URGENCE D’AGIR
Campagne de sensibilisation Fondation de santé des Collines CSSS des Collines Comité des usagers du CSSSC
Le plan d’affaires 2014
Adopté par le conseil d’administration du CSSS des Collines, le 26 janvier 2011
Contexte du plan d’affaires Sous-financement reconnu par
l’agence Base de réflexion : se développer ou
périr Plan approuvé par le CA en août
2011 Appui de la MRC et de tous les
maires 5 rencontres avec le Ministre pour
valider le plan et obtenir l’aval en sept. 2012
Aucun signe du gouvernement actuel
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Le territoire du CSSS des Collines
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La population
Plus jeune que la moyenne du Québec; Plus favorisée; Taux élevé d’anglophones à l’ouest et au
nord; Proximité du CSSS Gatineau et des
établissements d’Ottawa; Chelsea et Cantley: plus près du CSSS
Gatineau que de Wakefield. 5
Projections de la population en 2015 + 7%, deux fois plus élevé que la
moyenne du Québec; 36 500 en 2015.
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Projections de la population en 2015 + 43% des gens âgés de 65 ans et
plus, 2X la moyenne du Québec; Des impacts à prévoir sur les besoins
en santé et services sociaux.
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La projection démographique
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Des volumes de service croissants (2013) En CH
715 hospitalisations 40% de la clientèle hors RLS 23 000 visites à l’urgence, 41% venant du territoire de
Gatineau et 8% du nord de la route 105 En CLSC
8 700 usagers différentes 12% de la clientèle hors RLS
En hébergement 42 lits sur le territoire et 20 lits réservés à Gatineau 20 places en RTF 15 places en RI
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Des volumes de service croissants
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Projections des besoins
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Visites à l’Urgence - Wakefield,
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Les ressources du CSSS des Collines 282 employés
80 personnel en soins infirmier et cardio respiratoire 82 Personnel paratechnique, services auxiliaires et métiers47 personnel de bureau, techniciens et professionnels de l’administration52 Techniciens et professionnels de la santé et des services sociaux 21 Cadres et personnel non syndiqués 26 Médecins
Budget annuel de 20 millions de $
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Conclusion Une population jeune, riche et des besoins
croissants en santé et services sociaux; Une démographie qui devrait engendrer des
besoins importants d’ici 2015, dû au vieillissement de la population;
Des volumes croissants dans le passé et des projections de besoins croissants d’ici 2015;
Donc, besoins de ressources humaines et physiques supplémentaires;
Besoin d’accroître notre rétention par un ajout de ressources.
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Nos orientations Améliorer l’accès à proximité à des soins
et services de santé de qualité; Accroître l’autonomie du territoire en
matière de soins et services à la population;
Développer un plateau technique nécessaire à son bon fonctionnement et à son autosuffisance, comme dans les CSSS comparables;
Accroître notre capacité de répondre aux besoins de la population de l’ensemble du territoire du RLS en courte durée et à l’urgence. 15
Les éléments du plan d’affaires Construire une nouvelle urgence; Réaménager les espaces de l’urgence actuelle en
clinique externe; Construire deux nouveaux CHSLD de 40 lits et 42
lits; Augmenter nos services en CLSC (GMF mixte et
les IPS); Se doter d’un plateau technique capable de
répondre plus adéquatement aux besoins à l’urgence et servir la clinique externe Laboratoire Radiologie Imagerie médicale (ultrasonographie, scan, écographie)
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À la limite du possible… Le budget du CSSSC supporte un déficit de $1
million Des réductions budgétaires de 754 000$ depuis 4
ans L’achalandage à l’Urgence dépasse nos
ressources humaines disponibles L’attente pour des services en communauté
augmente, faute de ressources additionnelles Plus de 4120 citoyens en recherche d’un médecin Faute de personnel infirmière et en travail social :
Augmentation des attentes en soins des ainés Hausse de 26% de jeunes dans les écoles depuis 2010 142% de plus de jeunes en DP depuis 2008 164% de plus de S-M depuis 2008 11% d’augmentation des naissances depuis 2006
…
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FONDATION DE SANTÉ DES COLLINES
Mission de la Fondation
Faire des levées de fonds Solliciter et accepter les dons Gérer ceux-ci pour le bénéfice du
CSSS Des Collines en vu d’améliorer la qualité des soins aux usagers et leur qualité de vie
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Éléments historiques Fondée en 1991: Fondation du Centre
hospitalier Gatineau Mémorial Changée en 2006: Fondation de santé des
Collines Hôpital Mémorial de Wakefield CHSLC de Masham CLSC de
Val des Monts Cantley Chelsea LaPêche
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Nos 120 bénévoles
Nos activités de financement Tournoi de golfe Fête champêtre Foire artisanale à Wakefield Campagne de Noël Déjeuner de la St-Valentin au resto La Vallée
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Projets financés : 100 000$ par année
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Projet novateur: Achat de Condo Pour des médecins visiteurs et résidents 20 depuis janvier 2013
25
Comment faire un don: Par téléphone Par courrier Par télécopieur Par courriel En ligne
Merci de faire une différence
CAMPAGNE DE SENSIBILISATION
Amélioration des services dans la communauté
et à l’urgence sur le territoire des Collines
Campagne de sensibilisation Mobilisation de la population
5 Rencontres dans la communautés afin de les informer de la situation et de obtenir leur appui
Cantley: 29 avril Chelsea: 30 avril Masham: 2 mai Val-des-Monts: 12 mai Wakefield: 14 mai
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Amélioration des services dans la communauté
et à l’urgence sur le territoire des Collines
Campagne de sensibilisation Ce que vous pouvez faire
Signer une copie papier ouSigner une pétition en ligne, Assemblée
Nationale Signer une carte postale au Premier
Ministre Passer le mot à vos parents, amis,
voisins 28
Amélioration des services dans la communauté
et à l’urgence sur le territoire des Collines
Campagne de sensibilisation
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Campagne de sensibilisation Pétition en ligne. Allez à : http://www.assnat.qc.ca/fr/exprimez-votre-
opinion/petition/index.html
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Amélioration des services dans la communauté
et à l’urgence sur le territoire des Collines