La Stratégie Créative
Origine et Fondements
Avril 2008
Rédacteurs: Michel Saloff Coste, Carine DartiguepeyrouPour toute information, vous pouvez contacter Laurence Dothée Steinecker
Kea&Partners3, rue Danton- 92240 Malakoff
Tél: 01 40 84 74 11
- 2 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Stratégie Créative – Fondements et Origines
1 - La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels 1.1 Les Revues 1.2 Collaboration avec Michel Saloff-Coste 1.3 Cohérence avec le positionnement de Kea
2 - Définitions et Fondements de la Stratégie créative 2.1 Définition 2.2 La grille de l’évolution : appréhender notre passé pour construire notre avenir 2.3 Diagnostic de l’entreprise à travers la « Grille de l’évolution » 2.4 Ecoles de pensée complémentaires et sous jacentes
3 - Points clés des articles parus dans la Revue Kea
4 - Outils de Management supplémentaires développés par Michel Saloff-Coste
5 - Bibliographie
- 3 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels
Michel Saloff-Coste, père du concept de stratégie créative, entretient des relations avec Kea&Partners depuis de nombreuses années.
Les Revues
– La Revue – n°8 - Juillet 2006 : Mimétisme et singularité : deux approches pour doper la croissance
– La Revue – n°10 – Juillet 2007 : La stratégie créative, une nouvelle voie de transformation stratégique
Collaboration avec Michel Saloff-Coste
– Interventions de Michel Salof-Coste chez Kea
Cohérence avec le positionnement de Kea :
– Placer l’homme au centre de la conception stratégique
– Valoriser la créativité et l’innovation
- 4 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Stratégie Créative – Fondements et Origines
1 - La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels1.1 Les Revues
1.2 Collaboration avec Michel Saloff-Coste
1.3 Cohérence avec le positionnement de Kea
2 - Définitions et Fondements de la Stratégie créative2.1 Définition
2.2 La grille de l’évolution : appréhender notre passé pour construire notre avenir
2.3 Diagnostic de l’entreprise à travers la « Grille de l’évolution »
2.4 Ecoles de pensée complémentaires et sous jacentes
3 Points clés des articles parus dans la Revue Kea
4 Outils de Management supplémentaires développés par Michel Saloff-Coste
5 Bibliographie
- 5 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Stratégie Créative: Définition
« Nous définissons par stratégie créative, une stratégie qui consiste à créer, identifier, souligner, renforcer et déployer des singularités dans l'entreprise. Cette forme de stratégie n'est pas contradictoire avec les stratégies plus classiques et mimétiques comme les stratégies de taille critique, d'efficience opérationnelle ou de flexibilité. Par contre, au-delà des formes de professionnalismes classiques, la stratégie créative permet, en se distinguant, d'échapper à la concurrence frontale.»
MSC et Carine D. Article Les Stratégies Créatives – Revue Kea juillet 2007
« La stratégie créative répond à la nécessité pour chaque entreprise de générer en permanence des alternatives non prévisibles et difficilement accessibles aux concurrents. Les alternatives stratégiques sont alors le résultat d’un regard inédit porté par l’entreprise sur des informations accessibles à tous. Cela nécessite des compétences nouvelles en sociologie et psychologie pour compléter les compétences analytiques classique et créer ainsi des opportunités de développement inimaginables »
Simon Free dans l’Art de la stratégie, cité par MSC dans Le dirigeant du 3ème millénaire
- 6 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Stratégie Créative – Fondements et Origines
1 - La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels1.1 Les Revues
1.2 Collaboration avec Michel Saloff-Coste
1.3 Cohérence avec le positionnement de Kea
2 - Définitions et Fondements de la Stratégie créative2.1 Définition
2.2 La grille de l’évolution : appréhender notre passé pour construire notre avenir
2.3 Diagnostic de l’entreprise à travers la « Grille de l’évolution »
2.4 Ecoles de pensée complémentaires et sous jacentes
3 Points clés des articles parus dans la Revue Kea
4 Outils de Management supplémentaires développés par Michel Saloff-Coste
5 Bibliographie
- 7 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Grille de l’évolution: appréhender notre passé pour construire notre avenirLes quatre vagues de civilisation
L’humanité a traversé quatre vagues de civilisation, caractérisées par une activité dominante régulant la vie des individus:
Chasse cueillette3 000 000 ans
Agriculture Elevage30 000 ans
Industrie Commerce300 ans
Création Communication…
Outils Outils
Echange Echange Reflexion Reflexion Organisation Organisation
Organisation Organisation Pouvoir Pouvoir
A chacune de ces vagues correspond un système de cohérence et de valeurs caractéristiques que nous allons décliner à travers 6 aspects:
- 8 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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La Grille de l’Evolution (1/2)
Chasse Cueillette
3 000 000 d’années
Agriculture Elevage
300 000 ans
Industrie Commerce
300 ans
Création Communication
?CerveauNerfs
Activité
Emergence d’altérité
Echange informatique
SystémiqueComplexe
InteractiveInformatique
SensibilitéRéseau
Sens Viscères
Disponibilité de capitaux
Monnaie Papier
RéductionnisteScientifique
AudiovisuelMass-média
DémocratieEtat
BrasJambes
Possession de territoire
Monnaie métallique
AnalogiqueMonothéiste
EcriteManuscrite
MonarchieRoyaume
OnglesDents
Osmose avec la nature
TrocIntuitiveAnimiste
OraleBouche à Oreille
MytheTribu
Outils PouvoirOrgani-sation
Echange RéflexionCommuni-
cation
Post-histoireTps fragmenté
Hist. ProfaneTps homogène
Histoire SacréeTps linéaire
PréhistoireTps Circulaire
Organi-sation
- 9 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Grille de l’évolution (2/2)
Plusieurs grandes tendances vont être dégagées:Plusieurs grandes tendances vont être dégagées:
Sophistication des outils
Dématérialisation du pouvoir
Abstraction des échanges
Approfondissement de la réflexion
Intensification de la communication
Complexification de l’organisation
Accélération de l’évolution
Empilement et intégration des civilisations/ages
Sophistication des outils
Dématérialisation du pouvoir
Abstraction des échanges
Approfondissement de la réflexion
Intensification de la communication
Complexification de l’organisation
Accélération de l’évolution
Empilement et intégration des civilisations/ages
- 10 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Passage de l’ère Commerce Industrie à l’ère Création Communication (1/2)
Sélection d’éléments sociétaux conséquents de cette mutationSélection d’éléments sociétaux conséquents de cette mutation
Accélération et éclatement de l’Histoire :
L’Individu s individualise: concept d’individuation
Alors que la production matérielle est prise en charge par des robots ; l’homme se meut vers des domaines qui lui sont spécifiques : la création et la communication
La duplication et la consommation de masse vont être relayées par l’interactivité.
La fin des experts/spécialistes, l’avènement des créateurs
Accélération et éclatement de l’Histoire :
L’Individu s individualise: concept d’individuation
Alors que la production matérielle est prise en charge par des robots ; l’homme se meut vers des domaines qui lui sont spécifiques : la création et la communication
La duplication et la consommation de masse vont être relayées par l’interactivité.
La fin des experts/spécialistes, l’avènement des créateurs
- 11 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Passage de l’ère Commerce Industrie à l’ère Création Communication (2/2)
L’entreprise dans l’ère Communication CréationL’entreprise dans l’ère Communication Création
Alors que l’âge industriel était caractérisé pour l’entreprise par la production de masse, le mimétisme, l’ère création communication valorisera la singularité.
L’entreprise Création/ Communication ne vend plus de produit matériel mais des concepts.
La capacité d’innover d’une entreprise va devenir capitale.
Un basculement vers une stratégie plus orientée vers la créativité est nécessaire.
Alors que l’âge industriel était caractérisé pour l’entreprise par la production de masse, le mimétisme, l’ère création communication valorisera la singularité.
L’entreprise Création/ Communication ne vend plus de produit matériel mais des concepts.
La capacité d’innover d’une entreprise va devenir capitale.
Un basculement vers une stratégie plus orientée vers la créativité est nécessaire.
- 12 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Stratégie Créative – Fondements et Origines
1 - La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels1.1 Les Revues
1.2 Collaboration avec Michel Saloff-Coste
1.3 Cohérence avec le positionnement de Kea
2 - Définitions et Fondements de la Stratégie créative2.1 Définition
2.2 La grille de l’évolution : appréhender notre passé pour construire notre avenir
2.3 Diagnostic de l’entreprise à travers la « Grille de l’évolution »
2.4 Ecoles de pensée complémentaires et sous jacentes
3 Points clés des articles parus dans la Revue Kea
4 Outils de Management supplémentaires développés par Michel Saloff-Coste
5 Bibliographie
- 13 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Diagnostic de l’entreprise
Application de la grille de l’évolution à l’entreprise comme métaphore de la création de valeur Positionnement de l’organisation à travers quatre vecteurs de changement
CULTURE
MA
NA
GEM
ENT
STRUCTURE SYSTEME
- 14 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Diagnostic de l’entreprise
Chasse Cueillette
FusionActive
SouderFasciner
Bande informelleRécursifFermé
Culture Management Structure Système
IndustrieCommerce
EgalitéLogique
AdapterNégocier
Pyramide inverséeDéductifRéactif
AgricultureElevage
Caste analogiqueHiérarchiserImposer
Pyramide organiséeFormelMécaniste
CréationCommunication
Complexitécréative
GénérerAnimer
Cellules interactivesInspiréProactif
- 15 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Diagnostic de l’entreprise - exemples
Chasse Cueillette
Client « objet » Faire émerger une élite
Le « CLIENT » La mission RH
IndustrieCommerce
Client « roi » The right man at the right place
AgricultureElevage
Client « usager » Administrer l’avancement
CréationCommunication
Client « partenaire »Chacun est porteur d’un projet professionnel
- 16 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Diagnostic de l’entreprise – Système RH
Chasse Cueillette
Fascination Osmose Apprentissage Dévouement
Recrutement Evaluation Formation Carrière
IndustrieCommerce
Sélection Technicité Spécialisation Valeur
AgricultureElevage
Cooptation Normalisation Compagnonage Filière
CréationCommunication
Symbiose Epanouissement Personnalisation Potentiel
Adhésion
Rémunération
Professionalisme
Caste
Génie
- 17 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Diagnostic de l’entreprise – Fonction Marketingdu Marketing Produit au Marketing Génie…
Marketing ClassiqueIndustriel & Commercial
Marketing ClassiqueIndustriel & Commercial
Nouveau MarketingAge de la Création Communication
Nouveau MarketingAge de la Création Communication
Produit de Masse
Quantité
Excellence
Make maximum profit
Effet d’echelle
Faible Valeur Ajoutée
Grande quantité
Client captif et manipulé
Beaucoup de clients
Guerre économique
Marketing tactique
Ruse
Vente
Marché domestique
Produit de Masse
Quantité
Excellence
Make maximum profit
Effet d’echelle
Faible Valeur Ajoutée
Grande quantité
Client captif et manipulé
Beaucoup de clients
Guerre économique
Marketing tactique
Ruse
Vente
Marché domestique
Produit unique
Qualité
Exceptionnel
Make better world
Effet de dons
Forte Valeur ajoutée
Petite série
Client partenaire et écouté
Client de qualité
Fertilisation croisée
Marketing stratégique
Vision
Communication
Marché mondial
Produit unique
Qualité
Exceptionnel
Make better world
Effet de dons
Forte Valeur ajoutée
Petite série
Client partenaire et écouté
Client de qualité
Fertilisation croisée
Marketing stratégique
Vision
Communication
Marché mondial
MARKETING DU PRODUITMARKETING DU PRODUIT MARKETING DU GENIEMARKETING DU GENIE
- 18 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Stratégie Créative – Fondements et Origines
1 - La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels1.1 Les Revues
1.2 Collaboration avec Michel Saloff-Coste
1.3 Cohérence avec le positionnement de Kea
2 - Définitions et Fondements de la Stratégie créative2.1 Définition
2.2 La grille de l’évolution : appréhender notre passé pour construire notre avenir
2.3 Diagnostic de l’entreprise à travers la « Grille de l’évolution »
2.4 Ecoles de pensée complémentaires et sous jacentes
3 Points clés des articles parus dans la Revue Kea
4 Outils de Management supplémentaires développés par Michel Saloff-Coste
5 Bibliographie
- 19 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Brian Hall et les différents systèmes de valeurs
Brian Hall est un chercheur britannique ayant réalisé de nombreux travaux sur les valeurs humaines et l’évolution des systèmes de valeurs. Il aboutit à une liste de 125 valeurs universelles qu’il a classées en quatre catégories.
Phase I Phase II Phase III Phase IV
Survie Appartenance Emancipation Interdépendance
Le monde est un mystère à travers lequel je n’ai aucun
contrôle
Le monde est un problème auquel je dois faire face
Le monde est un projet dans lequel je souhaite participer
Le monde est un mystère que je chéries à l’échelle globale
Stade 1 Stade 2 Stade 3 Stade 4 Stade 5 Stade 6 Stade 7 Stade 8
Sureté Sécurité Famille Institution Vocation Création Sagesse Conscience
Ces quatre phases peuvent être mises en parallèle avec les phases décrites par Michel Saloff-Coste dans la Grille de l’évolution. Elles s’appliquent aux différents stades du développement individuel.
- 20 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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« Blue Ocean Strategy » de W. Chan KIM et Renée MAUBORGNE
Article de la Harvard Business Review publié en 2004, Kim et Mauborgne, décrivent une alternative à la fatalité de la stratégie de compétition sur les prix, un positionnement qu'ils nomment la « Stratégie Bleu Océan».
Idées Clés
Un « Océan bleu » peut se construire sur la base d’une activité ancienne (cf. Ford T)
Nécessaire de cesser de se focaliser sur le « benchmarking » & ne regarder vers clients existants, mais plutôt imaginer/anticiper clients potentiels
L’essentiel n’est pas le budget R&D mais le bon déplacement stratégique
Une stratégie « Blue Ocean Strategy » réunit souvent Différenciation et Baisse de coûts, il est nécessaire de refuser de faire un compromis entre les deux
Selon les auteurs, adopter une stratégie Bleu Océan est devenu un impératif pour les entreprises.
- 21 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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« L’homme Nomade » & « Une brève histoire de l’avenir » de Jacques ATTALI
L’homme nomade (2003)
fresque historique et prospective, retraçant l'histoire de l'humanité par ses déplacements. l'homme nomade depuis ses origines, il est en train de redevenir, à travers la mondialisation, un nomade d'un nouveau genre.
Une brève histoire de l’avenir (2006)
Fresque historique & Prospective socio-économique, imagine l’histoire des 50 prochaines années. Selon lui l’un des changements majeurs sera lié aux innovations et au rôle des consommateurs.
Innovation et développement : « C’est le manque qui force à aller chercher une nouvelle richesse » et « peu importe qui invente une technologie, l’important est d’être en situation – culturelle et politique – de la mettre en œuvre » p108
« La vitesse des innovations s’accélérera : le cycle allant de la création à la production et à la commercialisation des produits alimentaires et des vêtements passera d’un mois à quatre jours » p 182
« Les consommateurs joueront un rôle croissant dans la conception des objets, de plus en plus fabriqués sur mesure, en flux tendu » p 183
- 22 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Stratégie Créative – Fondements et Origines
1 - La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels1.1 Les Revues
1.2 Collaboration avec Michel Saloff-Coste
1.3 Cohérence avec le positionnement de Kea
2 - Définitions et Fondements de la Stratégie créative2.1 Définition
2.2 La grille de l’évolution : appréhender notre passé pour construire notre avenir
2.3 Diagnostic de l’entreprise à travers la « Grille de l’évolution »
2.4 Ecoles de pensée complémentaires et sous jacentes
3 Points clés des articles parus dans la Revue Kea
4 Outils de Management supplémentaires développés par Michel Saloff-Coste
5 Bibliographie
- 23 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Points clés des articles parus dans la Revue Kea
Michel Saloff-Coste a coécrit avec Carine Dartiguepeyrou deux articles de fond dans la Revue Kea&Partners, un troisième est en préparation.
La Revue – n°8 - Juillet 2006 : Mimétisme et singularité : deux approches pour doper la croissance
Ces deux types de stratégies répondent à deux types de logique : (1) comparer et copier les pratiques des meilleurs pour rester dans la course ou (2) se différencier et échapper à la concurrence. Alors que la première correspond aux stratégies traditionnelles, la seconde correspond à des stratégies créatives. Ces stratégies ne sont pas exclusives l’une de l’autre, mais au contraire complémentaires
La Revue – n°10 – Juillet 2007 : La stratégie créative, une nouvelle voie de transformation stratégique
La Singularité devient un facteur majeur de compétitivité et de développement économique, social et écologique. Nous allons voir comment développer des stratégies créatives afin de cultiver la singularité de chaque entreprise. Dans cette article des outils concret de développement de stratégie créative sont présentés.
- 24 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Mimétisme et singularité : deux approches pour doper la croissance
Deux approches complémentaires
Le mimétisme, une force sous exploitée
Le mimétisme profite au meilleur
Limites du mimétisme…
Singularité et stratégie créative
Les limites de la Singularité
Qu’est ce que la création ?
« Ce n est pas un nouvel objet que l’on regarde. Une création est une nouvelle manière de regarder le monde. C’est en cela que la création rompt l’ennui et renouvelle le désir. »
Dirigeant devra devenir inspirateur de singularité et définir un équilibre entre les deux logiques dans sa vision stratégique.
- 25 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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La stratégie créative, une nouvelle voie de transformation stratégique
Positionnement de la stratégie créative par rapport aux autres stratégies
Trois moments propices pour enclencher une stratégie créative
Une approche en trois étapes
- 26 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Stratégie Créative – Fondements et Origines
1 - La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels1.1 Les Revues
1.2 Collaboration avec Michel Saloff-Coste
1.3 Cohérence avec le positionnement de Kea
2 - Définitions et Fondements de la Stratégie créative2.1 Définition
2.2 La grille de l’évolution : appréhender notre passé pour construire notre avenir
2.3 Diagnostic de l’entreprise à travers la « Grille de l’évolution »
2.4 Ecoles de pensée complémentaires et sous jacentes
3 Points clés des articles parus dans la Revue Kea
4 Outils de Management supplémentaires développés par Michel Saloff-Coste
5 Bibliographie
- 27 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Outils de Management supplémentaires
Les champs de réalité & le développement individuel,
Trouver son génie, Michel Saloff Coste en collaboration avec
Carine Dartiguepeyrou et Guy Laurence
La Fleur des potentiels, le Dirigeant du 3ème Millénaire,
Michel Saloff Coste, Carine Dartiguepeyrou, Wilfrid Raffard
Vision anticipatrice, Le management du 3ème millénaire,
Michel Saloff Coste
- 28 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Stratégie Créative – Fondements et Origines
1 - La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels1.1 Les Revues
1.2 Collaboration avec Michel Saloff-Coste
1.3 Cohérence avec le positionnement de Kea
2 - Définitions et Fondements de la Stratégie créative2.1 Définition
2.2 La grille de l’évolution : appréhender notre passé pour construire notre avenir
2.3 Diagnostic de l’entreprise à travers la « Grille de l’évolution »
2.4 Ecoles de pensée complémentaires et sous jacentes
3 Points clés des articles parus dans la Revue Kea
4 Outils de Management supplémentaires développés par Michel Saloff-Coste
5 Bibliographie
- 29 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative
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Bibliographie
Ouvrages :
– Saloff-Coste Michel ; Le Management du Troisième Millénaire ; Guy Tredaniel Editeur ; 2005
– Saloff-Coste Michel, Dartiguepeyrou Carine, Raffard Wilfrid ; Le dirigeant du Troisième Millénaire ; Edition d’Organisation 2006
– Saloff-Coste Michel, Dartiguepeyrou Carine, Laurence Guy ; Trouver son Génie ; Guy Tredaniel Editeur ; 2005
– Saloff-Coste Michel, Dartiguepeyrou Carine; Les horizons du futur ; Edition Tredaniel, 2002
– Attali Jacques ; Une brève histoire de l’avenir, Fayard 2006
Articles & Dossiers :
– « Blue Ocean Strategy » de W. Chan KIM et Renée MAUBORGNE
– “Vers l’entreprise du 4eme type » de B. Lemaire ; Expansion Management Review; Mars 1994
– Business Week; 24 avril 2006 ; Dossier innovation
Revues Kea :
– La Revue – n°8 - Juillet 2006 : Mimétisme et singularité : deux approches pour doper la croissance
– La Revue – n°10 – Juillet 2007 : La stratégie créative, une nouvelle voie de transformation stratégique
Site internet :
– Kea&Partners: kea-partners.com
– MSC&Associés : http://mscetassocies.free.fr/index.php3?lang=fr