WITTENHEIM (68) · L’avenir des textiles triés Les textiles triés sont valorisés au maximum. Seulement 1% des TLC entrants deviennent des déchets ultimes. 1 450 bornes sur 25%

WITTENHEIM (68)

*-*-*

DOSSIER DE DEMANDE

D’AUTORISATION ENVIRONNEMENTALE

TOME I : PRESENTATION GENERALE

Date : 30 novembre 2017

Référence : BUEI/NT/17-01504

EBS RELAIS EST – Wittenheim (68) Dossier de demande d’autorisation environnementale - Tome I – Présentation générale

Novembre 2017 2 | Page

BUSINESS UNIT

TRANSPORT

ENERGIE

DEFENSE

ORGANISME EMETTEUR

Bureau de Nancy

Tour Thiers - 4 rue Piroux

54048 NANCY CEDEX

Tel : 03 83 18 50 60

CLASSIFICATION Marché ou contrat

Secret militaire Secret industriel Numéro du marché ou du

contrat

Organisme client

NC NC FNRJ170379 EBS RELAIS EST

Contractuel Lot Poste Programme

Oui - - -

TITRE : EBS RELAIS EST, Wittenheim, Dossier d’autorisation environnementale

Identification du document Nombre de pages

APSYS : FNRJ170379-BUEI/NT/17-01504 Texte Planche Annexes

(client) : EBS RELAIS EST 166 pages

(32+81+53)

- 5

Date :

30/11/2017

Réf. du fichier :

FTED170379 Relais Est DAE

Notion d’indexage :

-

Résumé d'auteur :

L’entreprise EBS RELAIS EST est une entreprise à vocation de réinsertion professionnelle, dont l’activité est la

collecte, le tri, et la valorisation de Textiles, Linge de maison et Chaussures (TLC).

Le site bénéficie actuellement d’un récépissé de déclaration pour la rubrique 2714 (tri et stockage de TLC <

1 000 m3). Afin de pallier à d’éventuels pics d’activité entraînant des stockages plus importants, EBS RELAIS

EST souhaite le passage sous le régime de l’autorisation.

Le présent document constitue le dossier de demande d’autorisation d’exploiter du site ; il comprend une

présentation de la société et des installations actuelles et projetées, une étude d'impact et une étude de

dangers.

Auteur(s)

[J.CHARPIGNY]

Vérificateur

[N.GAULIER]

Approbateur

[J.P. BLANCHARD]



Sommaire

1. OBJET DE LA DEMANDE ................................................................................................................. 5

2. IDENTITE DU DEMANDEUR ............................................................................................................. 6

3. PRESENTATION DE LA SOCIETE ................................................................................................... 7

3.1. HISTORIQUE ............................................................................................................................. 7

3.2. LE RESEAU NATIONAL EN QUELQUES CHIFFRES ............................................................ 7

3.3. CARACTERISTIQUES GENERALES DU SITE ....................................................................... 8

3.3.1. Quelques chiffres .............................................................................................................. 8

3.3.2. Réseaux .............................................................................................................................. 8

3.3.3. La collecte .......................................................................................................................... 9

3.3.4. L’avenir des textiles triés ................................................................................................ 10

3.4. CARACTERISTIQUES DU PROJET ...................................................................................... 12

4. CAPACITES TECHNIQUES ET FINANCIERES ............................................................................. 13

4.1. CAPACITES TECHNIQUES .................................................................................................... 13

4.2. CAPACITES FINANCIERES ................................................................................................... 13

5. IMPLANTATION DU SITE ............................................................................................................... 14

5.1. SITUATION REGIONALE ET LOCALE .................................................................................. 14

5.1.1. Situation régionale .......................................................................................................... 14

5.1.2. Situation locale ................................................................................................................ 15

5.2. LOCALISATION CADASTRALE ............................................................................................ 15

6. IDENTIFICATION DES INSTALLATIONS CLASSEES POUR LA PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT ....................................................................................................................... 16

6.1. ACTIVITE SOUMISE A AUTORISATION ............................................................................... 16

6.2. ACTIVITES NON CLASSEES ................................................................................................. 17

6.3. RAYON D’AFFICHAGE........................................................................................................... 18

6.4. SITUATION DU RELAIS EST PAR RAPPORT AUX SEUILS SEVESO ............................... 20

6.4.1. Généralités ....................................................................................................................... 20

6.4.2. Classement SEVESO ....................................................................................................... 20

7. DESCRIPTION DES INSTALLATIONS ........................................................................................... 21

7.1. ORGANISATION DU SITE ...................................................................................................... 21

7.1.1. Surfaces ............................................................................................................................ 21

7.1.2. Accès au site .................................................................................................................... 21

7.1.3. Effectifs ............................................................................................................................. 23

7.2. BATIMENTS ............................................................................................................................ 23

7.2.1. Bâtiment principal ........................................................................................................... 23

7.2.2. Bâtiment secondaire ....................................................................................................... 25

7.3. ACTIVITE DE COLLECTE ET TRI DE TLC ............................................................................ 26

7.3.1. Réception des matières premières ................................................................................ 26



7.3.2. Stockage en cages .......................................................................................................... 27

7.3.3. Craquage .......................................................................................................................... 27

7.3.4. Tri sur tapis et/ou table ................................................................................................... 27

7.3.5. Le linge boutique ............................................................................................................. 27

7.3.6. Le linge mêlé .................................................................................................................... 27

7.3.7. Les chaussures ............................................................................................................... 28

7.3.8. Les chiffons...................................................................................................................... 28

7.4. STOCKAGE ............................................................................................................................. 29

7.4.1. Récapitulatif par bâtiment et zones ............................................................................... 29

7.4.2. Composition des produits stockés ............................................................................... 29

7.5. FLUIDES ET UTILITES ........................................................................................................... 31

7.5.1. Eau .................................................................................................................................... 31

7.5.2. Electricité .......................................................................................................................... 31

7.5.3. Gaz naturel ....................................................................................................................... 31

7.5.4. Gazole ............................................................................................................................... 31

7.6. ENTRETIEN, MAINTENANCE, NETTOYAGE ....................................................................... 32

7.6.1. Maintenance ..................................................................................................................... 32

7.6.2. Entreprises extérieures ................................................................................................... 32

7.7. MANUTENTION ET TRANSPORT ......................................................................................... 32



1. OBJET DE LA DEMANDE

L’entreprise EBS RELAIS EST implantée à Wittenheim (68) est une entreprise à vocation de réinsertion professionnelle dont l’activité est la collecte, le tri, et la valorisation de Textiles, Linge de maison et Chaussures (TLC). Les vêtements triés suivent différentes filières : revente de vêtements triés, revente en balles, isolation thermique, chiffons. Le site étudié bénéficie actuellement d’un récépissé de déclaration au titre de la réglementation relative aux installations classées pour la protection de l’environnement pour la rubrique 2714 (tri et stockage de TLC, volume < 1 000 m

3).

Afin d’éviter d’éventuels pics d’activité entraînant des stockages plus importants, EBS RELAIS EST souhaite le passage sous le régime de l’autorisation (volume > 1 000 m

3).

Le projet du RELAIS EST ne modifie pas l’implantation du site (pas de constructions envisagées). Il s’agit d’une demande d’autorisation d’augmenter les capacités de stockage, sans modification sur les bâtis, ni emprise au sol. Conformément au Code de l’Environnement, art. R 122-3 du code de l’environnement, une demande d’examen au cas par cas préalable à la réalisation éventuelle d’une évaluation environnementale a été déposée suivie d’une décision au cas par cas du 21/07/17 de la Préfecture région Grand Est (voir décision en annexe). Les principaux textes pris en compte sont :

Le Code de l’Environnement ;

L’arrêté du 26 mai 2014 relatif à la prévention des accidents majeurs dans les installations classées mentionnées à la section 9, chapitre V, titre Ier du livre V du Code de l’Environnement ;

L’arrêté du 2 février 1998 modifié relatif aux prélèvements et à la consommation d’eau ainsi qu’aux émissions de toute nature des installations classées pour la protection de l’environnement soumises à autorisation ;

Circulaire du 10 mai 2010 récapitulant les règles méthodologiques applicables aux études de dangers, à l’appréciation de la démarche de réduction du risque à la source et aux plans de prévention des risques technologiques (PPRT) dans les installations classées en application de la loi du 30 juillet 2003.



2. IDENTITE DU DEMANDEUR

Raison sociale : EBS LE RELAIS EST

Forme juridique : SCOP SA

Adresse du siège social : 8 Rue de la Hardt 68270 WITTENHEIM

Téléphone : 03 89 32 92 10

Fax : 03 89 32 92 19

Adresse du site étudié : 8 Rue de la Hardt 68270 WITTENHEIM

Interlocuteur dossier Nathalie SANY

Téléphone : 03 89 32 92 10

Demandeur : M. FEREZ Ludovic, PDG LE RELAIS EST

Capital Variable

N° de SIRET : 393 925 078 00072

Code APE : 3832Z

Rédaction de l'étude : APSYS 4 rue Piroux 54048 NANCY CEDEX

Responsable de l'étude : Nicolas GAULIER

Téléphone : 03 83 18 50 61



3. PRESENTATION DE LA SOCIETE

3.1. HISTORIQUE

Le RELAIS est un réseau d’entreprises qui agit depuis 30 ans pour l’insertion de personnes en situation d’exclusion, par la création d’emplois durables. Créé en 1984 par le Père Léon, Pierre Duponchel et Roger Pouillaude, il fait partie de la branche « économie sociale et solidaire » du mouvement Emmaüs. En quelques années, le RELAIS est devenu le premier opérateur de collecte / valorisation textile en France avec près de dix-huit mille conteneurs pour le don de vêtements.

3.2. LE RESEAU NATIONAL EN QUELQUES CHIFFRES

1er acteur de la collecte et de la valorisation textile en France

2 500 salariés représentant :

75% en France et 25% en

Afrique

60% en CDI et 40% en

insertion

100 000 tonnes de textiles collectées

par le RELAIS et ses partenaires de

collecte en bornes soit 55% de la

collecte en France.

18 000 bornes sur toute la France

18 centres de tri

1 usine dédiée pour la fabrication de

l’isolant Métisse®

1 emploi créé par semaine depuis 1984



3.3. CARACTERISTIQUES GENERALES DU SITE

Créée en 1994, EBS RELAIS EST est une Société Coopérative et Participative, conventionnée entreprise d’insertion et implantée à Wittenheim dans le Haut-Rhin. La vocation du RELAIS EST est de créer de l’emploi en insertion pour les personnes exclues du monde du travail en Alsace et en Franche-Comté. EBS RELAIS EST est conventionné centre de tri industriel et organisme de collecte Eco-TLC : l’éco-

contribution perçue est utilisée pour maintenir et développer l’activité de tri et les emplois au niveau local,

mais aussi pour soutenir des projets de R&D.

3.3.1. Quelques chiffres

115 salariés dont 45% en insertion

24 tonnes de TLC triées chaque jour

1 450 bornes

5 700 tonnes collectées en 2016 sur l’Alsace et la Franche-Comté

3.3.2. Réseaux

EBS RELAIS EST s’engage avec des acteurs et organismes locaux, mais aussi européens, grâce à l’adhésion à plusieurs réseaux.

3.3.2.1. Emmaüs

Le RELAIS fait partie d’Emmaüs. Emmaüs est une association divisée en trois branches : les communautés, le logement social et l’insertion par l’activité économique. C’est dans cette dernière que le Relais s’inscrit. Entreprise indépendante, Le Relais trouve ses racines dans les compagnons d’Emmaüs tout en gardant un système entreprenarial plus classique

3.3.2.2. Union Régionale des SCOP

EBS RELAIS EST est membre de l’Union Régionale des SCOP Alsace, Lorraine et Champagne-Ardenne. L'Union Régionale des SCOP est une association qui représente, appuie et conseille les entreprises coopératives en Alsace, Lorraine et Champagne-Ardenne et accompagne les porteurs de projets coopératifs.



3.3.2.3. Idée Alsace

EBS RELAIS EST est également membre d’Idée Alsace. Idée Alsace fédère les entreprises implantées sur le territoire alsacien engagées dans le développement durable, c’est à dire conciliant préservation de l’environnement, progrès social et efficacité économique, et capitalisant sur ces trois piliers inscrits dans la culture régionale.

3.3.3. La collecte

EBS RELAIS EST collecte tous les vêtements, les chaussures, le linge de maison et la petite maroquinerie, même si ils sont usés et abîmés.

3 origines de collecte sont possibles :

Les articles déposés dans les bornes de collecte sélective par les particuliers. Les départements couverts actuellement sont le 68, le 67, le 25, le 57, le 70 et le 90. Une équipe de 15 collecteurs assure des tournées régulières avec les véhicules du Relais. Les bornes et les camions de collecte sont géolocalisés afin de permettre le suivi en temps réel de la collecte et d’optimiser les trajets.

Les articles livrés directement au Centre de tri par des associations

partenaires, réalisant la collecte, mais n’ayant pas les moyens

matériels et humains de tri.

Les articles provenant d’autres centres de tri du réseau, ayant

ponctuellement des problèmes de surstock.



3.3.4. L’avenir des textiles triés

Les textiles triés sont valorisés au maximum. Seulement 1% des TLC entrants deviennent des déchets ultimes.

Les TLC qui sont réutilisables en l’état composent la famille du réemploi, c’est-à-dire qu’ils ne comportent ni

taches, ni détériorations. Ces TLC sont destinés à être revendus dans les 6 friperies solidaires.

3.3.4.1. Les boutiques Ding Fring

Nos 6 boutiques sont implantées sur l’Alsace et la Franche-

Comté : Strasbourg (Le Léopard), Colmar, Wittenheim,

Morschwiller-le-Bas, Audincourt et Andelnans.

Nos boutiques sont le cœur économique de l’entreprise, elles

nous assurent notre indépendance financière et la possibilité

de pérenniser nos emplois.

COLLECTE 1 450 bornes sur

l’Alsace et la

Franche-Comté

TRI Centre de tri de

Wittenheim

RÉEMPLOI

RECYCLAGE

DÉCHETS

1%

EXPORT

53%

DING FRING 6 boutiques en

Alsace et Franche-

Comté

6%

CHIFFONS Chiffons d’essuyage

10%

MATIÈRES PREMIÈRES dont l’isolant Métisse ®

25%

5% COMBUSTIBLE SOLIDE

DE RECUPERATION



3.3.4.2. GEIE TESS

Depuis 2016, EBS RELAIS EST est membre fondateur de GEIE TESS : le Groupement Européen d’Intérêt Economique Textile Ethique Social et Solidaire. Ce groupement réunit des entreprises européennes de l’Economie Sociale et Solidaire actives dans la récupération des textiles. L’objectif est de garantir une traçabilité éthique et transparente de la filière.



3.4. CARACTERISTIQUES DU PROJET

EBS RELAIS EST considère que le volume de textile présent sur site peut être en pratique supérieur à 1 000 m

3 et souhaite ainsi obtenir une autorisation d’augmenter la capacité de stockage de TLC.

Les caractéristiques du site sont inchangées, il n’y a pas de travaux envisagés de type construction de bâtiments ou de mise en place de voirie nouvelle.



4. CAPACITES TECHNIQUES ET FINANCIERES

4.1. CAPACITES TECHNIQUES

EBS RELAIS EST a pour activité de base la collecte et le tri de TLC. En quelques années, le RELAIS s’est hissé au rang de leader français dans la collecte, le tri et la valorisation des textiles, linge de maison et chaussures (TLC). Il est actuellement le seul opérateur industriel à maitriser toute la chaîne de valorisation textile en France, de la collecte au réemploi / recyclage. L’augmentation de la capacité de stockage ne modifie en rien les activités du site et le personnel encadrant est qualifié pour former les personnes en réinsertion à cette activité. De par son expertise, EBS RELAIS EST garantit l’ensemble des capacités techniques de son secteur d’activités.

4.2. CAPACITES FINANCIERES

Les principaux chiffres des résultats de la société sont repris dans le tableau suivant.

Chiffres clés

Critères 2013 2014 2015 2016

Chiffre d’affaires (€) 3 343 778 3 476 243 3 799 360 4 184 583

Résultat d’exploitation 436 907 176 358 921 72 886 21

Résultat net 496 396 158 172 104 436 113 927

Capacité d’autofinancement (k€) 375 340 392

Conformément au code de l’environnement un calcul de garanties financières a été réalisé par l’exploitant (voir calcul en annexes).



5. IMPLANTATION DU SITE

5.1. SITUATION REGIONALE ET LOCALE

5.1.1. Situation régionale

Le site étudié objet du présent dossier est implanté dans le département du Haut-Rhin (68), dans la zone d’activité Jeune Bois de la commune de Wittenheim. Le site se trouve à environ 8 km au Nord de Mulhouse et 30 km au Sud de Colmar. Le site est localisé en ci-dessous (extrait de carte échelle 1/100 000

ème) et au paragraphe 6.3 (extrait de

carte échelle 1/25 000ème

).

Extrait de la carte IGN, échelle 1/100 000ème

RELAIS EST



5.1.2. Situation locale

Le site est localisé dans la zone d’activité Jeune-Bois sur la commune de Wittenheim. Il est entouré :

Au Nord : par le garage SARRAI, la société WBB, la menuiserie BECK, la société RUGGIERO et le commerce A.GOEPPERT;

A l’Est : par la société TAMAS ; Au Sud : par la société ELECTIS ; A l’Ouest : par les sociétés ONLYBOS, PONLY, STO, CRI, FLECK et ST2E.

Les habitations les plus proches sont situées à environ 120 m au Nord, à 150 m au Nord-Ouest et à 400 m au Sud-Est. L’accès principal se fait à partir de la RD429 (route de Soultz).

5.2. LOCALISATION CADASTRALE

Le tableau ci-après précise les différentes parcelles occupées, ainsi que leur surface et la section cadastrale à laquelle elles appartiennent :

Relevé du cadastre

Référence de la parcelle Surface

000 52 247 10 000 m²

000 52 2021 4 767 m²

1 La moitié de la parcelle 202 est occupée par RELAIS EST (9 534 /2 = 4767 m²)

Le terrain et les locaux du bâtiment principal appartiennent à la SCI CHEMIN DES DAMES (ZAC DU POSSIBLE 62 700 BRUAY LA BUISSIERE). Le terrain et les locaux du bâtiment secondaire appartiennent à la SCI DEPER. Le RELAIS EST est locataire. Un plan cadastral à l’échelle 1/2 000

ème est joint en annexe 1.



6. IDENTIFICATION DES INSTALLATIONS CLASSEES POUR LA

PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT

L’objet de ce dossier est la demande d’autorisation pour l’ensemble du site, dans le cadre de l’augmentation de la capacité de stockage de TLC. Le site fait a fait initialement l’objet d’un dossier de déclaration avec récépissé du 12 mai 2014. Le bilan des activités du site concernées par la Nomenclature des Installations Classées pour la Protection de l’Environnement (art. R 511-9 du Code de l’Environnement) figure ci-dessous. Sigles : A : autorisation, E : enregistrement, D : déclaration, DC : déclaration avec contrôle périodique.

6.1. ACTIVITE SOUMISE A AUTORISATION

N° de la rubrique

Intitulé Activité Classement Rayon

d’affichage (km)

2714

Installation de transit, regroupement ou tri de déchets non dangereux de papiers/cartons, plastiques, caoutchouc, textiles, bois à l’exclusion des activités visées aux rubriques 2710 et 2711.

Le volume susceptible d’être présent dans l’installation étant : 1. Supérieur ou égal à 1 000 m

3

Collecte, réception et tri de textiles (vêtements, chaussures et textiles de maison)

Présent: < 1 000 m

3

Futur: 3 000 m

3

A 1

EBS RELAIS EST est donc soumis à autorisation au titre de la rubrique 2714 : Installation de transit, regroupement ou tri de déchets non dangereux de textiles.



6.2. ACTIVITES NON CLASSEES

N° de la rubrique

Intitulé Activité Classement

4718

Gaz inflammables liquéfiés de cat. 1 et 2, …

La quantité totale susceptible d’être présente dans les installations étant : 1. Pour le stockage en récipients à pression transportables

a. Supérieure ou égale à 35 t : A b. Supérieure ou égale à 6 t mais inférieure à 50 t : DC

Stockage de bouteilles butane/propane à l’extérieur, servant pour les chariots de manutention

Présent: 20 bouteilles x (15

kg butane + 20 kg propane) = 560 kg

Futur: idem

Non classé

4331

Liquides inflammables de catégorie 2 ou catégorie 3 à l’exclusion de la rubrique 4330.

La quantité totale susceptible d’être présente dans les installations ….étant : 1. Sup. ou égale à 1 000 t : A 2. Sup. ou égale à 100 t mais inf. à 1 000 t : E 3. Sup. ou égale à 50 t mais inf. à 100 t : DC

Présent : 2 fûts de 200l de

lave-glace cat.3 2x 195 lg = 390 kg (0,4 t)

Futur : idem

Non classé

4734

Produits pétroliers spécifiques et carburants de substitution : … gazoles (gazole diesel, gazole de chauffage domestique et mélanges de gazoles compris) ; …

La quantité totale susceptible d’être présente dans les installations étant : 1. Pour les cavités souterraines, les stockages enterrés ou en

double enveloppe avec système de détection de fuite : a) Sup. ou égale à 2 500 t : A b) Sup. ou égale à 1 000 t mais inf. à 2 500t : E c) Sup. ou égale à 50 t d’essence : DC

2. Pour les autres stockages : a) Supérieure ou égale à 1 000 t : A b) Supérieure ou égale à 100 t d'essence ou 500 t au total,

mais inférieure à 1 000 t au total : E c) Supérieure ou égale à 50 t au total, mais inférieure à 100 t

d'essence et inférieure à 500 t au total : DC

Présent : une cuve aérienne

double enveloppe de 3000 litres de gasoil, pour l’alimentation des camions de collecte. Gasoil : 850 kg/m3 Quantité = 2,5 tonnes

Futur : idem

Non classé

1435

Stations-service : installations, ouvertes ou non au public, où les carburants sont transférés de réservoirs de stockage fixes dans les réservoirs à carburant de véhicules à moteur, de bateaux ou d’aéronefs.

Le volume annuel de carburant distribué étant : 1. Sup. à 20 000 m

3: E

2. Sup. à 100 m3 d’essence ou 500 m

3 au total, mais inférieur ou

égal à 20 000 m3 : DC

Présent : station-service

interne, non ouverte au public : 90 000 litres par an de gazole distribué (85 m

3).

Futur : idem

Non classé

1510

Entrepôts couverts (stockage de matières ou produits combustibles en quantité supérieure à 500 tonnes dans des), à l’exclusion des dépôts utilisés au stockage de catégories de matières, produits ou substances relevant, par ailleurs, de la présente nomenclature, …

Le volume des entrepôts étant : 1. Sup. ou égal à 300 000 m

3 : A

2. Sup. ou égal à 50 000 m3 mais inf. à 300 000 m

3 : E

3. Sup. ou égal à 5 000 m3 mais inf. à 50 000 m

3 : DC

Présent : stockage des TLC

ne relevant pas de la rubrique 2714. Stockage combustibles < 500 t Futur : idem

Non classé



N° de la rubrique

Intitulé Activité Classement

1530

Papiers, cartons ou matériaux combustibles analogues y compris les produits finis conditionnés (dépôt de)…

Le volume susceptible d’être stocké étant : 1. Sup. à 50 000 m

3 : A

2. Sup. à 20 000 m3 mais inf. ou égal à 50 000 m

3 : E


3 : D

Présent : stockage de

cartons et plastiques d’emballages (60 m

3).

Futur : idem

Non classé

1532

Stockage de bois ou de matériaux combustibles analogues

Le volume susceptible d’être stocké étant : 1. Sup. à 50 000 m

3 : A


3 : E


3 : D

Présent : stockage de

palettes (20 m3).

Futur : idem

Non classé

6.3. RAYON D’AFFICHAGE

La seule commune comprise dans le rayon d’affichage de 1 km (rubrique 2714) autour du site (en dehors de Wittenheim) est Ruelisheim. La portion du ban communal de Ruelisheim comprise dans le rayon d’affichage est une zone de forêt. Les premières habitations de cette commune sont situées à plus de 1,5 km du site étudié. Les limites de communes ainsi que le rayon d'affichage de 1 km sont représentés sur l’extrait de carte à l'échelle 1/25 000

ème joint en page suivante.



Installations Classées pour la Protection de l’Environnement Dossier d’autorisation environnementale

Echelle : 1/25 000ème

Wittenheim (68)

CARTE DE LOCALISATION ET RAYON D’AFFICHAGE

Rayon de 1 km autour du site Limites de commune

Relais Est

Wittenheim

Ruelisheim

http://www.lerelais.org/index.php



6.4. SITUATION DU RELAIS EST PAR RAPPORT AUX SEUILS SEVESO

6.4.1. Généralités

La directive n°2012/18/UE, dite SEVESO III, a été adoptée le 04 Juillet 2012 et a pris effet le 1er Juin 2015, elle abroge la directive 96/82/CE (SEVESO II). Cette directive a été transposée par la loi n°2013-619 du 16 Juillet 2013. Cette nouvelle directive a amené à la modification de la nomenclature des installations classées (décret n°2014-285 du 03 Mars 2014). La transposition du site vers cette nouvelle nomenclature est prise en compte dans les tableaux au paragraphe précédent (rubriques ICPE).

6.4.2. Classement SEVESO

Produit Quantité Rubrique Seuil bas Seuil haut Seuil bas quotient

Seuil haut quotient

Dangers pour la santé (a)

- - - - - - -

Total 0 0

Dangers physiques (b)

Lave glace 0,39 t 4331 10 t 50 t 0,039 0,0078

Bouteilles propane/butane

0,56 t 4718 50 t 200 t 0,0112 0,0028

Gasoil 2,5 t 4718 2 500 t 25 000 t 0,001 0,0001

Total 0,0512 0,0107

Dangers pour l’environnement (c)

Gasoil 2,5 t 4718 2 500 t 25 000 t 0,001 0,0001

Total 0,001 0,0001

Aucune somme ne dépasse 1. L’établissement ne répond pas à la règle de cumul seuil bas et seuil haut les quantités de produits concernés étant très faibles. Le site n’est donc pas concerné par cette réglementation.



7. DESCRIPTION DES INSTALLATIONS

7.1. ORGANISATION DU SITE

7.1.1. Surfaces

Le site étudié se trouve au sein de la zone d’activité Jeune-Bois de Wittenheim, à environ 200 m au Sud du cours d’eau Stockmattengraben. Les surfaces sont réparties comme suit :

Surface totale du site

Parcelle 000 52 247 : 10 000 m² Parcelle 000 52 202 : 4 767 m² Total : ~ 14 770 m²

Bâtiments

Bâtiment principal: Atelier de tri : 2 200 m² Stock A : 600 m² Stock B : 400 m² Bureaux : 300 m² Atelier de maintenance : 85 m² Bâtiment secondaire: Légumerie : 300 m² Atelier de coupe (chiffons): 507 m² Atelier entretien bornes et véhicules : 225 m² Total : ~ 4650 m²

Voirie ~ 7680 m²

Espace verts ~ 1000 m²

Un plan d’ensemble du site figure en annexe. Des vues du site figurent en page suivante (NB : la désignation des bâtiments est reprise dans l’ensemble du dossier).

7.1.2. Accès au site

Le site est entièrement clôturé. L’accès à l’établissement s’effectue uniquement par la route via 2 portails menant aux 2 bâtiments. Le site engendre un trafic de véhicule (voitures du personnel) ainsi qu’un trafic de camions de livraison et d’expédition pour les matières premières et produits finis. Les réceptions sont organisées de jour, en semaine, de 8h00 à 16h00. Les issues sont fermées en dehors des heures de réception. Un sens de circulation a été mis en place. Les 2 bâtiments du site sont entourés de voirie



Vue générale du site

Vue générale du site et des activités dans les bâtiments

Légumerie

Maintenance bornes

Atelier de coupe

Atelier de tri Stock B

Stock A

Atelier maintenance

Bât. principal Bât. secondaire



7.1.3. Effectifs

Le site du RELAIS EST compte environ 75 personnes (sans les boutiques) réparties de la manière suivante :

Atelier : 45 personnes Collecte : 15 personnes Administratif : 11 personnes Maintenance : 4 personnes

36 personnes sont également employées en boutiques de vente en dehors du site.

7.2. BATIMENTS

Les activités sont réparties dans 2 bâtiments.

7.2.1. Bâtiment principal

Le bâtiment principal d’une surface totale de 3 632 m² est composé de :

Un auvent de déchargement : les camions sont déchargés à l’abri des intempéries après avoir été pesés.

Un atelier de tri (2 200 m²) comportant notamment les équipements suivants : o Tapis de tri, où est trié l’ensemble du linge dit « ORIGINAL », à raison de 20t/jour ; o Des tables de tri, permettant d’affiner le tri effectué au tapis, et en particulier assurer la

qualité et le conditionnement en cartons de textiles destinés aux boutiques ; o Une grosse presse permettant la constitution de balles de linge : couvertures, « mêlé » (TLC

à destination des Relais à l’étranger) essentiellement. Cellule de stockage (400 m²) des textiles réceptionnés (dénommés « linge ORIGINAL ») : ce hall

est séparé de l’atelier de tri par un mur coupe-feu 2h et est appelé « STOCK B » dans la suite du rapport;

Une seconde cellule de stockage (600 m²) accueillant en particulier les textiles destinés aux boutiques ; et également isolée par des murs coupe-feu 2h. Cette zone de stockage est appelée « STOCK A » dans la suite du rapport ;

Une chaufferie gaz, située à l’écart du hall de tri, alimentée au gaz de ville. Elle permet l’alimentation en eau chaude des vestiaires et le chauffage des bureaux et locaux sociaux ;

Un ensemble sanitaire/vestiaires/réfectoire (250 m²) ; Des bureaux, situés à l’étage (250 m²) ; Un local maintenance (85 m²).

La hauteur du bâtiment est de 8,90 m au faîtage et de 6,40 m sur les façades latérales. Il est constitué d’une structure métallique poutres poteaux avec parement métallique. La couverture est de type panneaux sandwich d’une épaisseur de 40 mm, avec une pente de 10% et isolation en mousse polyuréthane d’une épaisseur de 40 mm. Les façades sont en bardage panneaux sandwich, d’une épaisseur de 40 mm, avec panneaux béton en soubassement (hauteur 1 m et épaisseur 15 cm). La façade Est est en béton armé, mur considéré coupe-feu 2h. Les locaux sont équipés en partie haute d’exutoires de fumées, gaz de combustion et chaleur dégagée en cas d’incendie. Les cellules de stockage et le pignon Est comprennent des murs coupe-feu 2h, représentés par des traits rouge sur le plan masse en page suivante.



Maintenance

Auvent déchargement

TAPIS DE TRI

GROSSE

PRESSE

STOCK

PRODUITS

FINIS

STOCK

PRODUITS

FINIS

TABLES DE

TRI

STOCK

BOUTIQUES

TABLES DE TRI

STOCK

« ORIGINAL»

ENTRANT

STOCK

« ORIGINAL»

ENTRANT

STOCK

BOUTIQUE

FACADE SUD

FACADE

OUEST FACADE

EST

FACADE NORD

Plan masse schématique du bâtiment principal et représentation des murs coupe-feu 2h (traits rouges)



7.2.2. Bâtiment secondaire

Le bâtiment secondaire, d’une surface totale de 1 032 m², comporte des activités ne relevant pas de la réglementation ICPE. Atelier « coupe chiffons » : Cet atelier, d’une surface de 507 m², accueille l’activité de découpe. Certains textiles ont été sélectionnés lors du tri, pour être transformés en chiffons pour l’industrie essentiellement locale. 146 tonnes de chiffons ont ainsi été vendues en 2016. Atelier de réparation des bornes : C’est dans cet atelier (225 m²) que sont réparées les bornes de collecte métalliques, afin d’assurer le maintien en état du parc. Future « activité légumerie » : Le RELAIS EST est toujours à la recherche de nouveaux projets porteurs d’emplois. Partant du constat que de nombreux fruits et légumes ne sont pas consommés, EBS RELAIS EST lance un projet de valorisation de fruits et légumes BIO et locaux. L’objectif est de collecter, trier, transformer ces denrées produites mais non consommées. Leur valorisation permettra de créer de nouveaux emplois, de contribuer à la réduction du gaspillage alimentaire, mais aussi de favoriser la consommation de ces produits locaux grâce à une offre adaptée de produits transformés. Le local (surface : 300 m²) devrait être aménagé en 2018.

Plan du bâtiment secondaire

Atelier de réparation des

bornes de collecte Future « activité légumerie

Atelier « coupe chiffons »



7.3. ACTIVITE DE COLLECTE ET TRI DE TLC

L’activité consiste à collecter puis trier des textiles, du linge de maison et des chaussures de seconde main. Les produits finis sont mis en balle de 500 kg pour être commercialisé sur le marché national et à l’exportation.

Schéma simplifié du procédé

7.3.1. Réception des matières premières

Les textiles et chaussures sont récupérés par les camions de RELAIS EST au niveau des 1 400 bornes de collecte réparties dans le Haut-Rhin, le Bas-Rhin, le Territoire de Belfort, une partie du Doubs et une partie de la Haute-Saône. Il arrive également que des matières premières soient livrées par des partenaires tel que « Terre des Hommes », ou par d’autres RELAIS d’autres régions surchargés. A son arrivée, le camion passe sur un pont bascule pour une pesée avant déchargement. L’interphone situé au niveau de ce pont bascule permet au chauffeur de prévenir de son arrivée. Le système d’enregistrement et la caméra sont reliés au bureau. Un ticket est édité reprenant notamment la date, le poids du camion et son origine (RELAIS EST ou partenaire). Le chauffeur décharge, lui-même, et manuellement l’ensemble des matières récupérés, sous un auvent extérieur permettant de protéger les textiles et chaussures de la pluie. Les matières premières sont déchargées dans des cages grillagées vertes. A ce stade, les chaussures et encombrants (jouets, cartons, appareils électriques, etc.) sont séparés par les chauffeurs par un premier tri.



7.3.2. Stockage en cages

Les cages de couleur verte chargées par les chauffeurs sont dirigées vers l’atelier à proximité du poste d’approvisionnement pour une pesée et un étiquetage. Après étiquetage, ces cages sont positionnées dans la zone d’approvisionnement, en attente pour alimenter les postes de craquage des sacs.

7.3.3. Craquage

Les 4 postes de craquage sont alimentés à partir des cages vertes précédemment remplies par les chauffeurs. Ce poste consiste à ouvrir manuellement ou à l’aide d’un cutter les sacs plastiques contenant les textiles. A ce stade, seul les gros textiles (blousons, vestes, coussins, etc.) sont mis à part. Le reste du contenu du sac plastique est déposé sur le tapis de tri. Les postes de craquages ont été aménagés par les salariés du RELAIS EST, avec obtention d’un prix « prévention » de la CARSAT.

7.3.4. Tri sur tapis et/ou table

Le tapis de tri est directement alimenté par les 4 postes de craquage. Les textiles défilent suivant une cadence régulière devant 6 personnes qui trient les produits selon une vingtaine de catégories (pull, cotons, chiffons, etc.) dans des bacs situés devant eux. Dans certains cas, et notamment lors de l’apprentissage du métier, le tri est directement effectué sur table à partir des cages vertes, qui ne passent donc pas par l’étape de craquage des sacs. Le principe est identique : trier les textiles dans des bacs suivant une vingtaine de catégories. Ensuite, les bacs vont suivre différentes filières :

Le « linge boutique » est envoyé vers des tables de tri spécifique Les 7 catégories de chiffons sont envoyées vers l’atelier de coupe Le « linge mêlé » à destination de l’export à l’étrange est envoyé vers la presse pour être mis en

balle Le textile inutilisable est envoyé vers la mutileuse au niveau de la grosse presse afin de pouvoir

suivre, par la suite, une filière de valorisation

7.3.5. Le linge boutique

Le « linge boutique » trié au niveau du tapis correspond aux vêtements jugés comme étant esthétiquement les plus beaux, de bonne qualité et/ou de marque. Ils sont envoyés sur des tables de tri pour une inspection approfondie, vêtement par vêtement. Ces vêtements sont triés par type, genre et saison et rangés dans des cartons. Ils sont étiquetés avec code barre et stockés pour les boutiques DingFring de Morschwiller, Belfort, Colmar, Wittenheim, Strasbourg, Andelnans et Audincourt. Ces cartons sont stockés sur site afin de ne pas surcharger les magasins. Ils sont livrés à hauteur de 1 à 2 palettes par semaine et par magasin.

7.3.6. Le linge mêlé

Le « linge mêlé » destiné à l’exportation approvisionne la presse à balle. Deux presses sont disponibles pour produire des balles de tailles variables selon les exigences du client. Les balles sont ceinturées par des liens métalliques ou des saches selon les demandes du client.



7.3.7. Les chaussures

Les chaussures sont triées sur table et mises en culronds (et non en balles, pour éviter de les abimer).

7.3.8. Les chiffons

Les 7 catégories de chiffons triées au niveau du tapis sont envoyées vers le bâtiment secondaire, dans l’atelier de coupe. 3 machines sont disponibles et permettent de couper les textiles pour en faire des chiffons (les cols et manches sont retirés). Les chiffons sont mis en petites balles par une presse située dans le même atelier. La production de chiffons dépend des commandes, mais le rythme de travail est régulier. Le nombre maximum de palettes de balles de chiffons stockées dans l’atelier de coupe est de 5à 6 palettes.



7.4. STOCKAGE

7.4.1. Récapitulatif par bâtiment et zones

Les différentes zones de stockage du bâtiment principal et les quantités de produits stockées sont reprises dans le tableau suivant. Ces valeurs sont données à titre indicatif, la répartition dans les différentes rubriques peut évoluer.

Localisation Dénomination Rubrique

ICPE Vol total

(m3)

STOCK A Stock original 2714 1100,0

STOCK A Culronds OR (chaussures) 2714 100,0

STOCK B Cages vertes réception 2714 80,0

TOTAL TLC / ENTREES 1280,0

ATELIER Stock balles sortie GB 1 2714 500,0

STOCK A Sacs chaussures 2714 120,0

ATELIER Culronds 2714 100,0

TOTAL TLC / SORTIES 720,0

ATELIER TLC en cours de tri 2714 80,0

TOTAL TLC / EN COURS DE TRI 80,0

STOCK B Stock boutique 1510 ou 2714 850,0

ATELIER Stock boutique sous/dessous mezzanine

1510 ou 2714 50,0

LOCAL COUPE Balles chiffons 1510 ou 2714 20,0

TOTAL TLC / REEMPLOI ET VALORISATION 920,0

TOTAL TLC 3000,0

7.4.2. Composition des produits stockés

Les produits stockés sur le site sont composés en quasi-totalité de textiles, auxquels s’ajoute une faible quantité de carton et de plastiques (PP). La proportion des différents types de fibres dans les textiles reçus peut varier. Afin de déterminer cette proportion, il est possible de se baser sur les statistiques de fabrication des différentes fibres composant les textiles. Par analogie, on peut reprendre cette proportion de fibres produite pour les produits finis et les produits reçus sur le site. Une première recherche a été effectuée sur le site du CIRFS (association européenne des fibres synthétiques). Les proportions par type de fibres fabriquées entre 1994 et 2014 sont les suivantes :

En 2014, la proportion de fibres synthétiques fabriquée était d’environ 70 % pour 30 % de coton.



Parmi les principales fibres synthétiques, on trouve les fibres suivantes :

- Polyamide, - Aramide, - Polyester, - Acrylique, - Modacrylique, - Chlorofibre, - Fluorofibre, - Polyéthylène, - Polypropylène, - Elasthanne, - Acétate, - Viscose.



7.5. FLUIDES ET UTILITES

Un plan de masse avec les réseaux existants (gaz, AEP, eaux pluviales, eaux usées, électricité) du site figure en annexe 2.

7.5.1. Eau

Le site est exclusivement alimenté en eau potable depuis le réseau communal.

- Consommation annuelle : ~ 410 m3 en 2015

- ~ 375 m3 en 2016

- ~ 217 m3 en 2017 (1

er semestre)

- Postes d’utilisation Sanitaires, réfectoire

7.5.2. Electricité

La consommation électrique actuelle se répartit suivant les besoins ci-dessous :

- Eclairage, - Matériel informatique, - Ventilation des locaux, - Alimentation des équipements (presse, tapis,…).

Le site ne dispose pas de transformateurs. 3 armoires électriques équipent les bâtiments. Des contrôles électriques sont annuellement réalisés sur les équipements.

- Consommation annuelle ~ 64 MWh en 2016

7.5.3. Gaz naturel

La chaudière est alimentée en gaz naturel et est utiliseé pour le chauffage des locaux sociaux (bureaux, sanitaires et réfectoire). Les aérothermes déposés dans l’atelier sont également alimentés par du gaz naturel et maintiennent une température minimale de 16°C.

- Consommation annuelle ~ 88 MWh en 2016

7.5.4. Gazole

Une station-service contenant deux cuves double-parois de 1 500 l de gazole est implantée sur le site pour approvisionner les camions. Celle-ci a été aménagée par les salariés du RELAIS EST, ce qui leur a valu l’obtention d’un prix de la part de la CARSAT pour amélioration des conditions de travail et sécurité.

- Consommation annuelle ~ 106 023 L en 2016 ~ 57 339 L en 2017 (1

er semestre)



7.6. ENTRETIEN, MAINTENANCE, NETTOYAGE

7.6.1. Maintenance

La maintenance courante est assurée sur le site par du personnel spécialisé (local maintenance pour le bâtiment principal et atelier maintenance pour le bâtiment secondaire) qui a en charge la vérification et l’entretien des équipements du site (entretien préventif et curatif). Ce personnel peut, lorsque nécessaire, être complété par des entreprises extérieures dans le cadre d’opérations ponctuelles. Les principales tâches consistent à suivre, entretenir, nettoyer et améliorer régulièrement les installations et les matériels (affûtage, graissage…). Au niveau du local maintenance, des aménagements de postes pour les différentes boutiques sont également confectionnés. Les travaux par point chaud font systématiquement l’objet d’un permis feu.

7.6.2. Entreprises extérieures

Des entreprises extérieures interviennent principalement pour :

l'entretien et la maintenance des équipements électriques, de chauffage ou autres. les grosses réparations liées à l’entretien, le gros œuvre, le génie civil, le bâtiment. le contrôle des installations électriques, des chariots élévateurs et des extincteurs par des

organismes agréés. des opérations lourdes d'entretien (révisions annuelles) et/ou de modifications.

Un plan de prévention est systématiquement effectué lors de l’intervention d’une entreprise extérieure.

7.7. MANUTENTION ET TRANSPORT

Pour le transfert de produits dans les bâtiments et entre bâtiments (cages, balles, curons, etc.), le site dispose de chariots et de transpalettes électriques. La collecte est réalisée par une quinzaine de véhicules RELAIS EST. Les expéditions sont réalisées par des transporteurs.

Documents

WITTENHEIM (68) · L’avenir des textiles triés Les textiles triés sont valorisés au maximum. Seulement 1% des TLC entrants deviennent des déchets ultimes. 1 450 bornes sur 25%