Financement de la transformation et de

l'agro-industrie africaines

JOSÉPHINE MWANGI

Banque africaine de développementBruxelles

3 février 2017

2

Résumé de la présentation

I. Les 5 grandes priorités de la BAD

II. Pourquoi nous avons besoin d'une stratégie de transformation agricole pour l'Afrique

III. La réponse stratégique de la BAD

IV. Les coûts et le financement

V. Les initiatives phares de la BAD

1. Électricité et lumière pour l'Afrique

2. Nourrir l'Afrique

3. Industrialiser l'Afrique

4. Intégrer l'Afrique

5. Améliorer la qualité de vie des Africains

Les 5 grandes priorités de la BAD

3

4

La stratégie de mise en œuvre de chacune de ces priorités a été préparée (ou est en cours de préparation)

La Stratégie pour Nourrir l'Afrique - appelée La stratégie pour la transformation agricole de l'Afrique (2016-2025) a été préparée.Déjà en cours d'exécution

5

II. Pourquoi nous avons besoin d'une stratégie de transformation agricole pour l'Afrique

• Pourtant, une part importante de la population continue de vivre dans une pauvreté persistante ; et

• fait face à une détérioration de sa sécurité alimentaire, en dépit d'un formidable potentiel inexploité.

Raison essentielle Très faibles rendements des récoltes.

comparer :Récoltes Rendement en Afrique Bonnes pratiques

Résultats hausse rapide des importations de denrées alimentaires et des factures d'importation.

L'AGRICULTURE RESTE LA PRINCIPALE SOURCE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE EN AFRIQUE

2,0 tm/ha9,4 tm/ha2,5 tm/ha

0,5 l/ha

MaïsManiocRizLait

19,2 tm/ha25,4 tm/ha8,3 tm/ha10,0 l/ha

Obstacles paralysant le secteur agricole en Afrique En raison d'un niveau restreint de recherche et développement ; faible utilisation d'intrants et mécanisation limitée ; services de développement minimaux ; pertes élevées après les récoltesValeur ajoutée et liens commerciaux limités

Chaînes de valeur sous-performantes

Infrastructures insuffisantes

Infrastructures matérielles - transport, énergie, eau, gestion des déchets.Infrastructures immatérielles - y compris le vieillissement des agriculteurs et le manque de compétences pour l'agriculture commerciale et les secteurs liés à l'agriculture

Accès limité au financement agricole

En raison du risque associé (perçu ou réel) ; Coût élevé de la prestation des services ; et Défaut d'attractivité en raison des faibles rendements

Environnement agro-alimentaire défavorable

Accès au marché et aides défavorables ; réglementation du secteur inefficace ; environnement commercial défavorable

Inclusivité, durabilité et alimentation limitées

Inclusivité insuffisante des femmes et des jeunes ; durabilité non assurée, matières premières à haute valeur nutritive limitées

8

Contribuer à la fin de l'extrême pauvreté

Éradiquer la faim et la malnutrition

Devenir un exportateur net de produits

agricoles

Se hisser au sommet des chaînes de valeur

agricoles clés

Cibl

e po

ur 2

025 Une sécurité

alimentaire pour tous les AfricainsÉradiquer la faim et la malnutrition

Éliminer les importations à grande échelle Balance commerciale nette de

l'Afrique – 0 milliard USD

Part de l'Afrique dans la valeur

marchande pour les produits

transformés : env. 40 %

La si

tuati

on a

ctue

lle

env. 130 mio de personnes sorties

de l'extrême pauvreté

33 % des enfants africains vivent dans un état de faim chronique ;

40 millions d'enfants de moins de 5 ans accusent un retard de croissance

Obj

ectif

s 4

Les impératifs de la transformation agricole : les objectifs, la situation, les cibles

420 millions d'Africains vivent dans

l'extrême pauvreté, soit avec 1,25

USD/jour ce chiffre passera à

550 millions d'ici 2025 si nous ne faisons rien

facture des importations nettes de denrées

alimentaires de 35,4 milliards USD/an,

appelée à s'élever à 111 milliards USD/an d'ici

2025 si nous ne faisons rien

Faible valeur ajoutée aux

produits agricoles

III. La réponse stratégique de la BAD

Une approche ciblée sur les chaînes de valeur des produits intégrés

La Banque suivra un programme pour transformer les produits agricoles clés en fonction de zones agro-écologiques

Les chaînes de valeur identifiées sont : • le blé, le maïs, le riz, • le sorgho, le millet, • le niébé, le soja, le manioc• l'horticulture • Les récoltes des arbres (y compris le cacao, le café, la noix de

cajou et le palmier à huile)• Bétail, volaille, pisciculture

L'approche de la chaîne de valeur pour le développement

Possibilités d'emplois dans la chaîne de valeur agricole

Productivité accrue

1

Augmentation des investissements dans les

infrastructures matérielles et immatérielles

3

Les facteurs favorables pour nourrir l'Afrique

Valeur réalisée par

l'augmentation de la production

2

7 facteurs favorables pour guider l'approche du développement de la chaîne de valeur :

AT : accroître les investissements dans la recherche agricole et la diffusion de technologies Programme de mécanisation : créer des facilités de leasing pour la mécanisation des exploitations agricoles Développer des systèmes d'approvisionnement par des distributeurs d'intrants, développer le financement des intrants et mettre les agriculteurs en relation avec les acheteursSoutenir le déploiement à grande échelle de modèles de développement agricole innovants

investir dans les infrastructures et la formation pour réduire les pertes dans les exploitations agricoles et après les récoltes Systèmes de crédits-stockages (SCS) à grande échelle comme 1re étape pour la mise en place de bourses de produits de base augmentation et liaison de la capacité de production et de transformation le long des corridors clés

Agrandissement de l'échelle et reproduction des modèles innovants pour organiser et regrouper les agriculteurs Mettre en place des bourses de produits agricoles

Coordination des infrastructures : accélérer et coordonner le développement des infrastructures matérielles facilitantes (énergie, eau, logistique)

Infrastructures commerciales : construire des centres commerciaux et des infrastructures de services connexesE-enregistrement des agriculteurs : lancer des systèmes d'e-enregistrement des agriculteurs à grande échelle

Le rôle de la BAD

Extension du

financement agricole

4 catalyser les prêts bancaires au secteur agricole par le biais de mécanismes de partage des risquesapporter un financement et renforcer les capacités des fonds en faveur des PME

Projet de mécanismes financiers pour augmenter le financement à long terme des PME agricoles Facilité de financement du commerce pour renforcer la facilité actuelle destinée aux produits agricoles Développer l'initiative African Risk Capacity (ARC) (solution d'assurance souveraine contre les chocs agro-écologiques)

Obligations pour la diaspora : créer des produits de prêt pour attirer la diaspora et les capitaux institutionnels Faciliter l'octroi de prêts à des taux inférieurs à ceux des opérateurs agricoles par le biais de fonds de banques

centralesApprofondir et élargir les marchés d'assurance agricole

Amélioration de

l'environnement agro-

alimentaire

5 Coordonner l'établissement d'une matrice de politique à l'échelle de l'Afrique, détaillant

les changements politiques clés nécessaires pour permettre une transformation. améliorer les systèmes statistiques dans les pays africains en renforçant les capacités dans les ministères et en apportant une assistance technique Faciliter la réforme du régime foncier par le biais du Centre pour les politiques foncières en Afrique Renforcer les capacités des acteurs du secteur privé (par ex., les chambres de commerce) pour qu'ils puissent plaider en faveur de politiques favorables à l'agriculture Soutenir le développement d'indices de l'environnement agro-alimentaire

7 facilitateurs (suite)Les facteurs favorables pour nourrir l'Afrique Le rôle de la BAD

Meilleures inclusivité,

durabilité et alimentation

6

Coordination

7

Le dispositif AFAWA : créer une facilité pour promouvoir les MPME détenues par des femmes

Accroître la représentation des femmes dans la recherche agricole

créer des dispositifs pour accroître l'emploi des jeunes et améliorer les compétences dans l'agro-industrie (par ex., ENABLE Youth)

apporter des fonds pour soutenir l'adaptation au climat et les pratiques agricoles intelligentes sur le plan climatique

Encourager l'extension et la diffusion des programmes alimentaires

Partenariat entre les principaux acteurs du secteur public, du secteur privé et des institutions de développement

Soutenir les initiatives pan-africaines de leadership agricole (par ex., Leadership 4 Agriculture)

7 facilitateurs (suite)Le rôle de la BADLes facteurs favorables pour nourrir l'Afrique

NOURRIR l'Afrique : La transformation agricole de l'Afrique

IV. Les coûts et le financement

Atteindre les objectifs du projet Nourrir l'Afrique nécessite des investissements importants et générerait des revenus substantiels

Nous estimons le coût à 315-400 milliards USD sur la prochaine décennie, soit une moyenne de 32-40 mia USD par année cela pourrait débloquer 85 mia USD de

revenus par an à partir de 2025

V. Financement de la transformation agricole

$7bn

$3bn

Total Required

env. 32-40 mia USD

Gap

env. 25-33 mia USD

Total Investment

Commercial Lending

<$1bn

Govt Spending

2-3 mia USD

Other ODA and Donors

AfDB

<$1bn

Le total des dépenses gouvernementales s'élève à env. 12 mia USD, bien que 70-80 %

correspondent à des engagements de dépenses

courantes, qui ne laissent que 2-3 mia USD pour des investissements

Financement actuel pour le développement de l'agriculture en Afrique par rapport aux conditions d'une transformation, mia USD/an

Les sources de financement pour combler ce fossé comprennent :• la BAD : Relèvement du niveau des prêts annuels à 2,4

mia USD/an• les gouvernements : co-investissement dans

l'augmentation du volume des prêts de la BAD (@ 10 %) et de l'allocation budgétaire, de 3 % en moyenne à 5 %

• Les banques commerciales : volume de prêts actuel de 660 mio USD par an (4,8 % ou env. 14 mia USD) ; marge pour catalyser davantage

• Les fonds souverains : ASG d'env. 160 mia USD• Les fonds de pension : ASG de 380 mia USD• Fonds de capital-investissement pondérés pour

l'Afrique : ASG de 25-35 mia USD

La BAD et des partenaires du secteur public stimuleront le financement privé et institutionnel par : • La mise en place d'environnements favorables à

l'investissement privé• Le recours à des outils innovants de réduction des

risques et à du financement mixte• En faisant la démonstration du potentiel de

rendements corrigés du risque dans les projets agricoles et agroalimentaires

Mobiliser des fonds pour financer la transformation agricole

Actuellement, le financement total des investissements s'élève à quelque 7

mia USD par an

Créant un déficit de financement d'env. 25-33 mia USD

Le financement de la transformation agricole en Afrique•Nous pensons qu'il existe des ressources suffisantes à l'échelle mondiale pour financer

la transformation de l'agriculture :• la BAD se propose de porter le total de ses prêts annuels au secteur à 2,4 mia USD/an • les gouvernements : co-investissement dans l'augmentation du volume des prêts de la BAD (@ 10 %) et

de l'allocation budgétaire, de 3 % en moyenne actuellement à 5 % • Les banques commerciales : volume de prêts actuel de 660 mio USD par an (4,8 % ou env. 14 mia USD) ;

marge pour catalyser davantage• Les fonds souverains : les ASG (actifs sous gestion) sont estimés à 160 mia USD• Les fonds de pension : ASG de 380 mia USD• Les fonds de placement privés : ASG de 25-35 mia USD, dont 900 mio par an destinés à l'agriculture

La BAD et des partenaires du secteur public stimuleront le financement privé et institutionnel par : • La mise en place d'environnements favorables à l'investissement privé• Le recours à des outils innovants de réduction des risques et à du financement mixte• En faisant la démonstration du potentiel de rendements corrigés du risque dans les projets agricoles et

agroalimentaires

Obstacles et défis du financement au niveau micro

• Coût élevé des services aux agriculteurs

• Investissements initiaux dans les compétences du personnel, les systèmes, les processus de back-office

• Saisonnalité et timing incertain des flux/défis de trésorerie autour de la gestion des liquidités

• Trouver l'expertise agricole nécessaire pour concevoir des produits financiers qui répondent aux besoins des agriculteurs

• Risques climatiques (absence de mécanismes de réassurance)

Manque d'organisation • des agriculteurs

• Liens non fiables avec les marchés en aval

• Manque de titres de propriété et d'autres garanties

• Faibles rendements

• Coûts élevés du transport

Petites et moyennes entreprises (PME)• Le manque d'accès des PME au

financement limite leur croissance• Manque de mécanismes de couverture

Demande

Offre

• Les petits exploitants

• Les agriculteurs commerciaux émergents

• Les PME conditionneurs agricoles

• Semenciers et fournisseurs d'intrants

• Réseaux de revendeurs de produits pour l'agriculture

• Autres (logistique, fournisseurs d'espaces de stockage)

Besoins de financement non satisfaits - Produits DIVERS

• Capital à court terme

• Financement à moyen terme

• Dette à long terme

• Investissement en actions

Fonds de roulement pour PEA et PME, achat d'intrants

Achat d'équipements

Biens d'équipement etTerrains

Expansion de l'acheteur

Les acteurs de la chaîne de valeur - Accès limité aux services financiers

formels

Besoin de nouveaux produits

Exemples :• Facilités de partage des risques• Portefeuille de garanties

d'emprunts• Développements de nouveaux

produits• Fonds catalytiques de PME• AT aux banques pour améliorer

leurs systèmes et processus de prêt• Plates-formes de porte-monnaie

mobiles et de paiements numériques

• Banques commerciales• Banques agricoles publiques• Fonds de placement privés et

de PME• Institutions de microfinance• Fournisseurs d'assurances

Nouveaux produits

Initiatives pharesTechnologies pour la transformation agricole de l'Afrique Diffusion et développement de technologies de transformation agricole éprouvées visant à accroître la productivité des agriculteurs

Agropôles, zones de transformation agro-industrielle et corridors• Créer des zones de conditionnement agricole pour concentrer des ressources et créer un environnement favorable

dans les zones à fort potentiel en matière d'agrégation, de conditionnement, d'informations commerciales, de liens commerciaux et de liens avec des PME pour les agriculteurs et les entreprises agroalimentaires

Le soutien aux agro-entreprises et ENABLE Youth• Programme visant à accroître la participation des jeunes dans le secteur agricole en offrant une formation

commerciale, des capitaux de lancement pour les entreprises agro-industrielles dirigées par des jeunes, du mentorat et des placements dans des entreprises agro-industrielles.

Mécanisme de partage des risques pour l'agriculture africaine• Le mécanisme de partage des risques pour l'agriculture africaine permettra d'augmenter le volume des prêts

bancaires aux PME par une réduction des risques des activités de crédit et l'attraction de nouveaux capitaux pour le secteur.

Initiatives phares :Assurance souveraine• L'assurance des risques en Afrique améliorera la résistance des pays africains aux chocs agro-

climatiques en renforçant une solution d'assurance souveraine à l'échelle du continent.

Financement d'infrastructures • Mécanisme de financement de projets agricoles visant à fournir un cofinancement et une

assistance au développement de projets de chaîne de valeur qui catalysera le financement nécessaire à la construction d'infrastructures agricoles ;

Mécanisme de financement du commerce agricole africain • Facilitera le commerce et améliorera la compétitivité mondiale des exportateurs agricoles africains en

ouvrant un accès au financement pour les banques et les regroupeurs d'exportations.

E-enregistrement des agriculteurs :• Soutien à une plate-forme africaine de paiements électroniques pour la distribution d'intrants en vue

d'accroître la productivité des agriculteurs et leurs revenus - des pays vont constituer des bases de données de leurs agriculteurs pour permettre la distribution d'intrants et la fourniture de services essentiels par l'utilisation de mobiles.

Initiatives phares :

Développement du réseau des intrants agricoles / Financement des intrants• Projet visant à augmenter la productivité des agriculteurs par le renforcement du financement à grande

échelle des producteurs domestiques d'intrants, qui contribue à l'extension de l'accès aux marchés pour les petits exploitants et soutient les réformes politiques tendant vers un meilleur accès pour les intrants.

Aide aux exploitations agricoles pour les dépenses en capital, l'embauche et l'investissement • Le programme africain de mécanisation entraînera une augmentation des revenus des agriculteurs en permettant

aux agriculteurs de louer à bail des équipements mécanisés permettant une production plus efficace.

Déchets et pertes dans les exploitations agricoles et après la récolte• Le mécanisme de prévention des pertes après la récolte va augmenter les revenus des agriculteurs en

rendant plus facilement disponibles des technologies visant à éviter les après la récolte (PAR) grâce à des investissements en capital de croissance, au bénéfice de fournisseurs, et à des prêts permettant aux agriculteurs de contracter des leasings.

Diffusion de modèles de crédits-stockages• Les systèmes de crédits-stockages permettent aux agriculteurs de stocker leurs produits dans des

entrepôts autorisés et de recevoir des crédits-stockages qui leur servent d'actif pour la vente ou de garantie pour contracter des prêts

Initiatives phares Initiative de renforcement des capacités de financement agricole pour les PME • Projet visant à renforcer la capacité du secteur à long terme et à soutenir le développement de

véhicules de financement innovants en faveur des PME par le financement d'une variété d'institutions financières non bancaires et d'acteurs de l'écosystème

Action de discrimination positive pour le financement des femmes (AFAWA)• Projet visant à augmenter les revenus des femmes en élargissant leur accès au crédit pour le

développement d'exploitations agricoles.

Fonds de résistance au climat pour l'agriculture• Projet visant à mobiliser des ressources pour investir dans des projets qui ont déjà démontré qu'ils

amélioraient la résistance des agriculteurs aux chocs climatiques et à la dégradation des terres.

Fonds spécial pour l'alimentation en Afrique• Projets visant à soutenir des programmes alimentaires dirigés par des communautés dans des pays qui en ont un grand

besoin afin d'améliorer la sécurité alimentaire et de prévenir la malnutrition.

La réalisation de la transformation agricole de l'Afrique nécessitera des partenariats et des liens de collaboration solides

Productivité accrue

Infrastructures matérielles et immatérielles

Financement agricole

Inclusivité, durabilité et alimentation

Principaux acteurs et partenaires potentiels pour le programme Nourrir l'Afrique

Amélioration de l'environnement agro-alimentaire

Productivité réalisée

Donateurs multilatéraux et bilatéraux, fondations, organismes gouvernementaux

Petites et grandes exploitations agricoles ; organisations paysannes ; entreprises alimentaires

+Pays membres régionaux

PartenariatCo-financement

Co-développement

Non exhaustif

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GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT

THANK YOU / MERCI

Joséphine MWANGIE-mail : j.mwangi@afdb.org