Transcript
Page 1: Erlebnisbaustelle Sinergia - Graubünden · Erlebnisbaustelle Sinergia Lean Construction Roland Willauer, Michael Alder Chur, 5.Juni 2019 © Implenia | Sinergia Erlebnisbaustelle

Erlebnisbaustelle Sinergia Lean Construction

Roland Willauer, Michael Alder

Chur, 5.Juni 2019

© Implenia | Sinergia Erlebnisbaustelle – Lean Construction | Seite 2 © I l© Imple i |nia | Si iSinergia E l b iErlebni b tsbaustelllle – LLean C tConstru tiction | S it| Seite 22

Sinergia – Lean Construction

Lean Aktivitäten

Ergebnisse:

• Interne Lean-Schulung Projektteam

• Bauablauf analysieren und festlegen

• Strukturierung Gebäude in ähnliche Bereiche (Büro, Trakt, Treppenhäuser etc.)

• Prozessanalyse pro Bereich (Abfolge, Abhängigkeiten)

Juni 2016 Bauprojekt Projekt-

Meilensteine März 2017 Start Rohbau

Oktober 2018 Start Innenausbau EG

Dezember 2019 Ende Innenausbau

März 2020 Übergabe

Taktplanung Taktsteuerung Gesamtprozessanalyse

© Implenia | Sinergia Erlebnisbaustelle – Lean Construction | Seite 3 © I l© Imple i |nia | Si iSinergia E l b iErlebni b tsbaustelllle – LLean C tConstru tiction | S it| Seite 33

Sinergia – Lean Construction

Ergebnisse:

• Definition von Abhängigkeiten • Harmonisierung Gewerkezug • Erstellung Taktplan • Einführung Sub-Unternehmer

in Methodik und Regeln der Zusammenarbeit

• Letzte Bereinigung Taktplan

Lean Aktivitäten

Juni 2016 Bauprojekt Projekt-

Meilensteine März 2017 Start Rohbau

Oktober 2018 Start Innenausbau EG

Dezember 2019 Ende Innenausbau

März 2020 Übergabe

Taktplanung Taktsteuerung Gesamtprozessanalyse

© Implenia | Sinergia Erlebnisbaustelle – Lean Construction | Seite 4 © I l© Imple i |nia | Si iSinergia E l b iErlebni b tsbaustelllle – LLean C tConstru tiction | S it| Seite 44

Sinergia – Lean Construction

Taktplan: Bauzeit

Lose

Vorteile:

• Transparente Gewerkeabfolge („Gewerkezug“) • Keine versteckten Puffer, gleichzeitiges Arbeiten nur

in Ausnahmefällen • Genaue Fortschrittskontrolle und Prognose möglich • Übersichtliche Darstellung: jeder Unternehmer kann

sich orientieren • Höhere Produktivität bei den Subunternehmern,

weniger Verschwendung durch z.B. Wartezeiten

Lean Aktivitäten

Juni 2016 Bauprojekt Projekt-

Meilensteine März 2017 Start Rohbau

Oktober 2018 Start Innenausbau EG

Dezember 2019 Ende Innenausbau

März 2020 Übergabe

Taktplanung Taktsteuerung Gesamtprozessanalyse

Page 2: Erlebnisbaustelle Sinergia - Graubünden · Erlebnisbaustelle Sinergia Lean Construction Roland Willauer, Michael Alder Chur, 5.Juni 2019 © Implenia | Sinergia Erlebnisbaustelle

© Implenia | Sinergia Erlebnisbaustelle – Lean Construction | Seite 5

Sinergia – Lean Construction

Loseinteilung

Taktplan

© Implenia | Sinergia Erlebnisbaustelle – Lean Construction | Seite 6 © I l© I l© Imple i |i |nia | Si iSi iSinergia E l b iE l b iErlebni b tb tsbaustelllllle – LLLean C tC tConstru titiction | S it| S it| Seite 666

Sinergia – Lean Construction

Taktplan: Bauzeit

Lose

Digitales Mängel-management:

Lean Aktivitäten

Juni 2016 Bauprojekt Projekt-

Meilensteine März 2017 Start Rohbau

Oktober 2018 Start Innenausbau EG

Dezember 2019 Ende Innenausbau

März 2020 Übergabe

Taktplanung Taktsteuerung Gesamtprozessanalyse

Qualitäts- abweichungen nach

Taktplan

Qualitäts-abweichungen konventionell


Recommended