L’intelligence territoriale et le territoire stratège DU Intelligence territoriale et développement local Philippe CLERC 2018 Université de Corte
Préambule
« L’ampleur des mutations sociales et techniques, l’urgence obsédante de l’emploi placent alors la démarche d’intelligence économique au centre de notre action régionale. Nous devons collectivement contribuer à l’affirmation de son caractère prioritaire, à l’affirmation de la cohérence et de l’esprit de conquête qu’elle exprime et qu’elle porte. » Rémy Pautrat, Préfet de la Région Basse-Normandie, Discours de conclusion, Premières Assises régionales de l’intelligence économique, Caen, décembre 1997.
L’intelligence territoriale ou « comment sauver économiquement l’existence même de nos territoires » Christian Harbulot in Comprendre & Entreprendre, EM Normandie
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Préambule
Ce que je souhaite souligner pour introduire mon propos
Les territoires jouent un rôle majeur dans la bataille économique, technologique et sociale, dans la
guerre de l’intelligence que livrent les Nations et leurs économies.
Enjeu de souveraineté et de lutte contre la dépendance économique et techniques
Les territoires sont des acteurs centraux,
- des stratégies industrielles nationales (Nouvelle politique industrielle – NPI) et Européennes
(Europe 2020, Spécialisation intelligente)
- des écosystèmes locaux innovants (culture, création, technique, économique)
- du système national d’IE et déploient de ce fait des systèmes locaux d’IE
Ces stratégies de redéploiement de puissance par l’industrie, l’innovation et la culture affrontent des
risques nouveaux et inédits. Elles doivent s’adosser à des stratégies complémentaires de sécurité
globale (Approche récente pensée par les experts de la revue Préventique).
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Préambule
Comprendre la dynamique de la stratégie française de développement des territoires
A- Les Schémas Régionaux de développement Economique, innovation, international – SRDEII –
en cours de rédaction par les Régions
1- Les Régions responsables de la définition des orientations en cohérence avec les stratégies
nationales (Loi NOTRe art.2)
- Aide aux entreprises
- Soutien international
- Aide à l’investissement immobilier et innovation
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Préambule
2- L’Etat territorial = rôle stratégique dans le développement économique, en partenariat avec
les régions.
- co-animation de filières (comités stratégiques)
- Industrie du futur(Innovations disruptives) – Alliance industrie du futur
- Pôles de compétitivité
Dans la récente plateforme Etat-Régions: soutien aux PME, appui à l’entrepreneuriat et
Intelligence économique. Voir l’exemple de la Normandie.
3- Etat incitateur et « impulseur »
Incite les Régions à engager les discussions , les « dialogues stratégiques » régionaux afin de
concevoir les contenus des SRDEII
Cadre: la conférence territoriale d’action publique – C T A P
Important: y figurent les pôles de compétitivité , mais aussi les CCI et autres représentants
des réseaux consulaires
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Préambule
Vision prospective du territoire...
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Les territoires à 2038
La mondialisation, le commerce et la finance internationale, mais aussi les
flux migratoires et les mégapoles, autant de phénomènes de l’économie
mondiale qui « progressivement agrègent les territoires » et tend à
dissoudre leur dimension collective et leur identité.
L’économie mondialisée leurs assigne même leur valeur stratégique : terre
et pétrole et gaz de schiste, désert et capacité de production d’énergie solaire,
terres fertiles, eau, terres rares
Virginie Raisson, 2038, Les futurs du monde, Robert Laffont, 2016.
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Les territoires à 2038
Question de la vocation et de la valeur économique des territoires
« Les nouvelles fertilités.
Inuits au Canada, Papous en Indonésie…c’est désormais l’économie
mondiale qui assigne aux territoire leur vocation et qui en donne la valeur
foncière ou stratégique. »
Zones désormais convertibles en zones de production agricole. Culture
extensive, intensive.
Valeur de ces territoires : fermes photovoltaïques marocaines ou projet de
production d’énergie solaire, d’une puissance de 4 025 MW en Algérie
Virginie Raisson, 2038, Les futurs du monde, Robert Laffont, Paris, 2016
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Les territoires à 2038
Ainsi, « appréciée à l’aune de la mondialisation et de la croissance
démographique, la valeur réelle des territoires se détache de celle que leur
avaient attribué l’histoire, les cultures et les traditions.
Qu’importe désormais les origines d’un territoire, ses écosystèmes, sa mémoire
historique ou son découpage ethnolinguistique : c’est l’utilitarisme qui prévaut au
service d’un modèle économique où prévalent consommation et production. »
Virginie Raisson, 2038, Les futurs du monde, Robert Laffont, Paris, 2016
Selon nous cette prospective fonde un intérêt accru pour le territoire
stratège et l’intelligence territoriale
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Entrer dans le regard comparé
« L’Intelligence territoriale », quelque soit le pays pose la question…
- de l’Etat stratège, du territoire stratège et de la Région stratège
- De la culture de la stratégie et de la prospective dans les territoires des pays
développés et dans les territoires des pays pauvres et émergents.
Prospective: nos pays ont tendance à se focaliser sur des problématiques
globales, à construire de multiples scénarii relatifs à l’avenir du monde et à
formuler des recommandations pour leurs stratégies économiques et sociales
respectives.
Parlement européen (EPRS), Global Trends 2035? Geo-politics & international power. Septembre 2017.
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Pratiques des Etats & territoires stratèges
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Pratiques des Etats & territoires stratèges
Dans ce cadre, l’intelligence économique apparaît comme une démarche
essentielle pour les pouvoirs publics (Etats et territoires stratèges)
confrontés à l’intégration des économies, des sociétés et des territoires dans la
mondialisation.
Les territoires sont en première ligne
Mobiliser les capacités d’intelligence des situations et de l’inédit au service des
stratégies de développement
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Préambule
Vers une définition de l’intelligence territoriale...
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Intelligence territoriale?
L’intelligence territoriale
« …ce n’est pas seulement faire descendre l’IES au niveau du territoire. Vu
sous l’angle stratégique c’est d’abord penser la vie – …la survie – d’un
territoire en utilisant l’information de la façon la plus efficace possible. »
Christian Harbulot in Comprendre & Entreprendre n°12, EM Normandie, 2015
« L’intelligence territoriale, c'est d'abord comprendre la culture d'un territoire,
savoir d'où viennent les hommes qui l'habitent, quelle est leur histoire,
comment s'est construite au fil des siècles leur manière d'être et de vivre dans
leur monde. »
Claude Rochet, Intelligence économique et dynamisme institutionnel, Vie & sciences de l'entreprise, 2007.
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La démarche
L’intelligence territoriale comparée et « l’esprit des peuples » (Jean-Eric
Aubert)
L’Association internationale francophone de l’intelligence économique a initié
cette approche dès l’origine
w.w.w.aifie.org
Jean-Eric Aubert, Cultures et systèmes d’innovation, Presse des Mines, 2017
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Economie et anthropologie
La démarche de Jean-Eric AUBERT in « Cultures et systèmes d’innovation »
Pour analyser les Systèmes nationaux et locaux d’innovation, pour parvenir à une
intelligence des territoires et tenter une nouvelles stratégie de développement, la
connaissance des pratiques sociales compte autant, si ce n’est plus que l’analyse
économique.
« A la recherche de l’esprit des peuples » écrit-il à propos de sa démarche
Objectif: concevoir une approche des SNI/SLI complétée par des facteurs socio-
culturels.
Formuler des diagnostics sur les capacités d’innovation, de développement
technologique et d’intelligence sociétale par la prise en compte de singularité via
l’anthropologie.
« Nous sommes des sociétés primitives avancées » (Jean-Eric Aubert)
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Cadre de la réflexion
Distinguer,
- les stratégies d’ingénierie de territoire défini par l’Etat central et sa fonction publique.
- les stratégies d’ingénierie territoriale pilotée par les collectivités territoriales, l’Etat en
région et la société civiles représentée par ses associations: « une approche
technico-professionnelle ». Ses fonctions sont : l’expertise, le diagnostic, les études
thématiques, le suivi et la veille de territoires.
- l’intelligence territoriale comme une autre approche, plus managériale
(gouvernance), concentrant expertise et prospective et entendue comme une forme
d’intelligence collective : « administrer le territoire dans une vision systémique de
développement durable, une mise en commun d’analyses, de l’expertise, des outils,
au niveau local. »
Aix Marseille Université, CERIC, « De l’ingénierie territoriale à l’intelligence territoriale pour des
territoires durables », Les Notes du Pôle, n°28, septembre 2016.
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Le territoire stratège?
Quelle doctrine?
Quelles compétences?
Quelle (s) organisation (s)?
Quel arsenal?
L’intelligence économique et stratégique
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Préambule
Les enjeux de l’intelligence territoriale...
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Intelligence territoriale
Préalable: quelle est aujourd’hui la réalité vécue par les territoires vue
d’Europe et de France?
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Enjeux
Une concurrence exacerbée de la part d’économies émergentes ou à fort
développement international
Des disparités de développement de plus en plus fortes, y compris entre
territoires européens
Un besoin vital de sortir de l’état de cécité sur les évolutions du monde
Des entreprises de plus en plus agiles et mobiles
Une multiplicité d’acteurs du développement aux stratégies divergentes,
autonomes, voire concurrentes.
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Les acteurs
Multiplicité d’acteurs?
En effet en France par exemple les stratégies de développement économique, social et
culturel sont partagées,
- entre l’Etat, au niveau national et territorial.
- La Région et les collectivités territoriales dotées de pouvoir économique, d’une
administration et d’un budget propre…les métropoles
- les acteurs régionaux dont les universités, les clusters, les organisations en charge
du développement telles que les Chambres de de commerce
- Les entreprises PME et grands groupes à travers leurs fédérations ou
filières.
- La société civile
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Intelligence territoriale
Les enjeux...
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Enjeux IET
Enjeu 1 - Territoire: définir une stratégie de puissance.
Le positionnement stratégique d’un territoire dans la compétition
européenne et internationale pose donc aux responsables territoriaux
la question de la politique de puissance et d’influence de leur
territoire.
Ils doivent pour cela articuler des actions de temps réel avec des
visions et des plans de long terme sur différents échiquiers locaux,
transrégionaux, nationaux, européens et mondiaux.
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Enjeux IET
Aussi les décideurs et développeurs régionaux ont impérativement besoin de
nouvelles grilles de lecture et de nouveaux modes opératoires pour :
- piloter le développement en mobilisant information et connaissance
nécessaires pour comprendre les mutations culturelles, industrielles et les
« transitions généralisées (écologiques, sécuritaire, sanitaire, numérique,
démographique, géopolitique, des valeurs… » à l’œuvre sur leur territoire.
-- éviter les situations de dépendances stratégiques;
- mettre en œuvre la sécurité globale du territoire afin de tenter la maîtrise des
risques les plus divers (champs de la vie sociale, sécurité civile, publique,
sécurité environnementale, économique, numérique…)
Cela va au-delà de données statistiques et économiques …
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Enjeux IET
Enjeu 2 - Construire des capacités de veille et d’analyse.
Dans un tel contexte, réduire la prise de risques dans les choix
stratégiques, organiser la sécurité globale du terroitre, nécessite une forte
capacité de veille et d’analyse, ainsi qu’une réactivité constante.
Les stratèges territoriaux ont alors besoin de systèmes d’aide à la
décision/stratégie fluides et efficaces.
Or rares sont en France les régions et les territoires dans lesquels les
opérateurs du développement disposent d’un système d’information et
d’analyse mutualisé capables de répondre à cet enjeu.
Ils apparaissent dans l’animation des filières et des clusters.
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Enjeux IET
Enjeu 3 - Adopter de nouveaux modes de travail de collaboration et de
réflexion: ceux qu’apporte l’intelligence collective.
Ils sont basés sur la confiance et la convergence des intérêts des acteurs du
développement local.
Ils se rejoignent au service des entreprises et de la croissance.
Ils aboutissent à coproduire l’intelligence nécessaire au développement du
territoire, des clusters, des filières, des inter-clusters, des bassins, des
entreprises.
Ces stratégies de coopération associent des opérateurs clés, tels que les
CCI, les organisations professionnelles, les centres techniques, les agences
de développement économique, les universités et l’Etat.
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Réponses aux enjeux
La réponse aux enjeux...
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Intelligence économique et territoire
La stratégie d’intelligence économique et territoriale de la France : une
réponse à ces enjeux
La France a répondu à ces enjeux par la mise en place d’une politique
d’intelligence économique nationale qui se décline dans une politique
d’intelligence territoriale dans les Régions.
De quoi s’agit-il ?
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Politique publique d’IET
La mise en œuvre de la politique d’intelligence territoriale
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Intelligence économique et territoire
La politique d’intelligence territoriale: histoire brève
A l’origine, les districts marshallien et les Système locaux d’innovation (SLI)
Le Rapport d’Henri Martre « Intelligence économique et stratégie des
entreprises », déjà « une évaluation des dispositifs d’intelligence économique
régionaux » (p, 104)
Le Livre vert sur l’innovation, CE, Edith Cresson et Martin Bangemann.
« L’approche globale de l’innovation adoptée dans ce Livre vert a pour corollaire
« l’intelligence économique » en tant qu’outil stratégique d’aide à la décision
dans un contexte de mondialisation des échanges et d’émergence de la société
de l’information ». (p.21)
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Intelligence économique et territoire
Guy Loinger, fondateur de l’Observatoire Internationale de Prospective
régionale
« Travaillant en 1986: sur le lien entre innovation technologique et territoires, je
découvre la démarche prospective…au contact du Club de prospective de
Grenoble, puis à l’occasion du lancement du Club de prospective scientifique et
technologique de Nancy ».
Depuis 1978 le réseau des Arist (Agences régionales d’information scientifique)
des CCI Régionales
Le réseau historique des chargés de mission défense économique dans les
préfectures de région vers les chargé de mission IE.
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Intelligence économique et territoire
Premières expériences d’IET
Programme du département de l’Essonne (1995): axe prioritaire de la stratégie
nationale Compétitivité et sécurité économique
Premières Assises Régionales d’intelligence économiques à Caen en 1997
Les Organisations régionales d’intelligence stratégique (ORIS) de l’Assemblée
des CCI françaises
La circulaire du Premier ministre Fillon en 2005 et la création officielle
Le lancement de la stratégie des Pôles de compétitivité
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Finalités
Les finalités de l’intelligence territoriale...
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Définir et piloter la stratégie en logique de puissance territoriale Finalités de l’intelligence territoriale
Finalité n° 3
Protéger les actifs industriels et culturels, favoriser leur croissance
et leur sécurité globale face aux nouvelles typologies de risques.
A titre individuel,
Renforcer l’aptitude des acteurs nationaux/locaux à :
-Connaître et comprendre l’évolution de leurs environnements.
-Déployer et animer leurs réseaux de sources informationnelles.
-Cartographier leurs vulnérabilités aux risques globaux.
A titre collectif,
Développer des plateformes collaboratives pour :
-Partager des alertes et des signaux faibles.
-Capitaliser les savoirs collectifs et créer de nouvelles connaissances.
-Partager la prise de risque dans la conduite de projets innovants.
-Mettre en convergence les centres techniques qualifiés
dans la production de contenus informationnels.
Finalité n° 1
Eclairer les politiques publiques et les stratégies de compétitivité,
et fiabiliser les choix de développement économique
A titre d’exemples :
- Anticiper les restructurations et accompagner les délocalisations
ou les relocalisations critiques.
-Prévenir les défaillances, les manœuvres
ou les départs de donneurs d’ordres clés.
-Décoder les risques de dépendances stratégiques auxquels
e territoire peut être exposé.
- Détecter les occasions de développement
Finalité n° 2
Bâtir une capacité d’influence pour renforcer l’attractivité de l’économie
sur les différents échiquiers
(NATIONAUX, REGIONAUX, SOUS-REGIONAUX, INTERNATIONAUX)
A titre d’exemples :
-Déterminer les ressources critiques à acquérir ou à maîtriser.
-Disposer de comparatifs de performances et de profils concurrentiels
au sujet d’économie ou d’organisations cibles.
-Cartographier les espaces économiques et sociaux pertinents, en fonction
des projets et des acteurs concernés.
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Intelligence économique et territoire: politique publique
1- Comment, analyser cette politique innovante.
L’approche française de l’intelligence territoriale comprend à la fois,
- la politique publique d’intelligence économique, déclinée à l’échelle des
territoires : c’est le cadre de cohérence général
- la démarche mise en œuvre par les décideurs territoriaux pour piloter les
stratégies et qui se base sur la maîtrise d’outils et de méthodes de recueil,
d’interprétation, de distribution et de protection de l’information.
C’est à ce niveau que prend corps l’articulation des actions entre l’Etat et les
entreprises.
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Intelligence économique et territoire: politique publique
Les objectifs de cette politique et de cette démarche sont selon moi de trois
ordres.
Les mots clés sont anticipation et réactivité.
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Intelligence économique et territoire: politique publique
Le premier objectif de l’intelligence territoriale est
- d’éclairer les stratégies publiques de développement local
- et de sécuriser (garantir) les choix composants la stratégie de développement
économique régional.
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Intelligence économique et territoire: politique publique
A titre d’exemples, il peut s’agir,
- d’anticiper les restructurations industrielles et d’accompagner les
délocalisations ou les relocalisations critiques (IBM Lenovo Région Paca)
- De prévenir les changements de stratégie ou les départs de donneurs d’ordres
clés pour l’économie de la Région (Bretagne)
- De décoder les risques de dépendances stratégiques auxquels le territoire peut
être exposé (délocalisation, rachat ou fermeture d’une entreprise disposant d’un
savoir faire clé pour une filière ou représentant une activité structurante pour
plusieurs filières) – Burkina/Kénia
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Intelligence économique et territoire: politique publique
Le second objectif consiste dans la construction d’une capacité d’influence pour
renforcer l’attractivité de la région sur les différents échiquiers transrégionaux,
nationaux, européens et mondiaux.
Il s’agit de
-Déterminer les ressources technologiques critiques à acquérir directement ou à
maîtriser indirectement.
-Disposer de comparatifs de performances (benchmark) et de profils
concurrentiels de territoires ou d’organisations cibles pouvant représenter une
menace ou un partenaire pour la région: en un mot ses concurrents.
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Intelligence économique et territoire: politique publique
- Cartographier les espaces économiques dont la dimension dépasse les
périmètres régionaux dans leur définition administrative, en fonction des projets
et des acteurs concernés.
Par exemple pour se développer une filière d’une région (bois, mécanique,
plasturgie, micromécanique, automobile, aéronautique, agroalimentaire…) a
besoin de savoir faire qu’elle va négocier avec une filière d’une autre région
(technologie de l’information, matériaux, textiles techniques…)
Un cluster national a besoin de s’allier à des clusters européens
technologiquement ou commercialement complémentaires pour prendre un
marché de taille mondiale. CPCCAF et grappe d’entreprise
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Intelligence économique et territoire: politique publique
Le troisième objectif consiste à organiser la protection des actifs
industriels, à favoriser leur croissance et leur sécurité face aux risques.
A titre individuel, il peut s’agir de renforcer la capacité des PME à
- connaître et comprendre l’évolution de leurs environnements.
- Déployer et manager leurs réseaux de sources informationnelles.
- Cartographier leurs vulnérabilités et risques informationnels.
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Intelligence économique et territoire: politique publique
Dans une logique plus collective, les politiques d’intelligence territoriales
incitent les acteurs à développer par exemple des réseaux humains ou des
plateformes collaboratives sur internet pour :
- partager des alertes et des signaux faibles en provenance des marchés.
- Capitaliser les savoirs collectifs et générer de nouvelles connaissances
technologiques, de productions, de marché.
- Partager la prise de risque dans la conduite de projets innovants.
- Orienter les centres techniques qualifiés vers la production de contenus
informationnels adaptés aux besoins des entreprises.
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Intelligence économique et territoire: politique publique
Afin de répondre à ces objectifs au moins deux actions sont indispensables à la
démarche d’intelligence territoriale :
- organiser et mobiliser des capacités de diagnostic permanent (comprendre
pour agir)
- piloter le positionnement stratégique du territoire en organisant des zones de
compétitivité (agir en connaissance de cause).
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Intelligence territoiriale et politique publique
2 - La politique publique d’intelligence territoriale à partir de 2016
Dans ce cadre le Commissaire à l’information stratégique et la sécurité
économique poursuit la politique d’intelligence territoriale mise en place en 2005
sous le contrôle du ministère de l’intérieur et des collectivités territoriales.
Cette politique a vocation à dynamiser dans nos Régions la nouvelle politique
industrielle et d’innovation de la France.
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Intelligence économique et territoire: politique publique
Quelle est la traduction opérationnelle de cette politique ?
Une organisation, une gouvernance, une stratégie
Dans chaque région, un comité stratégique est présidé par le préfet de région
(représentant de l’Etat)
Il travaille avec des comités techniques
- par secteurs d’activité (industrie, technologie, recherche, culture, services…)
- ou par problématiques (mutations industrielles, crise économique,
développement de filières, mise en place de systèmes d’information pour les
entreprises…)
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Intelligence économique et territoire: politique publique
Chaque Préfet doit définir un schéma régional d’intelligence territorial
comprenant:
- l’élaboration d’une stratégie, collectivement partagée de développement
économique durable
- la mise en place d’un système d’intelligence territorial pour l’accompagner et
évaluer sa performance économique, sociale et culturelle.
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Pratiques des Etats & territoires stratèges
Déclinaison de la PPIE instruite par le CISSE
Le préfet de Région réunit le CRIET (Comité régional d’IE territorial).
Il a auprès de lui un délégué régional à l’ISSE (information stratégique et
sécurité économique), dont souveraineté numérique.
3 instances vont être mises en place
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Pratiques des Etats & territoires stratèges
Un comité stratégique co-présidé Préfet et Président de Région qui réunira
tous les acteurs concernés par l’IE au premier rang desquels les (nombreux)
services de l’Etat ; les CCI seront invitées ; compter 1 réunion par an
Un comité de sécurité économique : pour les services de l’Etat, sur les
missions régaliennes (secteurs et entreprises stratégiques, suivi des IDE etc…)
Un comité de comité de veille et anticipation : co-présidé Etat / région avec
possibilité de mise en place de groupes de travail ; CCI a priori invitées…
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Mise en œuvre
Une illustration...
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Le Pôle Européen d’Innovation Fruits et Légumes (PEIFL), TERRA une
dynamique d’innovation pour la filière
Voir D. Bruté de Rémur, intelligence économique et pôle de compétitivité, VA Press, 2016
L’intelligence économique au sein d’un cluster agro-
alimentaire
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Terralia
Le Pôle Européen d’Innovation Fruits et Légumes (PEIFL) a pour mission de
rassembler tous les acteurs de la filière - semenciers, producteurs,
transformateurs, équipementiers, distributeurs, consommateurs, chercheurs,
enseignants –
Des ambitions partagées…
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Terralia
Accroître la compétitivité de tous les acteurs de la filière par
l’innovation : innovation variétale, innovation des pratiques culturales,
innovation technologique, innovation emballage, innovation produit,
innovation dans les modes de distribution,…
Répondre à un défi mondial de prévention nutritionnelle des pathologies
majeures actuelles - obésité, maladies cardiovasculaires, cancers - en
favorisant la consommation de fruits et légumes, frais et transformés.
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Plateforme collaborative de veille et d’intelligence économique
Le Pôle Européen d’Innovation Fruits et Légumes a pour ambition d’être
une tête de réseau sur la filière fruits et légumes.
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Terralia
Dans cette logique, un outil collaboratif de Veille et d’Intelligence
Economique est mis à la disposition de tous les acteurs du pôle, en
particulier pour maintenir une dynamique d’innovation.
Les champs d’actions de cet outil sont multiples…
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Terralia
Offrir à tous les acteurs du pôle une veille économique et technique sur les
marchés et les produits de demain, ainsi que sur les tendances de
consommation.
Cette veille permet d’informer les développements et les projets au sein du pôle à
propos l’évolution de l’environnement économique, sociologique, technologique
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Terralia
Favoriser les échanges entre les différents acteurs de la filière, du producteur au
transformateur. Informer et sensibiliser les acteurs du pôle
Analyser l’impact du développement et du positionnement des pays
concurrents sur la stratégie du pôle.
L’outil d’intelligence économique est également tourné vers l’international de façon
à apporter aux entreprises une connaissance des marchés et produits sur d’autres
marchés.
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Terralia
Sur cette plateforme sécurisée, les services et outils suivants sont mis à la
disposition des adhérents et partenaires du pôle:
Une veille internationale
Une veille "nouveaux produits et ingrédients"
Une recherche multicritères pour identifier des partenaires (entreprise ou
laboratoire) pour un projet ou une action
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Terralia
Une recherche documentaire (technologie, produits, marchés,
réglementation, événements,…) à partir d’une base alimentée par tous les
adhérents : veille et état de l’art sur un projet
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Des alertes personnalisées transmises par e-mails informant un
adhérent de la mise en ligne de nouveaux documents sur des
thématiques prédéfinies de son choix
Des informations sur les appels à projet et les aides à l’innovation
Des informations générales sur les projets en cours
Une gestion collaborative des projets en cours au travers d’espaces
réservés
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Terralia
Des alertes personnalisées transmises par e-mails informant un adhérent de la
mise en ligne de nouveaux documents sur des thématiques prédéfinies de son
choix
Des informations sur les appels à projet et les aides à l’innovation
Des informations générales sur les projets en cours
Une gestion collaborative des projets en cours au travers d’espaces réservés
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Mise en œuvre
Cahier des charges d’une organisation
régionale d’intelligence stratégique
(ORIS)…
(à suivre partie II publiée à part)
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Mise en œuvre
Méthode pour animer une filière, une
grappe…
Méthode de la chaîne de valeur)
(Issue de la pratique des CCI)
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Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Champ individuel
Stratégie propre
Champ collectif
Stratégie en meute
-Accroître leurs facultés d’innovation.
-Partager la prise de risques.
-Renforcer l’attractivité de leurs offres.
Principes fondamentaux
L’intelligence économique permet de mobiliser un collectif d’entreprises sur des
enjeux de développement auxquels ils ne peuvent accéder individuellement.
« Je vais appliquer dans mon entreprise une solution élaborée collectivement ! »
Problématiques nécessitant d’élaborer des solutions en commun puis appliquées individuellement :
réduction de coût, maîtrise de procédés innovants, application de directives …).
« J’accède à un marché que je n’aurais pas pu conquérir seul ! » Enjeux de croissance liés au gain d’affaires, échappant à leur capacité individuelle.
66 Copyright Clerc & Tartonne
Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Champ individuel
Stratégie propre
Champ collectif
Stratégie en meute
Accéder collectivement à des enjeux de développement
qui échappent aux capacités individuelles des entreprises
Phases à réaliser
1-Révéler les thèmes
d’enjeu collaboratif 3-Déployer le pôle 2-Structurer le pôle
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1-Déterminer les acteurs clés à consulter
Comment procéder ?
2-Recenser auprès de chaque acteur clé les enjeux qui échappent à leurs capacités individuelles
3-Présenter à chaque acteur clé les enjeux proposés par les autres acteurs. Déterminer les thèmes qui fédèrent les volontés.
4- Pour chaque enjeu d’intérêt collectif retenu, réunir les acteurs volontaires afin de définir les conditions de réussite qu’il faut réunir.
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Solution 1 : cartographier les liens de coopération au sein du territoire du pôle
pour identifier les acteurs qui catalysent les relations. Sélectionner parmi ces
acteurs ceux innovants, en ligne de front sur les marchés.
1-Révéler les thèmes d’enjeu collaboratif
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Bureaux
d’études
Toiture
et Façades
Fabricants
d’équipements
Intégrateurs
de solutions
Fondations
et Ossatures Promoteurs
DOREAN
KETTERER
MATHIS
SOTRAVEST
MATHIS
SOPREMA
ADLER
DE DIETRICH
SAUTER
BIEBER
DE DIETRICH
TALAMONA OPERA CONSTRUTIONS
OTE
1-Révéler les thèmes d’enjeu collaboratif
Solution 2 : modéliser la chaîne de valeur « générique » du pôle . Répertorier
les acteurs au sein de chaque maillon.
Sélectionner un panel d’acteurs à consulter.
Exemple : chaîne de valeur de la grappe Maison passive* – Alsace.
70
* Economiser l'énergie. Selon la norme de la maison passive : l'énergie primaire nécessaire à la
maison (chauffage, ECS, électricité) ne doit pas dépasser les 120 kWh/m²/an, les besoins en énergie
de chauffage doivent être inférieurs à 15 kWh/m²/an.
Copyright Clerc & Tartonne
1-Révéler les thèmes d’enjeu collaboratif
Avant
2SI ATTRIBUO
AGESIS
LIGNE DAFFAIRES
DLAocte
t
OPTION
SERVICE
S
OLISYS
CLAPTOR
BE WARE
H&B
ERELLIS
2- Structurer le pôle
73
Après !
Excellence Compétence Libre
!
2- Structurer le pôle
Créer le sentiment d’appartenance en configurant avec les entreprises la chaîne de valeur
correspondant au marché ciblé collectivement. Ex : Entreprises développant des solutions open source pour les usages distanciels dans le secteur hospitalier.