Penser comme un scientifiquepour créer des solutions àforte valeur ajoutée
Hypothèse
Changements Org.,Processusinnovants
Processusstandard,Politiques
Listes,Registre dupersonnel
Rumeurs,atteinte à laréputation
Nous croyonsque x va
créer un env.de travailinspirant
DÉSORDRE
RH Agiles en un clin d'oeil Réinventons les Pratiques de gestion des Ressources Humaines
L'Agilité au service des RH
Programmes RH Agiles
Design Organisationnel Agile Comprendre les Organisations AgilesEmbrasser l'État d'Esprit Pratiques de travail
Fondé sur les preuvesCo-créer l'Expérience Employé
Les RH au service de l'Agilité
Agi
le e
st r
equi
s ic
i
Fini lesdécisionsHIPPO*
pour livrer de la valeur d'affaire Nouscollaborons
etco-créons
Nous rendonsvisible pour une
meilleurecompréhension
commune
Nous écou-tons pours'améliorer
continuellement
Personnes "T-shaped"
Équipe pluridisciplinaire qui, ensemble,livre de la valeur de façon itérative
Ajus
ter
Planifier
Développer
Contrôler
Expérience
ComplexeSonderRessentirAgirÉmergence
CompliquéRessentirAnalyserAgirBonnes pratiques
SimpleRessentirCatégoriserRépondreMeilleures pratiques
ChaotiqueAgirRessentirRépondreNouveauté
Cartographier l'expérience employé pour repenser un quotidien au travail centré sur l'humain et l'excellence
Nous découvrons comment mieuxdévelopper une culture de travail inspirante, par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser:
La Collaboration plus que les structures hiérarchiques La Transparence plus que le culte du secretL'Adaptabilité plus que le suivi des règles L'Inspiration et l'Engagement plus que l'ordre et la gestionLa Motivation Intrinsèque plus que les récompenses extrinsèquesL'Ambition plus que l'obligation
Centré surle Client
Décisions d'équipebasées sur des
données
Vision claire et raison d'être
Nouveaux rôles Agiles Alignement et Autonomie
Faire de la Sécuritéun Prérequis
Modern AgileCynefin
Rendre les GensFantastiques
Rendre les gensfantastiques
Apporter dela Valeur en
Continu
Expérimenter etApprendreRapidement
Planifier
Développer
Contrôler
Expérience
Ajus
ter
État d'Esprit
Valeurs
Principes
Pratiques
Outils etProcessus
Adapté aucontexte "dirige et contrôle"
Nécessite des changements structurels et culturels
Tend vers l'organisationapprenante
Moins visible- plus puissant
Plus visible- moins puissant
Cynefin par Dave Snowden Oignon Agile par AWA, Simon Powers
Affiche Infographique par: [email protected]/posters
En collaboration avec Agile HR Community: [email protected]@agilehrcommunity.com
Télécharg. gratuit: dandypeople.com/posters
Traduction française par: Céline Raguette, ÉricLaramée et Patrick Senezwww.tranzparence.com
Version 1.2
Modern Agile par Joshua Kerievsky Manifeste Agile RH: agilehrmanifesto.org *HIPPO: Highest Paid Person's Opinion = Opinion de la personne la mieux payée
À faireCarnet
Prio
rité
En cours Terminé
Scrum ou Kanban
Mêlée Revue
RetrospectivePortfolio et Priorisation
Règles d'équipe
Règlements
Sécurité
Polit
ique
s RisquesBureau
-
cratie
Super!
Non, c'est un bloquant!
Commencer petit Étendre ce qui fonctionne Transformation émergente
Poubelle àprocessus
Est-ce que ceprocessus favorisel'autonomie?
Holacratieet Sociocratie
Spotify
LeSS
SAFe
Hybrides
Scrum@Scale
Trouvons quelquechose qui t'aideà réussir!
Est-celégal?
On doit traverser la rivière. Vous êtes les meilleurs pourtrouver comment faire.
ObjectifUne seule livraison
Coû
t
Risque
Temps
Coû
t
à la fin.L'analyse et la planification, sans tests et modifications au plan, offre habituellement des surprises tardives,et les changementslivrés ne rencontrent pas lesobjectifs d'affaires et/oules besoins desemployés
Objectifhabituellement atteintplus tôt que prévu
PrototypeTestDonnées et analysesRétroactionExpérienceValidation
Ex.: Rémunération, Performance,Recrutement et Développement de Carrière
Valeurd'Affaire
ValeurClient
Valeur Employé
Temps
Cascade - ou "Changement piloté par la foi"
Agile - ou "Changement piloté par la valeur"
Plan
incrémentales de valeuravec des améliorationsitératives, le tout validépar une rétroaction desutilisateurs
Livraisons
Toutes les décisions difficiles au début
Risqu
e Risqu
eRis
que
Décisions prises etvalidées en continu
Risqu
e
Selon le contexte
vs
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