Plan
•I) Présentation de la société
•II) Steve Jobs : L’iCône
•III) La Gouvernance d’entreprise
•IV) Performances économiques et financières
• 1976 : Création de la société Apple
• La société Apple va connaître un franc succès en alliant une interface graphique et une souris (première mondiale)
• Cette alliance prendra la forme du Macintosh
• 1984 : Lancement du Macintosh
• 1985 : Steve Jobs licencié d’Apple
Apple de 1976 à 1985
Apple de 1986 à 1996
Apple Steve Jobs
Manque d’innovationCréation Next (1985-
1998)
1991 : licenciements (350) Création de Pixar (1986)
1993 : licenciements (2500)
1996 : Toy Story
Image de marque entachée
(défauts de fabrications, bugs, publicités mensongères )
1996 : Entrée en Bourse de Pixar
Apple de 1997 à 2008
• 1997 : Retour de Steve Jobs (par intérim)
• 1998 : Sortie de l’iMac
• 2000 : Steve Jobs PDG d’Apple
• 1999 : Sortie de l’iBook
Apple de 1997 à 2008
• 2003 : Lancement de l’iTunes music store
• 2007 : Lancement de l’iPhone
• 2008 : Lancement du MacBook Air
• 2001 : Sortie de l’iPod et d’iTunes
(plus de 4 milliards de chansons vendues)
Synthèse+ -
Design Peu répandu
Image de marque Moins accessible
InnovationForte dépendance du secteur
musique (43% du CA)
Qualité des produits Frein à l’accès
Esprit d’appartenance Trop spécialisé ?
Capacité de diversification
•53 ans
•Adopté par une famille modeste
•Abandonne ses études rapidement
•Autodidacte
•Fondateur d’Apple, Next et Pixar
Steve Jobs : l’iCône
•Charismatique
•Perfectionniste
•Persuasif
•Business Man le plus influent en 2007 (Fortune)
Steve Jobs : l’iCône
Principes de gestion et de gouvernance
• Transparence sur les sources de rentabilité
• Le bénéfice n’est pas le seul but
✓ Utilisation d’indicateur de création de valeur dans le pilotage et la communication
• Engagement “Greener Apple”
✓ Recyclage de produits
✓ Non utilisation de polluants
• Code de bonne conduite pour les fournisseurs
• Capital humain est le “moteur de l’entreprise”
• Problème de recrutement
• Steve Jobs : un des 15 patrons les plus admirés au monde
• Une société très exigeante vis-à-vis de ses employés
• Très fort sentiment d’appartenance
• Apple Store : Turnover de 20% (80% chez les concurrents)
L’employé au centre des préoccupations
• Salaire “pharaonique” du PDG de 1$ ( stock options, 6,2%)
• Pas de dividendes pour les actionnaires
• Rémunération et compensation financières des dirigeants votées annuellement
• Actionnariat :
• 73.2% : “ZinZins”
• 6,22% : Steve Jobs
• 1,25% : Autres dirigeants
La Direction de l’entreprise
Y compris dans des marchés en crise !
iTunes : 4 M de chansons vendues
La plus grosse plateforme de téléchargement de musique en
ligne
Représente 10% du marché de la vente de musique
Un cours boursier en hausse...
Steve Jobs PDG
Profit Warning
Bulle Internet
Succès commercial des iPods, iMac, iTunes et
MacBook
Sortie iPhone
Puces Intel
Keynote décevante, crise du “Subprime”
Une rentabilité croissante
ROA = Return on Assets
(rentabilité économique)ROE = Return on
Equity (rentabilité financière)
Conclusion• La création de valeur de la société Apple est
étroitement liée à son dirigeant.
• Dès lors, se pose la question de sa succession !
• Apple a su trouver et développer ses axes de création de valeur lui permettant de se diversifier
• Mais avec un dirigeant aussi impliqué dans la société, le remplacement de cet homme risque d’être le plus gros challenge que Apple devra surmonter !