Quinzaine de l’environnement 2014- Ségou
Expériences de SAHEL ECO dans l’accompagnement des entrepreneurs de produits forestiers non ligneux - PFNL
Tel. 20 29 30 [email protected]
www.saheleco.net
Présenté par Amadou TANGARA,
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Plan de présentation
1. Brève présentation de SAHEL ECO2. Aperçu sur les entrepreneurs de PFNL3. Les contraintes et défis pour les entrepreneurs de PFNL4. Quelques recommandations et perspectives
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Qui sommes nous?
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SAHEL ECO est une ONG malienne créée en 2004, par la transformation organisationnelle en une structure nationale et autonome du programme de l’ONG britannique SOS Sahel International UK, qui travaillait au Mali depuis 1989.
Dénomination
logie • du sahel
nomie• du sahel
ute • du sahel
ECO
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Domaine d’interventionEnvironnementEconomie rurale
VisionEtre une ONG africaine de référence en matière de gouvernance environnementale
MissionTravailler avec les populations du Mali et des pays voisins de la sous région ouest africaine, afin d’améliorer leur niveau de vie à travers une meilleure gestion de l’environnement.
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Zone d’intervention
Schéma organisationnel
S E
C A
A G
Programme SEGOU
(TOMINIAN)
Programme MOPTI
(SEVARE)
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Aperçu sur les entrepreneurs de PFNL
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Historique
• Pour donner plus d’impact à ses actions d’amélioration de la couverture végétale et le revenu des populations rurales, Sahel Eco et ses partenaires ont appuyé la mise en place et la formation technique de 117 entreprises (1629 entrepreneurs dont 75% de femmes) de PFNL.• Ces entreprises ont par la suite été butées à
certains obstacles dont la difficulté d’accès à des marchés porteurs
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Les produits et ressources dont dépendent les entrepreneurs
N° Produits resources1 Amande de karité vitularia paradoxa
2 beurre de karité vitularia paradoxa
3 beurre + fakhoye vitularia paradoxa
4 Miel toutes espèces
5 cire toutes espèces
6 Graine de néré Parkia biglobosa
7 Fruit de Tamarin tamarindus indica
8 sirop de tamarin tamarindus indica
9 Sirop de raisin Lannea microcarpa
10 Sirop de zaban zaban
11 Fruit de detarium Detarium microcarpum
12 Fruit de balanites Banalites aegyptiaca
13 sirop de balanites Banalites aegyptiaca
14 huile de balanites Banalites aegyptiaca
15 sirop de baobab Adansonia digitata
16 nattes et paniers Borassus aethiopium
17 sirop de nectar Borassus aethiopium
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D’autres structures accompagnent les
entrepreneurs de PFNLType de structure
Dénomination de la structure
Nombre de groupement au Mali Durée de l’accompagnement (an)GI H % H F % F T
ONG
TREE AID 134 329 13 % 2 179 87 % 2 508 9MARA 7 13 19 % 57 81 % 70 4ARAFD 29 107 10 % 956 90 % 1 063 5PACINDHA 11 59 21 % 227 79 % 286 4SAHEL ECO 117 409 25 % 1 220 75 % 1 629 9
OP AOPP 26 874 12 % 6 406 88 % 7 280 4TOTAL 324 1 791
14 % 11 045 86 % 12 836
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ADM
ADM
ADM
CASE
EPC
Processus d’accompagnement des entrepreneurs
Formation des groupes autour des produits sélectionnésFormations techniques et organisationnelle des entrepreneurs (plantations, RNA, dynamique de groupe, élaboration de PA…
Etablissement de lien commerciaux
Développement des liens commerciauxAutonomisation des entrepreneurs
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Effets
• Amélioration de revenus• Création d’emploi• Amélioration du couvert
végétal (plus de 150000 espèces locales plantés et ou entretenus en RNA)• Prise de conscience accrue
des population envers leurs environnement• ……….
2005 2010 2011 2012 20130
500
1,000
1,500
2,000
2,500
Evolution des prix de vente des produits
amande de karitébeurre de karitémieltamarinnéré
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Contraintes au développement des entreprises de PFNL
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En plus des effets des changements climatiques….
Contre lesquelles nous menons des actions
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La LOA bien que renforcée par d’autres réglementations et efforts d’amélioration du cadre juridique et institutionnel reste insuffisante pour soutenir et conforter les efforts de développement des petites et moyennes entreprises. Finalement, la volonté politique du Mali de passer à une économie agroindustrielle demeure compromise par une faible prise en compte des PMEF dans le cadre institutionnel actuel ;
Le cadre juridique révèle aussi des incohérences et des insuffisances comme la faiblesse du dispositif juridique, l’insuffisance de textes appropriés, la méconnaissance des textes et leurs difficultés d’application ;
Le cadre de concertation entre les différents acteurs reste insuffisant
Une implication insuffisante des femmes dans les instances de prises de décision ;
Un faible niveau d’alphabétisation des femmes ;
Manque de plan stratégique de développement de partenariat entre les différents acteurs pour la gestion et la valorisation des PFNL.
Les difficultés d’accès aux crédits adéquat (taux d’intérêt de 27% trop élevé)
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Certaines espèces dont dépendent les entrepreneurs ne sont pas encore protégées par la loi: entre autres
• Combretum aculeatum , Daniella oliveri , Lannea microcarpa, Banalites aegyptiaca, le zaban…
Les conventions ont montrées leurs limites !!!Conséquence:
Certains pauvres paysans riverains construisent D’autres riches venant d’ailleurs
détruisent
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Les entrepreneurs ont souvent des problèmes à exploiter le bois issu des arbres entretenus en RNA dans leurs champs
L’insécurité foncière limite certaines actions de RNA et de plantation
Autres contraintes
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Recommandations et Perspectives
• Etendre le processus à d’autres zones• Etendre les appuis aux autres acteurs des chaines de valeur des PFNL• Améliorer la structuration des acteurs (organisation, gestion, marketing …)• Plus de renforcement des capacités des entrepreneurs des acteurs• Promouvoir un cadre institutionnel adapté (Exemple: agence pour le développement des
PFNL au Burkina Faso)• Promouvoir un environnement financier favorable (caisse populaire du Burkina est à 7% de
taux d’intérêt pour les PFNL)• Veillez à une application correcte de la loi 10-028• Cela favorisera• Autonomisation des entreprises à travers la mise en place d’entreprises sociales autour des
PNFL• Le démarrage de T4L • Développer d’autres applications TIC (en cours SARIYAW, JIRI, SANJI ….)• …………
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« La liberté des individus et de l’entreprise assure mieux la
justice économique » crédo JCI
Notre avenir est entre nos mains
Je vous remercie