcontratación o de empresa en participación con socios externos;

• las disposiciones para la recogida el ingreso de datos.

Por otra parte, algunos indicadores han sido objeto de un cálculo específico:

• Tasa de frecuencia de accidentes (TF): indicador que se calcula según la fórmula: (Número de accidentes con interrupción x 1 000 000) / Número de horas trabajadas.

• Tasa de gravedad de accidentes (TG): indicador que se calcula según la fórmula: (Número de días de interrupción x 1000) / Número de horas trabajadas.

Consolidación y control interno

Cada entidad y cada Business Unit es responsable de los datos que facilita, así como la Dirección a cargo de la consolidación del indicador publicado.

La organización del informe extrafinanciero corresponde a:

• la Dirección de RSC del Grupo, que coordina las Business Units, consoli-da todos los datos extrafinancieros y se asegura de la coherencia de los datos sociales y medioambientales;

• la Dirección de Recursos Humanos del Grupo, que garantiza la coheren-cia de los datos sociales;

• la Dirección financiera para la consolidación de los datos sobre los efectivos;

• una red de «coordinadores de Business Units» que coordinan y reacti-van a las filiales, además de validar sus datos;

• los «contactos de empresa» designados por los coordinadores de las Business Units que ingresan los datos de su empresa y facilitan los documentos justificativos.

El control y la consolidación de estos datos se lleva a cabo en dos fases:

• Primera fase: cada entidad (el Grupo y sus filiales) consolida los datos de su perímetro. Al realizar las consolidaciones, se llevan a cabo controles de coherencia de datos. Los datos consolidados y controlados al nivel de entidad se ponen, entonces, a disposición la Dirección de RSC del Grupo, que envía los datos sociales a la Dirección de Recursos Humanos del Grupo.

• Segunda fase: la Dirección de Recursos Humanos del Grupo y la Dirección de RSC del Grupo consolidan los datos en todo el períme-tro y se aseguran de su coherencia mediante la realización de pruebas cruzadas con el sistema de presentación de informes de consolidación financiera.

Controles externos

Para el ejercicio 2015-2016, los procedimientos para la presentación de informes de indicadores extrafinancieros han sido objeto de una auditoría externa, realizada por SGS para el perímetro Vilmorin & Cie. También se han realizado auditorías en las instalaciones de este perímetro, basadas en una selección de indicadores sociales, medioambientales y societales de ocho empresas de cinco Business Units representativas de las activi-dades semillistas del Grupo con el fin de validar la calidad y la credibilidad global del sistema de presentación de informes:

• Hazera Seeds Ltd (Israel, rama Semillas hortícolas);

• HM.CLAUSE SA (Francia, rama Semillas hortícolas);

• HM.CLAUSE Inc. (Estados Unidos, rama Semillas hortícolas);

• Limagrain Brasil (Brasil, rama Semillas de grandes cultivos);

• Limagrain Europe SA (Francia, rama Semillas de grandes cultivos);

• Limagrain Tohumculuk (Turquía, rama Semillas de grandes cultivos);

• Vilmorin Ibérica SA (España, rama Semillas hortícolas);

• Vilmorin SA (Francia, rama Semillas hortícolas).

La naturaleza del trabajo realizado y las conclusiones correspondientes se presentan en un certificado específico disponible a petición.

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LOS 10 PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL

En este documento se enumeran los principios del Pacto Mundial que cumplen con nuestros compromisos. Estos principios son los siguientes:

PRINCIPIOS :

Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos reconocidos internacionalmente.

Las empresas deben asegurarse de que no son cómplices en la vulneración de los Derechos Humanos.

Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y reconocer el derecho a la negociación colectiva.

Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.

Las empresas deben apoyar la erradicación efectiva del trabajo infantil.

1

2

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4

5

Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en materia de empleo y ocupación.

Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente.

Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad medioambiental.

Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

Las empresas deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno.

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Créditos FotográficosInterior: Limagrain y sus filiales

Portada: Masterfile

Diseño gráfico PatteBlanche

ImpresiónImpreso en papel procedente de bosques eco-gestionados

Groupe Limagrain Holding

Biopôle Clermont-Limagne

Rue Henri Mondor

63360 Saint-Beauzire

www.limagrain.com