Initiative sectorielle de lancement de carrière pour l’avancement professionnel des Noirs

Appel de demandes La présente vise à inviter des demandeurs éventuels à présenter une demande de financement pour la mise en œuvre de l'Initiative sectorielle de lancement de carrière pour l’avancement professionnel des Noirs (ISLC). La présente trousse de demande est émise par Sa Majesté la Reine du chef de l'Ontario, représentée par le ministère des Services à l'enfance et à la jeunesse (le « Ministère »).

Table des matière

sInitiative sectorielle de lancement de carrière pour l’avancement professionnel des Noirs Appel de demandes.........................................................................................................1

1. Lignes directrices concernant le programme............................................................3

1.1 Contexte.................................................................................................................3

1.2 Aperçu de l'Initiative............................................................................................3

1.3 Domaines d'intervention du programme.................................................................6

1.4 Résultats souhaités................................................................................................7

1.5 Activités possibles..................................................................................................7

1.6 Coûts et durée........................................................................................................8

1.7 Population de bénéficiaires....................................................................................8

1.8 Impact collectif........................................................................................................8

1.9 Admissibilité............................................................................................................9

2. Processus de demande..........................................................................................10

2.1 Soumettre une demande......................................................................................10

2.2 Questions concernant la demande.......................................................................10

2.3 Sélection d'initiatives............................................................................................10

2.4 Notes importantes à l'intention des demandeurs..................................................13

Annexe A : IC2 : Principes directeurs du POAJN............................................................14

Annexe B : Lexique des principaux termes....................................................................16

Annexe C : Modèle de demande....................................................................................17

Annexe D : Liste de vérification de la demande.............................................................23

Plan ontarien d'action pour les jeunes noirs

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1.0 Lignes directrices concernant le programme 1.1 Contexte Pour réduire les disparités touchant les enfants et les jeunes noirs ainsi que leurs familles, en mars 2017, l’Ontario a publié le Plan ontarien d'action pour les jeunes noirs. Ce plan est un engagement de 47 millions de dollars sur quatre ans qui, une fois entièrement mis en œuvre, permettra de soutenir 10 800 enfants et jeunes noirs, ainsi que leurs familles, par année.

Le Plan ontarien d’action pour les jeunes noirs (POAJN) améliorera l’accès à des soutiens et à des possibilités pour les enfants et les jeunes noirs de l’Ontario, ainsi que pour leurs familles, aux différentes étapes de la vie, allant de la petite enfance à la transition vers l’école ou le marché du travail. Les nouveaux investissements ne seront disponibles que dans les collectivités de la Région du Grand Toronto et d’Hamilton (GTHA), d'Ottawa et de Windsor.

Toutes les initiatives du POAJN ont été élaborées avec la contribution du Comité directeur externe de mise en œuvre (CDEMO) et la rétroaction issue des séances de mobilisation communautaire. Le Comité directeur externe de mise en œuvre est composé de dirigeants, d'organismes et de jeunes de la collectivité noire travaillant ensemble pour éclairer la conception et la mise en œuvre des initiatives du POAJN et pour assurer que le plan est adapté aux besoins des enfants et des jeunes noirs de l'Ontario et de leurs familles. De plus amples renseignements au sujet du CDEMO se trouvent ici.

Les initiatives entreprises au titre du Plan ontarien d'action pour les jeunes noirs seront réalisées au moyen de l'approche Impact collectif et identité culturelle (IC2). Pour en apprendre davantage au sujet de l'approche IC2, veuillez consulter l'annexe A.

1.2 Aperçu de l'Initiative Les adultes noirs font face à des disparités en matière de résultats sur le marché du travail : en 2011, les adultes noirs (âgés de 25 à 54 ans) avaient un taux de chômage plus élevé (+4,6 %), un taux d'emploi inférieur (-6,6 %), et un revenu moyen inférieur (-7 740 $) par rapport à ceux de la population en général, en dépit du fait qu'ils ont des niveaux de scolarité comparables1.

Ces disparités existent en dépit des recherches donnant à entendre qu'environ 25 % des entreprises de Toronto ne peuvent pas combler des postes parce qu'elles ne

1 Enquête nationale auprès des ménages (2011), tableau 99-010-X2011038.

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peuvent pas trouver quelqu'un ayant les bonnes qualifications2, et que les raisons de ce « manque de compétences » varient en fonction du secteur économique3.

Outre les disparités générales en matière d'emploi et de revenu, il y a des industries particulières au sein desquelles les adultes et les professionnels noirs sont sous-représentés aux postes de direction. Par exemple, en 2011, les adultes noirs ne représentaient que 2,2 % de la population totale de l'Ontario (de 25 à 54 ans) travaillant dans le domaine des sciences naturelles et appliquées et à des postes connexes, en dépit du fait qu'ils représentent 4,3 % de la population ontarienne en général4. Ces disparités nuisent à l'économie de l'Ontario. Des données probantes démontrent que les entreprises ayant des effectifs plus diversifiés ont une meilleure performance financière5.

Pour remédier à ces disparités en matière d'emploi et de revenu, ainsi qu’à la sous-représentation des professionnels noirs dans des secteurs clés, le Ministère fournira un financement à des demandeurs choisis en vue d'élaborer et de diriger un programme dans le cadre de l'Initiative sectorielle de lancement de carrière pour l’avancement professionnel des Noirs (programme ISLC). Les programmes ISLC fructueux fourniront aux jeunes noirs qui ont complété des études postsecondaires (EPS) mais qui manquent de ressources / accès / réseaux dont ils ont besoin pour obtenir un emploi, une formation axée sur le secteur, des soutiens et des possibilités de placement en entreprise nécessaires pour leur procurer un avantage concurrentiel pour concourir à des emplois de haute qualité, et un avancement professionnel à long terme. Les programmes de formation dirigés par les secteurs ont tendance à mener à des revenus plus élevés; à un travail plus constant; à une qualité d'emploi plus élevée; et à un optimisme accru chez les participants à la formation6.

Les programmes ISLC qui sont choisis pour recevoir un financement du Ministère leur permettront de fournir une formation et des soutiens propres à l'industrie qui préparent les jeunes noirs à des possibilités de carrière à l'échelle du secteur économique au complet, plutôt qu'auprès d'un seul employeur. L'ISLC appuiera également l'avancement professionnel de haute qualité7 et à long terme pour les jeunes noirs cherchant des possibilités d'avancement dans leur secteur économique (p. ex. au

2 Chambre de commerce de l'Ontario, Emerging Stronger 2014: A transformative agenda for Ontario’s economic future. 3 Comité d'experts pour le développement d'une main-d'œuvre hautement qualifiée (2016), Former la main-d'œuvre de demain : Une responsabilité partagée. 4 Enquête nationale auprès des ménages (2011), tableau 99-010-X2011038. 5 McKinsey & Company (2015), Diversity Matters.6 Conway (2007), Sector Strategies in Brief.7 La qualité peut comprendre (sans s'y limiter) les éléments suivants : effectuer du travail significatif, avoir des possibilités de développement professionnel, avoir accès à des mentors et / ou des entraîneurs, des possibilités de formation, des rotations entre les services et/ou les employeurs, de l'espace et du temps pour l'innovation, etc.

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moyen de travaux scolaires, de l’acquisition d'autres compétences, du mentorat, du réseautage, etc.). Le but du programme ISLC est de fournir une expérience ou un soutien assez approfondi ou intensif pour lancer les jeunes noirs sur des voies vers des carrières professionnelles à long terme, plutôt que d'offrir des expériences à court terme ou « légères » au plus grand nombre de personnes possible.

Les programmes ISLC choisis pour recevoir un financement peuvent également comprendre une concentration sur la mise à niveau des compétences des jeunes noirs employés actuellement par un partenaire sectoriel de l'ISLC et / ou sur la formation des travailleurs en place. L'élimination des disparités en matière de représentation des Noirs dans des secteurs clés comprend non seulement l'augmentation du nombre de jeunes noirs qui entrent dans ces secteurs, mais exige également d’investir dans les jeunes noirs qui occupent des postes de niveau d'entrée dans ces domaines, en vue d'assurer qu'ils ont des possibilités d'être promus à des postes de gestion et de direction.

Les demandeurs de financement au titre de l'ISLC sont encouragés à dresser, dans leur proposition, les grandes lignes de la façon dont ils appuieront l'avancement des titulaires noirs de postes subalternes au sein de leurs organismes, et de la façon dont ils créeront un « pipeline de talent » ou une « progression de carrière » de récents diplômés d'établissements d'enseignement postsecondaire (EPS), allant de rôles de niveau d'entrée à des postes de haute qualité de niveau supérieur. Les propositions ne seront pas évaluées en fonction de leur capacité d'exécuter le programme pour un nombre élevé de jeunes noirs, mais seront plutôt fondées sur leur capacité de fournir une formation et des soutiens de haute qualité et approfondis menant à un avancement professionnel à long terme (pour de plus amples renseignements, voir la section 2.3).

Les programmes choisis seront exécutés par des coalitions de partenaires jouant des rôles distincts, mais complémentaires, aux fins du programme. Les partenaires du secteur privé et les employeurs partenaires joueront un rôle de leadership en offrant aux participants des postes à long terme de haute qualité ainsi que des possibilités d'avancement professionnel. Ils aideront également les participants à obtenir toute formation certifiée pertinente pour l’industrie et nécessaire à la profession (p. ex. comptable professionnel agréé), et certifieront toute formation ou tout perfectionnement professionnel fourni « à l'interne » afin d'assurer que cette formation est applicable à l’ensemble du secteur.

Les partenaires additionnels pourraient comprendre les suivants : organismes de services sociaux, qui pourraient appuyer les participants par la prestation de soutiens additionnels globaux du mode de vie, en assurant des liens entre les participants et les employeurs, etc.; les collèges et universités, qui pourraient élaborer de concert et offrir une formation et des programmes d'études, et aider les employeurs à harmoniser leurs

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plans de formation et de perfectionnement avec les acquis issus de l’apprentissage des récents diplômés; associations sectorielles (p. ex. l'Association des manufacturiers exportateurs), qui pourraient jouer un rôle de coordination d'une série d'employeurs afin de fournir un nombre de postes et de possibilités d'avancement à l'échelle d'une gamme de petits employeurs au sein d'un secteur; et / ou municipalités, syndicats, organismes de réglementation (p. ex. Ordre des infirmières et infirmiers de l'Ontario), et associations professionnelles (p. ex. Black Business and Professional Association, Association des professionnels en ressources humaines de l'Ontario).

La conception de l'ISLC a été éclairée par le Comité directeur externe de mise en œuvre (CDEMO) chargé du POAJN et des séances de mobilisation communautaire. Le CDEMO est un comité d'experts représentant le spectre de la collectivité noire, qui offre des conseils au sujet de la mise en œuvre du POAJN. De plus amples renseignements sur le CDEMO se trouvent ici.

1.3 Domaines d'intervention du programme L'ISLC a deux domaines d'action distincts complémentaires. Les demandeurs sont invités à soumettre des propositions qui s'inscrivent dans l'une des catégories suivantes, ou les deux :

1. éliminer les disparités d'emploi et de revenu : ces propositions seront concentrées sur la création de « pipelines » vers des emplois de qualité pour les jeunes noirs, au moyen d'activités comme une formation ciblée, une expérience en milieu de travail, des possibilités d'avancement professionnel, et des soutiens globaux aux participants. Le but de ces propositions est d'assurer que les jeunes noirs possèdent les compétences, l'expérience, les titres de compétence et les réseaux nécessaires pour concourir pour les emplois disponibles / faire progresser leurs carrières;

2. remédier à la sous-représentation au sein des industries clés : ces propositions se concentreront sur l'accroissement de la représentation des jeunes et des professionnels noirs au sein d'industries où un manque de représentation des Noirs a été démontré, au moyen d'activités comme le changement de la culture du milieu de travail, l'examen des pratiques relatives aux ressources humaines, et la promotion de ces industries clés auprès des collectivités et des récents diplômés noirs. Le but de ces propositions est de renforcer les pratiques de recrutement, d'embauche, d'accueil et intégration et d'emploi de sorte qu'elles soient inclusives et accessibles aux jeunes et aux professionnels noirs.

6

1.4 Résultats souhaités Les résultats voulus au niveau du programme comprennent les suivants (sans s'y limiter) :

pourcentage de participants obtenant des emplois permanents de haute qualité après avoir complété le programme;

pourcentage de participants jouissant de possibilités d'avancement professionnel / promotion après avoir complété le programme;

représentation accrue des jeunes noirs qui obtiennent de l'emploi et une formation auprès d'industries clés, comme les services professionnels, scientifiques et techniques (p. ex. programmation informatique; génie; physique et sciences de la vie); finances et assurances (p. ex. services bancaires commerciaux); et gestion de sociétés et d'entreprises.

Les demandeurs sont encouragés à proposer, dans leur demande, des résultats du programme additionnels, qui démontreraient ce qui changerait pour les participants au programme et / ou pour le secteur.

Les résultats au niveau du programme doivent contribuer à l'amélioration des résultats à long terme au niveau de la collectivité / pour les jeunes noirs :

augmentation du taux d'emploi pour les jeunes et les adultes noirs; augmentation du revenu moyen pour les jeunes et les adultes noirs; augmentation de la représentation des jeunes et des adultes noirs occupant des

postes de haute direction au sein de l'industrie; augmentation des possibilités d'avancement professionnel / de promotion pour

les jeunes et les adultes noirs.

1.5 Activités possibles La prestation de l'ISLC pourrait comprendre, sans s'y limiter, un certain nombre / la totalité des activités suivantes :

élaborer et présenter des modules de formation dirigée par le secteur (p. ex., titres de compétences en littératie numérique pour les professionnels du domaine des finances);

offre de stages en entreprise (p. ex., stages rémunérés avec rotations de placements);

appui aux chercheurs d'emploi visant à leur permettre d'acquérir des postes sectoriels (p. ex., au moyen de la préparation pour les entrevues, de réseautage, etc.);

offrir une formation axée sur les compétences techniques et les compétences nécessaires à l'employabilité (compétences générales);

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perfectionner les pratiques de l'industrie en matière de ressources humaines afin d'appuyer l'avancement professionnel des Noirs qui travaillent au niveau d'entrée ainsi que des professionnels de niveau intermédiaire;

aider les employés actuels à obtenir des promotions / possibilités d'avancement professionnel;

promouvoir l'apprentissage « en cours d'emploi » pour les employés actuels; offrir des soutiens globaux (p. ex., services de transport, de santé et de

consultation d’orientation, et services aux nouveaux arrivants, etc.) aux chercheurs d'emploi faisant face à des obstacles additionnels à l'emploi;

travailler avec les bureaux de services professionnels des collèges et des universités afin de recruter des participants et d'établir des voies sectorielles pour les étudiants des cycles supérieurs et les récents diplômés.

1.6 Coûts et durée Les coûts réels seront négociés avec chacun des demandeurs choisis, le montant maximal de financement disponible pour chaque initiative étant établi à 375 000 $ par exercice. Les activités / jalons doivent être complétés à la fin de l'exercice (31 mars). Les demandeurs acceptés concluront des ententes d'une durée maximale de trois ans, dans l’attente des résultats de la gestion continue du programme et des examens annuels du programme.

1.7 Population de bénéficiaires L'ISLC est concentrée sur les jeunes noirs8 qui ont récemment obtenu un diplôme d'éducation postsecondaire (EPS) et qui cherchent maintenant de l'emploi, et / ou les jeunes noirs qui ont obtenu un diplôme d'études postsecondaires (EPS) et qui ont obtenu de l'emploi dans leur domaine de prédilection, mais qui cherchent des possibilités de faire progresser leur carrière.

Les demandes admissibles bénéficieront aux enfants et aux jeunes noirs de l'Ontario ainsi qu'à leurs familles, en particulier ceux qui vivent dans des collectivités de la Région du Grand Toronto et d’Hamilton, de Windsor et d'Ottawa.

1.8 Impact collectif Les initiatives entreprises dans le cadre du POAJN seront exécutées selon une approche appelée Impact collectif et identité culturelle (IC2). Les demandeurs doivent être disposés à prendre connaissance de cette approche et à y participer pour être pris en considération à des fins de financement. Pour en apprendre davantage au sujet de l'approche IC2, veuillez consulter l'annexe A.

8 Âges : 12 à 25 ans.

8

1.9 Admissibilité Les demandes devraient être remplies par une coalition ou un partenariat d'organismes. Les organismes qui ne sont pas disposés à adhérer aux principes directeurs du POAJN ne sont pas admissibles à un financement.

L'organisme responsable est l'organisme signataire du contrat conclu avec le gouvernement aux fins de l'exécution de l'initiative. Pour être admissible, l'organisme responsable doit être un important employeur dont le rôle est de coordonner la participation des employeurs au programme, et d'assurer que les activités de formation, de perfectionnement des compétences, d’obtention d'un emploi / d’avancement professionnel menées dans le cadre du programme sont pertinentes pour un secteur au complet, plutôt que pour un employeur en particulier. Une association sectorielle ou professionnelle pourrait être admissible à remplir ce rôle si elle travaille avec divers petits employeurs à l'échelle du secteur.

Les partenaires de l'Initiative sont les organismes chargés de travailler à l'un ou plusieurs des éléments de l'initiative. Ils peuvent jouer un rôle de codirection, de parrainage ou de coopération. Les exemples de partenaires de l'initiative pertinents comprennent les employeurs additionnels, les organismes de services sociaux, les organismes sans but lucratif / caritatifs, les établissements d'enseignement postsecondaire, les fournisseurs de formation, les organismes professionnels, les organismes de réglementation, les associations sectorielles, et les syndicats de travailleurs.

Pour être prises en considération, toutes les demandes doivent satisfaire aux critères suivants :

1. l'organisme responsable demandant un financement doit être une personne morale;

2. un formulaire de demande rempli pour le programme, et deux lettres de référence doivent être soumis avant la date limite de présentation des demandes;

3. tous les éléments de la demande (annexe C) doivent être complétés.

Veuillez consulter l'annexe D pour obtenir une liste détaillée des exigences liées à la présentation de votre demande.

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2. Processus de demande 2.1 Soumettre une demande Toutes les demandes comprendront ce qui suit :

un modèle de demande rempli (annexe C); un modèle de budget rempli (enchâssé dans l'annexe C); deux lettres de référence.

Tous les documents afférents à votre demande doivent être reçus par la Direction des stratégies pour les jeunes, ministère des Services à l'enfance et à la jeunesse (le « Ministère ») au plus tard le 24 novembre, à la fin de la journée (23 h 59).

Les demandes peuvent être soumises et seront acceptées par : courriel : scott.zoltok@ontario.ca adresse postale : Scott Zoltok, 3e étage, 101, rue Bloor Ouest, Toronto, (Ontario),

M5S 3L7

2.2 Questions concernant la demande Si vous avez des questions au sujet du modèle de demande, des critères, du processus, etc., veuillez les adresser par courriel à scott.zoltok@ontario.ca d'ici le 27 octobre, à la fin de la journée (23 h 59).

Toutes les questions et les réponses seront résumées par écrit et redistribuées par courriel et sur le site Web du Plan ontarien d'action pour les jeunes noirs au cours de la semaine du 30 octobre 2017.

Le ministère tiendra en octobre 2017 une séance de co-conception / d’information en ligne, pour les demandeurs qui veulent présenter une demande dans le cadre de l'Initiative sectorielle de lancement de carrière pour l’avancement professionnel des Noirs. La participation à cette séance n’est pas obligatoire, mais on y communiquera de l’information utile qui aidera les demandeurs éventuels à remplir leurs demandes. Les renseignements détaillés sur cette séance seront envoyés par courriel à tous les organismes figurant sur la liste de distribution du Plan ontarien d’action pour les jeunes noirs et seront publiés sur le site Web du Plan ontarien d’action pour les jeunes noirs .

2.3 Sélection d'initiatives Un comité interministériel examinera et évaluera les demandes au regard des conditions d'admissibilité (section 1.8) et des critères ci-dessous pour faire des recommandations quant au financement de projets.

Critères PoidsSection 1 : Aperçu organisationnel 20 %

10

Critères Poids Le demandeur décrit son rôle de leadership à titre d'employeur

(ou d'association sectorielle / professionnelle) dans le secteur ainsi que son succès pour ce qui est de fournir des résultats professionnels positifs dans son secteur (p. ex., maintien en emploi, avancement professionnel).

Le demandeur indique sa capacité de fournir des emplois de haute qualité, des possibilités de perfectionnement des employés ainsi que des possibilités d'avancement de la carrière (c.-à-d. au-delà du niveau d'entrée) dans le cadre de l'initiative.

Le demandeur a établi une coalition de partenaires et a formulé les rôles distincts de chaque partenaire dans sa proposition.

Le demandeur et / ou l'un de ses partenaires indiquent clairement leur connaissance des défis et des pratiques exemplaires en matière de soutien de résultats améliorés pour les jeunes marginalisés.

Le demandeur et / ou l'un de ses partenaires ont démontré leur capacité de fournir des soutiens globaux afin d'assurer le succès des participants (p. ex., mentorat, consultation d’orientation).

Le demandeur et / ou l'un de ses partenaires démontrent leur expérience et leur volonté de s'engager dans la collecte de données et dans l'évaluation du programme afin d'en mesurer l'efficacité (p. ex., réalisation de sondages, collecte de données fondées sur la race, etc.).

Section 2 : Détails portant sur le domaine d'actionLa proposition indique l'un des éléments suivants ou les deux.

Pour les propositions concernant le domaine d'action   1 (aider les jeunes noirs à acquérir les compétences, l'expérience, les titres de compétence et les réseaux nécessaires pour concourir pour les emplois disponibles).

La proposition démontre clairement des preuves de la force / viabilité du secteur économique du demandeur (p. ex., prévisions de la croissance de l'emploi à court et à long termes, salaires supérieurs à la moyenne, possibilités d'avancement professionnel, engagement de la part des employeurs à recruter des participants au programme à l'achèvement, etc.).

Pour les propositions du domaine d'action   2 (renforcer les pratiques de recrutement, d'embauche, d'accueil et intégration, et d'emploi de manière à ce qu'elles soient inclusives et accessibles aux jeunes et aux professionnels noirs ) .

La proposition démontre une sous-représentation des employés noirs occupant des postes de haute qualité au sein du secteur

15 %

11

Critères Poids(p. ex., poste de direction et de supervision).

La proposition démontre une approche qui vise spécifiquement à remédier à ce problème.

Section 3 : Proposition d'initiative La proposition comprend un partenaire industriel précis. La proposition cible clairement une disparité de résultats pour les

jeunes noirs. La proposition démontre l'utilisation de pratiques exemplaires, de

preuves et de connaissance du contexte local. La proposition contient une explication de la façon dont le

programme appuiera le programme commun et les principes directeurs du POAJN (voir l'annexe A).

La proposition contient des stratégies visant à fournir une expérience et / ou des soutiens de haute qualité aux jeunes noirs (p. ex., en offrant un travail significatif, des possibilités d'avancement professionnel, les services de mentors et/ou d’entraîneurs, l'accès à des titres de compétence, des possibilités de formation, de rotations entre les services et/ou les employeurs, de l'espace et du temps pour l'innovation, etc.).

La proposition indique que le demandeur est prêt à exécuter l'initiative dans les délais prescrits.

La proposition comprend des stratégies pour identifier et aider les jeunes noirs qui ont de multiples identités et qui font peut-être face à des obstacles additionnels à une pleine participation (p. ex., jeunes femmes noires, jeunes noirs handicapés, etc.).

La proposition comprend des stratégies pour faire participer les jeunes à la prise de décisions.

La proposition indique comment l'initiative sera exécutée d'une manière axée sur la culture qui est pertinente pour les jeunes noirs.

La proposition comprend un plan pour évaluer l'impact du programme.

La proposition comprend un budget détaillé qui est réalisable, qui se situe dans les limites du financement alloué et qui adhère aux paramètres de financement énoncés à la section 3b de l'annexe C.

La proposition définit des stratégies pour assurer que les jeunes noirs des collectivités ciblées par le POAJN qui bénéficieront le plus du programme y ont accès et y participent.

50 %

Section 4 : Renseignements additionnels Deux lettres de référence :

o première lettre : décrit l'engagement de l'organisme à

15 %

12

Critères Poidsl'égard de la mobilisation, de l'avancement et du soutien des employés;

o deuxième lettre : décrit la capacité de l'organisme d'appuyer l'avancement de la carrière pour les populations sous-représentées / marginalisées.

Section 5 : Autorisation La proposition contient une autorisation signée.

S/O

Les demandeurs retenus seront avisés par l'intermédiaire de la principale personne-ressource indiquée dans la demande (annexe C).

2.4 Notes importantes à l'intention des demandeurs Veuillez lire les lignes directrices du programme (section 1), les critères d'évaluation (section 2.3), les principes directeurs (annexe A), et le lexique (annexe B) avant de soumettre votre demande, puisque ces sections contiennent des renseignements importants.

Veuillez utiliser le modèle de demande (annexe C) pour remplir votre demande. Veuillez respecter les limites du nombre de mots indiquées dans le modèle.

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Annexe   A   : IC 2   : Principes directeurs du POAJN

Principes directeurs Toutes les initiatives choisies au titre du POAJN adopteront un ensemble commun de principes directeurs. Cet ensemble de principes directeurs / conditions constitue une approche qui, aux fins de la mise en œuvre du POAJN, a été nommée IC2.

Les principes IC2 fondamentaux sont les suivants. Programme commun : les organismes qui exécutent les initiatives du Plan

ontarien d’action pour les jeunes noirs (POAJN) collaborent à un même programme axé sur l’amélioration des résultats pour les familles, les enfants et les jeunes noirs.

Collaboration intersectorielle : les organismes qui exécutent les initiatives du POAJN s’associent avec plusieurs secteurs pour faire avancer et réaliser le programme commun, notamment :

o le secteur public et le secteur public général;o les différents ordres de gouvernement (c.-à-d. municipal, provincial,

fédéral);o les organismes culturels;o les organismes communautaires et sans but lucratif;o le secteur privé;o les bailleurs de fonds;o les entités dirigées par des jeunes et les jeunes eux-mêmes.

Plan d’identité culturelle : les initiatives du POAJN fixent des pratiques intentionnelles et inclusives ainsi que des adaptations qui tiennent compte de facteurs de « promotion » et de « protection » relatifs au concept d’identité ou au sentiment d’appartenance à un groupe. Ces facteurs de « promotion » et de « protection » devraient tenir compte de la conception et de la perception de soi-même d’une personne relativement à sa nationalité, à son ethnicité, à sa religion, à sa classe sociale, à sa génération, à sa localité ou à tout autre genre de groupe social qui a sa propre culture distincte.

Littératie des données : les initiatives permettent d’élaborer, de recueillir, de mettre en commun et d’analyser des données pour mesurer les progrès et orienter le processus décisionnel collectif afin de faire avancer et de réaliser le programme commun.

Habilitation des enfants et des jeunes noirs : les initiatives accordent avant tout de l’importance à l’écoute des enfants et des jeunes noirs durant la prise de

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décisions et les munissent des outils et du soutien dont ils ont besoin pour passer à l’action en leur propre nom.

Communauté de pratique : les initiatives permettent d’échanger de façon active et régulière les pratiques exemplaires et les leçons retenues avec des entités de collaboration propres à une initiative et à l’ensemble des initiatives.

Recherche et évaluation : les initiatives permettent de suivre activement les progrès et d’appliquer les leçons retenues quant à :

o l’incidence des initiatives sur les résultats des familles, des enfants et des jeunes noirs;

l’efficacité de l’approche Impact collectif et Identité culturelle (IC2).

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Annexe   B   : Lexique des principaux termes

Secteur économique / industrie Un secteur/une industrie économique est une catégorie d'entreprises se concentrant sur la prestation de biens ou de services de types similaires. Voici des exemples des secteurs prioritaires de l'Ontario : technologies propres; services financiers; technologie de l'information et des communications; sciences de la vie.

Stratégie sectorielle Selon Conway (2007), les stratégies sectorielles [traduction] « ciblent des industries particulières et cherchent à améliorer les possibilités pour les travailleurs, tout en travaillant simultanément au renforcement des économies régionales […] [elles] sont conçues pour saisir les possibilités de promouvoir l'accès à des emplois en éliminant les obstacles à l'obtention de meilleurs emplois ou à l’avancement vers de meilleurs emplois. »

Emplois du niveau d'entrée Postes qui exigent peu, voire aucune, expérience de travail dans le secteur et qui peuvent être remplis efficacement par des personnes possédant des diplômes et des attestations de formation ainsi que des niveaux suffisants de compétences essentielles à l'employabilité démontrés (compétences générales).

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Annexe   C   : Modèle de demande Le contenu en italique est explicatif et devrait être supprimé dans la demande finale.

Plan ontarien d'action pour les jeunes noirs Initiative sectorielle de lancement de carrière pour l’avancement professionnel

des Noirs

Demande

Section 1 : Aperçu organisationnel

1a) Coordonnées des personnes-ressources de l'organisme responsable : Il s'agit de la personne-ressource avec qui le Ministère communiquerait si votre demande est acceptée; par conséquent, si possible, fournir une ligne directe pour communiquer avec la principale personne-ressource (c.-à-d. numéro du poste ou numéro de cellulaire).

Nom de l'organisme demandeur :Nom de famille du demandeur :Prénom du demandeur :Poste :Numéro de téléphone :Adresse électronique :Code postal :Site Web de l'organisme (s'il y a lieu) :

1b) Renseignements concernant l'organisme responsable et / ou l'organisme partenaire (maximum de 100 mots) : Par exemple mandat / vision, antécédents historiques pertinents, relations avec les membres de la collectivité et / ou partenaires, présence dans la collectivité. Veuillez inclure des détails sur la capacité de votre organisme à agir à titre de principal employeur au titre de l'ICDE (p. ex. expérience en matière d'avancement professionnel, de soutien des employés, d'apprentissages/défis permettant l'avancement professionnel des jeunes marginalisés, etc.).

1c) Collectivités bénéficiaires (maximum de 100 mots) :

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Veuillez indiquer l'aire de recrutement du POAJN dans laquelle l'organisme est actif, et énumérer les collectivités particulières faisant partie de cette aire de recrutement dont votre organisme ou ses partenaires bénéficient.

Aire de recrutement dans le cadre du POAJN : Région du Grand Toronto et d’Hamilton Windsor Ottawa

Collectivités particulières :

1d) Énumérez et décrivez brièvement toute expérience que l'organisme a acquise en matière de prestation de programmes qui améliorent les résultats pour les jeunes noirs (100 mots) :

Veuillez fournir les détails de l'expérience ayant trait au programme que vous proposez d'exécuter, si possible.

1e) L'organisme a-t-il déjà évalué l'un quelconque de ses programmes?

☐Oui ☐Non

1f) Énumérez et décrivez brièvement toute expérience acquise par l'organisme en matière de collecte de données sur des programmes, d'exécution d'évaluations de programmes, et de modifications de la conception / prestation de programmes en fonction des résultats des évaluations (c.-à-d. comment l'organisme évalue ses programmes et en rend compte, et comment ces résultats sont utilisés pour modifier l'exécution du programme) (100 mots) :

Veuillez inclure un aperçu de la méthode d'évaluation utilisée, des résultats de l'évaluation, et de la façon dont les résultats ont été utilisés pour améliorer votre programme ou transformer votre organisme.

1g) Veuillez énumérer les partenaires qui participeront à l’exécution du programme, et indiquer en quoi consisteront les rôles des différents partenaires (50 mots) :

Veuillez inclure une liste à puces des partenaires et de leurs rôles respectifs.

1h) Est-ce que tous les partenaires au projet sont disposés à s'engager à respecter les principes directeurs du POAJN (voir l'annexe A).

☐Oui ☐Non

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Section 2 : Détails propres au domaine d'action

2a) Votre proposition vise-t-elle le premier domaine d'action, le deuxième domaine d'action, ou les deux?

Si vous choisissez le premier domaine d'action, veuillez ne répondre qu'à la question 2b. Si vous choisissez le deuxième domaine d'action, veuillez ne répondre qu'à la question 2c. Si vous choisissez « les deux » ci-dessous, veuillez répondre aux questions 2b ET 2c.

☐Premier domaine d'action (assurer que les jeunes noirs possèdent les compétences, l'expérience, les titres de compétence et les réseaux nécessaires pour concourir pour les emplois disponibles).

☐Deuxième domaine d'action (renforcer les pratiques de recrutement, d'embauche, d'accueil et intégration et d'emploi de manière à ce qu'elles soient inclusives et accessibles aux jeunes et aux professionnels noirs).

☐Les deux.

2b) POUR LES DEMANDEURS DU PREMIER DOMAINE D'ACTION — Veuillez décrire la force et la pertinence de votre secteur économique pour l'ISLC (200 mots) :

Veuillez fournir des détails sur la raison pour laquelle votre secteur est un secteur prometteur pour les jeunes noirs qui veulent lancer et faire progresser leurs carrières. Veuillez fournir des données et des preuves à l'appui de vos allégations.

2c) POUR LES DEMANDEURS DU DEUXIÈME DOMAINE D'ACTION — Veuillez décrire l'état actuel de la représentation professionnelle des Noirs au sein de votre industrie/secteur (200 mots) :

Veuillez fournir des détails sur la sous-représentation des jeunes et des adultes noirs aux postes de niveau d'entrée mentionnés ci-dessus, au sein de votre secteur (p. ex., postes de gestion, de supervision et de haute direction).

Section 3 : Proposition d'initiative

3a) Veuillez décrire votre plan de mise en œuvre (1 000 mots) : Veuillez décrire comment vous exécuterez ce programme, en indiquant comment

votre prestation planifiée répond aux critères d'évaluation énoncés à la section 2.3 des Lignes directrices du programme/Processus de demande. Veuillez inclure ce qui suit :

o objectifs : décrivez ce que vous espérez réaliser en termes quantitatifs et qualitatifs. Les objectifs devraient traiter d'une disparité de résultats/d'un

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besoin communautaire, et être harmonisés avec le programme commun et les principes directeurs du POAJN;

o approche : décrivez comment vous atteindrez vos objectifs. Veuillez inclure une justification raisonnée de votre approche, qui s'appuie sur des pratiques exemplaires, des preuves et/ou le contexte local. Veuillez fournir des détails précis au sujet des activités que vous entreprendrez, et comment celles-ci créeront une expérience de haute qualité pour les participants;

o clients visés : décrivez à qui votre proposition bénéficiera, et comment vous recruterez ces clients;

o plan de mise en œuvre : décrivez votre échéancier prévu pour l'exécution de ce programme, et donnez des détails sur la façon dont vous incorporerez des stratégies pour aider les jeunes noirs ayant de multiples identités/faisant face à des obstacles additionnels; ferez participer les jeunes à la prise de décisions, et/ou exécuterez l'initiative d'une façon axée sur la culture;

o échéancier : au moyen du modèle fourni ci-dessous, veuillez décrire les jalons de la prestation des services ainsi que les échéanciers prévus pour le démarrage et la mise à exécution de l'initiative;

o évaluation : décrivez comment vous évaluerez et mesurerez les résultats pour savoir si votre programme s'est avéré une réussite.

Jalon Date de début

Date de fin

Ressources requises (p. ex., ressources financières, dotation en personnel, formation, etc.)

Description des activités

3b) Veuillez fournir votre budget proposé : Veuillez utiliser le tableau ci-dessous pour indiquer le budget de votre initiative. Vous pouvez ajouter des rangées additionnelles, au besoin. Le financement total disponible est de 375 000 $ par exercice, par initiative.

Lignes directrices : les dépenses administratives ne peuvent pas dépasser 10 % du budget total du

projet; les fonds doivent être dépensés au cours de l'exercice (avant le 31 mars); les salaires des participants et les coûts d'immobilisation ne sont pas admissibles

à un financement;

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le cas échéant, veuillez préciser si un élément budgétaire est un coût de démarrage (ponctuel) ou une dépense régulière;

toutes les dépenses de déplacement, de repas et d'accueil doivent respecter la Directive sur les frais de déplacement, de repas et d'accueil de la province.

Élément 2017-2018 2018-2019 2019-2020 2020-2021 Remarques

Section 4 : Renseignements additionnels

4a) Veuillez inclure deux (2) lettres de référence qui indiquent l'un des éléments suivants, ou les deux :

démontre la relation de votre organisme avec la collectivité; et / ou dresse les grandes lignes de la capacité de votre organisme de bénéficier

aux familles, aux enfants et aux jeunes noirs.

Section 4 : Autorisation

Je reconnais, comprends et conviens que :

a. les renseignements contenus dans la demande sont vrais, exacts et complets à tous égards;

b. les renseignements contenus dans la présente peuvent être utilisés pour évaluer l’admissibilité à l’aide financière;

c. les renseignements contenus dans la demande ou fournis au ministère des Services à l’enfance et à la jeunesse à n’importe quel autre moment sont soumis aux exigences en matière de divulgation aux termes de la Loi sur l’accès à l’information et la protection de la vie privée de l’Ontario;

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d. comme condition et avant de recevoir tout financement demandé, le demandeur devra signer une entente de paiement de transfert qui contient les conditions et les modalités relatives au financement et au programme devant être mis en œuvre; et

e. même si le demandeur a présenté une demande dûment remplie et qu’il répond à tous les critères d’admissibilité et de sélection, je reconnais et conviens que le demandeur peut ne pas être sélectionné pour recevoir un financement ou peut ne pas recevoir le montant du financement indiqué dans le budget proposé.

Nom, poste / titre du signataire autorisé du demandeur

__________________________________________

Signature Date

__________________________________________ __________________

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Annexe   D  : Liste de vérification de la demande

Afin d'assurer que votre demande satisfait aux conditions d'admissibilité et qu'elle sera examinée dans son intégralité, veuillez passer en revue cette liste de vérification soigneusement avant de soumettre une demande de financement dans le cadre du Plan ontarien d'action pour les jeunes noirs.

Assurez-vous d’avoir :

rempli le bon modèle de demande pour le programme faisant l'objet de votre demande (les types de fichiers admissibles comprennent .doc, .docx, .rtf, ou .pdf. Aucun autre type de fichier ne sera examiné);

rempli le tableau Budget inclus dans la demande;

inclus deux lettres de référence en format Word, PDF ou PNG (image);

inclus une page d'autorisation signée en format Word, PDF, JPEG ou PNG (image);

*la dernière page de chaque demande est la page d'autorisation signée. Une page d'autorisation signée est une exigence juridique à remplir pour que le Ministère examine votre demande. La page d'autorisation signée exige une signature véritable (soit numérisée ou au stylo) et ne peut pas être dactylographiée;

examiné le document de questions et réponses sur le site   Web du POAJN;

soumis votre demande à l'adresse de courriel indiquée avant l'échéance (ces deux renseignements sont énoncés à la section 2.0 de l'Appel de demandes);

vérifié si toutes les pièces jointes peuvent être ouvertes et sont dans les formats permis mentionnés ci-dessus;

*nota : le Ministère ne peut pas accepter de liens vers des sites Web de partage de fichiers;

énuméré toutes les pièces jointes que vous soumettez dans le cadre de votre demande dans le corps du courriel que vous avez envoyé au Ministère.

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