2
EXPERT EN DÉVELOPPEMENT DE COMPÉTENCES Plan de Cours détaillé Primavera P6 Project Management www.iristraining.eu E-mail : [email protected] Tél : +33 (0)5 61 40 61 60 Fax : +33 (0)5 61 43 85 68 Page 1/2 3 jours PRI300 PRI30020110224 Plan de cours OBJECTIF Conduire les participants à travers le cycle de vie du projet, depuis la planification jusqu'à l'exécution. Avec Primavera apprendre à: - Créer un projet - Ajouter des activités - Planifier un projet - Affecter des ressources - Ajuster le calendrier du projet - Créer des rapports PUBLIC CONCERNÉ Chefs de projets, Planificateurs, Organisateurs, Maître d’œuvre, Maître d’ouvrage et toute personne impliquée dans les projets de l’entreprise. PRÉ-REQUIS Connaissance des principes de gestion de projet PROGRAMME Données, Navigation et Présentations Décrire l'entreprise et des données spécifiques au projet Connectez-vous Ouvrir un projet existant Naviguer dans la fenêtre d'accueil et la fenêtre Activités Ouvrir une présentation existante Personnaliser une mise en page Enregistrer une présentation (layout) Structure du projet d'entreprise Décrire les éléments qui composent le projet d'entreprise Afficher l'EPS Création d'un projet Créer un projet Naviguer dans la fenêtre de projets Afficher des informations et modifier dans Détails du projet Création d'une structure de répartition du travail Définir une structure de répartition du travail Créer de multiples niveaux d'une hiérarchie WBS Ajout d’activités Décrire une activité et de ses composantes Décrire les types d'activité Ajouter des activités Ajouter des mesures pour une activité Attribuer des codes d'activité à des activités Création de relations (Liens) Afficher un schéma logique de réseau Distinguer entre les quatre types de relations Créer des liens dans le réseau d'activité Créer des relations dans les Détails de l'activité Ordonnancement Effectuer un forward et backward pass Décrire la marge et son impact sur un planning Identifier les boucles et les extrémités ouvertes Calculer un planning Analyser le rapport du journal d'ordonnancement Affectation des contraintes Appliquer un délai global d'un projet Appliquer une contrainte à une activité individuelle Décrire les types de contraintes disponibles Le maintien de la bibliothèque de documents des projets Décrire la différence entre un produit du travail et un document de référence Créer un enregistrement de documents Lier le document à enregistrer un document de projet ou le produit du travail Attribuer le document de projet à une activité ou d'OTP Mise en forme des données de planification Grouper les activités selon des critères spécifiques Trier les activités Appliquer un filtre Créer un filtre

Www.iristraining.eu Formation PDF PRI300 Primavera-P6-Project-Management PRI300

Embed Size (px)

Citation preview

  • EXPERT EN DVELOPPEMENT DE COMPTENCES

    Plan de Cours dtaill

    Primavera P6 Project Management

    www.iristraining.eu E-mail : [email protected] Tl : +33 (0)5 61 40 61 60 Fax : +33 (0)5 61 43 85 68

    Page 1/2

    3 jours

    PRI300

    PR

    I30020110224

    Plan de cours

    OBJECTIF Conduire les participants

    travers le cycle de vie du projet, depuis la planification jusqu' l'excution.

    Avec Primavera apprendre : - Crer un projet - Ajouter des activits - Planifier un projet - Affecter des ressources - Ajuster le calendrier du projet - Crer des rapports

    PUBLIC CONCERN Chefs de projets, Planificateurs, Organisateurs,

    Matre duvre, Matre douvrage et toute personne implique dans les projets de lentreprise.

    PR-REQUIS Connaissance des principes de

    gestion de projet

    P R O G R AM M E

    Donnes, Navigation et Prsentations

    Dcrire l'entreprise et des donnes spcifiques au projet

    Connectez-vous

    Ouvrir un projet existant

    Naviguer dans la fentre d'accueil et la fentre Activits

    Ouvrir une prsentation existante

    Personnaliser une mise en page

    Enregistrer une prsentation (layout)

    Structure du projet d'entreprise

    Dcrire les lments qui composent le projet d'entreprise

    Afficher l'EPS

    Cration d'un projet

    Crer un projet

    Naviguer dans la fentre de projets

    Afficher des informations et modifier dans Dtails du projet

    Cration d'une structure de rpartition du travail

    Dfinir une structure de rpartition du travail

    Crer de multiples niveaux d'une hirarchie WBS

    Ajout dactivits

    Dcrire une activit et de ses composantes

    Dcrire les types d'activit

    Ajouter des activits

    Ajouter des mesures pour une activit

    Attribuer des codes d'activit des activits

    Cration de relations (Liens)

    Afficher un schma logique de rseau

    Distinguer entre les quatre types de relations

    Crer des liens dans le rseau d'activit

    Crer des relations dans les Dtails de l'activit

    Ordonnancement

    Effectuer un forward et backward pass

    Dcrire la marge et son impact sur un planning

    Identifier les boucles et les extrmits ouvertes

    Calculer un planning Analyser le rapport du journal

    d'ordonnancement

    Affectation des contraintes

    Appliquer un dlai global d'un projet

    Appliquer une contrainte une activit individuelle

    Dcrire les types de contraintes disponibles

    Le maintien de la bibliothque de documents des projets

    Dcrire la diffrence entre un produit du travail et un document de rfrence

    Crer un enregistrement de documents

    Lier le document enregistrer un document de projet ou le produit du travail

    Attribuer le document de projet une activit ou d'OTP

    Mise en forme des donnes de planification

    Grouper les activits selon des critres spcifiques

    Trier les activits

    Appliquer un filtre

    Crer un filtre

  • EXPERT EN DVELOPPEMENT DE COMPTENCES

    Plan de Cours dtaill

    Primavera P6 Project Management

    www.iristraining.eu E-mail : [email protected] Tl : +33 (0)5 61 40 61 60 Fax : +33 (0)5 61 43 85 68

    Page 2/2

    3 jours

    PRI300

    PR

    I30020110224

    Rles et ressources

    Dcrire les rles

    Afficher le dictionnaire des rles

    Dcrire les ressources

    Identifier les diffrences entre le travail et des ressources matrielles

    Afficher le dictionnaire de ressources

    Affectation de rles

    Attribuer des rles une activit

    Assigner des taux sur les rles

    Affecter les ressources et les cots

    Affecter des ressources par le rle

    Affecter les ressources du travail et du matriel des activits

    Rglez budgt units / heure pour une ressource

    Affecter les dpenses des activits

    Analyse des ressources

    Afficher le profil de l'utilisation des ressources

    Format d'un profil

    Format du calendrier

    Optimiser le plan de projet

    Analyser les dates du planning

    Raccourcir un planning de projet

    Analyser la disponibilit des ressources

    Supprimer la sur-utilisation des ressources

    Analyser les cots du projet

    Rfrence projet

    Crer un planning de rfrence

    Afficher les barres de rfrence sur le diagramme de Gantt

    Modifier les barres sur le diagramme de Gantt

    Excution et contrle du projet

    Dcrire les diffrentes mthodes de mises jour du planning du projet

    Utiliser le Spotlight

    Statut des activits

    Reporter le projet

    Rapports sur le rendement

    Dcrire les mthodes de reporting

    Excuter un rapport

    Crer un rapport sur les ressources avec l'Assistant Rapport

    Crer un rapport avec des donnes distribues dans le temps

    Crer un rapport en utilisant la configuration actuelle

    Site web du projet

    Crer et lancer un site Web du projet

    Personnalisez l'apparence d'un site Web de projet

    Publier les activits en tant que pages HTML