Zoom+sur+la+mobilité+interne+des+cadres+-+Apec-+2013

ZOOM SUR LA MOBILIT INTERNE DES CADRES

En 2012, 9 % des cadres ont connu une mobilit interne. Ces changements sobservent plus frquem-ment dans les grandes entreprises o les opportu-nits sont les plus nombreuses. Dans prs des deux tiers des cas, cette mobilit interne a t volontaire alors que pour une minorit de cadres (38 %), elle leur a t impose notamment dans le cadre dune rorganisation ou dune restructuration. Les changements volontaires internes concernent davantage les jeunes cadres. Pass 35 ans, la propor-tion de cadres ayant chang volontairement de poste diminue. Les circonstances du changement en interne in-fluencent la dimension du poste occup. Ainsi, les cadres ayant choisi cette mobilit ont dsormais plus de responsabilits professionnelles que dans leur poste prcdent. En revanche, le primtre de res-ponsabilit a tendance se rduire dans le cas dune mobilit interne impose. De fait, les cadres, qui ont chang volontairement de poste, affichent une pr-frence et une satisfaction marques pour leur nou-veau poste.

LES

TU

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PLO

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Les circonstances du changement de poste dans lentreprise. Les caractristiques des cadres mobiles en interne. Les changements observs entre les deux postes. Lopinion des cadres sur leur changement de poste.

N2013-79NOVEMBRE 2013

APEC ZOOM SUR LA MOBILIT INTERNE DES CADRES2

LES CIRCONSTANCES DU CHANGEMENT DE POSTE DANS LENTREPRISE

DES MOBILITS INTERNES IMPOSES SOUVENT CONSCUTIVES DES RESTRUCTURATIONS

Parmi les cadres ayant chang de poste en 2012, 62% estiment que ce changement a t volontaire alors que 38 % considrent que ce changement leur a t impos (tableau 1). En effet, les cadres peuvent tre acteurs de leur mobilit interne en me-

Changement volontaire 62

Changement impos par l'entreprise 38

Total 100

Tableau 1Circonstances du changement de poste dans le cadre de la mobilit interne en 2012 (en %)

Base des rpondants : cadres ayant connu une mobilit interne au sein de leur entreprise en 2012Source : Apec, Enqute mobilit 2013

Changement volontaire

Changement impos par l'entreprise

Ensemble

Restructuration / rorganisation de l'entreprise 38 60 47

Pas de restructuration / rorganisation de l'entreprise 62 40 53

Total 100 100 100

Tableau 2Ce changement de poste, en 2012, est-il conscutif une restructuration/rorganisation de votre entreprise (en %)

Base des rpondants : cadres ayant connu une mobilit interne au sein de leur entreprise en 2012Source : Apec, Enqute Situation professionnelle et rmunration des cadres 2013

DIFFRENTS TYPES DE CHANGEMENT EN INTERNE En 2012, 9 % des cadres ont chang de poste lintrieur de leur entreprise soit une part quasi identique celle enregistre un an auparavant (8 %). Par ailleurs, 10 % des cadres ont connu dautres changements tels le changement de service, de dpartement et dtablissement ou encore de contenu de poste en grande partie . Au fi nal, prs de deux cadres sur dix ont connu un changement dans leur entreprises en 2012.

nant une veille active sur les opportunits proposes par lentreprise et en faisant acte de candidature. A linverse, ils peuvent tre contraints par lentreprise daccepter de nouvelles fonctions et missions, notam-ment dans le cadre de restructurations ou de rorga-nisations internes. Parmi les cadres dont le changement de poste a t impos par lentreprise en 2012, 60 % des mobilits internes ont t conscutives une restructuration ou une rorganisation de lentreprise contre seule-ment 38 % lorsque ce changement a t volontaire (tableau 2).

APEC ZOOM SUR LA MOBILIT INTERNE DES CADRES 3

LA DIMENSION DU POSTE EST AU CENTRE DES MOTIVATIONS

Les principales motivations avances par les cadres ayant chang volontairement de poste en interne sont lies la dimension du poste. Pour eux, cette volution leur permettrait davoir un primtre de responsabilits largi (20 % des cadres), dtoffer

Gagner en responsabilit

Rpondre une opportunit

Gagner en qualit de vie

Des raisons personnelles

Got du challenge

Je n'avais pas vraiment le choix

Augmenter votre niveau de comptences

Quitter un environnement prcdent difficile (stress, difficults relationnelles ...)

Dcouvrir un nouveau poste

Augmenter votre niveau de salaire

20

15

11

11

11

9

5

6

5

2

Figure 1Principale raison voque dans le cadre dun changement volontaire en 2012 (en %)plusieurs rponses possibles


leur niveau de comptences (11 %) ou encore de dcouvrir un nouveau poste (11 %). Pour 15 % des cadres mobiles en interne, ils ont su saisir une oppor-tunit qui se prsentait eux. Ce changement tait, pour un certain nombre (11 %), loccasion de se lan-cer un nouveau dfi . Dautres cadres (9%) avancent des raisons plus dfensives : ils souhaitaient avant tout fuir un environnement professionnel diffi cile, facteur de stress ou qui pouvait gnrer des diffi cul-ts relationnelles (fi gure 1).


Aucun autre changement

37

Mobilit interne s'accompagnant d'un changement d'tablissement, de service ou de dpartement dans l'entreprise



3763

3862

Figure 2Part des cadres dont la mobilit interne sest accompagne dun autre changement en 2012 (en %)


LE CHANGEMENT DE POSTE SACCOMPAGNE SOUVENT DUN AUTRE CHANGEMENT

Quelles que soient les circonstances dans lesquelles la mobilit interne sest droule, volontaire ou impo-se par lentreprise, prs des deux tiers des cadres ont connu, dans le mme temps, dautres changements : changement dtablissement, de service ou de dpar-tement (fi gure 2).

LES CADRES MOBILES EN INTERNE TRAVAILLENT DANS DES GRANDES ENTREPRISES

La mobilit interne est plutt lapanage des grandes entreprises qui ont structurellement la capacit dof-frir des opportunits de changement de poste leurs salaris. Ainsi, la part des cadres concerns par une mobilit interne augmente avec la taille de lentre-prise et ce, quelles que soient les circonstances du changement de poste. Plus globalement, prs de six cadres mobiles en interne sur dix sont en poste dans des entreprises de plus de 1 000 salaris contre quatre cadres non mobiles sur dix (tableau 3).

Cadres recruts en interne

Cadres non mobilesChangement

volontaireChangement impos par lentreprise

1 19 salaris 5 3 10

20 49 salaris 5 6 9

50 99 salaris 5 7 8

100 249 salaris 7 7 12

250 499 salaris 9 11 10

500 999 salaris 9 12 10

1 000 4 999 salaris 20 19 17

5 000 salaris et plus 39 35 24

Total 100 100 100

Tableau 3Rpartition des cadres recruts en interne en 2012 selon la taille dentreprise (en %)



LES CARACTRISTIQUES DES CADRES MOBILES EN INTERNE

LA MOBILIT INTERNE VOLONTAIRE CONCERNE PLUS SOUVENT LES JEUNES CADRES

Les changements volontaires concernent principale-ment les cadres engags dans leur premire partie de vie professionnelle. En effet, 60 % des mobilits in-ternes volontaires concernent des cadres de moins de 40 ans, alors quils ne reprsentent que 36 % des cadres non mobiles. Nanmoins, la rpartition par ge des cadres ayant subi un changement interne impos par lentreprise nest pas trs diffrente de celle des cadres qui sont rests au mme poste dans leur entreprise (tableau 4).

Les cadres appartenant la tranche dge 30-34 ans sont les plus nombreux en proportion (76 %) bn-fi cier dune mobilit interne volontaire. Ces jeunes cadres qui peuvent se prvaloir dune certaine exp-rience professionnelle semblent avoir une propension plus importante vouloir voluer en interne et obtenir gain de cause. A partir de 35 ans, la propor-tion de cadres ayant chang volontairement de poste diminue. Paralllement, la part des cadres qui se sont vus imposer ce changement va croissant avec lge. Les trois quarts des cadres de 55 ans et plus, en fi n de carrire, ne sont plus matres de leur changement (fi gure 3).



volontaireChangement impos par lentreprise

Moins de 30 ans 15 10 8

30 34 ans 22 10 13

35 39 ans 22 16 16

40 44 ans 16 16 16

45 49 ans 12 16 16

50 54 ans 8 17 14

55 ans et plus 5 17 17

Total 100 100 100

Tableau 4Rpartition des cadres recruts en interne en 2012 selon lge (en %)


Moins de 30 ans

Changement impos par l'entrepriseChangement volontaire

30 34 ans

35 39 ans

40 44 ans

45 49 ans

50 54 ans

55 ans et plus

5240

26

596576

68

7460

4841

3524

32

Figure 3Circonstances de la mobilit interne en 2012 selon lge (en %)



LES MOBILITS VOLONTAIRES SONT PLUS OU MOINS FRQUENTES SELON LES FONCTIONS

Les cadres des services techniques (achat, logistique, maintenance, scurit, ) sont les plus enclins a chang volontairement de poste en interne. En effet, ils reprsentent 18 % des cadres ayant t recruts en interne dans le cadre dun changement volontaire et 14 % des cadres non mobiles. A linverse, les mobi-lits internes volontaires sont nettement plus rares dans la fonction gestion - fi nance - administration qui concernent 13 % des cadres mobiles en interne vo-lontaires contre 16 % de cadres nayant pas chang de poste (tableau 5).



volontaireChangement impos par l'entreprise

Commercial, marketing 20 22 21

Communication, cration 3 4 3

Direction d'entreprise 1 2 2

Etudes, R&D 14 13 13

Gestion, finance, administration 13 12 16

Informatique 17 16 16

Production industrielle 6 8 5

Ressources humaines 6 5 8

Sant, social, culture 2 2 2

Services techniques 18 16 14

Total 100 100 100

Tableau 5Rpartition des cadres recruts en interne en 2012 et des cadres non mobiles selon la fonction* (en %)

Base des rpondants : cadres ayant connu une mobilit interne au sein de leur entreprise en 2012Source : Apec, Enqute Situation professionnelle et rmunration des cadres 2013*Il sagit de la fonction du poste prcdemment occup dans la mme entreprise

LES CHANGEMENTS OBSERVS ENTRE LES DEUX POSTES LA MOBILIT INTERNE VOLONTAIRE FAVORISE LA PROMOTION

En effet, 41 % des cadres ayant chang volontaire-ment de poste en interne estiment que ce change-ment leur a permis de bnfi cier dune promotion hirarchique contre seulement 24 % des cadres qui se sont vus imposer cette mobilit. De la mme ma-nire, les cadres acteurs de leur changement interne ont plus souvent le sentiment que leur primtre de responsabilit sest largi : 30 % contre 19% des cadres ayant connu une mobilit interne impose (tableau 6). Les changements de poste imposs saccompagnent, en revanche, plus souvent du senti-ment davoir subi une rduction du champ des res-ponsabilits.


Changement impos par lentreprise

Ensemble

Avec promotion hirarchique 41 24 34

Primtre de responsabilit largi

30 19 23

Primtre de responsabilit constant

16 20 18

Primtre de responsabilit rduit

13 37 25

Total 100 100 100

Tableau 6Rpartition des cadres recruts en interne en 2012 selon lvolution du primtre de responsabilit (en %)



Chan

gem

ent

impo

s

par

l'ent

repr

ise

Chan

gem

ent

volo

ntai

re

Animation d'quipe, dans le cadre de projets limits dans le temps

Avec responsabilit hirarchique

Poste prcdent

Poste prcdent

Poste actuel

Poste actuel

Animation permanente d'quipe, sans responsabilit hirarchique

Sans responsabilit hirarchique, ni animation d'quipe

46 12 8

42 14 15

34 13 14

40 12 14

29

39

34

34

Figure 4Rpartition des cadres recruts en interne en 2012 selon la responsabilit hirachique ou lanimation dquipe (en %)


La comparaison de la dimension du poste actuel par rapport celui prcdemment occup est clairante. Ainsi, aprs une mobilit interne volontaire, 42% des cadres sont dsormais responsables hirarchiques dans leur nouveau poste alors quils ntaient que 34% ltre dans le poste prcdent. En cas de changement interne impos, le constat est inverse : 40 % des cadres exercent des responsabilits hirar-chiques dans leur nouveau poste contre 46 % dans leur poste prcdent (fi gure 4).

Le changement interne volontaire favorise galement la prise de responsabilit en matire de gestion bud-gtaire. La part de cadres concerns par ce type de mission passe ainsi de 39 % 45 % lorsque cette mobilit est voulue alors quelle demeure stable dans le cas dun changement impos par lentreprise (fi -gure5).

Chan

gem

ent

impo

s

par

l'ent

repr

ise

Chan

gem

ent

volo

ntai

re

Avec gestion d'un budget

Poste prcdent

Poste prcdent

Poste actuel

Poste actuel

Sans gestion d'un budget

46

45

39

46

61

55

54

54

Figure 5Rpartition des cadres recruts en interne en 2012 selon la gestion dun budget (en %)



Chan

gem

ent

impo

s

par

l'ent

repr

ise

Chan

gem

ent

volo

ntai

re

Avec dimension internationale

Poste prcdent

Poste prcdent

Poste actuel

Poste actuel

Sans dimension internationale

45

60

45

57

40

55

43

55

Figure 6Rpartition des cadres recruts en interne en 2012 selon la dimension internationale du poste (en %)

ET RENFORCE LA DIMENSION INTERNATIONALE DU POSTE OCCUP

Globalement, la mobilit interne favorise un accroissement de la dimension internationale des postes des cadres. En effet, quelles que soient les circonstances du changement en interne, impos ou pas, la part des cadres exerant des missions dimension internationale (dplacements ltranger, liens avec des fi liales, liens avec des fournisseurs, liens avec des clients) progresse lors du changement de poste (fi gure 6).

DANS PRS DE LA MOITI DES CAS, LE CHANGEMENT DE POSTE SACCOMPAGNE DUN CHANGEMENT DE FONCTION

Parmi les cadres ayant chang de poste en interne en 2012, plus de la moiti occupait une fonction1 similaire avant le changement et 21 % sont rests dans le mme domaine dactivit2 (ou mme famille de fonctions). En revanche, pour plus dun quart des cadres mobiles en interne, le changement de poste sest doubl dun changement de domaine dactivit (par exemple de la production industrielle aux ser-vices techniques). On peut toutefois relever certaines diffrences dune fonction lautre. Ainsi dans cer-tains domaines dactivit, les cadres sont nombreux, en proportion, demeurer dans la mme fonction. Cest le cas notamment dans les services techniques ou dans linformatique. En revanche, certains do-maines semblent plus propices des changements de fonction. Ainsi 58 % des cadres de la production industrielle ayant chang de poste en interne oc-cupent dsormais une nouvelle fonction dont une majorit dans un autre domaine dactivit (ta-bleau7).

1. Fonction de la nomenclature dtaille de lApec en 46 fonctions.2. Fonction de la nomenclature en 10 grandes fonctions Apec, regroupement de la nomenclature dtaille en 46 fonctions.



Poste prcdent Poste actuel

Commercial, marketing Mme fonction 53

Autre fonction en Commercial, Marketing

26

Autre domaine d'activit 21

Total 100

tudes, R&D Mme fonction 47

Autre fonction en tudes, R&D

20


Total 100

Gestion, finance, administration

Mme fonction 53

Autre fonction en Gestion, finance, adm.

18


Total 100

Informatique Mme fonction 57

Autre fonction en Informatique

26


Total 100

Production industrielle Mme fonction 42

Autre fonction en Production Industrielle

16


Total 100

Ressources humaines Mme fonction 52

Autre fonction en Ressources humaines

28


Total 100

Services techniques Mme fonction 58

Autre fonction en Services techniques

14


Total 100

Ensemble Mme fonction* 53

Autre fonction** 21

Autre domaine d'activit***

26

Total 100

Tableau 7Rpartition des cadres recruts en interne en 2012 selon la fonction (en %)

Base des rpondants : cadres ayant connu une mobilit interne au sein de leur entreprise en 2012Source : Apec, Enqute Situation professionnelle et rmunration des cadres 2013* par exemple un ingnieur informatique industrielle devenu ingnieur informatique process industriel** par exemple un responsable logistique devenu responsable de la qualit***par exemple un responsable des tudes industrielles devenu responsable de la production industrielle


LA PRFRENCE EST MARQUE POUR LE NOUVEAU POSTE DANS LE CADRE DUNE MOBILIT VOLONTAIRE

Les cadres qui ont chang volontairement de poste en interne ont une position sans quivoque : ils pr-frent leur poste actuel leur poste prcdent. Cette prfrence est particulirement prgnante lorsque lon considre les critres lis la dimension du poste. Ainsi, lorsquils confrontent lintrt de leur poste actuel celui prcdemment occup, le rsultat est sans appel : 70 % des cadres prfrent leur nouveau poste. De la mme faon, lvocation du niveau de responsabilit, les deux tiers des cadres affi chent une nette prfrence pour le poste nouvellement occup. En effet, comme soulign prcdemment, les cadres qui ont la maitrise de leur changement sont plus nombreux, en proportion, avoir largi le primtre de leurs missions (responsabilits hirarchiques, ges-tion dun budget). Si sur les autres critres, les avis et prfrences sont plus nuancs, les cadres restent relativement nom-breux, en proportion (46 %), juger que les relations avec leur suprieur hirarchique sont meilleures dans leur nouveau poste. Pour 48 % dentre eux, les condi-tions de travail se sont amliores. Enfi n, prs de quatre cadres sur dix considrent que lambiance gnrale de travail est galement meilleure dans leur nouveau poste (contre 26 % qui prfrent celle qui caractrisait leur ancien poste) (fi gure 7).

LES AVIS SONT PLUS MITIGS DANS LE CAS DE CHANGEMENTS IMPOSS

Lorsque les cadres ont t confronts un change-ment de poste impos par lentreprise, la tonalit de leurs apprciations est diffrente, avec une prf-rence qui soriente globalement vers le poste prc-demment occup. Cest notamment le cas pour les critres lis la dimension du poste, notamment lintrt du poste et le niveau de responsabilits, avec respectivement 41 et 42 % des cadres dclarant pr-frer leur poste prcdent (contre respectivement 40et 36 % qui disent prfrer leur poste actuel).Sagissant de leurs conditions de travail et de lam-biance gnrale au travail, ils jugent dans respective-ment 38 et 41 % des cas quelles taient meilleures dans le poste prcdemment occup. En revanche, ils donnent une trs lgre prfrence leur poste actuel lorsquils considrent les relations avec leur suprieur hirarchique (fi gure 8).


Pas vraiment de diffrenceJe prfre mon poste actuel

Intrt du poste

Conditions de travail

Ambiance gnrale de travail

Niveau de responsabilit

Je prfre mon poste prcdent

70 16 14

39 26 35

48 25 27

64 18 18

Relations avec le suprieur hirarchique 46 19 35

Figure 7Comparaison entre le poste prcdent et le poste actuel (en %)Changement volontaire


Pas vraiment de diffrenceJe prfre mon poste actuel

Intrt du poste

Conditions de travail

Ambiance gnrale de travail

Niveau de responsabilit

Je prfre mon poste prcdent

40 41 19

28 41 31

33 38 29

36 42 22

Relations avec le suprieur hirarchique 34 31 35

Figure 8Comparaison entre le poste prcdent et le poste actuel (en %)Changement impos par lentreprise



LA MOBILIT INTERNE FAVORISE UNE AUGMENTATION DE LA RMUNRATION

Si les cadres mobiles en interne ont plus souvent bnfi ci en 2012 dune progression de leur rmun-ration que ceux rests au mme poste, les circons-tances du changement de poste ont un impact impor-tant sur lvolution de la rmunration. En effet, lorsque cette mobilit est voulue, les cadres sont plus nombreux en proportion avoir bnfi ci dune aug-



Ensemble mobilit interne

Trs satisfaisant 28 12 21

Satisfaisant 57 40 50

Peu satisfaisant 12 30 20

Pas satisfaisant du tout 3 18 9

Total 100 100 100

Tableau 10Rpartition des cadres recruts en interne en 2012 selon leur niveau de satisfaction par rapport au changement de poste (en %)





Cadres non mobiles

A augment 69 48 60 43

Est reste stable 26 40 32 47

A diminu 5 12 8 10

Total 100 100 100 100

Tableau 9volution de la rmunration annuelle brute (fixe + variable) des cadres recruts en interne en 2012


LOPINION DES CADRES SUR LEUR CHANGEMENT DE POSTELes cadres ayant connu une mobilit interne en 2012 dclarent, dans plus de sept cas sur dix, tre satisfaits par leur changement de poste. Les circonstances du changement, volontaire ou impos par lentreprise, infl uent sur le niveau de satisfaction exprime. Il est ainsi nettement plus prononc chez les cadres ayant chang volontairement de poste en interne (85 % de satisfaits et de trs satisfaits) alors quil srode pour ceux ayant connu une mobilit interne impose avec seulement un peu plus de la moiti des cadres expri-mant une satisfaction (tableau 10). Lopinion des cadres sur leur changement de poste entre en rsonnance avec ce quils expriment lorsquils comparent leur poste actuel et le poste prcdent. Cette opinion savre trs favorable dans le cas dun changement volontaire et beaucoup plus mitige lorsque cette mobilit a t impose par lentreprise.

mentation de leur rmunration : prs de sept cadres sur dix ayant chang volontairement de poste contre moins de la moiti des cadres ayant subi ce change-ment (tableau 9). Ce diffrentiel trouve son expli-cation logique lorsque lon considre la dimension du poste nouvellement occup. Les cadres ayant chang volontairement de poste ont plus souvent bnfi ci dune promotion hirarchique et le primtre de leurs missions et de leurs responsabilits sest enrichi alors que celui des cadres ayant subi ce changement a plutt tendance se rduire.


LES CADRES MOBILES EN INTERNE ONT CONFIANCE EN LAVENIR

Si, globalement, les cadres ayant chang de poste en interne se disent confi ants quant leur avenir profes-sionnel, ce sentiment se renforce lorsque ce change-ment a t volontaire. Ainsi, dans le cas dune mobi-lit interne voulue, prs de huit cadres sur dix ont confi ance en leur futur professionnel. Ils sont moins des deux tiers partager ce sentiment lorsque la mobilit interne leur a t impose (tableau 11).




Trs confiant 7 3 5

Plutt confiant 70 59 65

Assez peu confiant 21 32 26

Pas du tout confiant 2 6 4

Total 100 100 100

Tableau 11Rpartition des cadres recruts en interne en 2012 selon leur confiance dans lavenir professionnel (en %)



Intitul de poste et missions Profi l du cadre Caractristiques de lentreprise

Poste N-1 Poste N

Gestion, finance, administration : Administration, gestion, organisation Administration, gestion, organisationDirecteur adjoint Directeur dtablissement 40 44 ans Sant, action sociale

Responsabilit dun chiffre daffaires

Responsabilit hirarchique Bac +5 en cole de gestion 5 000 salaris et plus

Gestion dun budget et dun chiffre daffaires

Production industrielle : cadres de production industrielle cadres de production industrielleIngnieur de production Responsable unit de fabri-

cation50 54 ans Mcanique, mtallurgie

Responsabilit hirarchique Responsabilit hirarchique Niveau bac 250 499 salaris

Responsabilit dun chiffre daffaires

Commercial, Marketing : Marketing CommercialChef de marque Chef de secteur

commercial30 34 ans Chimie/Caoutchouc/Plastique

Responsable hirarchique Gestion de budget Bac +5 en cole de commerce 1 000 5 000 salaris

Gestion de budget Dimension internationale

Informatique : Informatique de gestion Systme, rseaux et donnesResponsable de domaine Responsable systme et

rseaux40 44 ans Tlcommunications

Responsabilit hirarchique Responsabilit hirarchique Bac +5 dans une cole dingnieur 500 999 salaris

Dimension internationale

Ressources humaines : Administration des RH Dveloppement des RHCharg de mission RH Responsable RH 30 34 ans Sant, action sociale

Animation dquipe dans le cadre de projets limits dans le temps

Animation dquipe sans rponsa-bilit hirarchique

Bac +5 en cole de gestion 1 000 4 999 salaris

Services techniques : Process, mthodes LogistiqueResponsable Planification Responsable logistique support

client 30 34 ans Aronautique

Uniquement responsable de sa propre activit

Animation dquipe sans rponsa-bilit hirarchique

Bac +5 dans une cole dingnieur 1 000 4 999 salaris

tudes, R&D Commercial/MarketingDirecteur de linnovation Directeur commercial 40 44 ans Construction

Responsabilit hirarchique Responsabilit hirarchique Bac +5 dans une cole dingnieur 1 000 4 999 salaris

Dimension internationale Gestion dun budget et dun chiffre daffaires

Dimension internationale

Tableau 8Exemples de changements de fonction

Base des rpondants : cadres ayant connu une mobilit interne au sein de leur entreprise en 2012 Source : Apec, Enqute Situation professionnelle et rmunration des cadres 2013

ANNEXE


MTHODOLOGIELe dossier sur La mobilit interne des cadres est base sur lenqute Situation professionnelle et rmunration des cadres .

LE CHAMP DE LTUDE

La population tudie correspond aux cadres du secteur priv. Les rsultats de cette enqute ont t redres-ss partir de la rpartition des cadres AGIRC (articles 4 et 4 bis ) par ge et par sexe. Ils sont reprsentatifs de la population des cadres en France.

SITUATION PROFESSIONNELLE ET RMUNRATION DES CADRES

Un questionnaire lectronique a t envoy par e-mailing un chantillon de clients cadres de lApec. Len-qute a permis dobtenir 13 800 questionnaires complets et exploitables. Le terrain de lenqute sest droul en fvrier 2013. Les cadres qui taient en emploi au 31/12/2012 ont t interrogs sur leur situation pro-fessionnelle la fi n de lanne 2012 (leur poste, leur entreprise, leur rmunration), leur mobilit profession-nelle au cours de lanne 2012 et leur opinion sur leur situation professionnelle. 1 050 cadres ont dclar avoir chang de poste dans leur entreprise en 2012. Ce sont les cadres mobiles en interne .

www.apec.fr

Apec, 2013

Cet ouvrage a t cr linitiative de lApec, AssociationPour lEmploi des Cadres, rgie par la loi du 1er juillet 1901. Il est publi sous sa direction et en son nom. Il sagit dune uvre collective, lApec en a la qualit dauteur.

LApec a t cre en 1966 et est administre par les partenaires sociaux (MEDEF, CGPME, UPA, CFDT Cadres, CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFTC, UGICT-CGT).

Toute reproduction totale ou partielle par quelque procd que ce soit, sans lautorisation expresse et conjointe de lApec, est strictement interdite et constituerait une contrefaon (article L122-4 et L335-2 du code de la Proprit intellectuelle).

ISBN 978-2-7336-0712-1OCTOBRE 2013

Ltude a t ralise par le dpartement tudes et Recherche de lApec :Pilotage de ltude : Nathalie Bertrand.Analyse et rdaction : Christophe Lenzi. Maquette : Daniel Le Henry. Direction de ltude : Raymond Pronier. Direction du dpartement : Pierre Lamblin.

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05NOVEMBRE2013 LES TUDES DE LEMPLOI CADRE DE LAPEC

Observatoire du march de lemploi cadre, lApec analyse et anticipe les volutions dans un programme annuel dtudes et de veille : grandes enqutes annuelles (recrutements, salaires, mtiers et mobilit professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplms) et tudes spcifi ques sur des thmatiques cls auprs des jeunes de lenseignement suprieur, des cadres et des entreprises.Le dpartement tudes et Recherche de lApec et sa quarantaine de collaborateurs animent cet observatoire. Toutes les tudes de lApec sont disponibles gratuitement sur le site www.cadres.apec.fr

Documents

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