Réseautage pour un plaidoyer efficace
Modules sur le réseautage des organisations de la Société Civile (aperçus)
Imed Khelifi
MODULE 1 - Que ce qu’un Réseau ou Réseau de plaidoyer?
Les réseaux de plaidoyer sont des groupes d’organisations ou individus
qui travaillent ensemble afin d’atteindre un changement dans une
politique, loi ou programme sur une question particulière.
Les Réseaux de plaidoyer sont des outils efficaces pour atteindre des
objectifs partagés
Ils sont efficaces parce qu’ils fournissent une structure qui permet aux
organisations et individus de coopérer, collaborer et partager l’expertise
et ressources pour influencer les politiques
Généralement, il existe 3 modèles de travail collectif :
• Réseaux : principalement pour le partage de l’information
• Coalition: souvent formée pour un seul problème ou compagne
• Alliance: partenariat stratégique de long-terme
D’autres spécialistes catégorisent les réseaux autrement :
• horizontal et vertical
• Ceux engagés dans les services d’information et ceux dans le management et gestion
• D’autres penseurs identifient 4 groupes d’activités se trouvent dans les réseaux d’ONG:
• a) fourniture de services
• b) apprendre ensemble
• c) plaidoyer
• d) management
• Se tenir au courant de ce qui se passe dans l’industrie donnée
• Fournir une audience déjà prête pour vos idées
• Fournir un soutien à vos actions
• Fournir un accès à des ressources/connaissances et compétences variées et
multiples
• Avoir un bassin des ressources ciblées pour un objectif commun
• Accomplir des actions que les organisations ou les individus ne peuvent pas
individuellement
• Forme le noyau pour l'action et attire d'autres réseaux
• Élargir la base de support
Avantages des Réseaux de plaidoyer
Éléments nécessaires pour former un réseau
Objectifs clairs
Membres engagés
Déclaration
Mandat
Vision partagée
Éléments nécessaires pour maintenir un
réseau
Normes claires
Organisation flexible
Système de communication
Leadership partagé
Confiance mutuelle
Large participation de tous les
membres
MODULE 2 - La Communication efficace: se comprendre
Les membres d’un réseau solide ont la responsabilité de communiquer entre
eux le plus efficacement possible s’ils veulent accroitre leurs efforts de
plaidoyer
Développer des compétences en communication est un défi. Un réseau est
plus efficace si tous les membres s’efforcent et essayent de transmettre leurs
messages clairement et écouter attentivement les autres également.
De cette façon, les expériences et connaissances particulières des membres
sont partagés et utilisées au profil des buts du réseau.
Les 7 Commandements de la communication efficace
1. Capter l'attention
2. Toucher le cœur et l'esprit
3. Présenter un message clair
4. Présenter les bénéfices qu’on peut tirer
5. Susciter la confiance
6. Présenter un message cohérent
7. Inciter à l'action.
MODULE 3 - La coopération: clé de réseautage
Les membres d’un réseau efficace reconnaissent leur
interdépendance et le besoin de chacun des connaissances
distinctes, des compétences et ressources de d'autre.
Ils savent qu'ensemble ils peuvent accomplir des résultats qu’ils ne
peuvent pas atteindre individuellement.
Les membres d’un réseau solide pratique la coopération, pas la
compétition. Ils assument leurs responsabilités pour leurs rôles
individuels pour avancer leurs objectifs, mais ils valorisent leur
identité d’équipe
Les gens dans des équipes réussies...
Clarifient des rôles, des rapports, des devoirs et des
responsabilités
Partagent des fonctions de leadership à l’intérieur du groupe et
utilisent toutes les ressources des membres
Tolèrent l'ambiguïté, l'incertitude et un manque apparent de
structure
S’intéressent aux accomplissements de chaque membre ainsi que
celui du groupe
Restent ouverts au changement, innovation et la résolution des
problèmes
S’engagent à garder la communication du groupe sur la cible et
l’agenda, en permettant les désaccords
Promeuvent la critique constructive et la réaction utile
encouragent la confiance et l'engagement dans le groupe
Encouragent une norme qui demande le respect et l’aide et
demeurent réaliste dans leurs attentes des membres
Les stades de développement d’une équipe
Former• Explorer les limites• Aller de l'individu vers le statut
Saisir• Résister la collaboration • Expérimenter l’anxiété
Normaliser
• Déterminer les règles de l’équipe
• Aller vers la coopération
Performer
• Fonctionner en tant qu’équipe
• Atteindre des objectives
MODULE 4 - La prise de décision : atteindre un consensus de groupe
Les membres d’un réseau de plaidoyer souvent sont appelés à prendre des décisions difficiles
sur le choix d’un thème de plaidoyer, notamment quand il:
• semble avoir peu de popularité
• Thème qui suscite des controverses
• difficulté de choisir parmi les problèmes pressants face à des ressources limitées.
Le niveau du succès du réseau dépend largement de la façon du travail du groupe sur le
processus de prise de décision
L'exploration des idées et l’usage des processus participatifs de prise de décision sont des
éléments centraux pour la construction de réseaux performants.
C'est de cette manière que les membres individuels sentent qu’ils s’approprient aux activités
du réseau
Module 5 : Énoncé de mission: Créer un but commun
• Cette courte déclaration est nécessaire pour concentrer les efforts du réseau.
• Son but est de définir la philosophie du réseau, de recruter et de motiver les
membres, et guider des activités spécifiques.
• Un énoncé de mission, toutefois, est nécessaire dès le début des efforts de
l'organisation. Il clarifie – dans des termes les plus larges- ce que le réseau espère
atteindre.
• La déclaration devrait apparaître dans les bulletins, communiqués de presse,
brochures, propositions, publications et autres documents.
Module 6 – Mettre tout ensemble: gérer le Réseau
• Il est important pour les membres formant un réseau de prendre le temps de déterminer comment
ils vont gérer la logistique de leurs efforts. LE module répondra à des questions telles que:
• les réunions se tiendront-elles sur une base ad hoc ou programmées? mensuelle ou bimensuelle?
• quels seront les rôles des individus au sein du réseau?
• les responsabilités seront-elles partagées par le biais des groupes de travail ou des comités?
• Un comité de pilotage serait-il élu pour superviser les activités?
• Un mécanisme de coordination de rotation serait-il approprié?
• Comment une identité va être établie pour le réseau?
• Comment le réseau sera appelé?
• Des ressources financières seront-elles disponibles pour des dépenses comme les lettres et les
postages?
• Comment les membres resteront-ils en contact?
Garder les membres informés et impliqués
La communication maintient la confiance et l'intérêt. Elle minimise également les malentendus et identifie les points de désaccord avant qu'ils ne deviennent des problèmes. Les membres doivent recevoir les comptes rendus de réunions, les mises à jour, les communiqués de presse et les informations sur les événements futurs. Des fonds et un mécanisme sont-ils en place pour cette communication?
Inventaire des Ressources organisationnelles/membres
Ressources organisationnelles des membres
Ordinateur
Imprimante
scanner
Internet
Page Web
Fax
Espace Bureau
Chambre de réunion
transport
Liste des membres
Organisations / membres
Membre 1
Membre 2
Membre 3
Membre 4
Membre 5
Membre 6
Membre 7
Inventaire des compétences des membres
Compétences des membres Tra
itement des textes
Gestion de base de données
Formation
Recherche
Gestion financière
Questions juridiques/régulations
Analyse des politiques
Levée des fonds
Média
Discours publiques
Conception graphique
Langue :
Langue :
Organisations / membres
Membre 1
Membre 2
Membre 3
Membre 4
Membre 5
Membre 6
Membre 7
Deux exemples de structures organisationnelles des réseaux de plaidoyer