VERS UNE VISION COMMUNE · 2018. 2. 8. · et fondées sur la population. Résultats souhaités d’ici 2017 : • plurigouvernementales à la prévention du cancer et des maladies

FAIRE PROGRESSER LrsquoACTION V E R S U N E V I S I O N C O M M U N E

Plan s trateacutegique 2012-2017

Plan drsquoaf faires

1

2 PLAN DrsquoAFFAIRES 2012-2017

PLANIFICATION AXEacuteE SUR LES REacuteSULTATS

Avril 2012 marque la sixiegraveme anneacutee des 10 ans drsquoexistence du Partenariat

Le deuxiegraveme mandat de lrsquoorganisme srsquoattache agrave miser sur les succegraves obtenus

au cours des cinq premiegraveres anneacutees et agrave amplifier les progregraves reacutealiseacutes agrave ce

jour Alors que le plan strateacutegique offre une feuille de route de haut niveau pour

la prochaine eacutetape du travail du Partenariat visant agrave faire avancer la strateacutegie

nationale de lutte contre le cancer du Canada le plan drsquoaffaires fournit plus

de deacutetails sur le travail associeacute aux initiatives preacutevues En particulier il deacutecrit

les objectifs les buts les strateacutegies et les mesures des reacutesultats pour chaque

initiative ainsi que les partenaires de la mise en œuvre tels qursquoils sont connus

aujourdrsquohui Les initiatives sont preacutesenteacutees par prioriteacute strateacutegique et fonction

habilitante de base

Approche agrave la planification

Le plan drsquoaffaires 2012-2017 est plus un plan continu qursquoune analyse de

rentabilisation ou un plan opeacuterationnel deacutetailleacute Le Partenariat lrsquoexaminera et

le mettra agrave jour reacuteguliegraverement pour refleacuteter les progregraves de lrsquoorganisme par

rapport aux reacutesultats souhaiteacutes lrsquoeacutevolution du programme de travail mdash

y compris lrsquoatteinte de jalons et la production des livrables mdash la validation

des mesures et les preuves des reacutepercussions Les reacutesultats des eacutevaluations

des programmes et des initiatives en cours et devant ecirctre termineacutees drsquoici juin

2012 eacuteclaireront eacutegalement la planification continue des activiteacutes tout comme

lrsquoeacutelaboration drsquoune strateacutegie inteacutegreacutee de mesure du rendement drsquoici lrsquoautomne

2012 Le plan drsquoaffaires eacuteclairera le plan geacuteneacuteral annuel du Partenariat qui

continuera drsquoecirctre un outil cleacute de reddition de comptes pour Santeacute Canada

Toute mise au point du plan drsquoaffaires sera preacutesenteacutee dans le plan geacuteneacuteral

annuel correspondant

64 Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune

Types drsquoinitiatives en fonction de lrsquoeacutetat de planification des finances et des projets

Le Partenariat continue drsquoharmoniser son programme de travail agrave la strateacutegie

nationale de lutte contre le cancer et agrave lrsquoensemble de la lutte contre le cancer

Cela consiste agrave eacutetendre et approfondir certains travaux deacutejagrave commenceacutes

faire eacutevoluer les autres et concevoir des activiteacutes de soutien Cela consiste

eacutegalement agrave examiner de nouvelles occasions de reacuteagir aux fluctuations des

besoins et du savoir du milieu de la lutte contre le cancer agrave tirer parti des

donneacutees probantes des meilleures pratiques et des investissements actuels

et agrave continuer agrave harmoniser les efforts aux prioriteacutes des reacutegions Aux fins

de planification des activiteacutes les initiatives sont classeacutees selon qursquoelles se

continuent qursquoelles eacutevoluent ou qursquoelles sont nouvelles drsquoapregraves les deacutetails

de la planification en date drsquoavril 2012

bull Initiatives qui se continuent Ces initiatives sont bien deacuteveloppeacutees et

continuent drsquoecirctre bien adapteacutees au mandat et aux principaux secteurs

prioritaires du Partenariat ainsi qursquoaux prioriteacutes deacutegageacutees pour le

Partenariat dans lrsquoannonce de son renouvellement La poursuite du

travail dans ces domaines fait fond sur les progregraves et les succegraves des

cinq premiegraveres anneacutees Le plan drsquoaffaires comprend le profil de travail

quinquennal de haut niveau

bull Initiatives qui eacutevoluent Ces initiatives eacutevoluent consideacuterablement par

rapport au premier mandat du Partenariat Le plan drsquoaffaires comprend

les premiegraveres strateacutegies ou le premier plan de travail pour 2012-2013

axeacutes sur la conception de lrsquoinitiative Une fois eacutelaboreacute le profil de travail

pluriannuel de haut niveau y compris les mesures des reacutesultats sera

reporteacute dans le plan geacuteneacuteral annuel comme il convient

bull Nouvelles initiatives Les nouvelles initiatives sont des possibiliteacutes

agrave explorer Au cours de 2012-2013 le Partenariat deacuteterminera si

lrsquoorganisme peut ajouter de la valeur agrave ces domaines et si tel est le

cas il deacutefinira la porteacutee de son approche Lrsquoapproche pleinement

eacutelaboreacutee et le profil de travail pluriannuel de haut niveau y compris

les mesures des reacutesultats seront reporteacutes dans le pan geacuteneacuteral annuel

le cas eacutecheacuteant

Partenariat canadien contre le cancer | Plan drsquoaffaires 2012-2017 65

Fonctions habilitantes de base

i Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu

ii Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie des connexions et des ressources

iii Engagement et sensibilisation du public

Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme (y compris la science par anticipation)

Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique

Engagement et sensibilisation du public

Vuesurlecancerca

Transfert et adoption du savoir du Partenariat

Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices

Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees

Pour toutes les initiatives le profil de travail pour chaque exercice ainsi que

tout changement de lrsquoeacutetat de planification sera reporteacute dans le plan geacuteneacuteral

annuel disponible sur le site Web du Partenariat partenariatcontrelecancerca

Le tableau suivant preacutesente les initiatives preacutevues du Partenariat et la maniegravere

dont elles srsquoharmonisent avec les prioriteacutes strateacutegiques et les fonctions

habilitantes de base

Prioriteacutes strateacutegiques

i Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population

ii Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques de haute qualiteacute

iii Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience globale du cancer

iv Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos connaissances et notre compreacutehension du cancer et des maladies chroniques connexes

v Faire avancer la lutte contre le cancer avec les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour celles-ci

Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention

Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins mdash rapports synoptiques et stadification

Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients

Projet de partenariat canadien Espoir pour demain

Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation

Politique de santeacute publique

Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents

Survie au cancer Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer

CAREX Canada Initiatives plurigouvernementales sur la qualiteacute

Soins palliatifs et de fin de vie

Deacutepistage dans la population

Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer

Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins

Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute









Vuesurlecancerca




Leacutegende

Initiative qui se continue

Initiative qui eacutevolue

Nouvelle possibiliteacute


De la strateacutegie agrave la mise en œuvre

Le Partenariat utilise plusieurs approches pour faire participer les partenaires

respecter ses engagements et obtenir des reacutesultats pour lrsquoensemble de ses

initiatives En voici la liste

bull Faciliter la creacuteation de reacuteseaux drsquoexperts et drsquointervenants cleacutes pour

creacuteer eacuteclairer et mener les changements de faccedilon concerteacutee comme

le Reacuteseau national de deacutepistage du cancer colorectal qui permet

aux provinces drsquoen apprendre les unes des autres et drsquoeffectuer une

planification commune afin de lancer plus rapidement un deacutepistage

organiseacute dans chaque province tout en minimisant le chevauchement

des efforts

bull Financer des initiatives plurigouvernementales et pluriannuelles

fondeacutees sur des donneacutees probantes qui font progresser le changement

agrave lrsquoeacutechelle du pays et des reacutegions comme les rapports synoptiques

drsquoanatomopathologie Cette initiative repreacutesente un effort pancanadien

pour adopter et mettre en œuvre des normes pour les rapports

drsquoanatomopathologie du cancer au moyen de rapports synoptiques

ou de listes de controcircle Elle aide les reacutegions agrave mettre en œuvre

des rapports normaliseacutes ce qui permet drsquoobtenir des rapports

drsquoanatomopathologie plus complets et opportuns et drsquoameacuteliorer

la qualiteacute des soins aux patients

bull Cofinancer des initiatives pluriannuelles et plurigouvernementales qui

laisseront un heacuteritage comme le projet de partenariat canadien Espoir

pour demain une eacutetude nationale de cohortes portant sur les facteurs

de risque du cancer et des maladies chroniques connexes agrave laquelle

participent cinq reacutegions il srsquoagit de la plus grande eacutetude de ce genre

jamais reacutealiseacutee au pays

bull Appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoeacutevolution des pratiques prometteuses au

profit de la communauteacute dans son ensemble Favoriser la creacuteation

drsquooutils pouvant ecirctre utiliseacutes au pays comme des programmes de

deacutepistage de la deacutetresse et drsquointervenants pivots afin drsquoaider les

patients tout au long de lrsquoexpeacuterience globale du cancer

bull Creacuteer des plateformes de transfert et drsquoeacutechange du savoir comme le site

vuesurlecancerca une plateforme du savoir et une communauteacute en

ligne destineacutee aux personnes toucheacutees par le cancer ou travaillant dans


le domaine de la lutte contre le cancer Le site offre un contenu fiable

fondeacute sur des donneacutees probantes provenant de plus de 30 organismes

partenaires des milieux de la lutte contre le cancer et de la santeacute

Il permet aux eacutequipes pancanadiennes de collaborer de faccedilon virtuelle

bull En collaboration avec des partenaires mener des initiatives qui ciblent

lrsquoameacutelioration du systegraveme comme lrsquoinitiative sur les comptes-rendus

sur le rendement du systegraveme qui offre des comptes-rendus complets

et comparables agrave lrsquoeacutechelle du pays sur le rendement du systegraveme de

lutte contre le cancer

bull Avec drsquoautres organismes nationaux de santeacute investir en commun dans

des initiatives afin de reacutepondre aux prioriteacutes communes Par exemple

lrsquoinitiative sur les rapports synoptiques de chirurgie qui progresse

en partenariat avec Inforoute Santeacute du Canada et cinq reacutegions afin

drsquointeacutegrer des normes pancanadiennes aux outils drsquoeacutetablissement de

rapports de chirurgie pour favoriser des soins chirurgicaux de qualiteacute

et des traitements plus efficaces

Indeacutependamment de la nature du travail entrepris et mis en œuvre par les

partenaires le Partenariat utilise un modegravele contractuel qui preacutecise les objectifs

les livrables et le calendrier Une telle approche permet de srsquoassurer que toutes

les parties impliqueacutees sont responsables de lrsquoinitiative

Budget quinquennal

Lorsque le mandat du Partenariat a eacuteteacute renouveleacute en mars 2011 lrsquoorganisme

a reccedilu un engagement de financement de 250 millions de dollars pour la

peacuteriode allant de 2012 agrave 2017 Agrave la suite du budget feacutedeacuteral de mars 2012

le budget quinquennal du Partenariat a eacuteteacute reacuteduit de 36 pour cent soit

9 millions de dollars La reacuteduction budgeacutetaire sera progressive aucune

reacuteduction pour lrsquoexercice 2012-2013 une reacuteduction de trois pour cent

pour lrsquoexercice 2013-2014 et une reacuteduction de cinq pour cent pour les

trois derniers exercices prenant fin le 31 mars 2017

Les allocations budgeacutetaires aussi bien pour les initiatives que pour les uniteacutes

fonctionnelles et les fonctions administratives qui appuient le Partenariat

en tant qursquoorganisation seront preacuteciseacutees afin de refleacuteter cette reacuteduction

du budget quinquennal et de permettre une planification et une mise en

œuvre continues


PRIORITEacuteS STRATEacuteGIqUES


Reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017

bull Identification adoption et mise en œuvre drsquoimportantes approches

plurigouvernementales agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques

bull Modifications deacutemontreacutees des politiques fondeacutees sur des donneacutees

probantes et des pratiques de preacutevention fondeacutees sur la population

bull Augmentation du nombre de Canadiens et de Canadiennes qui participent

de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage du cancer au sein

de la population

bull Ameacutelioration de la qualiteacute gracircce agrave des rapports nationaux sur les

indicateurs de la qualiteacute du deacutepistage du cancer et gracircce agrave lrsquoeacutetablissement

collaboratif drsquoobjectifs pour le deacutepistage du cancer colorectal et du cancer

du col de lrsquouteacuterus

Initiatives qui se continuent

bull Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)

bull Politique de santeacute publique

bull Initiative nationale sur la surveillance de lrsquoexposition aux agents

canceacuterogegravenes en milieu de travail et dans lrsquoenvironnement (CAREX Canada)

bull Deacutepistage dans la population


bull Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de lrsquoobeacutesiteacute

INITIATIVES qUI SE CONTINUENT

1 Connaissances et action lieacutees pour une meilleure preacutevention (COALITION)

La preacutevention primaire du cancer est une pierre angulaire de la lutte contre le

cancer En cas de reacuteussite elle peut contribuer agrave reacuteduire le risque de cancer

Comme le cancer et drsquoautres maladies chroniques preacutesentent des facteurs de


risque similaires la preacutevention du cancer peut eacutegalement ameacuteliorer la santeacute

globale de la population canadienne Une preacutevention primaire efficace neacutecessite

de deacutelaisser les projets et programmes isoleacutes au profit drsquoun modegravele complet et

concerteacute pour que les provinces et les territoires adoptent plus rapidement les

donneacutees probantes et les meilleures pratiques

Le projet COALITION appuie les modegraveles pancanadiens de partenariat

de recherche de pratique et de politiques permettant de mettre en œuvre

des initiatives de preacutevention dans la population ayant un fort potentiel et

dont lrsquoobjectif est de permettre la prise de mesures plurigouvernementales

pluridisciplinaires et baseacutees sur des donneacutees probantes Le but est drsquoameacuteliorer

la santeacute des particuliers et de la population en eacutetendant la porteacutee et en

approfondissant lrsquoimpact des efforts de preacutevention du cancer et des

maladies chroniques

Objectif (prioriteacute strateacutegique)

Eacutelaborer des approches de preacutevention et de deacutepistage du

cancer ayant un fort potentiel et fondeacutees sur la population

But (reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017)

bull Mettre davantage en œuvre des interventions de

preacutevention plurigouvernementales et efficaces pour

reacuteduire le risque de cancer et drsquoautres maladies

chroniques preacutesentant des facteurs de risque similaires

Strateacutegies

bull Eacutelargir les activiteacutes drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir 2012-2013

de sept initiatives COALITION 1

bull Renouveler jusqursquoagrave trois initiatives COALITION 1 2012-2014

pour deux ans drsquoapregraves une eacutevaluation externe

par les pairs afin de les eacutetendre agrave de nouvelles

provinces et de nouveaux territoires

bull Animer deux ateliers de consultation pour les initiatives 2012-2014

COALITION 2 ainsi qursquoune orientation du comiteacute

drsquoarbitrage et des reacuteunions drsquoexamen pour les initiatives

COALITION 2

bull Au moins quatre nouvelles initiatives COALITION 2 2013-2017


bull Organiser des reacuteunions drsquoeacutechange du savoir pour 2013-2017

les initiatives COALITION et rassembler un soutien

inter-COALITION

Mesures

bull Expansion de COALITION 1 Sept initiatives financeacutees

pour une dureacutee suppleacutementaire de six mois afin

drsquoamplifier lrsquoimpact et drsquoeacutelargir la porteacutee des activiteacutes

drsquoeacutechange et drsquoapplication du savoir

bull Renouvellement de COALITION 1 Trois initiatives

renouveleacutees et eacutetendues agrave de nouvelles provinces et

nouveaux territoires drsquoici 2013

bull COALITION 2 Au moins quatre nouvelles initiatives

financeacutees pour permettre des mesures multidisciplinaires

et fondeacutees sur des donneacutees probantes dans au moins

deux provinces ou territoires drsquoici octobre 2013

bull Modifications de trois politiques et de huit pratiques

drsquoici 2016-2017 couvrant les administrations locales

reacutegionales provinciales et territoriales

bull Reacutefeacuterentiel grandissant de processus collaboratifs

baseacutes sur des donneacutees probantes permettant de

mettre la recherche sur les interventions au sein

de la population en pratique et inversement

Les initiatives COALITION 1 correspondent aux sept initiatives COALITION qui ont initialement reccedilu un financement lors du premier mandat du Partenariat Lrsquoexpansion et le renouvellement de COALITION 1 correspondent au mecircme groupe ou sous-ensemble drsquoinitiatives COALITION initialement financeacutees

Les initiatives COALITION 2 correspondent aux initiatives COALITION recevant un financement suite agrave un processus de deacutecision qui sera lanceacute en 2013-2014

Partenaires de la mise en œuvre

Gracircce agrave un processus de comiteacute drsquoarbitrage transparent et revu par les pairs

un financement sera accordeacute aux propositions retenues Ces propositions

concerneront des coalitions pancanadiennes de partenariat de recherche

de pratique et de politiques qui mettent en œuvre des initiatives de preacutevention

au sein de la population et ayant un fort potentiel Ces initiatives aideront la

prise de mesures plurigouvernementales baseacutees sur des donneacutees probantes


afin que les leccedilons drsquoune reacutegion profitent aux autres On srsquoattend agrave ce que les

coalitions tirent profit des initiatives deacutejagrave en cours au Canada afin drsquoapprofondir

leur impact En outre elles transposeront le savoir issu de la recherche en

mesures pratiques et strateacutegiques et optimiseront les synergies avec des

maladies chroniques connexes qui ont des facteurs de risque en commun

De plus les coalitions peuvent apprendre les unes des autres pour obtenir

des solutions en matiegravere de pratiques et de politiques Enfin toutes les

coalitions participeront agrave des eacutevaluations rigoureuses au niveau du projet

et entre les initiatives

2 Politique de santeacute publique

Une politique de santeacute publique est un eacuteleacutement essentiel drsquoune approche

exhaustive agrave la preacutevention du cancer et des maladies chroniques Une grave

lacune qui reste agrave combler est que les liens entre les donneacutees probantes

de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des politiques drsquoune part et les pratiques

de politiques drsquoautre part sont teacutenus En faisant fond sur le reacutepertoire des

politiques de preacutevention eacutelaboreacute lors du premier mandat une communauteacute

nationale pour les politiques de santeacute publique composeacutee de speacutecialistes

en recherche pratique et politiques mdash incluant des repreacutesentants des

gouvernements feacutedeacuteral et provinciaux des organisations non gouvernementales

et des theacuteoriciens mdash favorisera une collaboration et un eacutechange du savoir

intergouvernementaux pour deacutevelopper les politiques canadiennes de

preacutevention du cancer et des maladies chroniques baseacutees sur des

donneacutees probantes





bull Augmenter le nombre de politiques de preacutevention

baseacutees sur des donneacutees probantes qui ameacuteliorent

la preacutevention du cancer et des maladies chroniques

au Canada


Strateacutegies

bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoeacutechange du savoir Continuellement

et de sensibilisation avec les speacutecialistes en recherche

pratique et politiques dans tout le Canada

bull Maintenir et mettre agrave jour le reacutepertoire actuel des 2012-2013

politiques de preacutevention combler les lacunes dans les

donneacutees (par exemple politiques municipales et

politiques en franccedilais)

bull Eacutetablir de nouveaux recoupements entre les eacutevaluations Continuellement

systeacutematiques de la recherche sur lrsquoefficaciteacute des

politiques et les politiques figurant dans le reacutepertoire

des politiques de preacutevention et augmenter lrsquoutilisation

de ces recoupements

bull Inteacutegrer le reacutepertoire des politiques de preacutevention aux 2012-2013

projets connexes du Partenariat pour capturer les

synergies potentielles (par exemple CAREX Canada

ateliers de consultation de COALITION 2)

bull Eacutevaluer lrsquoutilisation du reacutepertoire des politiques de Continuellement

preacutevention y compris lrsquoeacutechange du savoir et les

efforts de sensibilisation

Mesures

bull Augmentation (de 10 agrave 30) du nombre de speacutecialistes

en recherche pratique et politiques participant agrave

lrsquoapplication et lrsquoeacutechange du savoir sur les politiques

de preacutevention baseacutees sur des donneacutees probantes

avec une repreacutesentation de toutes les provinces et

tous les territoires

bull Augmentation (de 100 agrave 850) du nombre drsquoutilisateurs

du reacutepertoire des politiques de preacutevention

bull Augmentation (de 10 pour cent agrave 30 pour cent) du

pourcentage de politiques municipales figurant dans

le reacutepertoire des politiques de preacutevention

bull Augmentation du nombre de politiques explicitement

lieacutees agrave des eacutevaluations systeacutematiques de la recherche

sur lrsquoefficaciteacute des politiques



Le Centre de collaboration nationale sur les politiques publiques et la santeacute

eacuteclairera les ameacuteliorations en matiegravere de contenu en franccedilais dans le reacutepertoire

des politiques de preacutevention Lrsquoorganisme collaborera eacutegalement aux activiteacutes

drsquoeacutechange du savoir et de renforcement des capaciteacutes relativement agrave une

politique de santeacute publique fondeacutee sur des donneacutees probantes et eacuteclairera

ces activiteacutes

Le Reacuteseau canadien pour la santeacute urbaine eacuteclairera lrsquoexpansion du

reacutepertoire des politiques de preacutevention pour inclure des politiques

municipales ainsi que les activiteacutes drsquoeacutechange du savoir relativement

aux municipaliteacutes canadiennes

3 CAREX Canada

CAREX Canada offre une information et des outils pour surveiller lrsquoexposition

agrave des substances canceacuterogegravenes au travail et dans lrsquoenvironnement agrave lrsquoeacutechelle

provinciale territoriale et nationale cela favorise des politiques et des

programmes baseacutes sur des donneacutees probantes et eacutelargit les strateacutegies

de surveillance au travail et dans lrsquoenvironnement qui peuvent contribuer

agrave reacuteduire lrsquoincidence du cancer et la mortaliteacute lieacutee au cancer





bull Augmenter la disponibiliteacute et lrsquoutilisation des donneacutees

sur lrsquoexposition agrave des substances canceacuterogegravenes au

travail et dans lrsquoenvironnement et augmenter le nombre

de politiques baseacutees sur des donneacutees probantes dans

tout le Canada pour limiter les expositions agrave des

substances canceacuterogegravenes au travail et dans

lrsquoenvironnement ce qui contribue ainsi agrave la

preacutevention du cancer


Strateacutegies

bull Mettre en œuvre des activiteacutes drsquoapplication du savoir Continuellement

et de sensibilisation

bull Maintenir et mettre agrave jour les bases de donneacutees Continuellement

CAREX actuelles et obtention des donneacutees manquantes

y compris inclure dans CAREX cinq nouvelles

sources de donneacutees provinciales et mettre agrave jour

toutes les estimations du risque en utilisant les

reacutesultats du recensement canadien de 2011

bull Inteacutegrer les ensembles de donneacutees de CAREX aux Continuellement


synergies potentielles par exemple le reacutepertoire des

politiques de preacutevention le modegravele de gestion des

risques de cancer lrsquoatelier de consultation de

COALITION 2 le Portail canadien PLANET

sur la lutte contre le cancer et le projet de

partenariat canadien Espoir pour demain

bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de CAREX y compris lrsquoapplication Continuellement

du savoir et les efforts de sensibilisation

Mesures

bull Augmenter le nombre drsquointervenants formeacutes agrave

lrsquoutilisation des outils CAREX (de 150 agrave 500) et

participant au reacuteseau CAREX (de 150 agrave 400)

bull Augmenter le nombre de politiques sur lrsquoexposition

au travail (de 5 agrave 25) et dans lrsquoenvironnement

(de 106 agrave 156) figurant dans le reacutepertoire des

politiques de preacutevention

bull Partenariats avec drsquoautres organismes feacutedeacuteraux

provinciaux et territoriaux pour accroicirctre la collecte et

le suivi des donneacutees sur les substances canceacuterogegravenes

au travail et dans lrsquoenvironnement partout au Canada


Le Partenariat collabore avec lrsquoUniversiteacute de la Colombie-Britannique sur

lrsquoinitiative CAREX Canada CAREX est heacutebergeacute agrave lrsquouniversiteacute

Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune 76

4 Deacutepistage dans la population

En misant sur la fonction actuelle des reacuteseaux pancanadiens pour le deacutepistage

du cancer colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus le Partenariat continuera

de faire progresser le deacutepistage du cancer dans la population au Canada

Le Partenariat explorera le rocircle qursquoil pourrait jouer pour appuyer le deacutepistage

du cancer du sein dans la population




Buts (reacutesultats souhaiteacutes drsquoici 2017)

bull Ameacuteliorer la participation adeacutequate aux programmes de

deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du col de

lrsquouteacuterus Ameacuteliorer la qualiteacute de ces programmes

bull Permettre une approche fondeacutee sur des donneacutees

probantes au fait drsquoenvisager lrsquoeacutetat de vaccination

contre le papillomavirus dans le cadre du deacutepistage

du cancer du col de lrsquouteacuterus

Strateacutegies

bull Continuer la collaboration sur les prioriteacutes provinciales Continuellement

et territoriales et lrsquoharmonisation avec ces prioriteacutes

gracircce agrave des reacuteunions reacuteguliegraveres des reacuteseaux

bull Continuer de produire des rapports nationaux sur les 2012-2017

indicateurs de la qualiteacute pour le deacutepistage du cancer

bull Eacutetablir un consensus sur les taux cibles nationaux 2012-2017

de deacutepistage du cancer colorectal et du cancer du

col de lrsquouteacuterus

bull Continuer drsquoeacutelaborer des strateacutegies de participation Continuellement

au deacutepistage comme Cocirclonversation et la mise en

application des lignes directrices sur le cancer du


bull Continuer drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre des Continuellement

initiatives sur la qualiteacute


bull Obtenir un consensus sur les prioriteacutes nationales 2012-2017

concernant des approches adapteacutees au deacutepistage

du cancer du col de lrsquouteacuterus pour une population

vaccineacutee contre le papillomavirus une population

non vaccineacutee et une population mixte aider agrave

faire progresser les prioriteacutes qui neacutecessitent des

mesures nationales

Mesures

bull Plus de Canadiens et de Canadiennes participant

de faccedilon approprieacutee aux programmes de deacutepistage

dans la population

bull Taux cibles de participation au deacutepistage du cancer

colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus fixeacutes

en collaboration

bull Ameacuteliorations prouveacutees de la qualiteacute gracircce agrave des

rapports nationaux sur les indicateurs de la qualiteacute

du deacutepistage du cancer

bull Consensus sur les prioriteacutes nationales concernant

des approches adapteacutees au deacutepistage du cancer

du col de lrsquouteacuterus pour une population vaccineacutee

contre le papillomavirus une population non vaccineacutee

et une population mixte Les provinces et les territoires

travaillent agrave une approche coheacuterente fondeacutee sur des



Le Partenariat heacuteberge actuellement les reacuteseaux de deacutepistage du cancer

colorectal et du cancer du col de lrsquouteacuterus Les membres du reacuteseau sont

nommeacutes par des sous-ministres de la Santeacute provinciaux et territoriaux ou des

responsables de programmes de lutte contre le cancer Les gouvernements

et les programmes de deacutepistage sont donc bien repreacutesenteacutes Les reacuteseaux

ont comme principal objectif drsquoassurer un consensus et une coordination

sur les politiques programmatiques y compris les services de deacutepistage de

grande qualiteacute conccedilus pour avoir un impact mesurable Il compte eacutegalement

des repreacutesentants des principaux organismes nationaux connexes comme

la Socieacuteteacute canadienne du cancer lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada et


rsquo

lrsquoAssociation meacutedicale canadienne ainsi que drsquoautres socieacuteteacutes et organisations

professionnelles Les prioriteacutes du reacuteseau srsquoharmonisent agrave celles de lrsquoinitiative

canadienne sur le deacutepistage du cancer du sein de lrsquoAgence de la santeacute

publique du Canada

Les trois grandes prioriteacutes pour le deacutepistage dans la population sont lrsquoeacutelaboration

et la mise en œuvre de programmes lrsquoassurance de la qualiteacute et la sensibilisation

au deacutepistage en utilisant les ressources et les outils communs

Le portefeuille de deacutepistage du Partenariat fournit lrsquoinfrastructure pour orienter

les projets des reacuteseaux Les membres du reacuteseau participent volontairement agrave

tour de rocircle aux groupes de travail

NOUVELLE POSSIBILITEacute

1 Solutions multisectorielles pour reacutepondre au deacutefi de l obeacutesiteacute

Le Partenariat explore une possibiliteacute de concevoir de nouveaux

modegraveles multisectoriels pour reacutepondre aux deacutefis complexes associeacutes

agrave la preacutevention de lrsquoobeacutesiteacute Un processus pousseacute de consultation

multisectoriel et plurigouvernemental se deacuteroule en 2012-2013 afin

drsquoeacuteclairer lrsquoeacutelaboration drsquoun plan drsquoaffaires agrave preacutesenter au Partenariat

Si le plan est approuveacute la nouvelle initiative deacutemarrerait en 2013-2014



bull Les donneacutees probantes et les renseignements sur le rendement du

systegraveme seront utiliseacutes de faccedilon constante afin qursquoils reflegravetent les

actions concerteacutees dans le domaine de la qualiteacute et qursquoils influencent

ces actions

bull Les outils les donneacutees probantes les normes et les lignes directrices

seront adopteacutes et inteacutegreacutes au sein de la pratique clinique afin drsquoameacuteliorer

la qualiteacute et drsquoen faire beacuteneacuteficier les soins aux patients ce qui megravene agrave

lrsquoefficience du systegraveme


bull Des mesures plus uniformes pour assurer la qualiteacute des soins aux

patients seront identifieacutees et mises en œuvre avec les organismes

et les programmes de lutte contre le cancer


bull Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques

et stadification

Initiatives qui eacutevoluent

bull Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents

bull Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute


bull Ameacutelioration des Essais cliniques canadiens sur le cancer

INITIATIVE qUI SE CONTINUE

1 Inteacutegration des donneacutees probantes aux soins ndash rapports synoptiques et stadification

Cette initiative mise sur le succegraves de la mise en œuvre des rapports synoptiques

de chirurgie et drsquoanatomopathologie et de la stadification Ces investissements

furent effectueacutes pour favoriser lrsquouniformiteacute et la preacutecision des renseignements

recueillis en anatomopathologie et en chirurgie pour inteacutegrer les lignes

directrices agrave la pratique et pour permettre aux cliniciens drsquoacceacuteder agrave des

reacutesultats comparables en matiegravere de pratique Cela entraicircnera notamment

une meilleure qualiteacute et une normalisation des rapports et des soins dans le

domaine de lrsquoanatomopathologie et de la chirurgie De plus cela megravenera agrave

une meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour la production de

rapports mieux accessibles pour geacuterer les soins aux patients en rationalisant

les processus de collecte des donneacutees neacutecessaires agrave la deacutetermination du stade

du cancer et en diminuant le besoin drsquoavoir recours agrave des processus manuels

de collecte des donneacutees pour les registres


Favoriser une deacutetection preacutecoce et des soins cliniques

de haute qualiteacute



bull Outils normes et lignes directrices adopteacutes et inteacutegreacutes

agrave la pratique pour appuyer des rapports uniformes et

plus efficaces et meilleure qualiteacute des rapports et des

soins aux patients

Strateacutegies

bull Mettre en œuvre les rapports synoptiques eacutelectroniques 2013-2017

drsquoanatomopathologie (au moins six provinces)


de chirurgie (deacuteveloppement constant dans les cinq

provinces ougrave ils existent actuellement gracircce agrave un

cofinancement avec Inforoute Santeacute du Canada et

les administrations)

bull Preacuteparation et mise en œuvre drsquoune strateacutegie 2012-2017

drsquoeacutelaboration et de maintien pour les normes cliniques

et pour les normes pour les rapports synoptiques

eacutelectroniques de chirurgie ainsi que pour les

modegraveles de rapports (y compris pour lrsquoeacutelaboration

de normes suppleacutementaires)

bull Coordonner des groupes drsquoexperts en fonction du 2012-2017

siegravege de cancer pour obtenir des avis cliniques sur

les normes

bull Organiser des meacutecanismes de transfert du savoir Continuellement

avec le milieu clinique et des seacuteances de formation

des vendeurs

bull Aide agrave lrsquoeacutelaboration drsquoune base de donneacutees nationale 2012-2017

sur les reacutesultats de chirurgie

bull Mettre en œuvre des initiatives sur la qualiteacute 2012-2017

des donneacutees

Mesures

bull Augmentation du pourcentage

bull drsquoanatomopathologistes utilisant les listes de

controcircle du College of American Pathologists

bull drsquoanatomopathologistes utilisant les rapports

synoptiques eacutelectroniques drsquoanatomopathologie


bull de chirurgiens utilisant les rapports synoptiques

eacutelectroniques de chirurgie

bull Meilleure observance (pourcentage) avec les normes

de rapport

bull Meilleure efficaciteacute en raccourcissant les deacutelais pour

lrsquoobtention des reacutesultats drsquoanatomopathologie ou

de chirurgie

bull Saisie du stade pour 90 pour cent des cas de cancer

tous types confondus au Canada


Pour lrsquoanatomopathologie les partenaires actifs comprendront les reacutegions en

particulier les organismes responsables de la meacutedecine ou des diagnostics

de laboratoire les partenaires de prestation comme les reacutegies reacutegionales de la

santeacute les organismes de lutte contre le cancer et les anatomopathologistes les

chefs de file cliniques et les organismes de cybersanteacute Lrsquoinitiative poursuivra

eacutegalement ses collaborations avec lrsquoAssociation canadienne des pathologistes

le College of American Pathologists et Inforoute Santeacute du Canada afin drsquoappuyer

la creacuteation et le maintien de normes cliniques pancanadiennes pour les rapports

drsquoanatomopathologie

Au chapitre de la stadification lors de son premier mandat le Partenariat a

travailleacute avec tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre

le cancer du Canada pour faire progresser la saisie de donneacutees sur le stade

du cancer ces partenariats seront maintenus Le Partenariat augmentera la

participation des cliniciens de toutes les disciplines du pays au maintien des

normes de stadification concerteacutee De plus une mise en œuvre active des

initiatives de stadification concerteacutee se poursuivra dans certaines provinces en

faisant fond sur les travaux entrepris pour le preacutesent mandat Le Partenariat

maintiendra eacutegalement des relations de collaboration avec Statistique Canada

le Conseil canadien des registres du cancer et lrsquoAgence de la santeacute publique

du Canada ainsi qursquoavec des organismes internationaux comme lrsquoUnion

internationale contre le cancer et le American Joint Committee on Cancer

notamment pour le maintien des normes et des efforts sur la qualiteacute

des donneacutees


Pour la chirurgie du cancer on a deacutejagrave conccedilu un modegravele de collaboration pour

le travail continu avec cinq provinces (Alberta Manitoba Ontario Queacutebec

et Nouvelle-Eacutecosse) Lrsquoorganisme de lutte contre le cancer des organismes

particuliers ou les reacutegies de la santeacute ainsi qursquoInforoute santeacute du Canada

et le Partenariat eacutetendront la mise en œuvre du modegravele Le plan futur fera

eacutegalement participer les chirurgiens de toutes les provinces agrave lrsquoeacutelaboration

de normes et de mesures des reacutesultats Cette initiative est structureacutee selon

des contrats officiels conclus entre les trois types de partenaires mdash les

participants provinciaux Inforoute santeacute du Canada et le Partenariat mdash pour

indiquer clairement qui finance quel type de travaux En geacuteneacuteral les provinces

et Inforoute santeacute du Canada financent la mise en œuvre et le Partenariat

se concentre sur les investissements futurs pour appuyer la composante

drsquoeacutelaboration de normes et de reacutesultats pour tout le Canada

INITIATIVES qUI EacuteVOLUENT

1 Deacutepistage et deacutetection preacutecoce eacutemergents

Il est neacutecessaire drsquoaborder le deacutepistage agrave mesure que des donneacutees probantes

eacutemergent appuyant de nouvelles modaliteacutes de deacutepistage comme la

tomodensitomeacutetrie agrave faible dose pour deacutetecter un cancer du poumon et

envisageant un deacutepistage qui pourrait ne cibler que des groupes preacutesentant

un risque eacuteleveacute ou se deacuteroulant en dehors des programmes dans la population

De plus et eacutetant donneacute qursquoon ne dispose pas de tests de deacutepistage pour de

nombreux cancers il faut eacutegalement aborder la deacutetection du cancer agrave lrsquoaide

des signes et des symptocircmes preacutecoces pour raccourcir les deacutelais avant

le diagnostic





bull Deacutevelopper une meilleure compreacutehension des mesures

de lrsquoefficaciteacute du deacutepistage des raisons potentielles des

deacutelais dans la deacutetection du cancer au Canada et des

profils de retard de deacutetection


bull Mieux pouvoir reacuteagir aux nouvelles donneacutees probantes

sur les modaliteacutes de deacutepistage pour appuyer la

planification la prestation de services et le cas

eacutecheacuteant une action nationale

Strateacutegies

bull Concevoir un plan de travail pour les prioriteacutes 2012-2013

concernant une action nationale pour aborder

le deacutepistage et la deacutetection preacutecoce eacutemergents


concernant une action nationale deacuteriveacutees des

forums multilateacuteraux sur le deacutepistage du cancer

du poumon qui se sont tenus en 2011-2012

bull Analyser les reacutesultats du projet de lrsquoInternational 2012-2013

Cancer Benchmarking Partnership (module 2)

comprendre les possibles retards de diagnostic

au Canada et deacutelimiter les prioriteacutes pour une

action nationale

Mesures

bull Agrave eacutelaborer dans le cadre du processus de planification


Lorsqursquoune synthegravese des donneacutees probantes souligne un domaine drsquointeacuterecirct

ou de controverse speacutecifique nouveau ou unique comme des donneacutees

probantes reacutecentes sur le deacutepistage du cancer du poumon une plus grande

collaboration ou des avis ou discussions drsquoexperts sont neacutecessaires pour

aider agrave la planification

De la mecircme maniegravere que les reacuteseaux axeacutes sur la population sont creacuteeacutes le

Partenariat invite les sous-ministres de la Santeacute des provinces et des territoires

les chefs de file de la lutte contre le cancer et les repreacutesentants drsquoorganismes

nationaux connexes pluridisciplinaires agrave deacutesigner une personne ayant un

inteacuterecirct particulier pour le sujet et exerccedilant une influence sur celui-ci pour

participer agrave deux forums pancanadiens pertinents Ces forums examineront

les reacutepercussions pratiques les questions touchant les ressources et drsquoautres


enjeux possibles drsquoun point de vue multidisciplinaire Les participants

eacutetablissent lrsquoordre de prioriteacute de ces theacutematiques et deacutecident quelles mesures

nationales le cas eacutecheacuteant sont neacutecessaires Les forums peuvent deacuteboucher

sur la creacuteation drsquoun reacuteseau informel qui se reacuteunit reacuteguliegraverement mais moins

souvent que les reacuteseaux axeacutes sur le deacutepistage dans la population pour

discuter des prioriteacutes eacutetablies au cours des forums

Ce modegravele a fait lrsquoobjet drsquoun projet pilote en 2011-2012 avec un forum sur le

deacutepistage du cancer du poumon En 2012-2013 il est possible drsquoapprocher

le deacutepistage du cancer de la prostate de faccedilon similaire afin de reacutepondre aux

nouvelles donneacutees probantes attendues en 2012

2 Initiative plurigouvernementale sur la qualiteacute

Lrsquoobjectif de cette initiative est de miser sur les bases poseacutees lors du premier

mandat pour optimiser une approche nationale afin de cerner les lacunes en

matiegravere de qualiteacute faire la synthegravese des donneacutees probantes sur les lacunes

et identifier des initiatives potentielles sur la qualiteacute Le Partenariat cherchera

eacutegalement agrave eacutelaborer des plans strateacutegiques et cibleacutes pour eacuteclairer la mise au

point drsquoinitiatives sur la qualiteacute agrave lrsquoeacutechelle locale


Favoriser la deacutetection preacutecoce et des soins cliniques



bull Utiliser les donneacutees probantes et les mesures du

rendement du systegraveme afin qursquoelles reflegravetent les

actions concerteacutees dans le domaine de la

qualiteacute et qursquoelles eacuteclairent ces actions

bull Reacutealiser des efforts de plus en plus systeacutematiques

et constants pour assurer la qualiteacute des soins aux

patients identifieacutes et mis en œuvre avec les chefs

de file cliniques les fournisseurs de soins et les

intervenants du systegraveme y compris les organismes



Strateacutegies

bull Cerner et recueillir des renseignements sur les initiatives 2012-2013

prioritaires potentielles sur la qualiteacute et deacuteterminer

les partenaires potentiels des initiatives gracircce agrave des

consultations et agrave la collaboration avec les chefs de file

des organismes et des programmes provinciaux de

lutte contre le cancer les organismes nationaux les

organismes professionnels et les leaders drsquoopinion

bull Reacutesumer les conclusions et eacutelaborer un plan drsquoaffaires 2012-2013

synergique pour le programme de travail

Mesures



Le portefeuille des initiatives sur la qualiteacute adoptera une approche mixte

pour le travail avec les partenaires Avec la contribution de lrsquoinitiative sur

les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme et des organismes et des

programmes provinciaux de lutte contre le cancer ainsi que les donneacutees

obtenues sur le terrain (clinique politique et meacutethodologique) le Partenariat

deacuteterminera les secteurs de la lutte contre le cancer agrave ameacuteliorer Une fois

ces secteurs identifieacutes il distribuera un plan pour deacutegager les approches

preacutecises et les secteurs prioritaires et les eacutequipes de projets seront deacutefinies

Au chapitre de la qualiteacute il a eacuteteacute et continuera drsquoecirctre important de srsquoassocier

aux associations professionnelles offrant des soins aux eacutetablissements et aux

organismes qui administrent et supervisent les soins et agrave drsquoautres organismes

nationaux ayant une expertise particuliegravere et le mandat drsquoameacuteliorer la prestation

des soins lieacutes au cancer La participation des partenaires et des intervenants

sera essentielle tout au long du processus depuis lrsquoeacutelaboration des plans de

lrsquoinitiative jusqursquoagrave lrsquoatteinte des objectifs en passant par la mise en œuvre et

lrsquoeacutevaluation Dans le cas drsquoun partenariat avec drsquoautres organismes nationaux

afin drsquoeacutelaborer conjointement des outils comme des normes une approche

de reacuteseau sera adopteacutee avec lrsquoensemble des intervenants pertinents de la lutte

contre le cancer qui participent depuis le deacutebut



1 Ameacutelioration des essais cliniques canadiens sur le cancer

Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faciliter la mise au point drsquoune

collaboration multilateacuterale pour ameacuteliorer lrsquoefficaciteacute et lrsquoefficience des essais

cliniques canadiens sur le cancer meneacutes dans des centres universitaires



bull Les patients les survivants les aidants et les familles participeront

agrave lrsquoidentification aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de conception

du systegraveme de santeacute que des soutiens en milieu de travail et dans

la collectiviteacute et contribueront agrave ameacuteliorer cette conception et

ces soutiens

bull Ameacutelioration de la mesure de lrsquoexpeacuterience du patient et de la famille

tout au long du cheminement clinique y compris mesure de lrsquoaccegraves

aux soins et de la rapiditeacute des soins ainsi que des perceptions de la

qualiteacute et des conseacutequences agrave long terme de la maladie

bull Les professionnels en soins communautaires en soins primaires et

en oncologie seront mieux eacutequipeacutes pour aider les patients agrave toutes

les eacutetapes de lrsquoexpeacuterience globale du cancer

bull Des progregraves seront reacutealiseacutes pour ce qui est drsquoune approche collaborative

aux soins palliatifs et de fin de vie dans les eacutetablissements de soins

influenceacutee par les eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des

soins de fin de vie de qualiteacute du Canada


bull Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients

bull Survie au cancer

bull Soins palliatifs et de fin de vie


bull Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins



1 Meilleurs reacutesultats signaleacutes par les patients

Cette initiative misera sur le travail effectueacute agrave ce jour pour faciliter une

approche axeacutee sur la personne aux soins lieacutes au cancer favorisant davantage

lrsquoadoption de pratiques appuyeacutees par les outils et les ressources mis au point agrave

lrsquoeacutechelle du pays lors du premier mandat Des mesures permettront drsquoeacutevaluer

agrave quel point lrsquoadoption de ces pratiques progresse et drsquoidentifier potentiellement

de nouvelles faccedilons de comprendre lrsquoexpeacuterience du patient


Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave

lrsquoexpeacuterience globale du cancer


bull Srsquoassurer qursquoun cadre commun de mesure et un

ensemble de base drsquoindicateurs sont utiliseacutes dans tout

le Canada pour mesurer agrave quel point lrsquoexpeacuterience du

patient srsquoameacuteliore

bull Srsquoassurer qursquoun ensemble commun drsquooutils drsquoeacutevaluation

et de ressources programmatiques baseacutes sur des

donneacutees probantes appuie la conception et la mise

en œuvre de programmes axeacutes sur le patient

Strateacutegies

bull Collaborer avec lrsquoinitiative sur le rendement du 2012-2013

systegraveme et avec un comiteacute de direction composeacute

de repreacutesentants drsquoorganismes et de programmes de

lutte contre le cancer afin drsquoeacutelaborer une approche

systeacutematique pour identifier un ensemble commun

de mesures de lrsquoexpeacuterience du patient comme

une meilleure prise en charge des symptocircmes

(par exemple la douleur la fatigue et lrsquoanxieacuteteacute

ou la deacutetresse geacuteneacuterale)


bull Eacutelaborer une strateacutegie globale pour aider les 2012-2013

organismes et les reacutegions agrave mettre en œuvre

des soins axeacutes sur la personne

Mesures



Cette initiative fera participer directement les organismes et les programmes

provinciaux de lutte contre le cancer ou les centres theacuterapeutiques pour mettre

en œuvre et mesurer les indicateurs servant agrave eacutevaluer les ameacuteliorations de

lrsquoexpeacuterience du patient et faisant lrsquoobjet drsquoun rapport agrave lrsquoeacutechelon provincial

Lrsquoinitiative fera fond sur les travaux les trousses drsquooutils les lignes directrices

fondeacutees sur des donneacutees probantes et les ressources conccedilues au cours du

premier mandat Lrsquoinitiative comprend eacutegalement lrsquoeacutelaboration et le maintien de

lignes directrices cliniques et lrsquoadministration de ces lignes directrices avec des

tiers Elle fera eacutegalement participer des cliniciens des organismes partenaires

comme lrsquoAssociation Canadienne drsquoOncologie Psychosociale et drsquoautres

organismes axeacutes sur la pratique professionnelle

2 Survie au cancer

Les objectifs de cette opportuniteacute sont les suivants

bull Creacuteer une meilleure interface sur vuesurlecancerca destineacutee aux

survivants du cancer Envisager de deacutevelopper les outils et les

ressources existants pour les survivants qui sont disponibles par

lrsquoentremise du portail en ligne

bull Explorer une strateacutegie pour le lieu de travail qui reacutepond aux besoins

et aux preacuteoccupations des nombreux intervenants (patients familles

employeurs directeurs des avantages sociaux) et qui ameacuteliore

lrsquoexpeacuterience du cancer en se concentrant potentiellement sur

les questions lieacutees au retour au travail

bull Continuer drsquoeacutetendre et de favoriser lrsquoadoption de la seacuterie de videacuteos

En toute veacuteriteacute pour inclure un vaste eacuteventail de survivants drsquoaidants et

de professionnels de la santeacute par lrsquointermeacutediaire de vuesurlecancerca



Inteacutegrer une perspective axeacutee sur la personne agrave lrsquoexpeacuterience

globale du cancer


bull Faire participer les patients les survivants et les familles

pour identifier aussi bien des prioriteacutes en matiegravere de

conception du systegraveme que des soutiens en milieu de

travail et dans la collectiviteacute et pour contribuer agrave

ameacuteliorer cette conception et ces soutiens

bull Connecter les services et les soutiens existants pour

que les survivants et autres personnes comprennent

mieux ce qui est offert dans leur reacutegion et accegravedent

plus facilement agrave ce dont ils ont besoin

Strateacutegies

bull Faire transiter et harmoniser les initiatives existantes 2012-2013

du Partenariat en matiegravere de survie au cancer comme

CancerChatCanadaca

bull Terminer lrsquoexamen lrsquoenquecircte et les consultations avec 2012-2013

les survivants les aidants les employeurs les assureurs

les directeurs des avantages sociaux et les associations

professionnelles et eacutelaborer une strateacutegie pour les

survivants qui inclut les prioriteacutes pour des soutiens

au travail et dans la collectiviteacute

bull Collaborer avec lrsquoinitiative vuesurlecancerca et avec 2012-2013

les partenaires comme la Socieacuteteacute canadienne du

cancer afin de preacuteparer une strateacutegie pour eacutelaborer

une meilleure interface pour les survivants sur

vuesurlecancerca

Mesures




Le Partenariat concevra et mettra en œuvre une strateacutegie et un plan

pour la survie au cancer avec les patients les survivants les aidants

les employeurs les assureurs les directeurs des avantages sociaux et les

associations professionnelles Les partenariats comprendront ceux avec

les organismes nationaux comme la Socieacuteteacute canadienne du cancer les

associations drsquoemployeurs et drsquoautres groupes

3 Soins palliatifs et de fin de vie

Cette initiative permettra drsquoidentifier drsquoeacutelaborer et de mettre en œuvre une ou

plusieurs initiatives plurigouvernementales globales et agrave fort potentiel pour

aborder un des points deacutecrits par la Coalition pour des soins de fin de vie de

qualiteacute du Canada dans son Plan drsquoaction qui consiste agrave ameacuteliorer les soins

palliatifs et de fin de vie au Canada Cela se fera de la faccedilon suivante

bull En misant sur le Plan drsquoaction de la Coalition pour des soins de fin de

vie de qualiteacute du Canada un cadre stable pour les soins palliatifs au

Canada et en obtenant lrsquoapprobation pour faire progresser ce Plan

bull En augmentant la capaciteacute drsquoeffectuer des rapports sur les soins

palliatifs et en faisant fond de lrsquoexpeacuterience du Partenariat obtenue

au cours de son premier mandat

bull En mobilisant la communauteacute des soins palliatifs et en tirant profit des

reacuteseaux existants autour drsquoune initiative continue agrave fort potentiel pour

ameacuteliorer les soins palliatifs au Canada pour que les personnes atteintes

de cancer ou drsquoautres maladies puissent en beacuteneacuteficier





bull Faire progresser la mise en œuvre drsquoune approche

collaborative aux soins palliatifs et de fin de vie dans

tous les eacutetablissements de soins influenceacutee par les

eacuteleacutements du Plan drsquoaction de la Coalition pour des



Strateacutegies

bull Faire participer les chefs de file du systegraveme de santeacute 2012-2013

et des politiques pour qursquoils confirment les prioriteacutes

communes et les possibiliteacutes dans le domaine des

soins palliatifs et de fin de vie

bull Deacutefinir lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de 2012-2013

vie y compris les projets globaux plurigouvernementaux

que le Partenariat soutiendra agrave lrsquoeacutechelon national

et eacutelaborer un plan drsquoaction

Mesures



Lrsquoinitiative sur les soins palliatifs et de fin de vie permettra des ameacuteliorations

fondeacutees sur la qualiteacute de lrsquoexpeacuterience de fin de vie pour lrsquoensemble de la

population canadienne en faisant avancer lrsquoeacuteleacutement correspondant du Plan

drsquoaction conccedilu par la Coalition pour des soins de fin de vie de qualiteacute du

Canada La Coalition inclut plus de 30 organismes qui srsquointeacuteressent aux soins

palliatifs y compris des associations professionnelles des groupes de deacutefense

des patients axeacutes sur des maladies preacutecises et des organismes pancanadiens

repreacutesentant le continuum de fin de vie en particulier lrsquoAssociation canadienne

des soins de santeacute et lrsquoAssociation canadienne de soins et services agrave domicile

Les efforts dans ce domaine seront coordonneacutes gracircce aux efforts de la

coalition en travaillant avec lrsquoAssociation canadienne de soins palliatifs


1 Meilleure inteacutegration entre les contextes de soins

Le Partenariat eacutetudie une possibiliteacute de faire participer les chefs de file des

systegravemes de soins primaires et drsquooncologie les organismes et les programmes

de lutte contre le cancer les chefs de file cliniques et les patients afin

drsquoidentifier des strateacutegies permettant drsquooffrir des soins aux patients mieux

inteacutegreacutes entre ces contextes de soins




bull Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain sera

une plateforme bien reconnue et bien utiliseacutee optimiseacutee

pour la recherche sur le cancer et les maladies chroniques mdash

accordant une importante particuliegravere au cancer et aux maladies

cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les Canadiens et toutes

les Canadiennes admissibles et deacutesirant y participer sera faciliteacutee

bull Des investissements concerteacutes dans la recherche sur le cancer et les

mesures connexes optimiseront lrsquoimpact de la recherche agrave toutes les

eacutetapes de la lutte contre le cancer


bull Projet de partenariat canadien Espoir pour demain

bull Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer


1 Projet de partenariat canadien Espoir pour demain

Le projet de partenariat canadien Espoir pour demain est un laboratoire

deacutemographique vivant destineacute agrave ameacuteliorer notre compreacutehension de

lrsquointeraction et des reacutepercussions agrave long terme des facteurs de risque

geacuteneacutetiques comportementaux et environnementaux du cancer et de

maladies chroniques connexes comme le diabegravete et les maladies cardiaques

et pulmonaires Le projet est une eacutetude nationale de cohortes sur plus de

30 ans la plus grande eacutetude de ce genre jamais reacutealiseacutee au Canada

Plus de renseignements sont disponibles sur le site espoirpourdemainca


Appuyer des recherches cibleacutees en vue drsquoaccroicirctre nos

connaissances et notre compreacutehension du cancer et des

maladies chroniques connexes



bull Srsquoassurer que le projet de partenariat canadien

Espoir pour demain est une plateforme bien reconnue

et bien utiliseacutee optimiseacutee pour la recherche sur le

cancer et les maladies chroniques mdash accordant une

importante particuliegravere au cancer et aux maladies

cardiovasculaires mdash et lrsquoinscription de tous les

Canadiens et toutes les Canadiennes admissibles

et deacutesirant y participer est faciliteacutee

Strateacutegies

bull Terminer le recrutement de base en Alberta en 2012-2013

Colombie-Britannique en Ontario au Queacutebec et

dans la reacutegion de lrsquoAtlantique

bull Mettre en place un soutien pour le maintien de 2012-2017

la cohorte

bull Preacuteparer un plan pour recontacter les participants 2012-2013

et orienter le modegravele qui sera utiliseacute agrave lrsquoavenir

bull Concevoir un plan pour le recrutement de participants 2012-2016

vivant en dehors des reacutegions actuelles recruter

ces participants

bull Mettre au point tester et lancer une banque nationale 2012-2017

de tissus biologiques et des proceacutedeacutes pour faciliter

lrsquoaccegraves aux donneacutees et aux eacutechantillons

bull Terminer la collecte drsquoeacutechantillons biologiques drsquoapregraves 2012-2016

le protocole de base

bull Deacutefinir les mesures pour les maladies cardiovasculaires 2012-2015

et commencer la mise en œuvre de lrsquoeacutetude

bull Formuler des options pour la durabiliteacute du projet de 2012-2017

cohortes drsquoici 2015 et les mettre en œuvre drsquoici 2017

Mesures

bull Incorporation de

bull mesures pour les maladies cardiovasculaires

bull donneacutees provenant drsquoindividus de tout le Canada

y compris les territoires


bull La collecte drsquoeacutechantillons biologiques dans le protocole

de base est termineacutee

bull Creacuteation drsquoune banque de tissus biologiques et de

proceacutedeacutes pour acceacuteder aux donneacutees et aux eacutechantillons


Des partenaires agrave lrsquoeacutechelon de la mise en œuvre du financement du parrainage

et de la science participent agrave la direction de cette eacutetude Ces commanditaires

comprennent la BC Cancer Agency lrsquoAlberta Health Services ndash Cancer

Care lrsquoInstitut ontarien de recherche sur le cancer lrsquoUniversiteacute de Montreacuteal

le CHU Sainte-Justine Cancer Care Nova Scotia et lrsquoUniversiteacute Dalhousie

Les partenaires financiers de base sont lrsquoAlberta Cancer Foundation Alberta

Innovates ndash Health Solutions Geacutenome Queacutebec et lrsquoInstitut ontarien de

recherche sur le cancer Chacun de ces organismes a verseacute une contribution

en argent ou en nature pour appuyer la conception geacuteneacuterale et la creacuteation de

la cohorte ou pour enrichir la nature de la collecte de donneacutees locales

Le conseil consultatif strateacutegique est composeacute des commanditaires

susmentionneacutes de certains partenaires financiers drsquoun expert scientifique

et de membres du public Le rocircle du conseil est de guider le Partenariat sur

lrsquoorientation strateacutegique de la cohorte et de fournir aux commanditaires et aux

principaux partenaires financiers une tribune ougrave ils discutent de leurs prioriteacutes

et de leurs engagements envers la cohorte Le comiteacute consultatif scientifique

international composeacute drsquoexperts internationaux de la recherche en santeacute de la

population conseille le Partenariat et les cinq chercheurs principaux du projet

Parmi les autres partenaires on trouve le groupe de travail sur les questions

eacutethiques juridiques et sociales qui aide le Partenariat agrave concevoir des politiques

et des lignes directrices pour le projet ainsi que le Public Population Project in

Genomics (Projet public de population en geacutenomique) et le groupe de travail

sur lrsquoharmonisation qui assurent lrsquoharmonisation agrave lrsquoeacutechelle nationale des

donneacutees et des eacutechantillons recueillis par les cinq cohortes du projet

2 Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer

LrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer regroupe 33 bailleurs

de fonds de la recherche sur le cancer au Canada Cette initiative srsquoattache

agrave srsquoassurer que les activiteacutes des membres sont bien coordonneacutees agrave lrsquoeacutechelle


nationale Crsquoest un forum pour cerner les nouvelles collaborations et pour faire

progresser la strateacutegie pancanadienne de recherche sur le cancer






bull Maximiser lrsquoimpact du financement de la recherche

faciliter la coordination au sein drsquoinfrastructures et de

ressources communes et optimiser le systegraveme de

financement de la recherche sur le cancer au Canada

gracircce agrave une approche pancanadienne

Strateacutegies

bull Reacutediger et publier des rapports sur lrsquoinvestissement 2012-2017

dans la recherche sur le cancer au Canada y compris

des rapports drsquoanalyse des tendances concernant des

domaines preacutecis drsquoinvestissement une analyse des

tendances sur 10 ans et une analyse bibliomeacutetrique de

la recherche sur le cancer au Canada

bull Organiser et tenir au moins un congregraves sur la recherche 2013-2017

sur le cancer

bull Eacutelaborer des rapports drsquoeacutetape annuels sur la strateacutegie 2013-2015

pancanadienne de recherche sur le cancer

bull Continuer agrave participer au International Cancer Research 2012-2017

Partnership

bull Diriger la creacuteation de possibiliteacutes de financement 2012-2013

speacutecifiques en utilisant les donneacutees et les ensembles

drsquoeacutechantillons du projet de partenariat canadien Espoir

pour demain

bull Creacuteer des cartes montrant les atouts provinciaux 2013-2017

de la recherche sur le cancer


bull Continuer agrave mettre en œuvre un plan strateacutegique 2012-2017

inteacutegreacute pour la recherche sur le cancer et agrave deacutevelopper

un nouveau plan strateacutegique

Mesures

bull Accueillir au moins un congregraves national sur la recherche

envers lesquels les intervenants (chercheurs bailleurs

de fonds etc) ont une opinion favorable les mesures

preacutecises pour lrsquoeacutevaluation des intervenants restent

agrave deacutevelopper

bull Neacutegocier la creacuteation drsquoau moins deux initiatives

collaboratives de recherche agrave financement multiple

bull Preuves que les rapports de recherche orientent la

prise de deacutecisions et le classement des prioriteacutes

comme lrsquoutilisation des donneacutees dans les strateacutegies

de recherche des membres et une enquecircte pour

eacutevaluer lrsquoutiliteacute

bull Renouvellement de la strateacutegie pancanadienne

de recherche


Les 33 bailleurs de fonds de la recherche sur le cancer qui composent

lrsquoAlliance canadienne pour la recherche sur le cancer travaillent avec le

Partenariat agrave la mise en œuvre de la strateacutegie pancanadienne de recherche

sur le cancer Cette collaboration pourrait consister agrave diriger des initiatives

cleacutes (par exemple la recherche translationnelle financeacutee par le Partenariat

et reacutealiseacutee par lrsquoInstitut de recherche Terry Fox) agrave eacutetablir des collaborations

pour le financement de la recherche ou simplement agrave fournir des donneacutees

pour les rapports sur lrsquoinvestissement dans la recherche

Le Partenariat offre un soutien de secreacutetariat agrave lrsquoAlliance canadienne pour

la recherche sur le cancer le Partenariat et lrsquoAlliance canadienne pour la

recherche sur le cancer partagent les mecircmes locaux


rsquo



bull Augmentation des capaciteacutes et des compeacutetences en matiegravere de

ressources humaines en santeacute axeacutees sur la communauteacute et meilleure

sensibilisation des peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres Nations agrave la

lutte contre le cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques

bull Les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis de tout le Canada

pourront mieux acceacuteder aux principales ressources et principaux

services de lutte contre le cancer adapteacutes agrave la culture y compris les

principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans les reacutegions rurales

et eacuteloigneacutees Ils pourront mieux utiliser ces ressources et services

bull Le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis sera

renforceacute dans les efforts de lutte contre le cancer et la collaboration

entre les secteurs sera ameacutelioreacutee afin drsquooptimiser la lutte contre le

cancer chez les peuples inuits meacutetis et des Premiegraveres nations


bull Plan drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations

les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation


1 Plan d action de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les Meacutetis mdash mise en œuvre et eacutevaluation

Lors de son premier mandat le Partenariat a faciliteacute lrsquoeacutelaboration drsquoun Plan

drsquoaction de lutte contre le cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et

les Meacutetis faisant participer les intervenants inuits meacutetis et des Premiegraveres

nations mdash les patients les chefs de file les partenaires experts les

gouvernements et les organismes impliqueacutes dans la santeacute des collectiviteacutes

des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis ainsi que dans la lutte contre

le cancer et la preacutevention des maladies chroniques dans ces collectiviteacutes


Les prioriteacutes strateacutegiques du Plan drsquoaction comprennent notamment

bull de comprendre agrave quel point la communauteacute est sensibiliseacutee agrave la

preacutevention du cancer et des maladies chroniques ainsi qursquoau deacutepistage

du cancer de comprendre les comportements de la communauteacute

vis-agrave-vis de cette preacutevention et de ce deacutepistage

bull drsquoidentifier des ressources et des services adapteacutes agrave la culture

bull de cartographier les voies des soins lieacutes au cancer et de documenter

les principaux modegraveles de soins dans les communauteacutes rurales et

eacuteloigneacutees des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis

bull drsquoidentifier les systegravemes existants qui identifient les patients membres

des collectiviteacutes inuites meacutetisses et des Premiegraveres nations pour

ameacuteliorer la navigation des patients

bull drsquoengager le leadership des Premiegraveres Nations des Inuits et des Meacutetis

dans les efforts de lutte contre le cancer et drsquoexplorer les possibiliteacutes

intersectorielles

Le prochain mandat se concentrera sur la mise en action des nouvelles donneacutees

probantes mdash faire connaicirctre et faciliter les principales pratiques de lutte contre le

cancer avec les peuples des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis et pour

ceux-ci En eacutelaborant le Plan drsquoaction le Partenariat a dirigeacute un vaste processus

de consultation et de planification afin de renforcer la collaboration de minimiser

le chevauchement des efforts et ainsi de rentabiliser au maximum les reacutesultats


Faire avancer la lutte contre le cancer avec les

communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits

et des Meacutetis et pour celles-ci


bull Accroicirctre les capaciteacutes et les compeacutetences en

matiegravere de ressources humaines en santeacute axeacutees sur

la communauteacute et mieux sensibiliser les Premiegraveres

Nations les Inuits et les Meacutetis agrave la lutte contre le

cancer et agrave la preacutevention des maladies chroniques


bull Augmenter lrsquoaccegraves aux principales ressources et aux

principaux services adapteacutes agrave la culture chez les

Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis y compris

les principaux modegraveles de soins lieacutes au cancer dans

les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees Ces peuples utiliseront

mieux ces ressources et services

bull Favoriser un plus grand leadership des Premiegraveres

Nations des Inuits et des Meacutetis dans la lutte contre

le cancer et une collaboration accrue entre les secteurs

afin drsquooptimiser les efforts en vue drsquoaborder la lutte

contre le cancer y compris la preacutevention des maladies

chroniques chez ces peuples

Strateacutegies

bull Mettre en place un soutien pour le Plan drsquoaction deacutetailleacute 2012-2013

de 2013-2017 en misant sur les reacutesultats des cinq

projets de reacutefeacuterence eacutelaboreacutes de maniegravere concerteacutee

bull Mettre en œuvre le Plan drsquoaction de lutte contre le 2013-2016

cancer chez les Premiegraveres Nations les Inuits et les Meacutetis

bull Eacutevaluer et deacuteterminer les eacutetapes suivantes 2016-2017

Mesures

bull Leadership des Premiegraveres nations des Inuits et des

Meacutetis speacutecialistes et organismes appuyant la mise en

œuvre du Plan drsquoaction et y participant

bull Les provinces et les territoires ainsi que les organismes

et les programmes de lutte contre le cancer et autres

intervenants cleacutes incorporent les reacutesultats du Plan

drsquoaction agrave leur travail

bull Reacutefeacuterentiel croissant des principales pratiques et des

pratiques prometteuses en matiegravere de lutte contre le

cancer chez les Premiegraveres nations les Inuits et les

Meacutetis accessible depuis vuesurlecancerca


bull Meilleure collaboration intersectorielle y compris un

leadership national et reacutegional des Premiegraveres nations

des Inuits et des Meacutetis pour rentabiliser au maximum

les efforts deacuteployeacutes pour lutter contre le cancer

bull Eacutelaboration conjointe drsquoau moins trois initiatives adapteacutees

agrave ces groupes en collaboration avec les communauteacutes

y compris des partenariats avec les organismes

gouvernementaux et drsquoautres organisations

non gouvernementales


Les partenaires suivants participent agrave la phase de collecte drsquoinformation dans

le cadre du Plan drsquoaction en 2011-2012 et continueront de participer agrave la mise

en œuvre du Plan drsquoaction

bull Les communauteacutes des Premiegraveres nations des Inuits et des Meacutetis

notamment les organismes autochtones nationaux et reacutegionaux

bull Le systegraveme de santeacute et les organismes et les programmes de lutte

contre le cancer comme lrsquoAssociation canadienne des agences

provinciales du cancer et les organismes et les programmes

provinciaux particuliers de lutte contre le cancer

bull Les ministegraveres provinciaux et territoriaux de la Santeacute et des

Affaires autochtones

bull Les bureaux reacutegionaux de la santeacute des Inuits et des Premiegraveres nations

bull Les organismes propres agrave des maladies preacutecises comme la Fondation

des maladies du cœur lrsquoAssociation pulmonaire et la Socieacuteteacute

canadienne du cancer

bull Drsquoautres partenaires comme la Direction geacuteneacuterale de la santeacute des

Premiegraveres nations et des Inuits de Santeacute Canada lrsquoAgence de la santeacute

publique du Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute

Statistique Canada et lrsquoInstitut de la santeacute des Autochtones


-

FONCTIONS HABILITANTES DE BASE



bull Un ensemble cleacute drsquoobjectifs convenus de rendement de la lutte contre

le cancer pour le pays sera en place tout comme des mesures du

rendement du systegraveme pour contribuer agrave ameacuteliorer la qualiteacute

bull On continuera de se servir de comptes-rendus sur le rendement

du systegraveme comparables agrave lrsquoeacutechelle nationale comme outil cleacute

pour stimuler les changements du systegraveme


bull Comptes-rendus sur le rendement du systegraveme


1 Comptes rendus sur le rendement du systegraveme

Le Partenariat continuera agrave appuyer lrsquoameacutelioration et lrsquoexpansion continues des

efforts pour rendre compte du rendement du systegraveme De plus il misera sur

la collaboration avec ses partenaires pour eacutetablir une image exhaustive de la

maniegravere dont les besoins de la population et des patients sont satisfaits tout

au long de lrsquoexpeacuterience du patient

Objectif (fonction habilitante de base)

Analyse du rendement du systegraveme et compte-rendu


bull Creacuteation drsquoun ensemble cleacute de repegraveres ou drsquoobjectifs

convenus de rendement de la lutte contre le cancer

pour le pays et poursuite de lrsquoutilisation des mesures

de rendement du systegraveme pour stimuler un changement

du systegraveme


Strateacutegies

bull Eacutelaborer des comptes-rendus sur le rendement du 2012-2017

systegraveme de lutte contre le cancer dont un rapport

geacuteneacuteral

bull Fixer des objectifs et des repegraveres pour le rendement 2013-2017

de la lutte contre le cancer

bull Mener des eacutetudes speacutecifiques pour expliquer les facteurs 2012-2017

influenccedilant les profils de rendement du systegraveme

bull Analyser les indicateurs du rendement du systegraveme 2012-2017

portant sur des populations speacuteciales en commenccedilant

par les reacutegions rurales et eacuteloigneacutees et en continuant

avec drsquoautres groupes comme les peuples inuits

meacutetis et des Premiegraveres nations des groupes

socio-eacuteconomiques particuliers les nouveaux

immigrants etc Produire des rapports cibleacutes sur

ces indicateurs ainsi que sur des siegraveges preacutecis de

cancer et des modaliteacutes particuliegraveres de lutte contre

le cancer

bull Eacutetendre les mesures de lrsquoexpeacuterience du patient et 2012-2017

des soins axeacutes sur le patient

bull Eacutelaborer un eacuteventail complet drsquoindicateurs de lrsquoefficience 2012-2017

du systegraveme

bull Rassembler des groupes sur la science par anticipation 2012-2017

bull Optimiser la porteacutee lrsquoutiliteacute et la convivialiteacute de 2012-2014

lrsquoinformation sur le rendement du systegraveme gracircce

agrave un eacuteventail de produits et drsquooutils pour les

comptes-rendus et autres strateacutegies de transfert

et drsquoeacutechange du savoir

Mesures

bull Les comptes-rendus sur le rendement du systegraveme

permettent aux partenaires de mieux comprendre

les lacunes et les succegraves du rendement et favorisent

un changement du systegraveme

bull Preuves que des rapports particuliers des analyses

et des synthegraveses drsquoopinions drsquoexperts sont utiliseacutes pour

la planification la prise de deacutecisions et lrsquoameacutelioration

de la pratique


bull Jusqursquoagrave cinq repegraveres ou objectifs nationaux pour le

rendement du systegraveme reposant sur un consensus


Les principaux partenaires de lrsquoinitiative sur les comptes-rendus sur le

rendement du systegraveme sont les organismes et les programmes provinciaux

de lutte contre le cancer Chaque province est repreacutesenteacutee dans le groupe

consultatif strateacutegique et le groupe de travail technique sur le rendement

du systegraveme Le groupe consultatif strateacutegique offre des commentaires et des

conseils sur les orientations en matiegravere de mesure du rendement du systegraveme et

des comptes-rendus sur la question y compris lrsquoexpansion dans de nouveaux

domaines ainsi que lrsquointerpreacutetation des renseignements sur le rendement

du systegraveme Le groupe de travail technique offre des commentaires et des

conseils sur des questions concernant la meacutethodologie ou les donneacutees lieacutees

agrave lrsquoeacutelaboration drsquoindicateurs recueille les donneacutees neacutecessaires aupregraves des

provinces et transmet ces donneacutees au Partenariat

Une strateacutegie est en place pour veiller agrave lrsquoharmonie des donneacutees provinciales

et des demandes de renseignements provenant des comptes-rendus sur le

rendement du systegraveme et des autres initiatives du Partenariat ce qui permet

drsquoeacuteviter la redondance et de reacuteduire au minimum le fardeau pour les provinces

En outre lrsquoinitiative reacutealisera des eacutetudes preacuteliminaires avec les organismes et les

programmes provinciaux de lutte contre le cancer afin drsquoexpliquer les lacunes

et autres variations des principaux indicateurs du rendement du systegraveme de

maniegravere agrave mieux eacuteclairer les strateacutegies drsquoameacutelioration de la qualiteacute Ces eacutetudes

peuvent comporter lrsquoexamen reacutetrospectif des dossiers des sondages ou drsquoautres

meacutecanismes de collecte de donneacutees primaires

Agrave lrsquoeacutechelle nationale lrsquoinitiative collabore eacutetroitement avec plusieurs partenaires

nationaux comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur

la santeacute et lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada Lrsquoinitiative a collaboreacute

avec Statistique Canada afin drsquoacceacuteder agrave des ensembles de donneacutees cleacutes

neacutecessaires pour concevoir des indicateurs mdash y compris le Registre canadien

du cancer lrsquoEnquecircte sur la santeacute dans les collectiviteacutes canadiennes et la

base de donneacutees canadienne de la Statistique de lrsquoeacutetat civil mdash et drsquoanalyser

ces ensembles de donneacutees Lrsquoinitiative a collaboreacute eacutetroitement avec lrsquoInstitut

canadien drsquoinformation sur la santeacute pour concevoir plusieurs indicateurs cleacutes

relatifs agrave la chirurgie du cancer notamment les temps drsquoattente et les taux


de chirurgie Le Partenariat et lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute

collaborent agrave la reacutedaction drsquoun rapport conjoint sur la chirurgie du cancer du

sein qui sera publieacute en 2012 Le Partenariat compte continuer et deacutevelopper

ces collaborations durant le nouveau mandat il a eacutegalement travailleacute avec

lrsquoAgence de la santeacute publique du Canada sur des indicateurs pour les

comptes-rendus sur le deacutepistage du cancer du sein



bull Vuesurlecancerca deviendra la plateforme que les praticiens les

professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer consultent

pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer

de faccedilon virtuelle

bull De nouvelles capaciteacutes seront creacuteeacutees pour soutenir lrsquoanalyse et lrsquousage

des donneacutees probantes

bull Des ressources novatrices seront conccedilues pour eacutevaluer les

reacutepercussions agrave long terme des changements de politiques et de

programmes sur le cancer y compris les reacutepercussions eacuteconomiques

et pour eacutevaluer lrsquoimpact drsquoune approche coordonneacutee

bull Les intervenants pourront utiliser les donneacutees probantes dans

la pratique gracircce agrave des synthegraveses du savoir aux ressources et aux

trousses drsquoaction

bull Des strateacutegies drsquoadoption seront coordonneacutees gracircce agrave lrsquoexploitation des

outils du savoir et de lrsquoexpeacuterience


bull Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique

bull Vuesurlecancerca


bull Transfert et adoption du savoir du Partenariat

bull Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices

bull Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee

de donneacutees



1 Modegravele de gestion des risques de cancer et analyse eacuteconomique

La plateforme Modegravele de gestion des risques de cancer accessible agrave

lrsquoadresse vuesurlecancercagestionrisquescancer est un outil sur le Web

qui permet aux utilisateurs drsquoestimer les reacutepercussions agrave long terme des

changements de politiques ou de programmes y compris les reacutepercussions

eacuteconomiques Lrsquooutil continuera agrave eacutevoluer les modegraveles pour le cancer du sein

et le cancer de la prostate eacutetant ajouteacutes aux modegraveles existants pour le cancer

du poumon le cancer colorectal le papillomavirus et le cancer du col de

lrsquouteacuterus responsables de plus de 55 pour cent de tous les cas de cancer

au Canada Lrsquooutil mettra eacutegalement au point un modegravele pour le cancer

de faccedilon geacuteneacuterale


Gestion du savoir gracircce agrave des outils une technologie

des connexions et des ressources


bull Les ressources novatrices pour estimer les reacutepercussions

agrave long terme des changements de politiques et de

programmes sur le cancer y compris les impacts

eacuteconomiques continuent agrave eacutevoluer et agrave ecirctre adopteacutees

bull Aider les intervenants des politiques et des

programmes agrave prendre des deacutecisions

bull Quantifier lrsquoimpact eacuteconomique drsquoune strateacutegie

coordonneacutee de lutte contre le cancer au sein du

contexte plus geacuteneacuteral du cancer

bull Concevoir une approche pour mesurer lrsquoimpact

eacuteconomique du travail du Partenariat pour mettre en

œuvre la strateacutegie de lutte contre le cancer du Canada

Strateacutegies

bull Eacutelaborer des modegraveles pour les cancers du sein et 2012-2016

de la prostate

bull Eacutelaborer une approche pour estimer le fardeau 2012-2017

eacuteconomique total du cancer au Canada


bull Mettre en place un maintien et des ameacuteliorations du 2012-2017

modegravele comme les facteurs de risque et les nouveaux

modegraveles y compris la possibiliteacute drsquoeffectuer des

analyses exhaustives des coucircts eacuteconomiques du

cancer et du rendement du capital investi drsquoune

approche coordonneacutee

bull Appuyer lrsquoadoption et lrsquoutilisation par le milieu de la 2012-2017


Mesures

bull Preuves de lrsquoutilisation de la plateforme Modegravele de

gestion des risques de cancer dans les processus

drsquoeacutelaboration de politiques et de prise de deacutecisions

bull Utilisation de la plateforme Modegravele de gestion des

risques de cancer pour eacutevaluer lrsquoimpact potentiel

drsquoune strateacutegie pancanadienne coordonneacutee

bull Utilisation et adoption de microsites augmentation

du nombre drsquoutilisateurs actifs (par reacutegion et type

drsquoutilisateur)

bull Contribution agrave un ensemble de travaux pour mesurer

le rapport coucirct-efficaciteacute et lrsquoefficience drsquoune lutte

contre le cancer coordonneacutee


Le Partenariat travaille avec de nombreux partenaires agrave la plateforme du

Modegravele de gestion des risques de cancer Il reccediloit des conseils drsquoun groupe

directeur dont les membres comprennent des speacutecialistes de la modeacutelisation

de lrsquoeacuteconomie de la santeacute et de la lutte contre le cancer Les conseils adapteacutes au

contenu concernant par exemple le cancer du col de lrsquouteacuterus ou lrsquoimmunisation

contre le papillomavirus tirent profit des structures consultatives existantes du

Partenariat dans drsquoautres initiatives strateacutegiques Les partenaires provinciaux

de lrsquoorganisme en particulier les organismes et les programmes de lutte contre

le cancer et certains groupes de recherche ayant un inteacuterecirct particulier pour

lrsquoeacutevaluation eacuteconomique notamment lrsquoInstitut de recherche en services de

santeacute et le Centre canadien de recherche appliqueacutee en lutte contre le cancer

utilisent activement le modegravele


La capaciteacute agrave concevoir ce type de modeacutelisation de microsimulation est tregraves

limiteacutee au Canada mais on a passeacute contrat avec une eacutequipe hautement

qualifieacutee de Statistique Canada et de lrsquoUniversiteacute drsquoOttawa pour concevoir

les modegraveles avec une eacutequipe pluridisciplinaire agrave titre drsquoexperts en contenu

2 Vuesurlecancerca

Vuesurlecancerca continuera drsquoeacutevoluer pour devenir la plateforme que

les praticiens les professionnels et les personnes toucheacutees par le cancer

consultent pour obtenir des renseignements ou des outils et pour collaborer






bull Permet de prendre de meilleures deacutecisions en matiegravere

de lutte contre le cancer

bull Permet un eacutechange du savoir plus efficace

bull Permet lrsquoaccegraves agrave un savoir fiable lagrave ougrave on en a besoin

bull Reacuteduit le chevauchement superflu des efforts

bull Acceacutelegravere la mise en œuvre et lrsquoutilisation du savoir et

des donneacutees probantes en matiegravere de lutte contre

le cancer

Strateacutegies

bull Augmenter la creacuteation de contenu notamment la 2012-2017

preacutesentation des nouvelles des ressources et des

outils des partenaires lrsquoajout de contributeurs ou

blogueurs inviteacutes lrsquoeacutelaboration de nouveaux microsites

et la conception et la mise en œuvre drsquointerfaces et de

produits en ligne pour les nouvelles initiatives etc

bull Eacutelaborer des plans deacutetailleacutes pour appuyer les initiatives 2012-2017

et les portefeuilles dans tous les domaines de travail

du Partenariat comme la participation du public

et la preacutevention


bull Tester une initiative sur la syndication de contenu 2012-2017

notamment pour simplifier la creacuteation et la mise agrave jour

du contenu et des informations partageacutes pour que

les partenaires puissent les utiliser Mettre en

œuvre lrsquoinitiative

bull Mettre en œuvre des activiteacutes de promotion 2012-2017

et drsquoadoption

bull Faciliter les marques blanches avec des occasions Agrave mesure que

pour les partenaires drsquoecirctre eacutevalueacutes individuellement les occasions se

preacutesentent

bull Mettre agrave jour et repenser vuesurlecancerca 2014-2015

bull Eacutevaluer lrsquoutilisation de vuesurlecancerca 2012-2017

Mesures

bull Utilisation de vuesurlecancerca et satisfaction des

utilisateurs notamment agrave quel point le site semble utile

pour permettre et acceacuteleacuterer la prise de deacutecisions et

lrsquoeacutechange du savoir et pour reacuteduire le chevauchement

superflu des efforts

bull Niveau de participation et nombre de partenaires

de contenu et de partenaires pour les espaces de

travail collectif

bull Eacutevaluation des initiatives de marque blanche et de

collaboration virtuelle Eacutetudier agrave quel point

vuesurlecancerca aide agrave acceacuteleacuterer des initiatives

particuliegraveres de lutte contre le cancer


Lrsquoapproche concerteacutee implique ce qui suit

bull Une mise en œuvre cibleacutee de partenariats comme un consortium

incluant la Socieacuteteacute canadienne du cancer

bull Des meacutecanismes consultatifs comme un comiteacute consultatif sur

le contenu

bull Des groupes de travail sur des initiatives particuliegraveres comme les

administrateurs provinciaux des essais canadiens sur le cancer

bull Des partenariats pour mettre en vedette le contenu les ressources

les nouvelles et les outils des partenaires du Partenariat


bull Des partenaires qui misent sur lrsquoinfrastructure pour appuyer des

mesures concerteacutees aussi bien pour le travail permettant de faire

progresser la strateacutegie de lutte contre le cancer que pour soutenir

drsquoautres initiatives comme lrsquoutilisation des espaces de travail collectif

par les reacutegions

bull Des partenariats pour la prestation de services et de ressources sur

le portail comme avec le Li Ka Shing Knowledge Institute agrave lrsquohocircpital

St Michael de Toronto

Les partenaires appuyant vuesurlecancerca comprennent

bull Tous les organismes et programmes provinciaux de lutte contre

le cancer

bull La Socieacuteteacute canadienne du cancer

bull Les organismes nationaux de santeacute comme Inforoute Santeacute du

Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute lrsquoAgence de

la santeacute publique du Canada les Instituts de recherche en santeacute du

Canada et Statistique Canada

bull Les organismes partenaires axeacutes sur le patient comme le Reacuteseau

canadien de lutte contre le cancer Willow et les organismes

communautaires pour les survivants

bull Les hocircpitaux

La strateacutegie de mise en marque blanche du Partenariat permet eacutegalement

aux partenaires de tirer parti de lrsquoensemble de lrsquoinfrastructure du portail

pour appuyer leurs besoins opeacuterationnels avec une apparence qui leur est

propre Par exemple lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques

a profiteacute de cette occasion pour eacutetablir sa preacutesence en ligne Les ministegraveres

de la Santeacute des provinces et des territoires agrave lrsquoexception du Queacutebec ont creacuteeacute

lrsquoexamen pancanadien des meacutedicaments oncologiques pour eacutevaluer les donneacutees

probantes cliniques et le rapport coucirct-efficaciteacute des nouveaux meacutedicaments

contre le cancer et pour utiliser cette information pour conseiller les provinces

et les territoires et orienter leurs deacutecisions en matiegravere de financement des

meacutedicaments La collaboration du Partenariat avec lrsquoexamen pancanadien

des meacutedicaments oncologiques se poursuivra lors du prochain mandat

drsquoautres partenaires pourraient suivre cette approche au cours des cinq

prochaines anneacutees



1 Transfert et adoption du savoir du Partenariat

Cette initiative facilitera le transfert lrsquoeacutechange et lrsquoadoption du savoir dans

lrsquoensemble du Partenariat Elle comprendra la creacuteation de trousses drsquooutils

de ressources et drsquooutils drsquoeacutevaluation pour que les initiatives du Partenariat

puissent mesurer leur impact du point de vue de la gestion du savoir Un tel

soutien offrira une nouvelle approche pour favoriser le transfert du savoir et

lrsquoadoption de lrsquoinformation des outils et des ressources reacutesultant des efforts

dans toutes les initiatives du Partenariat





bull Garantir une meilleure coheacutesion avec les efforts du

Partenariat pour eacutevaluer ses initiatives pour mieux

appuyer et comprendre lrsquoimpact du transfert

de lrsquoeacutechange et de lrsquoadoption du savoir dans

tout lrsquoorganisme

Strateacutegies

bull Commander une appreacuteciation du travail drsquoeacutevaluation 2012-2013

du Partenariat pour jauger les approches mesurant

lrsquoeacuteleacutement gestion du savoir du mandat de lrsquoorganisme

bull Drsquoapregraves les reacutesultats de lrsquoappreacuteciation eacutelaborer 2012-2013

une trousse pour lrsquoeacutechange et le transfert du savoir

faire participer les divisions du Partenariat pour valider

la trousse et eacutelaborer un plan de mise en œuvre pour

inteacutegrer les pratiques drsquoeacutevaluation et favoriser lrsquoadoption

de la trousse

Mesures




Cette initiative fait partie des fonctions habilitantes de base du Partenariat

Elle srsquoeffectuera en collaboration avec tous les secteurs drsquoactiviteacutes du

Partenariat pour concevoir une approche de mesure commune pour

lrsquoadoption du savoir et soutenir une telle adoption Un groupe consultatif

drsquoexperts dans ce type de mesure orientera la conception des travaux

2 Donneacutees probantes synthegravese lignes directrices

Lrsquoensemble de donneacutees probantes permettant drsquoorienter les deacutecisions cliniques

et de politiques srsquoaccroicirct rapidement Lrsquoinitiative sur les donneacutees probantes la

synthegravese et les lignes directrices repose sur le travail sur les lignes directrices

que le Partenariat a reacutealiseacute au cours de son premier mandat pour appuyer le

besoin drsquoavoir des donneacutees probantes dans le domaine de la lutte contre le

cancer Les objectifs de cette possibiliteacute sont les suivants

bull Faciliter lrsquoaccegraves agrave des synthegraveses des donneacutees probantes et autres

produits du savoir comme des revues systeacutematiques Cochrane des

lignes directrices via le reacutepertoire des normes et lignes directrices

factuelles et des politiques de preacutevention lieacutees agrave la recherche (via le

reacutepertoire des politiques de preacutevention et les donneacutees probantes sur

les systegravemes de santeacute) pour appuyer les efforts pour faire progresser

la strateacutegie ainsi que les personnes qui globalement luttent contre

le cancer

bull Concevoir des modegraveles de collaboration avec les partenaires pour offrir

une fonction de synthegravese des donneacutees probantes

bull Offrir des soutiens comme une formation des outils et des ressources

pour favoriser des pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au

sein du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer y compris

des groupes drsquoexperts sur la science par anticipation des forums pour

les chefs de file des lignes directrices et des groupes drsquoexperts en

stadification et en anatomopathologie propres agrave un siegravege de maladie






bull Permettre aux intervenants drsquoutiliser les donneacutees

probantes dans la pratique gracircce agrave des synthegraveses

du savoir des ressources et des trousses drsquoaction

Strateacutegies

bull Comprendre les besoins du Partenariat en matiegravere de 2012-2013

donneacutees probantes et prendre des dispositions agrave

ce sujet

bull Offrir des outils et des ressources pour favoriser des 2012-2013

pratiques baseacutees sur des donneacutees probantes au sein

du Partenariat et du milieu de la lutte contre le cancer

Mesures



Les partenaires impliqueacutes dans le travail que le Partenariat a reacutealiseacute dans le

domaine des lignes directrices durant son premier mandat comprennent

les groupes drsquoeacutelaboration de lignes directrices de chaque organisme

et programme provincial de lutte contre le cancer Le Programme de

renforcement des capaciteacutes du Partenariat baseacute agrave lrsquoUniversiteacute McMaster

a offert une formation un mentorat et un soutien agrave la conception et au

maintien drsquoun reacutepertoire de lignes directrices Le Partenariat envisagera

drsquoautres partenariats avec les organismes qui participent agrave lrsquoidentification

et agrave la synthegravese des donneacutees probantes et agrave lrsquoeacutetablissement de rapports

sur ces donneacutees comme la collaboration Cochrane lrsquoAgence canadienne

des meacutedicaments et des technologies de la santeacute et drsquoautres organismes

produisant des produits lieacutes aux donneacutees probantes afin de cerner des

occasions de tirer parti de lrsquoinfrastructure existante Le Partenariat maintiendra

des liens et des efforts communs avec les organismes et les programmes

provinciaux de lutte contre le cancer les cliniciens et les experts en

eacutelaboration de lignes directrices afin de coordonner lrsquoeacutelaboration de lignes

directrices appuyant les activiteacutes de la strateacutegie


3 Renforcement des capaciteacutes analytiques et creacuteation coordonneacutee de donneacutees

Au Canada la rareteacute drsquoune capaciteacute analytique solide permettant drsquoeffectuer

des rapports speacutecialiseacutes appuyant les efforts de lutte contre le cancer est

un problegraveme Il existe des lacunes dans les connaissances des donneacutees

lrsquoaccegraves aux donneacutees lrsquoexpertise technique et les normes pour les donneacutees

Ce problegraveme est clairement apparu avec lrsquoinitiative sur les reacuteseaux de

surveillance et drsquoeacutepideacutemiologie du cancer au cours du premier mandat

qui a pris fin en mars 2012 Pour reacutepondre agrave cette lacune lrsquoeacuteleacutement de

renforcement des capaciteacutes analytiques de lrsquoinitiative se concentrera sur le

deacuteveloppement drsquoaptitudes techniques le partage des meacutethodologies et les

possibiliteacutes de mentorat Il abordera eacutegalement des thegravemes analytiques preacutecis

et soutiendra les connexions dans lrsquoensemble de la communauteacute analytique

Lrsquoinitiative permettra eacutegalement drsquoeacutetablir de nouveaux liens avec les universiteacutes

pour attirer des analystes talentueux et les recruter dans le domaine de la lutte

contre le cancer Lrsquoeacuteleacutement de lrsquoinitiative portant sur lrsquoeacutelaboration concerteacutee

de donneacutees cherchera agrave optimiser au maximum lrsquoutilisation des ensembles de

donneacutees existants mdash comme les donneacutees sur le stade du cancer maintenant

disponibles mdash agrave envisager des recoupements entre les ensembles de donneacutees

et agrave mettre au point des strateacutegies qui comblent les grandes lacunes en matiegravere

de donneacutees pour orienter les efforts de lutte contre le cancer Ces lacunes dans

les donneacutees comprennent les lacunes lieacutees au traitement aux soins palliatifs agrave

lrsquoexpeacuterience des patients et aux reacutesultats pour les patients Les strateacutegies seront

connecteacutees de maniegravere adeacutequate avec drsquoautres initiatives du Partenariat





bull Ameacuteliorer la capaciteacute agrave analyser et agrave mesurer le

rendement du systegraveme de lutte contre le cancer

et agrave en rendre compte pour orienter lrsquoaction


Strateacutegies

bull Concevoir une strateacutegie pour renforcer les capaciteacutes 2012-2013

analytiques

bull Faciliter des discussions pour concevoir une 2012-2013

approche afin de tirer parti des sources de donneacutees

theacuterapeutiques existantes et des meacutecanismes pour

la collecte et lrsquoutilisation de ces donneacutees

bull Ameacuteliorer les processus de demande et de soumission 2012-2013

des donneacutees afin drsquoappuyer les exigences du Partenariat

en matiegravere drsquoanalyse et de comptes-rendus

Mesures



Les partenaires permanents de ce travail comprennent les organismes

nationaux et provinciaux supportant les donneacutees pour la lutte contre le cancer

comme Statistique Canada lrsquoInstitut canadien drsquoinformation sur la santeacute le

Conseil canadien des registres du cancer ainsi que les organismes et les

programmes provinciaux de lutte contre le cancer Le rocircle du Partenariat est

notamment de reacuteunir ces partenaires et drsquoexaminer les questions touchant

les normes pour les donneacutees ainsi que les lacunes et les possibiliteacutes de

deacuteveloppement des donneacutees Les universiteacutes sont eacutegalement des partenaires

potentiels pour les efforts de renforcement des capaciteacutes analytiques


Reacutesultat souhaiteacute drsquoici 2017

bull Il existera des preuves concregravetes que le Partenariat et ses partenaires

communiquent les avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le

cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par le cancer et les

reacutesultats des travaux seront eacutevalueacutes et mis agrave la disposition du public


bull Engagement et sensibilisation du public


INITIATIVE qUI EacuteVOLUE

1 Engagement et sensibilisation du public

Cette initiative recentra le travail de sensibilisation du public effectueacute par

le Partenariat avec comme objectif de communiquer sur la strateacutegie nationale

de lutte contre le cancer et sur lrsquoeffort concerteacute reacutealiseacute par les milieux canadiens

de la lutte contre le cancer et de la santeacute pour reacuteduire le fardeau du cancer sur

la population canadienne Elle permettra eacutegalement une sensibilisation positive

aux accomplissements et agrave lrsquoimpact de la strateacutegie et agrave ce qui reste agrave faire pour

reacuteduire le fardeau du cancer pour la population canadienne Le Partenariat

continuera de srsquoassurer que les meacutecanismes consultatifs orientant la strateacutegie de

lutte contre le cancer sont arrimeacutes par les expeacuteriences et les perspectives des

personnes toucheacutees par le cancer (patients survivants et membres de la famille)

et que lrsquoinformation les outils et les ressources eacutelaboreacutes suite agrave la strateacutegie sont

accessibles au plus grand nombre




bull Srsquoassurer qursquoil existe des preuves concregravetes que le

Partenariat et ses partenaires communiquent les

avantages de la strateacutegie nationale de lutte contre le

cancer aux Canadiens et aux Canadiennes toucheacutes par

le cancer et que les reacutesultats des travaux sont eacutevalueacutes

et mis agrave la disposition du public

Strateacutegies

bull Mettre au point un plan complet de communications 2012-2013

qui inclut un plan de sensibilisation du public

bull Mieux faire connaicirctre et soutenir le rocircle la valeur 2012-2017

et lrsquoimpact du Partenariat et faire en sorte que les

partenaires participent activement aux possibiliteacutes

de communiquer sur la strateacutegie nationale de lutte

contre le cancer


Mesures



Les partenaires permanents comprennent les organismes et les programmes

provinciaux de lutte contre le cancer la Socieacuteteacute canadienne du cancer le

Reacuteseau canadien de lutte contre le cancer le Groupe canadien de travail sur

les adolescents et les jeunes adultes atteints de cancer et drsquoautres organismes

et groupes de patients au besoin selon la nature de la possibiliteacute Le Partenariat

eacutetablira eacutegalement de nouvelles connexions avec la communauteacute en geacuteneacuteral

gracircce agrave diverses initiatives de participation


3 ALLER ENSEMBLE DE LrsquoAVANT

TRANSFORMATION DE LA LUTTE CONTRE LE CANCER Reacuteduire le risque de cancer reacuteduire le risque de deacutecegraves lieacute au

cancer pour les Canadiens et les Canadiennes et ameacuteliorer la

qualiteacute de vie des personnes toucheacutees par le cancer sont dans

le domaine du possible

Dans le domaine de la lutte contre le cancer les volonteacutes politiques le

leadership la collaboration et une communauteacute engageacutee ont creacuteeacute des leviers

et des bases qui soutiennent lrsquoaptitude collective du milieu de la lutte contre le

cancer agrave davantage progresser vers ces objectifs communs En tant qursquointendant

de la strateacutegie nationale de lutte contre le cancer du Canada le Partenariat

utilisera le cadre strateacutegique 2012-2017 pour orienter la conception la mise en

œuvre et lrsquoeacutevaluation des efforts pancanadiens de lutte contre le cancer au cours

des cinq prochaines anneacutees et deacutemontrer la valeur et lrsquoimpact drsquoune coopeacuteration

active sur une peacuteriode de 10 ans La planification pour lrsquoobtention de reacutesultats

pour la population canadienne reposera sur les reacutesultats souhaiteacutes pour 2017

Planification du travail

La lutte contre le cancer est un effort permanent agrave plusieurs dimensions

Chaque anneacutee le Partenariat examinera et mettra agrave jour le plan drsquoaffaires pour

qursquoil reflegravete lrsquoeacutevolution du plan strateacutegique en matiegravere de secteurs prioritaires

ainsi que lrsquoeacutevolution du programme drsquoinitiatives et des plans pour de nouvelles

possibiliteacutes que le Partenariat pourrait entreprendre Une planification axeacutee

sur les reacutesultats qui permet un changement durable srsquoharmonise avec les

prioriteacutes du systegraveme et des reacutegions et aide agrave creacuteer une valeur partageacutee pour

la population canadienne sera essentielle au processus de planification des

activiteacutes du Partenariat Le Partenariat saisira les mises au point du plan

drsquoaffaires dans son plan geacuteneacuteral annuel

Encadrement et commentaires

Un aspect important du travail du Partenariat consiste agrave srsquoassurer que les

commentaires et les conseils formuleacutes par les partenaires et les intervenants

de la lutte contre le cancer orientent les efforts de lrsquoorganisation Le Partenariat

est eacutegalement conscient que la strateacutegie de lutte contre le cancer existe au

Partenariat canadien contre le cancer | Plan strateacutegique 2012-2017 | 121

sein drsquoun systegraveme de soins de santeacute plus large et que les efforts du Partenariat

doivent ecirctre influenceacutes par une collaboration continue avec les organismes

nationaux de santeacute et divers eacutechelons de gouvernement De mecircme il se

peut que les meilleures pratiques recueillies lors de la mise en œuvre de la

strateacutegie de lutte contre le cancer puissent srsquoappliquer agrave drsquoautres maladies

ou problegravemes de santeacute Le Partenariat est deacutetermineacute agrave poursuivre lrsquoapproche

adopteacutee au cours de son premier mandat qui est de sensibiliser les autres et

de leur demander conseil de faccedilon proactive et de partager les leccedilons tireacutees

avec les partenaires et les intervenants

Le conseil drsquoadministration du Partenariat constitueacute drsquoun large eacuteventail de

compeacutetences en gouvernance drsquoexpertise sur la lutte contre le cancer et

de perspectives drsquointervenants continuera drsquooffrir la vision et le leadership

neacutecessaires pour pousser les efforts du Partenariat au cran supeacuterieur et

pour srsquoassurer qursquoil reacutepond de ses actes devant le public Le Partenariat

continuera eacutegalement de se fier aux conseils des professionnels de la santeacute

et des administrateurs des organismes de patients et de professionnels des

eacutepideacutemiologistes des chercheurs et des particuliers qui ont un lien personnel

avec le cancer afin de faire avancer les initiatives qursquoil entreprend

Les meacutecanismes consultatifs du Partenariat y compris les groupes consultatifs

les groupes de travail les reacuteseaux et les comiteacutes speacuteciaux continueront

de soutenir les efforts continus de lrsquoorganisme Il est primordial que ces

meacutecanismes reflegravetent le point de vue des patients des familles et du grand

public De plus le Partenariat continuera de faire avancer les efforts qui

reflegravetent les besoins des peuples autochtones du Canada

122 | Faire progresser lrsquoaction vers une vision commune

laquo La strateacutegie

est eacutegalement

importante pour la

responsabilisation

pour pouvoir eacutevaluer

le succegraves raquo

Participant agrave un groupe de consultation

Tracer le progregraves et deacutemontrer lrsquoimpact

Le Partenariat doit atteindre des reacutesultats significatifs pour la population

canadienne Au cours de son premier mandat le Partenariat a utiliseacute divers

outils pour surveiller ses progregraves agrave mettre en œuvre des initiatives et agrave faire

avancer la strateacutegie nationale Ces outils comprenaient lrsquoeacutetablissement de

reacutesultats cleacutes et de jalons pour les initiatives prioritaires un cadre de gestion

du risque de lrsquoentreprise pour lrsquoorganisme et des objectifs propres aux

initiatives pour 2012

Alors que lrsquoorganisme va de lrsquoavant il continuera drsquoameacuteliorer sa strateacutegie de

mesure du rendement et ses cadres drsquoeacutevaluation ainsi que sa capaciteacute agrave

modeacuteliser lrsquoeacuteconomie Ensemble ces activiteacutes permettront au Partenariat de

continuer de relier les initiatives aux reacutesultats et drsquoarticuler les reacutepercussions

des efforts de collaboration pour lutter contre le cancer de rectifier le tir au

besoin et de deacutemontrer les avantages eacuteconomiques drsquoune lutte coordonneacutee

contre le cancer agrave lrsquoeacutechelle du Canada Dans le cadre de sa responsabiliteacute

envers la population canadienne le Partenariat est deacutetermineacute agrave rendre compte

reacuteguliegraverement de ses progregraves concernant la mise en œuvre du plan de lutte

contre le cancer du Canada

Le progregraves ne pourra provenir que drsquoune collaboration mdash un partenariat

de chefs de file drsquoorganismes de professionnels et du public mdash gracircce

agrave la coordination des efforts pour ameacuteliorer les reacutesultats lieacutes au cancer

Crsquoest un engagement envers la collaboration qui a deacutebuteacute avec la creacuteation

de la Strateacutegie canadienne de lutte contre le cancer et que la population

canadienne attend du Partenariat canadien contre le cancer srsquoil veut reacuteussir

agrave reacuteduire lrsquoimpact du cancer dans les anneacutees agrave venir


La reacutealisation du preacutesent rapport et des programmes qui y 1 avenue University bureau 300 sont deacutecrits a eacuteteacute rendue possible gracircce agrave une contribution Toronto (Ontario) M5J 2P1 financiegravere de Santeacute Canada Teacutel 416-915-9222

Numeacutero sans frais 1-877-360-1665 Les opinions exprimeacutees dans le preacutesent document sont celles du Partenariat canadien contre le cancer wwwpartenariatcontrelecancerca

1













habilitante de base
























































Vuesurlecancerca






































Vuesurlecancerca




Leacutegende















des efforts














































Budget quinquennal













œuvre continues











de la population































maladies chroniques









Strateacutegies










COALITION 2





inter-COALITION

Mesures



























































au Canada


Strateacutegies












de ces recoupements








Mesures






















ces activiteacutes





3 CAREX Canada




















Strateacutegies



















Mesures

































Strateacutegies






















mesures nationales

Mesures



dans la population



en collaboration























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publique du Canada




















ces actions











et stadification





























soins aux patients

Strateacutegies
















les normes



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Mesures










de rapport



de chirurgie


























des donneacutees

























le diagnostic














Strateacutegies












action nationale

Mesures
















































Strateacutegies










Mesures


































ces soutiens







































Strateacutegies














Mesures














2 Survie au cancer

















globale du cancer











Strateacutegies



CancerChatCanadaca











vuesurlecancerca

Mesures




































Strateacutegies









Mesures




























































Strateacutegies





la cohorte





ces participants










Mesures




















































Strateacutegies








sur le cancer




Partnership




pour demain







Mesures














de recherche














rsquo











































intersectorielles






























Strateacutegies







Mesures











































-


























du systegraveme


Strateacutegies



geacuteneacuteral














le cancer




du systegraveme







Mesures








de la pratique




































































de donneacutees






























Strateacutegies


de la prostate












Mesures









drsquoutilisateur)






















2 Vuesurlecancerca
















le cancer

Strateacutegies


















et drsquoadoption



preacutesentent



Mesures








travail collectif










le contenu
















le cancer











































Strateacutegies









de la trousse

Mesures























le cancer

















Strateacutegies



ce sujet




Mesures




















































Strateacutegies


analytiques








Mesures












































Strateacutegies







contre le cancer


Mesures





































































est eacutegalement

importante pour la

responsabilisation












































habilitante de base
























































Vuesurlecancerca






































Vuesurlecancerca




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des efforts














































Budget quinquennal













œuvre continues











de la population































maladies chroniques









Strateacutegies










COALITION 2





inter-COALITION

Mesures



























































au Canada


Strateacutegies












de ces recoupements








Mesures






















ces activiteacutes





3 CAREX Canada




















Strateacutegies



















Mesures

































Strateacutegies






















mesures nationales

Mesures



dans la population



en collaboration























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publique du Canada




















ces actions











et stadification





























soins aux patients

Strateacutegies
















les normes



des vendeurs




des donneacutees

Mesures










de rapport



de chirurgie


























des donneacutees

























le diagnostic














Strateacutegies












action nationale

Mesures
















































Strateacutegies










Mesures


































ces soutiens







































Strateacutegies














Mesures














2 Survie au cancer

















globale du cancer











Strateacutegies



CancerChatCanadaca











vuesurlecancerca

Mesures




































Strateacutegies









Mesures




























































Strateacutegies





la cohorte





ces participants










Mesures




















































Strateacutegies








sur le cancer




Partnership




pour demain







Mesures














de recherche














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intersectorielles






























Strateacutegies







Mesures











































-


























du systegraveme


Strateacutegies



geacuteneacuteral














le cancer




du systegraveme







Mesures








de la pratique




































































de donneacutees






























Strateacutegies


de la prostate












Mesures









drsquoutilisateur)






















2 Vuesurlecancerca
















le cancer

Strateacutegies


















et drsquoadoption



preacutesentent



Mesures








travail collectif










le contenu
















le cancer











































Strateacutegies









de la trousse

Mesures























le cancer

















Strateacutegies



ce sujet




Mesures




















































Strateacutegies


analytiques








Mesures












































Strateacutegies







contre le cancer


Mesures





































































est eacutegalement

importante pour la

responsabilisation











































habilitante de base
























































Vuesurlecancerca






































Vuesurlecancerca




Leacutegende















des efforts














































Budget quinquennal













œuvre continues











de la population































maladies chroniques









Strateacutegies










COALITION 2





inter-COALITION

Mesures



























































au Canada


Strateacutegies












de ces recoupements








Mesures






















ces activiteacutes





3 CAREX Canada




















Strateacutegies



















Mesures

































Strateacutegies






















mesures nationales

Mesures



dans la population



en collaboration























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publique du Canada




















ces actions











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soins aux patients

Strateacutegies
















les normes



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Mesures










de rapport



de chirurgie


























des donneacutees

























le diagnostic














Strateacutegies












action nationale

Mesures
















































Strateacutegies










Mesures


































ces soutiens







































Strateacutegies














Mesures














2 Survie au cancer

















globale du cancer











Strateacutegies



CancerChatCanadaca











vuesurlecancerca

Mesures




































Strateacutegies









Mesures




























































Strateacutegies





la cohorte





ces participants










Mesures




















































Strateacutegies








sur le cancer




Partnership




pour demain







Mesures














de recherche














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intersectorielles






























Strateacutegies







Mesures











































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du systegraveme


Strateacutegies



geacuteneacuteral














le cancer




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Mesures








de la pratique




































































de donneacutees






























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de la prostate












Mesures









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2 Vuesurlecancerca
















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Strateacutegies


















et drsquoadoption



preacutesentent



Mesures








travail collectif










le contenu
















le cancer











































Strateacutegies









de la trousse

Mesures























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Strateacutegies



ce sujet




Mesures




















































Strateacutegies


analytiques








Mesures












































Strateacutegies







contre le cancer


Mesures





































































est eacutegalement

importante pour la

responsabilisation








































































Vuesurlecancerca






































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des efforts














































Budget quinquennal













œuvre continues











de la population































maladies chroniques









Strateacutegies










COALITION 2





inter-COALITION

Mesures



























































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Strateacutegies












de ces recoupements








Mesures






















ces activiteacutes





3 CAREX Canada




















Strateacutegies



















Mesures

































Strateacutegies






















mesures nationales

Mesures



dans la population



en collaboration























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publique du Canada




















ces actions











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soins aux patients

Strateacutegies
















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des donneacutees

Mesures










de rapport



de chirurgie


























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le diagnostic














Strateacutegies












action nationale

Mesures
















































Strateacutegies










Mesures


































ces soutiens







































Strateacutegies














Mesures














2 Survie au cancer

















globale du cancer











Strateacutegies



CancerChatCanadaca











vuesurlecancerca

Mesures




































Strateacutegies









Mesures




























































Strateacutegies





la cohorte





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Mesures




















































Strateacutegies








sur le cancer




Partnership




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Mesures














de recherche














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intersectorielles






























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Mesures











































-


























du systegraveme


Strateacutegies



geacuteneacuteral














le cancer




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Mesures








de la pratique




































































de donneacutees






























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de la prostate












Mesures









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2 Vuesurlecancerca
















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Strateacutegies


















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preacutesentent



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travail collectif










le contenu
















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Strateacutegies









de la trousse

Mesures























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Strateacutegies



ce sujet




Mesures




















































Strateacutegies


analytiques








Mesures












































Strateacutegies







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Mesures





































































est eacutegalement

importante pour la

responsabilisation







































Vuesurlecancerca






































Vuesurlecancerca




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de la population































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Strateacutegies










COALITION 2





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Mesures



























































au Canada


Strateacutegies












de ces recoupements








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ces activiteacutes





3 CAREX Canada




















Strateacutegies



















Mesures

































Strateacutegies






















mesures nationales

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dans la population



en collaboration























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soins aux patients

Strateacutegies
















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de rapport



de chirurgie


























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action nationale

Mesures
















































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Mesures


































ces soutiens







































Strateacutegies














Mesures














2 Survie au cancer

















globale du cancer











Strateacutegies



CancerChatCanadaca











vuesurlecancerca

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Mesures




























































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la cohorte





ces participants










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Strateacutegies








sur le cancer




Partnership




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Mesures











































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Strateacutegies



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de la pratique




































































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2 Vuesurlecancerca
















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Strateacutegies


















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travail collectif










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de la trousse

Mesures























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ce sujet




Mesures




















































Strateacutegies


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Mesures












































Strateacutegies







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est eacutegalement

importante pour la

responsabilisation







































Vuesurlecancerca




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COALITION 2





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de ces recoupements








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en collaboration























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action nationale

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ces soutiens







































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Strateacutegies



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Partnership




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2 Vuesurlecancerca
















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ce sujet




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importante pour la

responsabilisation










































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2 Vuesurlecancerca
















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responsabilisation




















































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Strateacutegies










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la cohorte





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sur le cancer




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ce sujet




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Strateacutegies


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importante pour la

responsabilisation









































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est eacutegalement

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responsabilisation












































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COALITION 2





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2 Survie au cancer

















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sur le cancer




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VERS UNE VISION COMMUNE · 2018. 2. 8. · et fondées sur la population. Résultats souhaités d’ici 2017 : • plurigouvernementales à la prévention du cancer et des maladies