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Amélioration

S’arrêter au constat avant de passer à l’amélioration n  L’acceptation du constat sans jugement permet de débloquer l ‘amélioration

n  La description est plus efficace que la prescription: la conscience de sa façon de travailler influe son efficacité plus que de prescrire comment faire.

§  Ceci est vrai pour tout le monde, pas seulement les managers §  C’est pourquoi le coaching est un bon outil: elle élève le niveau de conscience §  Développer sa conscience de soi et de son fonctionnement: Introspection, prendre

un temps de réflexion (tôt le matin), auto-observation

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Amélioration

Pistes d’amélioration n  Travaillant souvent en réactif, le manager risque de disperser

§  On ne trouve pas ‘du temps’ on en crée. § Activement programmer (en début de journée)

§  Pour reprendre le contrôle de son temps le bon manager § transforme les obligations en opportunités § transforme les opportunités en obligations

§  Ceux qui ont du succès innovent et créent une dynamique et du soutien §  Les moins bons critiquent les obligations et les pointent du doigt pour l’insuccès

§ Prenez le temps de prendre du recul § Sollicitez activement de l’information analysée, pour compléter votre information

§ par les collaborateurs et/ou § analystes (ils on le temps et la technologie, vous les informations et l’autorité)

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Amélioration

Autres pistes d’amelioration n  L’information sur base de laquelle le manager prend des décisions est dans sa tête

§  Difficile de déléguer §  Si le manager part ou change de position, il prend l’information avec lui §  C’est bien de développer son intuition et son discernement mais en même temps

§  Prenez de le temps d’informer, de formaliser, pour transmettre et pour clarifier vos idées

§  Trouvez des canaux privilèges de transmission