Version du 16 octobre 2014carrefourmunicipal.qc.ca/wp-content/uploads/2015/07/... · Solange Tremblay, Suzanne Dubeau Absente de la photo : Lisette Gauthier . Municipalité de Saint-Stanislas

Version du 16 octobre 2014

La réalisation de la politique MUNICIPALITÉ, AMIE DES AÎNÉS (MADA) de la MRC de Maria-Chapdelaine a été rendue possible grâce à une subvention du Ministère de la santé et des services sociaux du Québec, une assis-tance technique du Carrefour Action municipale et famille, la participation du CLD de Maria-Chapdelaine suite à un mandat confié par la MRC de Maria-Chapdelaine.

Chargés de projet de la démarche MADA Marcel Gauthier, coordination Réjean Boivin, rédaction et révision des textes Soutien à la rédaction des textes et au montage Guy Grenier, CLD Maria-Chapdelaine Carole Richer, CLD Maria-Chapdelaine Contribution aux textes Les membres du comité MADA de Saint-Stanislas sous la présidence de Alain Juneau Les membres du comité de pilotage de la démarche MADA de la MRC sous la présidence de Daniel Savard Conception graphique et photographie Judy Ouellet, CLD Maria-Chapdelaine Soutien au secrétariat de la démarche MADA Huguette Jacques Valérie Thibeault Note : L’utilisation du masculin dans le texte n’a pour unique but que d’alléger celui-ci et désigne autant les femmes que les hommes. Crédit photos Municipalité de Saint-Stanislas Solange Tremblay, Municipalité de Saint-Stanislas Marc Villeneuve, Municipalité de Saint-Stanislas

Dépôt légal 2014 Bibliothèque nationale du Canada Bibliothèque et Archives nationales du Québec

CLD Maria-Chapdelaine, 2014

Municipalité de Saint-Stanislas

Politique des aînés

II

Les aînés ont leur place à Saint-Stanislas!

POLITIQUE DES AÎNÉS

Première édition Adoptée le 02 juin 2014

en séance ordinaire du conseil municipal de la Municipalité de Saint-Stanislas



III

TABLE DES MATIÈRES

MOT DU MAIRE ............................................................................................................. 1

MOT DU CONSEILLER MUNICIPAL RESPONSABLE DES QUESTIONS AÎNÉES ................... 2

LES OBJECTIFS D’UNE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS .................................................. 3

DÉFINITION DE L’AÎNÉ ...................................................................................................................... 5

PRINCIPES DIRECTEURS .................................................................................................................... 6

LES GRANDS ENJEUX ..................................................................................................... 7

PORTRAIT EN UN CLIN D’ŒIL .......................................................................................................... 9

LE PLAN D’ACTION ........................................................................................................................... 11

L’HABITAT ............................................................................................................... 12

TRANSPORT ............................................................................................................. 13

RESPECT ET INCLUSION SOCIALE .................................................................................. 14

PARTICIPATION SOCIALE ............................................................................................ 15

ENGAGEMENT SOCIAL ET CITOYEN ............................................................................... 16

ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS PUBLICS ................................................................ 17

SOUTIEN COMMUNAUTAIRE ET SERVICES DE SANTÉ ....................................................... 18

COMMUNICATION ET INFORMATION ........................................................................... 19



IV

ÉTAT DE SITUATION .................................................................................................... 20

HABITAT ..................................................................................................................................................... 21

TRANSPORT ............................................................................................................................................... 21

RESPECT ET INCLUSION SOCIALE ............................................................................................................ 21

PARTICIPATION SOCIALE ......................................................................................................................... 22

ENGAGEMENT SOCIAL ET CITOYEN ....................................................................................................... 22

ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS PUBLICS .................................................................................... 23

SOUTIEN COMMUNAUTAIRE ET SERVICES DE SANTÉ ......................................................................... 24

COMMUNICATION ET INFORMATION ................................................................................................... 25

ACRONYMES ET ABRÉVIATIONS ............................................................................................................ 26



1

MOT DU MAIRE

L’ART DE VIVRE ENSEMBLE Au terme d’une longue démarche inscrite à l’enseigne de la participation citoyenne, c’est avec enthousiasme que les élus municipaux lancent la Politique Municipalité amie des aînés (MADA) de Saint-Stanislas. De longue date, le conseil travaille au développement de projets suscepti-bles non seulement de préserver, mais aussi d’améliorer la qualité de vie si chère à l’ensemble de notre collectivité. À cet égard, nous pensons, en-tre autres, à la création du parc intergénérationnel, la première d’une bel-le série de réalisations qui témoignent de notre volonté ferme d’évoluer au rythme de nos familles et de nos aînés.

Concrètement, la politique MADA nous invite à relever le défi de mieux structurer nos acquis et d’aller plus loin dans notre soutien face aux be-soins changeants de notre population, et ce, dans toutes ses dimensions générationnelles. En ce sens, je tiens à remercier sincèrement le comité de pilotage dont les travaux de réflexion ont donné lieu à notre politique MADA, véritable feuille de route garante du succès de notre démarche et qui guidera nos actions en vue d’assurer la mise en œuvre de nos ambitions citoyennes et de notre vision porteuse d’avenir.

Mario Biron, Maire de la Municipalité de Saint-Stanislas



2

Depuis le début de l’année 2013, les membres du comité local de la municipa-lité travaillent de façon exceptionnelle à l’élaboration de la politique et de la démarche Municipalité amie des aînés pour la municipalité de Saint-Stanislas. Cette démarche nous a permis, entre autres choses, de développer de nou-veaux liens entre les intervenants, les élus, les citoyens et les organisations du territoire et d’organiser des groupes de discussion. Nous proposons une poli-tique basée sur le concept « penser et agir pour les aînés ». Le plan d’actions déposé permettra à nos aînés de s’épanouir dans notre mu-nicipalité et de vieillir tout en demeurant dans leur communauté. Ce plan d’actions permettra de sensibiliser les organismes et les élus à l’importance d’inclure les préoccupations des aînés dans les activités et les prises de déci-sions. Ce fut une expérience enrichissante pour toutes et tous, et je tiens à remer-cier infiniment les membres du comité local qui ont donné leur temps et leur expertise au bénéfice de cette politique. Un grand merci à Lisette Gauthier d’avoir commencé la démarche MADA à Saint-Stanislas. Je tiens également à souligner la participation des citoyennes et citoyens de la municipalité de Saint-Stanislas qui ont assisté au forum de groupe ou à la consultation publi-que afin de nous donner leur avis. Dès maintenant, et pour les trois prochaines années, les élus de la municipali-té de Saint-Stanislas, se mettront à la tâche pour la réalisation du plan d’actions qui permettra aux aînés de Saint-Stanislas de bénéficier d’une plus grande qualité de vie sur leur territoire.

Alain Juneau, Élu municipal de Saint-Stanislas

MOT DU CONSEILLER MUNICIPAL RESPONSABLE DES QUESTIONS AÎNÉES

Membres du comité des aînés de Saint-Stanislas

Fernand Vézina, Carmen Girard, Alain Juneau,

Solange Tremblay, Suzanne Dubeau

Absente de la photo : Lisette Gauthier



3

Une municipalité amie des aînés (MA-DA) se soucie des besoins des person-nes aînées. C’est donc une municipalité qui :

1. Met un frein à l’âgisme;

2. Sait adapter ses politiques; ses servi-ces; ses structures;

3. Agit de façon globale et intégrée;

4. Favorise la participation des person-nes aînées;

5. S’appuie sur la concertation et la mo-bilisation des citoyens de tous les âges envers les aînés.

En résumé, l’expression « Municipalité amie des aînés »

réfère à une démarche qui incite la municipalité à adapter ses politiques,

ses services et ses structures au vieillis-sement de sa population.

Source : Ministère de la Famille et des Aînés

LES OBJECTIFS D’UNE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS



4

Source : MInistère de la Famille et des Aînés Source : Ministère de la Famille et des Aînés



5

DÉFINITION DE L’AÎNÉ

Les aînés sont des per-sonnes à part entière, avec une expérience de vie et des ressources pouvant contri-buer au maintien ou à l’amélioration de leur quali-té de vie et de celle des per-sonnes de leur entourage. À ce titre, un grand nombre d’entre elles contribuent ac-tivement au dynamisme de leur collectivité grâce à leur engagement social. Valori-ser leur potentiel et favori-ser leur participation s’avèrent la première condi-tion leur permettant de jouer pleinement leur rôle de citoyens actifs au sein de la communauté, particuliè-rement lorsqu’elles ont quitté le marché du travail.



6

PRINCIPES DIRECTEURS

Au nombre de quatre, voici les principes qui guident la Politique des aînés des municipalités de la MRC de Maria-Chapdelaine et qui sont représentatifs de ce que nous avons entendu sur le terrain lors des consul-tations :

1 Le « réflexe aîné », pour s’ouvrir aux réalités des citoyens âgés

Considérer l’incidence de chaque action sur la qualité du milieu de vie des aînés. En adoptant ce principe, tous les acteurs et ses parte-naires sont invités à poser un regard qui se traduit par une ouverture aux multiples réalités des aînés.

2 L’accessibilité universelle, pour favoriser l’autonomie des aînés

Faciliter l’accessibilité aux lieux publics et à l’information permet aux aînés de profiter pleinement des ressources disponibles et de parti-ciper de façon autonome à la vie collective.

3 Le partenariat et la concertation, pour agir ensemble

Reconnaître que l’ampleur des interventions auprès des aînés dépas-se les seules compétences municipales. Par conséquent, la municipa-lité reconnaît la nécessité de mettre en commun l’expertise et les ressources présentes dans le milieu et d’encourager la coordination des efforts entre les différents partenaires.

4 La flexibilité, pour s’adapter aux changements

Demeurer attentif aux réalités vécues par les aînés. Dans cette pers-pective, le plan d’action MADA doit demeurer un guide flexible qui s’inscrit dans un processus continu et évolutif, de façon à pouvoir adapter efficacement les interventions aux réalités émergentes vé-cues par les aînés.

Le concept de vieillis-sement actif emprun-té à Santé Canada (2001), désigne « un processus permanent d’optimisation des possibilités permet-tant aux personnes aînées d’améliorer leur bien-être phy-sique, social et men-tal, et de conserver leur autonomie et leur qualité de vie, tout en favorisant les transi-tions harmonieuses entre les différentes étapes de leur vie ».



7

LES GRANDS ENJEUX

1. Vieillissement de la population

2. L’exode des aînés vers les villes

3. Les aînés ne sont pas tous égaux

4. L’importance d’un milieu de vie adapté

5. La sécurité des aînés

Les Nations Unies estiment qu’en 2050, les personnes de plus de 60 ans dépasseront le nombre des jeunes de moins de 15 ans. Selon l’Institut de la statistique du Québec (ISQ), le Québec est l’une des socié-tés où le vieillis-sement de la population est le plus marqué dans le monde. La croissance de la proportion des aînés au Québec s’explique par deux phéno-mènes, soit l’allongement de l’espérance de vie et la di-minution de la natalité.

En 2031, les boomers nés entre 1946 et 1966 auront tous atteint 65 ans; Le Québec pourrait compter un peu plus de 19 000 centenaires en 2056 alors

qu’ils étaient 1 000 en 2006. de 1931 à 2006, l’espérance de vie chez les hommes est passée de 56, 2 ans à 78,

3 ans alors qu’elle est passée de 57, 8 ans à 83, 0 chez les femmes. Les projec-tions de l’ISQ laissent croire qu’en 2051, elle sera de 85, 5 ans chez les hommes et 89 ans chez les femmes.

La diminution de la natalité est aussi un facteur important du vieillissement. Le nombre moyen d’enfants par femme est estimé à 1, 69 en 2011, alors que le seuil de renouvellement des générations est fixé à 2, 1 dans les pays développés.

Parallèlement au vieillissement de la population, le monde s’urbanise de plus en plus.

L’adaptation au vieillissement de la population constituera un défi de taille pour les communautés rurales qui devront repenser une gamme de ressources et ser-vices appropriés.

À l’heure actuelle, la majorité des aînés vivent à domicile en bonne santé et au-tonomes.

Certains ont perdu de leurs habiletés motrices et ont besoin de proches aidants ou de services à domiciles.

Certains sont aisés, alors que d’autres peinent à joindre les deux bouts. Il importe d’adapter les services et infrastructures aux réalités et aux conditions

de vie des aînés.

Les aînés doivent vivre dans des environnements bâtis et sociaux qui leur per-mettent de continuer à mener une vie active riche de sens.

Il est important de favoriser les occasions de solidarité entre les générations pour répondre aux besoins des aînés.

Les aînés souhaitent vivre le plus longtemps possible chez eux en toute sécurité. La sécurité (sociale, financière et physique) est la condition première pour que les

personnes vivent dans la dignité. La société doit soutenir et aider les personnes vieillissantes qui n’arrivent plus à se protéger ou à subvenir à leurs besoins.



8

M. Maurice Girard et Mme Colette Beaudet, mariés depuis 62 ans!



9

PORTRAIT EN UN CLIN D’ŒIL

Population

Population en 2011 353

Population en 2006 345

Variation de population entre 2006 et 2011 2.3 %

Âge médian de la population en 2011 45.9 ans

Aînés

60

35

35

35 80

70

25 20

Population totale par groupe d'âge

0-14 ans

15-24 ans

25-34 ans

35-44 ans

45-54 ans

55-64 ans

65-74 ans

75 et plus

1 15 personnes de 55 ans et plus

Nombre de personnes âgées de plus de 65 ans dans les ménages privés

35

Nombre de personnes âgées de plus de 65 ans vivant seules

5

À Saint-Stanislas, on constate que le taux de popula-tion des 55 ans et plus est de 32.5%, ce qui s’approche de la moyenne qué-bécoise qui se situe à 30% . Rappelons que la moyenne de cette tranche d’âge dans la MRC est de 35%.



10

15

10

10

5

5

65-69 ans

70-74 ans

75-79 ans

80-84 ans

85 ans et plus

Nombre d'aînés par groupe d'âges

Logement

Nombre de logements privés occupés 145

Estimation du nombre de logements disponi-bles pour les personnes ainées

0

Revenu

Revenu médian des ménages de 2 personnes et plus en 2010

56 463

Revenu total médian des ménages 56 402

Revenu médian des ménages de 1 personne 0

353 25 270 7 903 000

115 8 875 2 349 795

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Saint-Stanislas MRC Maria-Chapdelaine Province de Québec

Proportion des 55 ans et plus sur la population totale

Population totale Population de 55 ans et plus



11

MADA

Comité local MADA

(variable)

Comité de pilotage

MRC (12-15)

Comité RQA

(15)

Conseil des élus de la

MRC

(14)

Les plans d’action des 13 communautés et de la MRC ont été réalisés à partir des huit champs d’action suivants :

habitat transport respect et inclusion sociale participation sociale engagement social et citoyen espaces intérieurs et bâtiments soutien communautaire et servi-

ces de santé communication et information

LE PLAN D’ACTION

La MRC de Maria-Chapdelaine entreprend en février 2013 une démarche afin que toutes les municipalités du territoire de la MRC soient re-connues comme Municipalité amie des aînés. Avec une proportion de 35 % de sa population âgée de 55 ans et plus, la démarche MADA s’avère essentielle pour assurer une offre de ser-vices et de programmes municipaux adaptés aux besoins des aînés. Sous la responsabilité de deux chargés de projet, la démarche débute par la mi-se sur pied d’un comité de pilotage composé de personnes aînées engagées dans leur milieu, d’organismes représentant les intérêts des aînés et de comités locaux composés principalement d’aînés et d’employés municipaux. Les chargés de projet réalisent d’abord le portrait du milieu et un profil du territoire ainsi qu’un inventaire sommaire des services offerts aux personnes aî-nées. Par la suite, une analyse des besoins basée sur le point de vue des aînés est entreprise. La collecte d’information s’effectue au cours de l’hiver 2013. Les constats apparaissant dans le présent plan d’action sont issus de cette consul-tation qui a permis de rencontrer plus de 500 aînés. Les résultats de la consultation ont été soumis aux membres des comités locaux et du comité de pilotage et des rencontres de travail ont été également tenues par ces comités afin qu’ils valident une première ébauche de leur plan d’action. Le projet de plan d’action a par la suite été soumis aux conseils municipaux qui ont procédé à son adoption. C’est le comité de pilo-tage de la MRC qui a eu à établir le plan d’action du territoire.



12

Problématiques identifiées

Absence de réglementation encadrant les maisons intergénérationnelles; Absence du phénomène de cohabitation chez les aînés; Absence de HLM aînés.

Plan d’action Responsables et partenaires

Ressources matérielles et

financières Résultats attendus

Priorités d’actions 1 2 3

Légiférer pour inclure les maisons inter-générationnelles au plan d’urbanisme

Responsable : Municipalité Partenaires : Comité d'urbanisme

Régularisation des

maisons intergénérationnelles

x

Créer un comité pour promouvoir la co-habitation des aînés

Responsable : Tables des RQA

Partenaires : Comité local MADA

Que des aînées par-tagent une même

résidence x

Analyser la possibilité de construire un HLM à l'usage des aînés et le réaliser

Responsable : Municipalité Partenaires :

Avoir un HLM pour

aînés x

État de la situation (rf. page 21)

Maisons intergénérationnelles et co-habitation;

Résidences aînés; Banque de terrains.

L’habitat est une condition primordiale au bien-être des aînés. L’indépendance et la qualité de vie des aînés dépendent de l’adéquation entre leur habitation et l’accès aux services de proximité. La démarche MADA per-met d’encourager le maintien et le développement de ser-vices de proximité et favorise le développement de res-sources d’habitation adaptées à tous les âges de la vie.

L’HABITAT



13


Absence de transport organisé pour certains services aux aînés: médicaments, épicerie, achats, etc.;

Le covoiturage est ni organisé ni supervisé.

Plan d’action Responsables et

partenaires


financières

Résultats attendus


Mettre en place un service de transport pour médicaments, épicerie, achats, etc. pour les aînés

Responsable : Municipalité Partenaires : Les Amis de Saint-Stanislas, Allo Transport

Implanter ce transport

x

Trouver les moyens de favoriser le covoi-turage

Responsable : Municipalité Partenaires : Allo Transporte

Mise en

place d'un système de covoiturage

x


Allo Transport; Transport scolaire; Transport adapté; Transport bénévole organisé par

l’organisme Les Amis de Saint-Stanislas.

Le transport est un besoin élémentaire associé à l’indépendance, à l’autonomie et à la qualité de vie des personnes. Trouver à proximité les services et les commerces qui permettent de répondre aux besoins quotidiens aide à rester chez soi plus longtemps. La démarche MADA permet d’accroître la mobilité des aînés par l’adaptation des services existants, la création de nouveaux services et l’aménagement de la coordination entre les partenaires du milieu.

TRANSPORT



14


Aucune problématique particulière n’a été identifiée.


La Journée de la famille et aînés.

L’inclusion sociale et le respect sont des déterminants de la santé et du bien-être des aînés. Le vieillissement actif considère l’inclusion comme un élément impor-tant de l’engagement et de la participation so-ciale, citoyenne et économique des aînés. Cette thématique favorise la sensibilisation pour contrer l’âgisme et permettre des relations intergénérationnelles. La démarche MADA permet de soutenir les activités qui rassemblent les personnes de tous les âges et qui favorisent l’instauration de lieux ou d’occasions de ren-contres entre les générations.

RESPECT ET INCLU-SION SOCIALE



15


Aucune problématique particulière n’a été identifiée.


Dards; Pensée aux malades; Festival du faisan; Rallye Motoneige; Carnaval; Compétition Kayak et rafting.

La participation à la vie sociale constitue un besoin élémentaire des personnes, notamment des aînés. Parti-ciper à la vie familiale, communautaire, culturelle, économique et politique de son milieu permet de maintenir des liens et de donner un sens à la vie. La démarche MADA permet de concevoir des activités sociocultu-relles destinées aux aînés et de soutenir les associations d’aînés et les organismes com-munautaires spécialisés en loisirs. La démar-che MADA permet également de sensibiliser la population à l’apport des aînés et de parti-ciper à la réalisation d’initiatives de mentorat entre les générations.

PARTICIPATION SOCIALE



16


Certains aînés ont de la difficulté à se déplacer à la bibliothèque

Plan d’action Responsables et partenaires Ressources

matérielles et financières

Résultats attendus


Établir une bibliothèque mobile

Responsable : Comité de la bibliothèque Partenaires : Comité des Amis de Saint-Stanislas

Réalisation de

ce type de bibliothèque

x


Associations en faveur des aînés; Différents comités agissent aussi en

fonction des aînés et la population; Corporations au service de la collecti-

vité; Pourvoirie Aventure Maria-

Chapdelaine.

La contribution des aînés est essentielle à la société. Être engagés dans la vie socia-le, politique et économique constitue un déterminant sur la santé des aînés. Ceux-ci doivent avoir des possibilités de contri-buer à la société, tant par le bénévolat que par la participation citoyenne ou par toute autre forme d’engagement. La dé-marche MADA permet de développer et de soutenir le bénévolat et la vie associa-tive des aînés. Des associations, comités et corporations témoignent de l'engage-ment social des gens de Saint-Stanislas, y compris les aînés.

ENGAGEMENT SOCIAL ET CITOYEN



17


L’éclairage au cœur du village est déficient; Il faut assurer la continuité de l’utilisation de l’église à d’autres fins que le culte; Absence d'un circuit pédestre dans le village.

Plan d’action Responsables et parte-naires


financières

Résultats attendus


Améliorer l'éclairage des rues

Responsable : Municipalité Partenaires : Travaux publiques

Éclairage du village

amélioré x

Suite à l'acquisition de l'église, continuer et bonifier les différents usages possibles

Responsable : Municipalité Partenaires : Amis de Saint-Stanislas, les associations

Usages multiples de

l’église x

Créer un circuit pédestre à l'intérieur du village

Responsable : Municipalité Partenaires : Travaux publics, Les associations

Création d’un

circuit pédestre dans

le village

x


Édifices publics relevant de la municipalité; Autres lieux publics; Espaces extérieurs relevant de la municipalité; Autres espaces extérieurs; Numéros civiques réfléchissants.

Les environnements bâtis jouent un rôle important dans la santé, la participation et la sécurité des aînés. Des espaces extérieurs et des édifices publics adaptés et accessibles soutiennent la contri-bution et la participation sociale des aînés. La démarche MADA permet d’offrir des envi-ronnements entretenus, sécuritaires et adap-tés aux aînés.

ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS PUBLICS



18

Problématiques identifiées :

Absence d’une infirmière « pivot » à qui se référer; Il y a un besoin de répit dépannage pour les aidants naturels; Il y a un besoin den services alimentaires (popote roulante, cuisine communautaire).

Plan d’action Responsables et partenaires


financières Résultats attendus


Les personnes qui n’ont pas de médecin de famille doivent se référer au guichet d’accès pour la clientèle sans médecin de famille du CSSS

Responsable : CSSS Partenaires :

Que les person-

nes sachent à qui se référer.

x x x

Les personnes doivent se référer à leur GMF afin d’obtenir un rendez-vous avec leur méde-cin

Responsable : GMF Partenaires :

Meilleure

connaissance des services GMF

x x x

Avoir un service de gardiennage pour les aî-nés, dans le but de donner du répit aux ai-dants naturels

Responsable : Comité des Amis de Saint-Stanislas Partenaires : CSSS

Création d’un service de gar-

diennage x

Mettre en place un service de popote roulante ou de cuisine communautaire

Responsable : Comité des Amis de Saint-Stanislas Partenaires :

Création d’une popote roulante ou d’une cuisine communautaire

x


Résidences pour aînés; Multi-services Albanel; Pharmacie; Service d'entraide; Service incendie; Services du CSSS; Popote roulante.

Les services de santé et de soutien communautaire sont indispensables pour la santé et l’indépendance des aînés. Une offre de soins adaptés mis à la disposition des aînés nécessite une concertation entre différents acteurs du milieu comme les services sociaux, la santé, l’habitation, le secteur municipal et les organismes communautaires. La démarche MADA permet de développer la collaboration et d’aménager la coor-dination des services à domicile entre les partenaires du milieu.

SOUTIEN COMMUNAUTAIRE ET SERVICES DE SANTÉ



19


Plusieurs aînés méconnaissent l'informatique et l'internet;

Le journal municipal ne traite pas suffisamment de situations vécues par les aînés.

Plan d’action Responsables et

partenaires


financières

Résultats attendus


Offrir des séances d’apprentissage à

l’informatique pour les aînés

Responsable : Bibliothèque Partenaires :

Séances offer-tes selon les

besoins exprimés

x

Rédiger de façon régulière une chronique des-

tinée aux aînés dans le journal Le Contact

Responsable : Municipalité Partenaires : S.Q., pompiers, FADOQR

Une nouvelle chronique dédié aux aînés dans Le Contact

x


Informatique, réseau internet et réseaux sociaux; Journal municipal (Le Contact); Journaux régionaux; Site internet de la municipalité; Radio régionale; Télévision régionale; Wi Fi; Bottin téléphonique local; Tableau d'affichage; Pochette Nouveaux arrivants; Nombreux services offerts par la S.Q., le CSSS,

Multi-Services Albanel et autres.

La communication est une opération fondamentale entre les personnes. Elle est liée à l’inclusion et à la participation sociale. La santé et le bien-être des aînés sont rattachés à la diffusion et à l’accessibilité de l’information. La démarche MADA permet de reconnaître les besoins particuliers des aînés à l’égard de la diffusion de l’information et d’assurer un partage à ce sujet entre les parte-naires du milieu.

COMMUNICATION ET INFORMATION



20

ÉTAT DE SITUATION L’état de situation pour chacun des champs d’action a permis aux membres des comi-tés locaux de bien connaître les ser-vices qui leur sont accessibles et de cerner les problé-matiques aux-quelles les aînés sont confrontés quotidiennement.



21

HABITAT

État de la situation

(*) Maisons intergénérationnelles et cohabitation: malgré l’absence de réglementation spéci-fique, on observe une tolérance pour la construction ou l’aménagement de maisons intergé-nérationnelles et il n’y a aucune structure pour promouvoir la cohabitation (habitation parta-gée) chez les aînés;

Résidence aînés : l’ancien presbytère accueille quatre personnes ayant une déficience physi-que (exploitation privée);

Banque de terrains : deux terrains avec services rendus sont actuellement disponibles. (*) signifie que ce secteur fait l'objet d'une problématique et d'une action à privilégier.

TRANSPORT


(*) Allo Transport : Sur réservation, l'organisme Allo Transport offre des places dans les trans-ports scolaires et adaptés dans tout le comté de Roberval. Il supervise également les offres de covoiturage pour les individus ou les groupes à prix avantageux. Il peut organiser un transport pour des groupes;

(*) Transport scolaire: un très grand nombre d'autobus scolaires sillonnent la MRC quotidien-nement pour conduire les élèves à leur école ou les ramener à la maison; de plus, ce réseau de transport excède la MRC puisque des élèves d'ailleurs fréquentent des polyvalentes offrant des options qu'ils n'ont pas dans leur propre MRC; l'utilisation possible de ce service par les aî-nés est méconnue;

(*) Transport adapté : Offert aux personnes ayant des déficiences physiques ou intellectuelles. Transport bénévole organisé par l’organisme Les Amis de Saint-Stanislas : offre de transport

pour aller à des rendez-vous chez le médecin ou à l’hôpital; 421 accompagnements ont été ré-alisés en 2013.

(*) signifie que ce secteur fait l'objet d'une problématique et d'une action à privilégier.

RESPECT ET INCLUSION SOCIALE


Journée de la famille : en mai de chaque année, environ cent personnes participent à cette activité à l'édifice municipal.




22

PARTICIPATION SOCIALE


Dards : tous les dimanches en soirée; Pensée aux malades: les Amis de Saint-Stanislas contactent les malades par téléphone ou en

leur rendant visite; 30 cas en 2013; Festival du faisan : se tient chaque année la seconde fin de semaine de septembre; plusieurs

aînés y participent; Rallye Motoneige : se tient chaque année pendant la fin de semaine de la Saint-Valentin;

bonne participation des aînés; Carnaval : diverses festivités hivernales pendant la fin de semaine de la Saint-Valentin; bonne

participation des aînés; Compétition Kayak et rafting: en été Québec Rafting organise des compétitions sporadiques

en eau vive. (*) signifie que ce secteur fait l'objet d'une problématique et d'une action à privilégier.

ENGAGEMENT SOCIAL ET CITOYEN


Les Amis de Saint-Stanislas : regroupement de bénévoles qui assurent différents services au-près de la communauté et des aînés (transport, entraide, visites, etc.)

Groupes religieux : divers groupes gravitent autour de la pratique religieuse: la Fabrique qui administre les biens de la communauté, la chorale qui agrémente les offices, les préposés à la pastorale et à la liturgie, etc.;

Guignolée : collecte organisée par la Fabrique en collaboration avec les Amis de Saint-Stanislas à l'approche de Noël pour les démunis;

Différents comités agissent aussi en fonction des aînés et la population: (*) Comité de la bibliothèque: est composé de trois membres et encadre le travail de quel-

ques bénévoles aidant aux prêts de livres, de revues, de disques, conférences, expositions, animations, etc.; ouverture le mercredi de 1830 à 1930

Comité porteur: gens du milieu qui analysent et présentent des projets dans le cadre de la politique de la ruralité;

Comité de développement : son rôle consiste à chercher les moyens de développer Saint-Stanislas, d'y attirer des investisseurs; il est composé des mêmes personnes qui adminis-trent la Corporation des Jardins forestiers;

Corporations au service de la collectivité: Corporation des Jardins forestiers : cette corporation formée de gens du milieu voit à ce

que la forêt intra-municipale soit exploitée de façon rationnelle et diversifiée pour en pré-server la permanence dans le cadre de la forêt habitée et de proximité;

Corporation FALO (Faisan/loisirs) : corporation qui organise le Festival du Faisan et d'au-tres activités de loisirs;

Pourvoirie Aventure Maria-Chapdelaine : accès possible en ce lieu de chasse et de pêche au lac Éden (propriété privée).




23

ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS PUBLICS


Édifices publics relevant de la municipalité: Centre communautaire : à même l'édifice municipal abritant la mairie; (*) Église : la municipalité est en voie de devenir propriétaire de cette bâtisse et se

propose d'y aménager des locaux pour différents usages; Mairie (hôtel de ville)

Autres lieux publics: Centre de conditionnement physique: situé à l'arrière de l'église en annexe à la sacris-

tie, ce centre accueille plusieurs aînés tous les jours; Espaces extérieurs relevant de la municipalité :

Camping municipal du lac Éden; huit unités avec services et douze unités sans services; Parc de jeux : parc intergénérationnel au centre du village; Plage: au lac Éden, installation publique sans surveillance; Rampe de mise à l'eau: également au lac Éden; Terrain de pétanque : aménagé près de l'édifice municipal; des aînés participent par

beau temps; (*) Infrastructures municipales (rues, trottoirs, éclairage, autres services) : les trot-

toirs sont mal en point et l'éclairage des rues et avenues est parfois déficient; Locaux offerts aux organismes: par la municipalité et la Fabrique

Autres espaces extérieurs: Peu de commerces de proximité: pâtisserie, restaurant (ce dernier au lac Éden); (*) Sentiers pédestres: il y a un sentier pédestre au lac Éden, mais il n'y en a pas au

centre du village; Sentiers de motoneige : la municipalité est bien desservie en ce domaine; Sentiers de VTT (quad) : la municipalité est bien desservie en ce domaine;

Numéros civiques réfléchissants : chaque demeure est dotée d'un numéro réfléchissant la lumière pour un meilleur repérage et une meilleure sécurité.




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SOUTIEN COMMUNAUTAIRE ET SERVICES DE SANTÉ


Services de santé : Pharmacie : livraison des médicaments effectuée le vendredi matin par Familiprix de Dol-

beau-Mistassini; CSSS Maria-Chapdelaine: La mission consiste à fournir en toute continuité et en les rendant ac-

cessibles le plus possible à la population de la MRC de Maria-Chapdelaine et de la municipalité de St-Ludger-de-Milot : o En première ligne, des services de santé et des services sociaux, de nature préventive ou

curative, de réadaptation et de réinsertion. o Lorsque la situation l’exige, des services diagnostiques et des soins médicaux généraux et

spécialisés. o Et, ultimement, de façon temporaire ou permanente, des services d’hébergement aux adul-

tes ne pouvant plus demeurer dans leur milieu de vie malgré le support de leur entourage.

Autres services : (*) Multi-services Albanel : différents services offerts à domicile, moyennant de légères

compensations, pour les aînés ou les gens souffrant d'incapacité; plusieurs aînés mécon-naissent cet organisme; 10 personnes de Saint-Stanislas ont utilisé les services de cet or-ganisme en 2013; cf. champ Communication et Information à la page suivante;

Service d'entraide: regroupement de trois personnes bénévoles liées aux Amis de Saint-Stanislas viennent en aide aux gens;

(*) S.Q. : la Sûreté du Québec dessert toutes les municipalités de la MRC (prévention, or-dre, plusieurs services dont le programme PAIR, etc.); le programme PAIR est souvent méconnu des aînés; cf. champ Communication et Informations à la page suivante;

Service incendie : assuré par le Service de Dolbeau-Mistassini; Popote roulante : assurée par le restaurant Resto 3F de Dolbeau-Mistassini.




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COMMUNICATION ET INFORMATION


(*) Informatique, réseau internet et réseaux sociaux: à la lumière des consultations auprès des associations ou au moment des rencontres publiques et malgré que la municipalité de Saint-Stanislas soit bien desservie, ces réseaux sont peu utilisés par les aînés;

(*) Journal municipal (Le Contact): est produit dix fois l'an; Journaux régionaux : les journaux Nouvelles/hebdo et Le Point sont à la disposition du milieu

et publient régulièrement des nouvelles locales; Site internet de la municipalité : ce site constitue le portrait de Saint-Stanislas; Radio régionale: station radiophonique émettant sur ondes FM et desservant toute la MRC de

Maria-Chapdelaine; Télévision régionale: deux chaînes régionales, l'une affiliée à ICI Radio-Canada et l'autre affi-

liée à TVA, peuvent contribuer à faire connaître des événements locaux; Wi Fi : la mairie est branchée par fibre optique et a accès aux réseaux sociaux; Bottin téléphonique local : ce bottin est mis à jour régulièrement et contient tous les numéros

à rejoindre (particuliers, commerces, services, urgences, etc.); Tableau d'affichage : tableau promotionnel près de l'édifice municipal; Pochette Nouveaux arrivants : pochette contenant un résumé des différents services ou avan-

tages offerts et présents à Saint-Stanislas; (*) Nombreux services offerts par la S.Q., le CSSS, Multi-services Albanel et autres: une

gamme de services est offerte aux aînés par ces organismes ou institutions, mais très souvent les aînés en ignorent l'existence.




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Acronymes et abréviations

ACLN ACLN Association coopérative des

loisirs de Normandin

ADACE Assemblée dans l'attente d'une célébra-tion eucharistique

ADS Association de développement de St-Eugène

AFEAS Association féminine d’éducation et d'ac-tions sociales

AGIR Agence de Gestion Intégrée des Ressour-ces (AGIR)

C.A. conseil d'administration

CAFN Corporation d'aménagement de la forêt de Normandin

CAIRV Corporation d'aménagement intégré Ra-cine-Vauvert

CDC Corporation de développement commu-nautaire Maria-Chapdelaine

CDEC Corporation de développement économi-que communautaire

CLD Centre local de développement

CPE Centre de la petite enfance

CPU Conseil de Pastorale Unifiée

CS Commission scolaire du Pays-des-Bleuets

CSSS Centre de Santé et de services sociaux

CSI Comité service incendie

COSEP Corporation de soutien économique de Péribonka

CJS Coopérative jeunesse de services

CH Centre hospitalier

CHSLD Centre d’hébergement et de soins de longues durées

CLSC Centre local de services communautaires

DAFTA Développement et aménagement de la forêt touristique d'Albanel

FALO Corporation Falo (Faisan et Loisirs)

FADOQ Fédération de l’Âge d’Or du Québec

GÉANT Le regroupement de 5 municipalités à des fins diverses : Girardville, Saint-Edmond-les-Plaines, Albanel, Normandin, Saint-Thomas-Didyme

HLM Habitation à loyers modiques

MADA Municipalité amie des aînés

MAMOT ministère des Affaires municipales et de l’Occupation du territoire (Anciennement MAMROT)

MFC Mouvement des Femmes Chrétiennes

MTQ ministère du Transport du Québec

MSA matériel sécuritaire pour les aînés

MRC Municipalité régionale de comté

OMH Office municipal d'habitation

OTJ Œuvre des terrains de jeux

SQ Sûreté du Québec

SGE Société de Gestion Environnementale

SHQ Société d'habitation du Québec

SIDD Société d’Initiatives et de Développement de Dalmas

SCHL Société canadienne d’hypothèque et de logement

TCA Table de concertation des aînés

TRCA Table régionale de concertation des aînés

TVLDM Société d’information Lac-Saint-Jean /TVLDM9 ou Télévision locale de Dolbeau-Mistassini

RQA responsable des questions aînées

VTT véhicule tout terrain

Documents

Version du 16 octobre 2014carrefourmunicipal.qc.ca/wp-content/uploads/2015/07/... · Solange Tremblay, Suzanne Dubeau Absente de la photo : Lisette Gauthier . Municipalité de Saint-Stanislas