www.journal-local.ca | LE JOURNAL DE SAINT-AUGUSTIN-DE-DESMAURES
| FÉVRIER 2016 | VOLUME 9 NUMÉRO 8
418.871.8884www.constructionsbeaubois.com
DÉVELOPPEMENT RÉSIDENTIEL DE PRESTIGEÀ
ST-AUGUSTIN-DE-DESMAURES
CENTRE DEPRÉLÈVEMENTS ET
DE SOINS INFIRMIERSAUDREY ROBILLARD
1510, de la Faune418 842-6222
1147, boul. Pie-XI NordSuite 203
418 842-2666
• PRISE DE SANG• VACCINATION
VOYAGE-ZONA
RENDEZ-VOUSEN LIGNE :SOINSPRELEVEMENTS.COM
418
878-2180www.caissestaugustin.comwww.desjardins.com/caissesaintaugustindedesmaures
9 h à 17 h • lundi et vendredi
SERVICES EN CAISSE
6 h à 22 h • lundi au vendredi
8 h 30 à 16 h • samedi, dimanche et jours fériés
SERVICES TÉLÉPHONIQUES
9 h à 20 h • mardi, mercredi et jeudi
page 4page 4page 4
page 3page 3page 3
page 5page 5page 5page 16page 16page 16page 8page 8page 8
page 4page 4page 4
page 13page 13page 13
page 3page 3page 3
page 5page 5page 5
Vivre l’aventuredes Filles du Royen 2016
Vivre l’aventuredes Filles du Royen 2016
Mme Jeanne D’Arc Gilbertest la nouvelle doyenne de la
paroisse
Les députés de la grande région de Québec soulignent la Semaine
nationale de prévention du suicide
Le Club de taekwondo CRSArécolte huit médailles d’or
Les 50 ans du CNDF soulignésà l’église de
Saint-Augustin-de-Desmaures
Des patineuses du CPASaint-Augustins’illustrent
Les choristes du GroupeVocal La-Mi-Soldéjà à pied d’œuvre!
Les duchesses et Bonhommevisitent
Saint-Augustin-de-Desmaures
L’AugustinoiseJoëlleBoucher-Kirouaceffectue un stageà
l’Assemblée nationale
Mme Jeanne D’Arc Gilbertest la nouvelle doyenne de la
paroisse
Les députés de la grande région de Québec soulignent la Semaine
nationale de prévention du suicide
Le Club de taekwondo CRSArécolte huit médailles d’or
Les 50 ans du CNDF soulignésà l’église de
Saint-Augustin-de-Desmaures
Des patineuses du CPASaint-Augustins’illustrent
Les choristes du GroupeVocal La-Mi-Soldéjà à pied d’œuvre!
Les duchesses et Bonhommevisitent
Saint-Augustin-de-Desmaures
L’AugustinoiseJoëlleBoucher-Kirouaceffectue un stageà
l’Assemblée nationale Pos
tes
Can
ada
: No
PP
4187
0516
REER – CELI
19www.journal-local.ca | LE JOURNAL DE
SAINT-AUGUSTIN-DE-DESMAURES | FÉVRIER 2016 | VOLUME 9 NUMÉRO 8
COUREZ LA CHANCE DE GAGNERJUSQU’À 5 000 $ EN REER OU EN CELI
!
JOSÉE DESHAIES, Pl. Fin.Planificateur financier(1)
GUILLAUME GENDRON, B.A.A., Pl. Fin.Planificateur
financier(1)
L’INVESTISSEMENT PAR VERSEMENTS PÉRIODIQUESUNE STRATÉGIE
GAGNANTE POUR RÉALISER VOS RÊVES!Les exigences professionnelles et
familiales sont telles qu’un moyen facile de se simplifier la vie
est d’investir par versements périodiques. Nombreuxsont ceux qui
utilisent déjà cette forme de versements pour rembourser leurs
dettes. Adoptez-la aussi pour l’investissement, ça marche!Investir
par versements périodiques représente l’une des meilleures façons
d’atteindre vos objectifs d’épargne, qu’il s’agisse d’économiser en
vuede la retraite ou d’épargner en vue d’un achat ou d’un projet
important. Vous n’avez qu’à déterminer le montant et la fréquence
des versementset les sommes seront retirées directement de votre
compte vers le véhicule de placement choisi.
PETIT MONTANT DEVIENDRA GRANDAvec 25 $ par semaine, vous
pourriez vous payer un voyage au soleil l’hiver prochain. Vous
pourriez même accumuler le montant de la mise defonds pour l’achat
de votre maison dans quelques années. En faire une habitude à long
terme vous permettra de réaliser vos plus beaux projets !
25 $ par semaine, c’est 1 : 1 326 $ dans 1 an 7 193 $ dans 5 ans
plus de 39 808 $ dans 20 ans
UNE VARIÉTÉ D’OPTIONS DE PLACEMENTLes sommes prélevées peuvent
aussi être versées dans un régime enregistré. Rappelons que les
régimes enregistrés permettent d’accumuler desmontants à l’abri de
l’impôt. Cela inclut le régime enregistré d’épargne-retraite (REER)
et le compte d’épargne libre d’impôt (CELI).L’investissement par
versements périodiques se prête bien à plusieurs produits
financiers, notamment les fonds de placement. En
investissantrégulièrement dans les marchés financiers, vous pouvez
profiter des occasions des marchés en baisse et éviter d’acheter
uniquement quand lesnouvelles sont bonnes et que les prix sont en
hausse.Comme vous êtes libre d’ajuster votre stratégie au fil du
temps, vous avez la possibilité d’augmenter vos versements quand
vos revenus augmentent.Vous réaliserez vos projets encore plus
rapidement!
De bons conseils, ça rapporte. Parlez-en à votre conseiller
Desjardins pour voir comment il peut vous aider à épargner à
votrerythme.
1 Avec un taux d’intérêt de 4 % composé annuellement et basé sur
un portefeuille équilibré.
UNE RETRAITE BIEN PRÉPARÉEPLANIFIER POUR MIEUX PROFITERPour vous
permettre de maintenir votre rythme de vie, votre revenu de
retraite devrait équivaloir à environ 70 % de votre revenu actuel.
Bien sûr,tout dépend de vos objectifs de retraite. Une analyse
détaillée de vos sources de revenus et la mise en place d’une bonne
stratégie d’investissementvous permettront d’arriver à une retraite
bien préparée.
LES QUATRE ÉTAPES DE LA PLANIFICATION À LA RETRAITEÉtape 1 :
Évaluez à quel âge vous prendrez votre retraiteÉtape 2 : Déterminez
les revenus dont vous aurez besoin à la retraiteÉtape 3 :
Déterminez les sources de revenu sur lesquelles vous pourrez
compterÉtape 4 : Déterminez votre besoin d’épargne
QUELLES SERONT VOS SOURCES DE REVENUS À LA RETRAITE?Bien
comprendre vos sources de revenus et prévoir quand il sera
judicieux de commencer à les percevoir contribueront à vous assurer
un revenuadéquat à toutes les étapes de la retraite. Vos revenus de
retraite devraient provenir des rentes des gouvernements, du régime
de retraite offert parvotre employeur et de vos
placements.Saviez-vous que le report de la demande de vos rentes
des gouvernements apporte une bonification? Il s’agit là d’une
stratégie payante si, biensûr, vous pouvez vous permettre
d’attendre. Quant à la rente de votre régime de retraite,
assurez-vous de bien en connaître les modalités.
ÉPARGNER/INVESTIRÉpargner, c’est avant tout une habitude. La
règle d’or est d’y consacrer 10 % de votre revenu annuel. Cette
épargne, investie dans un portefeuillebien diversifié selon votre
profil d’investisseur, vous permettra d’en optimiser le rendement.
Votre conseiller saura vous renseigner sur les stratégieset les
solutions de placement les mieux adaptées à la planification de
votre retraite afin de maintenir votre niveau de vie à la retraite,
tout enatténuant les contrecoups de l’inflation.
LE REER OU LE CELI OU LES DEUX?Le régime enregistré
d’épargne-retraite (REER) est souvent l’outil idéal pour planifier
votre retraite. Vos cotisations seront déduites de vos revenuset
vous économiserez sur l’impôt à payer.Le CELI permet d’épargner à
l’abri de l’impôt et tous les revenus générés par vos placements
ainsi que les retraits ne seront pas imposés. Selonvotre situation,
une stratégie combinant le REER et le CELI peut s’avérer
judicieuse.
De bons conseils, ça rapporte. Parlez avec votre conseiller
Desjardins de vos objectifs de retraite.
Le présent document vous est fourni à titreindicatif seulement.
Vous ne devez pas prendrede décision sur la foi de l’information
qu’ilcontient sans avoir consulté votre conseillerDesjardins ou un
autre professionnel.
(1) Planificateur financier et représentant en épargne
collective pour Desjardins Cabinet de services financiers inc.
Participez au Quiz payant REER-CELI jusqu’au 29 février prochain
et courez la chance de gagner jusqu’à 5 000 $ en cotisation REER ou
CELI de Desjardins.QuizReerCeli.com
20 www.journal-local.ca | LE JOURNAL DE
SAINT-AUGUSTIN-DE-DESMAURES | FÉVRIER 2016 | VOLUME 9 NUMÉRO 8
1. Suivant les modifications proposées par Finances Canada, les
retraits liés aux cotisations excédentaires, aux placements non
admissibles et à certaines opérations de transfert d'actifs, ainsi
que le revenu lié à cessommes, ne donnent pas lieu à une
augmentation des droits de cotisation CELI. Certains de ces revenus
sont assujettis à un taux d'imposition de 100 %.Source :
https://www.desjardins.com/particuliers/epargne-placements/regimes-fiscalement-avantageux/celi/index.jsp
Il n’appartient pas à la Caisse de faire de la politiqueet de
favoriser une position ou une autre. Et cela nechangera pas.
Cependant, le présent contexte municipalsuscite des préoccupations
citoyennes, et ce, tant de lapart des familles que de la communauté
des affaires.Bon nombre de ces préoccupations sont
acheminéesdirectement et quotidiennement aux employés de
laCaisse.
Rappelons que cette dernière est une coopérative appartenantà
ses membres. Ils sont à la fois « utilisateurs » deproduits et
services financiers et « propriétaires » de l’or-ganisation. À cet
effet, ils élisent annuellement des admi-nistrateurs formant les
conseils d’administration et desurveillance de la Caisse. Mais la
réalité, c’est aussi que67 % de la population augustinoise est
membre deDesjardins. Cette présence plus qu’importante dans
lequotidien des Augustinoises et Augustinois vient avecune
responsabilité sociale et économique dans notremilieu.
Forte des témoignages de nos membres, l’équipe de di-rection et
les dirigeants de la Caisse se disent préoccupéspar l’absence d’une
entente équitable entre les villesde l’agglomération. Une situation
qui n’est pas sansconséquence.
Quelles sont ces préoccupations ?Les préoccupations sont de deux
ordres. Elles concernentl’autonomie financière de la ville de
Saint-Augustin-de-Desmaures et les impacts financiers pour nos
membres etla population augustinoise.
L’autonomie financière de la VilleLa comparaison peut sembler
boiteuse, mais la Ville est enquelque sorte une grande entreprise
de services qui appartientà sa population. Les services qu’elle
fournit à ses utilisateurslui sont essentiellement remboursés sous
la forme de taxes.Telle une entreprise, elle a le devoir de gérer
efficacementses coûts et accroître ses revenus pour assurer son
dévelop-pement, sa pérennité et son autonomie.
Dans un contexte de forte compétitivité, quel est l’avenird’une
entreprise ou d’une ville si son équilibre budgétairene tient qu’à
l’accroissement de ses prix ou à la réductionde ses services? Une
ville peut-elle bâtir son autonomiefinancière sur l’augmentation
répétée des taxes imposéesà ses citoyens, commerces et entreprises,
ou en disposantdes actifs qu’elle possède ou même, en réduisant
lesservices offerts à sa population?
Poser la question c’est aussi y répondre. Les dirigeants dela
Caisse sont d’avis que les taux de taxation actuels,assortis aux
augmentations annuelles qui s’y rattachent,ont atteint leur limite.
L’accroissement futur de ces tauxdevra demeurer comparable aux
pratiques des villesurbaines concurrentes situées à proximité afin
de maintenirl’attractivité et la compétitivité de Saint-Augustin.
Àdéfaut, nous croyons que ceci aura des incidences majeuressur le
développement de la Ville et, par ricochet, sur lacapacité de la
Caisse à appuyer les projets et les organismesdu milieu.
Est-ce possible de limiterl’accroissement des taux de
taxation?Il faudrait le demander à la Ville. Mais reprenons
l’exempled’une entreprise de services. Que pourrait réaliser une
en-treprise dont près de la moitié de ses dépenses sont dictéespar
un tiers? Que doit faire cette entreprise si, d’uneannée à l’autre,
elle doit absorber une quote-part imprévisibled’un déficit provoqué
par ce tiers? Enfin, que peut espérer
une entreprise dont 50 % de ses nouveaux revenus perçussont
acheminés à ce tiers?
Lorsque la moitié des revenus et des dépenses d’une en-treprise
sont contrôlés par un tiers, on ne peut aspirer àl’autonomie
financière ou à l’autonomie tout court.
Voilà sommairement les défis qui se présentent aux
élusmunicipaux; ils devront trouver incessamment, un nouveauterrain
d’entente avec la ville Centre. Il en va de l’avenirde
Saint-Augustin-de-Desmaures.
Quels sont les impacts financiers pourla population?Plus
important encore que l’accroissement potentiel ducompte de taxes,
la dynamique actuelle à l’Hôtel de villesemble avoir des
conséquences directes et importantes,pour ne pas dire qu’elle
défavorise même l’attrait dumarché que représente Saint-Augustin.
Les médias en gé-néral se limitent à rapporter les « tiraillements
» entreélus et peu de journalistes, pour des raisons qui leur
ap-partiennent, osent chercher au-delà de ces chicanes.
À nouveau, les dirigeants de la Caisse nourrissent
despréoccupations sur les conséquences, du moins à court età moyen
terme, que pourrait générer un marché immobilierfragilisé par cette
dynamique.
Bien que peu de statistiques soient disponibles actuellement,on
observe, en consultant les données de la Chambre im-mobilière de
Québec, une baisse plus importante des prixmoyens des maisons
vendues ici à Saint-Augustin-de-Desmaures que dans les secteurs de
Québec et de Cap-Rouge. On constate également une incidence sur le
délaide vente des propriétés situées à Saint-Augustin. En unmot, la
valeur des résidences baisse et cela demande plusde temps pour
vendre sa propriété à Saint-Augustin quedans les secteurs
limitrophes.
Évidemment, il y a un contexte de marché qui n’épargneque peu de
régions au pays. Mais notre connaissance dumarché immobilier et les
données actuellement accessiblessuggèrent de plus grands écarts à
Saint-Augustin quedans les villes voisines, et surtout comparables
à la nôtre.
Mais n’est-ce pas un peu alarmiste?Les dirigeants ne cherchent
pas à être alarmistes,loin de là. Ils désirent cependant partager
leurs préoccu-
pations avec la population augustinoise pour qu’enfin, unréel
débat s’engage et cela, dans le respect des opinionsde chacun.
Il faut admettre que l’enjeu n’est pas limité aux décisionsde
l’administration précédente ou à la nouvelle ententenégociée entre
les maires de Saint-Augustin et de Québec.Pour nous, cela va bien
au-delà de tout cela.
De notre point de vue, il en va de l’autonomie
deSaint-Augustin-de-Desmaures elle-même. Outre les positionsde
chaque camp, il importe de penser d’abord et avanttout aux intérêts
des citoyennes et citoyens de notremilieu. Autrement dit, il
importe d’assurer à la Ville, lacapacité de maintenir la qualité de
vie pour les familles etentreprises qui ont choisi de s’installer à
Saint-Augustin-de-Desmaures.
À notre avis, une entente équitable entre les villes
del’agglomération doit permettre à la Ville de
Saint-Augustin-de-Desmaures de :
• Poursuivre son développement en conservant lamajeure partie
des nouveaux revenus de taxation;
• Limiter et de rendre prévisible l’accroissementdes dépenses
notamment l’accroissement des dé-penses d’agglomération;
• Demeurer une ville compétitive et attrayante enoffrant aux
familles et à la communauté d’affairesdes services de qualité à un
coût comparable auxvilles avoisinantes;
• Favoriser les relations d’affaires avec la villeCentre tout en
consolidant l’autonomie financièrede
Saint-Augustin-de-Desmaures.
À l’aube des célébrations du 325e anniversaire de
Saint-Augustin-de-Desmaures, nous croyons qu’il est plus im-portant
de tourner le regard vers le futur plutôt que lepassé; de
construire ensemble plutôt que d’encourager lapolarisation des
camps, de se faire confiance plutôt quede se justifier et de passer
à l’action plutôt que de joueraux victimes.
Parfois, il importe de se rappeler que « Ce n’est pas parceque
les choses sont difficiles que nous n’osons pas, maisparce que nous
n’osons pas que les choses sont difficiles »- Sénèque. �
L’équipe de direction et les dirigeants de la Caisse se disent
préoccupéspar l’absence d’une entente équitable entre les villes de
l’agglomération
Michel Desjardins, MBADirecteur général
Sylvie LarouchePrésidente du conseil d’administration et
présidentedu Conseil régional Québec-Ouest et Rive-Sud
À la suite à l’article publié dans l’édition spéciale du
journallocal distribué la semaine dernière, nous désirons
rappelerque le message de la Caisse se limite à dénoncer
l’absenced’une entente équitable et à inciter les élus à
redéfinirensemble les paramètres d’une nouvelle entente.
Bien que la nouvelle entente négociée entre les maires
etproposée à la population augustinoise rejoigne plusieurs des
préoccupations soulevées, notre message ne doit pas
êtreinterprété comme étant un appui à cette nouvelle entente.
Cettedernière constitue, à notre avis, un pas dans la bonne
directionmais doit être bonifiée notamment par l’identification de
zonesde développement permettant l’entrée de nouveaux revenus.
Nous estimons nulle à quasi nulle la probabilité de développerla
zone résidentielle 4 comprise à cette nouvelle entente alors
qu’il nous apparaît plus probable d’obtenir les autorisations
né-cessaires entourant les zones actuelles de réserve 1 et
2.Rappelons que la pérennité de Saint-Augustin-de-Desmaurespassera
notamment par sa capacité à générer de nouveauxrevenus; pour cette
raison, il nous apparaît peu souhaitable deremplacer les zones 1 et
2 par la zone 4.
jsa-2016-02 1jsa-2016-02 2jsa-2016-02 3jsa-2016-02 4
