De l’Agile au Lean, une véritable transformation d’entreprise
20 Septembre 2017
@agileenseine / #AgileES17 AgileEnSeine17Nos partenaires
www.agileenseine.com
Philippe Miletich
Manager du domaine SIService au client
Mathieu Lefevre
Coach Lean et Agile
Les présentations d’abord…
@phmiletich @Mat_Lefevre
Les Systèmes d’Information
1800 applications
DSI Globale et mondiale
Des services SI organisés par domaine
Service au client
Simplification de nos modes de fonctionnement
Responsabilisation
Digitalisation
Les 4orientationsdu groupe
2009
Expérimentations
2011
Agile par défaut
2012 2013
60Projets agiles%
Adoption généralisée
L’histoire Agile
2009
Expérimentations
L’histoire Agile
2011
Agile par défaut
2012 2013 2015
80 Projets agiles%
Adoption généralisée
QUOI ? pourQUOI ?
Organisation
il était une fois
…
Constituer des squads
Simplifier les rôles
Intégrer les DevOps
« Nous on n’a pas besoin de s’améliorer »
S’aligner sur la valeur businessAvoir des équipes pérennes
Absorber des activités variées
Accélérer
QUOI ? pourQUOI ?
Management
il était une fois
…
« Non mais j’ai pas besoin de préparer mon gemba »
Aller sur le terrain
Développer sa posture de coach
Piloter la performance au
quotidien
Comprendre la réalité
Etre au contact des équipes
Développer les personnes
Gagner en réactivité
QUOI ? pourQUOI ?
Humain
il était une fois
…
Se préoccuper du bien être
des personnes
Mesurer le degré de
responsabilisation
Promouvoir l’amélioration
continue
Favoriser l’entraide
S’assurer de l’impact des
moyens mis en œuvre
Participer au développement
des personnes
« On n’a pas le temps : Pas de PSS pendant ce sprint »
Acceleration Flexibility
Well being at work
User experience
Humain
Organisation Management
Leviers Impacts
La pérennité mesurée
Où en est on aujourd hui
20 Coachs à temps plein
3 Continents
750 Personnes transformées
ANS
un changement d’ état d’esprit qui nécessitera DU temps
Une transformationStructurelle Et
culturelleHumain
Organisation Management
Lean Management System
New Delivery MODEL
• Des équipes plus responsabilisées
• Un Mindset orienté amélioration continue et apprentissage
• Un Management sur le terrain
• Les personnes au centre des préoccupations
C
o
m
m
e
n
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