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Les meilleures pratiques de Gouvernance
PMI-Montréal11 mars 2015
Conférencier invité - Hugues Lacroix
Conférencier - Hugues LacroixPrésident de Lacroix Groupe Conseil Inc.
MBA
Comptable professionnel agréé
Administrateur certifié de l’IAS
Fonctions antérieures :VP Investissement - Fonds de Solidarité FTQ / capital de risque
VP finance & administration - Félix & Norton / franchisage – détail
VP finance et administration - Williams & Wilson / distribution
VP finance - Développements Iberville / Immobilier
VP finance - Just Kids / ventes au détail
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Objectif de la présentation
On m’a demandé de vous entretenir sur les bonnes pratiques de gouvernance.
Nous avons choisi de le faire d’une façon visant à vous permettre de mieux visualiser certains des enjeux auxquels une PME pourrait faire face au cours des prochaines années
Notez l’importance de distinguer entre les :meilleures pratiques de gouvernance
bonnes pratiques de gouvernance
pratiques de gouvernance
mauvaises pratiques de gouvernance
pratiques de gouvernance émergentes
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Au cours de la prochaine heure, nous aurons ensemble une discussion sur le TOP-10 des bonnes pratiques à suivre pour des administrateurs d’une PME qui visent à prendre de meilleures décisions
Chacune de ces pratiques fera l’objet d’une brève présentation et sera suivie d’une discussion selon vos questions
N’hésitez surtout pas à intervenir et à poser des questions en cours de présentation
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Le Top-10 des bonnes pratiques
1. La connaissance des rôles, responsabilités d’administrateurs et de la mission de l’entreprise
2. Le déroulement des réunions du CA (et des comités)
3. Le CA remplit efficacement sa fonction de pilotage stratégique
4. Le CA remplit efficacement sa fonction de gestion des risques
5. Veiller à une composition optimale du conseil
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Le Top-10 des bonnes pratiques
6. L’indépendance et l’engagement personnel des administrateurs
7. Exhiber un leadership et une exemplarité en matière d’éthique : « Tone at the top »
8. Le respect des rôles respectifs dans le cadre des relations PdC-CA & PdC-PDG
9. L’évaluation de la performance du CA, des comités et des Présidents : une culture à développer
10.Le travail des comités
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Des questions ?
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Pour nous rejoindre
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Lacroix Groupe Conseil Inc.
Hugues Lacroix, MBA, CPA-CA , IAS.APrésident1100, René-Lévesque Ouest, Suite 2150Montréal (Québec) H3B [email protected]
Cell : 514.891.0444Tel : 514.397.6755 Fax : 514.397.8515www.lacroixconseil.com