Remerciements
! Le Président du Conseil Départemental, Stéphane Troussel et les vice-Présidents
! Le Maire de Bobigny, Stéphane de Paoli
! Les services départementaux et en particulier la DPAPH et la DCPSL
! Les services de la ville de Bobigny
! Le CDOS93
! L’hôpital Avicenne et l’Université Paris 13
! Toutes les personnes qui ont accepté de partager informations et connaissances
3
Remerciements ! Estelle Sicard, Directrice Générale Adjointe du pôle société, CD93
! Bérenice Delpal, Directrice Générale Adjointe du pôle solidarité, CD93
! Béatrice Niderkorn, Cheffe de service adjointe, Service des personnes handicapées, CD93
! Pascal Mathieu, chef de service, service du sport, CD93
! Nadia Berthereau, Chargée de projets, service de la culture, CD93
! Claude Héron, chef de bureau, service du patrimoine, CD93
! Vincent Moisselin, Directeur, Direction de la population agée et des personnes handicapées, CD93
! Jean-Michel Turlik, directeur territorial Bourget/Drancy/Villeparisis, AEDE
! Gonzagues Gobert, Chargé d'études, Direction des affaires Européenes internationales et de la culture de la paix, CD93
4
Remerciements ! Loic Giowachini, Directeur général et technique, Club Athletic Montreuil ! Romuald Guehl, Directeur, Athletic Club de Bobigny ! Franck Lacuisse, président, Comité départemental football Américain ! Clément Rémond, Co président, Féderation Sportive et Gymnique du
Travail 93 ! Yohan Massot, Chargé de projets , Féderation Sportive et Gymnique du
Travail 93 ! Stephane De Paoli, Maire de Bobigny ! Philippe De Castilla, Directeur programme de Rénovation Urbaine, service
urbanisme, Ville de Bobigny ! Marc Saline, Directeur des sports, Ville de Bobigny
5
Remerciements ! Marthe Mouradian, cheffe du bureau l'aménagement, CD93
! Cédric Fraisseix, Direction des affaires domaniales et juridiques, CD93
! Aude Marie Foucault, Enseignante chercheur, IUT de Bobigny, Université Paris XIII
! Stéphane Troussel, President, CD93
! Alain Doucet, directeur adjoint, Centre de Médecine Physique et de Réadaptation (CMPR)
! Frédéric Espenel, Directeur, Hôpital Avicenne
! Isa Linares, chef de pôle, Ville Evrard secteur Bobigny Pantin 93 G13
6
Remerciements ! Floraine Chatelain, Psychomotricienne, Foyer de vie Toulouse Lautrec
AGESTIL ! Lionel Marceau, Directeur, Association pour adultes et jeunes handicapes
de Seine-Saint-Denis APAJH 93 ! Roger Riou, Directeur, Association LEHELA à Bobigny - foyer de jour ! Thierry Zucco, Directeur, Foyer d'accueil médicalisé pour Traumatisés
craniens et cérébro-lésés ! Michel Harranger, Président, Association sport et loisirs Toulouse Lautrec ! Didier Gheux, Directeur, Syndicat Interdépartemental Paris Seine-Saint-
Denis – SIGPS ! Adrien Theis, Chef du bureau des équipements sportifs, Service du sport
et des loisirs CD93
7
Remerciements ! Evelyne Royole – Degieux, Conseillère d'animation Sportives et
référente sport handicap, Direction Départemental de la Cohésion sociale
! Mathieu Villaret, Référent sport et handicap, UCPA
! Andrew Botheroyd, Chargé de mission sport et handicap, Ministère de la Ville des sports et de la jeunesse
! Marion Poisson, DGA, EPT Est Ensemble
! Mohamed Annad, Responsable des sports, EPT Est Ensemble
! Jean Loup Michot Dga politique de la ville, EPT Paris Terres d’Envol
! Michel Bodart, consultant sport, EPT Paris Terres d’Envol
8
Remerciements ! Muriel Vandecapelle-Siclis, Présidente et vp de la fédération nationale, Comité
régional Ile de France Handisport
! Amandine Vanacker, Conseillere technique, Comité départemental Sport Adapté
! Bruno Hennebelle, Président, Comité départemental Sport Adapté
! Esther Nomme, Chargée de développement, Comité régional Sport Adapté
! Aurélie Guerra Pedrosa, Comité régional Sport Adapté
! Béatrice Rodriguez, Résponsable du BPJEPS Activités Physiques pour Tous- Département de l'orientation, de la Formation, de l'accès à l'Emploi et de la Reconversion des Sportifs de Haut Niveau (DOFER), INSEP
! Caroline Rattier, Directeur de la stratégie, de l'organisation, et de l'évaluation, CD93
! Laurent Ducoutumany, Direction économie, emploi, formation, insertion professionnelle, CD93
9
L'INTA
! Association internationale du développement urbain ! une association française à vocation internationale ! un réseau de 4000 membres et partenaires dans 100 pays
10
Les activités d'accompagnement de la maitrise d'ouvrage : les panels ! un service aux membres de l'INTA rendu par d'autres
membres de l'INTA
! pas un travail de consultants, mais de praticiens qui viennent partager leurs idées et leurs expériences professionnelles
! une opportunité pour porter ensemble un regard décalé sur les enjeux et les options du développement urbain
11
Fonctionnement d’un panel
! Le panel en action ! visites de terrain ! présentation du site, de ses problématiques et des enjeux ! auditions des acteurs de la ville - élus, entreprises,
professionnels - pour permettre aux panélistes de prendre la mesure de toutes les dimensions et enjeux du projet
! travail interne du panel international et local aboutissant à une co-production des options d'aménagement
! restitution devant le commanditaire et les décideurs qu'il souhaite associer
! des actions de communication
12/88
Un panel aux compétences multiples
Therese Conway Comté de Kerry, Irlande
Coordonnatrice recherche et développement Chair UNESCO, Département des études sur Santé et loisirs, Institut de technologie de Tralee
Didier Drummond Paris, France
Architecte, urbaniste
Christian Laroche Paris, France
Architecte, enseignant
Ann O Connor Comté de Kerry, Irlande
Recherche et développement internationale, Chair Unesco, Département des études sur Santé et loisirs, Institut de technologie de Tralee
Henk van Aller Zeest, Pays-Bas
Consultant et associé Foqus Coaching and Consultancy, directeur général de l'Institut néerlandais de droit du sport
Lola Davidson Urbaniste, INTA Michel Sudarskis INTA
14
Un panel aux compétences multiples
Pascal Mathieu Chef de Service du sport et des loisirs, DCPSL Conseil départemental 93
Fatimata Wague DCPSL Conseil départemental 93 Cecile Nachbaur Conseil départemental 93 Marie Gliksohn DPAPH Conseil départemental 93 Elsa Morillon Urbaniste, ville de Bobigny François Lhuissier Médecin chercheur, Hôpital Avicenne Martin Citarella Conseiller technique CDOS 93 Jean-Michel Turlik Directeur d'établissement, AEDE Iain Whyte interprète
15
Précautions de méthode
! Travail partiel, limité dans le temps et dans l'acquisition des informations
! Des impressions enrichies par la qualité et la sincérité des acteurs locaux rencontrés
! Le rejet de toute forme d'acculturation, de transfert de modèles ou d'appropriation
! Une confrontation de certitudes mais vision partagée ! une grille de lecture des conditions de réussite d'un projet de
développement urbain et un exercice de prospective territoriale
17
Une histoire partagée
! 2002 2006 Sport Urban
! 2007 Marville, La Motte, le SIPS
! 2013-2016 Sciences Po- rapport, benchmark, panel
19
Les fondements de l’action départementale ! La loi du 11 février 2005
! Le schéma départemental 2012-2016 des personnes handicapées
! Le schéma de cohérence territoriale des équipements sportifs
21
Un projet de territoire autour du handicap et du sport décliné sur 3 axes
! Favoriser le développement social
! Servir de levier au développement économique
! Aménager le territoire
22
Favoriser le développement social ! Développer l'accès aux pratiques de sport, de loisirs et de culture
aux personnes en situation de handicap ! Contribuer à développer l'autonomie des personnes handicapées ! Favoriser l'inclusion sociale et l'accès à la citoyenneté ! Qualifier l'offre de prise en charge des personnes handicapées ! Soulager les familles en charge des personnes handicapées (plus
d'autonomie des personnes handicapées elles-mêmes et développement d'activités « relais » pour les parents)
! Qualifier les pratiques de l'encadrement et dirigeants associatifs ! Renforcer la diversité sociale pour en faire la promotion
23
Servir de levier au développement économique ! Création d'emploi pour les personnes handicapées ! Favoriser le lien entre les personnes handicapées et les entreprises,
pour leur insertion professionnelle ! Création d'emploi pour l'accompagnement et l'encadrement des
personnes handicapées ! Développer la formation et la recherche sur le handicap ! Création de nouveaux services ! Réunir et fédérer une diversité d'acteurs dans un pôle Sport et
Handicap innovant, ! Attirer des acteurs économiques, notamment du secteur des nouvelles
technologies, et des partenaires privés en capacité d'investir ! Contribuer à l'attractivité du Département par la concentration de
l'expertise, des acteurs et des moyens dans le domaine du handicap
24
Aménager le territoire ! Enrichir l'offre d'équipements sportifs adaptés aux personnes en
situation de handicap
! Participer à la rénovation urbaine du territoire
! Créer une nouvelle identité au parc interdépartemental et à ce quartier, leur donner un rôle structurant à l'échelle métropolitaine,
! Définir et mettre en œuvre une nouvelle cohérence d'aménagement
! Connecter les différents éléments urbains déjà existants, pouvant intervenir dans le domaine du handicap
! Améliorer la desserte en transports accessibles aux personnes handicapées à l'échelle métropolitaine.
25
Un projet inscrit dans une stratégie globale ! à différentes échelles territoriales : le site lui-même, le
département, la métropole, et les réseaux sociaux
! comportant différents volets (pratique sportive, sensibilisation, dimension sociale et économique, innovation, vitrine technologique...)
! qui s'adresse à différents publics (personnes handicapées, usagers du site, habitants du quartier) et différents acteurs ayant eux-mêmes des perceptions variables des priorités à donner au projet : Entreprises, Mouvement sportif et clubs, Acteurs médicaux, Université, centres médicaux sociaux, etc.
26
Le mandat du panel
! Un projet pour fédérer
! Un périmètre à définir
! Un programme à esquisser
! Une feuille de route à proposer
28
Plan de la présentation
! Dimensions immatérielles ! Inclusion sociale ! Fonction réseau ! Centre de ressources ! Recherche &Développement Diffusion et innovation, médecine,
recherche appliquée
! Dimension urbaine ! Vocation(s) des sites ! Dynamiques territoriales ! Concept d’organisation spatiale
Plan de la présentation
! Dimensions sociales ! Insertion par le sport et l'emploi ! Innovation et excellence – économie, soins formations
! Dynamiques sportives ! Type de services sport : indoor, outdoor ! Sport haut niveau
! Gouvernance ! Phasage ! Leviers de viabilité financières
Plan de la présentation
! Dynamiques d’appropriation citoyenne: communication et sensibilisation ! Image, nom
! Médiatisation, communication, réseaux sociaux
! Démocratie collaborative
! Feuille de route
Aller au bout de la démarche : pour un projet innovant, inclusif et mutualisé
la dimension immatérielle
32
Dimensions immatérielles
! Inclusion sociale
! Fonction réseau
! Centre de ressources
! Recherche & Développement Diffusion (RD&D) et Innovation, médecine, recherche appliquée
33
Social inclusion approach Understanding Inclusion:
“Inclusion is NOT a strategy to help people fit into the systems & structures which exist in our societies; Inclusion is about
transforming those systems & structures to make it better for everyone. Inclusion is about creating a better world for
everyone” Diane Richler, Past President, Inclusion International
Definition of Inclusive Sport: “Inclusive physical activity involves increasing access to,
participation within and reducing exclusion from any amenities that provides sport, physical activity and physical education
opportunities” CARA National Adapted Physical Centre Ireland
35
What do we mean by Sport & Social inclusion?
Social Inclusion
A key component to being inclusive is to provide a range of options to cater for people of All ages, All abilities and All backgrounds in the most appropriate manner possible
THE PURPOSE OF SPORT & SOCIAL INCLUSION
THE PURPOSE OF SPORT & SOCIAL INCLUSION IS TO PROMOTE PEOPLE’S HEALTH, INDEPENDENCE, QUALITY OF LIFE AND SOCIAL PARTICIPATION
36
La Motte has the potential to act as the catalyst for the social & urban
revitalisation of the local area through the medium of sport and the provision of a multi-sport facility & research centre.
38
Empowerment
• Discover abilities
• Increase self esteem
• Active place in society
Social Integration
• Sport easiest ways to start social interaction
• Facilitates first contacts
Physical Rehabilitation
• Exploration of the person’s physical abilities
• avoiding further physical complaints
• Improved motor coordination
Raising Awareness
• Sport events • Inclusive
sport event • Gathering
together a large number of people
WHY SPORT FOR SOCIAL INCLUSION? 39
Disability & Sport The universal popularity of sport and its physical, social and economic development benefits make it an ideal tool for fostering the inclusion and well-being of persons with disabilities
Seine Saint Denis - Applications for Disability Benefit
Age Group Applications
< 20 (children & teenagers) 7,000
> 20 (adults) 28,500
40
Effects on PwD Lack of social development Poor Health & Well Being
PwD is Excluded from Education Employment Community Life
Societal Barriers Negative Perceptions Discrimination
41
42
Sport Empowers PwD Reach Full Potential
Social Skills
Indepen-dence
Physi-cally
Stronger Mentally Stronger
Builds self sufficien-
cy
Le réseau
! A créer dès le départ
! L’administration et la composition du réseau doivent faire l’objet d’un accord, mais avec une certaine souplesse
! Fonctionnement descendant et ascendant – éléments endogènes et exogènes
! Déclaration/charte des valeurs
Réseau
Hôpital
Conseil départemental
Ecoles locales
Université Riverains
Fédérations sportives
Association AEDE
Réseautage et ancrage (dans le site)
Réseautage vertical déterritorialisé reliant le local au national et à l’international (Financement)
Réseautage horizontal ancré dans les institutions et ressources locales (partage de connaissances et gestion)
Innovation via un centre de ressources ! Le changement implique l’innovation, c’est-à-dire le
processus consistant à améliorer constamment l'existant. ! Le projet comprendra un centre de ressources intégrant :
! Des dimensions numériques (réseau internet et référentiel) ! Des espaces en plein air (pour les sports et activités de loisir) ! Des espaces intérieurs (activités en salle) ! Du matériel (pour des niveaux variables de capacité/compétence) ! De l’espace dédié à la recherche ! Un laboratoire et des bureaux ! De la formation ! Des experts
! Ce centre devra être initié immédiatement sans attendre que la notoriété du site soit bien établie.
Recherche et innovation ! Incubateur de recherche
! Relations entre : ! L’université – L’hôpital – Le pôle – Un locataire principal (innovation)
! Etudes qualitatives et quantitatives
! Salles de recherche et d’enseignement
! Espace de laboratoire
! L’exemple irlandais – Institut de technologie de Tralee – Incubateurs – Groupes d’éducateurs et de personnes en situation de handicap sur site pour la recherche et la formation
Recherche et innovation
! Centre de ressources – intègre l’espace extérieur et intérieur disponible – pour développer la recherche et l’innovation
! Mis en place dès que possible. ! Partenariat actif (Hôpital Avicenne – Université de Paris
13) ! Recherche transformationnelle – Justice sociale ! Bonnes pratiques / Vitrine pour de futurs projets
semblables
Optimiser les offres de formation ! Universitaires ! Filière STAPS – APAS
! Licence
! Création d’un Master
! Formation pratique des étudiants sur le pôle
! Participation des étudiants a la vie du pôle
! Filière médecine
! Fédérations, mouvement olympique, ministère
50
Liens avec la recherche sur site
! Stagiaires - invités à participer au travail de l’unité de recherche sur site
! Public captif – L’attrait d’un locataire clé qui serait une grande entreprise – essais de produits, matériel…
! Suivre l’exemple irlandais
! Conférences et colloques: les personnes en formation pourraient participer à la fourniture de services afin d’acquérir de l’expérience.
Référentiel documentaire ! Internationalisation – Collaboration avec l’UNESCO
! Manque de référentiels en France en matière de sport et de handicap
! Bonnes pratiques
! Référentiel numérisé et en ligne géré par une personne-ressource
! Personne ressource financée, par exemple, par des fonds européens
VOCATION(S) DES SITES
S’OUVRIR A TOUS
OFFRIR L’EXCELLENCE A CHACUN
Pôle Sport Inclusion et Innovation
=
55
2 STADES, 2 SITES,2 IDENTITES, 2 VOCATIONS:
RAOUL MONTBRAND Un ensemble sportif « introverti » et clos; Une vocations de sport de haut niveau et de sport de compétition
LA MOTTE Un ensemble sportif « extraverti » et totalement ouvert ; Une vocations de sport pour tous partagé; Une vocation d’apprentissage de cohésion sociale et de transmission du «VIVRE ENSEMBLE ».
Construire la progressivité
! La progressivité dans l’accès à la recherche et à la connaissance
! Un pôle ressource de recherche appliqué " chercheurs, universitaires, formation, développement
! Un pôle ressource de diffusion des savoirs accessible à tous " population locale, clubs sportifs
! rayonnement à l’échelle départementale voire métropolitaine
58
Bobigny centrale et connectée ! Un positionnement stratégique au cœur de la métropole ! Au carrefour de grandes infrastructures ! Proche des aéroports: Le Bourget, Roissy CDG ! Routières: A86, A3, RD115, rue de paris (Ex RN3) ! Transports publics: métro 5, tramway T1, réseau de bus)
! Au cœur des projets de transports ! Pôle gare de Drancy-Bobigny : Ligne 15 du GPE en interconnexion
avec le Tram Express Nord ! Pôle gare de la Folie (sud): T-Zen 3, Tram Express Nord, Inter station
ligne 5 , etc.. ! Restructuration des lignes de bus
60
Trois corps - un site augmenté Trois corps à la recherche de l’harmonie et du
bien-être
! CORPS HUMAIN
! CORPS URBAIN
! CORPS SOCIAL
67
Le projetRenaissance d’un site Le « corps augmenté » par le sport et la technologie médicale et
robotique invite à la création d’un projet original, unique et fédérateur. Un site d’accueil de toutes les activités qui promeuvent le sport dans
toutes ses dimensions en fédérant les acteurs principaux du site Les sportifs Le quartier L’hôpital L’université … et ceux qui se joindront à l’aventure
69
Un projet qui efface les obstacles Valoriser par la conservation du vide
! Donner à voir le site ! Donner à voir le projet
71
Un projet qui efface les obstacles
Renforcer les connexions
! Relier le parc sportif par navette depuis les stations métro et bus.
! Intégrer le parc sportif dans un réseau de circulations douces
! Améliorer l’offre de stationnement pour désengorger la rue Romain Rolland
72
LES BARRIERES - LES OBSTACLES - Un terrain en 2éme plan; - Des voies en impasse; - Des rues saturées de
stationnements; - Des trottoirs inaccessibles
aux handicapés et insuffisants pour accéder au site depuis les transports en commun
- Et pourtant un espace libre – espace vert, espace de respiration comme un « GRAND PARC » urbain au cœur d’un tissu urbain dense
Une bande d’accès au «VIDE » limitée
LES SOLUTIONS - Prolonger les voies en
impasse et les connecter au réseau viaire existant;
- Réduire l’impact de la voiture tout en répondant aux besoins;
- Adapter les trottoirs aux Handicapés : niveaux pentes, signalétique, marquage au sol;
- Redimensionner les largeur des voies d’accès.
LES LIENS A CRÉER – CIRCULATIONS DOUCES - Prolonger la promenade
Django Reinhardt vers le stade Raoul MONTBRAND;
- Viabiliser ce cheminement piéton pour un accès Handicapé;
- En faire à la fois un parcours de santé et un parcours dd découverte patrimoniale ( gare, fort, Illustration);
LES OBJECTIFS DU PROJET - Un projet innovant; - Un projet perméable; - Un projet adapté à tous :
publics , sportifs, chercheurs; - Un projet ou tous les
équipements extérieurs et intérieurs sont accessibles et adaptés aux handicapés;
- Un projet dans lequel les équipements sont mutualisés;
- Un projet évolutif, non figé; - Un projet qui n’handicape pas
le site mais augmente sa capacité attractive : un site « AUGMENTE » Créer une navette
électrique en boucle
LES ATOUTS PAYSAGER DU SITE
- Un « VIDE » remarquable à préserver;
- Une « trame verte » de qualité à préserver et à augmenter;
LES SOLUTIONS D’IMPLANTATION DU BATI Solution 1 : Un projet « barrière » avec la cité de l’ETOILE; Solution 2 : un projet « barrière » avec les cités du PONT de PIERRE; Solution 3 : un projet trop éloigné des transports en commun et des accès;
Solution 1 Solution 2 Solution 3
LES SOLUTIONS D’IMPLANTATION DU BATI
Solution 4 : Un projet qui divise l’espace sportif et obère toute modification d’ampleur;
Solution 5 : un projet par « pavillons » dans un parc : « mitage » du site ;
Solution 4 Solution 5 Solution 6
LA SOLUTIONS RETENUE
Un projet qui rassemble les composants du programme établi avec les utilisateurs actuels et potentiels.
Un édifice unique, unitaire, placé le long de la rue Lautréamont élargie à 17m50.
Une grande proximité et facilité d’accès avec l’hôpital et l’université;
Les meilleurs accès aux transports en commun;
La perméabilité recherchée avec les ensembles de logements adjacents; La trame verte
La navette en boucle
Tram - bus
Pole multimodal Drancy Bobigny
LES SOLUTIONS D’IMPLANTATION DU BATI
COMME SOUS UN GRAND PARAPLUIE
Tram - bus
Pole multimodal Drancy Bobigny
LE PROJET RETENU
COMME SOUS UN GRAND PARAPLUIE Solutin 6 RETENUE
Solution 6
Tram - bus
Pole multimodal Drancy Bobigny
Le « PARAPLUIE » de N. FOSTER à Marseille
La halle de NANTES
LE PROJET: . - Des accès identifiés AEDE et PÔLE; - Une perméabilité conservée sous le « parapluie » - Les fonctions dans des pavillons sous le « parapluie »
Accès AEDE
Accès POLE
Programme des besoins exprimés
86
FONCTIONS SURFACE EMPLOIS
ACCUEIL POLE 100 1
ACCUEIL AEDE 50 1
HEBERGEMENT 4 200 50
FORMATION 1 700 20
GESTION 625 CDOS 1 000 20
SPORT 5 600 14
Programme des besoins exprimés
87
FONCTIONS SURFACE EMPLOIS FEDERATIONS 200 EXTERIEUR 2 200 SANTE SOINS 200 RECHERCHES et SOINS 1 005 16 TERRAINS EXTERIEURS PARKINGS 10 560 CULTURE HISTOIRE 500 1
PROGRAMME SURFACE EMPLOIS TOTAL GENERAL CONSTRUIT compris extérieur hors parking
16 755
TOTAL GENERAL BATIMENT hors vestiaires et locaux tech. extérieur, hors parking
14 555
SURFACES CONSTRUITES UTILES inclus parking et vestiaires locaux tech, extra
27 315 133
88 Programme des besoins exprimés
ASPECT FINANCIER
ASPECT JURIDIQUE
Annexe de l’ESAT des Muguets
o À négocier avec le CD 93 : occupation du terrain.
o Équipement géré dans le cadre de l’activité de l’ESAT des Muguets au Bourget;
HÉBERGEMENT SPORT HÔTELLERIE-RESTAURATION ADMINISTRATION
Résidence sociale
35 places d’hébergement : o 20 athlètes du pôle département
sportif haut niveau (existant) o 15 athlètes haut niveau du pôle
FFSA
115 chambres
o 30 triple (90 places) o 75 twin (150 places) o 10 single (20 places) -------------------------- Total de 260 places
o Réception o Réservation o Bagagerie o Espace détente et expositions
(atrium)
Besoins locaux pour personnel : vestiaires H/F pour 50 travailleurs
handicapés et pour 10 éducateurs
o 120 places assises o Bar o Espace buffet
o Espace modulaire réunions-séminaires d’environ 1000 m²
Besoins locaux pour personnel : vestiaires H/F pour 35 travailleurs
handicapés et pour 10 éducateurs
Accueil de groupes, institutions et entreprises
Un demi-terrain de handball polyvalent (multisport et
séminaires) avec gradins sur un côté
o Espace modulaire réunions-séminaires d’environ 1000 m²
SÉMINAIRES
double
Utilisation
Besoins locaux : 10 bureaux,
1 salle de réunion de 25 personnes
o Un gymnase 44x22 avec gradins
o Un dojo 15x15 o Une salle de musculation
150m²
Un demi-terrain de handball polyvalent (multisport et
séminaires) avec gradins sur un côté
Utilisation
double
Atout : argument commercial des ESAT.(contribution AGEFHIP)
Rapport qualité/ prix attractif
Besoins locaux : 1 infirmerie
1 salle de kiné 1 salle psychologue/ psychiatre
89
Programmation détaillée d’un équipement
Programmation détaillée d’un équipement santé - recherche ! Hôpital Avicenne et Université Paris 13 ! Equipement partagé ! 1 grande salle d’analyse du mouvement ! 3 salles de consultations ! 2 salles d’explorations cardio-respiratoires ! 1 salle d’évaluation de la fonction musculaire, de la souplesse et
de l’équilibre ! 1 salle d’évaluation de la composition corporelle ! 1 salle d’activité physique aérobie et musculation ! 1 salle d’activités physiques collectives ! 1 salle de rééducation
90
LES ELEMENTS DU PROGRAMME:
Hébergement :hôtel 100 ch. et sportifs de haut niveau 20
Conférences et formation
Salles de sport et annexes AEDE
Salle de sport et annexes Départemental
Santé, Recherches et Soins
CDOS
Gestion,
Bureaux des associations sportives et Fédérations
sortie parking Accès parking sous sol 300P
Vers les terrains de sport
LE PROJET: Un projet qui rassemble les composants du programme établi avec les utilisateurs actuels et potentiels dans un édifice unique, unitaire, placé le long de la rue Lautréamont élargie à 17m50. - Des accès identifiés AEDE et PÔLE; - Une perméabilité conservée sous le « parapluie » - Les fonctions dans des pavillons sous le « parapluie »
LE PROJET: Un projet qui rassemble les composants du programme établi avec les utilisateurs actuels et potentiels dans un édifice unique, unitaire, placé le long de la rue Lautréamont élargie à 17m50. - Des accès identifiés AEDE et PÔLE; - Une perméabilité conservée sous le « parapluie » - Les fonctions dans des pavillons sous le « parapluie »
Image perspective du projet depuis la rue Lautréamont
Salle de sport départementale
Salle de sport AEDE
Accès pôle départemental
et centre d’interprétation
Accès AEDE
Santé Recherche Soins
Accès parking 300p
Maison des comités sportifs
Image perspective du projet depuis la rue Marcel Cachin côte parc
Salle de sport départementale
Salle de sport AEDE
Accès pôle départemental Accès AEDE
Santé Recherche Soins
Hébergement restaurant
Parking 300p
Une insertion renforcée
! Insertion par le sport et l'emploi
! Innovation et excellence – économie, soins formations
99
Un projet inscrit dans une priorité sociale ! Problématique nationale: axes gouvernementaux : ! Lutte contre le chômage, ! formation professionnelle notamment des personnes le plus
éloignées de l’emploi, ! création d’entreprise, ! emploi des personnes handicapées.
! Niveau local : ! département particulièrement touché par le chômage. ! Quartiers « sensibles », ! jeunes sans perspectives professionnelles.
100
Un projet au service de l’individu et de la collectivité
! Travail comme facteur de valorisation personnelle.
! Structuration de la vie sociale et individuelle: acquisition des codes sociaux liés au travail
! Intérêt général
! Inclusion sociale et professionnelle des populations locales
101
De l’action locale à l’ouverture de perspectives ! Création d’emploi au niveau local à destination de :
! Publics fragilisés ! Personnes formées en recherche d’emploi (diplômés stigmatisés par leur lieu
de résidence).
! Par l’appropriation, assurer une fonction de médiation: des salariés issus du local
! Accès à la formation professionnelle notamment sur les métiers développés sur le site en lien :avec les formations proposées par le CFA(restauration, hôtellerie, gardiennage, accueil), l’université (éducatifs sportifs), l’IUT carrières sociales ( animateur social, éducateur spécialisé, moniteur éducateur).
! Proposer un terrain d’expérimentation à la pratique professionnelle: stages découvertes, et professionnalisant : acquisition de compétences
102
S’appuyer sur les ressources du terrain : les partenariats ! Pôle emploi de Bobigny : convention sur l’accompagnement vers
l’emploi ! Ville de Bobigny ! Mission locale pour l’emploi des jeunes ! CFA, Campus des métiers : métiers développés : notamment
restauration, sécurité, ! Université : métiers liés APSA (activités physiques adaptés) ! Club d’entreprises: ouvrir des perspectives. ! Fédération française de sport adapté: organisme de formation
« TRANS’FORMATION »
103
Potentiel d'emplois ! Equipement AEDE:
! 50 travailleurs en situation de handicap
! 30 à 40 emplois salariés incluant les fonctions d’exécution, d’encadrement et d’accompagnement éducatif, et de management.
! Accueil de stagiaires de découverte de métiers et formation professionnelle
! Autres équipements: à définir
104
Ouverture économique
! Faciliter l’émergence d’initiatives locales et de projets collaboratifs ! Incubateur
! Pépinière d’entreprises
! Hôtel d'entreprises
! Rapprochement avec les grands pôles de compétitivité : Bond'Innov, Medicen, Systematic, Advancity, Cap Digital, Media GP
105
Nouvelle activité de soins ! Prise en charge des patients sportifs valides et handicapés
! Prescription des activités physiques pour tous types de pathologies chroniques
! Plus spécifiquement pour les sportifs handicapés : ! traumatologie, du diagnostic au traitement ! évaluations physiologiques spécifiques ! classification des handicaps dans les différents sports ! permanence médicale pour tous les utilisateurs ponctuels du pôle
(athlètes, encadrants, visiteurs)
En synergie avec l’ensemble
des services hospitaliers d’Avicenne
106
Nouvelle activité de recherche
! Handicap, geste et matériel sportif ! optimisation du mouvement, du matériel, de la performance ! prévention des blessures
! Adaptations physiologiques à l’exercice des sportifs handicapés ! Activité physique au sein de la population handicapée : ! activité physique - sédentarité ! programmes d’activité physique ! barrières à l’activité physique
Collaborations : Autres laboratoires de l’université et de l’hôpital Autres universités Fédérations sportives Entreprises (développement)
107
LA MOTTE SPORTS SERVICES
• High Level Competition, Competition, Organised, Recreation
Indoor Sport
• High Level Competition, Competition, Organised, Recreation
Outdoor Sports
• Competitive, Organised, Recreation
Urban Sports
La Motte Sports Services Indoor Sports : Examples ! Football ! Basketball ! Volleyball ! Handball ! Indoor running track –
200m ! Fitness room ! Multi-sport training room ! Martial Arts room ! Dance studio ! Racket sports ! Medical room
Outdoor Sports : Examples ! Field sports – football,
rugby, ! Running track – 400 m ! Athletics – throwing
field ! American Football ! Cricket field ! BMX park
Urban Adventure: Examples ! Fitness Trail ! Historical Trail ! Orienteering ! Zip Wire ! Mobile Climbing
Tower
Haut-niveau handisport et adapté ! Convergence de moyens nécessaire à la
préparation à la performance : ! Equipements adaptés de qualité ! Hebergements d’individus et d’équipes ! Restauration adaptée ! Structure de soin ! Recherche avec les fédérations ! Adaptation / personnalisation du matériel
! Inclusion au grand-INSEP ?
113
Haut-niveau handisport et adapté
! Entraînement tout au long de l’année
! Stages
! Complémentarité avec Bourges
! Toute discipline possiblement concernée
! En 1er lieu : sports paralympiques
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Sports Paralympiques
! Badminton ! Pétanque ! Goalball ! Judo ! Haltérophilie ! Tir au pistolet ! Volleyball assis ! Basket-fauteuil ! Taekwondo ! Escrime-fauteuil
! Rugby-fauteuil ! Tennis de table ! Tir a l’arc ! Tennis-fauteuil ! Football a 5 et a 7 ! Athlétisme (si piste) ! Hockey sur glace ! Equitation (Marville) ! Natation - Triathlon
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Filières d’accès haut-niveauhandicapés - valides ! Entraînement +/- hébergement
! Benéficient des mêmes installations et services que le haut-niveau
! Population de sportifs pour les activités de recherche (université, fédérations)
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Phase 1 ! 2016 = l’an 1 : création de l’association ! Membres : Hôpital, Université, CD93, AEDE, CDOS93, [Ville de
Bobigny-EPT Est-ensemble-Ville de Paris-Entreprise-FSASPTT-Ville de Pantin…]
! Missions ! Consolidation du projet global (Recherche-soins-Fonctions
ressources-Formation-Sensibilisation-Inclusion sociale-Emplois-Développement économique-Sport pour tous et Haut niveau)
! Création d’une Déclaration et Charte des valeurs (labellisation UNESCO)
! Animation de la phase projet
Phase 1
! Organisation
! Recherche de financements pour le projet global et/ou pour actions spécifiques
! Recherche d’un format juridique : besoins concilier projet global et exploitation individualisée par opérateur (SEM ? GIP ?....) et formats individualisés avec chaque opérateur (cession, BE, CODP) en fonction de la nature des activités de chacun d’eux.
! Schéma et cahier des charges d’aménagement – cahier des prescriptions urbaines et architecturales
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Phase 2 ! 2017 = l’an 2 : création de la structure (statuts, conventions …] ! Membres : ceux de l’association ! Missions : ! Gestion des fonctions communes (reprise en gestion de La Motte +
SIPS Bobigny [+ Raoul Montbrand] ! Coordination du projet global ! Engagement des études préalables ! Promotion ! Animation (événementiel, programme recherches …) ! Lancement d’un concours international d’architecture
Phase 3
! 2018 = poursuite des études nécessaires à la réalisation du projet
! 2019 et + = démarrage des constructions
! 2021 = livraison des premiers équipements
! Missions
! Maîtrise d’ouvrage des éléments partagés
! Animation
Leviers de la viabilité financière
Ne pas réduire l'ambition mais rester attentif aux conditions financières
- Partenaires financiers : Europe, Etat, Région, CDC, partenaires privés, équipementiers, fondations …
- Utilisateurs (locations, concessions, prestations, services onéreux…)
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Dynamique d'appropriation citoyenne : communication et sensibilisation
Panel INTA pour le Conseil départemental de la Seine Saint Denis 125
Faire connaître, se faire reconnaître
! Image, nom
! Médiatisation, communication, réseaux sociaux
! Démocratie collaborative
! Feuille de route
Panel INTA pour le Conseil départemental de la Seine Saint Denis
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Identité et Nom
! création d’une image et d’un nom qui reflète l’identité du site (« marque » et label)
! Possibilité de faire un concours auprès des habitants et/ou de la jeunesse des quartiers alentours
(Snapchat, YouTube)
Durabilité sociale et rapports avec le territoire ! La durabilité est un principe fondamental du Projet
! La durabilité sociale touche le tissu sociétal d’un quartier ou d’un espace
! “Ce sont les gens qui font les lieux”
! La durabilité sociale ne dépend pas que du bâti mais aussi de la qualité et de l’intérêt des espaces extérieurs multifonctionnels
Strategie CRAFTE (communication, research, advocacy, funding, training and education) Communication, recherche, promotion, financement, formation
et éducation
« inclusive communication » ! sensibilisation envers tous les publics via différents media de
communication
! Videos de sensibilisation
! design pour améliorer l’accessibilité
! signalétique sur le site adaptée TESCO © Pocket-Link
Appropriation citoyenne
! utilisation d’outils technologiques pour faciliter une gouvernance innovante en interne au pôle et dans une démarche de démocratie collaborative avec les habitants et les usagers des différentes infrastructures
> plateforme OPENLAB du CD93
Réseaux sociaux et ressources en ligne
! application de géolocalisation pour accessibilité aux équipements, créneaux sportifs etc. à partir de la base de données (en crowdsourcing aussi par exemple) - Wales
! animation des réseaux sociaux
Feuille de route
! Animer le réseau et le site pendant toute la durée de la préfiguration:
! Avec la population locale
! Avec les acteurs : formation et innovation
Phasage du site: événements Fouilles archéologiques – Elles ne doivent pas retarder le fonctionnement immédiat du site: ! événements sportifs autogérés ! Spectacles de dance par des danseurs de styles et de niveaux différents ! Evénements à l’heure du déjeuner (patrimoine/sport/culture) pour les personnes
qui travaillent à l’hôpital et à l’université afin de les sensibiliser à la fonction “inclusion sociale” du projet
! Evénements pour les riverains et habitants de Bobigny (transferts de connaissances)
Faire vivre le site rapidement ! Faire vivre le site de La Motte via une démocratie
collaborative et en s’appuyant sur les associations de quartier
! Expérimentation (maturation via OPENLAB), chantiers collectifs
! évaluation du projet pour évolutivité des partenariats et des objectifs du pôle en fonction des besoins et de la demande
Promenade Django Reinhardt ! Piste patrimoniale
! Reliant le Fort d’Aubervilliers – le parc – La gare mémorial de la Déportation
! Signalétique – patrimoine archéologique
! Espaces de picnic – matériel de gymnastique en plein air
! Limiter les véhicules à moteur – portillons d’entrée de parc
Evénements autour de la formation et du pôle économique
! Rassembler les acteurs de la formation
! Créer des espaces d’échanges et sessions de formation (Université Paris 13)
! Conférences de sensibilisation
! Partenariats et sponsors économiques
Patronage
! Personnalité connue pour porter le projet
! Promotion – attirer l’attention to facilities and services on site
! Value added benefits - engagement
! Verified framework - Universal Transformation Management Framework (UTMF) – Chaire de l’UNESCO, service informatique à Tralee en Irlande
Après le panel
! Production et rendu du rapport final ! Validation par les élus du contenu, de l’ambition de la
programmation, de la gouvernance, etc. ! Poursuite de la fertilisation croisée entre directions
départementales (DSOE, DADJ, DEEFI, etc) pour l'enrichissement du projet.
! Mobilisation des nouveaux partenariats publics et privés qui ont émergé lors du panel
! Faire vivre ce projet avant sa réalisation physique : animation des réseaux, événements,
! Programmation du lancement symbolique du projet
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