Management visuel
Management visuelLes processus commerciaux et les procédures de fabrication sont auto explicatifs, les dérives sont immédiatement visibles
Management visuelLa transparence est une condition nécessaire pour atteindre les objectifs et s’améliorer continuellement.
Elle donne plus de clarté et une image positive. Les processus commerciaux et les procédures de fabrication sont auto explicatifs et les dérives par rapport à la situation correcte sont immédiatement
visibles. La transparence signifie aussi que chacun doit savoir quels sont ses tâches et ses objectifs ce qui facilite une orientation facile dans tous les domaines et améliore la compréhension globale.
Soll
Ist
1 5 0 0
1 4 0 0
% 93
2Lean Manufacturing
Management visuel
Management visuel
La gestion visuelle nous aide à:
Représenter et comparer les données
Représenter les dérives par rapport aux standards
Identifier les causesdes problèmes
Ordonner systématique-ment les équipements
Représenter les structures, les flux etles relations
xyzabczyx
defurs
Problem
?? ?
?
Wirkung
Mensch Methode
Material Maschine Umfeld
Meßmittel
A
B C
C1 C2 C3D
3Lean Manufacturing
Management visuel
La gestion
visuelle
Représenter et comparer les données
Représenter les dérives par rapport aux standards
Identifier les causes
des problèmes
Ordonner systématique-
ment les équipements
Représenter les structures, les
flux etles relations
4Lean Manufacturing
Prévention des défauts / Transparence
Avant: Boîte rouge et jauneOn ne peut pas voir l‘état de la qualité
Après: Ce système de plaque où s‘incrustentles pièces défectueuses: - ne permet qu‘un nombre restreint de rebuts- et permet d‘identifier la cause des défauts immédiatement
5Lean Manufacturing
Management visuel► Généralités
► Gaspillages
► Processus
► Flux tirés
► Flexibilité
► Qualité
► VSM
► Amélioration
► Standardisation
► Transparence
► Participation
► Mise en place
► Vision
► Indicateurs
1. Tableau „Andon“, les lumières indiquent l‘état actuel des machines
6Lean Manufacturing
Management visuel► Généralités
► Gaspillages
► Processus
► Flux tirés
► Flexibilité
► Qualité
► VSM
► Amélioration
► Standardisation
► Transparence
► Participation
► Mise en place
► Vision
► Indicateurs
7Lean Manufacturing
Management visuel
2. L’identification visuelle permet de connaitre les informations importantes d’un produit.
Etiquette de meuble
Etiquette picking
► Généralités
► Gaspillages
► Processus
► Flux tirés
► Flexibilité
► Qualité
► VSM
► Amélioration
► Standardisation
► Transparence
► Participation
► Mise en place
► Vision
► Indicateurs
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Management visuel
3. Les tableaux kanban permettent de piloter la production
► Généralités
► Gaspillages
► Processus
► Flux tirés
► Flexibilité
► Qualité
► VSM
► Amélioration
► Standardisation
► Transparence
► Participation
► Mise en place
► Vision
► Indicateurs
Management visuel
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4. Le point de communication : affichage des indicateurs, des produits, de la sécurité, de l’absentéisme, etc… pour animer rapidement les réunions 5min de début de poste.