ALPI-Cameroun
Colloque SIFFEE –Yaoundé – sept 2011
Cellule Aménagement et Certification
LA CERTIFICATION FORESTIERE: UN OUTIL
DE LA GOUVERNANCE FORESTIERE ET
ENVIRONNEMENTALE AU SEIN DES
ENTREPRISES FORESTIERES: EXPERIENCE
DU GROUPE ALPICAM
Didier BASTIN & Caroline ONANINA [email protected]
GROUPE ALPICAM
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Septembre 2011
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Plan de présentation
Qui sommes nous? Certification forestière: Pourquoi ? Comment ? Où en sommes nous?
Certification forestière: Quelle est notre expérience de sa contribution à l’amélioration de la gouvernance forestière et environnementale : Vu sous l’angle transversal Vu sous l’angle sectoriel
Quelles leçons apprises et perspectives?
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Qui sommes nous?
LE GROUPE ALPI AU CAMEROUN
ALPICAM INDUSTRIE – DOUALA
GRUMCAM - MINDOUROU
ALPICAM EFA - KIKA
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ALPICAM INDUSTRIES - DOUALA (BONABERI)
04 sections de production
08 lignes de production
06 lignes de séchage pour
déroulage
02 chambres de séchage pour sciage
Volume de production 2010: 198150m3
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GRUMCAM – MINDOUROU (KADEY)
03 Concessions en propre sous plans d’améngement appouvés et décrets
d’attribution octroyés
Alpicam: UFA 10026 126.988 ha
Grumcam: UFA 10051 85. 812 ha
Grumcam: UFA 10053 82.308 ha
02 lignes de sciage
12 chambres de sechage
Estimation: 30.000m3/an/débités
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01 Concession en propre sous plans d’aménagement appouvés et décret
d’attribution octroyés + 02 concessions en partenariats
Alpicam UFA 10063 68. 916 ha
H.2000 UFA 10013 50. 752 ha
FCM UFA 1475 42.612 ha
01 ligne de sciage et 06 cellules de séchage
Estimation: 16.000m3/an/débités
ALPICAM – KIKA (BOUMBA ET NGOKO)
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SUD-EST
Localisation des concessions
Massif
Mindourou
Massif Kika
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PRINCIPAUX PRODUITS FINIS
Sciages – 1ème
transformation pour les planches
Contreplaqués – 2ème
transformation pour le placage
Placages – 1ère
transformation pour le déroulage
Bois recomposés – ALPILIGNUM® - 3ème
transformation
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SOIT 1955 EMPLOYES Soit 1047 à ALPICAM – INDUSTRIES
Soit 567 à GRUMCAM - MINDOUROU – KADEY
Soit 341 à ALPICAM – KIKA – BOUMBA ET NGOKO
RESSOURCES HUMAINES au 09/09/2011
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Certification forestière: Pourquoi – Comment
et où en sommes nous?
Volonté des dirigeants de perpétuer la gestion qualité
Prise en compte du contexte des réformes législatives, réglementaires et institutionnelles
Réponse à l’appel de nos partenaires commerciaux
Volonté renouvelée d’assurer la visibilité et le rayonnement de nos concessions et activités forestières au Cameroun et au delà des frontières
APPROCHE
PAR ETAPE
APPROCHE DE
PARTENARIAT+
COMMUNICATION
Acquis certificat OLB sous le numéro OLB – CERT - 090501 (Avril 2009) –
Superficie de 415.000ha, soit 05 UFA + 03 usines de transformation (sciages, placages, contreplaque) Par Bureau
Veritas Certification suivant la norme OLB version 2.0
Acquis certificat FSC COC sous le numéro SGS-COC-006463 (Juillet
2009) pour le placage Ayous suivant le standard FSC-STD-40.004 Version 2-0-
Novembre 2007
Succès permanent des audits de surveillance annuel OLB et FSC COC
(2010, 2011)
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Renforcement du Management organisationnel
Vue sur l’angle transversal (PCI OLB/FSC) : Quelle est notre
expérience de la contribution de la certification forestière à
l’amélioration de la gouvernance forestière et
environnementale?
Revue organisationnelle
Mise en place d’une cellule Aménagement et Certification (2006)
Création d’un service HSE (2009) et d’une cellule Forêt (2011)
Appui à la mise en place des instances de représentation des communautés riveraines (17 CPF) et amélioration de celles du personnel (Comités sectoriels..)
Revue des méthodes de travail
Mise en place des instruments de planification et de contrôle périodiques (politiques – directives – plans d’action – procédures opérationnelles – rapportages)
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Renforcement du Management communicationnel, documentaire et de formation
Élargissement des canaux de communication
Réunions de direction périodiques, élargies et documentées
Réunions sectorielles
Boîtes de suggestion réorganisées
Planification des sessions de sensibilisation/formation périodiques
Renforcement de la signalisation
Amélioration de la disponibilité documentaire et de la prise en compte de leurs exigences dans le secteur forêt &
environnement
Mise en place d’une procédure de veille réglementaire (sélection, collecte, diffusion, alerte, archivage..) comme
contribution à la prise en compte permanente des exigences réglementaires dans nos activités
Mise en place d’une procédure de veille documentaire comme contribution à la gestion décentralisée des
documents d’exploitation et autres
Vue sur l’angle transversal (PCI OLB/FSC) : Quelle est notre
expérience de la contribution de la certification forestière à
l’amélioration de la gouvernance forestière et environnementale?
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Vue sur l’angle sectoriel (PCI OLB/FSC) : Quelle est notre
expérience de la contribution de la certification forestière à
l’amélioration de la gouvernance forestière et environnementale?
Amélioration de la performance environnementale
Définition d’une politique environnementale du Groupe
Suivi renforcé du PGES (synthèse, définition de plan d’action et procédures opérationnelles et sectorielles
Renforcement de la pratique de l’exploitation forestière à faible impact et du respect de l’application des NIMF (déchets, eau, sol, produits chimiques….)
Revue de la stratégie de conservation de la biodiversité et de lutte anti braconnage (Revue règlement intérieur, renforcement de la surveillance des barrières d’accès aux UFAs, Convention de Mambélé, Diagnostic des zones HVC, Sensibilisation/communication (cas Camp Rapha) ….)
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Vue sur l’angle sectoriel (PCI OLB/FSC) : Quelle est notre
expérience de la contribution de la certification forestière à
l’amélioration de la gouvernance forestière et environnementale?
Volet social interne
Définition d’un plan d’action pluriannuel socio-économique
Renforcement de la sécurité alimentaire (Economat, accès à l’eau potable (forage, puits contrôlés…)
Renforcement de la santé et de la sécurité au travail (EPI adaptés, formations périodiques et spécialisées, Assurance maladie, politique de prise en charge des PVVIH…)
Amélioration du logement des travailleurs (planification des constructions, revue des critères d’attribution, mesures d’accompagnement…)
Renforcement de la valorisation du personnel (Plan de formation professionnelle, réaménagement des primes)
Renforcement de la responsabilité sociale interne et externe Volet social externe
Amélioration de l’implication des communautés (appui à la mise en place de CPF, cartographie sociale participative)
Appui au développement local selon les priorités exprimés par les communautés riveraines ( Puits (10.026), séchoir communautaires (10.053)…)
Appui à l’insertion professionnelle, éducation + santé des communautés riveraines (donations infrastructures et matériels scolaires – prise en charge des enseignants – procédures de recrutement + gestion de conflits pour les communautés……)
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Rigueur dans la chaîne d’approvisionnement en bois extérieurs
Vue sur l’angle sectoriel (PCI OLB/FSC) : Quelle est notre
expérience de la contribution de la certification forestière à
l’amélioration de la gouvernance forestière et environnementale?
Renforcement du contrôle des approvisionnements externes du bois
•Politique d’achat des bois extérieurs •Procédure de sélection des fournisseurs de grumes •Procédure pour le suivi des bois ronds en cours de transport •Revue du listing et des relations avec les partenaires (fournisseurs, sous-traitants…)
Renforcement des capacités des travailleurs intervenants dans la chaîne de traçabilité
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PRINCIPALES DIFFICULTES ET LECONS APPRISES
PRINCIPALES LECONS APPRISES
La certification forestière: un instrument de développement, de dialogue, de renforcement de la performance
Le coût de la certification: il est important, mais le retour sur investissement fortement mitigé
Une norme nationale de certification assortie d’indicateurs et de vérificateurs adaptés et arrêtés, serait une valeur ajoutée à la démarche
Besoin d’accompagnement et d’encouragement des entreprises engagées, particulièrement sur le volet social externe des exigences (bailleurs de fonds et Etats)
PRINCIPALES DIFFICULTES
Adaptation au changement de mentalité : véritable défis culturel (Personnel, communautés riveraines, fournisseurs; Etat ….) La norme de certification : la structuration peut donner lieu à controverses, à interprétation divergente en l’absence d’indicateurs et de moyen de vérification clairement définie et adaptée L’impact de la crise financière internationale Faiblesse des mesures d’accompagnement (Etats; bailleurs de fonds) pour les entreprises engagées vers la démarche de certification forestière
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PRINCIPAUX DEFIS ET PERSPECTIVES
Amélioration continue de la performance en
gestion durable des forets en vue :
Du Maintien du certificat OLB et FSC COC
accroissement du portefeuille de certification
(FSC Gestion durable, ISO, FLEGT)
Mobilisation de financements additionnels pour la
réalisation des objectifs de certification
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FIN !
JE VOUS REMERCIE POUR
VOTRE AIMABLE
ATTENTION
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