CREDIT CLIENT

Durée de vie 5 ans CA mensuel 1000Charges mensuelles 900 dont 800 de décaissables ( 700 variables et 100 fixes )Cycle d’exploitation ; la fabrication et les ventes ont lieu le même mois L’entreprise réalise l’intégralité de ses ventes au comptant .Elle étudie deux possibilités ;Accorder un crédit client de 30 jours , les ventes augmenteraient de 20% mais le taux d’impayé sera alors de 3% au lieu de 0 .Accorder un crédit client de 60 jours , les ventes augmenteraient de 30% mais le taux d’impayé sera alors de 6% au lieu de 0 .

Le coût du capital est de 9%La structure des coûts restent la même en cas d’augmentation des ventes Taux d’IS 33.33%Quelle est la solution la plus intéressante ?

Etude du crédit 30 jours

0 1 2 3 4 5Var CA 2400 2400 2400 2400 2400Var CV 1680 1680 1680 1680 1680Var perte/créanc

432 432 432 432 432

Resul avt IS 288 288 288 288 288Résul ap IS 192 192 192 192 192Var BFRE - 1447 + 1447Var CF -1447 192 192 192 192 + 1639

Var BFRE = ( 30 * 1200 * 12 *1.206 ) / 360 = 1447VAN 9% = 240.26

Etude du crédit 600 jours

0 1 2 3 4 5Var CA 3600 3600 3600 3600 3600Var CV 2520 2520 2520 2520 2520Var perte/créanc

(6%*1300*12) 936

936 936 936 936

Resul avt IS 144 144 144 144 144Résul ap IS 96 96 96 96 96Var BFRE - 3135 .6 + 3135.6Var CF -3135.6 96 96 96 96 +3231.6

Var BFRE = ( 60 * 13 000 * 12 * 1.206 ) / 360VAN 9% = -724.27

Il vaut mieux accorder un crédit de 30 jours que rester au paiement au comptant .Mais il vaut mieux rester au comptant plutôt que d’accorder un délai de 60 jours .