7/31/2019 Voyage en Optimistan - HR Magazine - Avril 2011
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42 PEOPLESPHERE N0151. AVRIL 2011Dossier
Chaque
entreprisedoit raliserune uvre
En Occident, Emmanuel Kant nest
pourtant gure cout. Si le monde
entier se mettait consommer
comme nous, Occidentaux, la vie sur terre
ne serait tout simplement plus possible. La
crise conomique et financire tait donc
aussi urgente quindispensable. Elle nest
dailleurs pas quune simple crise mais une
vraie rvolution qui sonnera, Luc Simonet
lespre, le glas dune socit de surpro-
duction et de surconsommation de biens
faible bonheur ajout . Nous allons devoir
apprendre trouver plus de joie dans les
liens que dans les biens.
DE NOUVELLES VALEURSLa crise nest-elle pas lconomie ce que
la
chute des feuilles est la nature, un phno-mne cyclique? Cette
rvolution salutaire lais-
sera obsolte lancien monde que nous sommes
en train de quitter, explique Luc Simonet. Il
serait dailleurs prfrable de substituer au
mot crise celui de mutation, parce que la crise
sous-entend un retour ltat antrieur. Cette
mutation, aussi pnible quelle soit, pourrait
bien tre un cadeau de lintelligence collective,
une raison pour les hommes desprer un avenir
plus authentiquement heureux.
Au fil de la conversation, Luc Simonet nous
engage nous interroger sur la conception
que nous avons de largent. Est-il pour nous
une matire inerte, un nombre par dfinition
Nous devrions agir de
telle sorte que lordre du
monde ne soit pas troubl
si tout le monde agissait
comme nous le faisons.
Fondateur de la Ligue desOptimistes du Royaume de
Belgique, Luc Simonet sest
rang ce principe moral
quexprimait Emmanuel
Kant. Notre homme est
non seulement optimiste
par ces temps de crise,
mais la crise elle-mmecontribue grandement
son optimisme.
Luc Simonet: Les entreprises qui performent le mieux, qui se
montrent un peu plus sexy, sont prcisment ces entre-prises dont
le management a compris que le sens est un
droit quils doivent accorder tous les salaris.
DOSSIER Voyage en Optimistan
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infini, que nous tentons obsessionnellement
daccumuler toujours plus pour conjurer
notre angoisse par rapport la finitude de
notre vie? Ou est-il une belle nergie avec
laquelle nous souhaitons raliser de belles
choses? Il faudra, par ailleurs, que nous
changions toutes nos habitudes de pense
vis--vis de la terre, que nous cessions de la
considrer du seul point de vue de la rentabi-
lit, que nous comprenions quelle est la terre
nourricire, dune inpuisable fcondit pour
autant que nous la respections.
Ne devrions-nous pas apprendre la soigner
avec amour, ce que savaient si bien faire nos
anctres et que nous sommes en train dou-
blier, hants par lavidit? Le temps est venu
pour toutes les entreprises dintgrer de nou-
velles valeurs, de prendre davantage en compte
les intrts de la socit toute entire, ainsi queceux de la plante.
Le temps est venu pour elles
de parler de prosprit, plutt que de profit, de
rflchir sur le sens de leur activit et de cher-
cher, non plus seulement tre les meilleures
du monde mais meilleures pour le monde.
La Ligue des Optimistes du Royaume de Bel-
gique entend vhiculer de grandes valeurs
fondes sur loptimisme. Mais elle veut lefaire avec une lgret
dcale. Constitue
le 4 octobre 2005 loccasion du 175e anni-
versaire de lindpendance de la Belgique
par 175 membres fondateurs, elle compte
aujourdhui 4.000 membres et a dj donn
naissance plusieurs associations surs
dans dautres pays, ainsi qu une associa-
tion internationale fatire Optimistes SansFrontires. LOptimistan
est lEtat mtapho-
rique dont tous les membres des ligues sont
les citoyens, un Etat fond sur des valeurs
morales et notamment sur une thique de
la responsabilit. Car tre homme, crivait
Lessentiel1. Le temps est venu pour toutes les entreprises
dintgrer de
nouvelles valeurs.
2. Aujourdhui, les entreprises se rpartissent en deux
catgories:
les regular business, qui poursuivent lobjectif de raliser un
profit
maximal, et les authentic business, qui rpondent un besoin
et
le font avec passion et conviction.
3. Les entreprises pour lesquelles lavenir sera radieux sont
celles qui
veulent participer rendre le monde meilleur.
!
08h45: Accueil09h15: Introduction
Atelier participatif, encadr par lquipe de SD Worx10h15:
Pause10h30: Modle et thorie: Frdric Williquet, Managing HR
Consultant chez SD Worx, spcialis en matire dengagement du
personnel11h30: Pause11h45: Partage dexprience
12h30: Dbats et conclusions13h00: Lunch et networking
LIEU: GOLF DE LA TOURNETTE Chemin de Baudmont, 21-23 - 1400
Nivelles
organis par:
Tl: 32 (067) 34 11 59 Mail: [email protected] ET
INSCRIPTIONS: HTTP:// WWW.PEOPLESPHERE.BE/ATELIERSRH
Participation gratuite, rserveaux responsables RH et
linemanagers en entreprise.
A peine 17% des travailleurs belges seraient engags dans leur
job. Si les entreprises ressentent les effets dece dficit
dimplication, il leur est souvent difficile de mettre un nom sur
les symptmes dtects et, surtout,
de prendre les mesures adquates pour accrotre le niveau
dengagement et les traduire en rsultats concrets.Cet atelier vous
livrera des cls pour valuer le(s) niveau(x) dengagement de vos
collaborateurs et activer lesbons leviers pour les dvelopper en
lien avec la stratgie du business.
Comment gagner lengagement de
vos collaborateurs et le transformeren rsultats
business.Nivelles 3 mai 2011
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Saint-Exupry, cest prcisment tre res-
ponsable. Cest sentir, en posant sa pierre,
que lon contribue btir le monde; un Etat
desprance aussi, car nul ne peut se sentir
la fois responsable et dsespr.
AUTHENTIC BUSINESSDe manire pragmatique, la Ligue des Opti-
mistes souhaite impliquer les entreprises dans
la rvolution culturelle quelle appelle de ses
vux. Le but de lentreprise devrait tre de r-
pondre un besoin et la vente la consquence
naturelle de lactivit. Je pense mme que
sur le long terme, ces entreprises devraient se
montrer plus rentables, prcise Luc Teerlinck,
responsable, avec Laurent Martin, de lOpti-
mistan Business Club. Selon Neil Croft, clbre
Motivation Coach, les entreprises peuvent tre
rparties en deux catgories: les regular bu-siness et les
authentic business. Les premires
poursuivent lobjectif de raliser un profit
maximal afin de satisfaire leurs actionnaires.
Les secondes rpondent un besoin et le font
avec passion et conviction. Google en est un
excellent exemple. Une des explications de sa
rentabilit sur le long terme tient dans les cots
de motivation des troupes. Ils se rvlent bien
moins importants par rapport aux quipes,
aux fournisseurs ou pour trouver de nouveaux
clients car lensemble des intervenants se di-
rige naturellement vers un objectif commun.
Bien entendu, de tout temps, des entreprises
se sont montres plus la mode que dautres.
Durant la crise, Colruyt a tir son pingle du
jeu, reprend Luc Simonet en citant Guibert del
Marmol. Est-elle pour autant une entreprise
hype? Peut-tre Ce qui est certain, cest que,
dans un crneau particulier, elle tait particu-
lirement la page. Mais la vraie question
reste de comprendre pourquoi? Car il ne sagit
sans doute pas dun hasard!
VISION POSITIVE Premirement, les salaris ne doivent pas
seulement savoir pour qui ils travaillent, ils
doivent aussi savoir pour quoi ils travaillent.
Et, deuximement, et il sagit dune grande
qualit dont les Belges tmoignent dailleurs
gnralement en business: le succs ne doit
pas monter la tte. Il faut savoir rester mo-
deste. Et cest lune des raisons pour lesquelles
la Belgique tient encore son rang face aux
concurrents trangers. Il faut veiller ne pas
creuser un cart indcent, salarial ou idolo-
gique, entre la tte du management et la base,
sous peine de risquer une rvolution, qui ne
serait pas culturelle. Luc Simonet en appelle
donc davantage dthique et de morale
individuelle. Surtout pour les reprsentants
des plus hautes sphres de lentreprise.
Car, au fond, pourquoi, pour quoi, les gens
travaillent-ils? Surement pas uniquement
pour manger, estime Luc Simonet.Ils ont donc
le droit de comprendre le sens de leur action en
entreprise. Tant que lon nentendra que la lo-
gique de lactionnariat, les choses ne pourront
samliorer. Les entreprises qui performent le
mieux, qui se montrent un peu plus sexy, sont
prcisment ces entreprises dont le manage-
ment a compris que le sens est un droit quils
doivent accorder tous les salaris.
Pour le fondateur de la Ligue des Optimistes,
des entreprises comme Google ne font donc
pas desbroufe marketing. Elles ont
vritablement rvolutionn le monde permet-
tant laccs la connaissance du plus grand
nombre. Heureusement que Google existe pour,
par exemple, contrebalancer linfantilisation
que nous imposent un certain nombre de tl-
visions malfaisantes. Autre grand mrite des
Google, Wikipedia & co, avoir permis leurs
travailleurs de bnficier dune grande libert
cratrice. Les entreprises pour lesquelles
lavenir sera radieux sont celles qui veulent par-
ticiper rendre le monde meilleur. Et nimporte
quel salari le sentimmdiatement.
Comment dvelopper une vision positive du
business et des ressources humaines? En com-
muniquant sur le sens, linterne comme lex-
terne. Lentreprise doit se positionner clairement
par rapport ses objectifs: veut-elle uniquement
gagner un maximum dargent ou apporter un
rel service la communaut? Si elle ne sen
montre pas capable, lentreprise nest pas, pour
moi, digne dintrt. A titre dexemple, je ne
vois pas comment un fabriquant de cigarettes
pourrait communiquer sans cynisme Le profit
est une consquence ncessaire et non luvre
de lentreprise. Comme tout corps social, uneentreprise doit
raliser une uvre. Ensuite, la
communication nen sera que simplifie et tout
le monde se sentira bien.
Chaque salari devrait donc tre anim de ce
sentiment de participer, grce sa contri-
bution personnelle, une belle uvre qui le
dpasse. Les collaborateurs ne doivent pas
sentir le temps passer travailler. Et quand ils
arrivent sur leur lieu de travail, ils doivent tre
aussi heureux que quand ils le quittent. Je
considre que Google est aujourdhui devenu
une uvre. Colruyt est une vision. La rsigna-
tion est la pire des pollutions. Nous devons nous
rebeller contre le cynisme des affaires, retrouver
la capacit nous indigner
LAURENT CORTVRINDT
Dossier / Voyage en Optimistan
Le profit est
une consquence
ncessaire et
non luvre delentreprise.
Loptimisme nest pas une aptitude congnitale au bonheur qui
nous
affranchirait des problmes douloureux et des grands chagrins de
notre
vie. Loptimisme est un apprentissage par lequel, partir dune
dcisionconsciente, lhomme se construit dans la connaissance de
lui-mme et
la discipline. La Ligue des Optimistes du Royaume de Belgique
souhaite
initier une rvolution culturelle: la rvolution culturelle de la
confiance en
lavenir, cette confiance qui engendre le dsir et le plaisir
dentreprendre
pour que demain le monde soit plus beau, plus juste, plus humain
quil ne
lest aujourdhui.
La rvolution culturelle du ralisme optimiste choisira la
coopration
inspire par la croyance en labondance, plutt que la concurrence
qui
repose sur la crainte de la pnurie, explique Luc Simonet.Notre
association
ne cherche pas convaincre les pessimistes, les sceptiques ou
autres
cyniques. Elle sadresse aux personnes qui ont opt pour
loptimisme, afin
que leur runion augmente la force et leff icacit de leur
enthousiasme.
