45 %
39 %
32 %
28 %
26 %
20 %
14 %
9 %
11 %très entourés
11 %très isolés
34 %un peu isolés
29 %ni isolés, ni entourés
15 %un peu entourés
LES SOLITUDES DU DIRIGEANT
3 DIRIGEANTS DE PME/ETI
SUR 4 ASPIRENT À ÊTRE
PLUS ET MIEUX ENTOURÉS
QUELLES VARIABLES INFLUENT LE PLUS
SUR LE SENTIMENT D’ISOLEMENT ?
D’OÙ VIENT
CE SENTIMENT D’ISOLEMENT ?
Les dirigeants se déclarant
(un peu ou très) isolés répondent…
FACTEURS AMPLIFICATEURSDE SOLITUDE
FACTEURS RÉDUCTEURSDE SOLITUDE
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
6
7
Participation à un réseau d’entrepreneurs
Conseils externes
Foires et salons professionnels
Activité syndicale
Activité associative
Formations, présentations d’études
Recrutement
Ouverture du capital
2,4initiativesen moyennepar dirigeant
Mise en place d’organesde gouvernancepour créer un collectifet éclairer la décision
Travail surle positionnementet la stratégiede l’entreprise
Adoption d’un stylede management
plus horizontal,agile et collaboratif
Partage du capitalet de la décision
Téléchargez l’étude complète surbpifrance-lelab.fr
Elle peut être efficacementcombattue
Source : Bpifrance Le Lab, enquête sur l’isolementdes dirigeants des PME et ETI, janvier-avril 2016.
Le sentimentd’isolement du dirigeant
n’est pas corréléà la taille
de l’entreprise
Le caractère créatifet innovant d’une activité
n’a pas d’influencesur le sentiment d’isolement
Le sexe et l’âgene sont pas des facteurs
déterminantsdu sentiment d’isolement
Partagede la directionde l’entreprise
Mise en placed’un comitéde direction
Résultats fortementbénéficiaires
Recours régulierà un cabinetde conseil
Présenced’administrateursindépendantsau sein du conseild’administration/de surveillance
Absence d’un brasdroit, d’une personnede confiance
Temps de travailsupérieur à 70 heurespar semaine
Résultats déficitairesde l’entreprise lorsdu dernier exercice
Être seul dirigeantet propriétairede l’entreprise
Chiffre d’affairesen baisse
Situation maritale :divorcé
Difficultésde recrutementrécurrentes
Source : Bpifrance Le Lab, enquête sur l’isolementdes dirigeants des PME et ETI, janvier-avril 2016.
Source : Bpifrance Le Lab, enquête sur l’isolementdes dirigeants des PME et ETI, janvier-avril 2016.
Le poids des responsabilitéset du pouvoir dansun environnementcomplexe et incertain
Le manquede reconnaissanceet les préjugés à l’égarddes dirigeants de PME
La difficulté à biens’entourer autant en internequ’en externe
Les difficultés ponctuellesou chroniques de trésorerie
La difficulté à conciliervie privée et vie professionnelle
74 %des dirigeants de PME et d’ETIne se sentent pasvéritablement entourés
Source : Bpifrance Le Lab, enquête sur l’isolementdes dirigeants des PME et ETI, janvier-avril 2016.
45 %des dirigeants de PME et d’ETI
se sentent isolés
3 RÉSULTATS SURPRENANTS DE L’ANALYSE STATISTIQUE
COMMENT LES DIRIGEANTS
S’Y PRENNENT-ILS POUR
ROMPRE LEUR ISOLEMENT ?
LA SOLITUDE DU DIRIGEANT
N’EST PAS UNE FATALITÉ !
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