Réseau des directeurs /chefs de projets rénovation urbaine
Journée locale d’échanges
Belfort – 21 novembre 2013
Le métier des chefs de projet
Extrait du sondage 2012
AN
RU
DA
AA
RU
/PA
O -
En
qu
ête
2012
L’équipe
p.4
AN
RU
DA
AA
RU
/PA
O -
En
qu
ête
2012
L’équipe et le réseau professionnel local
Plus le montant d’investissement du projet est élevé, plus le nombre de professionnels mobilisés est important.
Les chefs de projets coordonnent :
En moyenne, pour l’ensemble des projets : un réseau composé de 40 professionnels
pour les projets supérieurs à 200M€ : environ 65 professionnels
pour les PRU de + de 300 à 400 M€ : le nombre s’élève à une centaine
Le réseau des directeurs et des chefs de projet
Programmation du réseau
Les rendez-vous du réseau - 2013
Orientations 2014
Poursuite des ateliers de capitalisation
Publication de la capitalisation sur la concertation et la diversification de l’habitat
Développement de la plateforme collaborative
Participation aux JERU
Poursuite des journées : visites…
La capitalisation des pratiques opérationnelles
Les publications
Consolider la dimension économique des
territoires en rénovation urbaine
Ce guide s’appuie à la fois
- sur la capitalisation de bonnes pratiques engagées
auprès 21 porteurs de projet
- sur l’expertise des acteurs économiques et des
experts intervenants sur les projets de rénovation
urbaine
Il a été réalisé en partenariat avec :
Et avec le soutien des partenaires de l’ANRU:
Présentation
DU GUIDE PRATIQUE 5
1.En introduction
L’objectif n’est pas de devenir développeur économique en lisant ce
guide, mais plutôt de pouvoir appréhender les fondamentaux et
spécificités du développement économique dans un quartier en
rénovation urbaine.
> Retrouvez le guide sur www.anru.fr
Fiches d’expériences
Les ateliers de capitalisation
Ateliers de capitalisation opérationnelle
Propositions de capitalisation validées par le comité de pilotage du
réseau des chefs de projet
Consolidation économique
Concertation : en cours depuis décembre 2012
Diversification de l’habitat
….
Ateliers de capitalisation opérationnelle
Objectifs
Montrer les actions/démarches réalisées sous un angle opérationnel dans les PRU
Se questionner/rendre compte de l’avancée de pratiques opérationnelles
Mettre en perspective ces pratiques dans les pratiques nationales, voire européennes
Constituer un fascicule illustré décrivant cette pratique opérationnelle et la variété des approches
Atelier de capitalisation opérationnelle
une démarche graduelle
Atelier
+ tiers
3. Approfondissement et
enrichissement
Enrichissement et
perspectives :
Atelier
+ personnes qualifiées
+ témoins locaux issus
des sites mobilisés
+ grands témoins
Mise en
forme et
édition
2.Corpus
4 à 5 mois 3 à 4 mois
1. Synthèse
Travaux
existants à l’ANRU :
Capitalisation point
d’étape
Synthèses
nationales..
Journées du réseau
Missions d’appui…
Réseau:
6 à 10 sites
PRU mobilisés
et confirmés
dans
le sujet
Atelier : 10 à12
professionnels
+aidé d’un expert
+ enquête
complémentaire et
témoignages
4. Publication
Option :
Journée de
développement du
réseau
Atelier de capitalisation
Diversification de l’habitat
L’atelier de capitalisation sur la diversification de l’habitat
2 groupes de travail, 2 axes :
• Groupe 1 : Stratégie de diversification de l’habitat
• Groupe 2 : le partenariat porteur de projet / promoteur
L’atelier de capitalisation Composition
– Permanents de l’atelier : tout au long de l’atelier• Directeurs / chefs de projets• Autres professionnels : promoteurs privés, bailleurs
sociaux, aménageurs, …• Représentants ANRU: PAO, DO, DSDP, DDT• Expert PAO
– Non permanents - invités : certaines phases• Autres acteurs• Personnalités qualifiées
L’atelier de capitalisation les points abordés Objectif : finaliser la publication au cours du 1er semestre 2014
Stratégie de diversification de l’habitat• Projets de diversification et politiques de l’habitat• Marché immobilier : diagnostic et approche marché• Stratégies d’adaptation, temporalités
Partenariat porteur de projet / promoteurs• Stratégies foncières et mécanismes de formation des coûts• Les grandes composantes de la négociation • Le positionnement et les marges de manœuvre des acteurs• Les temps et les instruments du partenariat• La commercialisation • Fonctionnement à long terme des copropriétés
–…