8/13/2019 gpec grh
1/34
8/13/2019 gpec grh
2/34
8/13/2019 gpec grh
3/34
8/13/2019 gpec grh
4/34
Dimitri WEISS propose la dfinition suivante :
La GPEC est une dmarche dingnierie des ressourceshumaines qui consiste concevoir , mettre en uvre, contrler des politiques et des pratiquesvisant rduire de faon anticipe les carts entre lesbesoins et les ressources de lentreprise tant sur un plan quantitatif (effectifs) que qualitatif(comptences).
Cette rflexion sinscrit dans le plan stratgique delentreprise .
8/13/2019 gpec grh
5/34
8/13/2019 gpec grh
6/34
La GPEC est une dmarche permettant lentreprise desadapter son environnement fluctuant,
celle-ci produit des effets sur lensemble des domaines de lagestion des ressources humaines.
Elle se retrouve donc au cur de tous les domaines de lafonction RH tels que le recrutement, la formation et lamobilit.La GPEC rhabilite les individus dans lentreprise en leurpermettant de devenir des ressources stratgiques danslentreprise et dans la socit en dveloppant leuremployabilit .
8/13/2019 gpec grh
7/34
8/13/2019 gpec grh
8/34
Cest larticulation autour de la notion de comptence quipermet la fonction RH dtre stratgique.
La GPEC permet ainsi, didentifier, dacqurir, de stimuler etde dvelopper les comptences ncessaires lentreprise enfonction de ses orientations stratgiques .
La GPEC se rvle une vision prospective des ressourceshumaines. Elle constitue une stratgie dadaptation delentreprise face son environnement et la concurrence.
8/13/2019 gpec grh
9/34
8/13/2019 gpec grh
10/34
La GPEC permet :
Une rflexion sur lorganisation du travail
Une rflexion sur ladquation entre stratgie etressources de lentreprise
Le dveloppement de lentreprise par une meilleuredfinition de ses besoins
Une vision long terme des politiques derecrutement, de mobilit, de formation,
8/13/2019 gpec grh
11/34
8/13/2019 gpec grh
12/34
La GPEC introduit deux types de cohrence au sein delentreprise :
-Une cohrence entre la GRH et la stratgie dentreprise
-Une cohrence au sein de lensemble des pratiques de GRH(formation, carrire, rmunration, etc)
La GPEC a donc une double dimension, individuelle et collective.
Elle dveloppe les comptences individuelles au profit de laperformance globale.
8/13/2019 gpec grh
13/34
8/13/2019 gpec grh
14/34
8/13/2019 gpec grh
15/34
1- Doptimiser les ressources humaines actuelles,2- De prparer les comptences de demain 3- Danticiper sur les problmes de mutation, et conversioninterne
La gestion prvisionnelle des Ressources Humainespermet une approche plus globale et anticipatrice,sans ngliger le court terme. Il sagit :
8/13/2019 gpec grh
16/34
1 - Doptimiser les ressources actuelles, cest --dire rechercherune adquation entre :
Les besoins (emplois et mtiers actuels) Les ressources actuelles, entendues en terme de comptences
8/13/2019 gpec grh
17/34
2 - De prparer les comptences de demain
En prvoyant lvolution des mtiers
En formant le personnel partir des potentialits dtecteset values
8/13/2019 gpec grh
18/34
Emplois et mtiers peuvent tre dcomposs en :
Emplois peu sensibles : dont la configuration moyenterme sera globalement similaire
Emplois sensibles : susceptibles de subir des modificationsou des transformations moyen terme
Emplois menacs : qui sont appels disparatre
Emplois cibles : ce sont des emplois nouveaux quincessiteront de nouvelles comptences
8/13/2019 gpec grh
19/34
Lanalyse prvisionnelle des emplois :une mthodologie comporte plusieurs tapes :
1.Analyse des facteurs dvolution de lentreprise (produits,marchs, technologie, concurrence, organisation) et de ses choixstratgiques
2.Analyse des emplois existants (peu sensibles, sensibles oumenacs)
3. Analyse prvisionnelle des emplois cibles (*)dedemain
8/13/2019 gpec grh
20/34
4 - Dtermination pour chaque poste de travail et de chaqueemploi de ses contributions essentielles en terme de
connaissances requises, exprience ncessaire et aptitudes
5 Regroupement de ces aptitudes en familles daptitudescommunes plusieurs emplois, qui permettront de dgagerdes familles demplois et des passerelles entre mtiers
8/13/2019 gpec grh
21/34
8/13/2019 gpec grh
22/34
8/13/2019 gpec grh
23/34
(*) Les emplois- cibles sanalysant en terme de :
Fonctions et tches effectuer
Outils et moyens mettre en uvre
Critres de performance attendus
8/13/2019 gpec grh
24/34
Dans le but de :
Dterminer une carte globale des emplois prenant en compteles besoins de lentreprise dans le temps sur les plans :
Qualitatif : quels emplois pour demain ?
Quantitatif : quels besoins en effectif ?
8/13/2019 gpec grh
25/34
Identification des carts et mise en place dactionscorrectives
Quels sont lesemplois/mtiers etles comptencesactuelles, attendueset prvisibles ?
Situationfuture
Diagnostic
1. Les tapes du processus
Etape 1 Etape 2 Etape 3 Etape 4
Quelle est la
situation actuelle enterme de GPEC ?
Quels besoins pourdemain en termesde comptences etde potentiel ?
Comment adapter lemanagement des RH la GPEC ?
Constructiondes filires
Formalisation desparcoursprofessionnels
Elaboration dundispositif demanagement dela GPEC
Situationactuelle
8/13/2019 gpec grh
26/34
2. Cadrage du projet GPEC
Objectif :
Prparer et suivre le droulement du processus, clarifier les rles des partiesprenantes
Modalits :
Travail de cadrage avec la Direction et la DRH
Planifier les tapes du projet et les modalits de suivi
Identifier les acteurs impliqus
Recueillir les informations ncessaires la bonne marche du processus
Organiser la communication
Livrables :
Planning de la dmarche
Synthse des modalits qui seront mises en uvre
8/13/2019 gpec grh
27/34
Diagnostic
Objectifs :
Raliser un tat des lieux de lexistant
Modalits : Entretien avec la Direction
Runion avec la DRH
Analyse de lexistant en termes doutils et de procdures RH
Livrable :
Analyse et synthse de lexistant
Mise en perspective des besoins
Situationactuelle
ETAPE 1 : DIAGNOSTIC
3. Dclinaison des tapes du processus
8/13/2019 gpec grh
28/34
Constructiondes filires
ETAPE 2 : CONSTRUCTION DES FILIERES METIERS
Objectifs :
Identifier les emplois, les mtiers et les comptences
Modalits :
Runions avec la Direction et la DRH
Groupes de travail (modalits dfinir )
Interviews sur le terrain (modalits dfinir )
Observations en situation relle de travail (modalits dfinir )
Livrables :
Cartographie des emplois
Rfrentiel de comptences techniques et comportementales
Fiches emplois/mtiers
8/13/2019 gpec grh
29/34
ETAPE 3 : FORMALISATION DES PARCOURS
Formalisation desparcoursprofessionnels
Objectifs :
Identifier et anticiper les volutions en termes demploi et decomptences
Btir une politique de gestion et de mobilit des carrires
Identifier et valuer les potentiels actuels
Modalits : Analyse et formalisation des parcours actuels
Description des parcours souhaitables
Identification des besoins en formation, en accompagnement,en tutorat, bilan de comptences etc.
Gestion, accompagnement et dveloppement du potentielattendu Livrables :
Outils labors au fur et mesure du processus et adapts
aux besoins spcifiques du client
8/13/2019 gpec grh
30/34
ETAPE 4 : MANAGER LE PROCESSUS GPEC
Elaboration dundispositif demanagement dela GPEC
Objectifs :
Accompagner la Direction, la DRH et les managers dans la miseen uvre du processus
Modalits :
Revoir le process de management en cohrence avec ladmarche GPEC:
entretien individuel valuation des comptences processus de recrutement Ingnierie de la formation etc.
Former les managers la prise en main des outils, aurenforcement des bonnes pratiques managriales dvaluationet de dveloppement des collaborateurs (plus spcifiquementlentretien individuel)
Livrables :
Modules et supports de formation
8/13/2019 gpec grh
31/34
8/13/2019 gpec grh
32/34
8/13/2019 gpec grh
33/34
8/13/2019 gpec grh
34/34