90% favorables à l’intégration de personnes externes au Conseil d’Administration ou au Directoire
Entreprises familiales : Baromètre nouvelles générations
Pourquoi rejoindre l’entreprise familiale ?
Infographie Avril 2015
Cette infographie, présente les résultats du premier baromètre dédié aux enjeux des nouvelles générations des entreprises familiales françaises en matière de gouvernance et de transmission.
L’enquête a été réalisée en partenariat avec le FBN, l’IFA et Intuitae et administrée en février 2015 aux partici-pants du séminaire « 24 heures des nouvelles générations ».Les répondants : 60 participants appartenant à des nouvelles générations d’entreprises familiales, âgés de 25 à 45 ans, se destinant pour la plupart, un jour peut-être, à reprendre les rênes de l’entreprise familiale.
critère de choix pour rejoindre l’entreprise familiale
Moyen le plus plébiscité pour se préparer à rejoindre l’entreprise familiale
LA PÉRENNITÉ DE L’ENTREPRISE FAMILIALE
DÉBUTER DANS UNE AUTRE ENTREPRISE
LES PROJETS À LONG TERME
LE TRAVAIL EN FAMILLE COMME SOURCE POTENTIELLE DE CONFLIT FAMILIAL
/répondant
1 er
pour plus de
pour plus de
pour
des répondants
élément de motivation
principal frein
50%
des répondants40%
!( (
des répondants37%
Top 3 des contributions que les nouvelles générations souhaitent apporter
1 er
Les entreprises familiales s’ouvrent !
À ce jour
Les compétences L’envie manifeste de reprendre l’entreprise familiale
des successeurs sont identifiés à ce jour
48%des successeurs identifiés sont internes à la famille
40%
41%
28%
Qui tiendra les rênes de l’entreprise familiale ?
Quelles seront les priorités des nouvelles générations ?
Développement à l’international
Innovation et développement de nouveaux produits
Financement du développement et de la croissance
€
2 principaux critères à l’identification du successeur