du contrôle de gestioneffectue le suivi de lasolvabilité et du besoinen capital
Pourcentage d’institutionsmesurant la rentabilitéau croisement desdimensions type deproduit et segment client
Pourcentage d’institutions se trouvant pénalisées par la fiabilité limitée des données
Cette infographie, réalisée en mars 2015, présente les résultats de l’enquête Pilotage de la performance dans l’assurance. Les objectifs de cette étude : établir un état des lieux des pratiques actuelles des fonctions contrôle de gestion et présenter les axes majeurs d’évolution.Les répondants : 12 compagnies d’assurance parmi lesquelles bancassureurs, mutuelles, sociétés anonymes et groupes de protection sociale.
Pilotage de la performance dans l’assuranceOù en sont les directions contrôle de gestion ?
des institutionsfinancièresactualisentleur budgettrimestriellement
60%
40%
25% 33%
30%
Pourcentage de directions contrôle de gestion participant aux stress tests
Pourcentage de directions contrôle de gestion participant à la réalisation de l’ORSA
Pourcentage de directions contrôle de gestion qui analysent ce type d’indicateurs
LE CONTRÔLE DE GESTION : GRANDOUBLIÉ DE L’ORSA ET DES STRESS TESTS ?
PRODUCTION D’INFORMATIONS : BIEN AU-DELÀ DU DOMAINE FINANCIER
REPRÉVISION BUDGETAIRETRIMESTRIELLE : FELICITATIONSOU ENCOURAGEMENTS ?
MESURE DE LA PERFORMANCE :LA TENDANCE EST AU CROISEMENTDES DIMENSIONS TYPE DE PRODUITET SEGMENT CLIENT
SYSTÈME D’INFORMATION ETDONNEES : AU COEUR DES AXESD’AMELIORATION PLEBISCITES
MISSIONS DU CONTROLE DE GESTION...
Financiers
E
F
Seule 1 direction sur 2
déplore l’absence d’outils adaptésau pilotage de la performance
1 institution sur 2
DOMAINES DE PRODUCTION, D’ANALYSEOU DE DIFFUSION D’INDICATEURS 92% 75%
RH
38%
Valeur
Opérations
58%
IT
46%
Commercial
42%
Gestiondu capital
17%