Les lments danalyse de la concurrenceconomie de lentreprise Sance 6 Rf.: Besanko et al., Ch. 6 et 91
Thme du cours
Appliquer l analyse micro conomique pour comprendre (rationaliser et prdire) les comportements
Hypothse: les comportements sont dicts par un objectif de profit conomique positif, dans un contexte de pressions concurrentielles.Dimension dterministe notre approche
Dfinition
Concurrence Existence de pressions de la part des autres firmes lors de la dtermination des comportements/processus d rosion des profits/ dterminants des stratgies
Dfinition de la concurrence (suite)
Mot cl: pressions Internes Externes
La nature des pressions La place des lments de structure: nombre et taille des entreprises
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Identification des concurrents (actuels)
Reprer les produits substituts
Performance technique Occasion dutilisation Mme march gographique lasticits croises Effets de variations de prix Classification industrielle Ventes inter et intra rgionales5
Techniques de reprage
Le monopoleur hypothtique
Les forces relatives des concurrentsLes attributs privilgis et la diffrentiation de produits Les conomies dchelle et de porte Lorganisation
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Les composantes de la valeur cre et les degrs de libert
Consumers surplus B-P Value created
B
Producers profit P-C
P
Cost CC
One unit of product7
Diffrenciation par la localisationKm
A
B
D
C
Km
Graphique 10.2 - Diffrenciation par la localisation
8
Diffrentiation de produits et politique de prixC A
E
F
B D
Graphique 10.3 - Diffrenciation de produit et politique de prix
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Diffrenciation de produits et courbe de demande la firmeP RM Rm P RM Rm
P = RM = Rm
RM
Rm Q Q
Produit homogne
Produit diffrenci
Graphique 10.5 - Diffrenciation de produit et courbe de demande la firme
10
Les conomies dchelle- rappel
Diminution du CM quand la taille des installations et le volume de production augmentent (chelle) CM (q1) < CM (q2); q1 > q2 Les principales sources: Indivisibilits
(cots fixes) Gains de productivit (spcialisation) Inventaires (production de masse) Relations technologiques (carr-cube)11
Les conomies d'chelle et la taille des oprationsCM
CMNF
CM CMR CMLT
QNF
TME
QR
Q
Les conomies d'chelle et la taille des oprations
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Les conomies de porte- rappel
Diminution du cot total associe une augmentation de la diversitCT (x1,x2) < CT (x1,0) + CT (0,x2)
Les principales sources: Indivisibilits Subventions
/actif commun
Utilisations stratgiques:croises Barrires lentre13
LorganisationUn aspect important de la gestion dune organisation, cest la gestion des Cots de transaction Cots dagence Ressources
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Identification des concurrents potentiels: la mobilit
Barrires la mobilit. Lide centrale : l asymtrie entre le rsidant et lentrant potentiel Les diffrentes barrires Diffrenciation de produits conomies d chelle Rglementation Barrires la sortie Cas dimportance des barrires la sortie: capital de risque
Typologie et caractristiques de situations concurrentiellesConcurrence pure et parfaite Concurrence monopolistique Monopole Oligopole
Facteur principal derrire les diffrences de structure: les barrires lentre/sortie.16
La mesure de la structure de march: les coefficients de concentration Raison d tre Les principaux coefficients Le
CR4 Le HH
Les faiblesses aspects
thoriques construction de l indice17
Les principaux coefficients de concentrationCRi= parts de march cumules des i plus grandes firmes HH= S xi2 o xi = part de march de la firme i. Monopole
HH=1 Trs grand nombre HH tend vers 0
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Parts de march
CR4
HHI
s1 = 1 s1 = ; s2 = s1 = 1/3; s2 = 1/3; s3 = 1/3 s1 = 1/2; s2 = 1/4; s3 = 1/4
100% 100% 100% 100%
1 1/2 1/3 3/8
Industries with CR8 over 70% Auto Cigarettes Ethical drugs Steel
Profit rate % 15.5 11.6 17.9 9.0
Industries with CR8 below 70% Shoes Beer Bituminous coal Canned fruits and vegetables
Profit rate % 9.6 10.9 8.8 7.7
Source: EE, p. 352
Le phnomne des rseauxDfinition de l information Caractristiques structurelles d un march de l information Probabilit d existence de l effet de feed-back.
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Dfinition de l informationContexte: re industrielle / re des services et de l information. Matire grise vs. force physique Non quantifiable Cm=0, non exclusion ou faible exclusion Bien d exprience cf.
publicit/ image et diffrentiation de produits22
Caractristiques structurelles d un march de l information
Externalits de rseau Effets externes: actions conomiques qui se passent sans contrepartie montaire (ducation, culture, pollution) Si la valeur d un produit dpend du nombre d utilisateurs du produit, il y a un bnfice d externalits de rseau ou d effets de rseau. Consquence: effets de feed-back Plus la base installe d utilisateurs augmente, plus il y a d utilisateurs qui adoptent le produit
Aspect stratgique : Effet d anticipation23
Implicationsconomies d chelle lies la demande (plutt qu loffre/les cots). Valeur du rseau. March se renverse (tips, en anglais) Cots de changement ( barrire l entre/ cots de transfert de Porter)
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La concurrence imparfaite: les implications de comportementI. Contexte de loligopole II. Interdpendence stratgique III. Maximisation des avec 4 modles (situations) Modle Cournot Stackelberg Bertrand25
de Sweezy (demande coude)
Contexte de loligopole
Peu de firmes (moins de 10 rgle gnrale) Duopole
deux firmes
Produits soit diffrencis soit homognes.
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Interdpendence stratgiqueVos actions affectent la fonction objectif (profits) de vos concurrents (vous tes dans le chemin) Les actions de vos concurrents affectent votre fonction objectif (profits) (ils sont dans le chemin)
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Exemple de duopole (2 dimensions) P D2 (concurrent suit votre changement de prix)
PH P0 PL
D1 (Concurrent garde son prix constant)QH1 QH2 Q0 QL2 QL1
Q28
Modle de Sweezy (demande coude)
P
D2 (concurrent suit votre changement de prix) Demande lorsque concurrent suit baisse/ne suit pas hausse de prixCoude
P0
D Q0
D1
(Concurrent garde son prix constant)Q29
Modle de demande coude
Peu de firmes, plusieurs acheteurs. Produits diffrencis. Barrires lentre (pourquoi?). Chaque firme crot que les baisses de prix seront suivies, mais pas les hausses ( laisser le concurrent se pendre avec sa propre corde ). Consquence : rigidit des prix (concurrents nosent pas changer les prix)30
Analyse graphique- modle de demande coudePD2 (concurrent suit votre changement de prix) DS : demande coude
P0D1 Rm1 Rm2 RmS: Rm Sweezy (Concurrent garde son prix constant)
Q0
Q
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Maximisons les profitsPD2 (concurrent suit votre changement de prix)
P0
MC1 MC2 MC3
D1 (Concurrent garde son prix constant)RmS DS : demande Sweezy
Q0
Q
32
Sweezy en brefConvention : firmes baissent toutes leur prix mais ne suivent pas les hausses. Max veut dire RmS = Cm (comme dhabitude) La
discontinuit dans le Rm cre une zone dans laquelle les changements de cot marginal ne changent pas la dcision de quantit. Do la rigidit de prix : changements de Cm nentranent pas de changements de prix (ni de quantit offerte).33
Modle de Cournot
Quelques firmes produisent soit un bien homogne (substituts parfaits) ou diffrenci (substituts imparfaits). Les firmes fixent la quantit plutt que le prix ici. Chaque firme pense que les concurrents garderont leur output fixe si elle change son output. Barrires lentre.34
Demande en duopole de Cournot
Demande de march, produit homogne, duopole de Cournot :P a bQ1 Q2
Rm de chaque firme dpend de la quantit produite par lautre firme (interdpendance!) Autrement dit :Rm1 a bQ2 2bQ1
Rm2 a bQ1 2bQ235
Fonction de rponse optimale ( BestResponse )
cause de linterdpendance, chaque firme doit prparer une rponse aux dcisions de lautre. La fonction de rponse optimale (ou fct. de raction) de la firme 1 rsume la quantit Q1 optimale pour la firme 1, tant donn la quantit Q2 produite par la firme 2. Les produits sont des substituts : une augmentation dans loutput de 2 entrane une diminution dans la quantit optimale pour 1 (perte de part de march)36
Construisons la fonction de raction
Rm = Cm et rsoudre pour la quantit comme fonction de lautre firme. Fct. de raction, firme 1Q1 r1 Q2 a Cm1 1 Q2 2b 2
Fct. de raction, firme 2Q2 r2 Q1 a Cm2 1 Q1 2b 237
Graphique, fct. de raction de la firme 1Q2(a-Cm1)/b Q1 = r1(Q2) = (a-Cm1)/2b 0,5Q2
Q2 r1 (Fct. de raction, firme 1) Q1 Q1M Q1
38
Equilibre de Cournot
Chaque firme produit la quantit qui max ses , tant donn les quantits des concurrents. Aucune firme ne peut faire mieux unilatralement en changeant sa quantit.
Intersection des 2 fonctions de raction.
39
Graphique- Equilibre de CournotQ2 (a-Cm1)/b r1 Q2M
Equilibre de Cournot
Q2*
r2 Q1* Q1M (a-Cm2)/b Q 1
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Cournot en bref
Q1* maximise les de 1, tant donn que 2 produit Q2*. Q2* maximise les de 2, tant donn que 1 produit Q1*. Aucun des joueurs na intret changer sa quantit. les attentes sont cohrentes :
lquilibre, chaque firme croit que les concurrents vont rester leur quantit couranteet cest le cas on nest pas lquilibre, cest dans lintrt de chaque joueur de sy rendre (l escalier dans le graphique prcdent)
quilibre stable Si41
Firme1 : Courbe disoprofitQ2 r1
Combinaisons doutputs des deux firmes pour lesquelles les profits sont les mmes pour la firme 1
B A
CD 1 = $100
Profits croissants pour 1
1 = $200 Q1M Q142
Cournot : logique du point de vue des profitsQ2 r1 La meilleure rponse de la firme 1 Q2*
Q2*
1 = $100
1 = $200
Q1*
Q1M
Q143
Lquilibre de Cournot du point de vue des profitsQ2 r1 Q2 M Q2* Profits firme 1 Profits firme 2 quil. de Cournot
r2 Q1*
Q1 M
Q144
Quarrive t-il avec des cots en hausse?Q2 r1* r1**Nouvel quil. de Cournot aprs hausse du Cm de la firme 1
Q2**quil. de Cournot avant hausse du Cm de la firme 1
Q2* r2 Q1** Q1* Q145
Et si les 2 firmes sentendaient plutt?Q2
r1Q2M
Cournot 2
Le nouvel quilibre coopratif est-il stable?
1Cournot
r2 Q1M Q146
Modle de Stackelberg
Produits differencis ou homognes. Barrires lentre. Il y a un leader : la firme 1. Le
leader fixe sa quantit avant les autres.leur , tant donn loutput du leader.
Les autres sont les followers. max
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Equilibre de StackelbergQ2 Profits du Follower diminuent
r1
2C FS
quilibre de Cournot Equilibre de Stackelberg
Q2CQ2S Profits du Leader augmentent
1C LS Q1C Q1S Q1M
r2 Q1
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Stackelberg en bref
Illustre comment un engagement crdible accroit les profits en interdpendance stratgique. Leader produit plus que sous Cournot equilibrium. Plus grande part de march, profits suprieurs. Lavantage du premier sengager. Follower produit moins que sous Cournot. Plus faible part de march, profits infrieurs.49
Modle de Bertrand
Peu de firmes, plusieurs acheteurs. Produits identiques, Cm constant. Chaque firme dcide de son prix de faon autnome afin de maximiser ses profits. Barrires lentre.
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Fonctions de raction de Bertrand
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Equilibre de Bertrand
Dcision optimale :P1 = P2 = Cm, car supposons Cm < P1 < P2. Firme 1 : RM = P1 sur chaque unit vendue, firme 2 ne gagne rien (pourquoi?) Firme 2 : incite rduire son prix afin de prendre tout le march. Si cela arrive, firme 1 voudra maintenant diminuer son prix. Et a continue... Equilibre: Escalier descendant de prix sarrte P1 = P2 = Cm.52
Conclusion
Scnarios doligopole dpendent des hypothses de comportement, mnent diffrentes stratgies optimales et diffrents rsultats (quilibres) Prix et quantit optimaux sont fonction de : Attentes quant aux ractions des concurrents. La variable stratgique (P ou Q) et le type de march (produits diffrencis ou homognes). Capacit sengager de faon crdible face vos concurrents et avant eux.
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