BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles
ATELIER D’INITIATION
À L’AGILITÉ
Cécile ESPECEL
cecile-especel.com - @Cecile_Especel - BBL
BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles
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Le nombre secret
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Pourquoi changer ?
Parce que ça ne fonctionne pas.
Parce que ça ne fonctionne plus !
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Que connaissez-vous des
méthodes agiles ?
Clichés o On dit "LA" méthode agile
o Les Méthodes Agiles sont des méthodes de gestion de projet
o Les développements agiles sont difficilement maintenables à cause du manque de documentation
o les Méthodes Agiles, c'est la liberté de faire à sa façon
o L'Agilité, c'est simple donc c'est facile
o L'Agilité, ce sont les informaticiens qui ne veulent plus de chef
Mots clé o Scrum, XP, sprint, Scrum master, Product Owner, Kanban,
Board, Post-it, User stories
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Le manifeste agile
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et
les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation
contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
mais privilégions les premiers.
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Le management visuel But
Améliorer la productivité et la qualité
mais lesquelles ?
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Le management visuel S’améliorer
Traiter les problèmes dès leur apparition et
chercher la cause profonde
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Le management visuel Un problème ?
Une opportunité de s’améliorer et de
développer les compétences de l’entreprise
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Le management visuel Révélateur de réalité ?
Vision = sens hyper développé
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Le management visuel Mettre le doigt sur le problème ?
Bons indicateurs de l’activité en lien avec la
vision stratégique et les attentes client et à jour
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Le management visuel Exemples
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Le management visuel Exemples
Calendrier annuel
des sprints
Coin conception / architecture
Rappel des
intervenants
pendant les MEP
HNO
Tableau blanc
brouillon
Rappel des principes Agiles
Scrumboard + burndown (en stories
pour le PO, en tâches pour l'équipe)
+ but du sprint + rappel des dates
importantes du sprint
Zoom sur Kanban
3 règles :
• Visualisez le workflow
• Limitez le Travail A Faire
• Mesurez le temps de cycle
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Principe d'amélioration continue
A intervalles réguliers, l'équipe réfléchit à
comment devenir plus efficace, puis adapte et
ajuste son comportement en conséquence
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ROTI : Return On Time Invested
0
1
2
3
4
J’ai perdu
mon temps
Au-delà de mes
espérances
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Perfection game
1 point de plus si :
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Oui mais… Oui et…
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Conclusion
L’agilité n’est pas une baguette magique !
L’agilité est un état d’esprit avant tout.
Expérimentez, apprenez, documentez-vous et surtout
amusez-vous !
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Q & A
Cécile ESPECEL
cecile-especel.com - @Cecile_Especel - BBL
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Sources
• Manifeste agile : http://agilemanifesto.org/
• Kanban et Scrum - tirer le meilleur des deux
De Henrik Kniberg et Mattias Skarin
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