UltimAX PBMS*
*Project Based Manufacturing & Services
Positionnement et Ciblage
Ingénierie &
Fabrication à l’affaire
Génie Civil &
Construction
“Ingénierie et
Services”
• Fort de son expérience sur Microsoft Dynamics AX et particulièrement
dans les métiers de la gestion de projet ; Ad Ultima Group vous propose
une solution dédiée aux professionnels de l’ingénierie et de la
fabrication à l’affaire.
• Basée et intégrée dans Microsoft Dynamics AX 2012, la solution
s’appuie sur l’ensemble des fluxs standards de l’ERP (finances, stocks,
achats...)
Les composants de PBMS
Ingénierie des produits
Projet avancé
Services : maintenance des équipements clients
Mobilité
Gestion documentaire avancée (Exarte)
PBMS
PBMS
PBMS
PBMS
PBMS
Ingénierie des Produits
Gestion des versions / indices
Gestion des statuts d’articles et règles associées
Workflow de création d’article
Intégration PLM/PDM Déjà disponible avec le PLM Winchill de PTC
Projet Avancé
DIMENSION DE SUIVI DE PROJET Capacité à diffuser et suivre un numéro de projet dans toutes les transactions directes ou
indirectes liées à un projet :
Direct : par exemple un achats pour des essais bureau d’étude
Indirect : par exemple un achat de composant issu d’une nomenclature complexe (voir
schéma)
LOGISTIQUE DE PROJET Capacité de voir toutes les transactions (Réservation de stocks, achats, ordres de
production...) pour tous les articles / produits nécessaires à un projet
REMONTEE DES COUTS SUR PROJET
Capacité de voir tous les coûts directs ou indirects liés à un projet avec le réel, les
engagements, les stocks... Cela inclus aussi les achats anticipés sans besoin de nomenclature
INTERACTION ENTRE NOMENCLATURES ET ACTIVITES DE PROJET (*)
Capacité à lier des niveaux de nomenclature aux activités constituant la structure de projet
(*) Disponible au 3ème trimestre 2014
Projet
Sous-projet 1
Sous-projet 2
BE
Méthodes
Activité 3
Activité 4
A
B C
D E F G
H I J
k
l
m
Plans 3D
Plans 2D
Prod.
Pl. détail
Equip. 1
Equip. 2
Ensemble de besoins
Approuvé
Non approuvé
Approuvé ss lien nomenclature
Dimension de suivi de Projet
Logistique de Projet
Données de base Production Achat Transfert Besoin
Rang N° article / Site / Entrepôt / Désignation Besoin (Qté) Date de besoin Date prévue Stock / Reçu N° Qté N° Qté Fourn. N° Qté Type Qté
1MN09-119 / 1 / 11 / REGARDS Accessoires 1 26-03-14 15-04-14 000087 1 F05217
1MN10-119.4 / 1 / 11 / Ens Taurus TNF 95 1 19-12-13 26-03-14 P000182 1
2 MN2070023 / 1 / 11 / Flexible eau semi-rigide camlock 1"1/2 1 25-03-14 14-04-14 000086 1 JOUBERT
2 MN9060014 / 1 / 11 / Enneigeur TNF95 1 19-12-13 25-03-14 P000181 1
3 MN 1010029 / 1 / 11 / Tube de centrage 1 20-03-14 20-03-14 000086 1 JOUBERT
4 MN8010051 / 1 / 11 / Support perche Taurus 1 19-12-13 20-03-14 P000180 1
5 MN1010155 / 1 / 11 / Bras support perche 1 14-03-14 14-03-14 000086 JOUBERT
1MN2070023 / 1 / 11 / Flexible eau semi-rigide camlock 1"1/2 1 27-01-14
Commandes fournisseur prévisionnelles 1
1MN2070052 / 1 / 11 / Flexible air camlock 1/2" type C/C PN1 1 27-01-14
Commandes fournisseur prévisionnelles 1
1MN11-119 / 1 / 11 / ENNEIGEURS sondes TH /Anemo 1 26-03-14 25-01-14 1 000087 1 F05217
1MN12-119 / 1 / 11 / AUTOM Dialogue (conver...) 1 26-03-14 25-01-14 1 000087 1 F05217
Logistique de Projet
Projet
Sous-projet 1
Sous-projet 2
BE
Méthodes
Activité 3
Activité 4
A
B C
D E F G
H I J
k
l
m
3DPlans
Plans 2D
Prod.
Pl. détail
Equip. 1
Equip. 2
Mode « indirect »
Direct
Indirect
Indirect anticipésX Y Z
Remontée des coûts : directs vs indirects
Remontée des coûts : tableau d’avancement
Remontée des coûts : modification du reste à faire
“Make or Buy” au projet
Besoins issus du MRP
Kanban
Point de commande
Projet
Sous-projet 1
Sous-projet 2
Activité 1
Activité 2
Activité 3
Activité 4
Activités dans le temps
Structure du (des) produit(s) à livrer
A
B C
D E F G
H I J
Projet Avancé : Intéraction Nomenclatures et Activités de Projet
Service : Maintenance des Equipements Clients
GESTION DES EQUIPEMENTS (OBJETS) Capacité à definir les équipements avec la gestion de la garantie, les nomenclatures de
service (SAV, Soutien...)
GESTION DES CONTRATS DE SERVICES Défintion des niveaux de service, des types d’interventions (inclus récurrence), du type de
prise en charge (MO, pièces de rechanges...) des modalités de facturation.
GESTION DES INTERVENTIONS Création manuelle ou automatique (lié au contrat), prévisions en heures, pièces de
rechanges, frais...
Envoi des intervention préqualifiées vers la mobilité.
GESTION DES COMMANDES DE SERVICES Création manuelle ou automatique (lié au contrat), de commandes de services (Heures,
pièces et frais) sans rapport d’intervention (autre que le consommé réel) et sans lien avec la
mobilité
Mobilité : Online et Offline
DONNEES PARTAGEES AVEC AX Equipements (Objets)
Articles (Pièces de rechange)
Clients, sites
Ressources et compétences
Types d’interventions
PLANIFICATION DES INTERVENTIONS Par compétences (pour qualification finale)
Via planning graphique (type Gantt)
Via géolocalisation (Cartographie des techniciens et des équipements à maintenir /
réparer)
RAPPORTS D’INTERVENTION Formulaires complets
Notes et documents
Photos
Signature électronique du client
Retour des informations dans Dynamics AX
Collaboration étroite avec Microsoft
> 150 clients AX satisfaits
CA2013 26 M€
185 salariés
France, Belgique
> 130 consultants AX certifiés
Dédié à l’ERP Dynamics AX
Approche métier : Industrie et Services
1999 Belgique
2006 France
International
Solutions pour ERP étendu1. CRM
2. Business Intelligence
3. Portail / GED
4. Output Management
5. PLM
Dédié à l’ERP Dynamics AX
1999 Belgique
2006 France
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