SMART-INDUSTRIESDate : DEC 15Périodicité : TrimestrielPage de l'article : p.16,17,18,...,25
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Bilan et perspectives
EnUne première édition avec plus cfe 3.500 visiteurs et 1.548 participants auxconférences. Un grand succès qui prouve que les industriels français ont enviede sauter le pas vers l'Industrie du Futur.
Lensemble des présentations étant librement accessible sur le sitewww.smart-industries.fr, voici un petit résumé en images. Rendez-vous surl'espace WebTV pour suivre l'intégralité des présentations et débats.
C'est quoi lindustrie du futur ?
Max Blanchet
Senior Partner Roland Berger
Les Usines deJL main seron'plus petites
travailleront en reseau etseront localisées a proximitedes cliei's Ces chargements bou'eiersen'les paradigme^ de taproduct on /nûustr/et/e
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Accompagner la TransitionPasser de I Usine d Aujourdhui a I Usine du Futur implique des changements profonds technologiques humains,orgamsationnels
Christian Tacquard
Directeur General cle GalapagosLocMana
f f Pour que notre usinef) j) soit Compétitive ii nous
faut intégrer les possibilites numeriques pourqu un coût de revient de 2euros par kilo passe a O 60demain Si nous n avionspas entame cette transitionnous serions restes sur lemarche uniquementfrancais et serions **en train de mourir JJ
Pascal DalozCoprésident AllianceIndustrie du Futur
tt nous fautaccompagnervers les emplois
de demain C est atcœur du programmeIndustrie du Futurapres la Manufactureit faut s inquiéter dela Cerveaufacture "9
Gilles VicardPresident de Vl Tèchnology etPDG de Neptune Tèchnologies
Nous devons nousassurer que nos èquipements puissent s in
terfaceravec les equipemente de procede dè nosclients maîs aussi avecleurs outils de pilotagecentral/ses Or aujourdhuinous ne pouvons garantircetinterfacage Lenjeude la normalisation est ..crucial dans I Industrie JJdu Futur
Benjamin GallezotDirecteur General deleguede la DGE
fft. Industrie du1)1) Futur e est un
mouvementmondial qui impliquedes partenariats etdes alliances commeavec nos voisinsallemands (avec leurprogramme Indus ••trie 4 OI "
Competitivité dans la mondialisationFace a une planete qui bouge quelle strategie européenne/mondiale mettre en place et comment font les autres pays
Lionel JaninCharge de mission duDepartement Developpement Durable chezFrance Strategie
M Nous ne sommesplus dans lamel/oration d un pro
cessus existant il fautavoir une organisationde la production **différente J*
François AsselinPresident CGPME
f f H faljt maîtriser|)|) les princ paux
maillons de lachaine de valeur Po jrchaque pas technotog:que /I faut travailleravec de nouveaux partenaires parfois issusde secteurs différentsEt le numerique nousforce a travailler avec ••d autres secteurs JJ
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Il sans confiance numériqueDevelopper des systemes informatiques permettant I échange d informations e est donner la qa-antie que les donneesseront protégées Quid dc la Cybersecunie ?
Contre amiral Riban Gilles AfchainDG adjoint de I AgenceNationale de Securite desSystemes d information
Responsable protection deI information Areva
f f lt faut faire de ta()() securite a partir de
briques dont aucuneri est fiable Du coup taseule solution est oe seposer la problématiquede ta securite des laconception d un projet
I image I espion mmnage et le sabotage
Lazare PejsachowiczPresident du Clusif
Que ce soit pourles secteurs deI eau des smart
grid du nucleaire Cequ il faut absolumenteviter e est le cyber _terrorisme i
Gérard PeschExpert Securite GlobaleClub GSI
f f Le plus a|)() craindre ce
sont les crisessystemiques avec leseffets dommo Chacunpeut proteger son outilmaîs tout le monde estdépendant d autresfournisseurs ou __sous traitants JJ
Stéphane CorblinResponsable de I architectureReseau et Securite au sem duService Systeme d Informationde la Direction de I Administralion et des Moyens SIAAP
« Lexploitant a besoindes remontées dutèrrain C est ce qui
nous a pousses a creerentre I IT et Le process unezone d échange d informalions la plus sécurisée mm
Jean-Luc PlanchetResponsab/e etudes suretesecurite MOA RATP
f f La prise en compte|)|) de la surete de
fonctionnementn implique pas la priseen compte de ta cybersecurite A i inverse lacybersecurite ne doit pasobérer ta surete de fonctionnement de nos mm
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Garantir la continuité numérique
La revolution industrie le implique un I en total transparent entre toutes les etapes du cycle de concept on a la production [Pl M MPS FRP machines robots ]
Matthieu BreardTooling Technical Manager - Sidel
Nous devons faire face a desentreprises qui copient nosequipements Le choix est
simple ii faut migrer vers une chainenumerique complète pou''avoir unavantage compétitif grace a mmIinnovdtio i Jt
Bernard BoimeProgram Manager, Factory of thé Futur
Airbus Group Innovations
La continuité numeriqueest pour nous un axestrategique Elle va au delà
des phrases traditionnelles avecI ambition d assurer une continu/te en suivi operationnel et erconfiguration nes 33 WO avionsque nous devrions vendre ••a ici vingt ans ^^
Pascal CastoriadisResponsable du Departement Methodes Numeriques Snecma
Nous avons uie devise reussiraujourd hut pour préparer demaine est a dire donner du concret a
court terme et en même temps garder uncoup d avance C est I essence cl une ••continuité numérique reuss e *•*
Alain-Philippe FavreResponsable service Informatique Industrielle-Seb
Les MES est aujourd hui ie carrefour incontournable des échangesde donnees entre tes systemes
automatises et les systemes de ._gestion comme I ERP et le PLM JJ
Jimmy JolloisConsultant Transformation Numerique - VinciConsulting
M La continuité numerique imposede concilier une approche qiobaleet un plan de marche humble Les
metiers peuvent travailler ensemblemaîs la maturité technologique ^mexige une vue d ensemble JJ
Romain Bottan
Responsable de la securite de la plateformeBoost Aerospace
^ur un standard partage parThaïes AII bus et Dassault iles' possible d avoir d autres
types de donnees d échanges quece soit pour le Pl M ou les ERP avecbeaucoup de disparités au --niveau de la SupptyCha/n JJ
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Les nouveaux outils de l'Industrie du FuturImpression ID Fab ab Cobo tq i_e capteurs intelligents mobilite composites de neuve les tèchno ogies appara ssent
Benoit SacilottoFlexi France (Groupe Tèchnip)
M La cobotique nous a permis dediminuer la penibilite des tacheset d amel orer la repetabilite sur
certaines operations cles comme lepliage de cables d acier de plus mmde 80 mm de section JJ
Karine GosseDirectrice du CEA List
Securite de I operateur et qual tefinale sort hees une action surI effort de I operateur a des cense
quences sur le produit lui même Lamajorité des industries conjuguent i intelagence de ' operateur et I assistance au mmgeste et a I effort Js
Jean-Philippe JahierDirecteur Innovation et Déploiement Nouvalles Tèchnologies - Thaïes Alenia Space
« La fabrication additive estintéressante pour les petitsvolumes Nous parvenons a
realiser des pieces avec des cyclespàiticulieremen courts et desperformances en masse mmspectacu'a/res JJ
Olivier GibaruArts & Metiers Lille
f f Nous travaillons a remettre|)|) ' humain au cœur du systeme au
travers de plusieurs techno'oqiesCe qui pose la question de la standard/sat/cn ries échanges cle donnees ••
Nicolas OranceNicolas Orance - Directeur strategie et eleveloppement du Pole Aeronautique et Defense
Daher
f f Nous avons intègre des briques|)|) technologiques chez nos opera
teurs en commençant avec descobots Maîs I usine du futur e est aussiœpenser te management avec un ••effort sur les qenerations Xet Y *'
Dominique GhiglioneResponsable R&D materiaux et procedes duCET/M
f f Les composites font lobjet d une|)|) forte attente en termes d allege
ment dans des domaines inattendus engins de chantier et autres ^—metiers de travaux publics JJ
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?Les metiers a recruter, les formations a mettre en œuvre I organisation des postes sont des aspects fondamentauxpour que cette mutation soit acceptée par tous
Michel RocheEx Michelin, directeur cle RM Europe
Consulting
f f Les Hommes sont et serontIp IP toujours plus au cœur de ta
performance durable desentreprises Les bnques techno-logiques existent maîs il faut lesHommes pour mettre le tout **en musique JJ
Laurent CarraroDirecteur General des Arts et Metiers
U Nous fo/m/ons des jeunes a unmetier maintenant nous devonsles formera un avenir avec X
metiers, sans savoir quels serontces metiers C est notre/rieter &«de formateur qui se transforme JJ
Frédéric PapelardConseiller Industrie CCI Alsace
Les entreprises qui réussissentbien ont un nom ce sont lesen Reprises libérées Elles font
éclater les strates hiérarchiques _ _responsabilisent leurs equipes jj
Isabelle Martin
Secretaire confédérale chargée des politiquesindustrielles CFDT
« Le plus a craindre ce sont les crisessystemique^ avec les effets dominoChacun peut proteger son outil, maîs
tout le monde est dépendant d autres **fournisseurs ou sous-traitants JJ
Marcel Grignard
President de Confrontations Europe
« Trop o entreprisses pensent encoreque la revolution numerique ne tesconcerne pas ll faut que tes opporlu
mies apportées par cette revolution .»soient beaucoup alus visibles JJ
Michel Jeannerod
CGPME
f f I1 y 3 u" problème essent/e1
IP Ip qui est le niveau de forma-tion du personnel dont nous
avons besoin Avec en creux laquestion de savoir si I on pourratrouver le personnel adéquat «Apres de chez so' JJ
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Ils ont déjà fait le pas de L'Industrie du FuturIls ont franchi le pas de I Industrie du Fu ur que ce soit dans la partie organisationnelle de production ou de conception
Laurent BraunsResponsable Production - Arysta
f f Nous /ouiions un suivi de nosVw Ignes de conet tionnement CDTI
prendre leur fonctionnement leurperte sachant qu elles sort physiquement séparées pour des raisonsde cortam/nat/cn possible
Jean-Claude ReverdellDirecteur General SEW
/Vous s/nchronisons les flux physiques et les flux d informationscar nous souhaitions avoir la maîtrise des f MX de la receptionaux expéditions Nous gérons ce que I on appelle jne usine ••
étendue avec des fournisseurs exterieurs **
55
Olivier OffnerDirecteur Tèchnique BALM
Avec ? p nssance 215 variantes de cuisines pourproduire 350 cuisines nous gérons tous les mmjours // millions d informations uniques JJ
Julio RibeiroDSI - CCIAG (Compagnie de
Chauffage cle Grenoble)
Nous voulions raccorder le maximumd usagers tout er
étant eco responsablePour cela nos diversescentrales de productionse devaient de conmun/quer entre elles de _ftmaniere automatique 55
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Hervé HussonResponsable Automatisme et Informatique Industrielle Terreal
f f Nous avions besoin d /ndlW V cateurs de performance de
nos lignes et usines Avec tavolonté de standardser ces maraleurs dans lensemble du groupece qui nous permet de c^mpa —_rer les s/tes entre eux ™"
Sylvie Guinard
Présidente Thtmonnier
f f Lentreprise au sens general ètait auparavant autonomeIP Ip dans les actions internes de mooern/sdt/on Aujourd hui
avec ta revolution numerique elle doit s inscrire dans _ _un écosystème et e cst beau ouo plus compliquée *™
Julien Desplat
Directeur Logistique Oscaro
Dans un environnement de fluxtendu il nous fallaitrespecter les delais
et engagement de livraison sachant que nousavons plus de 400 000 references ne serait ce quepour les consommablesAujourdhui nous avonsun taux de service de m^plus de 99 90 % "
Bruno Bouygues
Directeur General Gys
Nous avons rapidement oec/dede digitaliser nos flux sans tropsavoir pourquoi tout en sentant
bi°n que nous devions le faire vis a visde la concurrence A jjouro hu/ celadevient un avantage concurrentiel
Thomas DalançonExpert Simulation et Robotisation des Moyens cl assemblage
Renault
f f La mise en œuvre des dernieres tèchnologies|p|p numeriques pour cpt im ser I utilisation des
capacites de production nd ust neil es est un axe'i Industrie 4 O maieurpnur les cinit<~uc*eL rsautomobiles JJ