unsésamepourl emploi! - Chambre de Commerce et d'Industrie de … CCI/06-S... · tion contraire) avec la collaboration des services •Correction/relecture :Hélène CADIEU •Maquette

FORMATION

L’alternance à Inisupun sésame pour l’emploi !

N°

23

3l

Ma

rs2

017

IndustrieRencontres Mecanic

Vallée en octobre

à Millau... p.12

FormationConcours ISMIB :

Habiter le Paysage

Limousin” p.17

DossierZoom sur le plan

de soutien à

l’économie p.21

ENQUETEComment vont nosentreprises ?

p. 12

ACHAT PUBLICRépondre à unmarché public pour unePME/TPE ?

p. 20

233CCV1.qxp:Mise en page 1 14/03/17 19:37 Page 1

2 Mars 2017 • N° 233

> TOUT SAVOIR SUR LAMICRO-ENTREPRISELa micro-entreprise, qu’est-ce que c’est ? Quipeut bénéficier de ce régime ? Combien ça coûteexactement ?...Pour connaître en 2 heures seulement, les parti-cularités de ce dispositif (activités exclues du ré-gime, seuil de chiffre d’affaires autorisé, régimesocial, régime fiscal...) et éviter les conséquencesde mauvais choix sociaux et fiscaux, la CCI pro-pose à Brive des réunions d’information gra-tuites.Prochains rendez-vous 2017 : 31 mars, 28avril, 19 mai, 30 juin, 28 juillet, 25août, 29 septembre, 27 octobre, 24novembre, 22 décembreContact : Chantal Barbié - 05 55 18 94 [email protected]

> VALIDATION DES ACQUIS DEL’EXPERIENCELa CCI de la Corrèze anime, sur les sites deBrive,Tulle ou Ussel, "Les Mardis de laVAE"pour tous les publics (salariés, non-salariés,demandeurs d’emploi…).

> PERMANENCES DES PROFESSIONSLIBERALES

Les permanences des professions libérales (avo-cats, notaires, experts-comptables), destinées auxchefs d'entreprises ou créateurs d'entreprises, alieu le premier lundi de chaque mois, à partir de14h à l’Espace Entreprendre (rez-de-chaussée dela CCI à Brive).Prochains rendez-vous 2017 :3 avril, 15 mai, 12 juin,3 juillet, 4 septembre, 2 octobre,6 novembre, 4 décembre.Entretiens individuels gratuits de 45 minutes.

Contact : Chantal Barbié - 05 55 18 94 [email protected]

Parmi les thèmes abordés : les différentesétapes d’un parcoursVAE, conseils et orien-tation sur le choix du diplôme à valider,constitution du dossier, accompagnementdans la démarche…A l'issue de la réunion,le conseiller CCI vous reçoit pour identifierle diplôme adapté et vous oriente vers l'or-ganisme certificateur correspondant.Prochains rendez-vous 2017à Brive : 11 avril, 16 mai, 13 juin, 11juillet, 12 septembre, 10 octobre, 14novembre, 12 décembre à Tulle : 25avril, 20 juin, 7 novembre à Ussel :27 juin

Contact :Annick DOTTIN - 05 55 18 94 [email protected]

Vos rubriques...

> p.2 Agenda

> p.10-11 Echos

> p.17 Panorama

> p. 21 La vie des entreprises

Sommaire

>5

L’Actualité Economique est imprimé sur papier certifié PEFC (une norme qui garantit la préservation des forêts).Par la certification Imprim’vert, MAUGEIN IMPRIMEURS s’engage dans une politique de développement durable :

“toutes nos matières premières et consommables font l’objet d’un recyclage, d’un retraitementou d’une élimination dans le respect des règles environnementales”.

Directeur de la Publication :Yohan Faugeras • Comité de rédaction : Audrey Fournial, Patricia Fraysse-Bordes, Jean-Marc Rioux, Fré-déric Vergne (Beynat), Frédéric Vergne (Treignac) • Rédacteur en chef : Cécile CHADEYRON - Immeuble Consulaire du Puy Pinçon- CS 50030 - 19001 TULLE Cedex - Tél. 05 55 21 55 21 ou 05 55 18 94 00 • Rédaction/Photos : Cécile CHADEYRON (sauf men-tion contraire) avec la collaboration des services • Correction/relecture : Hélène CADIEU • Maquette : Cécile CHADEYRON •Création maquette : Plume Pudding - BRIVE • Impression : MAUGEIN IMPRIMEURS • Dépôt légal : N° 233 - Mars 2017 -

Mail : [email protected] • Publicité : Sylvie Machat - Tél. 06 72 21 88 71•

CCI CORRÈZE

une initiative

CCI CORRÈZEAppui aux entreprises

CCI CORRÈZETransmission

CCI CORRÈZETourisme

CCI CORRÈZEServices

CCI CORRÈZEInternational

CCI CORRÈZEIndustrie

CCI CORRÈZEGuichet Unique

CCI CORRÈZEEtudes et ObservatoireEconomique

CCI CORRÈZECréation

CCI CORRÈZECommerce

CCI CORRÈZECentre de Formationet de Gestion desCompétences

>6-7

> 9

EmploiUn nouveau site pour l’emploi

> 18

DOSSIER lAlternance : le sésame pour

l’emploi

> Page 12-15

PépinièresQuoi de neuf à Milléco et Initio ?

Création/repriseIls ont créé ou repris avec la CCI

ConjonctureRésultats du baromètre conjoncturel 2017

Marchés publicsComment répondre à un appel d’offre pourune PME/TPE

SavoirMon entreprise est en difficulté, que faire ?

OpportunitésCessions/reprises

>4

> 8

> 22

AGENDALes principaux rendez-vous à ne pas manquer proposés par votreCCI de la Corrèze.


Françoise Cayre

Comment vontnos entreprises ?

3N° 233 • Mars 2017

Le pôle Etudes et Observatoire Economique de laCCI vient de publier les résultats d’activité 2016 etles perspectives 2017 de nos entreprises corré-ziennes dans le cadre de son étude barométriquemenée en janvier dernier, intitulée “Baromètre Eco”.Un panel de 334 entreprises du département aété constitue, représentant 6 600 emplois salariés,afin de recueillir leurs avis et analyses.Cette enquête, devenue semestrielle, est désor-mais placée sous le signe de la Nouvelle-Aqui-taine : en effet, les 14 CCI de la grande Régionutilisent désormais le même questionnaire. Unenouveauté qui va nous permettre de mutualiser etd’harmoniser nos pratiques, d’analyser les résul-tats, de les comparer et de produire des donnéesNouvelle-Aquitaine cohérentes.Comme vous le verrez dans ce magazine, l’en-quête révèle que les entreprises font état dans leurensemble d’une certaine amélioration de leurschiffres d’affaires au cours du 2ème semestre 2016,dans un contexte toutefois de baisse des marges,impactant souvent négativement leur trésorerie.Elle montre également un manque de confiancede la part des entreprises vis-à-vis de l’environ-nement dans lequel elles évoluent. 32% seulementont confiance en l’avenir de l’économie nationale !Il faut dire que la complexité et les turbulences del’environnement politique pèsent sur l’économie etsur nos entreprises !Or, on le sait : la confiance est un élément qui sti-mule la croissance !D’ailleurs, et c’est la bonne nouvelle ! Fort heureu-sement, dans ce contexte difficile, l’enquête nousrévèle que les entreprises ont confiance en elles !63% des dirigeants sont confiants dans l’avenir deleur entreprise. C’est un signe positif qu’il convientde souligner !Autre élément prédominant de cette enquête etqui constitue aussi une bonne nouvelle : l’investis-sement.Les entreprises corréziennes dans leur ensemble

ont poursuivi leurs investissements au 2ème se-mestre 2016 et prévoient de continuer en 2017.Cette poursuite s’explique notamment par la me-sure de suramortissement qui va dans un sens fa-vorable aux investissements dans l’entreprise,indispensable à son développement.L'entreprise qui investit fait travailler d'autres entre-prises, elle stimule la demande et l'activité écono-mique. En même temps, elle développe sescapacités de production et son offre. Il est de notrerôle, en tant que CCI, d’accompagner ces entre-prises à poursuivre leur développement pourqu’elles puissent progresser le plus sereinementpossible.Je rappelle d’ailleurs que la CCI est aux côtés et ducôté des entreprises à chaque étape de leur vie :de la création à la transmission, en passant parle développement, la formation et même les dif-ficultés qu’elles peuvent rencontrer sur leur par-cours.Notre rôle est également de représenter leurs inté-rêts et d’être leur voix auprès des pouvoirs publics.C’est le cœur de notre mission !

L’EDITO


ACTUALITÉ l pépinières

4

Le Conseil Communautaire de TulleAgglo a voté en janvier dernier l’exten-sion de l’hôtel-pépinière Initio, structuredestinée à accueillir les porteurs de pro-jets et les entreprises en développement

UN ATELIER SUPPLEMENTAIRELe projet prévoit la création d’un atelier supplé-mentaire de 100 m2 et d’un bureau de 11 m2.“Nos 6 ateliers sont déjà remplis et nous avonsde nombreuses demandes pour ce type de bâ-timents” explique Ghislaine Brette, la directriced’Initio. Le montant du projet est estimé à 177 000 euros. Les travaux devraient commen-cer au printemps pour une livraison au premiersemestre 2017 �

CONTACTTél. 05 55 20 87 00www.initio-tulle.fr

Tulle

Extension en vue pour Initio Infos plus...

Propriété de Tulle Agglo, le bâtiment est géré par l’asso-ciation Initio-Hôtel d’entreprisescomposée de :> La CCI de la Corrèze> La Chambre de Métiers et del’Artisanat de la Corrèze> La Pépinière d’entreprises IMPACT

Milléco

Un espace de coworking en Haute-CorrèzeDans le cadre du développement de ses services, la pépinière d’entreprises Milléco à Ussel a aménagé unespace de coworking dans ses locaux.

Un espace de coworking est un lieu partagé accessible àl’heure, la demi-journée, la semaine, le mois ou plus, pourtravailler, dialoguer, collaborer ; c’est également un lieud’interaction et d’échange de connaissances. On y par-tage un bureau, des services et des ressources.Ce nouvel espace de travail, ouvert et convivial, a pour objectif de faciliterles échanges de compétences, les partenariats, la créativité... voire l'émer-gence de projets communs. Il s'adresse aux créateurs d'entreprises, tra-vailleurs indépendants, étudiants, demandeurs d'emploi, télétravailleurs, enrecherche d'un lieu de travail et d'échanges.C'est un moyen pratique et économique de rompre l'isolement et de bé-néficier de l'expérience des autres. “Le fait de partager un lieu ouvert avecd'autres travailleurs, permet d'accroître son réseau professionnel” expliqueLucille Bénesteau, animatrice de Milléco. La flexibilité, permise par le lieu, ré-pond également aux préoccupations des créateurs d'entreprise qui cher-chent à réduire leurs charges fixes et à bénéficier d'un cadre de travail toutéquipé à la demande. Des ordinateurs-tablettes portables seront mis à disposition pour per-mettre aux porteurs de projets de travailler plus aisément.Deux espaces dédiés au coworking seront aménagés dans les locaux de lapépinière d’entreprises �

Projet réalisé avec le soutien financier du LEADER, de la communauté de com-munes Haute-Corrèze Communauté et de l’Interconsulaire

Mars 2017 • N° 233

CONTACT.Lucile BENESTEAUTél. 05 87 31 00 67 - Port. 06 14 95 88 [email protected]

L’association Initio-Hôteld’entreprises

Une nouvelle identité !Afin de mieux identifier la struc-ture Initio vient de se doterd’une nouvelleidentité : Initio Entreprises.


Ils ont créé ou repris avec l’aide de la CCIPour permettre aux créateurs ou repreneurs d’entreprises en herbe de mettre toutes les chances de leur côté pourréussir leur projet, la CCI de la Corrèze leur propose un accompagnement personnalisé. Découvrezcelles et ceux qui ont bénéficié de cet accompagnement dans le cadre d’Objectif Création, et qui, auterme de ce parcours avec l’un des 2 conseillers création de la CCI, ont créé ou repris leur entreprise en Corrèze.

Entreprises comptabilisées du 1er décembre 2016 au 30 janvier 2017

ALLASSAC> François Kornprobst

Plâtrerie-Peinture - Isolationextérieure - Sols

PPSI Sagne(reprise)

création l ACTUALITÉ

SAINT-VIANCE> Jérôme et Francine Baleix

Hôtel - Restaurant Logis de FranceOrganisation de soirées

L’auberge Anopapilles (reprise)

ALLASSAC> Fanny Ballereau etNathalie Leplat

Parc de jeux couvert pour enfants

POCATO(création - en cours d’ouverture)

POMPADOUR> Marie-Pierre Ferrière

Bar - PMU - Brasserie

Aux Amis du Cheval(reprise)

MALEMORT> Pauline Fossé

Vente de mobilier intérieur -articles de décoration

Meubles Gautier(création)

OBJAT> Helga Rémy

Prêt à porter, maroquinerie,et cosmétique

La muse mode(création)

BRIVE> Rosa Grafteaux

Prêt à porter

Ilann Five(reprise)

5N° 233 • Mars 2017


ACTUALITÉ l conjoncture

6 Mars 2017 • N° 233

Baromètre Eco

Des résultats en demi-teinte

Le 17 février dernier, le Pôle Etudes et Observatoire économique de la CCI présentait les résultats de la 9e édition du baromètre conjoncturel de la Corrèze, lors d’une conférence-débat à laquelle participaient environ80 représentants d’entreprises et des milieux institutionnels. Une analyse de la conjoncture internationale, nationale et Nouvelle-Aquitaine a également été présentée par la Banque de France.

Le 9e baromètre conjoncturel du dé-partement, mené par le Pôle Etudes etObservatoire économique de la CCI, apermis de recueillir l’avis des dirigeants

d’entreprise sur la conjoncture économique.334 entreprises représentant 6 600 emplois ontparticipé à cette consultation qui représenteles 5 secteurs d’activités : industrie, BTP, com-merce, services, Cafés-Hôtels-Restaurants.

BILAN 2ème SEMESTRE 2016DES CHIFFRES D’AFFAIRES EN HAUSSEMAIS REDUCTION DES MARGES

L’enquête montre une amélioration du chiffred’affaires pour 4 entreprises sur 10 sur ledeuxième semestre 2016 mais, dans un mêmetemps les entreprises soulignent une baisse deleur marge commerciale donc de leur rentabilité.“Malheureusement, ce regain d’activités ne s’estpas traduit au niveau des marges commercialesavec un impact sur la trésorerie des entreprises”souligne Anne Mambrini, responsable à la CCIdu Pôle Etudes et Observatoire. En cause no-tamment : la baisse de l’euro ayant provoqué unrenchérissement des prix des produits impor-tés, la hausse des prix des hydrocarbures et unallongement des délais de paiement.

LEGERE PROGRESSION DES EFFECTIFSParmi les éléments positifs de cette enquête : lemaintien, voire une légère progression des ef-fectifs avec notamment un recours à l’intérim.

POURSUITE DES INVESTISSEMENTSAutre élément positif révélé par ce baromètre : lesentreprises corréziennes dans leur ensemble ontpoursuivi leurs investissements au 2e trimestre2016 et prévoient de continuer en 2017 ! Unebonne nouvelle saluée par la Présidente de laCCI, Françoise Cayre, pour qui “l’investissementdes entreprises est une véritable source decroissance économique”. “Cette poursuite des

investissements s’explique notamment par lamise aux normes obligatoire en matière d’ac-cessibilité, mais aussi, grâce à la mesure de sur-amortissement des investissements productifs”poursuit Anne Mambrini.

PERSPECTIVES 1er SEMESTRE 2017STABILITE DU CHIFFRE D’AFFAIRESMAINTIEN DES EFFECTIFS

POURSUITE DES INVESTISSEMENTS

Là encore, les entreprises entrevoient un chiffred’affaires stable, voire orienté à la hausse. “Uneamélioration est prévue dans 3 entreprises sur10” précise Anne Mambrini, “l’enjeu sera lemaintien des marges commerciales” poursuit-elle. Autres sujets de préoccupation expriméspar les entreprises : des craintes concernant latrésorerie, la poursuite du renchérissement desprix d’achat et l’allongement des délais de paie-ment. Les entreprises prévoient néanmoins,pour ce 1er semestre 2017, le maintien des ef-fectifs salariés et la poursuite des investisse-ments.

DES DIRIGEANTS CONFIANTS DANSLEUR PROPRE ENTREPRISE

Dans ce contexte, les entreprises se disent in-quiètes et les grandes lignes de ce baromètre Ecomontrent une forme de prudence et un manquede confiance de la part des entreprises vis à visde l’environnement dans lequel elles évoluent.32% seulement ont confiance en l’avenir de l’éco-nomie nationale. Pour Françoise Cayre, riend’étonnant : “entre l’arrivée de Donald Trump à laMaison Blanche, le choix du Brexit par les élec-teurs britanniques et l’élection présidentielle enFrance en mai prochain, la conjoncture n’est pasdes plus rassurantes”. Pourtant, la bonne nouvelleque ce baromètre révèle, c’est que les entre-prises ont confiance en elles. “63 % des dirigeantsinterrogés sont confiants dans l’avenir de leur en-treprise ! C’est un signe positif qu’il convient desouligner” conclut Françoise Cayre �

Les enquêtes de conjonctureCCI sont désormais adminis-

trées auprès de toutes les en-treprises, quel que soit leur

effectif. Cette édition est pla-cée sous le signe de la Nou-velle-Aquitaine : en effet les

14 CCI de la grande Régionutilisent désormais le même

questionnaire.Il en résulte une publication

départementale pour la Cor-rèze et une autre régionale

concernant la Nouvelle-Aquitaine.

Enfin, la nouvelle formule estdevenue semestrielle, les en-

treprises pourront donc retrouver le prochain baro-

mètre en juillet 2017.

Repères l Chiffres clés

Baromètre Eco Corrèze

334 entreprises interrogées, représentant 6 600 emplois

4 dirigeants sur 10 notent uneamélioration de leur chiffre d’af-faires

Le panel note une érosion des

marges, solde* négatif - 26 avecun impact sur la trésorerie, solde

négatif - 8.

Le solde d’opinion correspond à la différenceentre la proportion de répondants ayant ex-primé une opinion positive et la proportion derépondants ayant exprimés une opinion négative.


7

conjoncture l ACTUALITÉ

N° 233 • Mars 2017

L’industrie et les services résistentIndustrie, BTP, commerce, services, cafés-hôtels restaurants (CHR) les différents sec-teurs ne s’en sor tent pas tous de la même façon ! Alors que certains affichent debons résultats comme l’industrie et les services, d’autres sont plus moroses.

L’INDUSTRIE PROGRESSE

“Des chiffres d’affaires enregistrés à la hausse parle secteur de l’industrie au second semestre 2016et des résultats meilleurs que prévu” souligne AnneMambrini. Les effectifs se sont stabilisés pour cesecteur et les investissements ont été en haussedans près du tiers des entreprises.

LE BTP CONFRONTE AUX PROBLEMESDE MARGE ET DE TRESORERIE

Dans le secteur du BTP, même si les entreprisesnotent une certaine amélioration de leur chiffred’affaires, elles soulignent surtout une baisse im-portante des marges avec un impact négatif surleur trésorerie. “Ces entreprises ont été particu-lièrement confrontées à l’ allongement des délaisde paiement” souligne Anne Mambrini. Les effectifset les investissements restent stables.

LES SERVICES RESISTENT

Du côté des services, les entreprises notent no-tamment une bonne tenue des investissements,puisqu’ils sont restés stables dans 6 entreprises sur10 et se sont améliorés dans un tiers des entre-prises

LE COMMERCE EN RALENTISSEMENTLes entreprises commerciales affichent des résultastrès hétérogènes en termes de chiffre d’affaires(amélioration pour 4 entreprises sur 10, détério-ration pour 3 entreprises sur 10), de marges et detrésorerie (avec une détérioration pour près d’untiers des entreprises).

CAFES-HOTELS-RESTAURANTS : MAINTIEN DE L’ACTIVITELes dirigeants des CHR notent une certaineamélioration du chiffre d’affaires dans uncontexte qui reste préoccupant pour les marges.

Contact...Anne MAMBRINI,E.mail : [email protected]él. 05 55 18 94 51

Retrouvez les enquêtes

Corrèze et

Nouvelle-Aquitaine

sur correze.cci.fr

ZOOM SUR L’ECONOMIENOUVELLE AQUITAINE

L’ étude “Les entreprises en Nou-velle Aquitaine” menée par laBanque de France, auprès d’unéchantillon de près de 4 500 en-treprises représentant 260 000salariés, présentée par Fabrice Bu-gnon-Murys et Jean-Michel Noguede la Banque de France montreune reprise graduelle de l’écono-mie. “Elle reste à consolider maisla perspective d’une progressionplus favorable grandit et tous lessecteurs sont concernés”

Anne Mambrini, responsable du Pôle Etudes et Observatoire, FabriceBugnon-Murys, adjoint au Directeur Départemental de la Banque deFrance, Jean-Michel Nogue, Directeur Départemental de la Banque deFrance, Françoise Cayre, Présidente de la CCI lors de la conférence de

presse de présentation du baromètre Eco

80 représentants d’entreprises et institutionnels ont assisté à la présentation du baromètre Eco de la Corrèze le 17 février


Mars 2017 • N° 2338

ACTUALITÉ l développement économique

Pour donner plus de confiance et dechance aux petites entreprises, leGouvernenement a décidé de leursimplifier l’accès aux marchés pu-blics avec 3 réformes en particlier : - En exigeant moins de documents :moins de papier pour plus d’efficacité. - En supprimant les exigences dis-proportionnées par exemple unchiffre d’affaires minimal très impor-tant pour pouvoir concourir - Enfin, en créant un MPS (marchépublic simplifié) qui permet de répondre à un appel d’offres très simplement avec son seul numérode SIRET.

Comment peut-on avoirconnaissance des consultationslancées par la collectivité ?Angélique Tromeur : On peutprendre contact avec la collectivitédirectement par téléphone. Onpeut aussi aller voir les sites des col-

lectivités, la presse locale ou le BOAMP (Bulletin of-ficiel des annonces des marchés publics sur internet(boamp.fr), l’ADM (Association des Maires de la Cor-rèze) publie également les marchés inférieurs à 90 000 euros. Il existe aussi des structures spécialiséesdans la recherche de consultations. Bien sûr, il s’agitd’un service payant. Certes, c’est un investissement,mais cela peut apporter aussi des marchés aux en-treprises qui n’ont pas le temps d’aller rechercher sys-tématiquement les annonces.

En amont de la parution de l’annonce, est-ilpossible d’anticiper ?A. T. : L’entreprise peut, par le biais de la presse locale,obtenir des informations sur les projets en cours, suitepar exemple, à des comptes rendus de conseils mu-nicipaux.

Une fois que l’entreprise a trouvé l’offre,comment procéder ?A. T. : Plusieurs possibilités en fonction des seuils : sile marché est supérieur à 90 000 euros, le dossierpeut être téléchargé directement sur une plateformede dématérialisation, propre à chaque collectivité. En

deçà du seuil, l’entreprise peut contacter la collectivitépour obtenir le dossier de consultation soit par mail,par courrier ou directement en venant chercher ledossier.

Quels sont les principaux documents d’unmarché ?A. T. : La pièce maîtresse du marché est l’acte d’en-gagement. On trouve également un règlement deconsultation : il s’agit d’ un document de travail qui vaaider les entreprises à rédiger les pièces du marché, ilfaut bien le lire. L’entreprise aura également souventà remplir un devis quantitatif estimatif (DQE) pourcalculer le prix et trouvera dans son dossier lesclauses administratives dans un document dénomméCCAP (Cahier des Clauses Administratives Particu-lières), et des clauses techniques dans un CCTP (Ca-hier des Clauses Techniques Particulières).Systématiquement, nous mettons nos numéros de té-léphone pour que l’entreprise puisse nous contactersi besoin. Normalement, les collectivités font l'effortde demander un minimum de documents, (voir ci-contre). Une fois le dossier complété, l’entreprise doitrenvoyer les documents sur la plateforme de déma-térialisation si la consultation est dématérialisée, sinon,elle peut la remettre en main propre à la collectivitéou l’envoyer par la poste. Le délai est propre à chaqueconsultation.

Comment est jugée l’offre ?Pour juger l’offre d’une entreprise, la collectivité sebase une une pluralité de critères, non discrimina-toires et liés à l’objet du marché visé. Le prix revientsystématiquement. Vous pouvez avoir aussi ce qu’onappelle la valeur technique. Pour analyser cette valeurtechnique, l’entreprise doit présenter des sous cri-tères dans un mémoire technique. C’est en principece qui est compliqué à rédiger pour une entreprise.Le problème auquel nous sommes souvent confron-tés en tant qu’acheteur public est que les entreprisesfont des mémoires techniques types, de 50 pages. Cen’est pas du tout ce que l’on demande. Nous de-mandons un simple recto / verso avec les réponses leplus clair possible aux sous critères. Pour les marchésà procédure adaptée (MAPA), inférieurs à 209 000euros, c’est le Maire qui décide de l’attribution dumarché car à Ussel, il a une délégation du Conseil Mu-nicipal. Pour un marché en procédure formalisée, lacollectivité a l’obligation de le faire passer en com-mission d’appel d’offres qui validera le choix de l’at-tributaire. Une négociation est possible après l’analysedes offres et avant l’attribution finale du marché, àcondition qu’elle soit annoncée dans le réglement dela consultation �

Marché Public

Comment répondre à un marché public

pour une PME/TPEInterview. Le Conseil Départemental et la Préfecture de la Corrèze organisaient en janvier dernier un colloquesur l’achat public. L’occasion d’interroger Angélique Tromeur, responsable de la cellule marchés publics de lacommune d’Ussel pour savoir comment une TPE ou une PME peut répondre à un appel d’offres.

Le chemin de la simpli-fication est encore àpoursuivre...Aujourd’hui le message

est de dire que toutes les entre-prises sont capables d’accéder àces marchés. Il faut oser y aller,même si la première fois vousn’avez pas le marché, au moins,faites une première expérience !...”

Oser y aller !Invitée à conclure le col-loque, aux côtés des prési-dents de la Chambred’Agriculture et de laChambre des Métiers,Françoise Cayre a incité lesentreprises à se lancer.

“


N° 233 • Mars 2017

emploi l ACTUALITÉ

Brive emploi est né de la volonté de laCCI de la Corrèze et de l’Agglo deBrive, réunis au sein du guichet uniqueBrive Entreprendre et du MEDEF demettre en relation les entreprisesayant des postes à pourvoir et des can-didats potentiels.

ACCEDER AU MARCHE CACHE DE L’EMPLOI«Seulement une offre d’emploi sur 4 est actuelle-ment connue et traitée par les partenaires de l’em-ploi : pôle emploi et mission locale, tout le resterelève du marché caché…» explique Steeve ClogDacharry, conseiller municipal en charge du dos-sier. C’est pour cette raison que Brive Entre-prendre a décidé de créer ce site internet avec lespartenaires de l’emploi : mission locale, pôle emploiet le MEDEF dans le cadre de la Gestion Prévi-sionnelle des Emplois et des Compétences Terri-totiales (GPEC). D’un côté, l’entreprise pourra en quelques clics etgratuitement déposer son offre, de l’autre, les can-didats en recherche d’emploi pourront déposerleur CV, consulter les offres et y répondre.

DENICHER LE CANDIDAT IDEALAutre nouveauté : un système de matching (cor-respondance) qui permettra de “dénicher” le can-didat idéal en analysant la compatibilité entre les

profils des postulants et des postes à pourvoir, enfonction de nombreux critères. “Avec ce dispositif ce sont 80 % des engagementsconstitutifs de Brive Entreprendre qui sont tenus,seulement deux ans après sa création” a soulignéFrédéric Soulier, Président de l’AggloPour Françoise Cayre, Présidente de la CCI, “cetoutil, particulièrement innovant, va tout à fait dansle sens du développement économique des en-treprises… son succès viendra du fait que les en-treprises se l’approprient. C’est pour elles qu’ il aétait conçu !” �

Accèdez à ce nouveau service depuis :brive-entreprendre.fr

Lancement de la plateforme de l'emploi en présence de Françoise Cayre, Présidente de la CCI etde Frédéric Soulier, Maire de Brive et Pdt de l’Agglo

Nouveau

Brive Emploi : l’emploi en ligne

Savoir...Brive entreprendreParmi les actions menées

Le 3 mars 2015, la CCI et l’Agglo duBassin de Brive signaient une conven-tion pour donner naissance à un guichet unique baptisé Brive Entreprendre.

L’objectif était de mutualiser les com-pétences de l’Agglo et de la CCI pourapporter :

• Un meilleur service aux entreprisesdes 48 communes de l’Agglo

• Et proposer des projets et actions enfaveur de l’économie et de l’entrepre-nariat

Des échanges réguliersLes équipes CCI / Agglo se réunissentdésormais régulièrement pour échan-ger sur :

• Le suivi des entreprises • Les projetsd’investissement • Les projets de déve-loppement • De nouvelles implanta-tions…

Le Centre de CongrèsLe projet de centre de Congrès ausein de l’immeuble consulaire est au-jourd’hui bien avancé. Les études et leplan de financement devraient être fi-nalisés en 2017 pour un début destravaux en 2018 et une mise en ser-vice en 2019.

Un site internetDepuis le 15 avril, Brive Entreprendreest présent sur brive-entreprendre.fr ;C’est un site pensé pour les entrepre-neurs qui souhaitent créer, implanter,développer ou céder une entreprisesur le territoire.

Assises de l’entreprise

Depuis décembre 2015, une vingtainede chefs d’entreprise emblématiquesdu Bassin de Brive se réunissent, sousla houlette de Brive Entrependre, pourmener une réflexion sur les grands en-jeux économiques de ce territoire .L’occasion pour ces dirigeants d’expri-mer leurs besoins, leurs idées et deproposer des orientations stratégiqueset un programme d’actions concrètes.Leurs idées ont été présentées lorsd’une grande manifestation réunissanttous les acteurs le 28 septembre2016. Un nouveau rendez-vous, dédiéau numérique, est prévu le 21 septembre. D’ores et déjà une tren-taine de chefs d’entreprise travaillentsur le sujet.

9

En savoir plus :brive.entreprendre.fr10, av du Maréchal Leclerc - BriveTél. 05 55 23 64 06


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Corrèze

CONTACT :Sylvie Machat : 06 72 21 88 71

ACTUALITÉ l les échos

10

RéseauREJOINDRE LE CLUB HAUTE-CORREZE ECOLancé fin 2016, le Club Haute-Corrèze Eco, dont la CCI est membre et partenaire fi-nancier, a pour objectif de réunir les chefs d’entreprises désireux de participer à unedynamique économique.

À travers plusieurs actions, il propose :

> De développer un réseau local d’affaires à travers des rencontres, des échanges, despartenariats,

> D’apprendre de l’expérience des autres en partageant et échangeant, en trouvantdes compétences...

> D’être informé et peser dans les décisions des collectivités (aides et opportunités de laRégion, faire remonter les préoccupations communes, valoriser le savoir-faire local),

Un plan d’actions sera détaillé prochainement.

En attendant, si vous souhaitez participer à cette dynamique et vous impliquer dans etpour le territoire de la Haute-Corrèze, les inscriptions sont ouvertes.

Pour télécharger le bulletin d’adhésion, rendez-vous sur : http://hautecorrezecommunaute.fr

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Mars 2017 • N° 233

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les échos l ACTUALITÉ

Erratum

L’envol au fémininDans notre numéro de décembre, nous avionsconsacré un article à la 4e édition du concoursde l’Envol au Féminin, concours qui consite àmettre en avant les femmes entrepreneuses.Parmi elles 7 corréziennes : Élodie Martin etLaurence Guillemot libraires indépendantes àla Baignoire d'Archimède à Brive, Marie-Char-lotte Eymard pour l’école de conduite Pass'Per-mis à Egletons, Florence Billon-Meffrenaturopathe pour Aromagir à Tulle, MarianneTaillens pour la pâtisserie-chocolaterie Okalat àSt Pardoux la Croisille, Sandra Charpentierpour la Peinturlureuse à Saint Ybard, FatimaLascaux pour l’ institut de beauté À fleur depeau à Varetz… et Marie Dorval Borypour la reprise des ateliers Clary, àBrive, spécialisés dans la peinture et ladécoration et que nous avions oublié deciter... Avec toutes nos excuses !

Zone de Cap CanaDans un article consacré au soutien de la CCIaux associations de zones d’activités, nous te-nons à préciser que l’association de zone deCap Cana regroupe 1 120 emplois.

Rencontre nouveaux élus CCI et collaborateursDes équipes en marcheAfin de connaître au mieux les missions, actions et services que peut proposer la CCIà ses entreprises corréziennes, la nouvelle équipe d’élus de la CCI et plusieursmembres associés, à l’initiative de la Présidente Françoise Cayre, ont participé, le 13février dernier, à des ateliers où les collaborateurs leur ont présenté les différents mé-tiers de la Chambre. Du centre de formalités des entreprises, aux études, en passantpar la formation, la création ou l’appui aux entreprises, par petits groupes, les élus ontpu ainsi découvrir la palette d’outils à leur disposition pour mener à bien leur missiond’accompagnement des entreprises et de développement du territoire. L’objectif étaitégalement d’échanger avec les équipes de collaborateurs pour favoriser les synergies.“La rencontre avec les collaborateurs est intéressante car mieux se connaître, signifiemieux travailler ensemble... Quant aux différents métiers de la chambre, j’ai notam-ment pu découvrir davantage d’éléments sur la formation. Je connaissais déjà bienl’EGC, là, j’ai notamment découvert toute la partie accompagnement RH que je neconnaissais pas du tout, comme la VAE par exemple. Je ne savais pas que la Chambrefaisait ces propositions ! Il y a également des commissions où la CCI a son avis à don-ner, c’est très intéressant par rapport à des politiques d’aménagement !” témoigneChristian Gaut, membre associé.Même satisfaction affichée pour Olivier Brisseau, élu dans la catégorie service : “ces

ateliers nous permet-tent aujourd’hui devoir étape par étapeles différents outils quiexistent pour amélio-rer le service quoti-dien que l’on peutapporter aux entre-prises. On constateque c’est très bien sec-torisé et organisé.Cette présentationnous permet non seu-lement de découvrirtout ce qui se fait à laCCI mais aussi derencontrer les gens quis’en occupent et doncce qui nous permettrad’orienter les gens di-rectement !”

N° 233 • Mars 2017

CAB

APRES LE RUGBY, L’ENTREPRISE ? ETPOURQUOI PAS ?Françoise Cayre, présidente de la CCI, accompagnée d’unconseiller création de la Chambre, Gaëtan Geffroy, s’estrendu à la rencontre des joueurs du CAB en janvier der-nier. Objectif : susciter l’envie chez les joueurs de reprendreune entreprise au terme de leur carrière !Un projet pour lequel ces sportifs de haut niveau ont déjàde nombreux atouts et qualités, très proches de ceux né-cessaires à la réussite d’une entreprise : esprit d’équipe,combativité, perservérance et quête de performance...


12 Mars 2017 • N° 233

DOSSIER l alternance

Albane Gaudin, apprentie Responsable en Commerce Internatio-nal à INISUP et Willy Fortunato, directeur commercial chez UVGermi entreprise de Saint-Viance qui accueille la jeune femmeen alternance.

Infos plus...

Aide en faveur des TPELe Gouvernement propose une aide en faveur des très petites entreprises embauchant des jeunes apprentis. Cette aides’adresse à l’entreprise de moins de 11 salariés qui embauche un apprenti mineur. Il s’agit d’une aide financière de 4 400euros au titre de la première année d’exécution du contrat d’apprentissage. www.alternance.emploi.gouv.fr


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alternance l DOSSIER

INISUP

L’alternance : apprentis et entreprises y trouvent leur compte

De la filière vente à l’international, en passant par les filières ressources humaines ouqualité/sécurité/environnement, le centre de formation de la CCI, INISUP, offre un choix de 10 di-plômes* en alternance de Bac à Bac plus 5. Une formule qui a autant d’atouts pour l’apprenti que pourl’entreprise, comme en témoignent la jeune Albane Gaudin et son tuteur Willy Fortunato qui l’accueilleau sein de l’entreprise UV Germi.

Albane Gaudin a à peine 20 ans, sonBTS commerce international enpoche, elle a décidé d’intégrer laformation de Responsable en

Commerce International à INISUP à Brive,une formation de niveau 2, en alternance, àraison de 2 semaines en cours et 2 semainesau sein d’une entreprise.Séduite par la formule lui permettant d’alter-ner théorie et pratique, Albane n’a pas mislongtemps à se décider. “Des représentantsd’INISUP sont venus présenter la formationdans ma classe de BTS et j’ai vraiment aimécette idée d’allier la théorie en cours et depouvoir exploiter mes connaissances au seind’une entreprise”. Accueillie au sein de l’entreprise UV Germi, àSaint-Viance, spécialisée dans la fabrication dematériel destiné au traitement de l’eau po-table et de l’eau usée, Albane a pour missiond’accompagner le développement commer-cial de l’entreprise en Arabie Saoudite.

J’AI PRIS CONFIANCE EN MOIAu quotidien, Albane réalise des études demarchés, elle aide à comprendre les spécifici-

L’alternance : un apport précieux pour l’entreprise, une entrée en douceurdans la vie active pour l’apprenti.

N° 233 • Mars 2017

* L’ensemble de ces diplômes sont reconnus par l’Etat

tés du marché local en Arabie Saoudite où lesbesoins sont différents de ceux de la France.Elle travaille également sur l’ensemble desformalités administratives pour exporter lematériel. Enfin, elle accompagne l’entreprisesur la traduction et la mise en place de pla-quettes qui permettent de communiquer enArabie Saoudite.“J’ai notamment réalisé plu-sieurs études de marché et contacté plusieurssaoudiens pour obtenir des témoignages surle terrain, pour comprendre leurs besoins,leurs attentes. L’avantage, c’est d’avoir unedouble formation, une formation théoriqued’un côté où l’on a encore le soutien des in-tervenants et la pratique où l’on peut mettreen place ce que l’on a appris en cours pourrépondre aux besoins de l’entreprise” ex-plique Albane. Pour cette jeune femme l’al-ternance a fonctionné comme un révélateur.“J’ai pris confiance en moi, cela m’a fait gran-dir. Je n’étais pas très engagée au niveau sco-laire, cela ma vraiment donné soifd’apprendre et aujourd’hui, j’ai beaucoup deprojets et vraiment envie d’aider cette entre-prise !”L’alternance, c’est aussi un moyen pour Al-


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DOSSIER l alternance

Mars 2017 • N° 233

bane de débuter sereinement sa vie profes-sionnelle. “C’est très enrichissant pour moi !Et c’est surtout une entrée en douceur sur leterrain. Ici, je suis considérée comme une sa-lariée mais en même temps comme une ap-prentie. Je ne suis pas lâchée dans la nature !Si j’ai un problème, si je n’y arrive pas, je de-mande à mon tuteur, mes collègues, c’est ras-surant. Si j’avais directement été prise en CDIcela aurait été totalement différent !”

DU COTE DE L’ENTREPRISEPour UV Germi, la présence d’Albane consti-tue un apport précieux. “C’est tombé à pointnommé pour UV Germi ! L’an dernier, nousavons ouvert une succursale en Arabie Saou-dite, nous avions besoin de compétencespour accompagner le développement com-mercial sur ce pays. Le profil d’Albane, de partsa formation basée sur le commerce interna-tional, rentrait parfaitement en adéquationavec nos besoins.” commente Willy Fortunato,directeur commercial et tuteur d’Albane ausein d’UV Germi“Cela permet de construire notre dévelop-

pement à l’international. L’avantage, c’estqu’elle applique en entreprise son savoir ac-quis à l’école et qu’elle retourne à l’école avecdes problématiques de l’’entreprise. L’alter-nance lui permet de faire le lien entre la théo-rie acquise à la CCI avec des problématiquesconcrètes issues du terrain“ poursuit-il.Au sein de l’entreprise, Albane est considéréecomme une salariée, à part entière, en l’enca-drant et en testant ses capacités, l’employeurréalise ainsi une « pré-embauche » face àl’étudiant qui pourra se présenter en fin decursus pour un véritable emploi. L’employeurpourra donc jauger à ce moment-là, la valeurdu futur salarié.

L’AVENIR VERS L’EMPLOIPour ce qui concerne Albane, l’entreprise sedit prête à l’accompagner pendant une annéecomplémentaire sur un cursus à Bac plus 5,toujours en alternance à INISUP ou à lui pro-poser un poste au terme de sa 4e année pourcontinuer le développement au Moyen-Orient et notamment sur les pays voisins del’Arabie Saoudite.

Mode d’emploiSigner un contrat en alternancepermet de former un jeune à unmétier utile pour l’entreprise.De plus, l’entreprise bénéficied'avantages financiers et peut êtreexonérée de cotisations si elle re-crute un salarié en apprentissageou en contrat pro.L'alternance concerne 2 types decontrats : le contrat de profes-sionnalisation et le contrat d'ap-prentissage. Ces dispositifspermettent au salarié d'alternerles semaines de formation et lessemaines passées au sein de l’en-treprise. Toutes les entreprisespeuvent embaucher en alternanceun jeune entre 16 et 25 ans (desdérogations sont possibles pourl'apprentissage). En contrat deprofessionnalisation, l’entreprisepeut également recruter un de-mandeur d'emploi de plus de 26ans.

Repères l UV GermiUV GERMI est une PME née de l’expériencede son Président, André Bordas, il y a unequinzaine d’années. Après la création de sapropre société de fournitures industrielles en1979, et pour répondre à une demande crois-sante de ses clients, il décide d’élaborer et defabriquer sa propre gamme de réacteurs UVpour le traitement de l’eau. Forte de cette ex-périence et évoluant autour d’outils et de ma-tériaux issus des technologies de ladésinfection par ultra-violets, UVGERMI estaujourd’hui Leader sur le marché de la dé-chloramination en piscines publiques, et fait fi-gure de référence pour le traitement de l’eaupotable et de l’eau usée. L’entreprise conçoitet fabrique dans ses ateliers corréziens des ré-acteurs UV pour de nombreuses applicationsdans les domaines suivants : Eau potable, Eauxusées, Eau en piscine publique, Eau en piscineprivée, Eau de pluie, Air Surfaces, Eaux de pro-cess industriel (agroalimentaire, pharmaceu-tique, cosmétique). L’entreprise réalise unchiffre d’affaires de 5 millions d’euros dont20% à l’export. L’objectif à 3 ans est de passerà 40% du chiffre d’affaires à l’export, sur unchiffre d’affaires global en croissance d’aumoins 20% par an.

En savoir plus...Laurence NEUVIC,INISUPE.mail : [email protected]él. 05 55 18 94 27

André Bordas, Président d’UV Germi, Albane Gaudin et Willy Fortunato


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arlternance l ACTUALITÉ

Un sésame pour l’emploi !3 questions à... Sylvie Alvinerie-Bousquet, directrice d’INISUP, sur l’alternance et l’accès à l’emploi.

Filière Vente Négoventis deBac à Bac + 3

Filière internationale

Filières Ressources Humaines

Filière qualité / Sécurité / Environnement

EN SAVOIR PLUS :inisup.fr

N° 233 • Mars 2017

10 formations en alternance

L’alternance pour tous !Témoignage. A 40 ans, BertrandMazaudier vient d’intégrer la forma-tion Responsable de DéveloppementCommercial à INISUP.

Je travaillais dans l’industrie pharma-ceutique et suite à un plan social, il afallu que je pense à une reconversion.Habitant Brive, je suis venu à INISUP

pour tout d’abord effectuer un bilan de compé-tences pour faire un point sur mon parcours pro-fessionnel et voir si je devais à l’approche de laquarantaine me réorienter. Ce bilan m’a fait beau-coup de bien et m’a confirmé que le domaine dela santé me correspondait bien mais j’ai décidé deme former dans les aspects de la vente et du mar-keting. C’est ce que m’a proposé INISUP et c’estainsi que je me suis inscrit sur la formation de res-ponsable de développement commercial. L’alter-nance est une bonne formule car j’ai besoin

d’acquérir des connaissances théoriques dans ledomaine du commerce. Pour la pratique et parl’intermédiaire d’INISUP, j’ai pu intégrer une entre-prise qui traite la santé par la nutrition, puisqu’elleconçoit, fabrique et commercialise des aliments bio.Parallèlement, nous avons la chance d’avoir des for-mateurs de qualité et disponibles. Pour moi, c’estune bonne formule qui, je l’espère, aboutira à unnouveau projet professionnel. C’est pour ça que jevais m’accrocher toute cette année ! �

“

L’alternance est-elle le chemin leplus court vers l’emploi ?Sylvie Bousquet : L’alternanceconstitue très certainement l’une desmeilleures garanties d’insertion profes-

sionnelle et notamment pour les jeunes. D’ailleurs,à INISUP, près de 80% de nos alternants sont em-bauchés à la sortie de leur formation en alternanceavec 50 à 60% d’insertions dans leur entreprised’accueil !Pourquoi est-ce un bon moyen pour rentrerdans l’entreprise ?Sylvie Bousquet : La formule correspond à unréel besoin des entreprises ! En tant que centre deformation de la CCI, nous sommes au contact desentreprises au quotidien et nous savons qu’au-jourd’hui pour une entreprise, avoir un alternant,c’est pouvoir accéder à un collaborateur à descoûts réduits, alors même qu’elle ne pourrait peut-être pas recruter directement un salarié. Cela per-met aussi à l’entreprise de former la personne àsa propre culture.

Comment travaillez vous avec les entreprises ?Sylvie Bousquet : Aujourd’hui, les entreprisesnous considèrent comme un sas de recrutement.C’est la raison pour laquelle, très tôt, elles nousadressent des offres de postes. D’ailleurs, nousavons des entreprises ici en Corrèze qui ont par

exemple constitué toute leur force de vente via l’al-ternance. Nous sommes vraiment dans une dé-marche de soutien et d’accompagnement à lagestion des ressources humaines de nos entreprises.Qu’elles n’hésitent pas à nous contacter (contact p 14).

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16 Mars 2017 • N° 231

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N° 233 • Mars 2017

les indicateurs clés du département l PANORAMA

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Les Chiffres de la Corrèze

Audience de rentrée du Tribunal de commerce

L’audience solennelle de rentrée du Tribunal de Commerce a eu lieu le 20 janvier dernier. L’occa-sion pour sa Présidente Corinne Bousquet, de rendre compte de son activité (730 jugementsremis) et notamment, d’une très forte baisse du nombre d’ouvertures de procédures collectives.

Forte baisse des ouverturesde procédures collectives*en 2016

contre 222 en 2015, c’estle nombre, en très forte

baisse, de procédures collectivesouvertes en 2016. “C’est la première fois depuis 2010 que cenombre est inférieur à 200” s’est félicitée laPrésidente du Tribunal de Commerce, CorinneBousquet. Une baisse d’autant plus satisfaisante quant aunombre de salariés concernés :En 2015, suite à un nombre inhabituel de dé-faillances d’entreprises de plus de 10 salariés,l’AGS avait avancé les salaires de près de 900salariés. En 2016, elle en dénombrait296.

Répartitions des procédures collectives

2 procédures de sauvegarde

48 redressements judiciaires

107 liquidations judiciaires directes

18 résolutions de plan de redressement

Procédures préventives sollicitées> 3 mandats ad hoc> 5 conciliations.Parmi ces procédures, 2 ont abouti à une déclara-tion de cessation de paiements et l’ouvertured’une procédure collective mieux adaptée à leursituation, les autres sont toujours en cours.

175

4 nouveaux juges4 nouveaux juges, élus par les délégués consu-laires, ont prêté serment le 21 octobre dernier etont fait leur entrée officielle au sein du tribunalle 20 janvier :- Gérard Bothier, entrepreneur briviste- Michel Grillon, dirigeant d’une société de cos-métique- Sylvain Magrit, le benjamin, dirigeant d’une en-treprise familiale de couverture-zinguerie, plom-berie, sanitaire et chauffage à Ussel et enCreuse.- Philippe Mocaer, dirigeant d’un site de produc-tion de panneaux de bois à Ussel.“La réussite de leurs parcours professionnels,couplée à la formation dispensée par l’Ecole Na-tionale de la Magistrature qu’ils ont entamée ennovembre, nous rend tout à fait confiants surleurs aptitudes à devenir d’excellents jugesconsulaires” s’est fécilitée la Présidente CorinneBousquet, avant de rendre hommage à ceux quicessent leur fonctions : Joël Gautier, André Mar-cou et Daniel Malsoute “après avoir exercé denombreuses années cette belle et passionnantemission de rendre la justice au nom du peuplefrançais.”

Parmi les 38 plans de redressement adoptéscette année, 11 d’entre eux concernent les so-ciétés d’un même groupe. Pour la Présidente,ce dossier est remarquable à plusieurs titres etnotamment, parce que “face au redressementimpossible du groupe et faute de repreneurmalgré plusieurs appels d’offres, l’administra-teur a imaginé une solution originale et inhabi-tuelle ! Le travail du mandataire et del’administrateur, l’engagement sans faille du diri-geant, de ses collaborateurs et de ses conseils,votre adhésion à ce Projet Monsieur le Procu-reur, qui nécessitait votre accord pour être misen oeuvre, ont permis d’aboutir à une solutionoriginale permettant de sauvegarderprès de

180 emplois “

a souligné la Présidente.

La procédure collective

Par procédures collectives, on dé-signe 3 formats de procédures :

> La procédure de sauvegarde> Le redressement judiciaire> La liquidation judiciaire

Ces 3 types de procédures corres-pondent à différents états de santéfinancière de l’entreprise. La procé-dure de sauvegarde concerne lesentreprises qui ne sont pas en ces-sation de paiement, contrairementau redressement judiciaire qui, lui,concerne les entreprises qui nepeuvent faire face à leurséchéances. La liquidation judiciaireest la procédure définitive qui a lieuquand le redressement judiciaire n’apas suffi à apurer le passif et quel’entreprise est manifestement dansl’impossibilité définitive de faire faceà ses créances.

2016 : immatriculations etradiations

Dans sa fonction de tenue du re-gistre du commerce et des socié-tés, le greffe a enregistré

1318 nouvelles

immatriculations dont 32% d’auto-entrepreneurs et 23% de sociétésciviles mais également

1309radiations, parmis lesquelles plusde 500 ont été effectuées d’officepar le greffe et correspondent àdes sociétés ou des commerçantsqui n’ont plus d’activité mais n’ontjamais fait les publicités neces-saires au RCS.


ACTUALITÉ l savoir

18 Mars 2017 • N° 233

Mon entreprise est en difficulté

que faire ?Différentes procédures peuvent être mises en œuvre pour essayer de remédier aux difficultés d'une entreprise,avant que la situation ne s'aggrave. La CCI de la Corrèze propose d’accompagner les entreprises en difficultésvers les solutions adaptées. Des solutions qui ne sont pas toujours connues des chefs d’entreprises. Tour d’horizon.

LA CCI PEUT VOUS AIDERLa CCI de la Corrèze propose un accompagne-ment spécifique pour aider les entreprises quirencontrent des difficultés. “Tenus au secret pro-fessionnel, nous recevons, aussi rapidement quepossible et en toute confidentialité, les entre-prises qui font appel à nous. Nous les aidons àfaire le point sur leur situation et les accompa-gnons dans la recherche de réponses adaptées”explique Béatrice Plumauzille-Roussel, animatricede la cellule PASSEZ LE CAP (voir ci-contre). Ce service proposé par la CCI est gratuit et guideles entreprises vers une solution pour essayer deremédier aux difficultés avant que la situation nes’aggrave. Ces solutions, les chefs d’entreprise neles connaissent pas toujours très bien, c’est pour-quoi nous en proposons un tour d’horizon non ex-haustif des outils qui peuvent être mis à ladisposition des chefs d’entreprise pour faire faceaux difficultés.

LA MEDIATION DU CRÉDITLa médiation du crédit aux entreprises est un ser-vice gratuit, rapide et confidentiel pour aider toutesles entreprises qui rencontrent, avec leurs parte-naires financiers, des difficultés de financement oud’assurance-crédit. Dés lors que votre banque vousrefuse un financement lié à votre activité profession-nelle, ou qu’un assureur-crédit vous décote, le mé-diateur du crédit et ses équipes peuvent vous aiderà trouver des solutions adaptées et concertées.Pour saisir la médiation du crédit, il suffit de remplirvotre dossier de médiation en ligne et votre Média-teur départemental du crédit vous contactera dansles 48 heures qui suivent :www.economie.gouv.fr/mediateurcredit

LA COMMISSION DES CHEFS DES SERVICES FINANCIERS (CCSF)La commission et son secrétariat fonctionnentcomme un “guichet unique” auprès duquel, entoute confidentialité, le chef d’entreprise peut né-gocier des délais de paiements pour l’ensembledes ses dettes fiscales (impots directs et indirects,notamment la TVA) et une grande partie desdettes sociales (URSAFF, chomage, ainsi que l’en-semble des cotisations personnelles pour l’entre-prise individuelle dont RSI et retraite)Secrétariat CCSF : tel 05 55 29 98 09

LA PROCEDURE DE CONCILIATIONLa conciliation est une procédure de préventiondes difficultés de l’entreprise, destinée à trouver unremède simple, rapide et discret aux difficultés.Confidentielle, elle a pour objet de rechercher unaccord amiable entre l'entreprise et ses principauxcréanciers et partenaires, afin de résoudre les dif-ficultés qu'elle peut rencontrer. Elle est ouverte aux entreprises commerciales, ar-tisanales et libérales (mais pas agricoles), exploi-tées ou non sous forme de société, “qui éprouventune difficulté juridique, économique ou financière,avérée ou prévisible, et ne se trouvent pas en ces-sation des paiements depuis plus de 45 jours.”L'entreprise prend l'initiative de déposer une re-quête au Greffe du Tribunal de Commerce de sonsiège social (au Greffe du Tribunal de Grande Ins-tance pour les entreprises libérales).

LE MANDAT AD HOCLe mandat ad hoc est une procédure, préventiveet confidentielle, de règlement amiable des diffi-cultés, dont le but est de rétablir la situation del'entreprise avant qu'elle ne soit en cessation depaiements. Le débiteur, et lui seul, peut demanderla désignation d'un mandataire ad hoc. Il doit adres-ser une demande motivée : au Président du Tribu-nal de Commerce s'il est commerçant ou artisan,au Tribunal de Grande Instance dans les autres cas.

LA SAUVEGARDELa procédure de sauvegarde intervient avant laconstatation de la cessation de paiements. Elle apour but de favoriser la réorganisation de l'entre-prise en difficultés, afin de permettre :- la poursuite de son activité économique - lemaintien des emplois - l'apurement de son passif.Elle aboutit, en principe, à l'élaboration d'un plande sauvegarde de l'entreprise.

LA REDRESSEMENT JUDICIAIRELe principal objectif assigné par le législateur à laprocédure de redressement judiciaire est de per-mettre à l'entreprise en difficultés de poursuivrel'exploitation de son activité, dans le cadre d'untraitement sous contrôle judiciaire, tout en lui per-mettant de rembourser ses dettes et de maintenirses emploisTribunal de Commerce : tel 05 55 17 76 76

Exemples de difficultes que l’entrepreneur peut rencontrer :

> Difficultes d’exploitation telles queperte de clients importants, produitsen perte de vitesse.

> Difficultes financieres et/ou relationsdifficiles avec le banquier : risque d’ar-ret des concours bancaires.

> Retards de paiement : risque de nonlivraison par les fournisseurs.

> Impossibilite de contracter de nou-veaux emprunts pour remettre a ni-veau l’equilibre financier ou faire facea des investissements indispensables.

> Difficultes entre associes : dissen-sions et sortie souhaitee de l’und’entre eux.

> Difficultes liees aux salaries : demis-sion d’un salarie cle, concurrencedeloyale.

> Litiges ou proces avec un client ouun fournisseur : rupture des relationscommerciales, denonciation de

contrats.

> Contrôles fiscaux ou sociaux ayantentraine des redressements impor-tants.

> Assignation d’un creancier en vue del’ouverture d’une procedure collective(souvent le fait d’un creancier privilegie)


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savoir l DOSSIER

N° 233 • Mars 2017

Gérer les salariés en cas de baisse d’activitéEn période de difficultés, les ac-tions menées sur le poste "person-nel" sont les plus délicates, carelles engagent la responsabilité so-ciale du dirigeant envers ses sala-riés. L'entreprise risque de perdredes compétences et ses chances dere-développement futur. L'entre-prise doit développer le maximumde solutions pour ne pas être ame-née à se séparer de ses salariés. Encas de baisse d'activité passagère,des solutions intermédiaires peu-vent être mises en place.

LA FORMATIONLes entreprises qui disposent encore d'un bud-get formation pour l'année en cours peuventl'exploiter. Elles peuvent envoyer leurs salariésen formation dans une période où l'activité estmoindre. L'entreprise contribue à renforcer lescompétences de son personnel pour mieux re-bondir une fois les difficultés passées. Ces for-

mations doivent être réalisées pendant letemps de travail.L'entreprise peut également gérer les périodesd'activités faibles en utilisant les congés payés etautres jours de repos. Si la période d'activitéréduite se prolonge et que toutes les formesde congés sont épuisées, l'entreprise pourra setourner vers le chômage partiel.

CHOMAGE PARTIELEn cas de réduction ou de suspension tempo-raire d'activité, le chômage partiel peut êtremis en place dans certaines situations. Le chô-mage partiel permet aux salariés de ne pas êtrelésés financièrement en cas d'absence de travailpendant plusieurs jours ou semaines. Une compensation financière est versée parl'Etat à l'entreprise pour couvrir les salaires enpériode de chômage partiel. Cette période peut durer au maximum 6 se-maines. La demande d'indemnisation du chô-mage partiel est adressée par l'entreprise à laDIRECCTE.DIRRECTE : tel 05 55 21 80 00 �

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PANORAMA l savoir

Caisses enregistreuses

Votre caisse à compter de2018 : quelques précisions sur la LoiCe qui change

L'article 88 de la Loi de finances pour2016 a instauré l'obligation pour lescommerçants utilisant un logiciel ouun système de caisse informatisé des'assurer que celui-ci répond bien àdes conditions d'inaltérabilité, de sécu-risation, et de conservation des don-nées, à compter du 1er janvier 2018.

C’est-à-dire que ces outils ne doiventpas permettre de retirer des recettesdéjà comptabilisées ou de reconsti-tuer les tickets de caisse sans laisserde traces de ces modifications.

Afin de savoir si vos outils sont auxnormes, il suffit de vous rapprocherde vos fournisseurs, afin qu’ils vouscommuniquent une attestation deconformité à ladite Loi. Vous pouvezaussi demander à un organisme ac-crédité de vérifier et certifier vos ou-tils d’enregistrement de caisse.

Ce qui ne change pas :

Même après le 1er janvier 2018, ilsera toujours possible pour les com-merçants de tenir l'enregistrementdes règlements des clients de façon"manuelle", sur un cahier. (La nouvelleobligation ne concerne que les com-merçants souhaitant utiliser ou conti-nuer à utiliser un logiciel.)

Dans ce cas-là il faut (Extrait alinéa 3de l'article 286 du CGI) :

«avoir un livre aux pages numérotéessur lequel on inscrit, jour par jour,sans blanc ni rature, le montant dechacune de ses opérations, en distin-gant, au besoin, ses opérationstaxables et celles qui ne le sont pas.Chaque inscription doit indiquer ladate, la désignation sommaire des ob-jets vendus, du service rendu ou del'opération imposable, ainsi que leprix de la vente ou de l'achat, ou lemontant des courtages, commissions,remises, salaires, prix de location, inté-rêts, escomptes, agios ou autres pro-fits. Toutefois, les opérations aucomptant peuvent être inscrites glo-balement en comptabilité à la fin dechaque journée lorsqu'elles sont infé-rieures à 76 € pour les ventes au dé-tail et les services rendus à desparticuliers. Le montant des opéra-tions inscrites sur le livre est totalisé àla fin du mois. »

rencontres

Emplois mode d’emploiFrançoise Cayre, Présidente de la CCI, Olivier Certes, PDG deDubois et Associés (menuiserie à Malemort) et Cédric Lascaux,Directeur de Lascaux TP (Travaux Publics à Lubersac et Pom-padour) étaient les invités du quotidien La Montagne lors d’unetable ronde sur le thème de l’emploi, dans le cadre d’une opéra-tion intitulée Mon journal en Campagne. Un échange riche animépar Eric Porte, au cours duquel, la Présidente a notammentévoqué l’alternance “comme l’une des meilleures garanties d’in-sertion professionnelle”, mais également la transmission d’entre-prises comme “enjeu fort de ces prochaines années pour aider

au maintien des emplois”. De leurs côtés, les 2 chefs d’entreprises ont également plébiscité laformule de l’apprentissage, ils ont souligné la nécessité d’une plus grande flexibilité et la moti-vation comme l’un des critères principaux du recrutement.

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AttentionDémarchages agressifs de bureaux d’études privés Plusieurs cas de démarchage agressif nous sont signalés concernant les dossiers Ad’AP d’Agendas d’Acces-sibilité Programmée (Ad’AP).La méthode est la suivante : une société prend contact par téléphone, parmail ou par fax, en se présentant avec une ambiguïté qui peut laisser penser qu’elle représente un servicede l’État. Son discours évoque les sanctions encourues en cas d’Ad’AP non déposé ou d’attestation d’acces-sibilité non faite. Le but est de vendre une prestation payante réalisée par téléphone.Pour rappel : ni les services de l’État, ni la CCI n’effectuent de démarchages téléphoniques auprès des pro-priétaires d’établissements recevant du public.Par ailleurs, bien que la date limite, fixée au 27/09/2015, pour le dépôt des Ad’AP soit maintenant révo-lue, il est encore possible de déposer un Ad’AP et aucun dispositif de sanction n’a encore été mis en place àce jour.

Les mêmes démarches commencent concernant la Formation HACCP

Elle incite les professionnels à une remise à niveau obligatoire tous les 2 ans de la formation HACCP/Hy-giène alimentaire avec parfois des menaces (sanctions, etc.). Or, il n’y a pas de délai de renouvellementpour les responsables d’établissements de restauration commerciale, qui doivent seulement avoir dans leureffectif au moins une personne justifiant d’une formation en matière d’hygiène alimentaire.

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Programme 2017Retrouvez le calendrier de l'offre de services régionalepour le développement des entreprises à l'internatio-nal sur correze.cci.fr.

Au programme : foires et salons professionnels, mis-sions de prospection, rencontres d'affaires B et B, réunions d'information et formations.

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Infos commerces

Mars 2017 • N° 233


LA VIE DES ENTREPRISES

21

Votre entreprise bouge, connaît des changements : lancement d’un produit, création d’un nouveau service, obtentiond’une certification, évènement... N’hésitez pasà nous en faire part et envoyez-nous vos informations par mail. [email protected]

Copains comme CochonsBoucherie, charcuterie, produits frais, épicerie,cave, primeur... Après avoir créé l’Arédienne àSaint Yrieix le Déjalat, il y a 10 ans, puis un ser-vice de livraison à domicile en 2015, SébastienFonfreyde vient d’ouvrir une boutique qu’il a

baptisée “Copains comme cochons” à Egletons.Le but : “offrir à la clientèle un large choix de

produits locaux sur un seul point de vente et promouvoir ces produc-teurs qui travaillent comme moi avec l’amour et le respect de toute lafilière tout en recherchant des solutions pour vendre en direct et en

local...” [email protected]

Eyrein industrie inaugure son extension enprésence de François HollandeLe Président de la République François Hollande était venu inaugurer l’extension de l’usined’Eyrein Industrie sur la ZAC de la Montane, le 6 janvier dernier. L’occasion pour lui de sa-luer la réussite et l’engagement des dirigeants de cette entreprise familiale : Robert Magneet ses enfants Eric et Yves. “Dans l’entreprise Eyrein Industrie, tout est intégré, de la concep-tion jusqu’à la fabrication... Vous avez doublé votre activité et vos emplois en 5 ans, vous avezconfirmé ainsi qu’il était possible de faire de l’activité industrielle ici à quelques kilomètres deTulle et de faire cette activité dans une perserspective de développpement et d’avenir...” afélicité le Président.

Eyrein Industrie est spécialisée dans la conception et la fabrication de produits de nettoyage des-tinés aux professionnels. L’entreprise emploie une centaine de personnes. La 7e extension, sur laZAC de la Montane, abrite désormais, le nouveau siège de l’entreprise, le laboratoire et le stoc-kage des produits finis sur une surface totale de 4 000 m2. www.eyrein-industrie.com

L’eau de Treignac priméeL’eau de Treignac a reçu la médaille d’argent du pre-mier concours international des Eaux gourmet, der-rière la Finlande et devant les USA, organisé parl’Agence de valorisation des produits agricoles en ca-tégorie eau plate légère parmi 50 eaux venues de 20pays. www.eau-treignac.com

Ingeniaa distinguée aux Turgot etCarnot 2O16La société corrézienne Ingéniaa, basée à Saint- Viance et spécialiséedans le conseil aux entreprises industrielles du secteur agroalimen-taire a été distinguée par 2 prix lors de la 30ème nuit des Carnot etdes Turgot à Limoges. Elle a été primée du Turgot Limousin dans lacatégorie création, jeune entreprise, transmission reprise et Jean-François Chaveroche, son dirigeant, a reçu le diplôme Turgot Limou-sin, catégorie emplois-démarche citoyenne pour les embauchesrécentes et en cours de profils très qualifiés. www.ingeniaa.fr

Création d’un tiers lieu àBrive !Au départ une idée : créer un tiers lieu à Brive. Les tiers-lieux, appelés aussi espaces de travail partagés et collabora-tifs désignent des lieux de travail où la créativité peut naîtreentre différents acteurs, où la flexibilité répond aux difficul-tés économiques du champ entrepreneurial. C’est autourde ce concept novateur que se sont retrouvés Philippe Cha-pot, Président du 400, après la fermeture de l’usine numé-rique de Saint Viance, Karine Machat qui souhaitait “fédérersur le territoire les acteurs de l’image, des médias et du nu-mérique tout en développant la mixité sociale” et l’UnionCompagnonique Formation Professionnelle Continue(UCFPC) qui voulait rouvrir son centre de formation. “Ons’est dit que l’on avait des choses à partager !” commentePhilippe Chapot. C’est ainsi qu’est né, avenue Jean Lurçat àBrive un tiers lieu où plusieurs activités ou projets vontnaître, permettre de se cotoyer et s’enrichir. “Nous avonsun bar-restaurant où les gens vont pouvoir se retrouver, oùl’on pourra également proposer des conférences-débats, etréfléchir aux enjeux du numérique. Nous proposons égale-ment un espace entreprise et développement économiqueavec une vingtaine de bureaux à louer dans une ambiance“comme à la maison”, des espaces de coworking, de for-mation, de réunion... ainsi que la location de matériel au-diovisuel, d’un studio photo, radio, TV” explique KarineMachat. L’idée : travailler autrement et apporter au territoireune solution en termes de transformation numérique, d’in-formation, de sensibilisation avec l’aide de tous les parte-naires locaux. L’ouverture officielle est prévue le 15 avril.www.le400.fr

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