Notre programme
de formations
3
Reconnue comme spécialiste en gestion de projets, SIRIUS Conseils compte une vingtaine de cours
spécialisés dans son programme de formation.
Soucieux d’augmenter le niveau de connaissance et de compétence des participants, nous nous
sommes entourés d’une équipe de formateurs experts, et nos cours sont constamment actualisés,
conformément à notre processus d’amélioration continue de la qualité.
Nos formations sont également offertes en entreprise. Afin de répondre aux besoins spécifiques de
chaque compagnie, elles sont précédées par une analyse du contexte organisationnel, nous
permettant ainsi de bien cibler les principaux enjeux de la formation.
La gestion de projets est une facette importante des activités de gestion des organisations. À ce
chapitre, SIRIUS Conseils a élaboré des formations qui couvrent les besoins des gestionnaires
chevronnés comme les responsables de projets qui sont à leurs premières armes.
Reconnue en tant que « Fournisseur mondial enregistré de services d’éducation* » (Global Provider)
par le Project Management Institute (PMI®) qui représente la plus haute accréditation attribuée par
cet organisme international, SIRIUS Conseils respecte les standards de gestion de projets utilisés
par 100 000 professionnels à travers le monde.
SIRIUS Conseils étant accréditée par Emploi Québec, nos cours sont tous éligibles à la Loi favorisant
le développement de la main d’œuvre (Loi 90). Notre démarche de formation couvre ainsi tous les
champs de compétences du PMBOK® (méthodologie du PMI®) incluant les outils, les techniques et
les processus de gestion de projets.
•Toutes les activités et formations de l’entreprise sont éligibles au programme de maintien de la certification des professionnels en
gestion de projets (PMP®) du PMI® en octroyant des unités de développement professionnel (PDU) pour chaque session de formation.
PROJECT
RISK
Projet
Intégration
Système
d’information Habiletés,
Personnelles
Spécifications
AQ, CQ
Matériel
Source : PMBOK du PMI
Qualité
Ressources humaines
Communications
Approvisionnement
Envergure (Scope)
Temps
Coûts
Risques
Problèmes,
solutions
Budget
Échéancier
Besoins
Objectifs
Spécifications
Parties
prenantes
Le programme de cours permet au chef de projets de développer ses compétences techniques en
gestion de projets pour rencontrer les exigences minimales du modèle de compétences de SIRIUS
Conseils, basé sur les meilleures pratiques et sur la complexité des projets qu’il doit gérer.
Parcours en
gestion de projets
4
Félicitations !Attestation de
Niveau 3
Félicitations !Attestation de Niveau 4
Rôle de coachDévelopper
son leadership 2
Devenir Formateur
Communica-tion, Stratégie
et influence
Résolution de conflit ds son
équipeLa négociation
Développer et motiver son
équipe
Communica-tion des équipes
Développer son leadership
1
Gestion des contrats
Gestion des communi-
cations
Outils et techniques en
gestion de projets
Microsoft Project
(de base)2010
Principes en Gestion de
projets
Félicitations !Attestation de Niveau 1
Suivi et Contrôle de
projets 1
Gestion du risque
Microsoft Project
(avancé)2010
Outils et techniques en
gestion de projets
Microsoft Project
Multiprojets2010
Certification CAPM
Microsoft Project
(avancé)2010
Gestion des contrats
Gestion de l’intégration
Gestion de la qualité
Suivi et Contrôle de
projets 2 (VA)
Bootcamp Certification
PMP
Mise en place d’un bureau de
projets
Gestion de portefeuille
efficace
Gestion de programmes
Gestion de l’intégration
Félicitations !Attestation de Niveau 2
Le rôle de promoteur de
projet
Le programme de cours permet à l’analyste d’affaires de développer ses compétences techniques
pour rencontrer les exigences minimales du modèle de compétences de SIRIUS Conseils, basé sur
les meilleures pratiques et sur la complexité des projets auxquels il est amené à participer.
Parcours en
analyse d’affaires
5
Gestion des communica-
tions
Communica-tion des équipes
Développer son leadership
1
Résolution de conflits ds son
équipe
La négociation Rôle de coachDévelopper
son leadership 2
Développer et motiver son
équipe
Outils et techniques en analyse d’affaires
Principes de gestion de
projets pour analyste d’affaires
Principes d'analyse d’affaires
Techniques modélisation
des processus
Rédaction et gestion des
tests
Techniques de redaction
des cas d’utilisation
Techniques de
découverte des exigences
Gestion des exigences
Principes de gestion de
projets pour analyste d’affaires
Techniques modélisation des données
Certification CCBA
Certification CBAP
accélérée
Félicitations !Attestation de Niveau 1
Félicitations !Attestation de Niveau 2
Félicitations !Attestation de Niveau 3
Rédaction d’un dossier
d’affaires
CERTIFICATION PMI®
La certification PMP®, version accélérée
Préparation à la certification CAPM®
CERTIFICATION IIBA®
La certification CBAP®, version accélérée
Préparation à la certification CCBA®
AGILE ET GESTION DE PROJETS Gestion de projets dans un contexte de développement AGILE SCRUM
Intégration de l’approche AGILE dans la gestion de projets traditionnelle
GESTION DE PROJETS Outils et Techniques de gestion de projets
Gestion du risque dans un projet
Gestion de portefeuille efficace
Mise en place et gestion d’un bureau de projets
Contrôle de projets
Gestion des communications
Principes de la gestion de projets
Atelier Découpage-Estimation-Affectation
Atelier Suivi et Contrôle de projets
Le rôle du promoteur (sponsor) de projets
OUTILS EN GESTION DE PROJETS MS project 2010 – version de base
MS project 2010 – version avancée
ANALYSE D’AFFAIRES Principes d’analyse d’affaires
Rédaction d'un plan d'affaires
Principes de gestion de projet pour analyste d’affaires
Domaines de
formation
6
Certification PMI ®
Certification
IIBA®
Analyse d’affaires
Gestion de projets
Outils en
Gestion de projets
Agile et
gestion de projets
Ce cours s’adresse aux personnes qui désirent réussir l’examen
professionnel Project Management Professionnel (PMP®) du Project
Management Institute (PMI®). Vous pourrez ainsi acquérir et maîtriser
toutes les informations et les concepts requis pour réussir la
certification PMP® à l’intérieur d’une dynamique de groupe, tout en
bénéficiant d’un accompagnement personnalisé par une équipe de
professeurs dédiée, des exercices et des simulations d’examen, tel
que présentés au PMI®.
La certification permet à son détenteur d’être reconnu
internationalement comme un professionnel maîtrisant toutes les
techniques de gestion de projets. Cette reconnaissance est de plus en
plus recherchée par les entreprises au Québec.
OBJECTIF DE FORMATION
Maîtriser les techniques et les habiletés permettant de gérer
efficacement des projets;
S’inscrire et réussir l’examen de certification PMP® du PMI® dès la
fin du cours.
SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION
La formation couvre les cinq étapes du processus ainsi que les neuf
domaines de connaissance du Project Management Body of Knowledge
(PMBok® - version 4).
CONTENU DE LA FORMATION
1. Mise en contexte de la gestion de projets
2. Les cinq processus de la gestion de projets : Initiation ;
Planification; Exécution; Suivi et contrôle; Fermeture
3. Les neuf domaines de connaissance :
Gestion de l’intégration du projet (Integration)
Gestion de l’envergure du projet (Scope)
Gestion du temps du projet (Time)
Gestion des coûts du projet (Cost)
Gestion de la qualité du projet (Quality)
Gestion des risques du projet (Risk)
Gestion des contrats des fournisseurs du projet (Procurement)
Gestion des ressources humaines (Human Resources)
Gestion des communications du projet (Communication)
4. Les responsabilités professionnelles du gestionnaire de projets
Description sommaire
Ce cours s’adresse à
tout(e) gestionnaire
intéressé(e) à acquérir
et à maîtriser les
informations et les
concepts requis pour se
préparer adéquatement
à l’obtention de la
certification PMP®
(Project Management
Professionnel) du Project
Management Institute
(PMI ®) le plus
rapidement possible.
Préalables
• Expérience en gestion de
projets;
• Maîtrise de l’anglais
Participants visés
Tout candidat(e)
intéressé(e) à acquérir
rapidement
l’information lui
permettant d’obtenir la
certification PMP®.
8
Certification PMP®
en version accélérée (1)
MÉTHODES RETENUES
La formation se donne sous forme d’un « Boot Camp » : cette
formule concentrée et intensive permet aux participants d’assimiler
rapidement les concepts à l’intérieur d’une dynamique de groupe :
Durant le jour, les participants vont identifier les acquis et
développer les connaissances requises;
En soirée, les participants seront appelés à consolider leurs
connaissances par des examens de révision et des exercices
pratiques;
La dernière journée de formation, les participants feront un
examen simulé de 4 heures afin de s’assurer qu’ils sont aptes à
passer avec succès l’examen. Un processus de correction
interactif va être présent, ce qui favorisera l’achèvement du
niveau de connaissance.
GARANTIE DE SUCCÈS
La méthode proposée est tellement efficace que SIRIUS Conseils en
garantie les résultats si les conditions suivantes sont remplies :
le candidat réussit l’examen simulé de SIRIUS Conseils (70 %);
le candidat effectue son examen au PMI® dans les vingt jours (20)
ouvrables après sa formation;
le candidat doit être présent tout au long de la formation.
La garantie de résultat est la suivante :
les frais de réinscription à l’examen pour une seule reprise seront
remboursés;
SIRIUS Conseils offre un support conseil personnalisé avant la
reprise de l’examen.
Avantages
Le cours intensif se
déroule sur 5 jours
consécutifs, incluant une
simulation d’examen de
200 questions de SIRIUS
Conseils. Il permet au
candidat d’éviter des
heures de préparation et
d’étude et de passer
immédiatement
l’examen du PMI®.
Mode d’évaluation
• Questionnaire
Outils pédagogiques et
équipements
nécessaires
• Notes de cours
• Exercices pratiques
• Exemples d’examen
• Simulations
• Accompagnement
Durée : 5 jours de 7h30-
22h, vendredi de 8h-18h.
% de réussite de notre
BootCamp depuis 2004:
90%
PDU : 53
9
Certification PMP®
en version accélérée (2)
Ce cours s’adresse aux personnes qui désirent réussir l’examen
professionnel « Certified Associate in Project Management® » (CAPM®)
du Project Management Institute (PMI®). Vous pourrez ainsi acquérir et
maîtriser toutes les informations et les concepts requis pour réussir la
certification CAPM® à l’intérieur d’une dynamique de groupe, tout en
bénéficiant d’un accompagnement personnalisé par une équipe de
professeurs dédiée, des exercices et des simulations d’examen, tel
que présentés au PMI®.
La certification permet à son détenteur d’être reconnu
internationalement comme un professionnel maîtrisant toutes les
techniques de gestion de projets. Cette reconnaissance est de plus en
plus recherchée par les entreprises au Québec.
OBJECTIF DE FORMATION
Maîtriser les techniques et les habiletés permettant de gérer
efficacement des projets;
S’inscrire et réussir l’examen de certification CAPM® du PMI® dès la
fin du cours.
SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION
La formation couvre les cinq étapes du processus ainsi que les neuf
domaines de connaissance du Project Management Body of Knowledge
(PMBok® - version 4)
CONTENU DE LA FORMATION
1. Mise en contexte de la gestion de projets
2. Les cinq processus de la gestion de projets : Initiation ;
Planification; Exécution; Suivi et contrôle; Fermeture
3. Les neuf domaines de connaissance :
Gestion de l’intégration du projet (Integration)
Gestion de l’envergure du projet (Scope)
Gestion du temps du projet (Time)
Gestion des coûts du projet (Cost)
Gestion de la qualité du projet (Quality)
Gestion des risques du projet (Risk)
Gestion des contrats des fournisseurs du projet (Procurement)
Gestion des ressources humaines (Human Resources)
Gestion des communications du projet (Communication)
4. Les responsabilités professionnelles du gestionnaire de projets
Description sommaire
Ce cours s’adresse à
tout(e) gestionnaire
intéressé(e) à acquérir
et à maîtriser les
informations et les
concepts requis pour se
préparer adéquatement
à l’obtention de la
« Certified Associate in
Project Management® »
(CAPM®) le plus
rapidement possible.
Préalables
• Maîtrise de l’anglais
Participants visés
Tout candidat(e)
intéressé(e) à acquérir
rapidement
l’information lui
permettant d’obtenir la
certification CAPM®.
10
Préparation à la
certification CAPM® (1)
MÉTHODES RETENUES
La formation se donne sous forme d’un « Boot Camp » : cette
formule concentrée et intensive permet aux participants d’assimiler
rapidement les concepts à l’intérieur d’une dynamique de groupe :
Durant le jour, les participants vont identifier les acquis et
développer les connaissances requises;
En soirée, les participants seront appelés à consolider leurs
connaissances par des examens de révision et des exercices
pratiques;
La dernière journée de formation, les participants feront un
examen simulé de 3 heures afin de s’assurer qu’ils sont aptes à
passer avec succès l’examen. Un processus de correction
interactif va être présent, ce qui favorisera l’achèvement du
niveau de connaissance.
GARANTIE DE SUCCÈS
La méthode proposée est tellement efficace que SIRIUS Conseils en
garantie les résultats si les conditions suivantes sont remplies :
le candidat réussit l’examen simulé de SIRIUS Conseils (70 %);
le candidat effectue son examen au PMI® dans les vingt jours (20)
ouvrables après sa formation;
le candidat doit être présent tout au long de la formation.
La garantie de résultat est la suivante :
les frais de réinscription à l’examen pour une seule reprise seront
remboursés;
SIRIUS Conseils offre un support conseil personnalisé avant la
reprise de l’examen.
Avantages
Le cours intensif se
déroule sur 5 jours
consécutifs, incluant une
simulation d’examen de
150 questions de SIRIUS
Conseils. Il permet au
candidat d’éviter des
heures de préparation et
d’étude et de passer
immédiatement
l’examen du PMI®.
Mode d’évaluation
• Questionnaire
Outils pédagogiques et
équipements
nécessaires
• Notes de cours
• Exercices pratiques
• Exemples d’examen
• Simulations
• Accompagnement
Durée : 5 jours de 7h30-
22h, vendredi de 8h-18h.
% de réussite de notre
BootCamp depuis 2004:
90%
PDU : 53
11
Préparation à la
certification CAPM® (2)
Ce cours est destiné aux analystes d’affaires chevronnés qui désirent
obtenir la certification « Certified Business Analysis Professional »
(CBAP®) de l’« International Institute of Business Analysis » (IIBA®). Il
s’agit d’une formation intense en format « Bootcamp » qui condense
en 5 jours l’ensemble du contenu du « Business Analysis Book of
Knowledge » (BABOK®) et les informations nécessaires pour passer
l’examen de certification.
OBJECTIF DE FORMATION
Réussir l’examen de certification CBAP® du IIBA®
Maîtriser les techniques et les concepts d’analyse d’affaires en
conformité avec les normes prônées par le IIBA®.
SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION
La formation approfondit les concepts et les domaines de
connaissances en analyse d’affaires, ainsi que les techniques
associées en conformité avec les normes du International Institute of
Business Analysis, « A guide to the Business Analysis Body of
Knowledge », (BABOK® Guide) – Second Edition, Internationnal
Institute of Business Analysis, 2009.
CONTENU DE LA FORMATION
1. Mise en contexte de l’analyse d’affaires
2. Les rôles de l’analyste d’affaires
3. Les six domaines de connaissance
La planification et la surveillance (Planning and Monitoring)
Découverte des exigences (Elicitation)
Gestion des exigences et communication (Requirements
Management and Communication)
Analyse d’entreprise (Enterprise Analysis)
Analyse des exigences (Requirements Analysis)
Évaluation et validation de la solution (Solution Assessments
and Validation)
4. Les responsabilités professionnelles de l’analyste d’affaires
gestion de l’intégration du projet (Integration)
Préalables
• Expérience en analyse
d’affaires suffisante
pour être accepté à
l’examen du CBAP®
• Maîtrise de l’anglais. Le
cours est diffusé en
français, mais le
matériel et les examens
sont en anglais
Participants visés
• Toute personne désirant
obtenir rapidement la
certification Certified
Business Analyst
Professionnel (CBAP®) du
Internationnal Institute
of Business Analysis.
• Toute personne
désireuse de développer
rapidement ses
connaissances et ses
habiletés en analyse
d’affaires.
13
La certification CBAP®,
version accélérée (1)
MÉTHODES RETENUES
La formation se déroule sur 5 jours consécutifs à l’intérieur d’une
dynamique de groupe. Cette formule concentrée et intensive permet
aux participants d’assimiler et de mettre en pratique rapidement les
concepts acquis.
Le jour, les participants acquièrent les concepts et développent les
connaissances en analyse d’affaires.
En soirée, ils consolident leurs connaissances par des examens de
révision et des exercices pratiques.
Lors de la dernière journée de formation, les participants réalisent
un examen simulé afin d’assurer qu’ils sont aptes à réussir l’examen
du IIBA®.
Un processus de correction interactif favorise la rétention des
connaissances. En tout temps, une équipe de professeurs dédiés
fournit un accompagnement personnalisé.
GARANTIE DE SUCCÈS
La méthode proposée est tellement efficace que SIRIUS Conseils en
garantit les résultats.
Si à la fin de la formation, le candidat ne réussit pas l’examen du
IIBA ® menant à l’obtention de la certification CBAP ®, les frais de
réinscription à l’examen pour la première reprise seront remboursés
par SIRIUS Conseils et le candidat recevra un support-conseil
personnalisé avant la reprise de l’examen.
Les conditions suivantes doivent cependant être respectées par le
candidat :
Réussir l’examen simulé de SIRIUS Conseils (70 %);
L’examen doit avoir été pris dans les trente (30) jours ouvrables
après la formation et la première reprise de l’examen doit être
faite moins de huit (8) mois après la formation initiale;
Avoir été présent tout au long de la formation.
14
La certification CBAP®,
version accélérée (2)
Avantages
• Réduire de façon
significative le temps de
préparation et d’études
requis pour être prêt à
s’inscrire à l’examen
CBAP®
• Maximiser les chances de
réussite à l’examen
• Bénéficier d’une
dynamique de groupe
favorisant l’apprentissage
• Bénéficier d’un
accompagnement
personnalisé
Mode d’évaluation
• Questionnaire
• Évaluation pré-formation
et post-formation
Outils pédagogiques et
équipements nécessaires
• Notes de cours
• Exercices pratiques
• Exemples d’examen
• Simulations
• Accompagnement
Durée
5 jours de 8 h à 21h30;
vendredi de 8h-17h.
PDU (PMI ®) : 40
CDU/PD (IIBA ®) : 40
Ce cours est destiné aux analystes d’affaires chevronnés qui désirent
obtenir la certification «Certification of Competency in Business
Analysis » (CCBA®) de l’ « International Institute of Business Analysis
» (IIBA®). Il s’agit d’une formation intense en format « Bootcamp »
qui condense en 5 jours l’ensemble du contenu du « Business
Analysis Book of Knowledge » (BABOK®) et les informations
nécessaires pour passer l’examen de certification.
OBJECTIF DE FORMATION
Réussir l’examen de certification CCBA® du IIBA®
Maîtriser les techniques et les concepts d’analyse d’affaires en
conformité avec les normes prônées par le IIBA®.
SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION
La formation approfondit les concepts et les domaines de
connaissances en analyse d’affaires, ainsi que les techniques
associées en conformité avec les normes du International Institute of
Business Analysis, « A guide to the Business Analysis Body of
Knowledge », (BABOK® Guide) – Second Edition, Internationnal
Institute of Business Analysis, 2009.
CONTENU DE LA FORMATION
1. Mise en contexte de l’analyse d’affaires
2. Les rôles de l’analyste d’affaires
3. Les six domaines de connaissance
La planification et la surveillance (Planning and Monitoring)
Découverte des exigences (Elicitation)
Gestion des exigences et communication (Requirements
Management and Communication)
Analyse d’entreprise (Enterprise Analysis)
Analyse des exigences (Requirements Analysis)
Évaluation et validation de la solution (Solution Assessments
and Validation)
4. Les responsabilités professionnelles de l’analyste d’affaires
gestion de l’intégration du projet (Integration)
Préalables
• Expérience en analyse
d’affaires suffisante
pour être accepté à
l’examen du CCBA®
• Maîtrise de l’anglais. Le
cours est diffusé en
français, mais le
matériel et les examens
sont en anglais
Participants visés
• Toute personne désirant
obtenir rapidement la
Certification of
Competency in Business
Analysis (CCBA®) du
Internationnal Institute
of Business Analysis.
• Toute personne
désireuse de développer
rapidement ses
connaissances et ses
habiletés en analyse
d’affaires.
15
La certification CCBA®,
version accélérée (1)
MÉTHODES RETENUES
La formation se déroule sur 5 jours consécutifs à l’intérieur d’une
dynamique de groupe. Cette formule concentrée et intensive permet
aux participants d’assimiler et de mettre en pratique rapidement les
concepts acquis.
Le jour, les participants acquièrent les concepts et développent les
connaissances en analyse d’affaires.
En soirée, ils consolident leurs connaissances par des examens de
révision et des exercices pratiques.
Lors de la dernière journée de formation, les participants réalisent
un examen simulé afin d’assurer qu’ils sont aptes à réussir l’examen
du IIBA®.
Un processus de correction interactif favorise la rétention des
connaissances. En tout temps, une équipe de professeurs dédiés
fournit un accompagnement personnalisé.
GARANTIE DE SUCCÈS
La méthode proposée est tellement efficace que SIRIUS Conseils en
garantit les résultats.
Si à la fin de la formation, le candidat ne réussit pas l’examen du
IIBA ® menant à l’obtention de la certification CCBA ®, les frais de
réinscription à l’examen pour la première reprise seront remboursés
par SIRIUS Conseils et le candidat recevra un support-conseil
personnalisé avant la reprise de l’examen.
Les conditions suivantes doivent cependant être respectées par le
candidat :
Réussir l’examen simulé de SIRIUS Conseils (70 %);
L’examen doit avoir été pris dans les trente (30) jours ouvrables
après la formation et la première reprise de l’examen doit être
faite moins de huit (8) mois après la formation initiale;
Avoir été présent tout au long de la formation.
16
La certification CCBA®,
version accélérée (2)
Avantages
• Réduire de façon
significative le temps de
préparation et d’études
requis pour être prêt à
s’inscrire à l’examen
CCBA®
• Maximiser les chances de
réussite à l’examen
• Bénéficier d’une
dynamique de groupe
favorisant l’apprentissage
• Bénéficier d’un
accompagnement
personnalisé
Mode d’évaluation
• Questionnaire
• Évaluation pré-formation
et post-formation
Outils pédagogiques et
équipements nécessaires
• Notes de cours
• Exercices pratiques
• Exemples d’examen
• Simulations
• Accompagnement
Durée
5 jours de 8 h à 21h30;
vendredi de 8h-17h.
PDU (PMI ®) : 40
CDU/PD (IIBA ®) : 40
Agile et Gestion de projets
Gestion de projets dans un
contexte de développement AGILE SCRUM
Intégration de l’approche
AGILE dans la gestion de projets traditionnelle
Ce cours fortement axé sur la pratique, s’adresse à ceux qui désirent
mieux comprendre comment mettre en application les outils et
techniques utiles à la gestion de projets dans un contexte de
développement AGILE SCRUM. Ce cours vous permettra d’adapter
votre pratique de gestion de projets de mode «centralisé et contrôlé»
à un mode «résultat, collaboration, autogestion» selon les types de
projets.
OBJECTIF DE FORMATION
Comprendre les mécanismes de fonctionnement de l’approche
AGILE SCRUM;
Arrimer les processus de gestion de projets et les méthodes du
développement AGILE SCRUM;
Identifier et comprendre les rôles et responsabilités de tous les
acteurs impliqués dans la réalisation du projet, selon le mode
utilisé;
Identifier les structures de gouvernance et les comités de gestion
requis;
Bâtir et gérer un échéancier de projet AGILE SCRUM;
Mesurer l’état de santé d’un projet AGILE SCRUM;
Mettre en place et interpréter les indications de gestion AGILE
SCRUM;
Identifier les réflexes de gestion de projets traditionnelles et de
s’en départir pour gérer efficacement un projet en mode AGILE.
SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION
Cycles de vie : Approche AGILE SCRUM et approche de gestion de
projets;
Planification;
Approches hybrides ou extrêmes ?;
Organisation de projet ;
Exécution : outils de suivi d’avancement; rencontres d’équipe;
mode de fonctionnement;
Outils et techniques de contrôle des sprints ;
Gestion des risques : outils et techniques d’analyse du risque en
mode AGILE;
Fermeture : outils et techniques de fermeture d’un projet.
Description sommaire
Comprendre comment
mettre en application les
outils et techniques
utiles à la gestion de
projets dans un contexte
informatique de
développement AGILE
SCRUM.
Préalables
• Sensibilisation à la
gestion de projets
• Connaissances du cycle
de gestion d’un projet
Participants visés
• Chef de projets junior ou
sénior
• Coordonnateur ou chef
d’équipe
• Responsable de bureau
de projets
• Directeur des systèmes
informatiques
Méthodologie
• Présentations
• Exercices en équipe
• Rétroaction
Durée : 2 jours
PDU : 14
18
Gestion d’un projet dans un contexte de développement AGILE SCRUM
L’approche AGILE de développement et de gestion de projets prend
de plus en plus de place dans l’ensemble des grands projets
d’ingénierie livrés présentement. Connue sous différentes
appellations dont approche LEAN ou Design as you build, cette
approche apporte des bénéfices indéniables en coûts et flexibilité
lorsqu’utilisée à bon escient.
Avec cet atelier vous sélectionnerez la meilleure approche AGILE,
appropriée pour votre projet. Pour assurer le succès de votre projet
vous planifierez les changements organisationnels et de gouvernance
requis pour bénéficier de l’avantage d’AGILE .
OBJECTIF DE FORMATION
Comprendre les différentes approches de gestion de projets
AGILE;
Sélectionner les projets les plus rentables à réaliser en Agile;
Identifier les changements organisationnels requis pour assurer le
succès des projets;
Mettre en place un pilote Agile.
SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION
Historique de la méthode AGILE, pourquoi sont-elles apparues et
en démystifier le vocabulaire, RAD, DSDM, SCRUM,FDD,XP, Crystal
Clear;
Quels sont les bénéfices de l’approche AGILE;
Comment vous adapter aux méthodes AGILE;
Changement de paradigme de l’organisation, par où commencer;
Le rôle du représentant client;
La nouvelle gouvernance de projet d’ingénierie;
Les écueils de l’approche mixte;
Les clés du succès, un plan d’intégration permettant à votre
entreprise d’apprivoiser et d’implanter un projet d’ingénierie de
type Agile.
Description sommaire
Les organisations doivent
intégrer les meilleures
méthodes de gestion de
projets pour en augmenter le
succès et livrer la qualité
dans le respect des
échéanciers. Il faut surtout
répondre aux besoins des
clients et manifester une
flexibilité majeure dans
certains cas. L’atelier
Intégration de l’approche
Agile vise à identifier les
projets ou portions de ceux-
ci qui devraient être réalisés
en Agile et l’intégrer dans un
projet géré de façon
traditionnelle.
Préalables
• Sensibilisation à la gestion de
projets
• Connaissances du cycle de
gestion d’un projet
Participants visés
• Gestionnaire de projets
complexes
• Gestionnaire de programme
• Chef de projet
• Chef de projet Affaire
Méthodologie
Atelier de travail structuré
avec démonstration des
concepts et application dans
une étude de cas
Durée : 2 jours
PDU : 14
19
Intégration de l’approche AGILE dans la gestion de projets traditionnelle
Gestion de projets
Gestion du risque dans un projet
Contrôle de projets
Gestion des communications
Gestion de portefeuille efficace
Mise en place et gestion d’un bureau de projets
Principes de la gestion de projets
Atelier Découpage-Estimation-Affectation
Atelier Suivi et Contrôle de projets
Outils et Techniques de gestion de projets
Ce cours fortement axé sur la pratique, s’adresse à ceux et celles qui
désirent :
Mieux comprendre comment mettre en application les techniques
utilisées dans un processus de gestion de projets conforme au PMI;
Développer les connaissances et techniques nécessaires à une
bonne maîtrise d’un projet.
OBJECTIF DE FORMATION
Comprendre les étapes du processus complet de gestion de
projets;
Mettre en application un ensemble d’outils et techniques pour
chacun des cinq groupes de processus (Initiation, planification,
suivi et contrôle, exécution et clôture).
SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION
Initiation et sélection de projet : outils et techniques de sélection
de projet;
Planification : outils et techniques d’identification des livrables,
de planification (tâches, ressources, estimation, évaluation) et de
priorisation;
Exécution : outils et techniques de communication et de suivi
d’avancement;
Suivi et contrôle de projet : outils et techniques de contrôle des
livrables, du temps, des coûts et interprétation des écarts;
Gestion des risques : outils et techniques d’analyse du risque;
Fermeture : outils et techniques de fermeture d’un projet.
Description sommaire
Comprendre comment
mettre en application
les outils et techniques
utiles à la gestion de
projets.
Préalables
Sensibilisation à la
gestion de projets
Participants visés
• Chef d’équipe
• Membre d’une équipe
de projet
• Gestionnaire de projets
de junior à intermédiaire
• Directeurs
Méthodologie
• Présentations
• Discussions
• Exercices en équipe
• Rétro-action
Durée : 3 jours
PDU: 21
21
Outils et Techniques de gestion
de projets
Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les
concepts et les principes de la gestion des risques et les techniques
permettant son application dans la planification des projets et dans
le suivi d’avancement.
OBJECTIF DE FORMATION
Comprendre les cycles d’évolution des risques;
Comprendre la différence entre les différents types et
catégories de risque;
Évaluer et identifier les meneurs d’enjeux et profil de tolérance
au risque;
Identifier et qualifier les risques d’un projet;
Appliquer les différentes techniques de quantification des
risques;
Appliquer les différentes astuces et techniques de prévention
des risques.
SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION
Notions et concepts fondamentaux (contraintes versus risques,
valeur d’un risque);
Définition et construction d’un plan de gestion des risques;
Techniques d’identification de risques;
Développement du plan de contingence;
Explication des différentes stratégies de mitigation des risques;
Techniques d’audit dans les projets;
Mécanismes de contrôle et de suivi des risques.
Description sommaire
Comprendre les
concepts et les principes
de la gestion des risques
et les techniques
permettant son
application dans la
planification des projets
et dans le suivi
d’avancement
Préalables
Maîtrise des outils et
techniques en gestion de
projets
Participants visés
• Gestionnaire de projets
intermédiaire et avancé
• Chef d’équipe
• Membre d’une équipe de
projet
Méthodologie
• Présentations
• Discussions
• Ateliers de travail
pratiques
Durée : 2 jours
PDU : 14
22
Gestion du risque
dans un projet
Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre toutes les
notions de base et les concepts nécessaires pour permettre la mise
en place d’une gestion de portefeuille de projets dans votre
organisation afin de gérer avec succès la réalisation de vos projets
tout en assurant l’arrimage des projets avec les stratégies
d’affaires de votre entreprise.
OBJECTIF DE FORMATION
Comprendre les concepts de base de la gestion de portefeuille
de projets;
Expliquer le processus de sélection et de justification des
projets;
Définir les besoins d’affaires de votre entreprise en matière de
gestion de portefeuille de projets;
Comprendre les étapes à réaliser pour réussir la mise en place
d’une gestion de portefeuille de projets efficace;
Connaître les différents modèles et outils existant dans
l’industrie pour réaliser la gestion de portefeuille de projets;
Comprendre le pré-requis permettant la gestion courante d’un
portefeuille de projets.
SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION
Définition des notions de base et concepts fondamentaux de la
gestion de portefeuille de projets;
Fonctionnalités possibles de la gestion de portefeuille de
projets;
Évaluation des besoins;
Étapes de mise en place de la gestion de portefeuille de projets;
Gestion courante du portefeuille de projets.
Description sommaire
Comprendre toutes les
notions de base et les
concepts nécessaires
pour permettre la mise
en place d’une gestion
de portefeuille de
projets dans votre
organisation afin de
gérer avec succès la
réalisation de vos
projets tout en assurant
l’arrimage des projets
avec les stratégies
d’affaires de votre
entreprise.
Préalables :
Expérience en gestion de
projets
Participants visés :
• Membre de la direction
• Directeur de service
• Gestionnaire de projets
intermédiaire et avancé
Méthodologie:
• Présentations
• Discussions
• Rétro-action
Durée : 2 jours
PDU : 14
Gestion de portefeuille
efficace
23
Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les
composantes d’un bureau de projets et les différents paramètres
pour assurer le succès de sa mise en place d’une façon efficace et
optimale dans l’organisation.
OBJECTIF DE FORMATION
Comprendre les concepts de base;
Évaluer les besoins de l’organisation face à l’implantation du
bureau de projets selon le niveau d’évolution de la pratique de
gestion de projets dans l’organisation;
Comprendre les fonctionnalités possibles d’un bureau de
projets;
Établir la structure organisationnelle tout en mettant en
perspective les rôles et responsabilités, la structure idéale ainsi
que le profil de compétences;
Définir les principales phases de mise en place d’un bureau de
projets;
Comprendre la relation du bureau de projets face à la gestion
courante des projets;
Comprendre les enjeux et les facteurs de succès pour optimiser
les interventions du bureau de projets dans l’organisation.
SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION
Définition et concepts de base d’un bureau de projets;
Fonctionnalités possibles d’un bureau de projets;
Évaluation des besoins de l’organisation face à un bureau de
projets;
Structure organisationnelle;
Étapes de mise en place d’un bureau de projets;
Gestion courante du bureau de projets : la gestion de
portefeuille et la priorisation des projets.
Description sommaire
Comprendre les
composantes d’un
bureau de projets et les
différents paramètres
pour assurer le succès de
sa mise en place d’une
façon efficace et
optimale dans
l’organisation.
Préalables
Maîtrise des outils et
techniques en gestion de
projets
Participants visés
• Membre de la direction
• Directeur de service
• Chef d’équipe
• Membre d’une équipe de
projet
• Gestionnaire de projets
intermédiaire et avancé
Méthodologie
• Présentations
• Exercices
• Rétro-action
Durée : 2 jours
PDU : 14
Mise en place et gestion
d’un bureau de projet
24
Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les outils
et techniques de contrôle d’un projet, afin de pouvoir gérer avec
succès les projets sous leur responsabilité.
OBJECTIF DE FORMATION
Comprendre et mettre en place, à la phase de démarrage, tous
les mécanismes de gestion pour contrôler toutes les
composantes d’un projet;
Définir les différents types de contrôle touchant la gestion du
produit à concevoir pour le client, la gestion de la qualité de
toutes les étapes de conception et de livraison, la gestion des
coûts, la gestion de l’échéancier, la gestion des ressources
humaines, la gestion des contrats et la gestion du risque;
Comprendre le cycle de contrôle dans un projet;
Comprendre les techniques de suivi de projets pour gérer les
membres d’une équipe de projet et les activités des utilisateurs;
Utiliser les différents outils disponibles pour gérer les activités
d’un projet, les biens livrables, les coûts, l’échéancier, les
besoins en ressources humaines et les communications dans un
projet.
SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION
1. Introduction
2. Notions et concepts fondamentaux
3. Les types de contrôle
4. Le cycle de contrôle dans la gestion de projets
5. Les mécanismes de gestion de projets et de suivi pour gérer :
l’avancement du projet, les changements dans les
spécifications des produits à concevoir, les points en suspens,
les problèmes, le risque.
les coûts, l’échéancier, les communications avec l’usager
jusqu’à la direction
6. Les méthodes et outils disponibles pour contrôler la qualité
d’un projet
Description sommaire
Comprendre les
techniques et les
principes de contrôle en
considérant la gestion de
l’envergure des
produits, des coûts, de
l’échéancier, du risque,
des ressources
humaines, de la qualité
et des contrats.
Préalables
Expérience en gestion de
projets
Participants visés
• Membre de la direction
• Chef d’équipe
• Membre d’une équipe de
projet
• Gestionnaire de projets
intermédiaire
Méthodologie
• Présentations
• Exercices
• Rétro-action
Durée : 1 ou 2 jours
PDU : 7 ou 14
Contrôle de projets
25
Ce cours s’adresse à ceux qui désirent comprendre les concepts et
les principes de la gestion des communications et les techniques
permettant l’application efficace des communications dans les
projets.
OBJECTIF DE FORMATION
Comprendre les mécanismes de blocage de la communication
Comprendre le modèle de communication (d’émetteur et de
récepteur)
Comprendre les habiletés les plus importantes en
communication
Évaluer et identifier les meneurs d’enjeux et le profil
Comprendre les différents rôles et responsabilités
Appliquer les différentes techniques de communication et de
rétroaction
Comprendre son style de communication et les éléments
personnels à travailler
SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION
Notions et concepts fondamentaux en communication;
Habiletés de communication et blocages;
Techniques de communication et de rétroaction;
Styles de communication;
Stratégie de communication et plan de communication;
Suivi des communications internes et externes;
Principes à retenir et leçons apprises.
Description sommaire
Contribuer à augmenter
les compétences et les
habiletés de gestion
pour améliorer la
communication dans un
projet.
Préalables
Outils et techniques
Participants visés
• Chef d’équipe
• Membre d’une équipe de
projet
• Gestionnaire de projets
intermédiaire
Méthodologie
• Présentations
• Discussions
• Exercices en équipe
Durée : 1 jour
PDU : 7
Gestion des
communications
26
Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les
principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’aux
processus généraux.
OBJECTIF DE FORMATION
Comprendre les concepts de base comme la notion de projet et
de bien livrable;
Définir les caractéristiques d’un projet et les enjeux de la
gestion en projet en comprenant l’importance de l’approche
multidisciplinaire et des champs de compétence, de définir
l’envergure d’un projet en précisant les objectifs, les enjeux,
les spécifications des produits et des services à concevoir pour
les clients;
Comprendre toutes les principales étapes de la planification
d’un projet pour déterminer les activités à réaliser dans un
projet, les biens livrables, le type de structure organisationnelle
le plus approprié, les rôles et les responsabilités, les coûts
globaux d’un projet, l’échéancier d’un projet, les besoins en
ressources humaines et les risques du projet.
SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION
1. Introduction
2. Notions et concepts fondamentaux
3. L’approche multidisciplinaire et les champs de compétences
4. La définition de l’envergure d’un projet
5. Le processus de planification
6. Les notions de base pour élaborer une planification de projet :
le découpage d’un projet en phases, en activités et en biens
livrables,
les différentes structures organisationnelles (avantages et
inconvénients),
les rôles et les responsabilités de l’équipe de projet, la
planification des besoins en ressources humaines,
l’estimation des efforts et de la durée de réalisation,
l’estimation des coûts,
l’évaluation et la planification des risques d’un projet,
les différents réseaux d’ordonnancement,
les différents plans de projet.
Description sommaire
Comprendre les
concepts de base en
gestion de projets et les
différents paramètres
pour élaborer une bonne
planification de projets.
Préalables
Maîtrise des outils et
techniques en gestion de
projets
Participants visés
• Membre d’une équipe de
projet
• Gestionnaire de projets
junior
Méthodologie
• Présentations
• Discussions
Durée : 1 jour
PDU : 7
Principe de la gestion
de projets
27
Cet atelier s’adresse à ceux et celles qui désirent mettre en œuvre
les principes qui encadrent une gestion de projets proactive et
efficace en travaillant dans un atelier de travail qui permet
d’expérimenter les concepts enseignés.
OBJECTIF DE L’ATELIER
Comprendre et développer les techniques d’un bon découpage de
projet dans une vision « intégrée et transversale »
Développer des estimations en effort et en coûts sur l’ensemble de
la durée du projet, basé sur le découpage effectué
Comprendre comment communiquer ses besoins en ressources et
évaluer la dotation en relation avec les estimations produites et
établir les relations suffisantes entre les durées et la capacité, le
tout dans une vision d’ensemble.
SUJETS TRAITÉS DANS CET ATELIER
Les règles de construction d’une structure de découpage (WBS)
pour un projet;
Comment valider la qualité d’un WBS;
Les liens entre le WBS et les autres domaines de connaissance du
projet et son environnement;
Le rôle du chef de projets dans l’élaboration des estimations;
La préparation des activités d’élaboration de l’estimation;
Les différentes approches d’estimation;
L’évaluation du niveau de confiance dans l’estimation et des
hypothèses;
L’importance et l’utilisation de la matrice livrables-rôles-
responsabilités;
Les enjeux de la dotation du projet en lien avec les estimations,
l’assignation et la capacité.
Description sommaire
Appliquer les principes
de base reconnus par le
PMI sur le
développement d’un
découpage de projet
Participants visés
• Responsable de
portefeuille
• Gestionnaire de
programme
• Chef de projet TI
• Chef de projet Affaire
• PCOs
Méthodologie
Atelier de travail
structuré avec
démonstration des
concepts et application
dans deux (2) études de
cas (affaires et TI)
reliées au contexte de
Desjardins.
Durée : 1 jour
Nombre de participants
8 à 10 personnes
PDU: 7
28
Atelier Découpage,
Estimation, Affectation
Cet atelier s’adresse à ceux qui désirent mettre en œuvre les
principes qui encadrent une gestion de projets proactive et efficace
qui permet d’expérimenter les concepts enseignés.
OBJECTIF DE L’ATELIER
Comprendre l’ensemble des dimensions du projet afin de
maximiser la compréhension des données pour un suivi efficace;
Analyser et comprendre les écarts en référence au « Baseline »;
Produire les projections à partir de la performance du projet;
Analyser les différents scénarios et proposer des solutions;
Produire un état de projet qui inclut l’analyse des paramètres
établis, les projections et les solutions envisagées.
SUJETS TRAITÉS DANS CET ATELIER
Les bonnes pratiques sur les processus de mesure de l’avancement
de projet;
Le contenu de la planification de référence « Baseline »;
La cueillette des informations de suivi du projet, % d’avancement
et mesure;
L’analyse des écarts et la déduction des projections en relation
avec les coûts, les efforts et la projection dans le temps, tout en
considérant la portée et les DDC;
La nature des coûts selon les phases du cycle de vie d’un projet;
L’intégration des demandes de changement, la gestion des
acceptations formelles, le suivi des requis et la gestion des
engagements contractuels;
Les mécanismes de communication à mettre en place pour assurer
un bon suivi et une bonne compréhension à tous les niveaux;
Les indicateurs et les tableaux de bord de suivi de projet;
Les habiletés individuelles du chef de projets pour assurer
l’alignement des attentes des porteurs avec les réalisations du
projet.
Description sommaire
Appliquer les principes
reconnus d’un bon suivi
de projet dans une vue
globale et suffisante,
afin de maximiser la
prise de décision et les
meilleures actions
requises pour atteindre
les objectifs attendus.
Participants visés
• Responsable de
portefeuille
• Gestionnaire de
programme
• Chef de projet TI
• Chef de projet Affaire
• PCO
Méthodologie
Atelier de travail
structuré avec
démonstration des
concepts et application
dans une étude de cas
reliée au contexte de
Desjardins
Durée : 1 jour
Nombre de participants
8 à 10 personnes
29
Atelier Suivi et
Contrôle de projets
Ce cours s’adresse aux dirigeants et gestionnaires qui souhaitent
mieux comprendre et maîtriser le rôle de promoteur (sponsor) de
projet au sein de leur organisation.
OBJECTIFS DE FORMATION
Comprendre le volet stratégique de votre rôle en tant que
promoteur de projets;
Identifier vos zones de responsabilité ainsi que votre apport à la
bonne marche des projets;
Comprendre les enjeux et défis reliés à ce rôle;
Identifier les informations du projet qui vous sont nécessaires pour
une prise de décision efficace.
SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION
1. Rappel des différentes phases de la gestion d’un projet;
Retour sur le cycle et les particularités du mode projet.
2. Rôles et responsabilités du promoteur de projets;
Où débute-t-il ? Jusqu’où? Qu’implique-t-il?
Comment le distinguer avec mon rôle actuel ?
Différencier son rôle fonctionnel et matriciel
3. Les compétences d’un promoteur de projet;
Mes compétences actuelles sont-elles suffisantes?
Lesquelles sont essentielles et pourquoi ?
4. Structure décisionnelle, de gouvernance et multiprojets;
Comment structurer le projet pour faciliter le travail du
promoteur?
Faire le lien de façon efficace avec le comité directeur
Comprendre l’importance de faire la promotion d’une
bonne gouvernance
5. La gestion de la relation entre le promoteur et le gestionnaire de
projets;
Coach, mentor ou superviseur?
Comprendre la réalité du gestionnaire de projet et savoir
quand et comment lui venir en aide
Comment intervenir dans le chassé-croisé des relations des
parties prenantes ?
6. Comprendre les indicateurs de performance afin de faciliter la
prise de décision sur la gestion des multiples contraintes d’un
projet (budget, risques, ressources, etc…);
Le tableau de bord d’un promoteur.
Description sommaire :
Le contexte organisationnel
des entreprises
d’aujourd’hui exige une
vision hautement
stratégique et organisée des
projets, afin de pouvoir
exécuter le plan d’affaires.
Le succès des projets étant
le moteur essentiel des
résultats, cette
responsabilité ne peut être
attribuée seule au
gestionnaire de projet.
Plus que jamais, le rôle de
« sponsor » incombe une
responsabilité essentielle et
souvent mal comprise et
exécutée.
Préalables :
• Expérience significative en
projets
• Direction de département
Participants visés :
• Membre de la direction
• Directeur de service
Méthodologie:
•Présentations,
•Discussions
•Rétroaction
Durée : 1 jour
PDU : 7
Le rôle de promoteur
(Sponsor) de projets
30
Description sommaire
Participer à l’apprentissage
du logiciel de gestion de
projets Microsoft Project
niveau débutant ou
intermédiaire.
Participants visés
• Chef d’équipe
• Membre d’une équipe de
projet
• Gestionnaire de projets de
junior à intermédiaire
Méthodologie
• Présentations
• Discussions
• Exercices individuels
Préalables
Expérience en gestion de
projets
Outils pédagogiques et
équipements nécessaires
• Un poste de travail avec
une version récente de MS-
Project pour chaque
participant
• Volume de référence
Mode d’évaluation retenu
• Questionnaire
• Évaluation pré et post
formation
Durée : 2 jours
PDU: 14
Vivez un cours très axé sur la pratique, s’adressant à ceux qui
désirent participer à l’apprentissage du logiciel de gestion de
projets Microsoft Project niveau débutant ou intermédiaire.
Le cours est basé sur les meilleures pratiques en gestion de projets
prônées par le Project Management Institute (PMI)®.
OBJECTIF DE FORMATION
Utiliser les concepts et la terminologie de la gestion de projets;
Utiliser Microsoft Project pour mieux planifier, organiser, gérer
et contrôler les différents aspects de la planification de projets;
Produire différents rapports de projets;
Faire le suivi d’un projet à l’aide de Microsoft Project;
Relier le cadre théorique ainsi que les meilleures pratiques de la
gestion de projets à l’utilisation de Microsoft Project.
SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION
Notions de gestion de projets : concept et terminologie de la
gestion de projets; le rôle de Microsoft Project dans la gestion
de projets;
Présentation de Microsoft Project : démarrage du logiciel;
aperçu des affichages, menus et boîtes de dialogue, affichages
d’un projet;
Nouvelle ergonomie de MS Project : concept et utilisation de la
nouvelle interface intuitive (le ruban), de la chronologie et du
backstage;
Création d’un projet : initiation d’un projet, calendrier de
projet, structure de découpage de projet (WBS), création de la
planification de projet, planification manuelle, personnalisation
de l’interface, générateur de rapports, créer des vues et des
filtres et les fonctions de
Tri et de regroupement;
Gestion des ressources et des coûts : saisie des ressources,
calendrier des ressources, affectation des ressources, détection
et résolution de conflits de sur utilisation, tâches répétitives,
informations sur les coûts, visualisation du travail et des coûts
(analyse et budget), le chemin critique, méthodes de suivi d’avancement de projets.
32
MS Project 2010,
version de base
Description sommaire
Ce cours présente des notions
avancées en gestion de
projet, des outils de
puissance et de
personnalisation du logiciel.
Participants visés
• Membre de la direction
• Chef d’équipe
• Membre d’une équipe de
projet
• Gestionnaire de projets
intermédiaire
Méthodologie
• Présentations
• Discussions
• Exercices individuels
Préalables
• Expérience en gestion de
projets
• Cours de base sur MS Project
ou bonnes connaissances de
base de l’outil
Outils pédagogiques et
équipements nécessaires
• Un poste de travail avec une
version récente de MS Project
pour chaque participant
• Volume de référence
Mode d’évaluation retenu
Évaluation pré et post
formation
Durée : 2 jours
PDU: 14
Ce cours s’adresse à ceux qui veulent accroître leurs habiletés avec
le logiciel MS Project, ce cours présente des notions avancées en
gestion de projet, des outils de puissance et de personnalisation du
logiciel. Le cours est basé sur les meilleures pratiques en gestion
de projets prônées par le Project Management Institute (PMI®).
OBJECTIF DE FORMATION
Utiliser les outils d’analyse PERT;
Créer une architecture multi projets;
Utiliser les différentes fonctionnalités du logiciel pour l’analyse
de la valeur acquise;
Élaborer et personnaliser ses propres formulaires de saisie;
Personnaliser le ruban intuitif;
Créer des champs calculés et des indicateurs;
Utiliser les outils avancés d’extraction des données vers Excel,
Word ou Visio;
Utiliser des fonctionnalités d’ajustement fin de la planification.
SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION
Fonctionnalités d’analyse PERT;
Gestion multi projets;
Partage des ressources dans une architecture multi projets;
Utilisation des outils d’analyse de la valeur acquise;
Création des formulaires de saisie;
Création de champs personnalisés, formules et listes de valeurs;
Ajustement des disponibilités des ressources, taux variables, répartition du profil de charge de travail pour les affectations.
33
MS Project 2010,
version accélérée
Analyse d’affaires
Les principes de l’analyse d’affaires
Rédaction d’un plan d’affaires
Principes de gestion de projets pour analyste d’affaires
Description sommaire
Le cours fournira une assise
théorique afin de donner au
participant les connaissances
requises des bonnes
pratiques en analyse
d'affaires. Tout au long du
cours, les participants
auront l'occasion de mettre
en pratique leur nouvelles
connaissances à l'aide de
plusieurs exercices pratiques
individuels et en groupe. Un
quiz à la fin du cours
permettra d'évaluer les
connaissances acquises.
Participants visés
• Analystes d’affaires
• Gestionnaire de projets
• Membre d’une équipe de
projet
• Architectes d’Entreprise
Méthodologie
• Présentations
• Discussions
• Ateliers de travail
Durée : 5 jours
PDU/ CDU: 35
Condition:
Minimum 10 participants
Ce cours s’appuie sur la seconde édition du référentiel des
analystes d’affaires « Business Analysis Book Of Knowledge »
(BABOK®) et fait un survol des champs de compétences en
s’attardant sur les principes de bases et sur les éléments de plus
grande valeur ajoutée pour ceux qui veulent s’initier aux concepts
de l’analyse d’affaires.
OBJECTIF DE FORMATION
Sensibiliser aux différents rôles de l’analyste d’affaires;
Décrire les compétences de l’analyste d’affaires;
Identifier les meilleures pratiques en analyse d’affaires;
Sensibiliser aux contributions de l’analyse d’affaires dans les
projets;
Planifier des activités d’analyse;
Définir des exigences de qualité;
Appliquer les techniques de découverte des causes profondes
d’un problème;
Organiser et Catégoriser les exigences :
Appliquer les bonne pratique pour prioriser les exigences;
Appliquer les principales techniques de découverte et de
modélisation;
Appliquer les bonnes pratiques de documentation des exigences;
Appliquer les techniques de validation des exigences;
Appliquer les techniques validation de la solution;
Appliquer les techniques de rencontres efficaces;
Appliquer les techniques de gestion de groupe.
35
Les principes de
l’analyse d’affaires (1)
Module 1 :(3,5 h)
Qu’est-ce que
l’analyse
d’affaires ?
Rôles
Compétences
Meilleures pratiques
Certification
Domaines de connaissance
Planification des activités
de projet
Contributions aux projets
Analyse d’entreprise
Gérer les activités
d’élicitation
Les grandes étapes de
l’élicitation
Les résultats de
l’élicitation
Comment découvrir les
exigences
Attributs
Priorisation
Qualité
Catégorisation
Traçabilité
Pensées analytique
Résolution de problème
Causes profondes
Compétences
État de la situation
Modéliser les données
UML
BPMN
Module 2 :(3,5 h)
L’analyse dans
les projets
Module 3 :(3,5 h)
Découvrir les
exigences
d’affaires
Module 4 : (3,5 h)
Définir les
exigences
d’affaires
Module 5 : (7 h)
Analyse et
compréhension
des besoins
Comment documenter les
exigences
Pourquoi assurer la
traçabilité des exigences et
comment
Comment présenter les
exigences
Comment réviser les
exigences
Comment présenter les
exigences aux parties
prenantes
Comment gérer les
incohérences entre les
exigences des parties
prenantes
Qu'est-ce que la validation
Notions de qualité
Introduction aux notions de
test
Quels sont les types de tests
Livrables de tests
Comprendre comment valider
la solution
Comment choisir une solution
Revoir les techniques de
découverte des exigences en
groupe
Comment tenir des
rencontres efficaces
Remue-méninges et autres
rencontres de groupe
Prendre des décisions en
groupe
Gérer des groupes et des
conflits
Module 6 : (3,5 h)
Techniques de
modélisation
Module 7 : (3,5 h)
Documenter les
exigences
Module 8 : (3,5 h)
Valider les
exigences
Module 9 : (3,5 h)
Techniques
relationnelles
36
Les principes de
l’analyse d’affaires (2)
Alors que les entreprises reconnaissent de plus en plus la valeur du
fonctionnement en mode projet, les gestionnaires sont appelés de
plus en plus à démarrer de nouveaux projets et à en définir les
paramètres et les objectifs. C'est par l'entremise du plan d'affaires
(business case) qu’ils communiquent leurs désirs à l'équipe de
projet et c'est aussi sur cette base que les gestionnaires évaluent le
succès des projets. Il est donc essentiel de savoir rédiger ce
document stratégique de manière à s'assurer d'une bonne
communication et du succès du projet. L'analyse d'affaires offre
des techniques permettant de valider la qualité et la pertinence
des éléments du plan d'affaires. L’analyse d’affaires offre aussi des
outils qui permettent de s'assurer que les objectifs définis dans le
plan d’affaires se transforment en bénéfices à la livraison du
projet.
OBJECTIF DE FORMATION
Identifier et distinguer les meilleures pratiques en matière
d'analyse d'affaires;
Identifier les attributs et les caractéristiques des exigences;
Appliquer les techniques permettant de trouver les causes
fondamentales des problèmes;
Développer et rédiger des objectifs SMART;
Développer des exigences claires et précises;
Appliquer les techniques validation et de choix d’une solution.
Description sommaire
Comprendre comment
rédiger un plan
d’affaires complet et de
qualité
Préalables
Aucun
Participants visés
• Dirigeants
• Dirigeants TI
• Professionnels TI
Méthodologie
• Présentations
• Discussions
• Exercices en équipe
Durée : 2 jours
PDU : 14
CDU : 14
37
Rédaction d’un
plan d’affaires (1)
Jour 1 : (AM)
Qu’est ce qu’un plan
d’affaires
Introduction
Raison d'être
Éléments d'un plan d'affaires
Approche d'élaboration du plan d'affaires
Qui fait l'analyse d'affaires
Compétences pour l'analyse d'affaires
Meilleures pratiques d'analyse d'affaires
Liens entre le plan d'affaires et la solution déployée (traçabilité)
Valider la solution
Documenter les objectifs
Documenter la portée
Identifier les contributeurs au projet (pourquoi, comment)
Hypothèses et contraintes
Les causes fondamentales (travailler sur le vrai problème)
Les techniques de découverte des besoins
Glossaire de projet (lister les abréviations)
Identifier l'approche
Identifier les critères d'évaluation
Lister les solutions proposées
Identifier la situation actuelle
Choisir une solution
Faire des recommandations
Estimation des efforts
Taux de revient
Présentation des calculs
Présentation du plan d'affaires
Jour 1 : (PM)
Identifier l’opportunité
Jour 2: (AM)
Proposer une approche
38
Jour 1 : (AM)
L’analyse d’affaires et plan
d’affaires
Jour 2 : (PM)
Définir la valeur
(coût-bénéfice)
Rédaction d’un
plan d’affaires (2)
On attend beaucoup des analystes d’affaires : ils doivent découvrir,
identifier, documenter, valider, supporter les besoins d’affaires.
Comment organiser tout ce travail au sein d’un projet? Ce cours
s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les principes de la
gestion de projets, des concepts jusqu’au processus généraux en
mettant l’accent sur les responsabilités et contributions particulières
des analystes d’affaires.
OBJECTIF DE FORMATION
Identifier les principales étapes de la planification d’un projet;
Identifier les activités que l’analyste d’affaire doit réaliser dans
un projet;
Identifier les biens livrables qui sont la responsabilité de l’analyste
d’affaires et ceux auxquels il devra contribuer;
Identifier et décrire les grandes étapes des processus de gestion
de projets;
Appliquer les techniques de base d’estimation;
Appliquer les techniques de gestion du risque;
Appliquer les techniques de Structure de découpage de projet.
Description sommaire
Le cours fournira une
assise théorique afin de
donner au participant les
connaissances requises
des bonnes pratiques en
gestion de projet en
ciblant spécifiquement
la valeur ajoutée des
analystes d'affaires. Le
cours se termine par un
quiz de questions à choix
multiples afin de vérifier
leur connaissances.
Préalables
Aucun
Participants visés
• Professionnels TI
Méthodologie
Un manuel de cours
contenant la
présentation du
formateur et un espace
de notes sera remis à
chacun des participants.
Durée : 2 jours
PDU : 14
CDU : 14
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Principes de gestion de projet pour analystes d’affaires (1)
Jour 1 : (AM)
Notions et concepts de base
Exposer les terminologies et définitions de base en gestion de
projets
Situer la gestion de projets comme pratique
La collaboration entre l’analyste d’affaires et le responsable du
projet
Exposer la notion de cycle de vie d’un projet
Exposer dans une vue d’ensemble les 5 grands processus reconnus
en gestion de projets
Identifier les besoins et les problèmes de l’organisation
Pourquoi investir dans ce projet
Livrables à réaliser
Contributions de l’analyste d’affaires
Structure de découpage de projet
Gestion du risque
Rôles et responsabilités
Rapports d’avancement
Demandes de changement
Intrants
Ajustement à la planification
Fermeture de projets
Les outils et techniques à la disposition de l’analyste d’affaires
Jour 2: (AM)
La planification de projets
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Jour 1 : (AM)
Cycle de vie et processus de
gestion de projets
Jour 2 : (AM)
L’exécution de projets
Jour 1: (PM)
L’initiation de projets
Jour 2 : (PM)
Le suivi de projets
Principes de gestion de projet pour analystes d’affaires (2)
Libérez vos chargés de projets des aspects administratifs afin qu’ils se
consacrent à l’essence de leur rôle : GÉRER le projet
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Efficient 360⁰
Efficient 360° est une solution intégrée qui optimise la gestion de vos projets et qui améliore votre
productivité de 10 % à 20 % en offrant des indicateurs de gestion qui vous permettront d’avoir une
vue complète et claire de vos projets.
Basée sur la méthodologie et les normes internationales du Project Management Institute (PMI®),
Efficient 360° vous permet de suivre le cycle de gestion de projets de manière plus efficace et à
moindre coût en automatisant plusieurs activités administratives.
Génération automatique des plans projets
Réduction du cycle de lancement des projets (grâce aux modèles de projet)
Normalisation et automatisation de vos processus de gestion de projet
Suivi intégré des événements (demandes de changements, registres, etc.)
Production automatisée des états d’avancement générés
Création automatisée de la mémoire corporative
Réduction importante de la résistance au changement par l’effet d’automatisation des livrables
Continuité des projets
Saisie unique
Traçabilité
Pour en savoir plus sur ce produit, suivez ce lien :
http://www.siriusconseils.com/fr/solutions/efficient/
Quelques caractéristiques d’Efficient 360⁰
Structurez et simplifiez la gestion, l’évaluation et le développement des
compétences de vos ressources et positionnez-vous par rapport aux
normes internationales actuelles.
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SkillMap 360⁰
SkillMap 360° est une solution intégrée qui s’applique à la gestion de projets, la gestion de
portefeuilles ou de programmes, ou encore l’analyse d’affaires. Elle offre aux gestionnaires un outil
complet qui permet la gestion globale du cycle de développement des compétences « métier » des
ressources, procurant un soutien sans pareil dans le cadre d’une stratégie de recrutement, de
développement et de rétention des meilleurs talents.
Évaluation de la performance de votre personnel par rapport aux normes de l’industrie;
Application adaptable par « métier », paramétrable et personnalisable;
Tableau de bord (étapes de chaque activité) ;
Évaluations par niveau de poste ou par complexité;
Rapports générés automatiquement;
Continuité dans les évaluations et la mesure du progrès des ressources;
« Benchmark » corporatif et par métier (marché et mémoire interne).
Évaluation pré-embauche
Évaluation des Compétences
Réf: PMI, IIBA, Prince, etc
Adapté au contexte de l’organisation
Plans de développement
Par groupe
Par individuProfils Analyse
d’affaires
Profils de Gestion de projets
Développement des comptétences
BESOINS CORPORATIFS
BESOINS PAR DIRECTION
Forces et Faiblesses
Bilan des écarts
Stratégie et plans
· Formations· Ateliers· Coaching· Diner
causerie
Parcours de formations standards
Parcours de formations adaptés
ÉT
AP
ES
AP
PR
OC
HE
RÉ
SULT
AT
S
LÉGENDE :
Implication du gestionnaire Implication de la direction
Pour en savoir plus sur ce produit, suivez ce lien :
http://www.siriusconseils.com/fr/solutions/skillmap/
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EPM Cloud 360⁰
Déployez rapidement et à moindre coût une solution de gestion de
projets d’entreprise complète et prête à utiliser.
EPM Cloud 360° une version adaptée infonuagique de Microsoft Project Server offrant un
environnement de gestion de projets d’entreprise (EPM) complet en mode virtuel. Préconfigurée
grâce à la vaste expérience acquise sur le terrain depuis 2003, cette solution procure tous les
avantages d’un progiciel de gestion de projets, de portefeuille et de ressources, sans qu’il soit
nécessaire d’investir dans une infrastructure informatique onéreuse.
Utilisation d’un environnement efficace de projet utilisable immédiatement (« ready to use »);
Utilisation des meilleures pratiques mondiales (Project Management Institute -PMI® et
expérience de SIRIUS Conseils) pour la gestion de l’ensemble des phases du cycle de vie d’un
projet;
Fonctions permettant la visibilité du portefeuille et l’optimisation des ressources;
Mise en œuvre facile et rapide tout en réduisant les coûts et les risques;
Environnement technologique performant et sécuritaire.
Grâce à EPM Cloud 360°, il devient possible de gérer facilement projets et ressources de façon à
comprendre le passé, à contrôler le présent et à façonner l’avenir.
Pour en savoir plus sur ce produit, suivez ce lien :
http://www.siriusconseils.com/fr/solutions/epm/
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Abak
Gérez les feuilles de temps, la facturation, les affectations de
ressources, les budgets et les coûts de projet de manière intégrée.
Évitez les oublis et double-saisies de temps facturable.
Abak est un système de gestion de temps et dépenses, de facturation et de gestion de coût de
projet. Il s’adresse aux entreprises de services professionnels. Reconnu pour sa performance et sa
polyvalence, Abak propose différents formats de factures, ainsi que de nombreux rapports de suivi
financier. Intégré aux logiciels comptables, de paie, et de gestion de projet les plus
populaires, Abak transfert les transactions facturées au système comptable, et les heures des
employés au logiciel de paie.
Saisie facile du temps facturable et non-facturable, du travail des sous-traitants, et des
dépenses.
Budget par projet, affectation des ressources;
Facturation simplifiée, précise et flexible permettant de facturer au forfait, selon le
pourcentage d’avancement des projets, et au réel … ou selon une combinaison des trois modes;
Multiples rapports de gestion financière de projet;
Logiciel proactif, avec alertes paramétrables; par exemple en cas de dépassement de budget.
Pour en savoir plus sur ce produit, suivez ce lien :
http://www.siriusconseils.com/fr/solutions/abak/
Contacts
SIRIUS Conseils - Montréal
5095 rue Jean-Talon Est, Bureau 2003
Montréal (Québec) H1S 3G4
T : (1) 514.982.9444 F : (1) 514.982.9451
SIRIUS Conseils - Québec
1200 St-Jean Baptiste, Bureau 203
Québec (Québec) G2E 5E8
T : (1) 418.380.9444 F : (1) 418.872.9018
SIRIUS Conseils - France
2 et 4 Grande Rue
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